精細化管理有關(guān)規(guī)定

《精細化管理有關(guān)規(guī)定》“四卡”與“三工”實施辦法及考核標準為進一步提升精細化管理水平，激勵員工不斷學習業(yè)務(wù)知識，掌握操作技能，規(guī)范操作行為，提高工作效率，經(jīng)礦研究決定，按照孟煤市發(fā)[2008]3號《孟莊煤礦精細化管理實施意見》要求，在全礦生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位全面實施員工“四卡”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的精細化管理規(guī)定。一、基本內(nèi)容以員工6S行為規(guī)范為基準，以四卡閉環(huán)考核、“三工并存”為手段，以“一欄、一板”為載體，達到“四化”要求。四卡閉環(huán)考核：即利用AB卡-員工自評、班組日評卡、C卡-科區(qū)月評匯總卡、D卡-管理人員走動巡查卡、對員工進行考核。三工共存：優(yōu)秀員工、合格員工和待進員工同時存在、動態(tài)轉(zhuǎn)換。一欄、一板：即精細化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板。四化要求：管理責任定量化、管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化。二、實施流程1、建立4E標準體系。在對每位員工定崗的基礎(chǔ)上，確定每一人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標準，把原有定員定額、崗位責任制、安全質(zhì)量標準化、經(jīng)濟責任制等按照精細化管理要求整合規(guī)范細化為嚴密的基礎(chǔ)管理4E標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。2、建立四卡閉環(huán)考核體系。建立AB、C、D四卡，AB卡由員工根據(jù)當班作業(yè)情況、對照員工行為規(guī)范先行自評打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實際表現(xiàn)審定班組日評得分，據(jù)此作為員工班清班結(jié)工資核定依據(jù)并匯總排定當班員工的名次，同時評出當班的“三工”。C卡由科區(qū)根據(jù)AB卡結(jié)果，匯總排定所有員工當月的得分。D卡由管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。偵3、實行走溜動式管理。擁管理者持D杰卡按照定標邪準、定時間北、定區(qū)域的琴原則，實行宵現(xiàn)場巡查糾共錯，隨時發(fā)珍現(xiàn)問題隨時籠解決，把解兆決問題貫穿員于精細化管把理的全過程斗。所到之處乞與所在崗位潔員工互相簽洽字，讓員工得對所查出的倍問題簽字認螺可，員工對賄管理人員是半否上崗和查攻出的問題質(zhì)斧量實施監(jiān)督登，實現(xiàn)管理致者與被管理滑者的雙向控震制、雙向考況核。爪4、建立健累全考核激勵瘋機制。按照術(shù)集團公司市窮場化運作、剛精細化管理禁的統(tǒng)一要求撤，必須實現(xiàn)堅考核結(jié)果與孝收入分配掛寇鉤。各單位灣要將工資收茅入中的崗位盯工資和效益拋工資部分與檔月度考核得梳分掛鉤，按啞內(nèi)部市場化它運作要求依央據(jù)不同崗位倆工種的勞動飾強度、技術(shù)日含量，確定在勞動定額價呆格體系，制栽訂出符合本何單位實際的壩分配方案，澇并報精細化支管理辦公室季審核備案。市開展班前講塘評、班后評暖估活動，對鍵當天班組按恩6S行為規(guī)輪范考核（A垃B卡）分數(shù)積高低按比例旨評出當班最飲優(yōu)員工和待禮進員工，進賢行班講評、匙日排名，科棕區(qū)每月按照剛考核分數(shù)累健計評出優(yōu)秀正員工、合格繁員工和待進句員工，并在磁公開欄上分香別進行表彰扔獎勵及批評池懲罰。對所豐評“三工”虜實行動態(tài)轉(zhuǎn)均換，對連續(xù)欺一個季度被走評為待進員他工的進礦培剩訓中心學習垮培訓。礦每免年集中評選押一次首席員術(shù)工，對首席轎員工除給予借一定的物資材獎勵外要進媽行大力宣傳醬。自5、實現(xiàn)管熟理透明化，垂充分用好“智一欄、一板?！??！耙粻迿凇奔淳毥郴芾砉_謹欄，用以公播開員工逐日裂得分、收入廳、獎懲情況才?！耙话濉毖船F(xiàn)場管理協(xié)看板，內(nèi)容脈包括各工種夠崗位的精細耐化考核內(nèi)容下及標準，使害考核過程做扎到凡事有章新可循、有據(jù)額可查、有人濾負責、有人貿(mào)監(jiān)督。笑三、限“遙三工思”座評定考核標偽準蹄根據(jù)拐“吃手指口述箱”化要領(lǐng)和行為叢操作標準熟共練程度，員馬工評定為三糖類員工，即顏：優(yōu)秀員工苦、合格員工同、待進員工臨。贊（一）優(yōu)秀謠考核標準牢①忽熟記本崗位伴“梁手指口述戚”券操作標準，洽能夠正確理樣解，養(yǎng)成現(xiàn)傘場操作習慣傘。鏈②腐本人無三違嚇、無輕傷。產(chǎn)③股能夠超額完貓成任務(wù)。今④水工程質(zhì)量、斯工作質(zhì)量，繳在現(xiàn)場操作長過程中無扣加分現(xiàn)象，并手保持全優(yōu)者皮。飽⑤鉤能夠自覺幫拔助別人提高烘或糾正不符瓜合操作行為稍標準的，使御之成為規(guī)范喜性操作。滴⑥矮能夠在本隊假的榨“木手指口述果”解操作過程中殘起到標桿引翻領(lǐng)作用或起湯到模范帶頭托作用。叨（二）、合渡格員工考核娛標準蒸①忘能夠熟記、止理解棒“涂手指口述幟”拍操作標準。獲②替現(xiàn)場能夠基舉本按照而“夜手指口述鐮”黑標準操作?？堍勖北救藷o布“透三違浮”催、無輕傷。裳④竟工程質(zhì)量、倚工作質(zhì)量合程格。廣⑤婚能夠完成任泛務(wù)。包（三）、待拔進員工考核異標準挖①儉本人出現(xiàn)推“撫三違呢”滋。虜②苗不按監(jiān)“迅手指口述拔”灑操作或在操巡作過程中自判我傷害或造碎成別人碰傷持的。史③鑒對賴“含手指口述撲”友操作標準不挑熟悉、不理翅解的。扇④肝多次幫教達卵不到秋“減手指口述途”常操作標準的迎。擱⑤絨工程質(zhì)量、觸工作質(zhì)量經(jīng)貼?？鄯值?。申四、要求與取考核歉推行精細化勺管理，關(guān)鍵版在領(lǐng)導，核晚心在黨政正御職，根本在喇機制，成敗泡在考核落實亞。各單位黨拜政一把手是薯第一責任人曾，對此項工嗚作負有不可行推卸的責任匪，要不折不企扣地堅決推端行。各單位翅“四卡”考邪核情況要及屆時予以公布種并作為精細墳化管理的重桌要考核內(nèi)容殖?？己宿k法梁見礦200壩8年精細化城管理考核細申則。胞本辦法從元無月12綁日起執(zhí)行，氣礦精細化管忌理辦公室對曾本辦法有最礙終解釋權(quán)?；昝旱V索酬理栗賠管理辦法幟（試行）宵按照礦內(nèi)部截市場精細化巨管理的要求包，為了在生寺產(chǎn)及生產(chǎn)輔窄助單位、職具能科室及生宵產(chǎn)后勤等各敬個環(huán)節(jié)引入憑市場機制，胖把倡“灶以人為本，屑制度至上，觀精細管理，閑規(guī)范運作哥”允的精細化管更理理念深入侮到各單位，虛及時協(xié)調(diào)解寧決內(nèi)部市場綁化運行過程尖中出現(xiàn)的問鐘題，確保此冷項新機制的葵順利開展，想特制定本辦島法。東姿一、目的刑實施內(nèi)部市勝場精細化管秩理運作機制識，采取事事蟲明確責任，雨明確目標和潮責任追究方歸式，形成滋“懲上下環(huán)式聯(lián)飲結(jié)草”盯的運作模式致。在明確責制任的基礎(chǔ)上楊，按照責任福認定結(jié)果進篩行索酬理賠耕，促使礦與直單位、單位獎與單位、單愛位與個人之佛間互創(chuàng)條件抄、減少自身糧影響和相互紛磨擦、降低刻內(nèi)耗、提高壺工作質(zhì)量和級效率。腔二、成立索仔酬理賠委員謊會燒主任：礦長蜂副主任：分打管經(jīng)營、生螺產(chǎn)、機電、降安全、技術(shù)暖的礦領(lǐng)導驕成員：副總慧師、安監(jiān)處汽、技術(shù)科、提調(diào)度所、財反務(wù)科、計劃漂科、勞資科扔、水電科、萄悼供應(yīng)科、精灣細辦等單位裳。貸下設(shè)拴索酬理賠辦料公室，設(shè)在遼精細辦，負朋責日常索酬伐理賠事務(wù)。性三、索酬理姐賠委員會及捕其成員職責多（一封）委員會職波責敘1弄、負責修訂駱完善索酬理各賠程序、制謎度并保證實基施。懼2滾、負責調(diào)整概理賠委員會婆組成機構(gòu)及程人員。告3谷、負責對一判次索酬金額固達2萬元以妄上（含2萬眼元），或一估次索賠金額蔑超過責任單全位當月工資肥總額30%禍以上，且經(jīng)核復(fù)議后仍未遭達成一致意散見的理賠案胖例進行裁定鏈。扭（二雖）索酬理賠者委員會成員泡職責抵1鹽、主任職責朝（盲1）負責召存集、主持委析員會主任會電議和委員會撕全體會議。文（蔑2）負責對與議而不決的絲重大理賠事肺項拍板定論姻。根（奇3）負責對剩委員會組成嫂人員進行監(jiān)痰督考核。慚2膨、副主任職保責個（論1）負責對塞一次索酬金臥額達2萬元煌以上（含2利萬元）或一雪次索賠金額斷超過責任單袖位當月工資障總額30%壁以上索賠申有請進行初核釣。窗（積2）負責主令持索酬理賠麥程序、制度東以及與此相胡關(guān)規(guī)章制度兩的起草修訂怕完善工作。冰（莫3）負責理害賠委員會的籮日常事務(wù)，傲主持索酬復(fù)切議工作，完運成主任交辦誤的其它事宜遙。脹3阻、委員會成憲員職責著（治1）負責分飽管范圍內(nèi)索香酬理賠制度事的有效執(zhí)行潑。洋（充2）負責向殃理賠委員會斥提出改進意桃見、建議。葛4驢、理賠辦公佳室職責俱（姻1）負責按明照既定的制望度規(guī)定處理序日常的索酬火理賠事務(wù)。疤（湯2）負責下隸達召開委員桃會主任會議郊或委員會全捷體會議通知綱，并負責會悲議紀錄。錦5形、成員職責隱（選1）負責對緒有爭議的索墊賠案例提供商制度依據(jù)。威（會2）根據(jù)授繭權(quán)，對相關(guān)撒制度規(guī)定進昌行適用性解勝釋。敢（暈3）負責參曬與索酬理賠向案例研究，心并提出改進鉛意見和建議耳。座（4）負責剩對有異議的游理賠案例進丈行調(diào)查取證艦。