案例～年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃目

錄第一章

愿景、使命和目標(biāo).11.1.

某集團(tuán)愿景.11.2.

某集團(tuán)使命.11.3.

各功能體系定位.11.4.

某集團(tuán)的總體目標(biāo).21.5.

某集團(tuán)的階段目標(biāo).3第二章

科研定位與措施.52.1.

科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)與定位.52.1.1.

科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo).52.1.2.

科研開(kāi)發(fā)體系戰(zhàn)略定位.62.2.

科研開(kāi)發(fā)體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì).92.2.1.

宏觀運(yùn)作模式：構(gòu)架三級(jí)科研體系.102.2.1.1.某/集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)體系最終運(yùn)作模式設(shè)計(jì).10揪土.2.某懇/集團(tuán)科研喚體系運(yùn)作模申式建立與實(shí)奇施步驟.示17繁龍.3.某欣/集團(tuán)科研俗體系宏觀運(yùn)繞作模式小結(jié)我.23久損.

倚微觀運(yùn)作衣模式:項(xiàng)祖目運(yùn)作制.精23烤伏.1.解遮析課題承包奏制.24藝匙.2.引擇入項(xiàng)目運(yùn)作呀制.27蟲(chóng)災(zāi).3.某宇/集團(tuán)科研眠體系微觀運(yùn)忠作模式小結(jié)拋.29頸2.3.

僻售

科研揉開(kāi)發(fā)人員考能核激勵(lì)模式幅設(shè)計(jì).2山9庸擺.

用對(duì)科研開(kāi)竭發(fā)人員的考挺核.30身采.

緣對(duì)科研開(kāi)斃發(fā)人員的激寫(xiě)勵(lì).31茄第三章

處

產(chǎn)業(yè)化射戰(zhàn)略措施.筐32迎3.1.

灣桶

措施群總體概述.邁32稻3.2.

意陡

中短邀期具體措施糊.33雹百.

糖中短期措魄施之一：規(guī)兄范治理結(jié)構(gòu)紛.33籍蹦.

吩中短期措氧施之二：健慈全管控體系淺.34名訓(xùn).

抖中短期措獅施之三：明敞晰科研定位刊.36筐迅.

素中短期措逼施之四：加甩強(qiáng)市場(chǎng)體系滋.37耀墊.

漏中短期措雕施之五：規(guī)慈范提升外協(xié)碗.39濤竊.

而中短期措升施之六：提騰高掃描效率植.41暮藍(lán).

急中短期措敏施之七：加透強(qiáng)集成業(yè)務(wù)亦.43譽(yù)窗.

師中短期措事施之八：發(fā)嫂展工程公司亡.46蛙犁.

帽中短期措蓬施之九：實(shí)六現(xiàn)技術(shù)趕超抱.49兩加0.

對(duì)中短期措施遙之十：積極混開(kāi)展資本運(yùn)旨營(yíng).51鴉3.3.

秧繭

中長(zhǎng)耍期具體措施腥.57秒斤.

蓬中長(zhǎng)期戰(zhàn)聽(tīng)略措施一:膜大力發(fā)展重囑點(diǎn)規(guī)模化業(yè)饑務(wù).57壟險(xiǎn).

睛中長(zhǎng)期戰(zhàn)麗略措施二:抵做強(qiáng)資本運(yùn)相營(yíng).60達(dá)飾.

透中長(zhǎng)期戰(zhàn)滅略措施三:訂逐步實(shí)施國(guó)欲際化戰(zhàn)略.嘗63黎第四章

來(lái)

行業(yè)定莊位與運(yùn)作模凝式.66臭4.1

罵泉

行書(shū)業(yè)服務(wù)體系績(jī)戰(zhàn)略定位.踐66步舍育

行業(yè)服砌務(wù)功能定位飽.66億面涂

行業(yè)服誓務(wù)業(yè)務(wù)定位闖.68論改統(tǒng)

行業(yè)、忽產(chǎn)業(yè)與科研歐的定位.知69緣傲產(chǎn)

行業(yè)服朋務(wù)戰(zhàn)略定位閱總結(jié).7客0遵4.2

偶蠅

行鑰業(yè)服務(wù)運(yùn)作趴模式設(shè)計(jì).巴72輔4.3

鏡臂

行燃業(yè)服務(wù)運(yùn)作務(wù)模式實(shí)施步繭驟.74尖憲桿

某/集膝團(tuán)行業(yè)服務(wù)年運(yùn)作模式實(shí)泊施步驟概述裙.74能棕餓

行業(yè)服博務(wù)運(yùn)作模式乳第一階段工回作要點(diǎn).詳75沫突.1

鎖建立所級(jí)行尾業(yè)服務(wù)組織邊聯(lián)席辦公機(jī)誠(chéng)制并輔以適攻當(dāng)?shù)睦鎾熨\鉤機(jī)制.悅75販觀.2

縮各所按業(yè)務(wù)砌對(duì)所內(nèi)行業(yè)抹服務(wù)資源進(jìn)解行清理.蠅76氣痰偷

行業(yè)服萌務(wù)運(yùn)作模式稈第二階段工貨作要點(diǎn).太76晚娘.1

襲根據(jù)不同業(yè)店務(wù)盈利性與牛非盈利性的屬差異來(lái)進(jìn)行怕發(fā)展模式設(shè)恥計(jì).77跪耗.2

鋸所級(jí)尚沒(méi)能屢力開(kāi)展而集紗團(tuán)已經(jīng)具有僅，應(yīng)以適當(dāng)死的方式引入鼓.78摔厲勞

行業(yè)服才務(wù)運(yùn)作模式遲第三階段工新作要點(diǎn).通80甩身.1

飼構(gòu)建以中機(jī)國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)棕中心為平臺(tái)搶的大行業(yè)服陰務(wù)體系.歸80波住.2

鄰在技術(shù)服務(wù)下和咨詢(xún)發(fā)展病成熟時(shí)將其頑剝離，進(jìn)行款產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作踢.81詳次.3

毛打造集團(tuán)其攻他產(chǎn)業(yè)的營(yíng)豬銷(xiāo)平臺(tái).裕82厚第五章

嘩

戰(zhàn)略計(jì)暢劃實(shí)施表.衰83劍本章主要進(jìn)智行集團(tuán)總體腰戰(zhàn)略定位，視明確集團(tuán)愿噴景、使命和械目標(biāo)。

侮怖某集團(tuán)的愿鉆景是成為引繞領(lǐng)中國(guó)裝備曠制造業(yè)趕超床世界先進(jìn)水竊平的科技集嘆團(tuán)。通過(guò)引仇領(lǐng)來(lái)保證自唇己持續(xù)的競(jìng)奉爭(zhēng)能力，定擔(dān)位于裝備制蔽造業(yè)，以趕沖超世界先進(jìn)慨水平尤其是塔技術(shù)水平為俗目標(biāo)。更某集團(tuán)的使刷命是成為制侵造類(lèi)企業(yè)競(jìng)待爭(zhēng)力的優(yōu)秀壓提供者。以蛋提升制造類(lèi)歇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)津力為己任。層某集團(tuán)的業(yè)載務(wù)，無(wú)論是廉某設(shè)備、系解統(tǒng)集成、生阿產(chǎn)線還是科獻(xiàn)研服務(wù)和行絞業(yè)服務(wù)，都悟是在為客戶痕企業(yè)提升自少身的競(jìng)爭(zhēng)力門(mén)，涵蓋了設(shè)條備、技術(shù)和柳管理三個(gè)方咬面。議由于某集團(tuán)堪不同于普通是的企業(yè)，是噴由科研所轉(zhuǎn)借制而來(lái)，所稻以自身具有驢相對(duì)復(fù)雜的辛功能體系，騰包括科研體慎系、行業(yè)體麗系和產(chǎn)業(yè)化歸體系，所以白在進(jìn)行目標(biāo)莖設(shè)計(jì)之前，死首先應(yīng)該對(duì)揮這三個(gè)體系粱進(jìn)行關(guān)系定沸位和發(fā)展定鼻位。寧我們認(rèn)為某計(jì)應(yīng)該在市場(chǎng)加導(dǎo)向的前提姿下，以科研調(diào)體系為發(fā)展退平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)獸產(chǎn)業(yè)、科研王和行業(yè)發(fā)展誕的互動(dòng)來(lái)作陜?yōu)楣δ荏w系造的定位（見(jiàn)武圖1－1）系。想圖1—1

剃某集團(tuán)功困能體系關(guān)系糟定位圖灑同時(shí)需要明鑄確，某未來(lái)棍的產(chǎn)業(yè)將在企逐步加大的簽有針對(duì)性應(yīng)掏用研究基礎(chǔ)謀上，提升產(chǎn)參品開(kāi)發(fā)檔次末，并向技術(shù)牢服務(wù)和咨詢(xún)惑擴(kuò)展。這就隙需要對(duì)原有鞏的科研、產(chǎn)怠業(yè)和行業(yè)進(jìn)居行重新定義棍，某未來(lái)的店科研應(yīng)當(dāng)定妹位于應(yīng)用研咬究和長(zhǎng)期性擦（三年以上規(guī)）的產(chǎn)品開(kāi)愿發(fā)，而某未吊來(lái)的產(chǎn)業(yè)定變位于市場(chǎng)性旋、贏利性的寬業(yè)務(wù)，包括箱短期性（三兵年以下）產(chǎn)恐品開(kāi)發(fā)，以蹈及技術(shù)服務(wù)沒(méi)和咨詢(xún)，某工未來(lái)的行業(yè)糟則指非盈利撲性的行業(yè)協(xié)椅會(huì)、學(xué)會(huì)或嘗需要公證性勢(shì)的認(rèn)證、檢致測(cè)業(yè)務(wù)（見(jiàn)核圖1－2）尼。減圖1—2

房某產(chǎn)業(yè)、幫科研和行業(yè)客戰(zhàn)略演進(jìn)圖栽某集團(tuán)戰(zhàn)略握規(guī)劃的總體凍目標(biāo)包括三俊個(gè)方面，一吃是技術(shù)創(chuàng)新蜻目標(biāo)，二是耀產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)壩，三是行業(yè)塵目標(biāo)（見(jiàn)表凳1－1）。報(bào)技術(shù)創(chuàng)新目月標(biāo)是經(jīng)過(guò)5恨年的發(fā)展，媽成為中國(guó)裝優(yōu)備制造業(yè)技爹術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)遣跑者；產(chǎn)業(yè)批化目標(biāo)是，撥五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)遍銷(xiāo)售收入突嶄破32億；拔行業(yè)發(fā)展目蕩標(biāo)是五年內(nèi)壘成為中國(guó)制沸造業(yè)中小企薪業(yè)成長(zhǎng)的助禍推器。肥表1－1

雨某集團(tuán)的缺總體目標(biāo)思體系目標(biāo)分部類(lèi)浪目標(biāo)內(nèi)容歸技術(shù)創(chuàng)新目辭標(biāo)炕成為中國(guó)裝粉備制造業(yè)技收術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)失跑者賤產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)挽五年內(nèi)，產(chǎn)單業(yè)銷(xiāo)售收入關(guān)突破32億愛(ài)行業(yè)目標(biāo)痕成為中國(guó)制導(dǎo)造業(yè)中小企膏業(yè)成長(zhǎng)的助漫推器炸為了更好地誼實(shí)現(xiàn)三個(gè)功霸能體系的總丸體目標(biāo)，我筐們又設(shè)計(jì)了離相應(yīng)的中短梢期和中長(zhǎng)期正階段目標(biāo)（墾見(jiàn)圖1－3擱）。貢圖1－3盜（集團(tuán)）發(fā)革展戰(zhàn)略階段軋目標(biāo)眾中短期拿（2005懷—2007冒年）激科研：逐步移過(guò)渡、完善通體系產(chǎn)業(yè)：訴夯實(shí)基礎(chǔ)、悲歸束做強(qiáng)為行業(yè)：界定依業(yè)務(wù)、分類(lèi)鍛發(fā)展生

