施工管理口訣

二建施工管理口1動(dòng)態(tài)控是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本法論。目管理的核心目標(biāo)制。3業(yè)主的項(xiàng)目管理是核心。安全管理合同管理信息管理投資控制進(jìn)度控制量控制織協(xié)調(diào)。5安全管理項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。影系統(tǒng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法工具7控制目標(biāo)的要措施包括織措施、管理措施、濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工方進(jìn)度控制的措施織措（組織是決定性因素理措管理思想、方法、手段、承發(fā)包模、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)）濟(jì)措資金經(jīng)勵(lì)措技措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技）8、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措組織措（人、分工、流程理（絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)、合同理、重發(fā)包經(jīng)濟(jì)措資金、資源術(shù)措（施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)）、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反的是組織指令關(guān)系。工作流程管理工作流程組,信理工流程組物質(zhì)流程組織映邏輯關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖映的工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖的同關(guān)系。組織分工分工作任務(wù)分工（工作部門(mén)職責(zé)和管理職能分工（映各工作部門(mén)職能分12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編的依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)碼是其他編碼的基礎(chǔ)。13施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)工程概況、施工部署方案工進(jìn)度計(jì)劃面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。14施組織總設(shè)計(jì)編制程茶不防毒圖收集和熟悉有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；算主要工程量；確定總體部署；擬定工方案；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制需求計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)15目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程分集比糾調(diào)。核心是比糾。16工進(jìn)度目標(biāo)分施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)計(jì)劃等17項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)法質(zhì)貫徹

執(zhí)行國(guó)家法律法、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同保工程質(zhì)量和工）18項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力班關(guān)伍生經(jīng)組織項(xiàng)目管理班子處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選擇施工隊(duì)伍、合經(jīng)濟(jì)分配法人授予的其他權(quán))19制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的依據(jù)資料項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。20項(xiàng)目經(jīng)理限與招投標(biāo)和簽訂合同、參與組項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與擇物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部系、主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作、制定部計(jì)酬方）21工風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)人經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)資等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等術(shù)風(fēng)（設(shè)計(jì)文件方案、物資、機(jī)械等）22風(fēng)險(xiǎn)管理包括策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制24工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)科公服獨(dú)（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性25、監(jiān)理的依據(jù)法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包同26、理方式：旁站巡視平行檢驗(yàn)27、程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)文件后開(kāi)始編制，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制經(jīng)監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要依據(jù)律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理同28、新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)大的分部分項(xiàng)工編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)審批29、旁監(jiān)人主責(zé)查人料機(jī)查方案準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、做好監(jiān)理記錄30、筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素分為工料機(jī)管利規(guī)稅

31、按工程造價(jià)形成分分部項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅措他規(guī)稅】32建安裝工程也可分為直費(fèi)、間接費(fèi)利潤(rùn)稅金33工加貼殊獎(jiǎng)加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）34、材費(fèi)購(gòu)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）35、施機(jī)具使用費(fèi)使（工械使用費(fèi)、儀表使費(fèi)）其中施工機(jī)械使用費(fèi)包括：折大安燃人稅（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)修理費(fèi)拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）36、企業(yè)管理費(fèi)辦固工勞保、檢工教財(cái)務(wù)稅管理人工資、辦費(fèi)差旅通費(fèi)、定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)、動(dòng)險(xiǎn)職工福利費(fèi)、勞保護(hù)費(fèi)、檢試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、工育、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、費(fèi)、稅金37規(guī)費(fèi)污費(fèi)、社住積金即五險(xiǎn)金【失工養(yǎng)醫(yī)生失保險(xiǎn)、工傷保、養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)38、稅金市育營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建稅方教育附加、教育費(fèi)附）39措施項(xiàng)目費(fèi)二雨、復(fù)特大手腳（安文明施工費(fèi)、夜間工費(fèi)、二次運(yùn)費(fèi)、冬期施工費(fèi)、已工設(shè)備保護(hù)費(fèi)工程定位復(fù)費(fèi)、地區(qū)施工、大型機(jī)設(shè)進(jìn)出及安拆費(fèi)、腳手架工費(fèi)安全文明施工費(fèi)包臨安文臨設(shè)施費(fèi)施工費(fèi)明施工、環(huán)境保護(hù)文施費(fèi)發(fā)生變化的應(yīng)按照實(shí)發(fā)生變化的項(xiàng)目調(diào)，不得動(dòng)。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后后28天內(nèi)預(yù)不于低于60%的文明施工費(fèi)40其他項(xiàng)目費(fèi)：列金額計(jì)工總承包服費(fèi)、稅。暫列額由發(fā)掌管41材料單價(jià)價(jià)=（材料原運(yùn)雜費(fèi)）（1運(yùn)輸損耗采購(gòu)管費(fèi)）