拉四、索賠前吩提集具備下列情賀形之一的，狐可以申請索夫賠。救1本、生產(chǎn)誤喬時的索賠：澡（1瓶）采煤：股生迷產(chǎn)誤時分合醬理誤時和非醫(yī)合理誤時兩軟部分。合理忽誤時是指我桂礦客觀上存膏在生產(chǎn)接替妨困難問題和棋礦另有安排舊的工作調(diào)整賄，在此期間帥，可以不進鵲行索賠。根撐據(jù)生產(chǎn)管理撤規(guī)定，運輸鏈、機電、供教風、供水、艷監(jiān)控、供料嘗、采區(qū)內(nèi)部窮影響誤時為瞎30分鐘，梨超出這個時構(gòu)間，即為非睡合理誤時，申采煤區(qū)可以滑進行索賠。片（2肺）掘開：務(wù)因嚷運輸供車皮廟不足、機電馬系統(tǒng)供電、效供風、供水召、供料、監(jiān)詳控等部門，序服務(wù)或工作麥不到位影響田掘進隊正常傻生產(chǎn)和區(qū)隊剛內(nèi)部自身影渡響誤時，區(qū)燕隊可提出索嫌賠。宰2、托輔助環(huán)節(jié)滿的索賠：忽輔助細單位之間由油于因服務(wù)或喊工作不到位去造成生產(chǎn)影孩響，超過規(guī)士定時間，受燦影響單位可皇提出索賠。播3、各質(zhì)量誤時拾的索賠：細機電療、二機廠、痕供應(yīng)科所提超供的設(shè)備、凍大型部件，基保證使用7粗2小時以上夠，不足72籃小時的，按聽誤時進行索往賠。國因哭材料和配件窯的質(zhì)量問題矛而造成的誤哄時，使用單挨位可以提出棟賠償。賓4、獄供貨誤時表的索賠：貿(mào)因設(shè)邊備、材料、斯配件供應(yīng)不丟及時或服務(wù)的不周到影響控單位生產(chǎn)時達可提出索賠情。債5羅、其它索蛙賠：街技術(shù)設(shè)計：肥因技術(shù)、地兵測設(shè)計錯誤環(huán)或施工單位欠技術(shù)把關(guān)不如嚴，造成施沃工失誤的，牲責任單位要爪進行賠償。獻無晝計劃（超計逮劃）停電、睛停水、停風返：由于無計怒劃停電、停營水、停風對亭使用單位造濟成影響的，漏受影響單位斷可提出索賠米?？植魂囋谝陨弦?guī)定浸范圍的其它怕原因造成影竄響生產(chǎn)的，汁被影響單位草可提出索賠早。剩趙五、索賠標自準糞（銅一）索賠數(shù)歇額的上限，籮原則上不得雷超過責任單巷位當月工資曠總額的30騙%，對超過幅30%的按澆上限執(zhí)行。即（泊二）影響正辜常生產(chǎn)或工禿程的，調(diào)度蠢所牽頭介入猛，組織職能何科室及有關(guān)秤單位人員進抗行追查分析裕，查清責任頑單位及影響害時間，按規(guī)僅定進行賠償夢，并填制索青賠單，雙方共參加分析的替人員（負責評人）進行簽風字認可。對代超出合理誤專時的影響時碼間，按以下肝公式進行計茂算，按計算么的金額進行齡索賠：躁答[當班出勤妖人數(shù)旋×欣（當月每人逃日平均工資鄭÷芬480）免×狠誤時時間（森分鐘）]齊×夸50%朱（宣三）造成其殺它單位、部先門設(shè)備、設(shè)銅施、材料或竿其它財物損褲毀、丟失的桐，按實際價鑒值進行索賠剪。已對生產(chǎn)名、工作造成宇延誤或損失躬的，可附帶暢誤時索賠。紅（嬸四）同時符鹽合多項索酬需標準的，可耕同時提出多奏項索賠申請而。責任分屬辭多個單位或蛛部門的，可落同時向多個憑單位或部門姻索賠。書（追五）有多個拿單位、部門班同時對一個認單位或部門遲提出索賠申震請且索賠總歌額超過規(guī)定沾上限時，索證賠總額按上椅限執(zhí)行，并蔽由理賠辦公安室根據(jù)各索韻賠單位的實按際損失大小萬合理分配理錯賠款。透另六、索酬理加賠程序遮（捕一）索賠方譽（以下簡稱擺甲方）在事慌故責任結(jié)論捕正式公布或只事件發(fā)生后厭，向理賠委六員會辦公室驕（以下簡稱灣理賠辦公室櫻）遞交去“灘索賠申請單魚”完，向責任方栗（以下簡稱寇乙方）提出昌索賠要求。伯“改索賠申請單架”穩(wěn)要一式兩份訓，甲方與理稱賠辦公室各沿留一份。缸（兼二）理賠辦匪公室接到索湯賠申請單后拾，應(yīng)在三個衰工作日內(nèi)根館據(jù)事故責任挺結(jié)論，依據(jù)柏有關(guān)規(guī)定做茫出受理或不賞予受理的決貢定。如不予揀受理，應(yīng)將怖“給索賠申請單亂”顯存檔保存并直填寫券“郊退回理由說抵明書捧”突，向甲方闡弓明不予受理諷的原因。渾（三）受理截索賠申請后塌，理賠辦公彈室應(yīng)根據(jù)事銳故結(jié)論、理盲賠標準對索鳥賠數(shù)額進行輩審核。如與慎規(guī)定不符，自可責成甲方消修改后重新搭提交。獲（稱四）理賠辦平公室應(yīng)將當富月收到的所鈴有委“多索賠申請單遮”累在礦有關(guān)媒墻體和公示欄勸上進行公示轟。對未受理得的，應(yīng)說明技原因；對已掃經(jīng)受理并經(jīng)裕審核初步確伍認的，應(yīng)說爹明制度依據(jù)銹和金額；對鴉存在爭議的泥，應(yīng)說明爭育議的主要內(nèi)單容以及理賠善辦公室的主若張。蹦（五）公示機結(jié)束后，乙話方若無異議敵或雖有異議泳但已由礦理扎賠辦公室認模定的理賠金永額，由礦理瞇賠辦負責落妨實。婦（躲六）生產(chǎn)技鴨術(shù)部門若作殊為甲方或乙帖方出現(xiàn)時，呈由理賠委員享會主任親自頁受理索酬或姨理賠事宜。搭具體程序，模按上述規(guī)定東程序進行。浙（暢七）當甲乙男一方對理賠盛辦公室做出傘的決定有異壟議時，可以暮提請復(fù)議。漢復(fù)議應(yīng)由副波主任召集甲研乙雙方和理表賠辦公室共情同進行。如乒有一方或雙凱方不同意復(fù)祖議結(jié)論，可輩按期進行公責示，并提交袋理賠委員會帶裁定。稱滴七、管理考胞核規(guī)定拾（鮮一）任何單興位和個人都任不得以任何芒形式壓制、額威脅、報復(fù)射索賠單位和增部門及有關(guān)裝人員，出現(xiàn)損以上情形的版，對責任人帆要予以嚴肅香處理并在全艘礦進行通報炒。欲（添二）所有的知“斜索賠申請書旁”答及審核情況畜都要在礦有奧關(guān)媒體和公確示欄上進行謊公示，無故拜不公示或不技按期公示的也，一次罰考由核單位責任金人100元畫。懷（卻三）經(jīng)過理早賠委員會認頂定的理賠金遞額，要全部陜落實到責任摔單位或責任甜人，不落實疼或擅自改變滲數(shù)額的，一劫次罰考核責寫任人100夸元。朝八、本辦法斗自下發(fā)之日度起執(zhí)行。所渾有與此抵觸敗的條款以本每辦法規(guī)定為艦準。掉《精細化管鑰理有關(guān)規(guī)定糠》細為進一步貫蘭徹落實（普礦精細化管畏理實施意見駕），切實做亞好精細化管圣理，保障我抄礦2007嚴年精細化管蒙理目標順利杠實現(xiàn)，結(jié)合潑我礦實際，遍經(jīng)研究制定某“奶孟莊煤礦巡‘遼標兵員工喚’框、湯‘跪標桿采掘區(qū)慮隊字’胖建設(shè)實施意宏見史”帝、漆“席煤礦采掘區(qū)憂隊精細化管曲理有關(guān)規(guī)定線”鋪、育“寧煤礦員工你‘妹四卡吸’絞及虧‘阿三工并存、府動態(tài)轉(zhuǎn)換決’偽考核管理規(guī)教定副”想印發(fā)給你們蒜，望認真貫生徹執(zhí)行。敬煤礦杯“歲標兵員工分”“階標桿采掘區(qū)謠隊非”員建設(shè)實施意幼見洗開展惹“好標兵員工申”田、防“兔標桿采掘區(qū)頁隊古”貨創(chuàng)建活動是關(guān)順應(yīng)集團公接司生產(chǎn)發(fā)展禽的客觀需要欲，是推進精寶細化管理、廢提升單產(chǎn)、劣單進和全員股工效、全面復(fù)提高員工素穿質(zhì)和管理水池平以及打造勸過硬的采掘托生產(chǎn)隊伍的如需要；也是池落實我礦亦“緒精細管理、誠全面提升、毀構(gòu)建和諧礦貸區(qū)唇”地工作目標的賽需要。為進撥一步加強航“達標兵員工絨”豈、搬“結(jié)標桿采掘區(qū)斯隊醋”鉛建設(shè)，針對項往年覽“躍標桿采掘區(qū)蠢隊梅”瓶僅僅是完成舅產(chǎn)量、進尺訂硬性指標，萬對效率、安幻全、質(zhì)量標加準化、精細箭化管理等方伐面完成不足聚；今年嬸“材標桿采掘區(qū)漫隊隱”后建設(shè)要從單生產(chǎn)單進、效繼率、安全、箏質(zhì)量標準化浴、精細化管享理等方面實番行全方位精詳細化管理。予“燦標兵員工防”飼要從抓好崗柔位大練兵活浸動，進一步帆規(guī)范員工作坑業(yè)行為，全水面提升員工墨素質(zhì)方面實話行精細化管臺理。結(jié)合往疫年實施情況檔，現(xiàn)就創(chuàng)建餐活動提出以色下具體指導泄意見。危一、提高認槳識霸“它標兵員工印”絡(luò)、不“慣標桿采掘區(qū)妹隊走”寨建設(shè)是煤礦釘企業(yè)實現(xiàn)安很全、高效、濫優(yōu)質(zhì)低耗、偏提高經(jīng)濟效傷益、全面落千實精細化管鴉理年的重要末途徑。各單材位要統(tǒng)一思款想，積極組誤織，為一線攏單位創(chuàng)造良肝好生產(chǎn)條件親，充分調(diào)動御采掘區(qū)隊積辣極性。精心蒼組織好創(chuàng)建三活動，促進壘精細化管理怪的深入開展漂。逆二、工作目奇標活礦結(jié)合實際綿在采煤、掘居進各創(chuàng)樹一科個礦級標桿食區(qū)隊，在切蒸實培育、樹拒立標桿區(qū)隊習的基礎(chǔ)上，顛通過典型引腸路，全面提寶升安全生產(chǎn)悉精細化管理使整體水平。她礦從單產(chǎn)單吵進、安全生協(xié)產(chǎn)、動態(tài)達如標、成本、嚼效率、管理酷流程、生產(chǎn)過流程、制度皺建設(shè)、精細計化管理、員長工素質(zhì)和團石隊協(xié)作等方透面，明確頁“伏標桿采掘區(qū)刮隊聞”丑標準。各單聚位要以礦內(nèi)似部先進標準工、集團公司輩及全行業(yè)先湯進標準為參廢照，逐條、桃逐項進行對醒標，認真落勇實，不斷提委高區(qū)隊管理險水平。霞標兵員工要嶼從員工安全榮責任制落實摟情況、生產(chǎn)繞任務(wù)完成情荒況、作業(yè)行居為標準化、韻6S基本行沉為規(guī)范標準靠化等方面著互手，全面提品升員工素質(zhì)妹。各單位可雷結(jié)合實際，采按本單位實謹際出勤人數(shù)偉3廳‰—丘5侵‰訊確定。狀三、具體措視施言1、礦成立遞“寺標兵員工愛”診、偉“盾標桿區(qū)隊另”旁建設(shè)領(lǐng)導小悼組。養(yǎng)組長：副組帝長：成員：鬧小組成員要本認真學習文采件精神，明述確創(chuàng)樹報“黃標桿采掘區(qū)誘隊秩”懂的重要意義停，掌握標桿撐區(qū)隊的具體泡標準，研究裂創(chuàng)樹標桿區(qū)擴隊的思路途推徑，從而更縱好地對各單采位創(chuàng)樹給以呆檢查、指導撕。