電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告

某電力有限企業(yè)

組織結(jié)構(gòu)診療電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第1頁導(dǎo)讀綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整提議2023/4/252JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第2頁組織設(shè)計(jì)幾個基本標(biāo)準(zhǔn)合理分配職權(quán)完善管理體系要在組織內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)集權(quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度集中從戰(zhàn)略計(jì)劃，到作業(yè)計(jì)劃，都要建立全過程嚴(yán)格控制體系整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)明晰和完善各項(xiàng)職能理順部門間工作流程依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定組織關(guān)鍵職能嚴(yán)密控制過程實(shí)施全方位控制體系，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序、透明。戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型面對競爭環(huán)境改變，企業(yè)必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)換，主動應(yīng)對改變外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：市場導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益2023/4/253JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第3頁1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才不足2、薪酬體系不合理，員工滿意度低3、考評指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，考評制度存在缺點(diǎn)，獎勵與貢獻(xiàn)聯(lián)絡(luò)不親密4、中層實(shí)施年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不妥，造成較大負(fù)面影響2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性3、員工缺乏市場競爭意識、危機(jī)意識組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力各項(xiàng)原因，最終目標(biāo)是提升總體競爭能力1、電力體制改革將逐步改進(jìn)獨(dú)立發(fā)電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境2、企業(yè)毗鄰錦西、盤錦地域石化企業(yè)等用電大戶，電力直供含有先天優(yōu)勢3、電力體制改革是一個長久漸進(jìn)過程，市場競爭環(huán)境在5年內(nèi)不會有實(shí)質(zhì)性改變，作為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，還會受到不公正對待1、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善2、組織架構(gòu)局部不合理，崗位設(shè)置不合理3、職責(zé)邊界不清，造成多頭指揮4、計(jì)劃編制不嚴(yán)密，審批步驟過多，下達(dá)時間滯后，指導(dǎo)不力

5、采購與財(cái)務(wù)控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理

6、部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好4、區(qū)域市場供大于求，市場競爭將愈加激烈提升組織整體競爭力企業(yè)文化1、企業(yè)向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高組織流程戰(zhàn)略匹配人力資源2023/4/254JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第4頁提議組織結(jié)構(gòu)簡圖物資供給部燃料供給部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會財(cái)務(wù)總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊2023/4/255JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第5頁提議機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（一）物資供給部燃料供給部通信部離退休中心總經(jīng)工作部采購營銷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工會組織副總工經(jīng)營層董事會燃料部除灰部供水部化學(xué)部汽機(jī)部鍋爐部電氣部熱工部修配部人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部燃料質(zhì)檢部修繕部新聞中心保衛(wèi)分部發(fā)電部審計(jì)委員會財(cái)務(wù)總監(jiān)對外工程部工會主席檢修模塊職能有所改變部門新設(shè)置部門被取消部門內(nèi)部崗位有調(diào)整部門經(jīng)營計(jì)劃部政治工作部工會2023/4/256JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第6頁提議機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（二）離退休中心23人副總工經(jīng)營層董事會新聞中心19人保衛(wèi)分部93人審計(jì)委員會財(cái)務(wù)總監(jiān)物資供給部49人燃料供給部10人通信部44人總經(jīng)工作部156人采購營銷部8人計(jì)劃財(cái)務(wù)部11人工會組織兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化學(xué)部107人汽機(jī)部175人鍋爐部171人電氣部153人熱工部83人修配部50人人力資源部20人生產(chǎn)技術(shù)部47人安全監(jiān)察部6人燃料質(zhì)檢部70人修繕部61人發(fā)電部503人對外工程部13人工會主席檢修模塊職能有所改變部門新設(shè)置部門內(nèi)部崗位有調(diào)整部門2023/4/257JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第7頁提議機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（三）舊組織新組織舊組織新組織高管人員8高管人員7人力資源部8人力資源部20燃料分廠288燃料部286政治工作部6除灰分廠121除灰部119財(cái)務(wù)部9計(jì)劃財(cái)務(wù)部11供水分廠69供水部68經(jīng)營計(jì)劃部10采購營銷部8化學(xué)分廠109化學(xué)部107兩辦40總經(jīng)理工作部156電氣分廠154電氣部153保衛(wèi)武裝部96其中：保衛(wèi)部93熱工分廠85熱工部83新聞中心17其中：新聞中心19鍋爐分廠173鍋爐部171離退休中心26其中:離退休中心23汽機(jī)分廠177汽機(jī)部175工會4工會0修配分廠54修配部50生產(chǎn)技術(shù)部47生產(chǎn)技術(shù)部47修繕分廠64修繕部61物資供給部49物資供給部49發(fā)電分廠504發(fā)電部503燃料供給部10燃料供給部10小計(jì)17981776通信部46通信部44安全監(jiān)察部7安全監(jiān)察部6燃料質(zhì)檢部70燃料質(zhì)檢部70累計(jì)446422累計(jì)18051782總計(jì)2251調(diào)整472204職能有所改變部門新設(shè)置部門被取消部門內(nèi)部崗位有調(diào)整部門2023/4/258JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第8頁職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整提議綜述導(dǎo)讀2023/4/259JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第9頁建立一個高效靈活、符合企業(yè)實(shí)際情況組織是處理企業(yè)現(xiàn)有問題基本保障企業(yè)發(fā)展基本要求我們組織所面臨問題管理層次劃分部門劃分職權(quán)劃分我們要處理問題

劃分清楚管理層次將確保組織目標(biāo)分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段統(tǒng)一調(diào)整與指揮。

清楚職能、以提升組織效率。

職權(quán)劃分界定清楚詳細(xì)職責(zé)，以防止推委與‘扯皮’