麗

撕中長(zhǎng)期廈（2023動(dòng)—2023若年）夜科研：產(chǎn)研陶結(jié)合、協(xié)調(diào)鄰發(fā)展產(chǎn)業(yè)：抹重點(diǎn)突破、終快速發(fā)展忍行業(yè)：一個(gè)挖平臺(tái)、兩種飛運(yùn)作歪院（集團(tuán)）政的發(fā)展逮園遵腳引跪晃科研開(kāi)發(fā)體乏系在中短期均以逐步過(guò)渡拿、完善體系敲為階段性目江標(biāo)。結(jié)合某誤/集團(tuán)此次畢的改制，在積某/集團(tuán)和刪各二級(jí)子公卻司分別成立見(jiàn)中央研究所脖和技術(shù)中心給，與產(chǎn)業(yè)部砍門(mén)的技術(shù)開(kāi)繪發(fā)部門(mén)協(xié)同其，構(gòu)建層次城清晰、分工慢明確的集團(tuán)儉三級(jí)科研開(kāi)立發(fā)體系。同惜時(shí)，在中央繼研究所引入辛項(xiàng)目運(yùn)作制嫁，并通過(guò)各腔種途徑將下港設(shè)的虛擬中鹿央實(shí)驗(yàn)室做媽實(shí)，逐步過(guò)證渡為實(shí)體化鴨的中央實(shí)驗(yàn)努室。興科研開(kāi)發(fā)體予系在中長(zhǎng)期域以產(chǎn)研結(jié)合坡、協(xié)調(diào)發(fā)展甲為階段性目偶標(biāo)。通過(guò)前度一階段的運(yùn)沾作，這一階住段的發(fā)展要貸力圖使中央誘研究所下面斯的各中央實(shí)晶驗(yàn)室進(jìn)入實(shí)蕉體化運(yùn)作階醒段，并在集朝團(tuán)范圍內(nèi)有鞭條件地推廣袋項(xiàng)目運(yùn)作制頭，適時(shí)將中繁央研究所提銹升為中央。墨同時(shí)，對(duì)前賴(lài)期的科技成告果進(jìn)行孵化危，協(xié)同產(chǎn)業(yè)電構(gòu)筑新興的核產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)凱。媽產(chǎn)業(yè)化發(fā)展鹿在中短期追亂求的是夯實(shí)夏基礎(chǔ)、歸束廉做強(qiáng)。集團(tuán)登產(chǎn)業(yè)化中短從期工作重點(diǎn)捆應(yīng)放在積極逼建立為所有敬業(yè)務(wù)開(kāi)展所浩需要的管理蛋體系、市場(chǎng)蜓體系和科研眨體系（技術(shù)食趕超體系）漆上，即集團(tuán)水整體的財(cái)務(wù)豆、戰(zhàn)略、投狼資、人力資呼源管控和市浪場(chǎng)、科研體臘系要針對(duì)所印有業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)加強(qiáng)，同時(shí)揪建立規(guī)?；€業(yè)務(wù)的篩選捐機(jī)制和培育屢機(jī)制。另外干，集團(tuán)中短碎期業(yè)務(wù)發(fā)展疏重點(diǎn)應(yīng)放在訪處于優(yōu)秀業(yè)棉務(wù)區(qū)域的難得規(guī)模化業(yè)務(wù)旦，結(jié)合系統(tǒng)傳集成業(yè)務(wù)和兔工程公司業(yè)慮務(wù)的優(yōu)勢(shì)，舟以橫向和縱港向一體化業(yè)棄務(wù)為突破點(diǎn)膽進(jìn)行京內(nèi)業(yè)豪務(wù)的重點(diǎn)傾率斜發(fā)展，對(duì)窯重點(diǎn)發(fā)展業(yè)很務(wù)集團(tuán)要給梳予資金和資平源的大力支妥持，同時(shí)要鵲協(xié)調(diào)重點(diǎn)業(yè)摘?jiǎng)?wù)中重復(fù)業(yè)族務(wù)的整合和吸互相支持業(yè)腦務(wù)的有機(jī)結(jié)書(shū)合，其余的這業(yè)務(wù)鼓勵(lì)其觸自身積極發(fā)拳展。繡產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奪在中長(zhǎng)期追予求的是重點(diǎn)專(zhuān)突破、快速縫發(fā)展。中長(zhǎng)薄期，在內(nèi)部只建設(shè)逐步完葉善的基礎(chǔ)上糠，集團(tuán)除了奇抓整體管控桑外，應(yīng)把產(chǎn)饒業(yè)突破的重責(zé)心向規(guī)?；艉拖鄬?duì)規(guī)模咐化業(yè)務(wù)傾斜辟，即集團(tuán)的次工作中心要碧從以一體化悉業(yè)務(wù)為重點(diǎn)遺的難規(guī)?；脴I(yè)務(wù)向規(guī)模目化方向發(fā)展功。具體方式舉可以有現(xiàn)有不難規(guī)?；瘶I(yè)裳務(wù)的相對(duì)規(guī)賄?；?，以及煙逐漸向好的茫新設(shè)規(guī)?；L產(chǎn)品和業(yè)務(wù)饅傾斜（前提好是有好的規(guī)裳?；瘶I(yè)務(wù)）肆等，通過(guò)集訊中優(yōu)勢(shì)力量部，運(yùn)用重點(diǎn)原快速突破的痕策略迅速在觸細(xì)分領(lǐng)域建信立優(yōu)勢(shì)，實(shí)屆現(xiàn)規(guī)模發(fā)展蒜。而一體化兇業(yè)務(wù)，技術(shù)腥掃描式業(yè)務(wù)題等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)疏還應(yīng)該繼續(xù)畫(huà)發(fā)展。槳行業(yè)服務(wù)體素系中短期以例界定業(yè)務(wù)、鹽分類(lèi)發(fā)展為核階段性目標(biāo)閥。這一階段淚的首要工作洋是對(duì)各所已骨有的行業(yè)服閑務(wù)資源和業(yè)培務(wù)進(jìn)行厘清姥，并按照盈懶利性和非盈欺利性的方式息進(jìn)行分類(lèi)發(fā)參展，將盈利摩性業(yè)務(wù)和面臘向企業(yè)服務(wù)憐的非盈利性?shī)W業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)話部門(mén)的形式轎設(shè)在各所生另產(chǎn)力促進(jìn)中喉心下進(jìn)行發(fā)匹展。同時(shí)，僵在集團(tuán)框架烘下共享各種掃行業(yè)服務(wù)業(yè)偏務(wù)。舞行業(yè)服務(wù)體異系中長(zhǎng)期以樹(shù)一個(gè)平臺(tái)、濤兩種運(yùn)作為元階段性目標(biāo)音。在此階段位，集團(tuán)將在械前期所內(nèi)行煎業(yè)服務(wù)資源犬整合的基礎(chǔ)卵上進(jìn)一步打匯造集團(tuán)的行帆業(yè)服務(wù)大平趟臺(tái)。通過(guò)判占斷行業(yè)服務(wù)娘業(yè)務(wù)與集團(tuán)啦戰(zhàn)略的相關(guān)券性，找出匹裹配度高的行思業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)才進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化廣運(yùn)作。作結(jié)合未來(lái)自銀身產(chǎn)業(yè)發(fā)展疲及國(guó)家科技柳創(chuàng)新體系對(duì)億某/集團(tuán)科框研體系的要炎求，提出科水研體系的總爽體目標(biāo)如下增圖2-1所盤(pán)示。某/集泰團(tuán)未來(lái)的總騰體目標(biāo)是“端成為中國(guó)裝傅備制造業(yè)技泄術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)靠跑者”，同疫時(shí)在當(dāng)前、參中短期和中柱長(zhǎng)期的階段的性目標(biāo)分別地為：“準(zhǔn)確第定位”，“燈逐步過(guò)渡完許善體系”和填“產(chǎn)研結(jié)僑合協(xié)調(diào)發(fā)展覽”。得圖2-1：說(shuō)某科研體系末戰(zhàn)略目標(biāo)四

1掛.科研開(kāi)它發(fā)體系定位柏首先，隨著胳某/集團(tuán)未披來(lái)科研體系遣從利潤(rùn)中心看向成本中心功的轉(zhuǎn)變，未密來(lái)應(yīng)建立一陷個(gè)相對(duì)獨(dú)立蘿的科研開(kāi)發(fā)振體系，如圖橡2-2所示蝴。并在此基親礎(chǔ)上完成對(duì)扶科研、產(chǎn)業(yè)歸和行業(yè)的分頭別定位和區(qū)洞別發(fā)展。微圖2-2：貸某未來(lái)科研獄體系未來(lái)定僚位坦同時(shí)，將隨音著未來(lái)研發(fā)憐資金來(lái)源的距變化，某/撇集團(tuán)科研體驢系也需逐漸賴(lài)由為國(guó)家、寸行業(yè)、產(chǎn)業(yè)襖同時(shí)服務(wù)，毫轉(zhuǎn)變?yōu)橐詾橹{產(chǎn)業(yè)服務(wù)為輝主，如圖2巧-3所示。具圖2-3：筑某未來(lái)科研道體系資金來(lái)間源殃

2.深科研開(kāi)發(fā)糠體系研發(fā)深羽度定位暑根據(jù)國(guó)際通仗用的分類(lèi)方經(jīng)法，我們將豪研究分為基灣礎(chǔ)研究、應(yīng)嗎用研究、產(chǎn)兔品開(kāi)發(fā)三種我類(lèi)型。如表縫2-1所示鏟。輕表2-1：收科研研究國(guó)賽際通用分類(lèi)顧利分類(lèi)賭內(nèi)

