技術部門年終工作總結范文合集5篇

第頁共頁關于技術部門年終工作總結范文合集5篇關于技術部門年終工作總結范文合集5篇技術部門年終工作總結篇120xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。一、20xx年完成的主要工作內容1、新工程開發(fā)1〕完成新工程64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個工程也在小批量試裝。2〕從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新工程模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套3〕和正在開發(fā)中如XXXXm11，XXA21指針，XXxc303指針也正按進度進展等。4〕一些潛在的工程如XXxKZRF、XXx，XX公司BP31、XX科技ZB197等。2、技術部交底工作1〕完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2〕完成重點工程的技術資料的整理并及時簽認報批，如XXXXxcD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照工程的進度，一些資料也在評審中。3〕完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針構造更改，等。4〕按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費。5〕編制和完善〔裝配、燙金、注塑、設備、檢驗〕工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。3、技術更改和創(chuàng)新1〕優(yōu)化了復雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構造，“如136B指針，156小針等”2〕改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。3〕現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4〕還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，進步了消費效率，保證產(chǎn)品的質量。5〕今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)歷。6〕我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。7〕還有專業(yè)技術人員和工程師的參加，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1〕技術部人員多數(shù)為新學員，工作才能方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度〔程序〕的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度〔程序〕培訓工作。2〕質量控制方法手段需改進。在去年的有些工程的質量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點不突出。3〕與各個部門的協(xié)調工作及交待工程內容，需進一步加強。4〕對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內容填寫不標準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求1、增強責任心工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領導安排的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢！”2、改進工作方式1〕工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2〕工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以工程前期管理為重點，嚴把新工程的質量關，用我們的技術才能，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目的而努力奮斗！技術部門年終工作總結篇2溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的根底。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進展總結。一、專業(yè)技術隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。二、工程多頭并進20xx年共開展工程：A工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余〔前期自主開發(fā)耗時兩月余〕；B工程改版八次，其中穿插幾個開發(fā)〔投票、日志分類、系統(tǒng)晉級〕耗時三個月有余；C工程改版三五次，耗時四月余；D工程全新開發(fā)，耗時兩月余。這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有xx工程是符合最初構思目的和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術不過關網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致多個工程均不同程度的進展二次開發(fā)。懶散及目的的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。技術部門年終工作總結篇3我們部門認真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作進展如下總結。一、人員分工合作，共同完成任務我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供理論學習的時機，我們部門有方案地在一定時期內組織設計人員到消費工地的第一線，參加理論鍛煉學習，從而進一步進步設計人員的設計程度以及做好對各個工程工程的技術跟蹤和技術支持工作。配合消費部、工程部做好余熱電站、水電站及xx工程的各種設備、工藝等大小型維修與改造。完成xx工程的圖紙設計工作。跟進和做好xx工程的.建立工作。做好其他工程的前期方案圖紙設計工作。參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)歷又得到了較完善的一次表達！重新設計和開發(fā)xx工程，在xx原來的根底上根據(jù)現(xiàn)場的實際消費情況，做出了許多的改進，把xx如今所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的理論經(jīng)歷和技術知識，部分設計還通過了屢次試驗，盡力使湖南xx工程在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合xx的消費工藝要求，大膽地將這些技術注入到xx工程中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭才能。三、堅持不斷學習，進步綜合素質為進步技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠開展建立的需要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和理論鍛煉學習，我部員工的綜合才能都有了較好的進步，今后我們一定還會做好理論與理論的鍛煉培訓工作，以穩(wěn)固、強化和進步我____伍的綜合素質。四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處通過一年的努力，我們的工作獲得了一些新進展，假設說本年度技術部工作獲得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和進步的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步進步；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在理論過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建立，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進缺乏，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！技術部門年終工作總結篇4溫故而知新，前行回望更知曲直，20____靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回憶,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：一、專業(yè)技術隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析^p需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。二、工程多頭并進20xx年共開展工程如下：四月天時尚商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級)耗時三個月有余;魅力DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有“仿豆瓣點評工程”和“資訊工程”是符合最初構思目的和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術不過關網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評工程)和魔力DNA(比價返利工程)均不同程度的進展二次開發(fā)。程序邏輯設計：四月天時尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)這三個工程開程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利工程)程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評工程)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評工程)及魅力DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。四月天時尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。技術部門年終工作總結篇5光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結。一、工作中的反思制定了技術部門的根本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術部門未落實；銷售效勞質量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有施行。這直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點落實，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。進展了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的效勞風格，連續(xù)的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準那么，使技術員得到了應有的進步。今后本人將繼續(xù)貫徹“精