既提升組織靈活性又可控制現(xiàn)有效開發(fā)，又逐漸消化現(xiàn)有明確職能界定又確?？尚行詫ν饧纯捎行卣箤?nèi)也可良好實(shí)施

合理組織結(jié)構(gòu)有效而清楚戰(zhàn)略強(qiáng)化職能2023/4/2510JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第10頁適度職能專業(yè)化分工，能夠提升組織效率基本職能設(shè)計(jì)依據(jù)組織設(shè)計(jì)相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)依據(jù)組織任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式職能分解將確定基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位要求對應(yīng)管理職能職能專業(yè)化作用：明確部門職責(zé)，提升管理效率職能專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在確保協(xié)調(diào)順暢前提下設(shè)置專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力2023/4/2511JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第11頁提議將工會、政工部中宣傳職責(zé)納入新聞中心，設(shè)置宣傳專責(zé)崗位，工會只設(shè)置兼職委員，由各個部門人員兼任新聞中心主任宣傳專責(zé)2人工會主席組織民管生產(chǎn)保護(hù)生活女工文體宣傳政工部宣傳管理工會主席生產(chǎn)、組織、生活文體兼職委員2023/4/2512JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第12頁離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）主管1人干事1人管理員1人老干部活動室班長1人退休活動室班長1人退養(yǎng)一活動室班長1人退養(yǎng)二活動室班長1人服務(wù)員2人服務(wù)員6人服務(wù)員6人服務(wù)員2人2023/4/2513JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第13頁提議離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（23人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退養(yǎng)）班長1人（老干部）班長1人（退休）服務(wù)員2人服務(wù)員6人班長1人（退養(yǎng)一）班長1人（退養(yǎng)二）服務(wù)員6人服務(wù)員2人注：撤消崗位3個2023/4/2514JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第14頁提議撤消政治工作部，其宣傳職責(zé)納入新聞中心、紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資源部工作職責(zé)：1、政工工作：負(fù)責(zé)企業(yè)黨委組織、宣傳和共青團(tuán)工作；負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)和思想政治工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)基層組織建設(shè)和員工隊(duì)伍思想教育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和各種宣傳活動。2、組織工作：負(fù)責(zé)中層干部考評，提出任免、聘用、調(diào)配和獎勵提議。3、紀(jì)檢監(jiān)察工作：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作，處理普通違紀(jì)、違法來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀(jì)案件，對審計(jì)設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。職責(zé)1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)黨務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作。職責(zé)2：納入人力資源部。職責(zé)3：總經(jīng)理工作部。原有職責(zé)提議調(diào)整2023/4/2515JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第15頁兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（40人）主任1人副主任（文秘）1人信息中心主任（信息檔案）1人企協(xié)秘書長1人秘書2人文書1人接待秘書1人打字員1人信息專責(zé)3人信息管理3人檔案管理7人企協(xié)管理1人核實(shí)員1人司機(jī)12人檢修工3人小車班班長1人2023/4/2516JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第16頁提議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名副主任（文秘）秘書文書打字員信訪接待秘書總經(jīng)理工作部經(jīng)理主文秘1人總經(jīng)辦主任輔文秘1人2023/4/2517JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第17頁提議企協(xié)以基礎(chǔ)管理研究為工作重點(diǎn)，未來幫助企業(yè)完成ISO貫標(biāo)工作企協(xié)秘書長標(biāo)準(zhǔn)化企協(xié)管理班組建設(shè)小車班企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人企管專責(zé)兼班組建設(shè)1人司機(jī)4人總經(jīng)理工作部經(jīng)理部門職責(zé)：1、整編、公布現(xiàn)有管理制度，編寫專業(yè)性不強(qiáng)管理制度，制訂企業(yè)管理制度編寫綱領(lǐng)，編制計(jì)劃、組織實(shí)施并檢驗(yàn)落實(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展對管理制度進(jìn)行變更調(diào)整2、研究分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況，提供結(jié)構(gòu)調(diào)整與定崗、定編提議3、搜集整理各種工藝與操作流程4、進(jìn)行企業(yè)管理知識、信息、文章搜集、傳輸和培訓(xùn)活動5、進(jìn)行企業(yè)管理專題工作研究，策劃安排各種詳細(xì)企業(yè)管理活動6、研究ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提供分析提議2023/4/2518JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第18頁提議總經(jīng)理工作部（21＋135人)經(jīng)理1人秘書2人司機(jī)4人副經(jīng)理（主管信息中心）1人新聞中心19人離退中心23人保衛(wèi)分部93人檔案管理3人信息管理6人未來可考慮剝離或外包企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人法務(wù)專責(zé)1人企業(yè)管理兼班組建設(shè)1人紀(jì)檢監(jiān)察1人2023/4/2519JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第19頁保衛(wèi)部原組織結(jié)構(gòu)圖（96人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保衛(wèi)組長1人治安組長1人內(nèi)勤1人交通主管1人消防主管1人消防隊(duì)長1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人保安隊(duì)長1人保安教誨員1人一中隊(duì)長1人二中隊(duì)長1人三中隊(duì)長1人四中隊(duì)長1人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防檢員4人2023/4/2520JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第20頁提議保衛(wèi)分部崗位設(shè)置（93人）大隊(duì)長1人保衛(wèi)主管1人保安主管1人保衛(wèi)專責(zé)6人內(nèi)勤1人一中隊(duì)長1人二中隊(duì)長1人三中隊(duì)長1人四中隊(duì)長1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人防檢員1人隊(duì)員、司機(jī)6人隊(duì)員、司機(jī)6人隊(duì)員、司機(jī)6人2023/4/2521JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第21頁人力資源部原崗位設(shè)置及職責(zé)（8人）主任勞動組織人事管理工資獎勵醫(yī)療失業(yè)保險管理養(yǎng)老保險管理社?；饡?jì)管理統(tǒng)計(jì)1、落實(shí)執(zhí)行勞動政策法規(guī)2、研究分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分并提出改進(jìn)意見，編制二三級機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置調(diào)整方案并組織實(shí)施3、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動定員、定額管理4、負(fù)責(zé)員工勞動協(xié)議管理5、負(fù)責(zé)普通員工招聘、配置、流動、考評、獎懲1、人事管理政策法規(guī)2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案3、分析人員需求，提出規(guī)劃提議4、負(fù)責(zé)普通員工招聘、考評、配置及管理5、職稱評定、技能判定等工作6、普通員工人事資料管理1、負(fù)責(zé)企業(yè)工資基金管理，制訂工資、獎金、津貼及補(bǔ)助管理方法2、編制工資使用計(jì)劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù)3、負(fù)責(zé)考勤、工資管理4、負(fù)責(zé)工資基金分配及使用5、動態(tài)調(diào)整工資獎金1、落實(shí)執(zhí)行相關(guān)醫(yī)療、失業(yè)保險方面政策法規(guī)2、負(fù)責(zé)企業(yè)醫(yī)療、失業(yè)保險費(fèi)帳戶管理、編制統(tǒng)計(jì)報表及員工醫(yī)療、失業(yè)保險費(fèi)收繳工作3、對企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用報銷進(jìn)行審核管理4、辦理投保人醫(yī)療、失業(yè)保險關(guān)系轉(zhuǎn)移，自然減員帳戶結(jié)算5、辦剪發(fā)放投保人《醫(yī)療保險證》、《帳戶卡》6、負(fù)責(zé)離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放1、落實(shí)執(zhí)行基本養(yǎng)老保險方面政策法規(guī)2、管理基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金帳戶并編制統(tǒng)計(jì)報表3、對企業(yè)員工社會保險個人帳戶進(jìn)行管理4、上報離退休人員基本養(yǎng)老金撥付計(jì)劃，并對養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整5、負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老保險繳費(fèi)申報工作6、建立企業(yè)年金保險制度，制訂管理方法7、負(fù)責(zé)員工離退休審批、待遇審核及基本養(yǎng)老金管理1、落實(shí)執(zhí)行社保方面政策法規(guī)2、編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金決預(yù)算3、編制社保各項(xiàng)基金財(cái)務(wù)報表及財(cái)務(wù)情況說明書，對收支、節(jié)余等工作進(jìn)行管理，定時核實(shí)結(jié)帳，編制調(diào)整表，及時清理未達(dá)帳項(xiàng)4、管理會計(jì)憑證1、負(fù)責(zé)勞感人事統(tǒng)計(jì)，編制各種報表2、管理人事基礎(chǔ)資料及原始統(tǒng)計(jì)，健全統(tǒng)計(jì)臺帳3、監(jiān)督勞開工資計(jì)劃指標(biāo)完成情況，分析并提出提議4、辦理員工休假手續(xù)5、辦理員工證件及證實(shí)材料2023/4/2522JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第22頁提議人力資源部崗位設(shè)置與職責(zé)（20人）經(jīng)理1人綜合管理專責(zé)1人考評專責(zé)2人薪酬專責(zé)1人保險專責(zé)3人培訓(xùn)分部11人員工勞動協(xié)議管理；負(fù)責(zé)企業(yè)勞動定員、定額研究與管理；辦理員工證件及證實(shí)材料；負(fù)責(zé)考勤管理；辦理員工休假手續(xù)；管理人事基礎(chǔ)資料及原始統(tǒng)計(jì)，健全統(tǒng)計(jì)臺帳；負(fù)責(zé)勞感人事統(tǒng)計(jì)，編制各種報表；負(fù)責(zé)職稱評定、技能判定等工作；負(fù)責(zé)普通員工招聘配置參加制訂企業(yè)績效考評制度；組織實(shí)施考評工作；依據(jù)考評方法計(jì)算企業(yè)員工績效考評得分，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；搜集整理員工對績效考評意見，并對績效考評后一個周期內(nèi)績效結(jié)果進(jìn)行跟蹤，與經(jīng)理協(xié)商后確定對績效考評方案進(jìn)行局部調(diào)整和修改；將員工績效考評相關(guān)文檔歸入員工個人檔案設(shè)計(jì)完善薪酬福利體系；負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬福利發(fā)放工作；編制工資使用計(jì)劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù)；進(jìn)行人力資源成本核實(shí)，定時提交分析匯報；原醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、社會保險崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)確定組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂人力資源年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)2、負(fù)責(zé)企業(yè)考評、激勵和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作3、定時搜集分析企業(yè)人力資源信息，為重大人事決議提供支持4、指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、保險及其它人力資源工作副經(jīng)理1人（培訓(xùn)）2023/4/2523JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第23頁提議壓縮原培訓(xùn)中心崗位，并將其納入人力資源部副主任1人主任1人人力資源部副經(jīng)理（培訓(xùn)）1人培訓(xùn)組織與管理2人教師8人維護(hù)工1名提議培訓(xùn)分部崗位設(shè)置（12人）培訓(xùn)主管1人現(xiàn)場培訓(xùn)管理1人待崗培訓(xùn)管理1人干部培訓(xùn)管理1人焊工培訓(xùn)講師1人鉗工培訓(xùn)講師1人專業(yè)培訓(xùn)講師6人原有培訓(xùn)中心崗位設(shè)置（15人）維護(hù)工1人2023/4/2524JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第24頁財(cái)務(wù)部以前崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部主任成本核實(shí)（1人）出納（1人）工程、固定資產(chǎn)核實(shí)（1人）工資、售電收入核實(shí)（1人）材料核實(shí)、會計(jì)檔案管理（1人）總賬、報表、應(yīng)交稅金核實(shí)（1人）審核、往來核實(shí)（1人）燃料核實(shí)（1人）2023/4/2525JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第25頁財(cái)務(wù)部以前崗位描述財(cái)務(wù)部主任對企業(yè)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)檢驗(yàn)考評指標(biāo)負(fù)責(zé)；對會計(jì)核實(shí)和會計(jì)報表正確性負(fù)責(zé)，對財(cái)務(wù)分析匯報等分析資料真實(shí)性負(fù)責(zé)；對制訂本部門年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作計(jì)劃檢驗(yàn)、實(shí)施、總結(jié)負(fù)責(zé)；對本部門各項(xiàng)承包費(fèi)用使用合理性負(fù)責(zé)；對年度企業(yè)下達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部承包指標(biāo)實(shí)施不利、完不成計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。審核、往來核實(shí)：對編制會計(jì)憑證、審核報銷數(shù)字準(zhǔn)確性、科目使用正確性負(fù)責(zé)；對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)行逐筆審核，發(fā)覺違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題及時向有領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，對私自處理造成不良后果負(fù)責(zé)；對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)行逐筆審核；對各項(xiàng)報銷費(fèi)用發(fā)生真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程固定資產(chǎn)核實(shí)：對工程結(jié)算定額資金專款專用負(fù)責(zé)；對各項(xiàng)大修、更改項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對固定資產(chǎn)變動帳務(wù)處理準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對固定資產(chǎn)帳卡相符負(fù)責(zé)。定時或最少每年安排一次對固定資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)一次，對盤虧、毀損固定資產(chǎn)應(yīng)該查明原因，寫出書面匯報；對折舊提取工作、確保內(nèi)部分解指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；材料核實(shí)、會計(jì)檔案管理：對材料費(fèi)用發(fā)生真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對材料價差分?jǐn)偤侠硇载?fù)責(zé)；負(fù)責(zé)會計(jì)檔案保管；工資、售電收入：對應(yīng)付工資核實(shí)準(zhǔn)確性和按時結(jié)算售電收入款負(fù)責(zé)；對應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確性及按月編報應(yīng)收帳款余額明細(xì)表及時性負(fù)責(zé)；2023/4/2526JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第26頁提議財(cái)務(wù)部部門職責(zé)經(jīng)董事會授權(quán)負(fù)責(zé)組織全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算擬訂、編制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制訂全企業(yè)資產(chǎn)管理制度，主持企業(yè)資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)工作接收授權(quán)辦理投融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全企業(yè)投融資日常財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)收入、成本、費(fèi)用會計(jì)核實(shí)，并匯總會計(jì)核實(shí)形成企業(yè)財(cái)務(wù)報表，并對其真實(shí)性、及時性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析及稅收管理工作；參加制訂年度大修、更改工程計(jì)劃和燃料、廠控維護(hù)費(fèi)計(jì)劃會審；負(fù)責(zé)企業(yè)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作組織、協(xié)調(diào)及內(nèi)部統(tǒng)計(jì)網(wǎng)管理，及時準(zhǔn)確上報各類報表；負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度及月份經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，對計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤考評，并做好各部門責(zé)任目標(biāo)分解、平衡、協(xié)調(diào)工作；參加低值易耗、勞保用具、廠控維護(hù)費(fèi)和涉外理賠計(jì)劃制訂并監(jiān)督執(zhí)行情況。2023/4/2527JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第27頁提議財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部主任成本核實(shí)（1人）出納（1人）工程、固定資產(chǎn)核實(shí)（1人）工資、售電收入核實(shí)（1人）材料核實(shí)、會計(jì)檔案管理