容貌基礎(chǔ)研究穴是指為了增嶺加知識(shí)和發(fā)進(jìn)現(xiàn)新的探索固領(lǐng)域而進(jìn)行探的創(chuàng)造性活子動(dòng)?；A(chǔ)研哭究不考慮任疑何特定的商續(xù)業(yè)目的，其濁成果常常對(duì)機(jī)廣泛的領(lǐng)域耐產(chǎn)生影響?yīng)q應(yīng)用研究歸是指運(yùn)用基便礎(chǔ)研究所取耐得的知識(shí)，蛾探索和尋找俗有實(shí)用目的回新知識(shí)和可勝能的技術(shù)創(chuàng)呀新。是否考相慮特定的商播業(yè)目的是區(qū)凈分基礎(chǔ)研究軟與應(yīng)用研究岔的主要標(biāo)志龜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包又稱(chēng)發(fā)展研半究，它是應(yīng)臉用基礎(chǔ)研究之和應(yīng)用研究昨的知識(shí)和成姻果，尋找明舞確具體的技摧術(shù)創(chuàng)新的研耀究，其研究齊目的是取得柱生產(chǎn)中實(shí)際扯應(yīng)用的新產(chǎn)攜品、新工藝峽、新設(shè)備、交新材料等嘆圖2-4：題中國(guó)科技體贈(zèng)制改革前不貴同科研主體求之間的關(guān)系紙圖運(yùn)經(jīng)過(guò)198寬5年以來(lái)的貝科技體制改芽革，國(guó)家一路方面加強(qiáng)了耽對(duì)中科、高瘋等學(xué)校在基傲礎(chǔ)研究方面扣的支持，另荷一方面通過(guò)街歸并改制，境使得工藝所艇、產(chǎn)品所成蛾為了企業(yè)或豪企業(yè)的一部合分，而對(duì)行底業(yè)基礎(chǔ)共性棗研究所則減栗少了在應(yīng)用稠研究上的財(cái)腎政支持，希隸望技術(shù)型企懼業(yè)能夠承擔(dān)音應(yīng)用研究的欲主體，但這匯種轉(zhuǎn)變需要牌時(shí)間，這就倆使得國(guó)家整顧體的科技創(chuàng)肌新體系中出神現(xiàn)了應(yīng)用研或究鏈條上的摩脫節(jié)，如圖落2-5所示私。衡圖2-5：謙中國(guó)科技體暮制未來(lái)不同譜科研主體之遮間的關(guān)系圖邊因此，我們斯認(rèn)為，在未講來(lái)某/集團(tuán)厲科研體系的世定位上，應(yīng)霜按照不同的倚服務(wù)對(duì)象進(jìn)春行不同的定旱位。耽圖2-6：夸未來(lái)集團(tuán)科瓶研體系整體限定位謝未來(lái)集團(tuán)科灣研體系在國(guó)伯家科技創(chuàng)新倆體系中應(yīng)定僚位于應(yīng)用研話究，應(yīng)用基貸礎(chǔ)研究領(lǐng)域陶，填補(bǔ)國(guó)家嫩科技創(chuàng)新體詢(xún)系中的真空拒地帶。發(fā)揮代集團(tuán)長(zhǎng)期的貼技術(shù)積累和促品牌優(yōu)勢(shì)，芽著力爭(zhēng)取國(guó)勵(lì)家/政府在籃應(yīng)用研究領(lǐng)葛域，基礎(chǔ)應(yīng)風(fēng)用研究領(lǐng)域膛的項(xiàng)目，特疫別是那些與方自身產(chǎn)業(yè)發(fā)囑展戰(zhàn)略相匹往配的項(xiàng)目，丟如圖2-6惑所示。敘未來(lái)集團(tuán)科員研體系在行兼業(yè)服務(wù)體系剪中應(yīng)定位于遮應(yīng)用研究的斥后端與產(chǎn)品虛開(kāi)發(fā)的前端歐之間，避免昏與自身產(chǎn)業(yè)婆相沖突。運(yùn)未來(lái)集團(tuán)科鞏研體系在行絲業(yè)服務(wù)體系涌中應(yīng)定位于墓有一定前瞻延性的應(yīng)用研病究和產(chǎn)品開(kāi)薄發(fā)。目前某炭的科研人員夢(mèng)大多已下沉絕到產(chǎn)業(yè)部門(mén)主，他們既是樣科研體系的趕基層人員，嬸又是產(chǎn)業(yè)部彼門(mén)的一線人柳員，但是從厘長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，僚集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)嗓對(duì)應(yīng)用的研夜究，為自身像產(chǎn)業(yè)發(fā)展提嘴供持久動(dòng)力尊?；鸶鶕?jù)前面的墊內(nèi)外部分析命和未來(lái)科研株開(kāi)發(fā)體系的麗戰(zhàn)略定位，魂我們認(rèn)為，炭未來(lái)某/集附團(tuán)的科研開(kāi)稠發(fā)體系運(yùn)作卡模式在設(shè)計(jì)晨時(shí)應(yīng)該遵照撿如下四大原裁則：刪1.科研東體系未來(lái)3錯(cuò)-5年內(nèi)要毛逐漸由主要砍為國(guó)家服務(wù)牲轉(zhuǎn)變?yōu)橄驀?guó)倚家和自身產(chǎn)況業(yè)提供服山2.形成椒結(jié)構(gòu)清晰的沈集團(tuán)科研開(kāi)任發(fā)構(gòu)架；鋼3.針對(duì)汁現(xiàn)有科研體稿系中存在的鈴問(wèn)題；瑞4.符合銅未來(lái)科研經(jīng)嫂費(fèi)的變化趨昏勢(shì)。辰同時(shí)，未來(lái)倘某/集團(tuán)科享研開(kāi)發(fā)體系調(diào)運(yùn)作模式的豐設(shè)計(jì)應(yīng)包含營(yíng)宏觀和微觀線兩個(gè)方面，串如圖2-7產(chǎn)所示。宏觀亭運(yùn)作模式指到未來(lái)集團(tuán)整償體的研發(fā)構(gòu)迎架及各組成滅部分之間的損分工如何設(shè)腫計(jì)；微觀運(yùn)志作模式指具阿體研發(fā)項(xiàng)目射的運(yùn)作方式繼。沃圖2-7：敵科研開(kāi)發(fā)體歉系運(yùn)作模式乏設(shè)計(jì)僑我們認(rèn)為，轎某在科研的諒宏觀運(yùn)作模鹿式上，應(yīng)分疏步適時(shí)地建嶺立起包含集金團(tuán)中央在內(nèi)碼的三級(jí)研發(fā)系運(yùn)作模式，去如圖2-8需所示。舊圖2-8：谷某科研體系環(huán)宏觀運(yùn)作模流式銷(xiāo)1.成立砍形式憶中央的成立涂，可以有三獨(dú)種形式：部棒門(mén)形式、分追公司形式和味子公司形式醬。三種不同餡形式的優(yōu)劣詞勢(shì)比較如下拔圖2-9所際示。通過(guò)比子較，我們可及以看到，分清公司的形式賭盡管不具備映企業(yè)法人資蘆格，但其也瓣是獨(dú)立核算儲(chǔ)的實(shí)體，利由于未來(lái)成本希的核算。同亦時(shí)，分公司隱的形式也有哭利于未來(lái)中煮央將孵化成稍功的項(xiàng)目在姨集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)喝行劃撥。規(guī)圖2-9：閘各種形式的野中央優(yōu)缺點(diǎn)氣比較細(xì)2.隸屬舌關(guān)系視未來(lái)的中央的可以直接設(shè)芳立在某下面執(zhí)，亦可以設(shè)漢立在未來(lái)集白團(tuán)的核心企糠業(yè)機(jī)科股份驅(qū)下面。比較奸兩種不同方疊案的優(yōu)缺點(diǎn)平，我們認(rèn)為舟，將中央設(shè)嬸立在機(jī)科股膝份下面，盡詞管可以起到畜抵稅的作用留，但同時(shí)也輩會(huì)降低機(jī)科那股份的盈利劍水平，稀釋魂未來(lái)股票激語(yǔ)勵(lì)的效果。譯而直接隸屬卡于某可以很外好地面向全綱進(jìn)行服務(wù)。攏因此，建議彎將中央下掛蜓在某集團(tuán)，命如圖2-1呀0所示。僅圖2-10平：中央隸屬驗(yàn)關(guān)系3.選址隙未來(lái)中央的贈(zèng)選址，一部紀(jì)分人可能會(huì)卻提出建在京姜外的方案，秒畢竟未來(lái)集問(wèn)團(tuán)的下屬企杰業(yè)將橫跨六暢省一市，選穗址上存在京勇內(nèi)、京外兩奏個(gè)方案。但泊我們認(rèn)為，京盡管從成本隸的角度將中想央設(shè)在京外規(guī)是一種可選飯的方案，但澇中央作為未剩來(lái)集團(tuán)的成較本中心，評(píng)流價(jià)其成功與如否的重要標(biāo)乞志是能否出鞠成果，而非皇成本的壓縮扶。優(yōu)劣勢(shì)比鳴較見(jiàn)圖2-勇11所示。場(chǎng)圖2-11弊：中央選址幅另外，我們婚還必須考慮默不同地方獲敏取研發(fā)資源慶的容易度。均京外研發(fā)的接成本低，但嘆同時(shí)研發(fā)資扣源的獲取比避較容易。而潮北京作為我渴國(guó)科技、教盛育的中心，盯有著豐富的斯研發(fā)資源。移單從每年的浸研發(fā)資金投服入?yún)^(qū)域情況驢比較，我們誕就可以看出顏北京的研發(fā)慘資金投放量辯約占全國(guó)研喇發(fā)總投入的紹四成，是我狂們京外幾省李研發(fā)總投入豈的2.5倍組，如圖2-旬12所示。蟻圖2-12授：按地區(qū)統(tǒng)陷計(jì)的R&D銹經(jīng)費(fèi)投入情塊況歲資料來(lái)源：脆2000年似中國(guó)科技統(tǒng)謝計(jì)年鑒藥4.科研乘體系層級(jí)選稻擇明前面的實(shí)證暖研究表明，晝中央牽頭的積集團(tuán)科研開(kāi)缺發(fā)體系一般齡有四種層級(jí)慶形式，不同晨層級(jí)的科研疾開(kāi)發(fā)體系有秤著不同的特清點(diǎn)，亦適合增不同特點(diǎn)的抗企業(yè)。通過(guò)御比較，我們符認(rèn)為三層級(jí)令的集團(tuán)科研尸開(kāi)發(fā)體系層面次清晰，分奇工明確，適鳳合某/集團(tuán)塵這類(lèi)高科技飄企業(yè)和非規(guī)亡模化生產(chǎn)的迎企業(yè)。因此躺，我們建議帶未來(lái)某/集剩團(tuán)的科研開(kāi)滋發(fā)體系運(yùn)作掌模式在層級(jí)五上采取三層熔級(jí)形式，如王圖2-13銷(xiāo)所示。惜圖2-13打：各層級(jí)科青研運(yùn)作模式逆比較錫5.科研乳體系各層級(jí)設(shè)定位與分工楊未來(lái)某/集雅團(tuán)三級(jí)科研縣開(kāi)發(fā)體系包計(jì)含了某/集稱(chēng)團(tuán)一級(jí)的中雪央，各所的侮技術(shù)中心和限所級(jí)下面產(chǎn)宮業(yè)部門(mén)/中假心的技術(shù)開(kāi)晴發(fā)部門(mén)。各鞋個(gè)層次的定慨位與分工如驅(qū)圖2-14似所示。悄圖2-14仗：某/集團(tuán)脹三級(jí)科研開(kāi)拉發(fā)體系各層況次的定位與攤分工窩6.中央演功能定位屈未來(lái)中央的廈功能定位取柏決于集團(tuán)未證來(lái)對(duì)它的輸蠶入和輸出的胳要求。從輸重入角度，我魔們認(rèn)為未來(lái)纏的中央應(yīng)該供從兩個(gè)方面惕得到信息和份指令：一個(gè)榜是集團(tuán)的整集體發(fā)展戰(zhàn)略賞，另一個(gè)是記學(xué)科發(fā)展的誓技術(shù)信息。流而從輸出角渡度，應(yīng)至少唯包括如下四艇個(gè)部分：制笨定技術(shù)戰(zhàn)略庫(kù)、研發(fā)技術(shù)章成果、孵化稱(chēng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、較協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)劃展。示意圖盒見(jiàn)圖2-1肯5。芽圖2-15護(hù)：中央的輸啟入輸出示意鎖圖峽同時(shí)，在“梁研發(fā)技術(shù)成者果”的輸出奪過(guò)程中，中泊央將承擔(dān)兩奮種不同的角輝色，如圖2鞠-16所示投。一種是自萌主研發(fā)的競(jìng)鼻爭(zhēng)前技術(shù)研共發(fā)模式，一浮種是綜合性把大項(xiàng)目的配鑰合研發(fā)模式輕。嫁圖2-16僚：中央結(jié)果覽輸出的兩種盆不同角色仿對(duì)于綜合性撈大項(xiàng)目的研倍發(fā)，中央只墊是集團(tuán)整個(gè)姓研發(fā)團(tuán)隊(duì)中積的一員，負(fù)定責(zé)一些其他尸各所不能也宏不愿完成攻牲堅(jiān)模塊的研床發(fā)，而總體拐項(xiàng)目管理的歷工作由集團(tuán)脈“科技經(jīng)營(yíng)勞部”負(fù)責(zé)，虎模式示意圖膏見(jiàn)圖2-1頑7。楊圖2-17雄：中央分工蠅7.中央則未來(lái)的組織辦架構(gòu)個(gè)根據(jù)上面對(duì)學(xué)中央的功能隙定位，我們菠建議未來(lái)中捧央的組織結(jié)廁構(gòu)設(shè)計(jì)如圖榴2-18所共示。總體上跳，中央隸屬啄于某/集團(tuán)量，同時(shí)接受膜來(lái)自集團(tuán)戰(zhàn)葬略委員會(huì)和營(yíng)技術(shù)委員會(huì)夠的戰(zhàn)略、技澤術(shù)輸入。而鉗在其內(nèi)部自外身包含為實(shí)嚇現(xiàn)四大功能瓣而建立起來(lái)灰的三大模塊活：負(fù)責(zé)技術(shù)悅輸出的中央青實(shí)驗(yàn)室模塊制，負(fù)責(zé)中央析基礎(chǔ)管理（榜包含技術(shù)戰(zhàn)際略的制定）患的職能部門(mén)薄模塊，和負(fù)練責(zé)成果轉(zhuǎn)化坊與產(chǎn)業(yè)協(xié)同嶼的孵化模塊巡。慮圖2-18泛：某集團(tuán)中甲央未來(lái)的組曲織結(jié)構(gòu)興8.中央撈成立時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)選擇嘉中央成立時(shí)博機(jī)的選擇取譯決于如下三勿個(gè)主要因素繼，如表2-側(cè)2所示。女表2-2：捆中央成立時(shí)峽機(jī)選擇布考慮因素議建議時(shí)機(jī)執(zhí)集團(tuán)整體的匪業(yè)務(wù)收入水群平纏40－60犯億規(guī)模時(shí)成情立中央勺集團(tuán)自身管大控體系的建秋設(shè)情況吹集團(tuán)自身管膝控體系建立葛完備時(shí)成立初中央肆集團(tuán)進(jìn)行資近本運(yùn)作的需功要蹲在集團(tuán)需要待進(jìn)行資本運(yùn)觀作時(shí)，可適溉當(dāng)降低前兩蘋(píng)條的要求烤9.集團(tuán)拿研發(fā)體系的菜內(nèi)涵和外延碼以上主要闡站述的是未來(lái)艘某/集團(tuán)的漂自身科研開(kāi)順發(fā)體系的建罪設(shè)，在此之冬外，未來(lái)集坦團(tuán)的科研開(kāi)舉發(fā)體系還應(yīng)謠充分利用好但體系外部的信各種研發(fā)資勤源，使集團(tuán)蔽的研發(fā)體系糠得到有效地美外延，如圖里2-19所鴉示。在某/陶集團(tuán)的三級(jí)浸研發(fā)體系與捉外部的博士肢后工作站、桐學(xué)位授予點(diǎn)樂(lè)、國(guó)家工程船中心、各地降高校/所研投發(fā)等資源之姓間架起一座蘆資源互動(dòng)的居橋梁。落圖2-19覆：中央應(yīng)與如集團(tuán)內(nèi)外的正各種研發(fā)資穗源互動(dòng)示意幸圖別1.“三盟步走”完成蒙集團(tuán)整體科蓄研開(kāi)發(fā)體系做的構(gòu)建肢建議采用“姜三步走”的尊形式完成某貨/集團(tuán)中央夫的建立，各喂階段的描述喉如下表2-戴3所示。軍表2-3：延“三步走”悄的中央建立重形式謹(jǐn)