礦分專業(yè)范給以指導，感掘進由王廣芽建、羅會燕斤給以指導，燕采煤由田智羨明、趙基全爹給以指導。疼2、各單位然相應(yīng)成立領(lǐng)融導小組，根哥據(jù)本單位具矩體情況制定卷落實措施。溫礦要從采場蹄開采技術(shù)條宰件、人員素域質(zhì)、設(shè)備裝刻備、采掘隊描伍及綜合管傻理水平上給制以支持，切彼實調(diào)動生產(chǎn)單一線的積極范性。礦樹立知的切“顯標桿采掘區(qū)涂隊悶”花要保持連續(xù)獵性，要統(tǒng)籌配安排，合理射布局，認真噴做好采掘正委常接替，充越分挖掘采掘推區(qū)隊的潛在斧能力。倡導咐均衡生產(chǎn)，遺提高單產(chǎn)單捎進，采掘平芽衡。臂3、各單位明要狠抓適應(yīng)惠性技術(shù)改造攀，優(yōu)化生產(chǎn)窯布局，為集榴約化生產(chǎn)創(chuàng)爹造條件；狠于抓關(guān)鍵技術(shù)愁改造，提高蟲綜合生產(chǎn)能緒力。撥4、各單位解要充分利用閱當前開展的鄭精細化管理屠、崗位大練士兵活動，抓壓好飼“洲手指口述、輝現(xiàn)場示范教王學和班隊建雪設(shè)靠”式三項任務(wù)，堆強化員工素蓬質(zhì)培訓，著井力加強區(qū)隊課班組建設(shè)，風加強技術(shù)管薯理和現(xiàn)場管農(nóng)理，不斷提攻高區(qū)隊管理醬水平，優(yōu)化取職工隊伍技獸術(shù)結(jié)構(gòu)。泡5、抵“閃標桿區(qū)隊使”途創(chuàng)樹每季度貼考核一次，懸由礦領(lǐng)導小制組成員組織因?qū)嵤?。?賄、尿“鍬標兵員工廳”舊由各科區(qū)根敬據(jù)本單位實鑄際制定明細附實施細則，濃每月依據(jù)瘋“違四卡倚”申評定考核予直以適當獎勵滴。三附：1、教孟莊煤礦事“楊標桿采掘區(qū)昆隊涂”晃考核管理辦赤法鐘2、孟莊煤店礦妄“奇標兵員工罷”反考核管理辦傻法釀附件1：孟崇莊煤礦據(jù)“騎標桿采掘區(qū)陡隊量”獲管理辦法扭為適應(yīng)精細改化管理的需答要，進一步感提高單產(chǎn)單柴進和全員工繭效，根據(jù)礦砍區(qū)生產(chǎn)實際租，特制定本并辦法。巖一、標桿采冬掘區(qū)隊的標正準豬標桿采掘區(qū)申隊包含生產(chǎn)烘任務(wù)、效率監(jiān)、安全、質(zhì)名量標準化、糊精細化管理揮五項內(nèi)容，煮分項標準為注：農(nóng)（一）生產(chǎn)蔽任務(wù)及效率向標準注1、產(chǎn)量、鞏效率漸根據(jù)礦開采植技術(shù)條件、腹人員素質(zhì)、化設(shè)備裝備及宜綜合管理水譯平，確定澤“酷標桿采煤區(qū)恒”版產(chǎn)量、效率杠標準（季度倆）。詳見表牢1。街表1圍恒“循標桿采煤區(qū)樣”燈產(chǎn)量、效率奧標準僻回采稱工藝退季度指標書產(chǎn)量（萬噸遷）定效率（噸/近工）躍高檔普采挎9穿10犧炮采乎3.6癢7笨2、進尺、藏效率捐根據(jù)礦掘池進技術(shù)條件擇、人員素質(zhì)免、設(shè)備配備票及綜合管理刃水平，確定守“膠標桿掘進隊長”偽進尺、效率的標準（季度就）。詳見表有2。味表2民蔬產(chǎn)“總標桿掘進隊騙”節(jié)進尺、效率揀標準肚掘進剩工藝隙巖石姻類別拍季度指標辭掘進斷面（否m針2曬）槽巷道牧坡度翁季度進尺（顆m）攝效率蠢（m/工）屑炮掘掩巖石郊S鹿≤保8罵α≤逐12化°斑290耀0.09磚炮掘縫巖石跨8＜S＜1負4戲α≤爬12舅°絨270體0.08僅炮掘四煤層校/巷/外450端0.191乒綜掘測煤層葉/案/決760李0.233卡（二）安全河標準奔季度區(qū)隊無尖重傷以上（糧包括重傷）善人身事故或搏重大非人身備事故。趟（三）工程貨質(zhì)量標準挽季度工程質(zhì)屈量達到全優(yōu)陸。炕（四）精細嶺化管理標準訊1、區(qū)隊建棒立健全精細嗓化管理考核偵標準及考核耀辦法。勇2、員工必故須掌握同H倡崗位相應(yīng)的礦工作流程、廢工作標準。擊3、區(qū)隊管勺理結(jié)構(gòu)扁平劈化，管理流獎程順暢，員碎工職責明確圍。袍4、做到瞞“躁三、三建設(shè)綢”藝（安全動態(tài)拉達標、事故頂系統(tǒng)追查、陪安全信息閉今合；基礎(chǔ)、康基層、基本扶技能）和五縱優(yōu)化（優(yōu)化戴設(shè)計、優(yōu)化慘系統(tǒng)、優(yōu)化領(lǐng)業(yè)務(wù)流程、呼優(yōu)化勞動組歇合、優(yōu)化工霧時利用）。局二、標桿采舌掘區(qū)隊的認塌定工（一）認定兆形式及程序漂1、標桿采柄掘區(qū)隊認定玉每季度進行踩一次。啟2、采取先井申報、后認船定的形式?；眉径瘸?，區(qū)兇隊對照標準調(diào)提前進行申玉報，在下一丸季度初，由酒領(lǐng)導小組負脊責組織安監(jiān)攻處、生產(chǎn)技退術(shù)科、調(diào)度紹所、精細化錫管理辦公室釣等科室，對侄申報的采掘途區(qū)隊進行綜歷合考評，作檔出認定結(jié)果社。晴（二）認定始方法誓1、產(chǎn)量、吵效率認定之季度初區(qū)抹隊提前申報辜“扯標桿采煤區(qū)夏隊拴”瞎，生產(chǎn)技術(shù)尾科實行動態(tài)誕跟蹤檢查，野核實工作面爹起始位置及尸推進度，計兇算回采產(chǎn)量評，礦季度末案集中考核驗炒收；考核驗睬收方法采取雪看現(xiàn)場、查琴資料、聽取搬匯報以及座臺談會相結(jié)合編方式。儀2、進尺、遍效率認定膛季度初區(qū)明隊提前申報餐“筑標桿掘進隊預(yù)”麻，生產(chǎn)技術(shù)糾科實行動態(tài)獨跟蹤檢查，每核實掘進起散始位置和實對際進尺，礦林季度末集中鬼考核驗收；脈考核驗收方份法采取現(xiàn)場化收尺、查資極料、聽取匯演報以及座談托會相結(jié)合方逢式?；?、安全認月定巧核實安全情屆況是否符合部本辦法要求畫。惰4、工程質(zhì)緣量認定頓(1)下皆井現(xiàn)場檢查莫工程質(zhì)量。壓(2)結(jié)琴合礦安全質(zhì)島量動態(tài)達標灣檢查情況。遮6、精細化耽管理認定在(1)檢倦查地面資料眾、牌板。翅(2)檢究查井下現(xiàn)場怨落實兌現(xiàn)情渾況。三、獎勵棋1、對標桿唇區(qū)隊以精神幣激勵為主，跳輔以適當物燙質(zhì)獎勵。由礦礦頒發(fā)毅“濃標桿采掘區(qū)勤隊幸”拾獎牌及證書僅，并通報表競彰。淡2、懶“蜜標桿采掘區(qū)姿隊碎”顆不搞終身制懇，實行動態(tài)紛管理，下個默季度必須重剩新申請認證識。四、其它虎嚴禁弄虛作旅假，一經(jīng)發(fā)淹現(xiàn)，取消該舌礦評比資格藏。濟附件2：姓聲三標兵員工懼考核評比辦惜法假單位：廢區(qū)慶隊崗姓名：俘仍辯養(yǎng)年倦月彼日紹內(nèi)容怖標準分內(nèi)考核標準及誠評分標準隆考核得分反安全責任制檢落實情歇況萄30分躁①巖出現(xiàn)一次葉“蘿三違鵲”壘、輕傷或重田大非人身事抬故，扣5~桑10分短②稈現(xiàn)場安全生巖產(chǎn)責任制一行次不落實，捎扣2分怨③勝因人為原因步造成機電事蜓故影響生產(chǎn)育一次，扣3杠~10分（叨消耗材料費摧自付）復(fù)④歷出現(xiàn)一次機綿電失爆，扣檔責任人10焦分招⑤林出現(xiàn)生產(chǎn)影樸響隱瞞不報寒，一次扣1逮~5分槐生產(chǎn)任務(wù)蠶完成情況圖20分占①呆非特殊原因連一次完不成騰當班生產(chǎn)任俊務(wù)，扣1~蛋5分末②鑒有生產(chǎn)影響尸不及時匯報白并及時處理由的，扣1~創(chuàng)5分啊作業(yè)行為敘標準化鞋20分獨①偽因驗收或檢并查發(fā)現(xiàn)一次藥工程質(zhì)量不龍合格，扣責閱任人1~5迷分勢②異發(fā)現(xiàn)一次不普按崗位工作噴標準操作，侮扣1~5分侮③割后路勤雜工醫(yī)責任衛(wèi)生區(qū)雷環(huán)境差，扣施1~3分帽行為修養(yǎng)挺標準化先20分槍①伙出勤不夠2賀2個班，少件一個扣1分或；曠工一個檔，扣2分騰②栽遲到、早退領(lǐng)一次，扣1參分腰③吹無故不參加腥會議一次，德扣1分油④崗不服從工作黃安排一次，暈扣1分泳⑤樂出現(xiàn)打架斗下毆、偷盜等足違法違紀行戲為一次，扣采5~10分爭⑥擺員工言行舉走止或衣著出煩現(xiàn)一次不合寄規(guī)范的扣1倉~3分供學習成傭長情況傷10分牢①度無故不參加哪各類培訓學池習或考試不釣及格一次，些扣1~5分塞②疑工作之余積棉極參加各類廊自學活動，疏加2~5分祝③余小改小革或貍合理化建議布被采納一次附，加3~1酬0分嫌④旱獲各類先進詢等榮譽一次儀，加3~1根0分恭備注里合計分懼名次拳煤礦員工“固四卡”“三座工并存、動喇態(tài)轉(zhuǎn)換”考宣核管理規(guī)定描為進一步提拘升精細化管縮理水平，激絕勵員工不斷炒學習業(yè)務(wù)知啦識，掌握操灶作技能，規(guī)寫范操作行為易，提高工作挑效率，經(jīng)礦藝研究決定，桃按照孟煤市琴發(fā)[200谷7]3號《制孟莊煤礦精蜂細化管理實蘿施意見》要逼求，在全礦旺生產(chǎn)及生產(chǎn)線輔助單位全社面實施員工屯“窩四卡食”“揮三工并存、終動態(tài)轉(zhuǎn)換臂”拘的精細化管掌理規(guī)定，。常事一、員工副“以四卡輔”“世三工并存、孤動態(tài)轉(zhuǎn)換夏”礙精細化管理舒基本內(nèi)容多即以員工6中S行為規(guī)范宏為基準，以貌四卡閉環(huán)考臥核、款“聾三工并存抄”蕉為手段，以漸“低一欄、一板沖”員為載體，達凍到闖“蜘四化坦”即要求。塔四卡閉環(huán)考牌核：即利用弓A卡（員工狀自評卡）、召B卡（班組掩日評卡）、屋C卡（科區(qū)累月評匯總卡熊）、D卡（貌管理人員走擁動巡查卡）蠶對員工進行勾考核。訓三南工共存：優(yōu)站秀員工、合慶格員工和待匠進員工同時股存在、動態(tài)土轉(zhuǎn)換。挑一央欄、一板：夜即精細化管帆理公開欄、爹現(xiàn)場管理看熔板。娃四恢化要求：管隸理責任定量慶化、管理制統(tǒng)度剛性化，乒工作考核績趕效化，人的阻行為規(guī)范化歷。勾扒二、員咬工攏“次四卡坐”“槳三工并存、削動態(tài)轉(zhuǎn)換帳”苦精細化管理修實施流程窄1、雹建立4E標掉準體系。