（1人）總賬、報表、應(yīng)交稅金核實(shí)（1人）審核、往來核實(shí)（1人）燃料核實(shí)（1人）財(cái)務(wù)部副主任（主管計(jì)劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人）2023/4/2528JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第28頁財(cái)務(wù)部新增崗位提議崗位描述財(cái)務(wù)部副主任（主管計(jì)劃工作）綜合統(tǒng)計(jì)（1人）財(cái)務(wù)部主任財(cái)務(wù)部副主任對企業(yè)各單位計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評；對各專業(yè)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報表進(jìn)行檢驗(yàn)考評；對各部門資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)；對經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時負(fù)責(zé)；對考評工作和經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。綜合統(tǒng)計(jì)：對企業(yè)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)報表、分析進(jìn)行歸口管理，并有權(quán)按要求進(jìn)行考評；對遲報、漏報、錯報統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)進(jìn)行處罰；對出具統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)擔(dān)責(zé)任；對各種統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)資料等管理結(jié)果負(fù)擔(dān)責(zé)任；及時向各單位了解企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況；對出具統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)擔(dān)責(zé)任。2023/4/2529JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第29頁綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整提議導(dǎo)讀2023/4/2530JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第30頁“組織伴隨戰(zhàn)略走”——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本標(biāo)準(zhǔn)組織創(chuàng)建和設(shè)計(jì)最主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)含有決定性影響，組織結(jié)構(gòu)必須伴隨組織重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境改變環(huán)境復(fù)雜性簡單復(fù)雜不確定性伴隨技術(shù)復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等提升，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理原因?qū)⒚媾R著新改變和新要求伴隨組織規(guī)模不停擴(kuò)大，組織管理體制會次序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不停發(fā)生改變組織員工價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化2023/4/2531JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第31頁企業(yè)管理提議實(shí)施啞鈴型價值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營銷這兩個關(guān)鍵價值創(chuàng)造步驟，輔助支持職能部門必須做好服務(wù)與支持工作生產(chǎn)市場業(yè)績電力銷售（電價、電量）市場公關(guān)產(chǎn)業(yè)、競爭與市場研究競價上網(wǎng)準(zhǔn)備和研究服務(wù)支持人力資源財(cái)務(wù)與計(jì)劃行政后勤、黨政工團(tuán)行業(yè)與政策研究戰(zhàn)略與融資研究安全生產(chǎn)電力生產(chǎn)正常運(yùn)行降低或杜絕安全事故完成設(shè)備檢修、檢驗(yàn)輔助職能營銷2023/4/2532JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第32頁針對遼寧省電力企業(yè)客戶關(guān)系管理是營銷重點(diǎn)，采購營銷部角色定位為總協(xié)調(diào)人和決議支持中心東港電力遼寧省電力采購營銷部綜累計(jì)劃部經(jīng)營計(jì)劃部調(diào)度部交易處安全生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃與財(cái)務(wù)部管理層管理層全方位對接立體式公關(guān)總協(xié)調(diào)人角色，做好內(nèi)外雙向溝通；為高層公關(guān)決議作好支持和準(zhǔn)備。發(fā)電分廠運(yùn)行部發(fā)電分廠運(yùn)行部2023/4/2533JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第33頁經(jīng)營計(jì)劃部：原崗位設(shè)置副主任1人競價上網(wǎng)1人（兼招標(biāo)）營銷1人（兼計(jì)劃考評）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）法律事務(wù)1人招標(biāo)管理1人（兼報價）綜合統(tǒng)計(jì)1人主任1人副主任1人2023/4/2534JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第34頁經(jīng)營計(jì)劃部原部門職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃編制、考評與分析負(fù)責(zé)企業(yè)電量營銷與結(jié)算，以及直供汽水電外銷管理負(fù)責(zé)企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)企業(yè)各類工程預(yù)算審核工作負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)、協(xié)議管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析、編制經(jīng)濟(jì)活動分析匯報負(fù)責(zé)組織企業(yè)物資采購和工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)、協(xié)議審核負(fù)責(zé)簽署外委工程承包協(xié)議負(fù)責(zé)電力市場調(diào)研和分析負(fù)責(zé)對與電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備所屬單位正常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督參加企業(yè)費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)低值易耗資金管理負(fù)責(zé)對企業(yè)與電力有限企業(yè)及建安企業(yè)承包協(xié)議執(zhí)行情況監(jiān)督與考評負(fù)責(zé)綜合月考評2023/4/2535JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第35頁經(jīng)營計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（一）經(jīng)營計(jì)劃部副主任對企業(yè)汽、水、電直銷情況和相關(guān)費(fèi)用收繳進(jìn)行檢驗(yàn)考評制訂修改企業(yè)競爭價格上網(wǎng)工作內(nèi)容所包括部門管理程序在要求范圍內(nèi)制訂競價上網(wǎng)相關(guān)要求對發(fā)電計(jì)劃可行性負(fù)責(zé)對競價上網(wǎng)工作、報價數(shù)據(jù)可行性、結(jié)算工作準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對因競價上網(wǎng)工作不利而完不成省計(jì)委下達(dá)年度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)負(fù)擔(dān)責(zé)任對因?yàn)榉巧a(chǎn)用水汽電管理方法不嚴(yán)密而造成損失負(fù)擔(dān)責(zé)任營銷有權(quán)檢驗(yàn)各單位汽水電使用情況有權(quán)向各單位了解企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況確保電量結(jié)算中正確性對因非生產(chǎn)用汽水電管理不嚴(yán)密而造成損失負(fù)責(zé)競價上網(wǎng)有權(quán)向各職能部門了解各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況對省內(nèi)電力市場情況分析準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對電量結(jié)構(gòu)（報價）合理性負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性負(fù)擔(dān)責(zé)任2023/4/2536JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第36頁經(jīng)營計(jì)劃部：原部分崗位職責(zé)描述（二）經(jīng)營計(jì)劃部副主任負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購、工程招標(biāo)檢驗(yàn)考評各各專業(yè)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報表招標(biāo)管理對招標(biāo)物資質(zhì)量、價格合理性負(fù)擔(dān)責(zé)任對物資采購、工程招標(biāo)合理性、公正性負(fù)責(zé)預(yù)算審核對招標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算審核2023/4/2537JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第37頁提議將原屬于經(jīng)營計(jì)劃部電力營銷職能、招標(biāo)采購和預(yù)算審核職能納入采購營銷部，以加強(qiáng)和完善市場營銷職能，提升競爭力有待改進(jìn)之處當(dāng)前企業(yè)設(shè)有經(jīng)營計(jì)劃部，但其電力營銷職能微弱，缺乏系統(tǒng)市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃缺失對產(chǎn)業(yè)政策、電力行業(yè)和市場研究功效人手不足，招標(biāo)和營銷經(jīng)驗(yàn)不夠，而且兼有其它內(nèi)容工作市場營銷專業(yè)性不夠，電力行業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上需要，應(yīng)該含有電力運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系管理能力與發(fā)電分廠橫向協(xié)同不夠，缺乏溝通渠道市場與戰(zhàn)略要求伴隨競價上網(wǎng)改革進(jìn)程推進(jìn)，電力營銷必將成為全企業(yè)重點(diǎn)工作全方面加強(qiáng)整體市場營銷能力主動努力為競價上網(wǎng)作準(zhǔn)備提議成立采購營銷部，開展招標(biāo)和電力營銷工作強(qiáng)化電力市場營銷意識，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與市場研究、競價上網(wǎng)規(guī)則研究、報價決議與成本分析研究，為未來決議服務(wù)電力營銷人員必須知道基本電力生產(chǎn)知識，如發(fā)電能力、安全生產(chǎn)量、整年檢修計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)（穩(wěn)定性、可靠性、安全性）等，必須全方面接收培訓(xùn)并經(jīng)常性了解電廠生產(chǎn)運(yùn)行情況招標(biāo)人員必須掌握相關(guān)招標(biāo)法律、法規(guī)和程序親密加強(qiáng)與運(yùn)行、檢修工作聯(lián)絡(luò)明確界定汽水電直供業(yè)務(wù)工作范圍、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)市場營銷人員，深入加強(qiáng)全方面市場營銷各項(xiàng)職能2023/4/2538JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第38頁采購營銷部：提議崗位設(shè)置（競價上網(wǎng)準(zhǔn)備期）新增崗位合并崗位原有崗位經(jīng)理1人預(yù)算審核2人招標(biāo)管理2人統(tǒng)計(jì)與協(xié)議管理1人產(chǎn)業(yè)研究1人電價結(jié)算專責(zé)1人總計(jì)：8人2023/4/2539JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第39頁采購營銷部：提議崗位描述（一）（競價上網(wǎng)準(zhǔn)備期）統(tǒng)計(jì)與協(xié)議管理專責(zé)電力生產(chǎn)預(yù)測（與運(yùn)行部協(xié)同）向相關(guān)部門上報生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表購銷協(xié)議管理產(chǎn)業(yè)研究專責(zé)競價上網(wǎng)規(guī)則研究和準(zhǔn)備工作競價上網(wǎng)電力生產(chǎn)成本研究營銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競爭和市場研究）國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作研究經(jīng)理電力銷售電價報批對內(nèi)協(xié)調(diào)、溝通市場公關(guān)、客戶關(guān)系管理相關(guān)政府部門關(guān)系維系關(guān)鍵時刻開啟代言人物資工程招標(biāo)電價結(jié)算專責(zé)電廠成本核實(shí)次日電費(fèi)報價參加購銷電協(xié)議中相關(guān)財(cái)務(wù)分析電量、電費(fèi)結(jié)算與汽水電直銷負(fù)責(zé)競價上網(wǎng)研究、準(zhǔn)備工作輔助服務(wù)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)約束賠償?shù)?023/4/2540JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第40頁采購營銷部：提議崗位描述（二）（競價上網(wǎng)準(zhǔn)備期）預(yù)算審計(jì)對招標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算審核負(fù)責(zé)簽署外委工程協(xié)議建立承包商檔案，及時為相關(guān)部門提供承包商資料招標(biāo)管理負(fù)責(zé)物資采購和工程招標(biāo)工作對整個招標(biāo)過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)，并簽署協(xié)議建立招標(biāo)檔案，做好供給商管理2023/4/2541JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第41頁安全監(jiān)察部：原部門主要職責(zé)負(fù)責(zé)全企業(yè)安全、文明生產(chǎn)管理和監(jiān)察工作，定時向上級匯報企業(yè)安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)制訂或?qū)彾ǜ黜?xiàng)安全辦法和制度負(fù)責(zé)監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)落實(shí)，檢驗(yàn)、監(jiān)督執(zhí)行情況經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況督促消除設(shè)備缺點(diǎn)和隱患對各部門安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，并提出獎懲意見配合武裝部和車輛管理部門做好防火和車輛安全工作按三不放過標(biāo)準(zhǔn)對事故進(jìn)行調(diào)查，制訂防范辦法，及時做好事故統(tǒng)計(jì)組織春秋安全檢驗(yàn)，制訂春秋安全大檢驗(yàn)計(jì)劃，對檢驗(yàn)發(fā)覺重大問題和微弱步驟及時提出整改要求，限期處理編制勞保保護(hù)用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞保用具和安全用具購置、發(fā)放、使用參加外委工程協(xié)議會簽，負(fù)責(zé)外委工程施工隊(duì)伍安全資格審查2023/4/2542JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第42頁安全監(jiān)察部：原部門崗位設(shè)置副主任1人主任1人汽機(jī)專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人2023/4/2543JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第43頁安全監(jiān)察部：提議崗位設(shè)置與崗位描述經(jīng)理1人汽機(jī)專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人認(rèn)真落實(shí)本部門安全職責(zé)，把安全工作任務(wù)和要求逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)覺違章現(xiàn)象馬上糾正并嚴(yán)格考評依據(jù)生產(chǎn)、施工需要，組織編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程制度和辦法，確保安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)主持事故調(diào)查分析工作，查明原因，明確責(zé)任并落實(shí)防范辦法，真正做到三不放過掌握安全生產(chǎn)情況，做好安全教育和培訓(xùn)工作，處理安全生產(chǎn)中存在實(shí)際問題負(fù)責(zé)企業(yè)安全、文明生產(chǎn)管理總計(jì)：6人提議主任和副主任崗位合并,設(shè)經(jīng)理1人2023/4/2544JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第44頁生產(chǎn)技術(shù)部：原部門職責(zé)制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作布置、檢驗(yàn)指導(dǎo)制訂相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面計(jì)劃、檢驗(yàn)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況考評各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況，并提交總結(jié)匯報2023/4/2545JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第45頁生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置檢修副主任1人值長組16人汽機(jī)運(yùn)行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人管理專責(zé)1人科級信息1人主任1人運(yùn)行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1人電氣運(yùn)行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)環(huán)境保護(hù)專工1人燃料供水專工1人汽機(jī)檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人修繕專工1人壓容、檢修計(jì)劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人水工土建專工1人鍋爐運(yùn)行專工1人2023/4/2546JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第46頁生產(chǎn)技術(shù)部：原崗位設(shè)置與崗位描述管理專責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施全方面質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、協(xié)調(diào)和管理工作管理相關(guān)文件資料整剪公布生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要負(fù)責(zé)本部門文明生產(chǎn)環(huán)境對指導(dǎo)本部門班組搞好班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)科技信息：對全企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理工作失誤負(fù)責(zé)對全企業(yè)科技信息、資料、情報管理工作失誤負(fù)責(zé)對建立情報信息網(wǎng)、征訂科技情報資料管理工作負(fù)責(zé)對全企業(yè)合理化提議、科級結(jié)果、統(tǒng)計(jì)報表等管理工作負(fù)責(zé)修繕專工負(fù)責(zé)編審修繕檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度審核、匯編全企業(yè)生產(chǎn)建筑物年度大小修計(jì)劃、材料備品配件計(jì)劃水工、土建專工負(fù)責(zé)編審水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)審核及匯編水工建筑物年度大小修、維護(hù)和技改工程計(jì)劃、主要材料及設(shè)備計(jì)劃負(fù)責(zé)土建外包工程計(jì)劃、材料和設(shè)備等化學(xué)、環(huán)境保護(hù)專工對落實(shí)執(zhí)行國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、方針、政策負(fù)責(zé)對審批化學(xué)專業(yè)材料計(jì)劃核各類技術(shù)匯報負(fù)責(zé)2023/4/2547JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第47頁生產(chǎn)技術(shù)部：提議部門職責(zé)部門職責(zé)制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)建立健全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理工作布置、檢驗(yàn)指導(dǎo)制訂相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面計(jì)劃、檢驗(yàn)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況考評各單位生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況，并提交總結(jié)匯報負(fù)責(zé)企業(yè)全方面質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面工作制訂企業(yè)環(huán)境保護(hù)辦法并組織實(shí)施2023/4/2548JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第48頁生產(chǎn)技術(shù)部：提議崗位設(shè)置與崗位描述（一）綜合管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)科學(xué)技術(shù)信息、資料、情報等搜集、整理、分析與公布工作負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件資料整理、統(tǒng)計(jì)和歸檔工作，以及生產(chǎn)周例會會議紀(jì)要整理與公布負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)合理化提議、科級結(jié)果等統(tǒng)計(jì)報表工作負(fù)責(zé)制訂企業(yè)相關(guān)全方面質(zhì)量管理規(guī)章制度組織實(shí)施企業(yè)全方面質(zhì)量管理工作檢驗(yàn)各單位全方面質(zhì)量管理工作推行情況負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)工作提議將科技信息崗位與管理專責(zé)崗位合并為綜合管理崗位，由一人負(fù)責(zé)2023/4/2549JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第49頁生產(chǎn)技術(shù)部：提議崗位設(shè)置與崗位描述（二）