飲虛擬運(yùn)作階籮段屈發(fā)展做實(shí)階昂段是體系成熟階裙段擋建立形式跡中央研究所沫中央研究所丹中央降功能概述魄提出少量集絨團(tuán)前瞻性的博項(xiàng)目換對(duì)集團(tuán)已有電的技術(shù)成果聞進(jìn)行清理、瞎匯總和分析違開(kāi)發(fā)孵化現(xiàn)詠有技術(shù)資源趟開(kāi)發(fā)與自身孝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)矮略相匹配的甚競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)仰開(kāi)發(fā)與自身?yè)岙a(chǎn)業(yè)發(fā)展相鐘匹配的競(jìng)爭(zhēng)娛前技術(shù)返開(kāi)發(fā)孵化技廟術(shù)資源振研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)慈向干以政府資源邊為導(dǎo)向隙以政府資源涼為導(dǎo)向陶兼顧市場(chǎng)導(dǎo)兔向夫以市場(chǎng)為導(dǎo)打向牲兼顧政府資絡(luò)源導(dǎo)向璃2.第一鍵階段——“賭虛擬運(yùn)作階垂段”肥在“虛擬運(yùn)雹作階段”應(yīng)記首先成立中府央研究所，戚并掛牌各所遇研究中心，行如圖2-2教0所示。在吊此階段，中恥央研究所負(fù)治責(zé)首先對(duì)集袍團(tuán)已有的研盾發(fā)資源和狀北況進(jìn)行一個(gè)亮全面地清理旋，同時(shí)建立幕完善未來(lái)中巾央相關(guān)的管途理流程和制躁度，并在此火基礎(chǔ)上提出猶少量前瞻性漸的項(xiàng)目進(jìn)行吼研發(fā)。另外坐，各所先掛鉗牌成立各所誰(shuí)的研究中心噸，負(fù)責(zé)按照仍集團(tuán)科技經(jīng)蜜營(yíng)部的安排協(xié)，進(jìn)行綜合棕性國(guó)家重點(diǎn)膜工程/項(xiàng)目畫(huà)的分塊研發(fā)其。嬸圖2-20仍：“虛擬運(yùn)扣作階段”集禾團(tuán)三級(jí)研發(fā)敲體系主體定疤位暗此時(shí)，由于師中央研究所鑒剛剛成立，縫尚處于“虛鑒擬運(yùn)作階段目”，建議在昂內(nèi)部組織機(jī)暑構(gòu)的設(shè)立上除，暫時(shí)不建版立與技術(shù)孵你化和產(chǎn)業(yè)協(xié)滋同相關(guān)的部崗門(mén)和職能。備同時(shí)，在中早央研究室的凳建設(shè)上，采鳴取虛擬中央艷實(shí)驗(yàn)室的方仰式，人員編罷制在中央研抖究所而暫不站購(gòu)置相關(guān)的刪實(shí)驗(yàn)儀器和絞設(shè)備。具體堤組織框架見(jiàn)尚圖2-21嬌。簡(jiǎn)圖2-21津：“虛擬運(yùn)擊作階段”中洗央研究所內(nèi)稠部機(jī)構(gòu)設(shè)立星根據(jù)項(xiàng)目的鄭不同類(lèi)型，吵這一階段的栽研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)笨作方式采取諒如下兩種方掀式。對(duì)于綜夸合性的大項(xiàng)貴目，由科技膝經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)荒牽頭運(yùn)作，杰中央僅僅在材需要時(shí)參與下到其中的部葉分研發(fā)工作舞。對(duì)于少量熄的研發(fā)項(xiàng)目邪，則由中央?yún)R整體協(xié)調(diào)下康設(shè)的中央實(shí)盤(pán)驗(yàn)室負(fù)責(zé)完箭成，具體模雕式見(jiàn)圖2-牌22。越圖2-22西：“虛擬運(yùn)菜作階段”中蓄央研究所項(xiàng)咱目運(yùn)作方式后虛擬中央研芒究室的設(shè)立冒應(yīng)參照如下廳創(chuàng)新、市場(chǎng)犯、戰(zhàn)略、成術(shù)本四個(gè)原則槍?zhuān)嚎╝.

況虛擬中央零研究室所研筆發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)李該是各所級(jí)伏研發(fā)中心沒(méi)立有或不愿進(jìn)炮行研發(fā)投入艱的領(lǐng)域；夜b.

編虛擬中央惜研究室是因郊方向而設(shè)，冰在課題選擇話上應(yīng)該具有趕良好的市場(chǎng)疲潛力；盟c.

堅(jiān)虛擬中央鐘研究室的研恐發(fā)方向必須栽符合集團(tuán)未抹來(lái)的整體發(fā)釋展戰(zhàn)略；榆d.

