勞務(wù)施工班組管理辦法及處罰條例

第第四頁勞務(wù)施工班組管理辦法及處罰條例第一部分:現(xiàn)場安全文明施工管理各施工班組必須注意施工人員文明施工行為，對于違反安全文明施工管理的班組及個人必須服從命令，聽從現(xiàn)場管理人員安排，勞務(wù)將通過項目既定的處罰條例進行處罰。具體處罰措施條款如下：1、施工現(xiàn)場不佩戴安全帽罰款100元/人。

2、登高作業(yè)人員須正確佩戴安全帶，違反規(guī)定的處以100元/人罰款。3、嚴禁在宿舍內(nèi)做飯等大功率用電器，如有發(fā)生每次罰款50元。嚴禁點長明燈，檢查每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。4、塔吊司機，信號工必須按時上班、不遲到、不早退，有事提前和值班管理人員請假。遲到早退每次罰款50元。5、各班組每天必須留有兩個以上工作人員，班組長必須常住工地，隨時保證通訊暢通，有事必須和勞務(wù)管理人員請假，未經(jīng)請假擅自離開工地，一次處以500元/罰款。6、塔吊指揮人員必須在吊物現(xiàn)場指揮，對不符合起吊要求的，堅決不予吊運，禁止任何人違規(guī)占用塔吊，對不服從管理或違反規(guī)定占用塔吊拉塔吊鋼絲繩的班組處于1000元/次罰款。7、對于施工時野蠻施工，亂拋亂撒的，將處以100元/次罰款，情節(jié)嚴重的，可根據(jù)情況處以最低500元/次以上的罰款。8、嚴禁在工地樓層內(nèi)大小便，違者一次性罰款1000元。9、不服從勞務(wù)管理人員正確的指揮及管理，并謾罵或毆打管理人員的，勞務(wù)將視情節(jié)處以最低2000元/次以上的罰款，情節(jié)嚴重的，勞務(wù)公司將上報公安機關(guān)予以處理。10、施工現(xiàn)場必須保證工完場清，不能達到要求處以200元/次罰款。11、私自拆除上下爬梯、孔洞蓋板、欄桿、隔離層或雖經(jīng)有關(guān)部門同意，但須完工后及時恢復而沒有恢復的處以500元/次罰款。12、每工序完工，進入下道工序前必須“工完場清”，不得影響下道工序施工，不能按時完成的將予以最低500元/次罰款。第二部分、質(zhì)量管理工程施工的質(zhì)量應嚴格按照施工圖紙、技術(shù)變更的要求進行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應按分項工程技術(shù)交底的要求進行具體作業(yè)，并且施工成品滿足觀感質(zhì)量的要求。各班組必須加強管理，責任落實到每個人。為了加強施工過程中的動態(tài)質(zhì)量控制力度，完善勞務(wù)公司質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達到管理目標；特制定此質(zhì)量管理辦法及處罰條例。具體處罰措施條款如下：鋼筋班組：1、鋼筋加工時，級別、規(guī)格、尺寸、錨固、彎鉤、搭接、彎起位置等必須滿足圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，因班組自身原因造成的錯誤，必須按要求進行整改，整改不及時或不到位的，將處以200元及以上罰款。砌體班組：砌體一般尺寸允許偏差必須符合GB50203-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定。軸線位移允許偏差為5mm；墻高小于3M的垂直度允許偏差為3mm；表面平整允許偏差為5mm；門窗洞口高、寬允許偏差為±5mm；外墻上、下窗口偏移允許偏差為5mm。超過上述允許偏差，每項每點處200元/次罰款。蒸壓加氣混凝土砌塊砌體和輕骨料混凝土小型空心砌塊砌體不應與其他塊材混砌。否則必須予以返工，并處500元/次罰款。墻體砌筑時應錯縫搭砌，蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不應小于砌塊長度的1/3；輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長度不應小于90mm；豎向通縫不應大于2皮。不符合上述要求必須予以返工，并處500元/次罰款。砌體的灰縫厚度和寬度應正確?？招拇u、輕骨料混凝土小型空心砌塊的砌體灰縫應為8～12mm。蒸壓加氣混凝土砌塊砌體的水平灰縫厚度及豎向灰縫寬度分別宜為15mm和20mm。超過或不足此要求必須返工，并處500元/次罰款。外架班組：1、外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在勞務(wù)管理人員的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)，并按照勞務(wù)外架施工方案和工程進度要求提出材料計劃交材料員。