修繕、土建專工崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編審修繕檢修工藝、水工專業(yè)檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善修繕、土建等各項(xiàng)工作規(guī)章制度匯編全企業(yè)生產(chǎn)、水工建筑物年度大小修計(jì)劃、維護(hù)和技改工程計(jì)劃、材料備品配件計(jì)劃，并審核計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)土建外包工程計(jì)劃、材料和設(shè)備等提議修繕專工與水工、土建專工合并為一個崗位，由兩個專工共同負(fù)責(zé)2023/4/2550JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第50頁生產(chǎn)技術(shù)部：提議崗位設(shè)置及崗位描述（三）化學(xué)專工：負(fù)責(zé)審批化學(xué)專業(yè)材料計(jì)劃和各類技術(shù)匯報指導(dǎo)本專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)定時檢驗(yàn)本專業(yè)各類計(jì)劃和相關(guān)制度、辦法執(zhí)行情況負(fù)責(zé)企業(yè)化學(xué)環(huán)境污染情況調(diào)查研究工作，并提出可行性提議提議將化學(xué)、環(huán)境保護(hù)專工環(huán)境保護(hù)職責(zé)分離出來，成立環(huán)境保護(hù)專責(zé)崗位環(huán)境保護(hù)專責(zé)：對企業(yè)落實(shí)執(zhí)行國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、方針、政策負(fù)責(zé)制訂企業(yè)環(huán)境保護(hù)制度，檢驗(yàn)各單位環(huán)境保護(hù)辦法落實(shí)情況負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計(jì)，對企業(yè)現(xiàn)有和計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)防污染進(jìn)行分析和評定確定廢物起源、數(shù)量和類型，制訂經(jīng)濟(jì)有效削減廢物產(chǎn)品對策對企業(yè)源頭、生產(chǎn)過程和末端治理提出意見和提議負(fù)責(zé)環(huán)境檢測與統(tǒng)計(jì)分析工作，為決議科學(xué)化提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境保護(hù)宣傳和培訓(xùn)，提升員工環(huán)境保護(hù)意識2023/4/2551JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第51頁生產(chǎn)技術(shù)部：提議崗位設(shè)置總計(jì)：47人拆分崗位合并崗位檢修副主任1人值長組16人汽機(jī)運(yùn)行專工1人備件專工1人金屬組9人可靠性管理1人綜合管理1人主任1人運(yùn)行副主任1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1人電氣運(yùn)行專工1人節(jié)能熱試專工1人化學(xué)專工1人燃料供水專工1人汽機(jī)檢修專工1人鍋爐檢修專工1人電氣檢修專工1人熱工專工1人環(huán)境保護(hù)專責(zé)1人壓容、檢修計(jì)劃專工1人金屬監(jiān)督專工1人修繕土建專工1人鍋爐運(yùn)行專工1人2023/4/2552JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第52頁通信分廠：原部門崗位設(shè)置廠長專工電話管理員材料辦事員原書記微波班班長載波班班長自動班班長電源班班長外線班班長遠(yuǎn)動班班長技術(shù)員（1人）組長（0人）工人（5人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（0人）組長（0人）組長（1人）組長（2人）組長（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）2023/4/2553JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第53頁通信部：提議崗位設(shè)置與崗位描述