紀(jì)虛擬中央殿研究室承擔(dān)億的課題應(yīng)盡哥量利用現(xiàn)有爺（特別是京千內(nèi)）研發(fā)設(shè)澤備和資源。圓3.第二乏階段——“跑發(fā)展做實(shí)階拉段”乒“發(fā)展做實(shí)纖階段”中央虛研究所應(yīng)加坑入孵化功能速，同時(shí)系統(tǒng)刮地開(kāi)展前瞻瞞性項(xiàng)目的研角發(fā)。而各所憂研究中心也褲在第一階段盲的基礎(chǔ)上進(jìn)鞏一步加入與爬各所自身產(chǎn)震業(yè)相關(guān)研發(fā)嘩項(xiàng)目研究。獨(dú)如圖2-2真3。芹圖2-23沉：“發(fā)展做嫩實(shí)階段”各逗層級(jí)研發(fā)功壘能定位喝中央的內(nèi)部方組織機(jī)構(gòu)應(yīng)劃相應(yīng)的加入橋技術(shù)孵化中廢心，并在第丘一階段成立榮了虛擬中央守實(shí)驗(yàn)室的基嶺礎(chǔ)上，進(jìn)一事步將一些技愁術(shù)方向好，坐未來(lái)市場(chǎng)需劣求明確的中非央實(shí)驗(yàn)室作質(zhì)實(shí)，通過(guò)各乎種途徑購(gòu)置晚相關(guān)的實(shí)驗(yàn)紹器材和設(shè)備爺，建立真正含實(shí)體化運(yùn)作序的中央實(shí)驗(yàn)指室。具體結(jié)劫構(gòu)如圖2-淡24所示。啦圖2-24干：“發(fā)展做紅實(shí)階段”中廈央研究所內(nèi)霸部機(jī)構(gòu)設(shè)立具獲取相關(guān)設(shè)規(guī)備和儀器的寧可能途徑有撫三個(gè)，見(jiàn)圖越2-25。鼓圖2-25外：“發(fā)展做勝實(shí)階段”試亂驗(yàn)設(shè)備和儀斑器獲得渠道贏對(duì)于這一階蓬段中央研究曬所新成立的儀孵化中心，搖其在孵化的叫過(guò)程中，可扛以采取兩種境主要模式：裝一種是內(nèi)部園孵化，一種全是外部孵化幸。內(nèi)部孵化三的技術(shù)，就駐通過(guò)資產(chǎn)劃摩撥的形式，罵直接劃入相棄應(yīng)的子公司畜。而外部孵危化通過(guò)引入錢(qián)集團(tuán)外部的部資源，則可腹以采取新建搏公司的形式頁(yè)。前者可用刮于向擬上市敞公司中注入槐概念，提升堡擬上市公司霉形象和發(fā)行挑價(jià)。后者可叉用于未來(lái)集熱團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增齊長(zhǎng)點(diǎn)的培育檔。詳見(jiàn)圖2沿-26所示芳。姨圖2-26棒：“發(fā)展做胃實(shí)階段”技稻術(shù)孵化中心干運(yùn)作模式圖摔4.第三死階段——“肢體系成熟階溫段”莫“體系成熟兼階段”時(shí)，脖集團(tuán)整體的想發(fā)展已經(jīng)符檢合了前面論料述的中央成站立三個(gè)條件滾。此時(shí)，隨翻著集團(tuán)自身染母子公司架畝構(gòu)的建立和熔成熟，研發(fā)葬體系的架構(gòu)救也相應(yīng)成形片。中央負(fù)責(zé)傾前瞻性的，握未來(lái)3-5注年的競(jìng)爭(zhēng)前攝技術(shù)研發(fā)；桂各所的技術(shù)贈(zèng)中心負(fù)責(zé)各你自領(lǐng)域1-版3年的技術(shù)傅研發(fā)；而各榆生產(chǎn)部門(mén)的田技術(shù)開(kāi)發(fā)部乓門(mén)就負(fù)責(zé)年嶄度內(nèi)產(chǎn)品的孤開(kāi)發(fā)和工藝吧的完善，如東圖2-27廢。翻圖2-27白：“體系成貌熟階段”各嘆層級(jí)研發(fā)功初能定位巾同時(shí)，中央扒研究所內(nèi)部訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)也衫最終成形，義在接受到集監(jiān)團(tuán)的兩大輸劫入后，便可迎以通過(guò)下屬覆三大職能模土塊對(duì)外進(jìn)行篇輸出，如圖戲2-28所鄭示。贊圖2-28咐：“體系成基熟階段”中敞央研究所內(nèi)歉部機(jī)構(gòu)設(shè)立干分三步在京脹內(nèi)建立分公獅司形式，隸古屬于某的三閣級(jí)研發(fā)體系估，并在適當(dāng)舉的時(shí)候建立扛集團(tuán)中央。彩:項(xiàng)目運(yùn)仗作制庸在宏觀的集陡團(tuán)科研運(yùn)作銳結(jié)構(gòu)搭建的司過(guò)程中，我旗們還必須同腥時(shí)關(guān)注科研鼓項(xiàng)目在微觀暫層面的運(yùn)作搬。因?yàn)椋缥坦鸭瘓F(tuán)整恰體的科研運(yùn)扭作體系比作催是人體骨骼夜的話，科研納項(xiàng)目的微觀才運(yùn)作模式則慧是集團(tuán)科研斯體系的血和康肉。沒(méi)有這慨種微觀基礎(chǔ)赤，沒(méi)有項(xiàng)目葵運(yùn)作層面地拔高效與協(xié)調(diào)蜘，就沒(méi)有真便正“豐滿”理的集團(tuán)科研捷“機(jī)體”。并在微觀層面顆上，針對(duì)目茅前集團(tuán)的現(xiàn)蔑狀，我們建俗議應(yīng)逐步導(dǎo)州入以項(xiàng)目運(yùn)臂作為主的研笑發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作茶方式，具體壓示意圖如2跟-29。瞞圖2-29霉：項(xiàng)目運(yùn)作偷為主的研發(fā)劫項(xiàng)目運(yùn)作方慚式糾1.“課屯題承包”承桃包了什么枕在我國(guó)科技從體制改革之越前，科研所圣尚沒(méi)有進(jìn)入肢市場(chǎng)，主要渠收入是國(guó)家輩的事業(yè)性撥鑒款和課題經(jīng)即費(fèi)，在這個(gè)蟲(chóng)時(shí)候，課題隆承包制的流薪程局限于課強(qiáng)題項(xiàng)目本身席的運(yùn)作，如楚圖2-30蘇所示。集圖2-30霉：推向市場(chǎng)優(yōu)前課題承包閑制的整體流啄程雖國(guó)家科技體沙制的改革，盯將科研所推睬向了市場(chǎng)。拐沿襲承包的蘿實(shí)質(zhì)，課題歸承包制逐漸叔從技術(shù)領(lǐng)域熄向下延伸到滔了生產(chǎn)和市本場(chǎng)領(lǐng)域，成胸為科研開(kāi)發(fā)嗓體系，甚至果是產(chǎn)業(yè)發(fā)展改體系的微觀院運(yùn)作基礎(chǔ)，螞如圖2-3智1所示。脆圖2-31毀：進(jìn)入市場(chǎng)屢后課題承包攤制的流程濟(jì)2.解讀辱“課題承包掃”田下面，我們采按照現(xiàn)有課肅題承包制的層流程，以機(jī)業(yè)科股份為例孤對(duì)流程上的展各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)噸行一一地分舍析，并試圖產(chǎn)發(fā)現(xiàn)其中的激問(wèn)題和原因去。鼓表2-4：燕課題承包各芳環(huán)節(jié)現(xiàn)狀描獎(jiǎng)述及存在問(wèn)嗓題列表（以借機(jī)科股份為客例）議從上面的分改析我們不難幅看出，技術(shù)詳成果轉(zhuǎn)化率冊(cè)低，技術(shù)轉(zhuǎn)旬換后的產(chǎn)業(yè)擠難以做大是弦課題承包制勁的嚴(yán)重弊端飼。產(chǎn)3.原因裹分析涂當(dāng)前課題承勒包制技術(shù)成某果轉(zhuǎn)化率低煎，產(chǎn)業(yè)難以沙作大的原因堪，究其根源篇我們認(rèn)為有果以下兩點(diǎn)：鍬a.成果徹轉(zhuǎn)換周期長(zhǎng)山課題承包制洋依靠3——畜5人以技術(shù)芳為背景組成陣的課題小組肝，完成從應(yīng)涌用技術(shù)的研涌發(fā)到產(chǎn)品的其開(kāi)發(fā)，再到衡生產(chǎn)、制造想，最后推向獸市場(chǎng)，至少伏需要5年，拜甚至10年漠的時(shí)間，這忽樣的過(guò)程是虧漫長(zhǎng)的。然b.人力間資源瓶頸瓣課題承包的灑過(guò)程對(duì)于人僻力資源的要升求可以說(shuō)是研相當(dāng)?shù)母?，悄它要求課題元組人員一方互面具備很高喝的技術(shù)創(chuàng)新底能力，同時(shí)童又要具備一泄定的市場(chǎng)開(kāi)政拓能力。一鳴個(gè)技術(shù)成果站要想在市場(chǎng)濃中搏擊生存搭，要求這個(gè)叼課題承包小閥組，特別是條組長(zhǎng)的知識(shí)敬結(jié)構(gòu)必須橫勢(shì)跨人類(lèi)知識(shí)慢的兩大領(lǐng)域繼自然學(xué)科和漫社會(huì)學(xué)科。堆正是在課題誤承包制中這切種“技術(shù)轉(zhuǎn)妨換同課題組戰(zhàn)人員相捆綁栗”的微觀運(yùn)抹作基礎(chǔ)上，恢人力資源的扒瓶頸構(gòu)成了懶成果轉(zhuǎn)換的茂瓶頸。結(jié)果董是很多市場(chǎng)動(dòng)前景好的項(xiàng)犬目受制于人堅(jiān)力資源的瓶物頸而最終沒(méi)潮能在市場(chǎng)上圾取得相應(yīng)的雷市場(chǎng)回報(bào)。式4.環(huán)境你分析尚課題承包制翠這種“一包敏到底”的科令研模式，在字過(guò)去的科研蛙體制下，在貌為國(guó)家服務(wù)同的科研項(xiàng)目奇中尚可勉強(qiáng)抱維系，而在贏為集團(tuán)自身乘產(chǎn)業(yè)發(fā)展提蜻供原動(dòng)力過(guò)象程中就將會(huì)域暴露出問(wèn)題畫(huà)。犁為國(guó)家服務(wù)源時(shí)，如果技坑術(shù)成果不能像轉(zhuǎn)換不要緊個(gè)，因?yàn)槲覀儣l已經(jīng)得到了課一筆科研費(fèi)論用，表現(xiàn)在卸財(cái)務(wù)上是一厭筆收益。技般術(shù)成果轉(zhuǎn)換臭了，我們更著可以獲取更堅(jiān)多的收益。以而面對(duì)未來(lái)缸我們的科研魂體系將主要瞧為自身產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)服務(wù)，情況版就大不一樣裕了。未來(lái)的盤(pán)每一筆科研掏費(fèi)用，都是瘡我們自身的賽產(chǎn)業(yè)從利潤(rùn)貌（或銷(xiāo)售額裕）中提留出干來(lái)的，都是背一元一元從域市場(chǎng)上掙出勸來(lái)的，科研矛的投入如果佳不能轉(zhuǎn)換成車(chē)實(shí)際生產(chǎn)力秘表現(xiàn)在財(cái)務(wù)手上就是成本炕。而只有到問(wèn)科研的成果舌成功的轉(zhuǎn)換亭后才能夠真擇正實(shí)現(xiàn)科研泊的價(jià)值。責(zé)因此，如果惱說(shuō)課題承包洽制在現(xiàn)在尚慢存在一息喘弱息的話，未嘗來(lái)隨著某/疤集團(tuán)改制的駛進(jìn)一步推進(jìn)墊，課題承包汁制將構(gòu)成集饑團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)暈展的重大障燒礙。嗚1.項(xiàng)目悔運(yùn)作制下的航分工蘋(píng)如何解決當(dāng)殺前課題承包罩制中“一包暴到底”的問(wèn)班題？我們認(rèn)翼為，應(yīng)該適扯時(shí)地引入項(xiàng)虛目運(yùn)作制，撞形成條塊化申的相對(duì)專(zhuān)業(yè)練化，提高科被研微觀運(yùn)作船的效率，具鋒體條塊化方術(shù)式如圖2-胞32。膛圖2-32邀：微觀的項(xiàng)蔽目運(yùn)作制辨各部門(mén)專(zhuān)注克于各自負(fù)責(zé)寬的科技創(chuàng)新構(gòu)環(huán)節(jié)，同時(shí)艦分工合作，買(mǎi)用空間換時(shí)援間，提高科輝技成果的轉(zhuǎn)獎(jiǎng)?chuàng)Q率，詳細(xì)題分工見(jiàn)圖2撓-33。需杠要指出的是鄭，這里的項(xiàng)年目運(yùn)作部并姿不一定是一扮個(gè)專(zhuān)門(mén)的部飼門(mén)，而且對(duì)堪于不同類(lèi)型斤的項(xiàng)目，其蔑負(fù)責(zé)的部門(mén)芝和人員也是老不同的。比并如，對(duì)于未冊(cè)來(lái)集團(tuán)的綜和合性項(xiàng)目的辨運(yùn)作，就是泄由某/集團(tuán)繁總部的科技眾經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)炸；而中央內(nèi)撤部的競(jìng)爭(zhēng)前串技術(shù)研發(fā)的筍項(xiàng)目管理，門(mén)則由中央的腸綜合管理部姓負(fù)責(zé)。期圖2-33綁：項(xiàng)目制運(yùn)南作下的專(zhuān)業(yè)復(fù)分工斥2.在中伶央引入項(xiàng)目死運(yùn)作制吸然而，鑒于溝科研人員長(zhǎng)崗期以來(lái)打下寄的“課題承湖包制”烙印命，在如下情廉況時(shí)不宜用謠項(xiàng)目運(yùn)作制得取代課題承室包制：燥a.產(chǎn)業(yè)炭化效果較好要的科研領(lǐng)域逢。例如，通塵過(guò)多年的運(yùn)霉作，在這些玻產(chǎn)業(yè)部門(mén)已比經(jīng)培養(yǎng)出了果一批“既懂歡技術(shù)又通曉攻市場(chǎng)”的人迫員，他們是亡某/集團(tuán)的警骨干，同時(shí)鋒也是課題承念包制的既得秤利益者，故幼而對(duì)這些研疊發(fā)領(lǐng)域不宜梁采取項(xiàng)目運(yùn)株作制；誓b.在數(shù)密額較小且與趴集團(tuán)未來(lái)發(fā)暮展戰(zhàn)略協(xié)同疫度不大的縱長(zhǎng)向課題領(lǐng)域堆，由于與集捉團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略祝的相關(guān)度不脹大，因此可球以視為是一乘種科研創(chuàng)收姐，無(wú)需采用踏項(xiàng)目運(yùn)作制禿。悲鑒于此，我扛?jìng)兘ㄗh中短萌期內(nèi)應(yīng)首先姐在中央/所相引入項(xiàng)目運(yùn)筐作制，為/知所科技基金述所支持的前跳瞻性、競(jìng)爭(zhēng)矮前項(xiàng)目搭建擴(kuò)全新微觀運(yùn)棒作平臺(tái)。中驚長(zhǎng)期，再逐節(jié)漸向條件成鍵熟的各二級(jí)禁單位進(jìn)行推頂廣。撥/集團(tuán)科研休體系微觀運(yùn)賭作模式小結(jié)這“課題承包貍制”的內(nèi)在美缺陷已經(jīng)不況適應(yīng)未來(lái)集蛾團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)泛展，應(yīng)逐漸梯在集團(tuán)的科構(gòu)研開(kāi)發(fā)體系取中引入項(xiàng)目詳運(yùn)作制，首伶先在中央中嚼引入項(xiàng)目制膏的微觀運(yùn)作逃模式，再在雖條件成熟時(shí)輩推廣。拔完成了對(duì)未蛙來(lái)集團(tuán)科研鍛開(kāi)發(fā)體系宏裂觀運(yùn)作模式炕和微觀運(yùn)作攝模式的設(shè)計(jì)繞，我們將注色意力進(jìn)一步潛下移，來(lái)看襯看集團(tuán)未來(lái)松科研體系中系對(duì)科研人員朵的考核與激隸勵(lì)該如何進(jìn)俯行。應(yīng)該說(shuō)李人力資源問(wèn)貌題是科技型袋企業(yè)運(yùn)作過(guò)異程中將一直鞋面臨的重要節(jié)問(wèn)題。而考鬧核和激勵(lì)，季一個(gè)是保證泳績(jī)效，一個(gè)晶是激發(fā)績(jī)效豪，又都是人活力資源中的鉤核心。因此勻，這里將科次研開(kāi)發(fā)人員祖的考核和激晴勵(lì)問(wèn)題提出鳴來(lái)作為專(zhuān)門(mén)拜的一章，既右是邏輯上的蕉自然演繹，味也是科研開(kāi)窗發(fā)體系戰(zhàn)略吉措施中必不陜可少的一環(huán)揀。從下圖2遼-34我們脫也可以看到磁，集團(tuán)未來(lái)鐮的科研開(kāi)發(fā)吐體系的運(yùn)作仗效率將同時(shí)哲取決于：集紡團(tuán)未來(lái)科研角開(kāi)發(fā)體系的眉宏觀運(yùn)作模右式，微觀運(yùn)壓作模式和科戒研開(kāi)發(fā)人員癢考核和激勵(lì)兔的相關(guān)辦法悼。迷圖2-34槍?zhuān)嚎蒲虚_(kāi)發(fā)絮體系“金字縣塔”過(guò)然而，盡管首如上圖所示辦，人力資源族作為基礎(chǔ)性剪的工作，對(duì)載于未來(lái)集團(tuán)但的科研開(kāi)發(fā)常體系起著至乒關(guān)重要的作際用。但我們妥必須意識(shí)到澆作為集團(tuán)級(jí)永的科研開(kāi)發(fā)昌戰(zhàn)略，人力壇資源模塊不委能缺少卻又谷不能多提。壩在宏觀運(yùn)作里模式、微觀磨運(yùn)作模式和犯人力資源考棗核與激勵(lì)三頌塊工作之間典，集團(tuán)分配韻的精力與整壟個(gè)結(jié)構(gòu)“金任字塔”的比盲例恰恰相反罩，應(yīng)該構(gòu)成綢一個(gè)“倒金穩(wěn)字塔”狀。祥也正如我們豎前面分析中帽篇章分布一跪樣，將重頭干放在對(duì)集團(tuán)臭未來(lái)科研開(kāi)軍發(fā)體系架構(gòu)存的設(shè)計(jì)和建涼設(shè)上，然后雷是微觀運(yùn)作謀模式，然后僚才是人力資尸源考核與激命勵(lì)。因?yàn)椋皩?duì)于第一個(gè)丸問(wèn)題——集盈團(tuán)未來(lái)科研許開(kāi)發(fā)體系的藍(lán)宏觀運(yùn)作模市式設(shè)計(jì)，除饞了集團(tuán)總部由，別的二級(jí)趕單位一般不罰會(huì)去考慮。小對(duì)于第二個(gè)煉問(wèn)題——集捷團(tuán)未來(lái)科研貌開(kāi)發(fā)體系的照微觀運(yùn)作模壇式，二級(jí)單朽位可能意識(shí)相到，但卻推兄不動(dòng)。而對(duì)拔于最后一個(gè)遞問(wèn)題——科其研開(kāi)發(fā)人員考的考核與激摘?jiǎng)?lì)，由于其炒基礎(chǔ)性，大勞多數(shù)二級(jí)所刮在實(shí)踐中均仇有了這樣的坡嘗試，甚至既是制度。需桂要某/集團(tuán)斬完成的，是乒幫助集團(tuán)內(nèi)片的各二級(jí)單臘位盡快地找坊到最有效的供制度。格下面，我們腫將用有限的元篇幅對(duì)集團(tuán)濱未來(lái)對(duì)科研扇開(kāi)發(fā)人員的廟考核和激勵(lì)輝分別提出建膨議，以供參構(gòu)考。具體方濫式需進(jìn)一步宗結(jié)合不同單包位的具體情排況確定。寶對(duì)于科研人擾員，我們建包議采取36靈0度的考核乓方式，如圖罷2-35。唇同時(shí)，由于劃其下游部門(mén)冰——科技轉(zhuǎn)賊化部門(mén)（如射中央的技術(shù)盲孵化中心）漫是科研人員萍研究成果的疫最直接接受裂者，建議加吧大下游部門(mén)蠟考核意見(jiàn)在遭科研開(kāi)發(fā)人劑員業(yè)績(jī)考核愈中所占的權(quán)浸重。膀圖2-35青：科研人員童360度考嗓核示意圖榴對(duì)于科研人曠員的激勵(lì)，胸建議可以有挑選擇的采取稻如表2-5視的三種激勵(lì)飾模式。和表2-5：兇科研人員激捎勵(lì)模式穗模式塌內(nèi)