42機(jī)臺(tái)班折舊=[機(jī)預(yù)算價(jià)格×（1—值率）]/[折年限×年作臺(tái)班43規(guī)費(fèi)稅金得作為競(jìng)性費(fèi)用。暫列金、暫估不得變動(dòng)。44、間接費(fèi)直接費(fèi)×間接費(fèi)45工量清單計(jì)價(jià)方工單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)綜合單價(jià)法46工清單與實(shí)際工量不一致時(shí)應(yīng)照實(shí)際工程量計(jì)發(fā)承包雙方如果有簽訂合，應(yīng)按照合同約定計(jì)算47、綜價(jià)計(jì)算步驟：定組合定額子目算定額目工程量算人耗量人，計(jì)算清單目的人、料、機(jī)費(fèi)，算清單項(xiàng)的理費(fèi)和利，計(jì)算綜合單價(jià)）48、施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)、分包法計(jì)價(jià)。49編分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心確綜合單價(jià)50、潤(rùn)以企業(yè)當(dāng)盈利情況工水平、擬投標(biāo)程競(jìng)情況、企經(jīng)營(yíng)策略自主確51、設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分人定額、材料消定額、工機(jī)械臺(tái)班使用定額。52、設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額--基礎(chǔ)、算定額分分項(xiàng)工程、概算定額額-擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程、概算指整筑物為對(duì)象、投資估算指--立的項(xiàng)工程或完成的工程項(xiàng)目為對(duì)象）53、設(shè)工程定按編制單位和使用范圍分為國(guó)統(tǒng)一定額業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額54、設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為：建筑程定額、安裝工程定額建安裝工程費(fèi)用定額工器具定額、工程建設(shè)他費(fèi)用定額55、工定額：需消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間《基本工作時(shí)間、備與結(jié)束工作時(shí)間工作時(shí)休時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間損失時(shí)多余時(shí)間《考慮》、偶間（要考慮停時(shí)間中的非工本身造成

的停工時(shí)間要考慮、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間《不考56工定包括：時(shí)間定額（包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備和結(jié)束工時(shí)間、休間、不可避免的中斷時(shí)間量額57人定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。58材料消耗額分為四類主材料、輔材料周轉(zhuǎn)性材料星材料59、材用量的確定算、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、驗(yàn)法。60施工械臺(tái)班使用定額的編制：1)必需耗時(shí)間：正常負(fù)荷工作時(shí)間、有根據(jù)的降低負(fù)下工時(shí)間不可避免的無(wú)負(fù)荷工間、不可避免的中斷時(shí)間2）損失時(shí)間：多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間（不能為定額計(jì)基礎(chǔ)停時(shí)間違勞動(dòng)、紀(jì)律時(shí)間。58材料工程設(shè)備單變化超過(guò)過(guò)5%該價(jià)指調(diào)整進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過(guò)過(guò)時(shí)，其加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低利于業(yè)主，少減15%時(shí)后余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。59索賠包括人費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)付款利息60賠費(fèi)計(jì)方：際用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用61工預(yù)付款起扣：T=工合同總額—預(yù)付/要材料所占比重62建設(shè)程項(xiàng)目施工成本：直成工施間成本（管理人員工資辦費(fèi)旅通費(fèi)）63施成本管理任務(wù)：預(yù)計(jì)核分考（施工成本預(yù)項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃、施工成本控制施工成本核算施工成本分析、施工成本考核）64項(xiàng)成計(jì)三標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)：數(shù)質(zhì)指標(biāo)率；③效益指標(biāo)：差值額施工成本控制分先控制、事中控制、事后控制同件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)報(bào)告和程更索賠資料是成本控制中動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算計(jì)算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：歸