對材料、備品配件、工器具計(jì)劃、供給準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；對固定資產(chǎn)、材料費(fèi)、電話費(fèi)等承包費(fèi)用核實(shí)準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；統(tǒng)計(jì)、上報各種材料、報表，對工資、獎金核實(shí)、發(fā)放負(fù)責(zé)；阻止不合理領(lǐng)料和不合理費(fèi)用支出；檢驗(yàn)班組物資計(jì)劃和制度執(zhí)行及考勤情況。崗位職責(zé)廠長專工電話管理員材料辦事員原書記提議組織結(jié)構(gòu)廠長專工綜合管理員班長班長班長班長班長班長技術(shù)員組長工人技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員組長組長組長組長組長工人工人工人工人工人2023/4/2554JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第54頁對外工程部組織結(jié)構(gòu)主任項(xiàng)目工程師（兼翻譯）技術(shù)工程師外事管理檔案管理綜合管理副主任2023/4/2555JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第55頁對外工程部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對外工程項(xiàng)目標(biāo)可行性調(diào)研、標(biāo)書確定、項(xiàng)目管理等工作；負(fù)責(zé)工程協(xié)議審閱、技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)合作企業(yè)及外事管理部門、使館日常聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)辦理對外工程人員出國手續(xù)及與國外工程現(xiàn)場日常聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息搜集、跟蹤、管理、外語培訓(xùn)、資料翻譯及商務(wù)標(biāo)書、投標(biāo)及談判工作；負(fù)責(zé)工程協(xié)議技術(shù)條款審閱，技術(shù)咨詢，資料編寫及技術(shù)培訓(xùn)工作以及對外工程各項(xiàng)物資聯(lián)絡(luò)、購置和運(yùn)輸發(fā)送；負(fù)責(zé)工程協(xié)議成本核實(shí)、利潤預(yù)測、協(xié)議款往來；2023/4/2556JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第56頁綜述職能部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部門管理組調(diào)整提議導(dǎo)讀2023/4/2557JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第57頁發(fā)電分廠：保持原部門崗位設(shè)置廠長書記機(jī)副廠長爐副廠長電副廠長材料辦事員1人汽機(jī)專工1人鍋爐專工1人（技術(shù)管理）電氣專工1人文明生產(chǎn)管理1人鍋爐專業(yè)：184人班長：5人技術(shù)員：10人司爐：35人助手：49人副司爐：60人司水：24人巡檢員：1人汽機(jī)專業(yè)：160人班長：6人技術(shù)員：8人司機(jī)：35人助手：74人零米：23人水塔：10人熱試組：4人電汽專業(yè)：149人班長：5人技術(shù)員：5人主值班員：41人值班員：56人副值：28人氫站：14人鍋爐專工1人（安全培訓(xùn)）2023/4/2558JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第58頁發(fā)電部：工作職責(zé)-----職權(quán)