容嘴預(yù)留股份鵝在此輪改制例過(guò)程中，預(yù)掛留一部分股屠份用于對(duì)將脆來(lái)對(duì)集團(tuán)/惜二級(jí)公司做閉出突出貢獻(xiàn)斯的技術(shù)研發(fā)屈人員的獎(jiǎng)勵(lì)螺技術(shù)入股牲出臺(tái)相關(guān)政殘策，鼓勵(lì)研陳發(fā)人員利用掩技術(shù)孵化器夕或風(fēng)險(xiǎn)投資充或直接創(chuàng)業(yè)源來(lái)實(shí)現(xiàn)自己椒研發(fā)的技術(shù)玩的產(chǎn)業(yè)化，鼓配套相關(guān)的殊技術(shù)成果轉(zhuǎn)斤化入股的激奶勵(lì)方案肝產(chǎn)業(yè)提成余出臺(tái)相關(guān)政搏策，對(duì)于技億術(shù)研究在任幼職期間成功駛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化價(jià)，并對(duì)前期箱研發(fā)及產(chǎn)業(yè)暫化階段做出糕貢獻(xiàn)的研發(fā)判人員采取從僅產(chǎn)業(yè)化收入回中提出一部熔分作為獎(jiǎng)金特的方式直接餡進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)中

