QC成果-提高吊頂內(nèi)綜合管線施工效率word

提高吊頂內(nèi)綜合管線施工效率日照城建建設(shè)工程有限公司技校項(xiàng)目部小組提高吊頂內(nèi)綜合管線施工效率日照城建建設(shè)工程有限公司技校項(xiàng)目部 小組一、工程概況本工程為日照市技師學(xué)院教學(xué)綜合樓，建筑面積為 m2,地上八層。工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“泰山杯”。機(jī)電工程有給排水、中央空調(diào)、通風(fēng)、動(dòng)力照明、信息自動(dòng)化、有線電視、自動(dòng)噴淋、消火栓、火災(zāi)報(bào)警等多個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)復(fù)雜多樣，交叉作業(yè)頻繁，管道平行、重疊、敷設(shè)混亂現(xiàn)象嚴(yán)重，造成大量返工，增加了材料浪費(fèi)，為此項(xiàng)目部成立小組以攻克此難題。二、QC小組簡介小組名稱日照城建建設(shè)工程有限公司技校項(xiàng)目部 小組成立時(shí)間課題類型現(xiàn)場型課題名稱提高吊頂內(nèi)綜合管線施工效率活動(dòng)時(shí)間小組人數(shù)人活動(dòng)頻次次周出勤率培訓(xùn)情況小組成員平均接受 教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)制表人：彭傳華 日期：201年33月1日小組成員姓名性別年齡職稱學(xué)歷職務(wù)承擔(dān)工作焦自敏男工程師大專組長小組活動(dòng)總部署楊玉田男工程師大專副組長策劃及成果發(fā)布楊為寶男助工大專組員小組活動(dòng)的實(shí)施許輝男助工大專組員小組活動(dòng)的實(shí)施郭文杰男助工大專組員小組活動(dòng)的實(shí)施滕略波男助工本科組員小組活動(dòng)的實(shí)施朱慶偉男助工大專組員小組活動(dòng)的實(shí)施彭傳華男助工大專組員活動(dòng)資料收集制表人：彭傳華 日期：201年33月1日小組實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目時(shí)間責(zé)任人課題確定—?焦自敏現(xiàn)狀調(diào)查 ?楊玉田確定目標(biāo)A楊為寶要因確認(rèn)—項(xiàng)目時(shí)間責(zé)任人課題確定—?焦自敏現(xiàn)狀調(diào)查 ?楊玉田確定目標(biāo)A楊為寶要因確認(rèn)—?郭文杰對策實(shí)施滕略波效果檢查 ?彭傳華鞏固措施許輝今后課題 ?朱慶偉制表人：彭傳華 日期：201年33月1日三、選題理由本工程為學(xué)校重點(diǎn)工程，公司對本工程十分重視，工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為“泰山杯”。工程成本控制要求，必須提高管線施工效率。選定課題工程的智能化要求高、系統(tǒng)復(fù)雜、吊頂內(nèi)空間有限。常規(guī)方法施工導(dǎo)致部分工程返工量大。工程施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，必須保證吊頂內(nèi)管線施工一次成優(yōu)。提高吊頂內(nèi)綜合管線施工效率四、現(xiàn)狀調(diào)查為了找出影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的主要原因并確定本次活動(dòng)目標(biāo)，小組成員楊玉田對樣板層進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)施工過程中，綜合管線施工返工率達(dá)5%。201年33月小組成員楊玉田調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場主要存在管道支架歪斜、管道交叉沖突、管道間距不符合規(guī)