依據(jù)企業(yè)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，分廠有權(quán)制訂實(shí)施細(xì)則，對分廠各項(xiàng)規(guī)章制度有制訂、修改權(quán)依據(jù)以安全為基礎(chǔ)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有提出改變運(yùn)行方式提議權(quán)對分廠所屬各班生產(chǎn)工作任務(wù)、人員有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配對分廠員工晉級、提升、獎懲有提議權(quán)凡發(fā)電分廠運(yùn)行崗位發(fā)生交接班均應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡發(fā)生本標(biāo)準(zhǔn)中未要求事項(xiàng)由分廠自行決定對超出工作票范圍作業(yè)有阻止權(quán)對違反設(shè)備定時試驗(yàn)與輪換制各項(xiàng)內(nèi)容有阻止權(quán)，并提出詳細(xì)處理意見有權(quán)對認(rèn)真檢驗(yàn)設(shè)備防止事故和設(shè)備損壞人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設(shè)備損壞人員提出處理意見有權(quán)對電力企業(yè)《勞務(wù)協(xié)議》中運(yùn)行食堂餐館服務(wù)、《綜合服務(wù)企業(yè)》中運(yùn)轉(zhuǎn)休息室住宿叫班服務(wù)監(jiān)督管理；有權(quán)對建安總企業(yè)《清掃勞務(wù)協(xié)議》中廠房內(nèi)部清掃監(jiān)督管理2023/4/2559JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第59頁發(fā)電部：工作職責(zé)-----責(zé)任