2、外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求，所有外架硬防離外墻必須保證400mm，超過此尺寸的必須封閉嚴實，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度處以500元/層；未擱置滿硬防護架板罰200元/層。3、凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設(shè)鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，未及時搭設(shè)臨邊防護的罰款200元/處。4、不能采用鋼管架做安全防護的洞口（除放線孔、水電套管洞口外），必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，未及時做好洞口防護的罰50元/處。6、電梯口安全防護采用鐵門和鐵絲固定，并滿足1.5米高封閉防護。未及時搭設(shè)封閉防護的罰500元/層。7、樓梯臨邊防護，按勞務(wù)管理人員的具體要求搭設(shè)。未按要求搭設(shè)的罰200元/層。8、安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。9、每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護，未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。10、凡勞務(wù)及項目部限時整改未及時整改完畢或整改仍達不到要求的將按每次200—500元處罰。11、12、所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、毛竹、扣件、工字鋼等剩余的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，長時間未歸堆到指定的地點的將按每次200—500元處罰。抹灰班組：1、抹灰要嚴格按照工藝流程《墻體縫隙及孔洞堵塞→墻面清理及清洗→澆水濕潤墻面→噴摻801膠素水泥漿噴漿拉毛→養(yǎng)護→吊垂直、套方、抹灰餅、充筋強網(wǎng)→養(yǎng)護→抹罩面灰→養(yǎng)護》組織施工,分部報驗,抹灰?guī)О喟嚅L每進行下一道工序前要向工長報驗,工長會同項目部，監(jiān)理組織驗收,待驗收合格后再進行下一道工序,若班組不按相關(guān)要求做處以300元/次,并返工。2、做到“工完料凈場地清”,落地砂漿必須及時清理,不允許過夜或硬化,保持文明施工場面。若發(fā)現(xiàn)一處處罰100-300元。3、抹灰質(zhì)量必須符合相關(guān)規(guī)定,若違反相關(guān)規(guī)定造成返工,除賠償材料寬外,并處罰金100-500元/次。4、嚴格實行報驗制度:噴漿完畢養(yǎng)護不得少于3天,每次驗收一到三層,不同材料墻體結(jié)合處必須粘鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)寬度每邊不少于20mm,甩漿必須均勻,墻面必須全部覆蓋,厚度不少于5mm,養(yǎng)護不得少于3天,抹灰厚度超過12毫米的必須打底,嚴禁一次成活,不按上述要求施工的每次處罰100-300元,并全部返工。第三部分、進度管理各施工班組對于工程的施工進度必須滿足階段性施工進度要求（月進度計劃或周進度計劃），各個檢驗批的施工進度應滿足項目現(xiàn)場管理的合理需要。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務(wù)、無條件接受項目管理人員及安排。如若班組對本工程的工期進度計劃有怠慢或不予實施的，將予以2000元/天罰款。第四部分、成本及材料控制1、施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現(xiàn)象。在不影響其它管理目標的基礎(chǔ)上盡可能的降低工程成本。協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料管理。故意浪費材料的，將處以最低500元/次罰款。2、砌筑和抹灰時，應及時清理落地灰，以便二次利用，違反規(guī)定的處以200元/次罰款。所有因施工班組原因造成的質(zhì)量問題，整改及修補費用由班組承擔，若用勞務(wù)公司的材料機械、工具等進行整改、修補，勞務(wù)公司將在罰款單中累計增加，不另出扣款單。第五部分、其他未盡事宜及條例應遵循項目管理制度，并由管理人員根據(jù)實際發(fā)生情況予以處罰，罰款單一式三份，班組1份、財務(wù)1份、勞務(wù)1份；罰款單內(nèi)容屬實，班組負責人必須簽字認可，若出現(xiàn)拒簽現(xiàn)象，將直接在工程款支付時予扣除。青海天成勞務(wù)有限公司