QC活動(dòng)發(fā)布成果模板

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

QC小組成果報(bào)告課題名稱：推進(jìn)"5S"管理提高勞動(dòng)效率增加經(jīng)濟(jì)效益

小組名稱：包裝車間QC小組小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型

發(fā)布人：張立紅第一頁(yè)，共四十五頁(yè)。一、公司簡(jiǎn)介

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾盆地東南緣國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)—奇臺(tái)。公司現(xiàn)有職工409人，各類專業(yè)技術(shù)人員97人，資產(chǎn)總額6500萬(wàn)元，占地面積10萬(wàn)平方米，能生產(chǎn)“清、濃、醬、兼”四種香型的白酒產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上。其中清香型“古城大曲”在1984和1988年連續(xù)兩屆榮獲商業(yè)部“銀爵獎(jiǎng)”。1993年被中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易部授予“中華老字號(hào)”企業(yè)。2004年公司被國(guó)家旅游局驗(yàn)收為“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。2005年“古城”注冊(cè)商標(biāo)榮獲“新疆著名商標(biāo)”稱號(hào)。2007年“古城老窖”和“新疆第一窖酒”分別獲得“中國(guó)歷史文化名酒”和“中國(guó)文化名酒”稱號(hào)，2011年“古城”牌白酒再次被評(píng)為“新疆名牌”產(chǎn)品,同時(shí)被國(guó)家工商局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。第二頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、小組概況（1）

小組成立于2010年，小組注冊(cè)號(hào)為：新古酒—006號(hào)，它是由包裝車間組建而成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)郭剛擔(dān)任，副組長(zhǎng)馮小玲，小組成員均接受全面質(zhì)量管理知識(shí)及ISO9001質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，并獲得培訓(xùn)合格證書(shū)。他們均來(lái)自包裝生產(chǎn)線上的管理人員、工藝標(biāo)準(zhǔn)人員。小組成員專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，在包裝工藝中發(fā)揮著及其重要的作用。第三頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、小組概況（2）包裝車間是公司生產(chǎn)線上一支主力軍，車間主任馮小玲曾榮獲自治區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。與此同時(shí)，包裝車間也多次獲得自治區(qū)、自治州、縣級(jí)等多項(xiàng)榮譽(yù)。第四頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、小組概況（3）獲得區(qū)州級(jí)榮譽(yù)第五頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、小組概況（4）獲得州級(jí)榮譽(yù)第六頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、小組概況（5）獲得縣級(jí)榮譽(yù)第七頁(yè)，共四十五頁(yè)。二、小組概況（6）

小組成員一覽表第八頁(yè)，共四十五頁(yè)。三、課題背景（1）"5S"涵義第九頁(yè)，共四十五頁(yè)。三、課題背景（2）目標(biāo)最終目標(biāo)：做好以上標(biāo)準(zhǔn)為促進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和順利實(shí)現(xiàn)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及方針目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)作用現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；“5S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)第十頁(yè)，共四十五頁(yè)。三、課題背景（3）包裝生產(chǎn)流水線兩個(gè)生產(chǎn)車間、三條流水線、145名員工第十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。三、課題背景（4）員工思想意識(shí)薄弱浪費(fèi)材料安全隱患現(xiàn)場(chǎng)管理不到位工作現(xiàn)場(chǎng)混亂團(tuán)隊(duì)凝聚力減弱第十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理四、選題理由實(shí)際狀況實(shí)際要求

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不協(xié)調(diào)，造成工作秩序混亂，對(duì)勞動(dòng)效益和產(chǎn)品質(zhì)量有很大的影響。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效益，增加利潤(rùn)雙贏。第十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。五、現(xiàn)狀調(diào)查（1）員工：145人完成全年生產(chǎn)任務(wù)：97.5%，員工月平均工資：2***元豎軸：生產(chǎn)任務(wù)橫軸：時(shí)間第十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。五、現(xiàn)狀調(diào)查（2）2011年車間在公司考核中名列第八2011年包裝車間績(jī)效考核匯總表豎軸：分值橫軸：時(shí)間第十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。推進(jìn)"5S"實(shí)施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)利益雙贏素養(yǎng)清理清潔整頓整理