落實(shí)執(zhí)行國家、省網(wǎng)企業(yè)頒發(fā)相關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和廠頒發(fā)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及承包整年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)全分廠員工人身安全及設(shè)備安全負(fù)責(zé)全分廠文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理工作以及科技創(chuàng)新與節(jié)能工作負(fù)責(zé)全分廠員工安全教育、思想教育及技術(shù)培訓(xùn)對不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、造成責(zé)任不清、發(fā)生異常情況負(fù)責(zé)對不認(rèn)真執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護(hù)制度，造成人身和設(shè)備損壞事故負(fù)責(zé)對檢修工作票使用程序、責(zé)任內(nèi)容負(fù)責(zé)對工作票要求安全辦法及單元室衛(wèi)生、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)對不認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備定時試驗(yàn)與輪換而造成設(shè)備無須要損壞負(fù)責(zé)對不認(rèn)真進(jìn)行巡回檢驗(yàn)而造成事故擴(kuò)大負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)人員與操作人員對操作過程中人身和設(shè)備安全負(fù)責(zé)2023/4/2560JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第60頁燃料部組織結(jié)構(gòu)圖（示意）主任運(yùn)輸副主任檢修班組機(jī)械班組電工班組集控班組綜合班組起重班組檢修副主任運(yùn)行副主任工會主席兼管理專工檢修專工運(yùn)行專工運(yùn)輸專工電氣專工安全員辦事員材料員機(jī)務(wù)班組車務(wù)班組油班組信號班組列檢班組翻車機(jī)班組運(yùn)行一值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行二值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行三值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行四值生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行五值生產(chǎn)調(diào)度備用生產(chǎn)調(diào)度2023/4/2561JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第61頁燃料部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠發(fā)電生產(chǎn)需要燃料運(yùn)輸、接卸，混供、儲存及其各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)分部所轄設(shè)備檢修維護(hù)、運(yùn)行及管理組織分部文明、安全生產(chǎn)提升員工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及改進(jìn)員工勞動態(tài)度；控制分部各項(xiàng)費(fèi)用支出有權(quán)對分部安全工作布置、檢驗(yàn)、監(jiān)督和考評有權(quán)安排燃料系統(tǒng)生產(chǎn)、勞務(wù)及大小修任務(wù)有權(quán)對職員進(jìn)行調(diào)動、任用有權(quán)對分部各項(xiàng)費(fèi)用分配、審核有權(quán)對分部所轄設(shè)備檢修后質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和判定有權(quán)對分部員工思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、勞動素質(zhì)進(jìn)行綜合考評并實(shí)施獎勵或處罰有權(quán)對本分部文明生產(chǎn)布置、督促、檢驗(yàn)和考評2023/4/2562JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第62頁供水部組織結(jié)構(gòu)主任副主任檢修專工(分會主席)運(yùn)行專工（安全培訓(xùn)）材料辦事員管理員機(jī)械檢修班班長技術(shù)員1人組長2人工人8人電氣檢修班班長技術(shù)員1人組長2人工人5人運(yùn)行一班班長組長3人工人5人運(yùn)行二班班長組長3人工人5人運(yùn)行三班班長組長2人工人5人運(yùn)行四班班長組長2人工人5人運(yùn)行五班班長組長2人工人5人2023/4/2563JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第63頁供水部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行上級和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)發(fā)令、文明和規(guī)章制度，全方面完成生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織本單位所轄設(shè)備檢修及日常維護(hù)和消缺工作，促進(jìn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備大、小修及施工質(zhì)量監(jiān)督和檢修后質(zhì)量驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編制分部年、月工作計(jì)劃，編制供水設(shè)備檢修、維護(hù)計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)辦法和各類技術(shù)匯報。2023/4/2564JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第64頁化學(xué)部組織結(jié)構(gòu)主任副主任管理員運(yùn)行專工檢修專工安全員主管檢修班班長工人（9人）組長（4人）技術(shù)員（1人）運(yùn)行班班長工人（33人）化驗(yàn)站主值5凈水主值5環(huán)境保護(hù)班班長工人（4人）儀表班班長工人（2人）組長（2人）技術(shù)員（1人）水班班長工人（5人）組長（3人）技術(shù)員（1人）油班班長工人（3人）組長（3人）技術(shù)員（1人）2023/4/2565JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第65頁化學(xué)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行上級和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)發(fā)令、文明和規(guī)章制度；落實(shí)執(zhí)行企業(yè)下達(dá)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制訂化學(xué)分部年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施和總結(jié)；負(fù)責(zé)化學(xué)分部生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)組織指導(dǎo)；負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備大、小修及設(shè)備更新改造計(jì)劃；有對各班組生產(chǎn)、技術(shù)及其它行政工作有全方面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動組織，改變或調(diào)整員工工種；有權(quán)按企業(yè)規(guī)章制度對員工進(jìn)行獎懲；有對本分部各項(xiàng)規(guī)章制度制訂和修改權(quán)；有權(quán)拒絕違反規(guī)程指令；有權(quán)保障職員正當(dāng)權(quán)益2023/4/2566JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第66頁除灰部組織結(jié)構(gòu)廠長安全員檢修專工辦事員材料員風(fēng)機(jī)班長組長技術(shù)員工人管道班長組長技術(shù)員工人水泵一至二班班長組長技術(shù)員工人除塵班長組長技術(shù)員工人中繼泵站班長副值班員主值班員運(yùn)行一至五班班長副值班員主值班員空壓機(jī)值班員副廠長2023/4/2567JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第67頁除灰部工作職責(zé)

落實(shí)執(zhí)行上級和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)法令、文件和規(guī)章制度組織制訂本單位年度工作目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)檢修、運(yùn)行設(shè)備日常維護(hù)工作，促進(jìn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)提出除灰設(shè)備大小修、更改和技改計(jì)劃負(fù)責(zé)對除灰設(shè)備大小修時施工及檢修質(zhì)量監(jiān)督和檢修后質(zhì)量驗(yàn)收工作認(rèn)真落實(shí)“應(yīng)修必修，修必修好”標(biāo)準(zhǔn)，降低和防止因設(shè)備存在缺點(diǎn)造成影響電量和各項(xiàng)指標(biāo)情況發(fā)生對除灰運(yùn)行專業(yè)執(zhí)行“兩票、三制”情況負(fù)責(zé)有權(quán)拒絕違反規(guī)程指令分廠有內(nèi)部人事管理權(quán)對分廠內(nèi)獎金有分配權(quán)和處罰權(quán)有權(quán)決定適合本分廠管理各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求對運(yùn)行人員不執(zhí)行“兩票三制”者有處罰權(quán)有權(quán)對認(rèn)真檢驗(yàn)設(shè)備防止事故和設(shè)備損壞人員提出獎勵意見，有權(quán)對造成事故和設(shè)備損壞人員提出處理意見有權(quán)保障檢修、運(yùn)行職員正當(dāng)權(quán)益2023/4/2568JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第68頁汽機(jī)部組織結(jié)構(gòu)廠長專工專工材料辦事員安全培訓(xùn)員汽機(jī)主管本體班長技術(shù)員1組長3工人22調(diào)一班長技術(shù)員1組長3工人8調(diào)二班長技術(shù)員1組長3工人10泵一班長技術(shù)員1組長3工人8泵二班長技術(shù)員1組長3工人8管閥班長技術(shù)員1組長6工人18輔機(jī)班長技術(shù)員1組長3工人20焊接班長技術(shù)員1組長無工人17起重班長技術(shù)員1組長3工人12真空班長技術(shù)員1組長無工人7副廠長副廠長2023/4/2569JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第69頁汽機(jī)部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全廠汽輪機(jī)及其輔助設(shè)備檢修、維護(hù)工作對落實(shí)、落實(shí)上級頒發(fā)相關(guān)法規(guī)、規(guī)程、條例和企業(yè)頒發(fā)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)全分廠員工人身安全及設(shè)備安全負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、設(shè)備健康狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)全分廠文明生產(chǎn)與基礎(chǔ)管理工作負(fù)責(zé)分廠員工安全教育、思想教育與技術(shù)培訓(xùn)有權(quán)制訂本分廠各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，對分廠各項(xiàng)規(guī)章制度有制訂、修改權(quán)有權(quán)提出設(shè)備技術(shù)改造方案提議權(quán)有對各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)等行政工作全方面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)拒絕違反規(guī)程指令有權(quán)保障員工正當(dāng)權(quán)益有權(quán)對分廠組織結(jié)構(gòu)、班組設(shè)置提出提議方案有權(quán)調(diào)整員工工種2023/4/2570JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第70頁熱工部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長技術(shù)專工分廠主管安全培訓(xùn)員材料辦事員自動班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）程控班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（6人）液壓班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）溫度班班長技術(shù)員（1人）組長（6人）工人（10人）微機(jī)班班長技術(shù)員（1人）組長（2人）工人（7人）2023/4/2571JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第71頁熱工部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)對企業(yè)熱控設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)及安全運(yùn)行負(fù)責(zé)執(zhí)行上級和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)發(fā)令、文明和規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織制訂熱工分廠年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)熱工分廠生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)組織和指導(dǎo)負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備大、小修及更新改造計(jì)劃有權(quán)對各班組生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)以及其它行政工作全方面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整內(nèi)部勞動組織，改變或調(diào)整員工工種有權(quán)按企業(yè)規(guī)章制度對職員進(jìn)行獎懲有權(quán)對本分廠各項(xiàng)規(guī)章制度制度和修改有權(quán)拒絕違反電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程指令有權(quán)保障職員正當(dāng)權(quán)益2023/4/2572JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第72頁鍋爐部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長副廠長本體班班長閥門班班長制粉班班長轉(zhuǎn)機(jī)班班長管道班班長燃油班班長機(jī)油班班長焊接班班長起重班班長電梯班班長技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）兼技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（12人）組長（9人）組長（8人）組長（8人）組長（7人）組長（3人）組長（2人）廠技師（2人）組長（6人）組長（2人）工人（10人）工人（11人）工人（13人）工人（13人）工人（7人）工人（1人）工人（2人）工人（22人）工人（12人）工人（2人）檢修專工檢修專工安全集培訓(xùn)員材料辦事員管理員兼工會主席2023/4/2573JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第73頁鍋爐部工作職責(zé)