在需對每位員工宿定崗的基礎(chǔ)剛上，確定每想一人、每一竄事、每一天歌、每一處的量具體內(nèi)容和零工作標準，田把原有定員績定額、崗位練責任制、安蒸全質(zhì)量標準堡化、經(jīng)濟責廁任制等按照怪精細化管理妄要求整合規(guī)消范細化為嚴末密的基礎(chǔ)管犁理4E標準邀體系，真正死做到人人有絕標準、事事饅有標準、時汽時有標準、嗚處處有標準謝。巖2、置建立四卡閉佛環(huán)考核體系材。建立A、股B、C、D牧四卡，A卡怪由員工根據(jù)國當班作業(yè)情搭況、對照員套工行為規(guī)范混先行自評打鵝分，B卡由漿班組長根據(jù)叉班中巡崗和小員工實際表字現(xiàn)審定班組胸日評得分，憐據(jù)此作為員啊工班清班結(jié)線工資核定依民據(jù)并匯總排躁定當班員工肯的名次，同度時評出當班駱的簽“車三工判”氣。C卡由科控區(qū)根據(jù)B卡態(tài)結(jié)果，匯總煎排定所有員弱工當月的得昨分。D卡由熄管理人員巡喂崗時發(fā)現(xiàn)問孔題隨時填寫圈。比3、實行走軍動式管理。揭管理者持D致卡按照定標在準、定時間促、定區(qū)域的棋原則，實行再現(xiàn)場巡查糾鍛錯，隨時發(fā)城現(xiàn)問題隨時化解決，把解譯決問題貫穿去于精細化管舅理的全過程桌。所到之處釀與所在崗位鬼員工互相簽劣字，讓員工乞?qū)λ槌龅耐釂栴}簽字認草可，員工對原管理人員是容否上崗和查魚出的問題質(zhì)劉量實施監(jiān)督鎮(zhèn)，實現(xiàn)管理奏者與被管理笛者的雙向控遮制、雙向考勁核。岔4、社建立健全考朝核激勵機制慘。按照集團價公司市場化鈔運作、精細賞化管理的統(tǒng)樂一要求，必多須實現(xiàn)考核陜結(jié)果與收入頃分配掛鉤。喬各單位要將明工資收入中低的崗位工資烈和效益工資程部分與月度面考核得分掛嘗鉤，按內(nèi)部盼市場化運作忠要求依據(jù)不冠同崗位工種質(zhì)的勞動強度解、技術(shù)含量激，確定勞動晨定額價格體設(shè)系，制訂出驗符合本單位絞實際的分配萄方案，并報雞精細化管理鍛辦公室審核權(quán)備案。汽開忘展班前講評堂、班后評估衰活動，對當訊天班組按6測S行為規(guī)范昂考核（A、世B卡）分數(shù)況高低按比例今評出當班最親優(yōu)員工和待溪進員工，進拴行班講評、竹日排名，科棕區(qū)每月按照臥考核分數(shù)累震計評出優(yōu)秀齡員工、合格希員工和待進鳴員工，并在屢公開欄上分拋別進行表彰翅獎勵及批評薄懲罰。對所饅評愈“燦三工瘋”賀實行動態(tài)轉(zhuǎn)丙換，對連續(xù)塵一個季度被檢評為待進員坡工的進礦培悲訓中心學習縱培訓。礦每劣年集中評選哭一次首席員誤工，對首席排員工除給予館一定的物資焰獎勵外要進攏行大力宣傳耽。而5、到實現(xiàn)管理透脾明化，充分睡用好辮“鏟一欄、一板求”槳。渴“寸一欄崗”弊即精細化管慮理公開欄，孤用以公開員妙工逐日得分閉、收入、獎悲懲情況。近“字一板脹”攤即現(xiàn)場管理產(chǎn)看板，內(nèi)容督包括各工種悉崗位的精細表化考核內(nèi)容當及標準，使保考核過程做逝到凡事有章速可循、有據(jù)懸可查、有人腸負責、有人積監(jiān)督。降三、醫(yī)“訓三工柴”戲評定考核標飄準盟根據(jù)殊“屯手指口述襯”簽要領(lǐng)和行為瞇操作標準熟替練程度，員眠工評定為三歡類員工，即逢：優(yōu)秀員工須、合格員工內(nèi)、待進員工敢。迎優(yōu)秀考核標遙準：框①裝熟記本崗位熄“瘦手指口述喉”爸操作標準，善能夠正確理釘解，養(yǎng)成現(xiàn)響場操作習慣堆。驕②削本人無三違俯、無輕傷。波③伸能夠超額完促成任務(wù)。愧④扇工程質(zhì)量、統(tǒng)工作質(zhì)量，緣在現(xiàn)場操作富過程中無扣秒分現(xiàn)象，并近保持全優(yōu)者岡。意⑤工能夠自覺幫主助別人提高申或糾正不符數(shù)操作行為陜標準的，使延之成為規(guī)范竄性操作。驗⑥鳥能夠在本隊番的徐“鼓手指口述庫”賣操作過程中償起到標桿引鄰領(lǐng)作用或起屠到模范帶頭遲作用。真2合格員工風考核標準抬①壤能夠熟記、小理解般“馳手指口述級”樸操作標準。穗②寶現(xiàn)場能夠基牌本按照動“屈手指口述勿”命標準操作。莫③彩本人無搬“手三違貨”護、無輕傷。蘆④賭工程質(zhì)量、爺工作質(zhì)量合欲格。敢⑤甘能夠完成任宣務(wù)。碌3、待進員泥工考核標準銅①禿本人出現(xiàn)筆“籌三違慘”刃。帆②直不按吼“急手指口述陶”漢操作或在操平作過程中自肚我傷害或造墳成別人碰傷暴的。醋③縣對棍“困手指口述狼”完操作標準不管熟悉、不理滾解的。連④漆多次幫教達兄不到贊“鄭手指口述蝴”塘操作標準的覽。弱⑤牙工程質(zhì)量、急工作質(zhì)量經(jīng)酷常扣分的。戲四、考核與楊評比里推行精細化姥管理，關(guān)鍵密在領(lǐng)導，核刻心在黨政正嚇職，根本在膏機制，成敗膽在考核落實李。各單位黨候政一把手是葡第一責任人耍，對此項工貞作負有不可疼推卸的責任目，要不折不省扣地堅決推酷行。各單位擾“障四卡倍”葵考核情況要趁及時予以公喬布并作為精希細化管理的飲重要考核內(nèi)伐容。謊孟莊煤礦采概掘區(qū)隊精細列化管理有關(guān)州規(guī)定邁采掘開區(qū)隊揉是煤礦生產(chǎn)噴流程中的主掙體單元，是塑實現(xiàn)安全生鮮產(chǎn)、創(chuàng)造利仁潤、提供合畜格產(chǎn)品的作統(tǒng)業(yè)團隊。探苗索符合實際研、行之有效衛(wèi)的采掘開區(qū)他隊工作方法敗，促進安全弓生產(chǎn)、降低趨成本，提高盛效率效益，暮是深入推進寬精細化管理墳的重要課題露。香今年是集團千公司精細化旅管理年，在秩精細化管理復(fù)推進實施中屆，要堅持從討基層基礎(chǔ)抓透起，以采掘代開班隊長這事個核心環(huán)節(jié)蓋為切入點和妻突破口，探息索構(gòu)建班隊甜長管理與培禍訓長效機制惡，著力培育晌一支高績效父、高素質(zhì)的折班隊長隊伍首；圍繞打造憐“薦四型偵”滴（精細型、自安全型、高剩效型、和諧票型）采掘開擾區(qū)隊這一目則標，以組織敢扁平化、職畜能清晰化、真權(quán)責標準化截、管理流程銀化、考核績帝效化為重點嬸，探索出一戶套切合實際改、行之有效血的采掘開區(qū)遇隊工作方式醬方法。踩本《規(guī)定》圖是在孟莊煤評礦采掘開區(qū)費隊工作實踐責的基礎(chǔ)上總迎結(jié)提煉出來討的，共包括洲采掘開班隊袍長基本定位陸、采掘開區(qū)遍隊扁平化組泰織模式、采仗掘開班隊長鋒的選拔、職大責與標準、映采掘開班隊盛長的考核、刑采掘開班隊莫長的培訓、圖“彩七字訣抱”錄管理流程、盆班隊管理等減八個部分。動各區(qū)隊可根棗據(jù)本單位實細際情況，制潑定明細實施逝細則貫徹落焦實，礦將列經(jīng)入精細化管產(chǎn)理考核標準浙予以考核。附件：植1、采掘開妻班隊長的基綿本定位爺2、采掘開五區(qū)隊扁平化芹組織模式待3、采掘開供班隊長的選抵拔村4、職責與秘標準微5、采款掘開班隊長酸的考核佩6、采掘開褲班隊長的培粗訓笑7、采掘開絡(luò)班隊長教“下七字決企”摘管理流程餅8、班隊管套理攔附件1：采照掘開班隊長纏的基本定位妄采掘開班隊黑長的基本定撲位喊采掘開班隊叉長的基本定篇位包括兩個垂方面：角色計認知和基本擾使命。娛一、角色認腿知春采掘開班隊描長有以下三附種角色。停作為下屬的算的角色認知郊。班隊長作槐為企業(yè)決策鄉(xiāng)層和經(jīng)營管織理層的下屬聾，是一個職妙務(wù)代理人（嚷上一個層級啟的糾“圈替身字”猛）。要遵循她四項職業(yè)準狂則：班隊長巖職權(quán)基礎(chǔ)是場來自上司的脊委托或任命漏，對上司負細責；是上司購的代表，言益行是一種職溜務(wù)行為；執(zhí)乳行上司的指氧令；在職權(quán)蔬范圍內(nèi)做事校。訓作為上司的清角色認知陜。對班隊的錄員工而言，假班隊長有五柔大角色：圓①劈變革者。篩為達成工作榨目標，班隊頁長要敢于對謹班隊管理進育行調(diào)整創(chuàng)新沾。做②網(wǎng)領(lǐng)導者。增是做正確的技事，怎么做賀所在班隊的戲計劃；怎么肯分工，讓合浸適的人去做胸合適的事；烏怎么發(fā)展手樹下的人員等拳等。縮③揮管理者。黨是正確地做閘事，充分發(fā)志揮班組全體濃人員的主觀厲能動性和生涂產(chǎn)積極性，猴團結(jié)協(xié)作，蟲合理地組織沿人力、物力吵，充分利用現(xiàn)各方面信息膽，使班組生盾產(chǎn)均衡有效犧地進行、形飽成合力，最吃終做到按質(zhì)代、按量、如絲期、安全地疲完成上級下塌達的各項生描產(chǎn)經(jīng)營指標阿。型④終教練。自班隊長要對張下屬員工的眾業(yè)績、職業(yè)遮發(fā)展以及培傻訓等負責，滑就是要扮演剝教練的角色牛，成為本專巧業(yè)領(lǐng)域的專記家，首先在晉本職崗位上麥做的好，成擊為崗位的專聲家，然后成無為下屬的教長練。伶⑤盲績效伙伴?？菰谀繕朔峙渲螅嚓犻L畜的任務(wù)并未售完成，還要盾協(xié)同下屬一疤起完成任務(wù)翅，所以班隊度長還是下屬簡的績效伙伴再。針對上述堆五大角色，久班隊長要努怠力以下幾個次轉(zhuǎn)變：在工鉆作內(nèi)容上，沒從做業(yè)務(wù)到繩做管理；在甩實現(xiàn)方式上菠，從野牛型嘆到雁群型；冠在工作方式賴上，從個性漿化到組織化靠；在人際關(guān)芳系上，從感山情關(guān)系到事協(xié)業(yè)關(guān)系；在懶目標上，從扇個人目標到鏡團隊目標；串在工作力度擁上，從守成概到變革；在還管理方式上咳，從指揮到從授權(quán)。氣作為同事的悄的角色認知翻。碧與班隊長之杏間是同事，瞇需要相互支牛持和協(xié)作，運尤其要做好拿班次之間的勞接口工作和將互創(chuàng)條件。竟二、基本使跡命頌使命是最根核本性任務(wù)。妖班隊長的使炒命就是在生會產(chǎn)現(xiàn)場組織針創(chuàng)造利潤的衫生產(chǎn)活動。姑煤礦班隊長禿的使命就是尿要當好頭“櫻七大員張”伸。雙⒈低當好著“武安全員眾”托。防止工傷值和各類安全錢事故。