課題研究管理規(guī)章制度及責任分工

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！～課題研究管理制度及責任分工為使該課題研究工作開展的更有序、更嚴謹、更科學，保證課題從立項申報到具體實施，直至結(jié)題，都進一步規(guī)范化，做到有計劃、高質(zhì)量?，F(xiàn)制定課題管理制度，具體如下：一、課題小組成員：課題負責人：徐自華研究成員：張銀耿、王志宏、冒婧馨、張明珠、宋春秀二、課題的研究過程管理要求（一）課題組的管理課題負責人必須定期召開課題組會議，對每一個研究階段的工作、任務進行合理部署，做到定時定人。2.每次課題組活動要事先通知，有計劃、有目的，認真做好活動記錄，注意積累資料。課題組人員因課題活動需要外出，需事先征得領導同意，以不影響正常工作為前題。3.課題組負責人了解活動內(nèi)容及工作要求。4.校領導或課題組負責人有權選派合適人選來繼續(xù)完成原有的研究項目或任務。（二）課題研究過程的管理1.學習摘要工作，并及時與課題組其他成員分享住處資源。每位參與課題組的研究人員必須以實事示是、一絲不茍地精神對數(shù)據(jù)要反復核～對，確保無誤，有錯即改。不得捏造數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消參與研究的資格。3.4.材料。5.究深入化、科學化。課題負責人要對科研成果全面負責，防止研究成果中有抄襲現(xiàn)象，必須堅持果。三、課題研究成員職責（一）課題組負責人職責1.定期召開課題組會議，部署研究各階段的研究任務，落實研究方案。2.每次活動有計劃、有目的，有記錄，注重詳實的資料積累。根據(jù)研究步驟，如期遞交階段性研究報告及結(jié)題研究報告，接受論證指導與評價。（二）課題組成員職責1.明確各自在課題研究中的分工，完成負責人布置的研究任務，并與其他成員團結(jié)協(xié)助，資源共享。2.主動汲取相關理論和信息，敢于提出自己的觀點，邊實踐邊反思，發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，并在實踐中驗證設想。3.每學期撰寫一篇課題論文，并積極向有影響力的刊物投稿。～4.認真參與每次課題組活動，不得無故缺席，確有特殊情況需向負責人請假，事后應主動了解活動內(nèi)容及工作要求；如因調(diào)離、病假等原因無法繼續(xù)研究，校領導或負責人有權選派合適人選完成原項目。（三）課題組例會制度為了更好地推動課題研究工作的開展，充分發(fā)揮課題組全體教師的力量，整體提高課題研究水平，建立課題組例會制度。請課題全成員嚴格執(zhí)行制度，認真履行職責。1、例會內(nèi)容①有關課題的理論學習、培訓②總結(jié)前段工作，布置下段工作。③集體備課、聽課、評課或課題進展情況交流分析。④交流教學和研究方法，解決研究中的問題，撰寫、交流反思筆記。2、研究活動要求①每周一次，課題負責人具體協(xié)調(diào)，確保例會時間和地點，嚴格考勤紀律，組織課題組成員按時參加課題組的學習、研討活動和會議。②課題組成員匯報各自的工作進展情況，交流所收集和整理的資料，及時反饋研究實驗進程中存在的問題。③根據(jù)具體情況調(diào)整課題實踐實施方案，并由課題組長布置下