股份有限公司的股權(quán)激勵計劃考核辦法

第頁共頁股份的股權(quán)鼓勵方案考核方法股份的股權(quán)鼓勵方案考核方法鑒于A公司〔以下簡稱“公司”〕擬授予公司董事〔不含獨立董事〕、高級管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕人員〔以下簡稱“鼓勵對象”〕300萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在方案有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價格和行權(quán)條件購置一股公司股票的權(quán)利，公司為保證首期股票期權(quán)鼓勵方案經(jīng)中國證券監(jiān)視管理委員會審核無異議并經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)后可以得以順利施行，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制訂本方法。一、總那么(一)考核目的為進一步完善公司法人治理構(gòu)造，形成良好平衡的價值分配體系，建立和完善公司董事、監(jiān)事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員績效評價體系和鼓勵約束機制，鼓勵公司董事、高級管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的的實現(xiàn)，做大做強公司，努力實現(xiàn)公司價值最大化的目的，保證公司施行的300萬份股票期權(quán)鼓勵方案的順利進展。(二)考核原那么考核評價必須堅持公平、公正、公開的原那么，嚴格按照本方法和考核對象的工作業(yè)績進展評價，實現(xiàn)期權(quán)獎勵與本人工作業(yè)績、工作態(tài)度嚴密結(jié)合。(三)適用范圍本考核方法適用于公司首期股票期權(quán)鼓勵方案的公司董事、高級管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕人員。二、考核體系(一)考核組織與執(zhí)行機構(gòu)1.公司董事會薪酬與考核委員會負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。2.薪酬與考核委員會工作小組負責(zé)詳細施行考核工作。3.監(jiān)事會負責(zé)對鼓勵對象予以核實。4．公司總經(jīng)理辦公室、公司財務(wù)部、人力資部等相關(guān)部門負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責(zé)。5．董事會負責(zé)本方法的審批。(二)考核對象1.公司董事；2.公司高級管理人員；3．公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕人員；4．公司子公司管理團隊及核心人員。(三)考核內(nèi)容1.職業(yè)素質(zhì)與才能、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力；2.團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力；3.工作業(yè)績。(四)考核方法由被考核對象的直接上級、直接下級及相關(guān)人員進展評分，分值比例分別按直接上級50%，直接下級與相關(guān)人員各按25%的權(quán)重進展計算?？偨?jīng)理負責(zé)考核并將考核結(jié)果報公司董事會審定。考核評分方法詳細如下：1.職業(yè)素質(zhì)與才能、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力〔15分〕考核期間內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)與才能、職業(yè)道德、工作態(tài)度、和對周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期間內(nèi)被考核對象的工作過程和工作成果。2.團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力〔15分〕具有良好的個人修養(yǎng)和團隊合作精神，考核鼓勵對象在高級管理人員團隊中分工合作，為公司總體業(yè)績目的的實現(xiàn)作出的奉獻；具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬完成分管的工作，考核被鼓勵對象分管部門的團隊精神、實力和業(yè)務(wù)開展態(tài)勢。3.業(yè)績〔70分〕A、定量業(yè)績：按經(jīng)營責(zé)任制目的管理考評成績〔指標(biāo)業(yè)績與經(jīng)營責(zé)任制目的管理成績相結(jié)合〕。B、定性業(yè)績：崗位管理控制點〔崗位職責(zé)〕、個人工作方案、考核期內(nèi)被考核對象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)道德、工作態(tài)度和工作才能、考核期內(nèi)被考核對象的工作過程和工作成果。4.創(chuàng)新及超額工作加分考核期間有明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會確認，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5分。5.重大失誤和違紀減分工作期間鼓勵對象及下屬發(fā)生重大過失、失誤或未能盡職給公司造成重大經(jīng)濟及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀行為應(yīng)予減分，直至取消業(yè)績分數(shù)。6．考核結(jié)果等級劃分85分〔含〕以上的，考核結(jié)果為A級；70分-84分，考核結(jié)果為B級；60分-69分，考核結(jié)果為C級；59分〔含〕以下的，考核結(jié)果為D級。(五)考核程序1.考核流程每位鼓勵對象的詳細考核方法由公司董事長和總經(jīng)理負責(zé)組織審核制定后報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。公司董事、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他公司高級管理人員根據(jù)年初制定的各管理層級的《績效管理方法》和《個人工作方案》及部門《年度工作目的方案》，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)〔業(yè)務(wù)〕人員、子公司管理團隊及核心人員年初根據(jù)各崗位制度《個人工作方案》和各公司《年度工作目的方案表》，提交公司總經(jīng)理組織審核后，報董事會薪酬與考核委員會審核、備案。考核對象每月應(yīng)根據(jù)公司制定的《》規(guī)定，根據(jù)本崗位的管理控制點，認真填寫《月度工作方案/總結(jié)》〔月度方案系年度方案的指標(biāo)分解〕，報各公司人力資部備案。在考評年度完畢后次年初，考核工作小組綜合每季考評結(jié)果和有關(guān)數(shù)據(jù)，最后匯總鼓勵對象的得分情況，并對其予以核查、分析^p，確認鼓勵對象當(dāng)年的.考核成績，形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會。2.工作目的調(diào)整根據(jù)公司實際情況的變化和工作的需要，調(diào)整年初制定的年度工作目的方案時須經(jīng)直接上級審核后在薪酬與考核委員會備案。董事會薪酬與考核委員會在審核確認鼓勵對象最終的個人績效表現(xiàn)時，可對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進展調(diào)整。3.考核工作組織薪酬與考核委員會工作小組負責(zé)詳細考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評分，考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對象對所有考核工程進展自評，自評只用于比照最后得分，不計入總分。薪酬與考核委員會工作小組對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。薪酬與考核委員會工作小組負責(zé)對最后得分進展核查、分析^p、形成績效考核報告上報薪酬與考核委員會，由薪酬與考核委員會審核?！擦晨己似谙薨垂竟蓹?quán)鼓勵方案規(guī)定需進展考核的期限。三、考核結(jié)果應(yīng)用：1.本方法下的考核結(jié)果作為首期股票期權(quán)鼓勵方案的行權(quán)根據(jù)。即鼓勵對象在本次股票期權(quán)鼓勵方案考核到達C級以上〔包括C級〕時為考核合格方可行權(quán)，如鼓勵對象考核結(jié)果為D級，那么為考核不合格。2.以上考核結(jié)果也可作為公司對鼓勵對象進展其他獎勵和職務(wù)變動的參考根據(jù)。四、考核結(jié)果管理1.被考核者有權(quán)理解自己的考核結(jié)果，董事會薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)在考核完畢后五個工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。2.對于考核結(jié)果如有不同意見，鼓勵對象應(yīng)在考核結(jié)果通知其后的三個工作日內(nèi)，書面填寫《考核申訴表》向董事會薪酬與考核委員會工作小組提起申訴。由董事會薪酬與考核委員會工作小組會同有關(guān)部門對考核結(jié)果進展調(diào)查、整理調(diào)查記錄、提出處理建議，報董事會薪酬與考核委員會決定作出最終決定，該決定即為鼓勵對象的最終考核結(jié)果。全部申訴程序，應(yīng)在考核完成二周內(nèi)完畢。3.完成績效考核后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。五、附那么1.本方法由董事會負責(zé)制訂、解釋及修訂。2.本方法自審議通過之日起開始施行。3.董事會