集和分，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)算對(duì)象，計(jì)算出總成本單位成本。施工成本一般以單位工程成本核算對(duì)象三同步：形進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。68成本差控制的關(guān)是分析核心糾偏。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。69、工成本管理的措施：措施（人、分工、流程術(shù)（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案工機(jī)械比選經(jīng)濟(jì)措(資金同措施同、風(fēng)險(xiǎn)、賠）70施成為本計(jì)劃分為3類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（工程招標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃，以投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)紙、程量清單為據(jù)性成本劃（選派項(xiàng)理段的成本計(jì)劃，以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)成本計(jì)（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)）71施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算編制以施工定額為據(jù)更加具體詳細(xì)工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；②施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適于建設(shè)單位、施工單位；③施算用于企業(yè)組生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于投標(biāo)。72施成本計(jì)劃編制的依據(jù)投標(biāo)文件，企業(yè)定位施工定額施工組織設(shè)計(jì)或施工方，材料機(jī)指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià)，已簽訂同、分包合同，結(jié)構(gòu)件工計(jì)劃合同等73施工本計(jì)劃編制以成本預(yù)基礎(chǔ)關(guān)鍵是確定成本控制標(biāo)成本計(jì)劃編制方式有工本組編制項(xiàng)目組成編制進(jìn)度編制。74、工成本可以按成本組成分為：工料機(jī)管75施成本控制的依：工程承包合同、成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更、施工織設(shè)計(jì)、分包合同76施工本控制步驟比分預(yù)檢。77施成本控制中人工費(fèi)控制采用“量分離”，過(guò)勞務(wù)合同行控制。材料費(fèi)控定控制指標(biāo)控制、計(jì)量控制包干控。78、得值法：已完成工作預(yù)算

費(fèi)用用BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算算費(fèi)用用BCWS，，已完工作際費(fèi)用ACWP。差本偏CV=完量工作量（預(yù)預(yù)算價(jià)—實(shí)實(shí)際）=BCWP-ACWP進(jìn)差SV=預(yù)價(jià)價(jià)×已工—?jiǎng)澒ぷ髁浚?9施成本分析的依:會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)算。80施工成本分析的基本方較法、因素分析法差額計(jì)算81設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要的主要內(nèi)容施體部規(guī)、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定程牌事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目實(shí)現(xiàn)條件和采取措施）82、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步析分碼計(jì)雙調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目工作編碼，編制各級(jí)進(jìn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系和制總進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃）83進(jìn)度計(jì)劃包制性度規(guī)劃導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（劃（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。小型項(xiàng)目只有控。大項(xiàng)項(xiàng)目包括控指實(shí)。84進(jìn)度控制過(guò)程析編進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤糾偏85、道于型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目比較直觀、易懂，存問(wèn)題：①邏輯關(guān)可以表達(dá)但是不易表達(dá)清；②適用手編制，調(diào)整工作大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)。86、號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃①嚴(yán)禁出現(xiàn)循回路②嚴(yán)出現(xiàn)雙向箭頭和箭頭連線③嚴(yán)禁現(xiàn)孤獨(dú)節(jié)點(diǎn)④只個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)87、雙代號(hào)標(biāo)圖早始早成自總遲始遲成從左至右，從上下從左至右計(jì)早時(shí)，緊前工取大值法從至左計(jì)遲時(shí)間緊后工取小值，做減法最長(zhǎng)路從至右取最大值從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始）短路從右至左取最小值(從終結(jié)節(jié)開(kāi)）

雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：自由時(shí)差指波形線的長(zhǎng)度總時(shí)差是之后的有路線中波形線長(zhǎng)度取小值（要求工期與計(jì)劃工期不一的要加差鍵工是指總時(shí)差最小工作。關(guān)鍵線路工工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路（時(shí)為差為0的工作線）88、工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)制施工進(jìn)度計(jì)劃及源需求計(jì)劃（勞動(dòng)需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，檢查與調(diào)整。89施方進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)：查工程量完成情況檢查工作時(shí)間行情況，檢查資源用及進(jìn)度保證情況90施工量特性主要體現(xiàn)在適應(yīng)性、耐久性全性靠性濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）91響施工質(zhì)量的主要素機(jī)方環(huán)決定性因素，材料—基，機(jī)械方法環(huán)—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）92質(zhì)有關(guān)的活動(dòng)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)的建立質(zhì)量策劃質(zhì)量控制，質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管由施工項(xiàng)目經(jīng)負(fù)全。93建的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)工的一次性工程固性和施工流動(dòng)性、品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的約性94施工質(zhì)量制的特點(diǎn)要控制的因素多制難度大過(guò)程要求終檢局限大。95施質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目全過(guò)程方位員項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)思想保證體系組織保證體系、工保證體系。96、工質(zhì)量保體運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)管理為重心，照按照PDCA循環(huán)計(jì)劃—定管理的方針、目標(biāo)措等，實(shí)——交底、術(shù)活動(dòng)，檢查—是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)結(jié)果如何，處理）的步展開(kāi)。97質(zhì)管理8項(xiàng)原：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)作用，員參與，過(guò)程方法，管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法方利的關(guān)系。

98量管理體系件質(zhì)量手冊(cè)（領(lǐng)性文件，包質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審等程序文件持性文，包括件控制程序記錄管理程序合格控制程序、內(nèi)部審核序、預(yù)防糾正措施制序質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限特定方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、審核大綱等記錄。99建完善的質(zhì)量體系使之有效運(yùn)行是企業(yè)管理的核，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵分三個(gè)階段質(zhì)管理體系的建立質(zhì)量管體系文件的制、質(zhì)量管理體的運(yùn)行100、施質(zhì)量控制的依：共同性依工程建設(shè)合同設(shè)計(jì)文件法律法規(guī)等專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依。101場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容的檢查序交接檢自檢檢專檢隱蔽性工程檢查；停工復(fù)工檢查；分部分項(xiàng)工程完成后檢查成護(hù)檢查等要檢查方法測(cè)（看、摸、敲、照實(shí)測(cè)（靠、量、吊、套驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法損檢測(cè)）102現(xiàn)場(chǎng)工準(zhǔn)備的質(zhì)量制工位必須對(duì)建設(shè)單位提供原始坐標(biāo)點(diǎn)基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核。材質(zhì)量控制要把好好3關(guān)采購(gòu)訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證場(chǎng)檢驗(yàn)（裝水泥泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼不大于于抽檢檢5%外觀檢查進(jìn)拉試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)混凝土不超過(guò)過(guò)100m3取樣不少于一次存使關(guān)103施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施效果質(zhì)量控制。104、必經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量測(cè)合格后方可進(jìn)行下道工序的是地基工（樁的承載力檢測(cè)量不應(yīng)于少于3根，不少于總樁數(shù)的1%體結(jié)構(gòu)工程（凝土檢留置數(shù)量

