實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

PAGEPAGE1實(shí)施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一、概述隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷推進(jìn)及企業(yè)競爭加劇，安全生產(chǎn)已成為各企業(yè)不容忽視的重要問題。特別是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，班組成員作為生產(chǎn)一線的關(guān)鍵力量，他們一旦發(fā)生意外事故，不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)造成設(shè)備損壞，易導(dǎo)致生產(chǎn)滯后，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、停業(yè)。因此，完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，保障班組成員的安全健康，提高班組生產(chǎn)效率，就顯得尤其重要。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀我國在安全生產(chǎn)方面，已出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《工業(yè)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等，都對(duì)在生產(chǎn)中應(yīng)采取哪些措施，如何規(guī)范安全管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。但在實(shí)際操作中，仍然存在許多問題：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理不規(guī)范；二是標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不到位，缺乏必要的重視和措施；三是規(guī)章制度不健全，缺乏相應(yīng)的安全機(jī)制和應(yīng)急管理系統(tǒng)；四是工人員工安全意識(shí)較弱，缺乏安全意識(shí)的培養(yǎng)和日常維護(hù)。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理需要以下幾個(gè)方面的工作：（一）安全制度規(guī)章1、制定常規(guī)操作規(guī)范。2、制定危險(xiǎn)源管理制度。對(duì)每一項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制。3、制定應(yīng)急管理制度。注重培訓(xùn)應(yīng)急知識(shí)與技能，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。（二）安全意識(shí)教育1、培養(yǎng)必要安全意識(shí)，提高班組個(gè)人安全意識(shí)水平。2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，每位班組成員必須知道自己所從事工作的危險(xiǎn)性及如何正確處理各種突發(fā)事件。（三）安全生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)1、設(shè)備檢測(cè)：對(duì)設(shè)備實(shí)行全面檢測(cè)。2、維護(hù)設(shè)備：多派專人負(fù)責(zé)設(shè)備安全維護(hù)。（四）應(yīng)急預(yù)案的制定1、應(yīng)急預(yù)案的制定：制定好應(yīng)急預(yù)案，能夠應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。2、應(yīng)急隊(duì)伍的組建：建立應(yīng)急隊(duì)伍，對(duì)應(yīng)急演練等相關(guān)工作的指揮與組織安排。（五）日常檢查工作1、建立班組值班制度和檢查制度。2、建立班組日常巡檢和清查制度。（六）事故的處理1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)清理和處理。2、組織人員及時(shí)間，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查和分析，并做好事故報(bào)告。四、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估評(píng)估班組的安全管理水平有多種方法，如：1、組織檢查：抽樣檢查、逐一檢查，評(píng)估及人員調(diào)查。2、安全檢查：根據(jù)安全檢查的評(píng)估做出改進(jìn)建議。3、安全績效評(píng)估：評(píng)估班組的安全課堂、安全會(huì)議、安全演練及應(yīng)急處置情況。五、結(jié)論標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高工人員工意識(shí)和班組成員能力，保障整個(gè)企業(yè)和班組的安全生產(chǎn)都起著關(guān)鍵作用。要注重標(biāo)準(zhǔn)化