項目經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限說明書

項目理崗位責(zé)說書姓名：崗位名稱所在部門直接上級

項目經(jīng)理工程部副總經(jīng)理

分管工作崗位定員薪酬類型

所負(fù)責(zé)項目若干月薪＋績效（月、年）直接下級崗位概要

所負(fù)責(zé)項目所有工作人員崗位性質(zhì)負(fù)責(zé)主持所負(fù)責(zé)項目的全部工作。

管理類職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)二

表述工作任務(wù)表述工作任務(wù)

可以調(diào)配所負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊，和申請使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；負(fù)責(zé)機械進(jìn)場和料具管理工作；參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責(zé)任人；根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實招工工作；關(guān)系的協(xié)調(diào)：外部代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料；負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾；

職責(zé)三職責(zé)四

表述工作任務(wù)表述工作任務(wù)

監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。生產(chǎn)管理工作：負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。項目部內(nèi)部管理工作：抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全生產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作；對項目部工作中不正之風(fēng)進(jìn)行處理；組織做好項目部的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查；做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)；負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實；負(fù)責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作；按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作；負(fù)責(zé)對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。權(quán)限項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎懲，提請辭退；有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；審批零星材料的采購，提出項目部內(nèi)部的分配決策；有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。在項目的實施過程中項目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限：前期準(zhǔn)備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向總經(jīng)理室請求指導(dǎo)；有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更；提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料；有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。施工階段：有權(quán)合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位；在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；在項目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持；有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系其它所需記錄文檔

高層管理人員、各部門經(jīng)理等客戶（甲方）、供應(yīng)商年度和季度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表考核指標(biāo)1、重要任務(wù)完成情況；2、預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率