于少于10組按傳統(tǒng)方法評(píng)定混凝土度時(shí)留數(shù)量少于3組筑幕墻工；鋼結(jié)及管道工程。105、選質(zhì)量控制點(diǎn)的原則關(guān)鍵部位、工序、環(huán)及隱蔽工；106、成品保護(hù)的措防護(hù)包、覆蓋、封閉107、檢批質(zhì)量驗(yàn)收格應(yīng)符合下列規(guī)定控和般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格，具有完的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄料查合格、主控項(xiàng)目和一項(xiàng)檢驗(yàn)合由監(jiān)理工程師責(zé)收。110、單工程質(zhì)量驗(yàn)收合：所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工測(cè)資料完整，主要功能抽查符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求由建單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。111驗(yàn)對(duì)質(zhì)量不符合要的處理①一般缺陷許采取措后重新驗(yàn)收②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，具法自責(zé)的查位檢查鑒定③檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功的，可以予以驗(yàn)收；④缺陷，采加固處理。112工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)為收分為3段竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備自檢自評(píng)步驗(yàn)收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理程師，對(duì)竣工材料審查由監(jiān)簽工程竣工報(bào)單，向建位提質(zhì)量評(píng)估報(bào)告式驗(yàn)收（由設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、理專組成收組7天通知當(dāng)?shù)毓べ|(zhì)量監(jiān)督站114質(zhì)量事故按照故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)操作責(zé)任事作者錯(cuò)害事故。115質(zhì)量事故按照故造成損失程度分為：116、施質(zhì)量事故處理程：事故調(diào)查、事故原因分析、定事故處理預(yù)案、故處理事故處理簽訂驗(yàn)收、提交處理（包括事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案施、有關(guān)數(shù)據(jù)記資結(jié)等）117、施質(zhì)量事故處理的基本方法：補(bǔ)處（縫寬度不于0.2mm時(shí)表密封法；大于0.3mm可嵌縫密封法較時(shí)灌漿修法

加固處理，返工處，限制使用做處理，廢處理。118建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點(diǎn)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境l119、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)新材、工藝、新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人安和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。120分包單位不服從理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安生承擔(dān)連帶責(zé)121程施工職業(yè)健安管理應(yīng)遵循以下程序：①識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)②確職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制安全技術(shù)措施計(jì)劃④對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施果⑤持續(xù)進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效122職健康安全管理體系件包括理手（綱領(lǐng)性文件序文件、作業(yè)文件（作業(yè)導(dǎo)書(shū)、管理規(guī)定等123安生產(chǎn)許可證有效期3年，可以延期期3年124三級(jí)安全教育：企業(yè)、項(xiàng)目部、班組125安技術(shù)措施計(jì)劃的范：改善勞動(dòng)條件止故發(fā)、預(yù)防病職業(yè)中毒等技施計(jì)劃編制步驟：活動(dòng)分類危險(xiǎn)源識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)確定—風(fēng)評(píng)估—制定安全技術(shù)措施計(jì)劃價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。126安檢查內(nèi)容包查思想查管理、查隱患查整改、查傷亡事故處理等。程序：登—整改—復(fù)查—銷案127安生產(chǎn)設(shè)施3同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使。128第類危險(xiǎn)源身具有危險(xiǎn)；第二類危險(xiǎn)源故障、缺陷、失誤造成的。冗余安全度處理原則項(xiàng)隱患綜合處理原則、直患與接隱患并治原則點(diǎn)理原則態(tài)理原則130安全隱患主要包括人、管理三個(gè)方面。

