質(zhì)保部工作內(nèi)容和計(jì)劃

汽車墊有限司質(zhì)保工作內(nèi)和計(jì)劃序號(hào)01020304

工作內(nèi)容根據(jù)公管理的需要制定相關(guān)的程文/管理文件確保公司管理水的持續(xù)提高質(zhì)保部為我司處理客投訴的窗口客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或交付問，通過電話傳真等形式反，質(zhì)保部登記在顧客投訴登記表現(xiàn)場(chǎng)的量問題主要現(xiàn)在材料質(zhì)量題，成品質(zhì)量問題，必要時(shí)必須場(chǎng)處理發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題確保生產(chǎn)能按時(shí)進(jìn)行及交付生產(chǎn)中現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行理，確?，F(xiàn)場(chǎng)物流暢通，并組織術(shù)部、生產(chǎn)對(duì)不合格產(chǎn)品現(xiàn)的原因進(jìn)行調(diào)查，要求

頻次不定期每天每天每天

形成記錄顧客投處理報(bào)告不合格品評(píng)審報(bào)告

責(zé)任人

備注責(zé)任部采取整改措，并對(duì)措施實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督050607

經(jīng)營計(jì)是公司年度現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)括銷售業(yè)績產(chǎn)業(yè)績、質(zhì)量業(yè)、管理水平，應(yīng)制定經(jīng)營劃并努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)經(jīng)質(zhì)保部制后，由總經(jīng)理織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行審，并對(duì)各部如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的措施進(jìn)行評(píng)，評(píng)價(jià)其實(shí)目標(biāo)的能力管理評(píng)是質(zhì)量體系一項(xiàng)重要工作每年必須對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績和制管理評(píng)審計(jì)

每年1月每年1月每年1月

年度經(jīng)計(jì)劃

0809101112131415

根據(jù)管評(píng)審會(huì)議的果，編制管理審報(bào)告，確定需要改進(jìn)的項(xiàng)目落責(zé)任人，并改進(jìn)目標(biāo)確定管理評(píng)結(jié)束后，應(yīng)管理評(píng)審輸出改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證，確保管理評(píng)有效由管理代表組織各門負(fù)責(zé)人對(duì)部業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，組織管理評(píng)審會(huì)根據(jù)顧投訴及質(zhì)量系運(yùn)行情況，定公司年度內(nèi)審計(jì)劃，確保公司質(zhì)量體系得不斷改善經(jīng)營計(jì)應(yīng)每月進(jìn)行計(jì)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)果進(jìn)行分析，對(duì)未能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營標(biāo)應(yīng)采取改措施月度經(jīng)營劃完成情況總結(jié)有管理代表按照計(jì)的要求，組織部審核，內(nèi)部審核應(yīng)保證嚴(yán)肅認(rèn)地組織實(shí)施為了確我司的產(chǎn)品量符合顧客的求，特別是顧客的特殊要求，顧及三方認(rèn)證心對(duì)我司每年定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保我司質(zhì)體系得到有運(yùn)行管理者表應(yīng)負(fù)責(zé)向高管理者匯報(bào)量管理體系運(yùn)行情況，并提出質(zhì)體系改善意，是最高管理及時(shí)做出決策，負(fù)責(zé)匯報(bào)質(zhì)量體運(yùn)行情況

每年每年每年每年每月每年2次不定期不定期

溫州集體汽襯墊有公司質(zhì)保工作內(nèi)和計(jì)劃序號(hào)

工作容

頻次

形成記錄

責(zé)任人

備注內(nèi)部質(zhì)損失是公司量成本的重要成部分，應(yīng)采取一切必要的施降低內(nèi)16

部損失對(duì)內(nèi)部質(zhì)量失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，采取施降低質(zhì)