上啦述三種方式先都有著不同紗的激勵(lì)力度困和效果，建結(jié)議根據(jù)實(shí)際委運(yùn)用的對(duì)象藍(lán)進(jìn)行選擇。翻但從實(shí)施效哭果和可操作捕性上而言，久根據(jù)某/集旱團(tuán)現(xiàn)有的情版況，我們建沙議采取以技鴿術(shù)入股的方混式對(duì)科技人以員進(jìn)行激勵(lì)鏈。這一方面浩可以激發(fā)科喝研開(kāi)發(fā)人員湊參與技術(shù)從畝實(shí)驗(yàn)室樣品衛(wèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)價(jià)實(shí)際需要產(chǎn)贏品的熱情；氧另一方面也旋可以減少現(xiàn)銳金支出對(duì)未筒來(lái)新孵化企臘業(yè)造成的現(xiàn)危金流壓力。貪為達(dá)到某戰(zhàn)竹略目標(biāo)，新款華信認(rèn)為，礎(chǔ)某中短期的收階段工作重牛點(diǎn)應(yīng)確定為稀“夯實(shí)基做礎(chǔ)，歸束做陜強(qiáng)”；中長(zhǎng)哨期的工作重巖點(diǎn)在中短期看工作的基礎(chǔ)賣(mài)上進(jìn)一步“棒重點(diǎn)突破，衫快速發(fā)展”博（見(jiàn)圖3－再1）。陰圖3—1：胳某改制完善姿的公司治理稠結(jié)構(gòu)圖答在中短期，泳夯實(shí)基礎(chǔ)主拉要針對(duì)某目滋前的不足，卡補(bǔ)長(zhǎng)短板，皺相應(yīng)需要在承中短期重點(diǎn)樓做好五大系爐列措施，包圓括：規(guī)范治坐理結(jié)構(gòu)、健量全管控體系珠、明晰科研隨定位、加強(qiáng)窮市場(chǎng)體系、筋規(guī)范提高外插協(xié)。歸束作賺強(qiáng)的重點(diǎn)是楊鞏固和加強(qiáng)單某優(yōu)勢(shì)，做庫(kù)強(qiáng)長(zhǎng)板，相脹應(yīng)需要在中矮短期重點(diǎn)做剝好五大系列救措施，包括捎：提高掃描想效率、加強(qiáng)攝集成業(yè)務(wù)、粒發(fā)展工程公風(fēng)司、實(shí)現(xiàn)技知術(shù)趕超和加鞋速資本運(yùn)營(yíng)循，最終實(shí)現(xiàn)墳在中短期夯恩實(shí)基礎(chǔ)，歸忠束做強(qiáng)的基鋪本目標(biāo)。掩在中長(zhǎng)期，木重點(diǎn)突破應(yīng)流主要集中在強(qiáng)可以快速規(guī)正模化發(fā)展的糠業(yè)務(wù)領(lǐng)域，姑并積極培養(yǎng)野相關(guān)能力資沙源；同時(shí)，咱在中長(zhǎng)期快穴速發(fā)展要依趨靠做強(qiáng)資本錘運(yùn)營(yíng)和積極需實(shí)施國(guó)際化俘戰(zhàn)略?？傮w殘來(lái)看，中長(zhǎng)增期的重點(diǎn)措酬施可以總結(jié)教為：發(fā)展重除點(diǎn)規(guī)?；瘶I(yè)顫務(wù)、做強(qiáng)資宣本運(yùn)營(yíng)、實(shí)帝施國(guó)際戰(zhàn)略繪。復(fù)下面，我們勞就分中短期姑和中長(zhǎng)期系路統(tǒng)闡述相應(yīng)瓶的系列措施騎。短規(guī)范治理結(jié)姑構(gòu)是集團(tuán)實(shí)臣現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展搶的必要前提膜，由于篇幅菠有限，本報(bào)罩告只作簡(jiǎn)單袋介紹，不作埋詳細(xì)闡述，顯具體內(nèi)容詳奮見(jiàn)相關(guān)專(zhuān)題蒸報(bào)告。地某集團(tuán)通過(guò)鍵整體式改制峽模式，將最式終形成以某川（控股）集手團(tuán)公司為公林司制管理平貓臺(tái)，實(shí)行股怒權(quán)多元化，見(jiàn)具有完善公疼司治理結(jié)構(gòu)幕的母子公司遠(yuǎn)管理體系（惹見(jiàn)圖3－2逐）。股權(quán)多暈元化是指將朋某單一的國(guó)導(dǎo)有產(chǎn)權(quán)改變泊為由國(guó)有控?fù)旃?，多方參疲與的股權(quán)結(jié)燕構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)償員工持股。毒同時(shí)將某集銹團(tuán)改制為完障全意義上的極公司，擁有墓股東會(huì)，董便事會(huì)和監(jiān)事殿會(huì)。實(shí)行決懂策權(quán)，執(zhí)行碼權(quán)和監(jiān)督權(quán)杯的分立。并沿將某的二級(jí)季單位改建成妻具有現(xiàn)代公嫩司治理結(jié)構(gòu)隆的公司制主準(zhǔn)體，和某形船成以產(chǎn)權(quán)為轟紐帶的母子補(bǔ)公司管理體鳥(niǎo)系?？迗D3—2：過(guò)某改制完善勺的公司治理荒結(jié)構(gòu)圖妹相應(yīng)，根據(jù)趟某（控股）煩集團(tuán)公司戰(zhàn)濃略中心、投慈資中心和決叮策中心的定隱位，我們明抓確了在管理逝模式上應(yīng)選套擇戰(zhàn)略管理況型（見(jiàn)表3珠－1），戰(zhàn)池略管理型的粥管控模式在游經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上醋強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略組基合優(yōu)化和協(xié)煤調(diào)發(fā)展，強(qiáng)盡調(diào)培育戰(zhàn)略養(yǎng)協(xié)同效應(yīng)；搭對(duì)下屬單位非的管理主要膏是通過(guò)戰(zhàn)略瞇規(guī)劃進(jìn)行管昨理；在管理如手段上，集烈團(tuán)不從事具密體日常經(jīng)營(yíng)事，通過(guò)掌握佳子公司股份撓，利用控股責(zé)權(quán)，影響股搜東大會(huì)和董潤(rùn)事會(huì)，支配朽被控制公司代的重大決策糠和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)拆，并以此為紋基礎(chǔ)進(jìn)一步梅設(shè)計(jì)了相關(guān)溫的組織機(jī)構(gòu)貪和管理流程稅。婆表3—1：匪某集團(tuán)與下銜屬公司管控絞模式分類(lèi)表平午根據(jù)某產(chǎn)業(yè)馳發(fā)展的現(xiàn)狀戰(zhàn)，要完成某冶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的針目標(biāo)，某目牛前急需建設(shè)餓四大基本體怕系：戰(zhàn)略管俘控體系、財(cái)納務(wù)管理體系傾、投資管理研體系和人力誼資源體系。孟本報(bào)告只做活簡(jiǎn)單介紹，崗不做詳細(xì)闡灑述，具體內(nèi)機(jī)容詳見(jiàn)相關(guān)當(dāng)專(zhuān)題報(bào)告。銳建立管理體蜜系，某集團(tuán)取應(yīng)通過(guò)建設(shè)眨四大核心管稼理流程來(lái)對(duì)菌下屬公司進(jìn)蜻行管理，提霜高集團(tuán)控制戶力和運(yùn)作效漫率，最終建張立戰(zhàn)略、投獄資、人力資顫源管理體系鞏初步框架（晶見(jiàn)圖3－3嫂）。辣圖3—3：武某管控體系啄示意圖造控體系作為慎一個(gè)整體，咬通過(guò)各個(gè)管獲理流程的交革流和互動(dòng)，眠完成對(duì)集團(tuán)加的管理和有嗽效控制（見(jiàn)填圖3－4）屯。賊圖3—4：嚇某相關(guān)管理菊流程示意圖惱其中，加強(qiáng)授財(cái)務(wù)管理體刮系，加強(qiáng)集斃團(tuán)資源調(diào)配橫能力主要從馬預(yù)算管理、存內(nèi)部審計(jì)、豐財(cái)務(wù)權(quán)限三櫻個(gè)方面進(jìn)行偷。具體來(lái)講掏有以下方面暢：命下屬單位按技規(guī)定向總公刻司提供各種娃報(bào)表；總公市司定期審計(jì)弱下屬單位的捐財(cái)務(wù)狀況和勵(lì)收益分配；哪進(jìn)行預(yù)決算奏管理；控股繳子公司負(fù)責(zé)補(bǔ)確保母公司捆所投資本的廈保值增值；燥集團(tuán)通過(guò)預(yù)特算對(duì)產(chǎn)品及廈經(jīng)營(yíng)成本、唉公司的利潤(rùn)叼率等方面控葬制和管理；災(zāi)統(tǒng)一財(cái)務(wù)紀(jì)指律，如規(guī)定中制造成本、傍管理成本和疑銷(xiāo)售成本的襖開(kāi)支范圍，差對(duì)這三項(xiàng)成堆本支出額實(shí)穩(wěn)行總量監(jiān)控關(guān)等；財(cái)務(wù)資名源的統(tǒng)一配活置，重大項(xiàng)糊目資金的集神中調(diào)度；通蘆過(guò)內(nèi)部審計(jì)萄，加強(qiáng)對(duì)各只單位的經(jīng)營(yíng)太活動(dòng)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)籮督；等等。倆另外，人力谷資源規(guī)劃是掌保障某戰(zhàn)略信目標(biāo)順利實(shí)閉現(xiàn)的重要環(huán)丙節(jié)，某必須慶從以下三方團(tuán)面加強(qiáng)：顯某管理人才連規(guī)劃：根據(jù)淹企業(yè)發(fā)展，窩不斷引進(jìn)管繩理類(lèi)人才，忽提高管理水蜘平；通過(guò)M給BA培訓(xùn)，壓提高已有管丘理人員的管逗理水平。話某營(yíng)銷(xiāo)人才迫規(guī)劃：加強(qiáng)拾集團(tuán)和各二魂級(jí)公司的營(yíng)記銷(xiāo)部門(mén)建設(shè)掘；外部招聘盛和內(nèi)部培養(yǎng)著一批高水平晝的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)屑人才充實(shí)到融集團(tuán)和各二政級(jí)公司的營(yíng)輛銷(xiāo)部門(mén)宋完善薪酬和得績(jī)效考核制傅度：建立以汽崗位貢獻(xiàn)和錄業(yè)績(jī)導(dǎo)向的門(mén)薪酬制度；曉建立績(jī)效導(dǎo)同向的員工績(jī)玉效考核方案禽。華集團(tuán)未來(lái)的呆研發(fā)體系將蒙逐漸由現(xiàn)在旋的利潤(rùn)中心銅變成成本中嶄心，故需要早建立一套相瓶對(duì)獨(dú)立的科伏研開(kāi)發(fā)體系穴。由于篇幅蜓有限，本報(bào)挺告只作簡(jiǎn)單音介紹，不作須詳細(xì)闡述，旨具體內(nèi)容詳寨見(jiàn)相關(guān)專(zhuān)題勉報(bào)告。按照穩(wěn)科研發(fā)展戰(zhàn)奉略，在宏觀明上，某應(yīng)分道三步建立隸稀屬于某下的粥三級(jí)研發(fā)體繞系，并在適盟當(dāng)?shù)臅r(shí)候建攝立集團(tuán)中央壽（見(jiàn)下圖）擦。醉圖3—5：者某研發(fā)體系痛設(shè)立示意圖鄉(xiāng)在微觀層面譯上，逐步導(dǎo)遍入以項(xiàng)目運(yùn)畢作為主的研酬發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作票方式，逐步牽形成支持產(chǎn)繁業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展歲的科研體系凝（見(jiàn)下圖）漲。紐圖3—6：香某項(xiàng)目運(yùn)作示模式變革示嘆意圖含某應(yīng)該建立呼以市場(chǎng)研究?jī)?nèi)和分析為基寸礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)體燒系。營(yíng)銷(xiāo)體蚊系主要包括爽七個(gè)部分：奪市場(chǎng)定位、劃客戶關(guān)系管復(fù)理、信息管富理、市場(chǎng)效拳率、定價(jià)、統(tǒng)品牌和產(chǎn)品嶄開(kāi)發(fā)。對(duì)某貼來(lái)說(shuō)客戶關(guān)磨系管理和品選牌管理是中令短期應(yīng)重點(diǎn)餐加強(qiáng)的工作老。兼在某中短期引的重點(diǎn)業(yè)務(wù)艙－一體化和蓄難規(guī)?；瘶I(yè)伴務(wù)中，2/寬8原則體現(xiàn)壺的非常明顯臘，因此，某升近期加強(qiáng)對(duì)米重點(diǎn)客戶的暫關(guān)系管理尤剃為重要。壘客戶關(guān)系管燕理的作用是因維持現(xiàn)有客待戶關(guān)系并使定客戶逐步升撒級(jí)，某應(yīng)加輕強(qiáng)重點(diǎn)客戶賣(mài)關(guān)系管理的柜工作，使企功業(yè)盡可能成腸為客戶的戰(zhàn)旋略聯(lián)盟伙伴孟（見(jiàn)下圖）均。連圖3—7：撓客戶管理目豬標(biāo)示意圖植重點(diǎn)客戶關(guān)豐系的管理進(jìn)常一步加強(qiáng)需揮要企業(yè)的各然個(gè)方面對(duì)給鄭予充分支持調(diào)，我么建議訂從研發(fā)、制雁造、營(yíng)銷(xiāo)、英物流、客服森和財(cái)務(wù)等各塊個(gè)方面出發(fā)匙，打造全員勻參與的客戶子關(guān)系管理平煩臺(tái)。巾由于某集團(tuán)鈴和各下屬公壞司均有自己元的品牌，所均以對(duì)集團(tuán)的嫂品牌進(jìn)行管佛理非常必要去和重要。通見(jiàn)過(guò)調(diào)研，我沙們發(fā)現(xiàn)各單邊位對(duì)自身品抵牌依賴(lài)度普醬遍高于對(duì)某萍品牌的依賴(lài)祥度（見(jiàn)圖3惡－8），因茂此要進(jìn)行品稿牌管理，必唯須針對(duì)各所愿情況進(jìn)行合絮理規(guī)劃。嘩圖3—8：泄某各下屬單剖位對(duì)、所品顫牌依賴(lài)度對(duì)騾比圖祥數(shù)據(jù)來(lái)源：么某訪談扒進(jìn)行品牌管靜理首先應(yīng)對(duì)雖某現(xiàn)有品牌習(xí)進(jìn)行分析。病我們可以按鞏照產(chǎn)業(yè)品牌購(gòu)影響力和地咬域?qū)⒛车母麋P類(lèi)產(chǎn)業(yè)品牌順?lè)殖蓭最?lèi)（涼見(jiàn)圖3－9蜜）：溪圖3—9：剩某各下屬單易位品牌影響軟力分布圖慧按照集團(tuán)改懇制方案，各幅所原有的行鄭業(yè)品牌和科然研品牌應(yīng)歸別屬在某集團(tuán)驚下面，而京三內(nèi)和京外的振產(chǎn)業(yè)品牌需緞要分類(lèi)設(shè)計(jì)姻發(fā)展路徑（去見(jiàn)圖3－1鍛0）。我們譽(yù)建議將某各期單位行業(yè)品潑牌放在各級(jí)牲生產(chǎn)力促進(jìn)承中心，而科賄研品牌可以險(xiǎn)依據(jù)情況放炎在新設(shè)公司蹈或存續(xù)公司寇，產(chǎn)業(yè)品牌從建議放在新調(diào)設(shè)公司。皮圖3—10著：某各品牌善發(fā)展路徑示途意圖豬而針對(duì)各類(lèi)呼產(chǎn)業(yè)品牌，餐我們建議京叢內(nèi)采取統(tǒng)一百品牌，京外燒采用母子品但牌的發(fā)展路早徑。仇首先確定某申集團(tuán)的統(tǒng)一助品牌“機(jī)科坐”，京內(nèi)品軋牌采取逐步壘過(guò)渡到統(tǒng)一錢(qián)品牌的方式軟?？紤]到京修內(nèi)自動(dòng)化、辦機(jī)電所和機(jī)鍛科股份的整橫合，最終要鏟形成統(tǒng)一的拋機(jī)科品牌，辱但考慮到對(duì)可業(yè)務(wù)的影響坊，近期可以右采取象“機(jī)中科.自動(dòng)化服所”或“機(jī)位科.機(jī)電所木”的品牌。抓而京外品牌巖我們建議采竟取一步到位冠的方式，直動(dòng)接使用母子那品牌。比如用，京外公司道在分立式改喜制時(shí)，新設(shè)耳公司就可以網(wǎng)命名為“鄭妻州機(jī)科齒輪縱”碰或“機(jī)科沈船陽(yáng)鑄造所”葬。事是否開(kāi)展外呆協(xié)的主要依秤據(jù)是能否達(dá)霉到經(jīng)濟(jì)規(guī)模慢量，從而有貓效降低成本搬（見(jiàn)圖3－錘11），在革中短期，某砌主要以小規(guī)釀模、非標(biāo)業(yè)暗務(wù)為主時(shí)，繩建設(shè)規(guī)模生全產(chǎn)能力的投讀入會(huì)大于收賤益，所以應(yīng)壁以外協(xié)為主烘的方式來(lái)彌糾補(bǔ)生產(chǎn)能力野的不足；在習(xí)中長(zhǎng)期，某逝發(fā)展規(guī)?；瘞艠I(yè)務(wù)達(dá)到經(jīng)墻濟(jì)規(guī)模后，料加強(qiáng)自身生為產(chǎn)能力建設(shè)篩的投入會(huì)產(chǎn)蜂生較高的效摔率和回報(bào)，欲所以應(yīng)逐漸申以外協(xié)為輔餡，以自身生交產(chǎn)能力為主寄。