范、預(yù)留孔洞偏位等造成返工的因素。序號項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率管線交叉、沖突支吊架歪斜管道間距不符合規(guī)范預(yù)留孔洞偏位其它因素合計(jì)現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計(jì)表制表人：彭傳華日期：1年33月10日通過排列圖可以看出“管道交叉沖突”和“支吊架歪斜”是影響返工率的主要問題。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查分析得出管道交叉沖突占造成返工影響因素的42.，5支%吊架歪斜占造成返工影響因素的38.8，以%上兩項(xiàng)不符合項(xiàng)造成現(xiàn)場總體返工率高達(dá)5，%根據(jù)質(zhì)量和成本控制要求我們把控制管道交叉沖突的不合格率降低到0.5；%支吊架歪斜的不合格率降低到1%，做為主要攻關(guān)目標(biāo)。制圖人：彭傳華日期：1年33月11日五、確定目標(biāo)（一）活動(dòng)目標(biāo)：提高綜合管線施工效率制圖人：彭傳華制圖人：彭傳華日期：201年33月12日（二）確定目標(biāo)依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求公司各相關(guān)職能部門全力配合，提供技術(shù)及硬件支持。挑選優(yōu)秀的施工班組，并對相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和詳細(xì)的技術(shù)交底，確定可行的安裝方案。公司抽調(diào)精干技術(shù)人員成立QC小組，小組技術(shù)力量強(qiáng)，成員素質(zhì)和技術(shù)水平較高，具有創(chuàng)新的思維方式、踏實(shí)的工作作風(fēng)。六、原因分析針對現(xiàn)狀調(diào)查中的兩個(gè)主要問題，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖對原因進(jìn)行分析。關(guān)聯(lián)圖制圖人：彭傳華日期：1年33月13日七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表序號末端因素因素確認(rèn)確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人時(shí)間要因判斷機(jī)械設(shè)備陳舊落后無先進(jìn)的管道安裝設(shè)備為要因小組成員楊玉田對本工程管道吊裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場具有型管道切割機(jī)臺，電動(dòng)吊裝葫蘆臺。楊玉田非要因在同一部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂有平行、重疊敷設(shè)混亂現(xiàn)象為要因年月日，小組成員楊為寶在樣板層抽取個(gè)部位進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)存在多處同一部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂的現(xiàn)象的情況。楊為寶要因?qū)と宋催M(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)接受培訓(xùn)率為要因小組成員郭文杰對參建工人接受技術(shù)交底培訓(xùn)的情況進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明接受交底培訓(xùn)覆蓋率為，工人熟悉管線施工工藝。郭文杰非要因各專業(yè)管道數(shù)量多、規(guī)格大大型管道吊裝困難為要因年月日小組成員滕略波對現(xiàn)場 風(fēng)管， 無縫鋼管等尺寸的大型管道安裝情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有大型管道均可順利安裝。滕略波非要因

工人施工經(jīng)驗(yàn)不足年以上管道施工經(jīng)驗(yàn)工人〈為要因小組成員許輝對工人施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工工人具有三年以上施工經(jīng)驗(yàn)人數(shù)占總施工工人人數(shù)的百分之8許輝非要因施工空間狹小施工作業(yè)面狹小為要因年月日，小組成員彭傳華對現(xiàn)場吊頂上空間進(jìn)行測量，計(jì)算頂內(nèi)管道數(shù)量、尺寸發(fā)現(xiàn)管道距梁底僅為與吊頂之間的距離為且專業(yè)多樣、復(fù)雜造成頂內(nèi)管道排布緊密，存作業(yè)面狹小問題。彭傳華要因定位方式落后定位偏差＞為要因小組成員朱慶現(xiàn)場調(diào)查管道安裝前的定位方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場定位均運(yùn)用紅外線定位儀，線條平直，定位均在之間。朱慶偉非要因制表：彭傳華 制表日期：201年34月25日通過分析，小組確定了以下2個(gè)要因：1、在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊、敷設(shè)混亂；2、施工空間狹小。八、制定對策針對兩條要因小組運(yùn)用了 方法認(rèn)真分析討論并制定相應(yīng)的對策。對策表序號要因?qū)Σ叽胧┠繕?biāo)地占八、、責(zé)任人執(zhí)行日期1根據(jù)管線類型進(jìn)行空間在有限的空間內(nèi)分層安裝，達(dá)到施工要求運(yùn)用綜區(qū)域立體劃分。楊玉田施工空間合布線2施工前利用軟件進(jìn)現(xiàn)狹小技術(shù)進(jìn)行電腦預(yù)裝配。場行排布3利前制彎頭調(diào)整支管高度減少碰撞。在同一個(gè)部位有多根管線平行、重疊敷設(shè)混亂3疊和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)1使用直角連接組裝多層立體型槽鋼支架安裝重型管件。2使用輕型橫擔(dān)和龍骨卡保證重疊和平行管線敷設(shè)整現(xiàn)場楊為寶制作組合吊筋安裝輕型管件。齊美觀制表人：彭傳華 日期：201年34月15日九、對策實(shí)施對策實(shí)施一：運(yùn)用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布1、201年34月4日組員楊玉田根據(jù)現(xiàn)場管線情況制作了詳細(xì)的管線綜合布線圖。

