員工話費(fèi)補(bǔ)貼管理制度規(guī)章制度

員工話費(fèi)補(bǔ)貼管理制度一、 目的為了規(guī)范公司員工辦公通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)， 合理控制費(fèi)用，使公司員工在報(bào)銷話費(fèi)時(shí)有章可循并養(yǎng)成良好的費(fèi)用控制意識(shí)。按公司實(shí)際情況特制訂本制度。二、范圍凡在公司因工作需要進(jìn)行外部聯(lián)系， 本人提出申請(qǐng)并得到部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案的公司員工均適用本辦法。三、手機(jī)話費(fèi)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。公司員工，因所在部門、崗位的不同，享受話費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)定如下：序級(jí)別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(月)備注號(hào)1副總、區(qū)域銷售經(jīng)理300-500元2技術(shù)部門100-500元享受話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的員工，2后勤部門100－200元手機(jī)費(fèi)用由公司統(tǒng)一付費(fèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)部分由個(gè)人承擔(dān)4市場部100-2004其他部門員工100元四、管理規(guī)定1、公司享受補(bǔ)貼的員工電話必須保持 24小時(shí)暢通，便于聯(lián)絡(luò)；休假期間亦然。如有特殊原因需在規(guī)定的開機(jī)時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)的，必須提前報(bào)備部門經(jīng)理及總經(jīng)理。2、手機(jī)發(fā)生故障（沒電、被停機(jī)、手機(jī)丟失等）期間，手機(jī)使用者應(yīng)及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)說明，并告知應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式。3、違反上述管理規(guī)定而影響工作的，取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。五、話費(fèi)補(bǔ)貼流程1、凡享受每月話費(fèi)補(bǔ)貼的員工，如當(dāng)月費(fèi)用超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的，超出的部分由個(gè)人承擔(dān)。2、每月由行政部統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)交納或發(fā)放充值卡。六、補(bǔ)貼話費(fèi)的申請(qǐng)及特殊情況審批1、如果相關(guān)崗位人員因內(nèi)外工作需要申請(qǐng)?jiān)捹M(fèi)補(bǔ)貼，由其本人填寫《手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)單》，寫明補(bǔ)貼的原因及所報(bào)補(bǔ)貼金額的依據(jù)。2、如果由于某崗位人員執(zhí)行特殊項(xiàng)目任務(wù)，需要較高的話費(fèi)支出時(shí)，可以由崗位人員提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、如公司某員工調(diào)整了工作崗位，提升（降低）了級(jí)別，自調(diào)整后的次月起，該員工的手機(jī)話費(fèi)應(yīng)按照新崗位話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，并重新填寫《手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理簽字審批后執(zhí)行。手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)單姓名 所在部門 職務(wù)□職能類入職時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 職務(wù)類型□業(yè)務(wù)類申請(qǐng)?jiān)伞醭醮紊暾?qǐng)?jiān)?月□公司卡申請(qǐng)事項(xiàng)申請(qǐng)補(bǔ)貼補(bǔ)貼方式□申請(qǐng)調(diào)整□個(gè)人卡部門經(jīng)理審核總經(jīng)理審批1、該表格用于話費(fèi)初次申請(qǐng)及話費(fèi)調(diào)整申請(qǐng)。備注2、行政部應(yīng)對(duì)員工話費(fèi)最終審批的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)