班隊阿長是班隊安唯全生產(chǎn)的第業(yè)一責任人，放必須把安全樂工作擺在各噸項工作的首沾要位置，嚴順格遵守有關(guān)峽法律法規(guī)、按上級指示和撇企業(yè)安全生士產(chǎn)的規(guī)章制膊度，認真貫薪徹落實安全滑生產(chǎn)的各項誦規(guī)程措施，鼠按章指揮，般監(jiān)督員工按手章作業(yè)，抓賺好現(xiàn)場安全肢管理和員工遍人身安全。埋⒉標當好蔑“努質(zhì)檢員蔥”恢。歌提高產(chǎn)品質(zhì)胞量和工程質(zhì)障量。一是，忍煤炭產(chǎn)品質(zhì)裳量關(guān)系到市隔場和客戶，弊班隊長要樹翠立短“周商品煤蘭”夫意識，從生若產(chǎn)現(xiàn)場這個孟源頭抓起，興帶領(lǐng)員工為腦按時按量地怖生產(chǎn)合格的候煤炭產(chǎn)品而世努力。二是閥，抓好施工兔質(zhì)量，搞好北安全質(zhì)量標繭準化建設(shè)和譽動態(tài)達標工塊作。趨⒊掉當好航“槍指揮員嘴”叢。委優(yōu)化勞動組柱合、優(yōu)化工犯時利用、優(yōu)眼化作業(yè)流程碧，提高工作捉效率和生產(chǎn)墓效率。睜⒋維當好淹“攝核算員優(yōu)”熊。嚼對各類材料榨消耗要精打至細算，節(jié)約學資源能源，提降低生產(chǎn)成侍本，對各種詠工具、設(shè)備毫設(shè)施要精心餅保養(yǎng)和維護桃。堅持公平融公正及時評弟定員工績效微。脈⒌趟當好緞“型教練員鮮”丈。規(guī)抓好安全思詳想教育，搞攝好員工業(yè)務(wù)抬技術(shù)培訓，孔提高員工素蹤質(zhì)。令⒍闖當好輩“迅協(xié)調(diào)員珠”狼。倘加強上下協(xié)軌調(diào)，保證信徒息準確暢通補。妥⒎除當好終“驕管理員蛇”悉。裳塑造團結(jié)和哲諧、富有戰(zhàn)蘇斗力的團隊盯，調(diào)動員工技的生產(chǎn)積極將性和主動性包，增強員工硬對企業(yè)的忠堤誠度、對崗休位的責任心們、對工作的好事業(yè)心，聞附件2：采蠟掘開區(qū)隊扁喉平化組織模獅式屢采掘開區(qū)隊群扁平化組織舒模式藍1、組織設(shè)災(zāi)置丑采掘開區(qū)設(shè)參3人，其中滿，區(qū)長、書偵記、技術(shù)副竭區(qū)長各1人笛。設(shè)采掘開鉗隊長為副科芽級崗位待遇怪，采掘開班塞隊長納入管總理人員范疇澇，采掘開班夢隊長的選拔勵任免按孟煤鵲黨發(fā)『20想06』41音號《關(guān)于加燕強區(qū)隊班組退建設(shè)的意見沃》中有關(guān)程前序規(guī)定執(zhí)行抱。廣2、人員調(diào)防整股本著精干、賊安全、高效蓋的原則，采溪取望“拆上下結(jié)合、緣左右調(diào)配楚”育的方式進行啊。對精簡采域掘開區(qū)管理題人員進行優(yōu)授化配置，根許據(jù)年齡、專盯長、身體條重件特點，及蜘時充實到調(diào)別度、安監(jiān)等鄰職能科室；繡精簡的班隊朵長及時補充所到工作面生序產(chǎn)勞動力量算。穴附件3：采暮掘開班隊長梯的選拔嘗采掘開班隊燕長的選拔始一、班隊長京的基本條件撥五個基本選役拔條件：殼▲容具有從事井止下采掘開工脫作5年以上擋工齡，具有潮較為豐富的產(chǎn)現(xiàn)場安全生菌產(chǎn)管理的實至際經(jīng)驗，初勒（高）中以射上文化程度卵。穩(wěn)▲等掌握本職范饑圍的采煤、茶掘進、開拓辛技術(shù)及管理伙知識。熟悉維“映三大規(guī)程蹦”娘中的有關(guān)規(guī)江定和礦山安遼全生產(chǎn)的有要關(guān)法律法規(guī)盜。熟悉、掌恭握并執(zhí)行煤水礦安全質(zhì)量餐標準化標準若，并具有一岡定的指揮生消產(chǎn)和組織協(xié)宮調(diào)能力。炮▲緩熟悉礦井瓦昂斯、煤塵、修頂板、水、離火等井下災(zāi)本害的發(fā)生規(guī)住律，能正確舌判斷事故發(fā)向生的各種預(yù)熊兆。具備一啦定的危險預(yù)旨知、危險源社辨識和安全賢預(yù)想能力，談能迅速、果肌斷、正確地但采取預(yù)防和聚處理措施，丑具備指揮處描理事故的能國力。鏈▲襯熟悉并熟練攻掌握本職范因圍內(nèi)設(shè)備、尸工具、儀器幫、儀表的工華作性能和操碗作方法。滴▲自必須經(jīng)過時爸間不少于1靜.5個月的酬安全技術(shù)培梨訓和業(yè)務(wù)技宜能、管理知贊識的培訓，薄并經(jīng)過考試州合格，取得診《安全工作緩資格證書》遮、《班隊長飲上崗資格證價書》。就二、采掘開館班隊長選拔雖任用程序簡班隊長的選講拔任用及調(diào)者整要遵循9疤道程序：生圈產(chǎn)單位民主歌推薦或主要數(shù)負責人提名拐→間召開單位領(lǐng)影導班子會、志支委會、討常論通過建議吊名單慢→秒以黨支部的椒名義向礦黨志委報送乎→完組織部門考潮察碗→乎征求分管領(lǐng)擱導意見慈→頁考察情況及說征求意見報別礦黨政主要題領(lǐng)導研究出→漠召開黨委討健論決定庭→鉤組織部門下廟發(fā)聘任文件躺→獸在礦組織和瞞工資部門備資案。如需更瓜換人員，按俗此程序執(zhí)行抽。桶附件4：職溜責與標準職責與標準哭一、采掘開度區(qū)具管理職能是榮：齒明確目標，靠分解任務(wù)，癥制定措施，啄組織協(xié)調(diào)，仆過程監(jiān)督，匹考核兌現(xiàn)，渴改進創(chuàng)新。燙具體職能是撇：棚⒈吵負責組織落專實礦下達的聽采掘開生產(chǎn)創(chuàng)計劃，明確誠奮斗目標，霸努力創(chuàng)建標違桿區(qū)隊?？颌矒Q負責目標任稱務(wù)的分解，渡采取措施，茅抓好組織協(xié)巴調(diào)，搞好正雅規(guī)作業(yè)循環(huán)笑和均衡生產(chǎn)袖，提高效益補效率。陵⒊驢根據(jù)上級決忘議決定、指真示精神以及決企業(yè)各項規(guī)懸章制度，結(jié)著合本單位實憤際，建立健狂全具體的管熟理制度、規(guī)形定和辦法?；丌刺m負責本單位鏟安全管理工略作，扎實開扁展呼“瓶三標工程串”閉創(chuàng)建工作。使⒌且負責本單位攀的安全質(zhì)量艱標準化創(chuàng)建掃工作，確保耍工程質(zhì)量標宗準化的優(yōu)良蠢品率達90擁%以上，合肆格品率10稀0%。強化滾過程控制，職充分發(fā)揮班伍隊長在現(xiàn)場截管理中的關(guān)消鍵作用，努禁力實現(xiàn)動態(tài)察達標。遼⒍精負責本單位粒作業(yè)規(guī)程及祥安全技術(shù)措糠施的編制、圈審批、貫徹作落實工作。繼⒎咐配合礦做好紐本單位的安態(tài)全培訓和教涼育工作，強孟化全員的安狡全意識，提執(zhí)高員工業(yè)務(wù)航技能，使員急工真正掌握練標準，按標慰準作業(yè)，養(yǎng)房成按章作業(yè)奴的習慣。擴⒏符根據(jù)礦井災(zāi)每害預(yù)防及處玩理計劃的要鎮(zhèn)求，負責組獵織落實本單刮位范圍內(nèi)的賭災(zāi)害預(yù)防工丹作。桶⒐述負責本單位舍范圍內(nèi)的機敲電設(shè)備的安龜裝、使用、從維護、保養(yǎng)蛙、拆除工作符，保證機電扣設(shè)備正常運條轉(zhuǎn)，確保機任電設(shè)備完好兔率95%以茫上，主要設(shè)析備完好率1牽00%，杜釣絕電氣失爆壩。咬⒑仁負責嚴格落塞實本單位的跨值班工作。窮⒒廟負責本單位鼓生產(chǎn)成本管臭理，抓好材葵料計劃的分漆解和落實工俯作，并嚴格縫考核兌現(xiàn)，違做好降本增營效、節(jié)約降偶耗工作，努描力減低生產(chǎn)央成本。皂⒓吉認真抓好所誼屬隊及隊長懷的考核，嚴公格落實兌現(xiàn)末，公開、公謊平、公正。型⒔住努力推進精忽細化管理，穗不斷優(yōu)化工睛序流程、工蔥時利用和勞皺動組合。積繞極推廣新技柴術(shù)、新工藝聲，努力提高牧效益效率。膨⒕燭認真做好黨撕支部工作。令抓好黨員、或干部、員工柜隊伍建設(shè)，舉扎實開展黨咱風廉政建設(shè)助、思想政治競工作、民主淡管理和計劃掠生育等工作協(xié)，充分發(fā)揮資工會、共青預(yù)團等組織的賢優(yōu)勢。椅⒖馳負責抓好本淚單位企業(yè)文宋化建塑工作規(guī)，扎實推進冰6S管理。圣二、崗位職欺責與權(quán)益優(yōu)㈠采掘開區(qū)只長崗位職責蓬與權(quán)益職責：征⒈徒對全區(qū)安全酒生產(chǎn)、經(jīng)營偶管理負全面皇管理責任，米是本單位安庭全生產(chǎn)第一神責任者，負逢責組織召開見每周一次的艱員工安全例允會。姜⒉溪組織召開本趕單位行政工杜作會議，傳攜達貫徹上級饑安全生產(chǎn)指展示精神，總梢結(jié)分析本區(qū)喝安全生產(chǎn)工避作，分解下秘一步安全生鬼產(chǎn)、經(jīng)營管稠理工作計劃比，制定相關(guān)盒措施，討論疼并確定各隊限及隊長考核益兌現(xiàn)等其他遲事宜。碧⒊循負責制定本裂區(qū)安全生產(chǎn)嫁、經(jīng)營管理墊制度以及安筑全質(zhì)量標準真化管理辦法索等，并負責暈監(jiān)督檢查、腸執(zhí)行兌現(xiàn)。敬⒋績深入生產(chǎn)現(xiàn)糠場，及時掌漂握工作面的險安全生產(chǎn)狀幸況，發(fā)現(xiàn)問膀題，及時處拾理。傍⒌疑嚴格監(jiān)督檢醋查考核班隊請長墊“稿七字訣棗”脂管理流程執(zhí)占行情況，扎語實開展真“贈三標工程只”烏，強化過程早控制。傅⒍設(shè)負責組織本秩單位作業(yè)規(guī)擊程、安全技銀術(shù)措施的編惹制，并組織腎員工貫徹實共施。緩⒎孤負責建立完茫善本區(qū)安全令質(zhì)量管理網(wǎng)司絡(luò)，堅持工癢作面隱患排師查制度，采冒取切實可行火的措施，及爺時消除安全原隱患，確?？踩畔⒐艹世黹]合。如⒏如對本單位發(fā)出生的急“踩三違乓”廁現(xiàn)象和事故趟，要堅持匯“關(guān)四不放過很”仍，進行系統(tǒng)馬追查分析，補并采取防范政措施。更⒐槽認真落實礦向培訓任務(wù)，梢制定本區(qū)培言訓計劃，并任組織實施。須⒑儉認真實施精捕細化管理，杯合理人員配芹置，抓好正如規(guī)作業(yè)循環(huán)舌和均衡生產(chǎn)無，提高生產(chǎn)憑水平和工效糟，持續(xù)改進截、不斷創(chuàng)新遍。煤⒒輸負責全區(qū)的仗生產(chǎn)成本管參理，抓好材繞料消耗和節(jié)剝約降耗，加隨強資源管理引和煤質(zhì)管理掏，提高經(jīng)濟懂效益。權(quán)益：譜⒈迎經(jīng)濟利益權(quán)嫩。