南區(qū)五至七樓走廊內(nèi)管道布置圖2、按照業(yè)主對各使用區(qū)域的標(biāo)高要求，將水、電、風(fēng)進(jìn)行分層處理，避開大量管線層交叉，做好功效對比分析，提高工作效率。3運(yùn)用先進(jìn)的軟件根據(jù)綜合布線圖在計(jì)算機(jī)上對現(xiàn)場管道施行預(yù)裝配，使問題簡單化，同時(shí)解決材料浪費(fèi)問題，提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施效果1、管道沖突得到妥善的解決，管道排列整齊、有序。、嚴(yán)2格按照管線綜合布線施工方案，我們的管線安裝工作得以順利的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了在有限的空間內(nèi)分層安裝，管線無沖突，排列整齊的目標(biāo)。、管線在重疊和平行部位排布整齊美觀。對策實(shí)施二、在重疊和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)。201年34月，組員楊為寶通過材料采購部門準(zhǔn)備了足量的立體安裝系統(tǒng)配件。使用連接件在角鋼支架桿上組裝多層橫擔(dān)，解決重型管件重疊和平行敷設(shè)問題。

多層橫擔(dān)示意圖多層支架組裝完成圖使用輕型橫擔(dān)和龍骨卡解決輕型管線重疊、平行、敷設(shè)混亂問題。多層橫擔(dān)示意圖多層支架組裝完成圖使用輕型橫擔(dān)和龍骨卡解決輕型管線重疊、平行、敷設(shè)混亂問題。輕型支架立體組裝效果圖十、效果檢查序號項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率合格因素支吊架歪斜管線交叉、沖突管道間距不符合規(guī)范預(yù)留孔洞偏位其它因素合計(jì)根據(jù)實(shí)施結(jié)果小組成員繪制了現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)表制表人：彭傳華日期：1年36月10日

年月日?月日， 小組針對現(xiàn)場返工情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下表:統(tǒng)計(jì)表調(diào)查項(xiàng)目合格項(xiàng)返工項(xiàng)返工率綜合管線施工返工率調(diào)查人滕略波調(diào)查時(shí)間地點(diǎn)施工現(xiàn)場主要問題處理結(jié)果與目標(biāo)值的柱狀對比圖日期：制圖人：彭傳華1年36月17日制表：彭傳華 日期：201年主要問題處理結(jié)果與目標(biāo)值的柱狀對比圖日期：制圖人：彭傳華1年36月17日各專業(yè)之間的配合緊密結(jié)合，在有限的空間內(nèi)管線排布整齊有序，完全實(shí)現(xiàn)了綜合管道平衡技術(shù)要求，小組成員對綜合管道平衡技術(shù)有了進(jìn)一步的深入認(rèn)識。201年36月6日，吊頂內(nèi)管道安裝全部結(jié)束，所有管道排列整齊有序，無阻礙沖突，且返工率小，隱檢驗(yàn)收合格率達(dá)10，0得%到了各方專家的認(rèn)可。十一、鞏固及標(biāo)準(zhǔn)化以5%內(nèi)，以5%內(nèi)，我們把從本次活動(dòng)中取得的成果和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過整理完善，編制完成了《機(jī)電管線綜合布置施工作業(yè)指導(dǎo)書》，為今后類似施工提供了理論指導(dǎo)。十二、總結(jié)及今后打算通過這次活動(dòng)，小組成員依靠集體努力實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，掌握運(yùn)用 活動(dòng)解決問題的方法，提高了用 方法解決問題的能力