六、目標(biāo)設(shè)定第十六頁(yè)，共四十五頁(yè)。原因分析圖七、原因分析(1)沒(méi)能及時(shí)對(duì)工作加以督促和監(jiān)督材料流通不合理人員與工序分配協(xié)調(diào)不合理工作現(xiàn)場(chǎng)混亂員工工作不主動(dòng)員工工作沒(méi)有積極性、持久性材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)增加工作量影響工作環(huán)境材料在轉(zhuǎn)場(chǎng)中增加損耗容易造成勞動(dòng)效益低制度與習(xí)慣操作人員未能做到日清日結(jié)，日結(jié)日新完成結(jié)果不合理勞動(dòng)效益低工作堆積導(dǎo)致制度需完善，進(jìn)而形成習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣材料、物品堆放凌亂轉(zhuǎn)場(chǎng)繁瑣增加工作量增加勞動(dòng)力與勞動(dòng)時(shí)間1第十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。七、原因分析(2)末端因素統(tǒng)計(jì)2第十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。

八、要因確認(rèn)（1）第十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。八、要因確認(rèn)（2）

員工執(zhí)行力不到位物流管理存在的影響員工工作態(tài)度影響勞動(dòng)價(jià)值1234工作現(xiàn)場(chǎng)操作秩序不合理要因確認(rèn)結(jié)果第二十頁(yè)，共四十五頁(yè)。八、要因確認(rèn)（3）第二十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。對(duì)策一：提高員工工作執(zhí)行力九、對(duì)策計(jì)劃(1)

1要因?qū)Σ叽胧┢渌酪?guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并能改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣貫徹公司規(guī)章制度，實(shí)行自檢、自查，公司檢查的措施。不斷完善車間規(guī)章制度，規(guī)范行為職責(zé)。

負(fù)責(zé)人：馮小玲完成期限：2012年1月15日實(shí)施地點(diǎn)：包裝車間員工執(zhí)行力度不到位對(duì)策目標(biāo)第二十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。九、對(duì)策計(jì)劃(2)

