2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練試卷A卷含答案

2022年第一季度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理每日一練試卷A卷含答案

單選題（共55題）1、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（）起計算。A.提交投標(biāo)文件開始之日B.購買招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日【答案】C2、按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易、有效的隔油池。A.50B.100C.150D.200【答案】B3、下列不屬于采用仲裁方式解決合同爭議特點得是（）。A.仲裁程序效率高B.仲裁程序花費的費用少C.仲裁程序一般采用公開審理的方式D.仲裁程序由相應(yīng)的專業(yè)人士擔(dān)任仲裁員【答案】C4、繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。2017A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B5、關(guān)于建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的確定及目標(biāo)論證分析，下列不正確的是（）。A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，還涉及工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段確定的C.如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是其項目管理的任務(wù)D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性【答案】C6、下列關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目立項時確定的C.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)【答案】B7、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2016A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】A8、施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。A.施工單位質(zhì)檢部門B.設(shè)計單位C.政府質(zhì)檢部門D.監(jiān)理工程師【答案】D9、通常，認(rèn)證機構(gòu)會對認(rèn)證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A.三個月一次B.半年一次C.一年一次D.兩年一次【答案】C10、貫穿于施工項目從投標(biāo)階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】B11、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的B.設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C.設(shè)計不符合合同約定的質(zhì)量要求的D.施工工期不符合工期目標(biāo)的【答案】A12、編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟中，在風(fēng)險確定之后緊接著需要進(jìn)行的工作是（）。A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性D.制訂安全技術(shù)措施計劃【答案】B13、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D14、某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A15、項目信息門戶按照其運行模式分類包括（）。A.專用門戶和通用門戶B.專用門戶和公用門戶C.垂直門戶和水平門戶D.共同門戶和個體門戶【答案】B16、支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的（），如承包人已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工。A.10%～15%B.15%～20%C.20%～25%D.25%～30%【答案】C17、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A.按驗收程序重新進(jìn)行驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收【答案】A18、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。2014A.監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】A19、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn),屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測B.預(yù)警評價C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建【答案】B20、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢査施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期的檢驗的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位的資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果【答案】A21、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A.績效測量和監(jiān)視B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.記錄和記錄管理D.風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃【答案】B22、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本（試行）》，關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C.發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D.發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償【答案】D23、按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方【答案】B24、下列安全生產(chǎn)管理制度中，屬于所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是（）。A.安全檢查制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.安全措施計劃制度【答案】C25、下列關(guān)于成本計劃的編制說法錯誤的是（）。A.在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費B.按進(jìn)度編制成本計劃S曲線時，每一條S形曲線都對應(yīng)一特定的工程進(jìn)度計劃C.項目經(jīng)理可以調(diào)整關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃范圍內(nèi)D.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了項目按期竣工的保證率【答案】C26、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說法，不正確的有（）。A.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同【答案】C27、建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C.執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A28、根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細(xì)則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D29、當(dāng)建設(shè)工程按合同要求全部完成后，承包人向發(fā)包人提供了完整的竣工資料和竣工驗收報告，發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗收報告后（）天內(nèi)組織驗收。A.7B.14C.28D.30【答案】C30、關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A.項目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊B.信息管理手冊中包含了各種報表和報告的格式C.信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊【答案】A31、下列有關(guān)監(jiān)理的工作任務(wù)的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位的專項施工方案是否符合合同標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故嚴(yán)重隱患，立即要求施工單位暫停施工C.