每月

內(nèi)部損報(bào)告量成本17

組織生部、行政部質(zhì)保部對(duì)工作境、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及發(fā)現(xiàn)存在的安全質(zhì)量環(huán)境隱，并制定預(yù)防施公司測(cè)分析裝置，定期進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)分析，確保測(cè)量系統(tǒng)正常行，保證產(chǎn)品質(zhì)，編制MSA測(cè)系統(tǒng)分析劃新產(chǎn)品發(fā)過程中，據(jù)PPAP規(guī)定，必提供材料報(bào)告新產(chǎn)品批量生產(chǎn)之，應(yīng)按照顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求，對(duì)新產(chǎn)品行性能測(cè)試，并交性能報(bào)告尺寸是品一個(gè)重要特性，必須保產(chǎn)品的尺寸符合裝車要求，提交新產(chǎn)品尺寸驗(yàn)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)之，應(yīng)進(jìn)行過程力研究，確保產(chǎn)品批量生產(chǎn)后的過程能力及品合格率

每月每半年不定期不定期不定期不定期

環(huán)境、全現(xiàn)場(chǎng)檢查表MSA劃材料報(bào)性能報(bào)尺寸報(bào)控制圖

采購材的質(zhì)量，不要依靠嚴(yán)格的廠檢驗(yàn)把關(guān)，但是進(jìn)廠檢驗(yàn)?zāi)軓母旧辖鉀Q題，因此，須對(duì)供應(yīng)商的量保證能力進(jìn)行審核，使供商的質(zhì)量體系得正常運(yùn)行，視產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，過現(xiàn)場(chǎng)審核后并要求按照的求，進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)件準(zhǔn)，只有通批準(zhǔn)之后，可進(jìn)入批量貨階段，供應(yīng)批量認(rèn)可每天根供應(yīng)部提供報(bào)檢單進(jìn)貨檢對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行首/巡檢車間成檢驗(yàn)產(chǎn)品檢標(biāo)準(zhǔn)樣板檢監(jiān)視和量裝置的管

每半年不定期每天每天每天不定期不定期

供應(yīng)商核紀(jì)錄批量認(rèn)報(bào)告原材料驗(yàn)報(bào)告首巡檢錄成品檢記錄樣板檢記錄計(jì)量器臺(tái)賬

溫州集體汽襯墊有公司質(zhì)保工作內(nèi)和計(jì)劃序號(hào)

工作容

頻次

形成記錄

責(zé)任人

備注根據(jù)技部新產(chǎn)品開進(jìn)度，質(zhì)保部責(zé)制定原材料檢驗(yàn)指導(dǎo)書，保新材料和零件的質(zhì)量得控制對(duì)于材變更，模具改或工藝更改活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證成品出檢驗(yàn)技術(shù)部作的工裝模進(jìn)廠時(shí)，必須工裝模具驗(yàn)收生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)根據(jù)顧要求，新產(chǎn)開發(fā)或老產(chǎn)品定期提供第三方檢測(cè)報(bào)告委試驗(yàn)庫存產(chǎn)的質(zhì)量檢查特別是針對(duì)庫期間以變質(zhì)的產(chǎn)品，應(yīng)每月庫存產(chǎn)品檢驗(yàn)確保庫存產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品包材料檢驗(yàn)外購零件是我司產(chǎn)的重要組成部，對(duì)外購零配件檢驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)控制室非常重的計(jì)量檢裝置定期鑒組織編內(nèi)部審核檢表根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況，定整改報(bào)告

不定期不定期每天每天每天不定期每月每天每天定期按計(jì)劃按計(jì)劃

原材料驗(yàn)指導(dǎo)書作業(yè)準(zhǔn)驗(yàn)證單出廠檢記錄工裝模驗(yàn)收單產(chǎn)品標(biāo)卡包裝檢記錄計(jì)量檢裝置鑒定計(jì)劃整報(bào)告

針對(duì)顧退貨必須進(jìn)鑒定分析，對(duì)客退貨進(jìn)行登記鑒定對(duì)公司品進(jìn)行全性檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及尺寸檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量