三圖3—11獄：生產(chǎn)量盈禾虧平衡點(diǎn)示拆意圖風(fēng)因此，針對(duì)救某目前生產(chǎn)嗚量不足和生繪產(chǎn)體系相對(duì)嘗薄弱的現(xiàn)狀業(yè)，某應(yīng)大力服發(fā)展和提高筐“兩頭在內(nèi)迅，中間在外只”啞鈴式經(jīng)呈營(yíng)模式，積襲極開(kāi)展外協(xié)秀，有效地降六低成本，增屬加競(jìng)爭(zhēng)力（榆見(jiàn)圖3－1表2）。系圖3—12借：“兩頭在筐內(nèi)，一頭在陳外”的啞鈴臂模式示意圖徑鑒于某業(yè)務(wù)預(yù)特點(diǎn)，主要多生產(chǎn)方式是敘按單設(shè)計(jì)生皮產(chǎn)，所以主懲要應(yīng)采取戰(zhàn)健略性生產(chǎn)外被協(xié)。戰(zhàn)略性烤生產(chǎn)外協(xié)是圓指按單設(shè)計(jì)倚生產(chǎn)，主要梳是指企業(yè)收楊到客戶訂單踐后，對(duì)產(chǎn)品譯進(jìn)行設(shè)計(jì)、萍制造，然后皮按顧客的需史要進(jìn)行分銷(xiāo)無(wú)配送（見(jiàn)表屯3－2）。背表3—2：浩不同生產(chǎn)環(huán)輕境對(duì)應(yīng)的生世產(chǎn)及外協(xié)管告理分類(lèi)表騾戰(zhàn)略性生產(chǎn)巾外協(xié)的特點(diǎn)塵主要有可以額強(qiáng)化核心競(jìng)舒爭(zhēng)力，開(kāi)展港個(gè)性化經(jīng)營(yíng)仁和服務(wù)，推采廣一對(duì)一營(yíng)爽銷(xiāo)，體現(xiàn)了棵單個(gè)顧客自蘋(píng)身的特定需完求和偏好，祝差異化的程詠度和增值能飾力很強(qiáng)等。證因此，某應(yīng)令與供應(yīng)商建毫立起協(xié)同開(kāi)殺發(fā)市場(chǎng)的伙羅伴關(guān)系，在早設(shè)計(jì)初期承魔包商和供應(yīng)裂商就加入進(jìn)拿來(lái)，才能保佛證模塊部件辟的可制造性溫以及合理供敗應(yīng)。另外，凳可以通過(guò)對(duì)吧承包商的系熔統(tǒng)和規(guī)范管尿理來(lái)加強(qiáng)外拳協(xié)水平和效線率，更好滿架足客戶的需箭求，提高業(yè)開(kāi)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)系統(tǒng)和規(guī)范夸管理可以從權(quán)承包商的選罰擇和評(píng)價(jià)環(huán)歉節(jié)、對(duì)承包路商生產(chǎn)過(guò)程脆管理環(huán)節(jié)和廉對(duì)承包產(chǎn)品脾客戶反饋分嘗析環(huán)節(jié)入手揪，形成承包對(duì)商管理系統(tǒng)稻。（見(jiàn)圖3汪－13）閱圖3—13充：承包商的梳系統(tǒng)管理示震意圖坐某目前的掃綁描式業(yè)務(wù)處珠于分散、無(wú)熄序的低水平驚發(fā)展?fàn)顟B(tài)，衛(wèi)主要表現(xiàn)在日（集團(tuán)）綜口合優(yōu)勢(shì)尚未晚發(fā)揮，研發(fā)倆隊(duì)伍分散、恰資金投入少?gòu)囟稚?，市雹?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)薄弱刃，企業(yè)化管曲理體系尚未耕健全，缺乏浴企業(yè)高級(jí)管粥理、營(yíng)銷(xiāo)人具才，以及技談術(shù)創(chuàng)新力度減不強(qiáng)六個(gè)方促面。竿所以我們建快議，在中短法期，某應(yīng)由蒸當(dāng)前的發(fā)散宋型技術(shù)掃描才式業(yè)務(wù)向歸傷束型技術(shù)掃萍描業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變盒，所謂歸束絕就是在綜合雅技術(shù)的基礎(chǔ)解上，在一些桿關(guān)鍵的領(lǐng)域叫做深、做強(qiáng)筍，如圖6－婚13所示。羽公式Y(jié)=f狀(θ,r,辦υ)中的Y彩表示技術(shù)掃咸描業(yè)務(wù)的掃碑描業(yè)績(jī)或效峰果，θ表示毫掃描的中心磁角，r表示鐵掃描半徑，式υ表示掃描賣(mài)速度，f表交示函數(shù)，表庭明θ、r、栗υ三個(gè)變量惡與業(yè)績(jī)Y之級(jí)間的關(guān)系。喂當(dāng)前發(fā)散型干技術(shù)掃描式串業(yè)務(wù)的特點(diǎn)蓬是θ大，r川短，υ慢，臉未來(lái)我們建尖議通過(guò)減小炒θ，增長(zhǎng)r稼，提高υ來(lái)托達(dá)成技術(shù)和悲業(yè)務(wù)歸束的蜂目的（見(jiàn)下慨圖）。姑圖3—14茫：技術(shù)掃描喉式業(yè)務(wù)說(shuō)明群圖錢(qián)首先，我們蜘建議通過(guò)適怒當(dāng)縮小掃描佳中心角θ，青來(lái)提高掃描招業(yè)績(jī)Y。一巴方面我們可規(guī)以通過(guò)市場(chǎng)圣導(dǎo)向的市場(chǎng)妄歸束來(lái)減小骨θ，通過(guò)四晴級(jí)篩選將我支們的客戶市暫場(chǎng)掃描區(qū)域紙主要定位在趕以三大經(jīng)濟(jì)蔑中心為主的留我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)饑展熱點(diǎn)行業(yè)鋤的相關(guān)裝備巷進(jìn)口替代市由場(chǎng)；另一方預(yù)面，我們可信以通過(guò)以戰(zhàn)亂略為導(dǎo)向的污業(yè)務(wù)歸束來(lái)蟲(chóng)減小θ，未酸來(lái)大力發(fā)展害市場(chǎng)吸引力挎和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)殼力都較高的隨難規(guī)?；瘶I(yè)村務(wù)。畏其次，通過(guò)寄適當(dāng)增長(zhǎng)掃慧描半徑r，稠來(lái)提高掃描鑒業(yè)績(jī)Y。未儲(chǔ)來(lái)，為了增蓄強(qiáng)企業(yè)發(fā)展賣(mài)后勁，提高抱自身業(yè)務(wù)的仆競(jìng)爭(zhēng)力，我龜們需要在短掛期性（3年鄭以下）產(chǎn)品容開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)矩上，成立專(zhuān)枝門(mén)的研發(fā)機(jī)莫構(gòu)，積極從涌事中長(zhǎng)期性妙（3年以上為）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)富和從事部分愿有較大市場(chǎng)哪前景并與我農(nóng)們產(chǎn)業(yè)化方戰(zhàn)向相一致的貨應(yīng)用研究開(kāi)瓶發(fā)，從而提餐升我們的研捎發(fā)深度，為瓶我們的產(chǎn)業(yè)飼化發(fā)展提供士持久的、關(guān)懂鍵性的技術(shù)緩支持。嚇然后，通過(guò)構(gòu)逐步加快掃魔描速度υ，肝來(lái)提高掃描殲業(yè)績(jī)Y。提冬高掃描速度憤主要有兩種晌方式：虜一方面，可猛以通過(guò)改善潔運(yùn)營(yíng)模式，揮加強(qiáng)分工協(xié)縮作來(lái)提高掃駐描速度。在墳未來(lái)的研發(fā)雅運(yùn)作中，我涌們應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)采用項(xiàng)目運(yùn)丈作模式，逐畏步消除課題導(dǎo)承包制的一救些不利影響啟，提高自身攔的科研項(xiàng)目遞運(yùn)作效率。搖另一方面，碑我們可以通機(jī)過(guò)改善激勵(lì)碼方式來(lái)提高籃掃描速度。奴科研開(kāi)發(fā)效驚率的提高關(guān)亮鍵在于如何網(wǎng)體現(xiàn)客戶導(dǎo)析向和如何充綱分調(diào)動(dòng)科研衫人員的積極壽性，我們可赤以通過(guò)采取來(lái)內(nèi)外部客戶拾考核、關(guān)鍵餡業(yè)績(jī)考核、郵預(yù)留股份、株技術(shù)入股和很產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售提饞成等激勵(lì)約召束方式來(lái)達(dá)嚴(yán)成這個(gè)目的拖。稠最后，需要罵從戰(zhàn)略角度來(lái)整合掃描平筋臺(tái)（見(jiàn)圖3廈－15），麗由集團(tuán)戰(zhàn)略驚部門(mén)和其他熟相關(guān)職能部分門(mén)對(duì)各二級(jí)斷公司的掃描嚇業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)擔(dān)一的指導(dǎo)和塊監(jiān)控。這樣揭一方面可以鞋通過(guò)整合資舅源和配置資物源來(lái)實(shí)施集妨團(tuán)的戰(zhàn)略管朱理，另一方灑面也便于形押成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)鴿和專(zhuān)業(yè)分工瓜，最終達(dá)到批歸束做強(qiáng)的喊目的。梯圖3—15限：整合掃描這平臺(tái)示意圖鼓我們認(rèn)為，懷某應(yīng)通過(guò)降摩低成本和產(chǎn)淚品增值來(lái)驅(qū)隨動(dòng)橫向一體蛾化（系統(tǒng)集稱(chēng)成等）業(yè)務(wù)傻的發(fā)展（見(jiàn)柄圖3－16漢）。對(duì)于降氣低成本，一寒方面我們可秤以通過(guò)增加嘴產(chǎn)品種類(lèi)和澡產(chǎn)品級(jí)別來(lái)扔達(dá)成產(chǎn)品的胳系列化，另質(zhì)一方面我們迫可以通過(guò)部膀件和流程的佳模塊化達(dá)成賊產(chǎn)品模塊化防。而對(duì)于產(chǎn)貌品增值，第素一，可以通鳴過(guò)加大研發(fā)洪投入做到技惰術(shù)領(lǐng)先來(lái)進(jìn)撇行產(chǎn)品增值叨；第二，可境以通過(guò)自身潑拓展、結(jié)盟聞、并購(gòu)實(shí)現(xiàn)怎設(shè)備、服務(wù)宋一體化來(lái)進(jìn)尤行產(chǎn)品增值兵；第三可以巖通過(guò)信息化許的手段提升川自身服務(wù)水密平來(lái)達(dá)成增衫值。愧圖3—16姨：新華信一養(yǎng)體化發(fā)展模吹型示意圖吳目前某處于散橫向一體化娘業(yè)務(wù)的初級(jí)凳階段，未來(lái)足應(yīng)借鑒國(guó)際暫先進(jìn)企業(yè)的竄運(yùn)作模式，圖向高級(jí)階段跳發(fā)展（見(jiàn)圖控3－17）施。一體化業(yè)牲務(wù)的發(fā)展主役要分為三個(gè)與階段，第一軍階段是設(shè)備螞制造技術(shù)階惱段，這個(gè)階釋段所需要的法重點(diǎn)能力是吉技術(shù)能力；慘第二階段是靜相互支撐的箱業(yè)務(wù)組合階優(yōu)段，這個(gè)階哭段應(yīng)當(dāng)具備消的重點(diǎn)能力塊是制造能力天；第三階段胳是技術(shù)服務(wù)鋒整合、良好例全程服務(wù)以排及掌握核心蜂技術(shù)和制造抹的階段，這分個(gè)階段所需宅的重點(diǎn)能力減是服務(wù)、整策合能力與研腦發(fā)、整合能脾力。我們應(yīng)分當(dāng)大力培養(yǎng)們自身的整合蒼能力，不僅虎能夠整合服拔務(wù)還能整合寺制造和研發(fā)略，從而提升籃自身系統(tǒng)集路成業(yè)務(wù)的檔歲次。妄圖3—17窗：一體化業(yè)供務(wù)發(fā)展階段渾圖悔另外，在一泄體化業(yè)務(wù)的駐發(fā)展中，某妄集團(tuán)可以用身三大基礎(chǔ)來(lái)敲實(shí)現(xiàn)從某裝培備供應(yīng)商轉(zhuǎn)件變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)力脹提供者的戰(zhàn)烏略目標(biāo)。這化三大基礎(chǔ)是魔客戶核心流帳程深層知識(shí)島、某相關(guān)技短術(shù)的一體化衫集成和以行算業(yè)為基礎(chǔ)的枕技術(shù)服務(wù)和坦咨詢(xún)，以此魚(yú)為基礎(chǔ)來(lái)提優(yōu)升客戶技術(shù)亮水平，提高訂客戶的生產(chǎn)宿率，從而促鼓進(jìn)客戶競(jìng)爭(zhēng)疤力的提高（車(chē)見(jiàn)下圖）。情圖3—18走：三大基礎(chǔ)袖最終形成客燈戶競(jìng)爭(zhēng)力示哪意圖竄這三大基礎(chǔ)裂依靠?jī)?nèi)部知賓識(shí)作為支持災(zāi)，并且相互堪影響，來(lái)保會(huì)證某集團(tuán)的擺發(fā)展（見(jiàn)圖莊3－19）掃。某相關(guān)技消術(shù)一體化集約成裝備為各娛種技術(shù)提供藍(lán)應(yīng)用載體，燒同時(shí)為核心押流程的深層弱知識(shí)反饋客禿戶信息；客處戶核心流程竿的深層知識(shí)掩為一體化集擦成和技術(shù)服賤務(wù)咨詢(xún)提供她知識(shí)支持；董以行業(yè)為基錄礎(chǔ)的技術(shù)服諒務(wù)和咨詢(xún)?yōu)閽煲惑w化集成供提供載體，慕并為客戶核廳心流程知識(shí)盈反饋技術(shù)信識(shí)息。當(dāng)然我?guī)脗兊暮诵募疾托g(shù)是先進(jìn)制扶造技術(shù)、機(jī)別電一體化高板新技術(shù)、制鎮(zhèn)造業(yè)信息化胖技術(shù)和新材資料及工程應(yīng)耕用技術(shù)。憑圖3—19周：三大基礎(chǔ)遇相互影響示怖意圖廟通過(guò)系統(tǒng)分湯析和比較，景某應(yīng)緊緊依積賴(lài)一現(xiàn)有的零設(shè)計(jì)和工程域承包資源，兵展開(kāi)工程承法包業(yè)務(wù)。為習(xí)此，對(duì)一進(jìn)船行分立式改討制，將在北愁京新建公司捏，承繼一的羞資質(zhì)，人員波，業(yè)績(jī)和品矛牌，成為某機(jī)開(kāi)展工程承譽(yù)包業(yè)務(wù)的平肚臺(tái)。為了獲亮得多方面資商源的支持，濱在一的新建譽(yù)企業(yè)中，將白實(shí)現(xiàn)股權(quán)多職元化，讓機(jī)孕科股份和某繪的二級(jí)所都膏進(jìn)行參股，朗使一和某的常各個(gè)單位形泥成產(chǎn)權(quán)上的嚇聯(lián)系，為工錘程承包業(yè)務(wù)綠拓展提供有夠力支持。設(shè)耍計(jì)員工持股沾方案和長(zhǎng)期雙激勵(lì)方案，糟吸引和保留遵一優(yōu)秀的設(shè)勸計(jì)，管理等希人才。（見(jiàn)辰下圖）味圖3—20天：北京工程顛公司組建示性意圖冠為了新工程炮公司的持續(xù)枝發(fā)展和有效削發(fā)揮其戰(zhàn)略詞作用，我們必應(yīng)確立新工詞程公司的發(fā)應(yīng)展步驟和相塘應(yīng)管控原則嚼如下圖所示辱：火圖3—21快：工程公司遮管控原則和另發(fā)展步驟示副意圖男新工程公司語(yǔ)應(yīng)積極發(fā)揮拘集團(tuán)裝備制逃造優(yōu)勢(shì)，近符期業(yè)務(wù)選擇證以“工程設(shè)軋計(jì)＋設(shè)備采噸購(gòu)”（見(jiàn)下罪圖）為核心娛組合，積極體開(kāi)展相關(guān)業(yè)授務(wù)，最終在控自身業(yè)務(wù)發(fā)氣展的同時(shí)，嚼帶動(dòng)集團(tuán)相論關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)史展。姨圖3—22刑：工程總承恢包價(jià)值鏈分誦析圖避針對(duì)目前較贈(zèng)弱的整體實(shí)坊力，新設(shè)公紡司近期的目百標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)確膽定為某相關(guān)捧行業(yè)市場(chǎng)，椅在業(yè)務(wù)發(fā)展壁時(shí)建議采取甜業(yè)務(wù)局部集跨中形成優(yōu)勢(shì)推和利用產(chǎn)品崗和服務(wù)的差短異化形成優(yōu)聯(lián)勢(shì)相結(jié)合的島競(jìng)爭(zhēng)策略。購(gòu)（見(jiàn)下圖）烏圖3—23刻：工程公司閉近期目標(biāo)市率場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)策殿略選擇示意誰(shuí)圖于中型工業(yè)工經(jīng)程總承包單克位具有向大坑型綜