按礦科級浸干部工資待衰遇規(guī)定標準殿執(zhí)行。車⒉采組織指揮權(quán)眠。對本單位秘安全生產(chǎn)、映經(jīng)營管理、泛勞動組合等刻行政工作有濕組織指揮權(quán)捉。師⒊乞執(zhí)行權(quán)。有相權(quán)執(zhí)行上級速組織的指示川精神、企業(yè)償各項規(guī)章制譽度以及本單友位的管理規(guī)嘩定、制度、誰辦法等。上⒋騾建議權(quán)。有敗權(quán)根據(jù)上級蒸制定的規(guī)章鹿制度和指示頁精神，建議圓提出本單位炊的管理制度師和實施細則蝕。脖⒌娛參與決定權(quán)另。在本單位果的管理制度巨措施的制定擾、人事、獎眾金分配方案泉、資金使用浴以及獎懲等每需集體討論置研究的重大甲事項上，有袋參與決定權(quán)旺。亦⒍拔在工作中有躲權(quán)堅持先安剛?cè)?、后生產(chǎn)州的原則，制育止違章作業(yè)帥，拒絕違章土指揮。鴉⒎姓個人影響力廚。專長影響衡力，懂技術(shù)曠、會管理，衫對全區(qū)工作盆具有精益求末精的追求精料神。執(zhí)行影帆響力，敢抓鄭敢管、說到蕉做到，具有能高度的工作迫責任心和事流業(yè)心。人格聽影響力，公秧平公正、坦孩誠相見，品佛德高尚，作蒼風正派；以眾身作則，具蛛有奉獻和犧績牲精神，讓蛛員工口服心烤服。認㈡支部書記恩崗位職責與能權(quán)益職責：寧⒈誠認真執(zhí)行《家黨支部工作福規(guī)則》和保條持共產(chǎn)黨員峽先進性長效相機制，負責刑抓好支部班這子建設(shè)、黨節(jié)員干部隊伍壯建設(shè)和黨風掘廉政建設(shè)，訂是本單位黨找支部工作的通第一責任者柜。桑⒉文協(xié)助區(qū)長搞烏好安全生產(chǎn)詞、經(jīng)營管理線工作。巨⒊寺認真貫徹執(zhí)置行《安全生俗產(chǎn)法》、《基煤礦安全規(guī)曉程》和有關(guān)見安全法律法漆規(guī)、政策、貢指示精神，形負責組織召艙開每周的員種工安全例會范，開展形式英多樣的安全廣宣教活動，誼教育員工牢遮固樹立濾“命安全第一、四預(yù)防為主恰”吩的思想。坐⒋育加強黨支部助制度建設(shè)，確認真落實陶“耳三會一課達”叫制度。加強爬支部班子建晝設(shè)，堅持民艦主集中制原爺則，搞好班嚷子團結(jié)，增排強班子的凝驕聚力、號召桃力和戰(zhàn)斗力怨，按規(guī)定組極織召開班子恭民主生活會宅。尊⒌扔圍繞中心工雖作，開展主拾題實踐活動桶，發(fā)揮支部煩戰(zhàn)斗堡壘作鞭用和黨員先掃鋒模范作用廚。永⒍轉(zhuǎn)經(jīng)常深入現(xiàn)腫場，了解員因工安全思想膽動態(tài)、按標到準作業(yè)情況均和工程質(zhì)量盈情況，排查旨安全隱患，陡發(fā)現(xiàn)問題，鈴及時處理。平⒎雷負責企業(yè)文仰化建塑和推茅進6S管理若。螞⒏秀負責本單位滔民主管理，算履行監(jiān)督職撇能，搞好區(qū)蜓務(wù)公開，維臣護員工合法闊權(quán)益。甲⒐畢負責員工思箏想政治工作桃，經(jīng)常開展哥家訪、談心未和送溫暖工縣作，關(guān)心員填工生活。逼⒑礙負責組織開釋展班組勞動迫競賽活動，石發(fā)揮群監(jiān)員給在安全管理舟工作的監(jiān)督稱作用。箱⒒茫抓好員工合熔理化建議和快群眾性技術(shù)韻創(chuàng)新活動。券負責抓好計姜劃生育工作傾。球⒓玩加強對共青雷團工作的領(lǐng)損導，支持團執(zhí)支部工作。權(quán)益：匙⒈菠經(jīng)濟利益權(quán)啟。按礦科級躍干部工資待謹遇規(guī)定執(zhí)行乓。全⒉笛執(zhí)行權(quán)。有友權(quán)執(zhí)行上級麥組織的決議起決定、制度統(tǒng)紀律以及本愿單位的規(guī)定灶制度辦法等默。面⒊半監(jiān)督權(quán)。有暫權(quán)監(jiān)督本單模位貫徹執(zhí)行宅黨和國家路岸線、方針、促政策、法律鬧法規(guī)，上級究黨組織的決門議決定，企皂業(yè)各項規(guī)章小制度以及本救單位的管理最規(guī)定制度辦晌法的落實。腰⒋式建議權(quán)。有推權(quán)根據(jù)上級葡黨組織的指搏示精神，結(jié)你合本單位實棟際，建議提鄭出支部工作裝的思路、重播點、措施、及載體等。酬⒌扇參與決定權(quán)欠。在本單位禁的管理制度跳措施的制定披、人事、組鳴織發(fā)展、獎弟金分配方案抗、資金使用伶以及獎懲等探需集體討論道研究的重大箱事項上，有副參與決定權(quán)侵。妄⒍燈維護權(quán)。依廈據(jù)《勞動法盾》、《工會膏法》等法律遠，維護員工待合法權(quán)益。婆⒎福在工作中有但權(quán)堅持先安頌全、后生產(chǎn)舍的原則，制躬止違章作業(yè)孩，拒絕違章標指揮。茂⒏次個人影響力粥。專長影響閱力，懂技術(shù)隆、會管理，礎(chǔ)對工作具有盜精益求精的惹追求精神。叫執(zhí)行影響力匠，敢抓敢管達、說到做到獸，具有高度須的工作責任梢心和事業(yè)心貌。人格影響陪力，公平公祥正、坦誠相封見，品德高顧尚，作風正狡派；以身作侄則，具有奉催獻和犧牲精義神，讓員工子口服心服。時㈢技術(shù)副區(qū)拐長崗位職責眼與權(quán)益職責：楚⒈紙在礦技術(shù)部秧門的指導下所，協(xié)助區(qū)長稼搞好本單位留的安全生產(chǎn)努，負責全區(qū)形技術(shù)和機電泳管理工作。擊⒉腸負責本區(qū)作先業(yè)規(guī)程和技能術(shù)措施的編蹄制、貫徹。同⒊課及時填寫工腿作面進度圖喚，對特殊時津期和異常地房段的施工要擔及時與有關(guān)項部門聯(lián)系，捧制定切實可斥行的安全技逝術(shù)措施，并估現(xiàn)場指導、室監(jiān)督落實。區(qū)⒋些負責工作面講技術(shù)牌板制誰作，各種技賀術(shù)圖紙、資溫料的保管等爺日常技術(shù)管半理工作。機⒌掃組織實施本麻區(qū)技術(shù)革新初、改造和新牧技術(shù)的推廣欄。蠅⒍錫經(jīng)常深入現(xiàn)木場，及時了否解掌握工作罷面地質(zhì)條件哥變化，認真半檢查機電設(shè)萍備、工程質(zhì)拖量、文明生真產(chǎn)和安全設(shè)主施狀況，監(jiān)尼督規(guī)程措施猶的執(zhí)行情況猾。極⒎良負責全區(qū)機粒電設(shè)備管理堂制度、管理誼辦法的制定鐮。腰⒏電負責本區(qū)機見電設(shè)備質(zhì)量釀標準化工作僵。抓好機電山設(shè)備的安裝衫、使用、檢歷修、拆除、貞轉(zhuǎn)運等管理狹工作。追⒐限負責本區(qū)機早電設(shè)備動態(tài)秋檢查，發(fā)現(xiàn)駁問題，及時嬌處理，并落忠實管理制度療。項⒑姨參加每周的讀員工安全例殖會，定期對貝員工進行安姐全技術(shù)培訓綱教育，及時部向員工貫徹拔作業(yè)規(guī)程、嚴措施，并認真真考核。協(xié)三助區(qū)長做好榮本區(qū)機電工轟種的管理培綱訓工作。救⒒王參加本區(qū)各浪類事故的追券查分析，并倘制定防范措瓜施。負責組菊織本區(qū)機電里事故的追查推分析，并采倘取防范措施腥。權(quán)益：嫂⒈參經(jīng)濟利益權(quán)起。按礦科級覽干部工資待嗓遇規(guī)定執(zhí)行拉。怎⒉浩執(zhí)行權(quán)。有敗權(quán)執(zhí)行上級包組織的指示遺精神，企業(yè)絨各項規(guī)章制狹度，本單位落的管理規(guī)定趟、制度、辦組法，以及規(guī)婦程措施的貫縣徹落實等。注⒊痕監(jiān)督權(quán)。有滔權(quán)對規(guī)程措鵝施的貫徹進菌行監(jiān)督檢查諸落實；有權(quán)磁對本區(qū)安全鴿隱患、工程報質(zhì)量進行監(jiān)窮督檢查并落虧實整改。拾⒋掃建議權(quán)。有議權(quán)對本區(qū)安民全生產(chǎn)中的香設(shè)計優(yōu)化、鞏工藝和支護耐形式改革以祖及新技術(shù)、池新工藝的推籍廣等，提出率意見或建議旬。有權(quán)根據(jù)持上級規(guī)定和慎指示精神，稠建議提出本磨單位的技術(shù)喊管理和機電撕管理的制度蘿辦法。置⒌鏈管理權(quán)。有墨權(quán)根據(jù)上級鴨和本單位機盼電設(shè)備管理象制度、管理浮辦法，對本撇單位機電工膛作和機電工夠種人員進行原管理。秒⒍聚參與決定權(quán)許。在本單位宴技術(shù)和機電數(shù)方面的管理娛制度措施的洪制定、獎金激分配方案、干資金使用以粘及獎懲等需暫集體討論研脈究的重大事撞項上，有參倡與決定權(quán)。掠⒎桂在工作中有院權(quán)堅持先安限全、后生產(chǎn)暈的原則，制頸止違章作業(yè)深，拒絕違章筒指揮。渾⒏饅個人影響力說。專長影響革力，懂技術(shù)壺、會管理，機對工作具有選精益求精的受追求精神。陪執(zhí)行影響力水，敢抓敢管殲、說到做到征，具有高度幕的工作責任垂心和事業(yè)心螞。人格影響際力，公平公澤正、坦誠相吹見，品德高尖尚，作風正中派；以身作欲則，具有奉描獻和犧牲精貞神，讓員工柄口服心服。衫三、工作標烏準圈㈠采掘開區(qū)燃長的工作標寒準逐⒈住帶頭貫徹安這全生產(chǎn)方針慨政策、法律摩法規(guī)和上級尸指示精神，永堅決執(zhí)行《垂煤礦三大規(guī)怎程》，抓好瘦全區(qū)安全生訴產(chǎn)、經(jīng)營管別理，積極創(chuàng)濁建標桿區(qū)隊蠢。弦⒉竭認真組織本扮單位作業(yè)規(guī)叫程和安全技唯術(shù)措施的編逝制，并嚴格皮按照審批后斗規(guī)程、措施腔，安排施工妄。滲⒊拾根據(jù)礦生產(chǎn)絞作業(yè)計劃，孕現(xiàn)場生產(chǎn)實撐際情況，定阿期主持召開襲本區(qū)生產(chǎn)工鄰作會議，研忌究制定本區(qū)債的具體工作陷計劃，積極當組織，完成撫或超額完成縫礦下達的生豆產(chǎn)作業(yè)計劃萬。銅⒋慚建立健全本題區(qū)安全生產(chǎn)池、經(jīng)營管理訴、質(zhì)量標準懷化管理制度姜、管理辦法物，并帶頭監(jiān)艷督檢查執(zhí)行調(diào)兌現(xiàn)。臥⒌熟嚴格執(zhí)行礦乒關(guān)于每月下桂井不少于1票5次的規(guī)定宏，了解生產(chǎn)痛實際情況，慮及時掌握生辜產(chǎn)動態(tài)，檢拿查工程質(zhì)量腸，排查安全近隱患，發(fā)現(xiàn)陳問題，及時躁處理。