工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計不符合要求，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計單位改正D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款【答案】B32、FIDIC《簡明合同格式》適用于（）項目。A.投資較低不需要分包的建筑工程B.需要進(jìn)行分包的建筑工程C.工作內(nèi)容簡單但建設(shè)周期較長的工程D.適合采用總價合同的建筑工程【答案】A33、編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧ǎ┛赡茈S之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。A.預(yù)防和減少B.規(guī)避和轉(zhuǎn)移C.減輕和自留D.消除和減輕【答案】A34、關(guān)于工期延誤，下列說法錯誤的是（??）A.非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.關(guān)鍵線路上任何工作(或工序)的延誤都會造成總工期的推遲C.共同延誤是交叉延誤的一種特例D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤【答案】D35、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。下列關(guān)于結(jié)構(gòu)形態(tài)的說法，正確的是（）。A.一般情況下，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立B.施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系屬于第一層次的質(zhì)量控制體系C.第二層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系D.多單元結(jié)構(gòu)是指在項目質(zhì)量控制總體系下，第一層次的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和措施分解的必然結(jié)果【答案】A36、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，下列說法中正確的是（）。A.施工項目的安全檢查應(yīng)由監(jiān)理單位組織，定期進(jìn)行B.達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位項目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施C.施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向有關(guān)部門登記D.安全檢查的重點是檢查隱患和安全責(zé)任制的落實【答案】C37、成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。A.目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本B.目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及本項目的實際成本C.目標(biāo)成本、本項目的實際成本D.預(yù)算成本、類似施工項目的實際成本【答案】A38、下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（）。A.會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D.會計核算主要是價值核算【答案】D39、國際工程承包合同的工程項目，（）是整個項目管理的核心。A.合同管理B.工期管理C.成本管理D.質(zhì)量管理【答案】A40、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是()。A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際與目標(biāo)成本比較C.需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)【答案】D41、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【答案】A42、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)【答案】A43、在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施【答案】D44、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定（）。A.項目成本管理規(guī)劃B.項目管理承諾書C.項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量保證承諾書【答案】C45、最常用的索賠費用計算方法是（）。A.總費用法B.修正總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費用法【答案】D46、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行【答案】C47、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A49、關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵線路不予許包含虛箭線【答案】C50、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A.實施階段B.決策階段C.全壽命周期D.使用階段【答案】A51、對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項工作的主要時間段在（）。A.施工準(zhǔn)備工作階段B.設(shè)計工作的前期C.招標(biāo)采購階段D.設(shè)計工作的后期【答案】B52、某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D53、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、②制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、③分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、④編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是（）。A.①②③④B.③①②④C.③②①④D.①③②④【答案】A54、投標(biāo)擔(dān)保的方式不包括（）。A.銀行保函B.擔(dān)保公司擔(dān)保書C.同業(yè)擔(dān)保書D.商業(yè)匯票【答案】D55、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析()方面存在的問題。A.組織B.人C.方法D.工具【答案】A多選題（共13題）1、（2019年真題）下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤E.臺風(fēng)天氣【答案】CD2、下列合同條款中，與合同款支付方式有關(guān)的條款有（）。A.預(yù)付款比例B.工程量清單錯誤的修正C.市場價格波動引起的調(diào)整D.工程進(jìn)度款支付審批程序E.質(zhì)量保證金的扣留與退還【答案】AD3、在建筑材料采購合同的違約責(zé)任條款中，關(guān)于供貨方不能按期交貨的違約行為，以下說法正確的是（）。A.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B.供貨方和采購方約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實際開支的費用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)C.對于供貨方提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以拒絕提前提貨D.對于供貨方多交貨部分，采購方在代為保管期內(nèi)實際支出的保管，保養(yǎng)費由供貨方承擔(dān)E.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定扣除全部違約金【答案】ABCD4、索賠文件一般由（）等幾個方面內(nèi)容組成。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項（和／或工期）計算部分D.結(jié)論部分E.證據(jù)部分【答案】ABC5、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可，不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系D.負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理竣工驗收【答案】ABC6、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類可分為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.技術(shù)責(zé)任事故C.操作責(zé)任事故D.管理責(zé)任事故E.自然災(zāi)害事故【答案】AC7、工程項目策劃要整合多方面的知識和經(jīng)驗，其中包括（）。A.設(shè)計經(jīng)驗B.開發(fā)經(jīng)驗C.項目結(jié)構(gòu)與分析技術(shù)D.施工經(jīng)驗E.管理經(jīng)驗【答案】AD8、下