對(duì)策二：徹底清理、整頓提高勞動(dòng)利率2要因?qū)Σ叽胧┢渌麑?duì)策目標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)混亂。操作不合理1、調(diào)整操作順序，合理安排人員生產(chǎn)。2、將生產(chǎn)物品放之有序?qū)ふ視r(shí)間為0，1、對(duì)每日產(chǎn)量和人員數(shù)量進(jìn)行測(cè)試，調(diào)整適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線時(shí)速。2、區(qū)分要與不要，掛標(biāo)示分類，減少勞動(dòng)時(shí)間。負(fù)責(zé)人：馮小玲完成期限：2012年10月31日實(shí)施地點(diǎn)：包裝車間第二十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。對(duì)策三：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)通道的管理九、對(duì)策計(jì)劃(3)3要因?qū)Σ叽胧┢渌麑?duì)策目標(biāo)物流管理存在在影響清除生產(chǎn)線及生產(chǎn)通道障礙，提高勞動(dòng)效益，減少勞動(dòng)時(shí)間。1、對(duì)成品酒與原材料一次性定位碼放.不占用生產(chǎn)通道。2、對(duì)生產(chǎn)線上的不用的物品清理干凈。負(fù)責(zé)人：徐延香孫建榮完成期限：2012年3月31日實(shí)施地點(diǎn)：包裝車間第二十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。九、對(duì)策計(jì)劃(4)對(duì)策四：樹(shù)立主人翁責(zé)任感4要因?qū)Σ叽胧┢渌麑?duì)策目標(biāo)工作態(tài)度影響勞動(dòng)價(jià)值引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的精神；樹(shù)立主人翁責(zé)任感，創(chuàng)造利潤(rùn)價(jià)值。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，走進(jìn)員工心聲，傾聽(tīng)員工所需。為員工多做實(shí)事。負(fù)責(zé)人：馮小玲完成期限2012年2月15日實(shí)施地點(diǎn)：包裝車間第二十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。十、對(duì)策實(shí)施（1）對(duì)策實(shí)施一：加強(qiáng)執(zhí)行力度對(duì)策實(shí)施二：整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，提高制度執(zhí)行力.2.加強(qiáng)員工工作學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)出公司員工的激情，營(yíng)造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會(huì)有助于執(zhí)行力的提高.3.車間班組長(zhǎng)要帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，言行一致，說(shuō)到做到。堅(jiān)持真抓實(shí)干，力戒形式主義，以扎實(shí)的工作推動(dòng)制度的執(zhí)行.1.調(diào)整生產(chǎn)線人員與工序的比例.合理安排生產(chǎn)進(jìn)程。2.及時(shí)進(jìn)行自我檢查、公司檢查.督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合格標(biāo)準(zhǔn)。3.每周晨會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)討論，車間考核掛鉤，第二十六頁(yè)，共四十五頁(yè)。十、對(duì)策實(shí)施（2）對(duì)策實(shí)施三清理物流痕跡對(duì)策實(shí)施四提高員工勞動(dòng)熱情1.及時(shí)對(duì)材料與成品進(jìn)行梳理、分類登記，便于查找，分發(fā)。2.材料與成品不得占用生產(chǎn)通道，放置于不妨礙生產(chǎn)的固定位置3.將材料轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)減少，降低勞動(dòng)力與勞動(dòng)時(shí)間的浪費(fèi)。1.增加員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，評(píng)優(yōu)樹(shù)先。積極開(kāi)展員工業(yè)余文化生活，豐富員工精神生活與物質(zhì)生活.2.做到釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)，造福員工，貢獻(xiàn)地方，百年古城，流芳百年的神圣使命。第二十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（1）實(shí)施前后對(duì)比第二十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（2）執(zhí)行力提升后產(chǎn)值對(duì)比)2010年2011年2012年增長(zhǎng)百分比生產(chǎn)任務(wù)20%5%第二十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（3）實(shí)施前實(shí)施后生產(chǎn)流水線對(duì)比圖第三十頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（4）物流通道對(duì)比圖實(shí)施前實(shí)施后第三十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（5）洗瓶間對(duì)比圖實(shí)施前實(shí)施后第三十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（6）實(shí)施后干凈、整潔的休息室第三十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（7）實(shí)施后干凈、順暢的生產(chǎn)流水線第三十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（8)實(shí)施后干凈、順暢的生產(chǎn)流水線第三十五頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果(9)2011年包裝車間績(jī)效考核成績(jī)數(shù)軸顯示2012年包裝車間績(jī)效考核成績(jī)數(shù)軸顯示對(duì)策前對(duì)策后2011年與2012年公司績(jī)效考核考核對(duì)比第三十六頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、實(shí)施效果（10）2012年包裝車間在公司考核中名列第一第三十七頁(yè)，共四十五頁(yè)。十、實(shí)施效果（11）此數(shù)據(jù)均有公司財(cái)務(wù)部提供設(shè)備磨損材料節(jié)約159584元節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間節(jié)省勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造利潤(rùn)第三十八頁(yè)，共四十五頁(yè)。十、實(shí)施效果（12）在同等生產(chǎn)線上2011年員工人數(shù)145人.員工月工資平均2***.元.完成生產(chǎn)任務(wù)的97.5%.2012年員工人數(shù)123人.工資增長(zhǎng)到3***.元.超額完成生產(chǎn)任務(wù)的12%.因人數(shù)減少工資少支出：145人-123人=22人*3358元=73876元材料損耗：因比去年降低50個(gè)百分點(diǎn)節(jié)約獎(jiǎng)平均每月多拿節(jié)約獎(jiǎng)：58元*123人*12月=85608元設(shè)備維修、水電費(fèi)用降低；節(jié)省16000元合計(jì)：73876+85608+11000=159584元利潤(rùn)分析第三十九頁(yè)，共四十五頁(yè)。十一、綜合效益分析綜合效益BECDA提高產(chǎn)品合格率提高工作效率降低勞動(dòng)強(qiáng)度縮短生產(chǎn)周期提高團(tuán)隊(duì)綜合能力第四十頁(yè)，共四十五頁(yè)。十二、鞏固措施

通過(guò)這次QC活動(dòng)為包裝車間繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)成管理取得了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也取得了很好的勞動(dòng)效益。為完善機(jī)制鞏固成果，務(wù)實(shí)進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)特制定以下措施

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷完善生產(chǎn)制度2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造和諧團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力3、以QC活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)做好優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)求真，精益求精，4、持續(xù)推進(jìn)QC研究成果，保障成果的持續(xù)性。第四十一頁(yè)，共四十五頁(yè)。十三、總結(jié)及今后的工作通過(guò)這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理人員和技術(shù)人員，提高了車間員工的勞動(dòng)效益和生產(chǎn)率。優(yōu)化了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了4S管理實(shí)施。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也得到了提高。在今后作中，我們將不斷貫徹公司9S管理方針，繼續(xù)深化安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)、服務(wù)4個(gè)S的研究成果，以QC活動(dòng)的積極性開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高企業(yè)效益與員工的綜合素質(zhì).第四十二頁(yè)，共四十五頁(yè)。新疆酒文化在第一窖中崛起古城人精神在600年里延伸第四十三頁(yè)，共四十五頁(yè)。謝謝大家！

第四十四頁(yè)，共四十五頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

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