131、產(chǎn)安全故應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案專應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處方案應(yīng)急預(yù)應(yīng)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全產(chǎn)監(jiān)督管部門(mén)備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。132一圖概監(jiān)消安圖工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)面圖。133、區(qū)圍擋于低于，他圍擋不低于1.8m。134、一施工發(fā)包主要類型：承包模式有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控不利業(yè)對(duì)總承包單位依賴大，合同管理組協(xié)調(diào)工作量小承包管理模（邊設(shè)計(jì)、邊施工，有于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增織協(xié)調(diào)工作量減少、平行三發(fā)承包模（稱分包發(fā)承包對(duì)業(yè)主早投資控制不利縮短工期有益于業(yè)質(zhì)量控制招標(biāo)工作量大組織協(xié)調(diào)難度大135、共利益項(xiàng)目國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要公開(kāi)招招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求然環(huán)限制，涉及國(guó)安秘?fù)尵葹?zāi)項(xiàng)目等136發(fā)應(yīng)為工場(chǎng)地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)辦理保險(xiǎn)；工程承包人對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)辦理保險(xiǎn)；承包人賃或提供給勞務(wù)施用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)；勞務(wù)分包為從危作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并施場(chǎng)內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)辦理保險(xiǎn)。137、物驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收138、設(shè)制款造前預(yù)付款0%，送達(dá)交貨地點(diǎn)0%留10%的設(shè)備保證。139工合同索賠的依合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例140、索證據(jù)的基本要真實(shí)性、及時(shí)性、全面性關(guān)聯(lián)性、有效性

141索賠成立的條件：有損失，是自己的錯(cuò)，交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提索賠文件資料（述部分、論證部、索賠款項(xiàng)、證件部分）旁站實(shí)計(jì)24小時(shí)；緊施安全措施48小發(fā)包總監(jiān)；量支付申請(qǐng)、開(kāi)7天；合同價(jià)款調(diào)整包項(xiàng)目經(jīng)量缺陷責(zé)任期結(jié)款度款請(qǐng)申請(qǐng)14工結(jié)驗(yàn)收申請(qǐng)復(fù)核工結(jié)算款支付賠索賠28天；工接受證書(shū)書(shū)56天款。142企業(yè)在需要實(shí)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施前前24小應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。143項(xiàng)經(jīng)理在緊急況下為確保施工和人員安全無(wú)法與發(fā)包人和監(jiān)取得聯(lián)系,有取必措施保證安全，但應(yīng)在在48小內(nèi)向發(fā)人代表和總監(jiān)提交書(shū)面報(bào)告。144人認(rèn)為需要進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前2小時(shí)知承包人。如承人包人核實(shí)的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后后7天內(nèi)向發(fā)提出書(shū)面意見(jiàn)。包人在收到書(shū)面意見(jiàn)后，，7天行復(fù)核通知承包人。145、發(fā)包人收到付申的的7天內(nèi)承包人支付預(yù)付款。逾期包人在第第8天起暫停工。146、監(jiān)理在期工日期7天前向承人發(fā)出開(kāi)通知。148承包人需要更換項(xiàng)經(jīng)的應(yīng)提前前天書(shū)面知發(fā)包人和監(jiān)理人，并得發(fā)人面同意。149、質(zhì)量保金在缺責(zé)任期滿14內(nèi)，發(fā)包人將剩的保證金還給承包人。150、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清付申請(qǐng)后的的14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)后的14天內(nèi)向包支最終結(jié)清款。151、理人在收到包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付申請(qǐng)單后的的28天內(nèi)款152、承包人在收到合同款變更書(shū)后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報(bào)書(shū)。

154索賠在出現(xiàn)索事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。155、理人審查后為具備竣工驗(yàn)收條件，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)后的的28天內(nèi)，提請(qǐng)發(fā)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)同意接受工程的在監(jiān)理收到竣工收申請(qǐng)報(bào)告的的56天內(nèi)監(jiān)人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受，逾期天未驗(yàn)收的，視合格。156、承包人在收到工程竣工結(jié)算后報(bào)告后28天支付工程竣工結(jié)算款無(wú)理由不按時(shí)支付時(shí)從29天起要支付分包人同期銀行款承擔(dān)違約責(zé)任。157承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后后28天內(nèi)交詳索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中索賠報(bào)告，并在事件結(jié)束后的的28內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。158缺責(zé)任期自實(shí)際竣日期起算。實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為準(zhǔn)。159制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依項(xiàng)目合同文件、組織的理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。160編工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)的依：建設(shè)工程相關(guān)法法規(guī)及目審批文件；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和技資料監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等組專監(jiān)理