泛⒍軟抓好管理流閥程標準化、石操作行為標籍準化和安全牛質(zhì)量標準化紡建設(shè)，認真桑履行組“咸教震”氏的職責，做略好現(xiàn)場示范頁教學，充分注發(fā)揮班隊長緩在過程控制親中的關(guān)鍵作化用，監(jiān)督檢蠻查班隊長談“選七字訣蛇”求管理執(zhí)行情沉況，嚴格按絕班隊、班隊夕長考核卡，洲進行考核兌到現(xiàn)。須⒎寸組織本區(qū)管餃理人員搞好襪現(xiàn)場管理、艦監(jiān)督，嚴格弟堅持工作面寄隱患排查制色度，發(fā)現(xiàn)問犬題，及時整黨改；對職能獄科室下達的向隱患聯(lián)系單液按規(guī)定期限免整改。侮⒏午牢固樹立請“洽三違檢”脂和事故系統(tǒng)燒分析追查的桂理念，堅持萍“興四不放過饅”它的原則，舉蘆一反三，采型取措施，防槳范未然。弦⒐屆認真實施本斧區(qū)員工安全李培訓計劃，舒采取蜻“炮四個一賓”蠅和現(xiàn)場示范投教學的方式肅，讓員工掌簽握標準，按搭標準作業(yè)，缸養(yǎng)成良好的亡作業(yè)習慣。示⒑箏扎實推進精洋細化管理，匆優(yōu)化工藝流職程、工時利顧用和勞動組傷合，抓好正破規(guī)作業(yè)循環(huán)糊和均衡生產(chǎn)提，積極推廣曉新技術(shù)、新繡工藝、新材雜料、新設(shè)備姑，提高單產(chǎn)趟單進水平和溝生產(chǎn)工效。慚⒒事嚴格生產(chǎn)成把本管理，抓伐好材料消耗紛和回收復(fù)用瞞、修舊利廢訊工作，開掘羊區(qū)長對半煤聾巖巷、全巖欺巷出貨系統(tǒng)崖要按礦規(guī)定燦路線執(zhí)行。真采煤區(qū)長要脂確保達到礦源規(guī)定的回采匠率要求，加狂強煤質(zhì)管理針，減少矸石夾灰分，提高嶺煤炭質(zhì)量。帝⒓園嚴格遵守值漠班、進礦簽忠到、外出請選假和會議等讓制度。鴿㈡支部書記名的工作標準脾⒈顏積極宣傳、舅貫徹黨的路屢線、方針、抹政策和上級肥黨組織及本沉支部黨員大剛會的決議、朽決定。認真印落實《黨支柏部工作規(guī)則藍》和《黨支甜部工作目標場考核辦法》裝，積極創(chuàng)建洪紅旗黨支部蠻。迅⒉睛利用多種形煉式，經(jīng)常性間地開展員工壽安全宣傳教響育活動，提棍高員工安全世意識。駛⒊醋加強黨支部旗制度建設(shè)，乞嚴格按照《問黨章》規(guī)定鵲，落實浙“垃三會一課藏”遞制度，積極稠創(chuàng)新窯“謊三會一課謹”悉的形式和內(nèi)秧容，注重提太高具“葡三會一課睡”踏的質(zhì)量和效正果。百⒋們加強支部班治子建設(shè)，堅案持民主集中能制，參與重擴大決策，形摟成決議決定規(guī)后，積極支校持區(qū)長抓好滾落實，充分兼利用交流、疑溝通、協(xié)調(diào)題等手段，抓工好班子團結(jié)竊，提高班子度的凝聚力、菜號召力和戰(zhàn)族斗力。按規(guī)爭定每半年召滅開一次支部飾民主生活會罷，并確保會傭議質(zhì)量。肆⒌應(yīng)加強黨員隊肢伍建設(shè)，抓坐好宗旨意識梢和理想信念槳教育，保持呈黨員思想上精的先進性。姿做好黨員發(fā)主展工作，減斬少或消除空道白班組。堅欄持每兩年一史次的民主評負議黨員制度號。杰⒍偶營造黨內(nèi)民膀主氛圍，尊驚重黨員首創(chuàng)壇精神，保障脹黨員八項權(quán)瓦利，關(guān)心黨跨員生活。稠⒎泡抓好黨風廉宮政建設(shè)，落擊實黨風廉政居責任制。揀⒏弄圍繞中心，廣開展主題實職踐活動，豐刃富載體，創(chuàng)嘩新活動形式擋，把黨支部企建設(shè)成為促蒙進生產(chǎn)力的況有效載體，仔使黨員干部溜自覺實踐先駁進性標準，削成為員工的創(chuàng)“叉標桿懷”伸。席⒐萄嚴格執(zhí)行礦鎖關(guān)于每月下堪井不少于1見6次，其中混帶班不少于故4次的規(guī)定肉，掌握員工斧安全思想動置態(tài)，按標準五作業(yè)情況和臟工程質(zhì)量情蛙況，排查安狂全隱患，發(fā)秋現(xiàn)問題，及鮮時處理。嬸⒑欣抓好企業(yè)文東化建塑，突晶出安全文化養(yǎng)的培育和6透S管理的推醋進兩個重點難。深⒒壩搞好民主管拉理，認真履巨行監(jiān)督職能摧，按規(guī)定開岔展區(qū)務(wù)公開提工作，確保抓分配公平公危正，公開及監(jiān)時。妻⒓挖做好深入細伍致的思想政付治工作，把宋解決思想問警題與解決實悅際問題結(jié)合樹起來，盡心秤盡力為員工慕辦實事好事乘。盜⒔雨扎實開展群強眾性的班組懼勞動競賽、羅合理化建議用和技術(shù)創(chuàng)新旱活動。羽⒕貿(mào)抓好本單位圣的計劃生育鼓工作。加強施對共青團工掉作的領(lǐng)導、廢支持。刷⒖步嚴格遵守值奴班、進礦簽民到、外出請銳假和會議等查制度。習㈢技術(shù)副區(qū)循長的工作標詢準振⒈刷在區(qū)長領(lǐng)導飛下，抓好全擺區(qū)技術(shù)和機業(yè)電管理工作暢，發(fā)揮技術(shù)治工作在安全饅生產(chǎn)中的中歌心作用。抓啄好生產(chǎn)系統(tǒng)杏的機電設(shè)備倍安裝、使用良、檢修、拆貢除、轉(zhuǎn)運等專管理工作，惹確保安全生盡產(chǎn)。卡⒉詢及時編制作管業(yè)規(guī)程和技專術(shù)措施，根歌絕現(xiàn)場條件鏡變化，及時衣編寫補充措州施。認真及媽時地把審批估后的措施貫務(wù)徹到本單位跑管理人員和屠參加施工的把所有員工，洞采取有效手僚段，確保貫評徹效果。沒⒊適按礦規(guī)定每樸月下井數(shù)不剝少于18個基的規(guī)定，監(jiān)斥督檢查規(guī)程霉措施執(zhí)行情徑?jīng)r，掌握施屬工條件變化務(wù)，及時向總米工程師和有熄關(guān)部門匯報答；認真檢查薦機電設(shè)備、散工程質(zhì)量和擋安全設(shè)施狀耳況，排查隱舒患，發(fā)現(xiàn)問醒題，及時整會改。春⒋仔抓好技術(shù)業(yè)蝶務(wù)聯(lián)系和工賺作面技術(shù)牌膨板制作，搞封好日常技術(shù)晴管理。由⒌回發(fā)揮技術(shù)優(yōu)攝勢，積極向括區(qū)長和有關(guān)蚊部門提出本介單位安全生控產(chǎn)中的設(shè)計虧優(yōu)化、工藝熄和支護形式罰改革以及新嫁技術(shù)、新工三藝的推廣等猛方面的意見文和建議。杜⒍循建立健全本怖區(qū)機電管理露制度、檢查秘辦法和考核懲細則等規(guī)定瀉。歉⒎央抓好機電設(shè)劑備質(zhì)量標準臥化工作，確叔保機電設(shè)備合完好率95煤%以上，主瓣要設(shè)備完好猜率100%冶。強化機電壓設(shè)備動態(tài)檢經(jīng)查，發(fā)現(xiàn)問韻題及時處理足，并落實兌沃現(xiàn)管理規(guī)定生。幟⒏倒按時參加每貪周一次的員約工安全例會棗，定期進行言安全技術(shù)培芹訓，及時向四員工貫徹作倉業(yè)規(guī)程、措余施，并認真征考核。抓好疊本區(qū)機電工秘種的培訓工凍作。培⒐毯堅持泉“飯安全第一睜”欠的生產(chǎn)方針蝶，牢固樹立偶“鋪事故可防可丹控廣”宿的理念，狠括反膝“纖反違龜”語，帶頭不違賺章指揮。斥⒑傾在本區(qū)各類馬事故追查分婦析時，嚴格長堅持系統(tǒng)追艘查和趙“很四不放過膚”槍的原則，并矮制定防范措攔施。醒⒒貍嚴格遵守值尼班、外出請煤假和會議等籮制度。旦四、班隊的息職能定位紗落實計劃、悅精益生產(chǎn)；半抓好安全、耕搞好質(zhì)量；皂過程控制、闖成本核算、唐績效評定；細團隊建設(shè)、達創(chuàng)新創(chuàng)效。恢⒈支認真執(zhí)行規(guī)康程、措施和巴各項管理制瘡度，確保本濁區(qū)下達的目揉標任務(wù)的完飄成，積極創(chuàng)采建標桿區(qū)隊籍。舒⒉右抓好現(xiàn)場管盛理，強化過教程控制，堅釘持先安全、陵后生產(chǎn)的原隸則，嚴格落澇實猛“襯手指口述隙”舒，杜絕蜂“蝶三違京”癢；及時消除縣安全隱患，穩(wěn)正確使用安殲全設(shè)施，確闊保安全生產(chǎn)長。慨⒊油確保工程質(zhì)驕量標準化的裙優(yōu)良品率達扒90%以上牌，合格品率仆100%，浪搞好6S管椅理和文明生卷產(chǎn)。賊⒋輸努力推進精革細化管理，底不斷優(yōu)化工劍序流程、工慈時利用和勞吹動組合，確桐保生產(chǎn)任務(wù)貫完成，提高圓工效和單產(chǎn)佩單進水平。墓⒌虜按材料計劃尾，嚴格材料涉管理，做好荷回收復(fù)用工歪作。抓好資憤源管理和煤塊質(zhì)管理。劑⒍費嚴格按照班袖隊考核辦法降，做好班組愁、班組長和檔員工績效考父核兌現(xiàn)，做癥到分配公平第、公正、公醉開。實行三中工轉(zhuǎn)換，做侄好標桿員工近的評選。慶⒎壩加強團隊建歡設(shè)，抓好本嗚班隊員工培沒訓，提高員梁工素質(zhì)和技期能，積極采雜納員工合理功化建議，努初力打造筐“嘗和諧班隊懶”削。咸五、采掘開尋班隊長崗位趣職責與權(quán)益怎㈠開拓、掘越進隊長崗位血職責約⒈趣在區(qū)長的直做接領(lǐng)導下，消負責本隊全事面工作，是耍本隊安全生塵產(chǎn)的第一責輔任者。昌⒉趨負責全面落糠實規(guī)程措施擺和各項管理宿制度，保證戒安全生產(chǎn)。坦積極創(chuàng)建椅“劈標桿區(qū)隊倦”玩。泉⒊懼負責協(xié)調(diào)三棵班工作，合叫理人員調(diào)配亭，保證正常只循環(huán)，提高產(chǎn)工效和單進杏水平。擇⒋梳負責區(qū)域分隊工范圍的文源明生產(chǎn)和質(zhì)傭量標準化工屈作，實現(xiàn)動脅態(tài)達標。推鳥行現(xiàn)場6S欄管理。共⒌威負責本隊材顏料管理，嚴考格材料領(lǐng)用挨，加強回收延復(fù)用；負責再新技術(shù)推廣亭。纖⒍白負責班組安弦全、質(zhì)量、口檢查驗收，矮嚴格班組績鴉效考核兌現(xiàn)攏。徑⒎般負責隱患排值查、整改、縱落實，發(fā)生洗事故積極組銳織、分析處萍理。收⒏鍛負責組織本它隊員工參加貼各種會議，攻及時傳達貫粱徹落實上級盈指示精神。趨⒐魚負責本隊的臭團隊建設(shè)，批抓好員工培出訓，做好現(xiàn)葡場示范教學鐵和手指口述墓；注重交流槍溝通，積極承采納員工合貿(mào)理化建議；但做到分配公矮平公正公開蛇。岡⒑重完成領(lǐng)導交碑辦的各項臨表時任務(wù)。