落實(shí)執(zhí)行國家相關(guān)方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度組織完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)工作計(jì)劃、經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)提出所轄設(shè)備大、小修及更新改造計(jì)劃，并組織指導(dǎo)、實(shí)施和總結(jié)對本分廠承包各項(xiàng)費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等考評項(xiàng)目負(fù)責(zé)對本分廠安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)對本分廠生產(chǎn)技術(shù)及管理工作行使指揮權(quán)有權(quán)對本分廠各類人員進(jìn)行任免、調(diào)動、待崗和獎懲有權(quán)按要求調(diào)配使用本分廠范圍內(nèi)設(shè)備和資源有權(quán)對全分廠員工、班組進(jìn)行綜合考評和獎金分配對本分廠所得各種經(jīng)營收入資金有支配權(quán)有權(quán)依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理方法、制訂和修改對本分廠各項(xiàng)規(guī)章制度有權(quán)拒絕違反規(guī)程指揮2023/4/2574JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第74頁電氣部組織結(jié)構(gòu)廠長副廠長副廠長公用系統(tǒng)專工機(jī)組專工絕緣監(jiān)督專工安全員辦事員（發(fā)電班）班長（變電班）班長（繼電班）班長（配電班）班長（電纜班）班長（電源班）班長技術(shù)員（1人）組長（5人）工人（20人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（2人）組長（3人）組長（4人）組長（2人）組長（2人）工人（10人）工人（8人）工人（12人）工人（7人）工人（7人）（高壓班）班長（電機(jī)班）班長（儀表班）班長（開關(guān)班）班長（制氫班）班長技術(shù)員（1人）組長（人）工人（5人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）技術(shù)員（1人）組長（2人）組長（2人）組長（2人）組長（2人）工人（5人）工人（9人）工人（4人）工人（10人）2023/4/2575JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第75頁電氣部工作職責(zé)

落實(shí)執(zhí)行上級和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)法令、文件和規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織制訂本單位年度工作目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)電氣專業(yè)發(fā)、供電主輔設(shè)備日常維護(hù)和消缺治漏工作，促進(jìn)機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)其它電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修和日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)提出機(jī)組電氣設(shè)備大、小修；更改和技改計(jì)劃負(fù)責(zé)對機(jī)組電氣設(shè)備大、小修施工及檢修質(zhì)量監(jiān)督和檢修后質(zhì)量驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)毀滅本分廠人身傷亡事故負(fù)責(zé)全方面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)全方面完成份廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2023/4/2576JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第76頁修配部組織結(jié)構(gòu)廠長計(jì)劃員專工調(diào)度員質(zhì)檢員副廠長檢鉗班工人技術(shù)員車工班工人技術(shù)員銑刨班工人技術(shù)員鉚焊班工人技術(shù)員熱鍛班工人技術(shù)員材料辦事員2023/4/2577JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第77頁修配部工作職責(zé)

落實(shí)執(zhí)行企業(yè)下達(dá)年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)全企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)所需零配件加工、現(xiàn)場作業(yè)加工等，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)組織制訂修配分廠年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)修配分廠生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)組織指導(dǎo)負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備大、小修及更新改造計(jì)劃負(fù)責(zé)修配分廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)修配分廠生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、生產(chǎn)工程費(fèi)（設(shè)備大修及公用系統(tǒng)）合理使用負(fù)責(zé)修配分廠承包獎?wù)_使用及分配合理性、公平性負(fù)責(zé)調(diào)動修配分廠技術(shù)骨干主動性負(fù)責(zé)保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定性對分廠內(nèi)各班組生產(chǎn)、技術(shù)、安全、勞務(wù)等及其它行政工作有全方面領(lǐng)導(dǎo)權(quán)有權(quán)對企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考評部門在考評過程中存在不規(guī)范行為提出質(zhì)疑有權(quán)制訂和修改本分廠各項(xiàng)規(guī)章制度有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)需要，對單位范圍內(nèi)勞動組織進(jìn)行調(diào)整、崗位變動和人員調(diào)配有權(quán)按照企業(yè)規(guī)章制度對員工進(jìn)行綜合考評和獎懲2023/4/2578JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第78頁修繕部組織結(jié)構(gòu)廠長安全培訓(xùn)員專工管理員主管副廠長木工班長組長技術(shù)員工人瓦工班長組長技術(shù)員工人綜合班長組長技術(shù)員工人油工班長組長技術(shù)員工人電鉗班長組長技術(shù)員工人熱網(wǎng)班長組長技術(shù)員工人水暖班長組長技術(shù)員工人材料預(yù)算員2023/4/2579JZEP-PRES02電力有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報告第79頁修繕部工作職責(zé)

落實(shí)執(zhí)行上級和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)法令、文件和規(guī)章制度；落實(shí)執(zhí)行企業(yè)下達(dá)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)；組織制訂修繕分廠年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)、工作任務(wù)、計(jì)劃，并進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施和總結(jié)；負(fù)責(zé)修繕分廠生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)組織指導(dǎo)；負(fù)責(zé)提出所轄設(shè)備大、小修及更新改造計(jì)劃；負(fù)責(zé)