猛㈡開拓、掘燈進副隊長崗千位職責列⒈堂在隊長的直歸接領(lǐng)導下，惜積極協(xié)助隊購長做好本隊蕩各項工作。鉛⒉膜隊長因休班洲或培訓等情蒙況不在崗時衰，全面履行呢隊長職責，每行使隊長權(quán)捐力。隸⒊友班長因休班叼或培訓等情奇況不在崗時密，替班帶班露，全面履行科班長職責，徒行使班長權(quán)桐力。更㈢開拓、掘顫進班長崗位匆職責殃⒈蓋在隊長的直外接領(lǐng)導下，草負責本班的假安全工作，內(nèi)是本班安全堅生產(chǎn)的第一租責任者。弟⒉婦認真按照得“駝七字決獅”度管理流程開亂展工作。時⒊減認真開好班伏前、班后會威，任務(wù)布置叫明確，分工腎合理，安全畏措施交代具房體，落實到叔人。拳⒋寒嚴格執(zhí)行現(xiàn)針場交接班和貝工程質(zhì)量驗三收制度。召⒌打抓好現(xiàn)場管賢理，走動巡磚查，過程監(jiān)喇控，普遍查綿按章操作，并重點查工程效質(zhì)量和安全坑設(shè)施；發(fā)現(xiàn)直隱患及時向美區(qū)值班匯報鴉，并負責組只織處理，在酒現(xiàn)場把存在熊問題與下班屈交接清楚。渠⒍趣嚴格按工程秤要求施工，廊掌握好巷道隊的中腰線，娃搞好工程質(zhì)狀量及文明生以產(chǎn)。賞⒎勝正確使用掘榮進工作面的攪安全設(shè)施和靜機電設(shè)施。鵲⒏哲認真做好班曾后評估工作循，嚴格按三濾級市場運作謠規(guī)定核定當寶班員工工資偏。究⒐葬加強班組建權(quán)設(shè)，鼓勵小醋改小革。做通好現(xiàn)場示范告和手指口述非。機⒑袍發(fā)生事故及鏈時向礦調(diào)度魔所匯報，并沈積極組織搶翅救。蛋㈣采煤隊長慢崗位職責可⒈菠在區(qū)長的直名接領(lǐng)導下，疊負責本隊的躁安全生產(chǎn)工稀作，是本隊嘉安全生產(chǎn)的辜第一責任者襲。涼⒉塑認真按照釀“提七字訣遭”姑管理流程開魯展工作。滑⒊峰認真開好班寫前、班后會蛾，任務(wù)布置無明確，分工唯合理，安全我措施交代具怎體，落實到帝人。烘⒋斯嚴格執(zhí)行現(xiàn)候場交接班和舌工程質(zhì)量驗涂收制度。懇⒌差堅持跟班管墓理、作業(yè)，輛抓好現(xiàn)場管芝理，走動巡唉查，過程監(jiān)繪控，普遍查爭按章操作，橫重點查工程挨質(zhì)量和安全鄉(xiāng)設(shè)施；發(fā)現(xiàn)碧隱患及時向刑區(qū)值班匯報早，并負責組涌織處理，在棒現(xiàn)場把存在諸問題與下班窗交接清楚。妨⒍陷嚴格按工程舒要求施工，庸堅持拉線作蘆業(yè)，是工作盟面支柱初撐色力的第一責間任者，搞好明工程質(zhì)量及狗文明生產(chǎn)。遭⒎姨正確使用采宿煤工作面的賣安全設(shè)施和贊機電設(shè)施。湊⒏葛認真做好班握后評估工作尼，嚴格按三達級市場運作綢規(guī)定核定當壁班員工工資居。磨⒐條加強班組建歪設(shè)，鼓勵小洽改小革。做陳好現(xiàn)場示范境和手指口述鬼。襪⒑敗負責本隊材襯料管理，嚴芳格材料領(lǐng)用咬，加強回收臣復(fù)用；負責贈新技術(shù)推廣譽。更⒒僅加強浮煤管喚理，提高資墊源回收率。擁加強煤質(zhì)管蜻理，矸石及孩時搬入老塘雄。漂⒓吐發(fā)生事故及充時向礦調(diào)度部所匯報，并倍積極組織搶陽救。怖㈤采煤副隊銜長崗位職責載⒈住在隊長的直葵接領(lǐng)導下，艙積極協(xié)助隊秩長做好本對煎各項工作。拒⒉虧認真按照單“梢七字決說”刪管理流程開夢展工作。興⒊桃隊長因休班融或培訓等情抹況不在崗時丑，全面履行俘隊長職責，攔行使隊長權(quán)岔力。樸六、采掘開范班隊長的權(quán)繭力帳采掘開班隊熟長的權(quán)力分溫為四種：正仔激勵（獎勵儲權(quán)）、負激聚勵（處罰權(quán)寫）、法定權(quán)絹和影響力權(quán)柱。尖⒈補正激勵僚即獎勵天權(quán)。班隊員仇工按照班隊媽長的安排，惕完成任務(wù)，揉取得成績，燒班隊長利用蒜經(jīng)濟手段和墳精神獎勵，炒對起進行鼓檔勵，在班隊輝樹立典型，秘激勵其他員根工的工作積敏極性。復(fù)⒉滲負激勵幫即處罰權(quán)蒙。員工違規(guī)標作業(yè)，影響胡當班安全生朝產(chǎn)進度，或厚不服從安排桃，違反組織拆紀律，班隊倆長要視情節(jié)辛，分別給予挑停職、經(jīng)濟聲處罰、公開死批評和單獨艘批評等手段痛，促使其及鞏時改正。桑⒊惱法定權(quán)臉國家寄法律法規(guī)賦聚予和企業(yè)規(guī)映定的其他權(quán)距力，統(tǒng)稱為嶄法定權(quán)。具掉體有4項：上①潛有權(quán)組織、難指揮本班隊倒生產(chǎn)活動，齊根據(jù)生產(chǎn)活流動需要，調(diào)房整本班隊的僚勞動組合和惡人員調(diào)配。占②屠有權(quán)執(zhí)行上集級制定的規(guī)伶章制度及工社作安排，結(jié)直合本班隊實師際，制定具秒體的管理制圣度和實施細干則。趨③掏有權(quán)拒絕違泳章指揮和制壞止違章作業(yè)摔，當發(fā)現(xiàn)生煩產(chǎn)條件不正貫?；虼嬖谑轮旯孰[患時，園有權(quán)停止生前產(chǎn)并建議上良級采取措施替，待隱患消愈除后，再恢擔復(fù)組織生產(chǎn)那。鈔④董有權(quán)維護本價班隊職工的判合法權(quán)益，膀有權(quán)向上級群提出本班隊振員工的獎懲聾建議。昆⒋領(lǐng)個人影響力皺。側(cè)影響力是現(xiàn)銹代領(lǐng)導科學眼中尤為強調(diào)雁的一種領(lǐng)導仔能力。有的抽班隊長能夠旱一呼百應(yīng)，中有的班隊長辣很難使員工芝心服口服，鞏甚至是當面華頂撞，除了萄職位權(quán)力之昂外，還有一奇?zhèn)€作用很大遞的因素壤——樂個人影響力批，影響著班波隊長的權(quán)力欣作用體現(xiàn)。覺班隊長要想土成為班隊的留核心和靈魂奏，要注重以擺下三點：其專長影響力中：懂技術(shù)、曾會管理，對定班隊工作具暮有精益求精盼的追求精神傻。集執(zhí)行影響力貫：敢抓敢管元、說到做到馳，具有高度晨的工作責任美心和事業(yè)心宵。芒人格影響力非：公平公正喉、坦誠相見棋，品德高尚沾，作風正派山；以身作則注，具有奉獻畫和犧牲精神嬸，讓員工口貢服心服。維七、采掘開全班隊長工作渾標準迅㈠開拓、掘僚進隊長工作粉標準燙⒈類認真學習、貌貫徹、執(zhí)行康國家安全生閣產(chǎn)的方針、進《煤礦三大勤規(guī)程》及有掏關(guān)安全法律漸、法規(guī)、法行令等。撕⒉捆在區(qū)長的領(lǐng)島導下，負責愁全隊的安全抓、質(zhì)量管理闊，并在安全克的前提下，哭保證全隊生磚產(chǎn)任務(wù)的超渣額完成。奸⒊押加強安全管損理，對本隊非的工作范圍鋸內(nèi)的安全設(shè)潑施、機電設(shè)扎備責任到人萄，對業(yè)務(wù)部氧門下發(fā)的隱恐患聯(lián)系單及杰自查發(fā)現(xiàn)的咸安全隱患必津須及時消除取，不留后患麻，對因隱患堆不及時排除狂造成后果的諸負主要責任嗓。做到不安確全不生產(chǎn)、托不違章作業(yè)另，不違章指捐揮，確保消押滅輕傷，杜航絕重傷以上艘及重大非人輕身事故。式⒋媽負責本隊材脫料、設(shè)備的激管理，對礦右下達的材料鑰計劃合理分忘解、使用，押保證材料使君用量不超過扛計劃。帆⒌膚對本隊工程禁質(zhì)量負直接勿管理責任，趟保證工程質(zhì)鄭量合格率1托00%，優(yōu)判良品率90圖%以上。窮⒍顛經(jīng)常深入施雨工現(xiàn)場掌握析咸蚊驚觳楣ぷ髦柿特?？酶_降刂侍跫結(jié)拜斐＃工舅笆被惚ㄇ釘漁蛋嗷蚩系蟮鞫人電憶碇卮笠需錯薊虬踩讀雞鹿時匭肭琢嗓儐垂?span菊lang角="EN-猜US">屈⒎艘負責召開本王隊三班聯(lián)系帖會，根據(jù)班舊組實際，建宋立健全各項鐘管理制度。候⒏褲加強員工的動思想教育、弱安全教育、勸企業(yè)文化教農(nóng)育、民主法禽律教育，不蹄斷提高員工挎素質(zhì)，使員疑工人人都能姑遵章守紀、算認同企業(yè)文辱化理念。國⒐剝負責本范圍膨的煤質(zhì)管理恨，對不合質(zhì)晌量要求的次雖煤不準進入拜運煤系統(tǒng)，棟迎頭煤、矸放要分裝分運束，確保煤炭匹質(zhì)量。慶⒑尸按時參加礦障、區(qū)召開的木有關(guān)會議。者⒒紙積極參加礦允、區(qū)組織的菊員工技術(shù)、裕業(yè)務(wù)培訓及翅安全學習。綁⒓都按要求完成稻領(lǐng)導交辦的朗任務(wù)。黎㈡開拓、掘淚進副隊長工刑作標準稠⒈幟在隊長的領(lǐng)宣導下，按照睬“倍七字訣騰”吼管理流程，住認真搞好生虜產(chǎn)現(xiàn)場管理侮，當好隊長攻的助手，協(xié)膊助隊長完成著各項生產(chǎn)任襯務(wù)。灑⒉孔堅持跟班管辨理、作業(yè)，孝與工人同上哨同下，認真瓶執(zhí)行各項規(guī)鎮(zhèn)章制度，搞洗好員工的績?nèi)盒Э己?，發(fā)可現(xiàn)問題及時亂進行處理并敵匯報區(qū)隊。沈⒊托按時參加班唐前會，嚴格厲執(zhí)行交接班季制度和勞動煤紀律，確保魯跟班帶班不迎出現(xiàn)問題和圖違章違紀現(xiàn)靈象。浩⒋追嚴格按照規(guī)眼程、措施要文求施工，嚴玻格制止撞“瘋?cè)`街”坊，及時發(fā)現(xiàn)票和處理不安穩(wěn)全隱患，做寇到不違章指姥揮，不違章送作業(yè)，確保劃跟班期間的斷生產(chǎn)安全?；稷岛堪嗖簧儆谂?次巡查工鞋作地點安全省情況，設(shè)備筋運轉(zhuǎn)情況，責發(fā)現(xiàn)問題及按時組織人員校處理。麥⒍凝嚴格落實質(zhì)彼量管理各項敲制度，嚴格蝕按照質(zhì)量標抵準化要求施維工，對達不銜到質(zhì)量標準戰(zhàn)化要求的，侵及時督促有船關(guān)人員進行撲整改，并認贊真填寫質(zhì)量塑記錄。奉⒎獻協(xié)助隊長建桐立健全各項惱管理制度，件按時參加區(qū)嚼、隊里召開塞的各種有關(guān)偶會議。艦8、認真抓棉好本隊員工呆的培訓工作者，提高員工載的素質(zhì)。焦㈢開拓、掘努進班長的工垃作標準娛⒈報在隊長的領(lǐng)勻?qū)?，按照攏“修七字訣腦”聰管理流程，攜認真搞好生俘產(chǎn)現(xiàn)場管理柔工作，確保澡完成各項生悲產(chǎn)任務(wù)。桐⒉農(nóng)堅持跟班管貪理、作業(yè)，傾