五小競(jìng)賽活動(dòng)方案

/五小競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一：關(guān)于在全公司開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

關(guān)于在全公司開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的

實(shí)施方案

所屬各單位工會(huì)：

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安康開展，根據(jù)集團(tuán)總公司工會(huì)安排，公司工會(huì)決定在全公司開展職工“小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利開展，特制定本實(shí)施方案。

一、競(jìng)賽內(nèi)容

以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低本錢消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)開展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)展創(chuàng)造、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和開展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為單位開展創(chuàng)造有利條件。

（三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)展革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。

（四）針對(duì)降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)展革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)本錢，提高單位文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建立等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三方共贏。

二、參賽范圍

公司所屬各單位。保證活動(dòng)有基地、有工程、有載體、有效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五小”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：勾曉麗

成員：姚璧董經(jīng)民趙顯情王中偉續(xù)彥新龐軍輝王與閣王棟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任:王與閣，成員：趙文開梁群蕊。具體負(fù)責(zé)公司“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。

各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位“五小”活動(dòng)的開展、評(píng)審、推薦、上報(bào)等工作。

四、實(shí)施步驟

競(jìng)賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)展：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月上旬）。各單位要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定具體的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，明確競(jìng)賽目標(biāo)，分解競(jìng)賽任務(wù)，落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任，營(yíng)造競(jìng)賽氣氛，并將活動(dòng)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。公司組織相關(guān)人員，深入基層進(jìn)展摸底排查，確定參賽工程、班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到人。

（三）組織實(shí)施階段（5月下旬至9月底）?；鶎痈鲉挝灰贫ㄔ露裙ぷ靼才牛吭律蠄?bào)活動(dòng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專項(xiàng)檢查、專題通報(bào)等方式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開展。

（四）考核評(píng)選階段（10月）。各單位推薦不少于1項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進(jìn)展評(píng)選，公司工會(huì)將對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)向上級(jí)推薦申報(bào)。

五、申報(bào)條件

（一）2022年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新工程，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，均可參加評(píng)選。

（二）立項(xiàng)的“五小”攻關(guān)工程要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技

術(shù)。

（三）評(píng)選類型。從生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重表達(dá)一線員工的絕招、絕技和絕活。對(duì)申報(bào)成果分為：

（1）設(shè)備類：對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)展革新和改造，對(duì)提高效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)與平安有一定價(jià)值的；

（2）工藝類：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；

（3）本錢與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進(jìn)展革新、改造，對(duì)降低本錢有明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等）方面進(jìn)展改革、調(diào)整，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有較大促進(jìn)，并被采納為合理化建議的；

（4）環(huán)保與節(jié)能類：圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面（包括水、電、熱、能等方面成果），對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。

（5）其他未含類型

六、其他

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氣氛。宣傳是開展好活動(dòng)的前提，各單位要通過會(huì)議，利用板報(bào)、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對(duì)活動(dòng)進(jìn)展宣傳，讓職工了解活動(dòng)的內(nèi)容、目的和開展機(jī)制，營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛，從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)展通報(bào)宣傳。

2、突出“五小”內(nèi)容。重點(diǎn)圍繞“五小”內(nèi)容開展勞動(dòng)競(jìng)賽，但凡國(guó)家、省、市、縣立項(xiàng)并有專門經(jīng)費(fèi)的重大科研工程或科研中心專項(xiàng)課題不參與競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)審。

3、凡對(duì)管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進(jìn)展革新、改造的“五小”攻關(guān)工程，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)公布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。

4、申報(bào)成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實(shí)、簡(jiǎn)潔明了的文字說明、報(bào)表、圖紙說明書、圖片及有關(guān)部門的鑒定書等。

附件：

總承包公司“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀成果推薦表

篇二：關(guān)于開展五小競(jìng)賽活動(dòng)袘方案

關(guān)于開展五小競(jìng)賽活動(dòng)袘方案

各區(qū)，市直及駐萊各企事業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、工會(huì)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促開展”和市第十三次黨代會(huì)及全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步激發(fā)廣闊職工的創(chuàng)造潛能和活力，圍繞建立“大萊蕪、強(qiáng)萊蕪、新萊蕪”的宏偉目標(biāo)，充分發(fā)揮廣闊職工在“奮起趕超、科學(xué)跨越”偉大實(shí)踐中的主力軍作用，市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、市總工會(huì)決定，按照《萊蕪市總工會(huì)2022—2022年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》和《關(guān)于在全市職工中開展“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)》的要求，今年在全市廣闊職工中開展以“小指標(biāo)、小革新、小創(chuàng)造、小建議、小品牌”為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)?，F(xiàn)制訂實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目的

這次活動(dòng)，堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞科學(xué)開展、跨越開展這個(gè)主題和加快推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式這條主線，緊貼建立“大萊蕪、強(qiáng)萊蕪、新萊蕪”的宏偉目標(biāo)和我市今年的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，按照“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”的總要求，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，把提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為活動(dòng)的重要內(nèi)容，把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神作為貫穿活動(dòng)的全過程，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，組織發(fā)動(dòng)廣闊職工開展以“小指標(biāo)、小革新、小創(chuàng)造、小建議、小品牌”為主要內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽，把“當(dāng)好主人公，建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽具體化，落實(shí)到班組和個(gè)人，在小指標(biāo)競(jìng)賽中以小見大，表達(dá)大主題；以小推大，推動(dòng)大招商；以小助大，助力大開展。通過活動(dòng)的開展，鼓勵(lì)全市廣闊職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，培育更多的“創(chuàng)新能手”、“金牌工人”和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，使重點(diǎn)工程建立得到有力推進(jìn)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到較大提高，節(jié)能減排得到較好推進(jìn)，班組建立取得明顯成效，平安生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，為推動(dòng)我市“奮起趕超、科學(xué)跨越”奉獻(xiàn)力量。

二、把握的原那么和重點(diǎn)

開展好這次活動(dòng)，要始終堅(jiān)持圍繞中心、效勞大局，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，以人為本、激發(fā)活力，人人參與、個(gè)個(gè)受益的原那么。要突出轉(zhuǎn)方式調(diào)構(gòu)造、增強(qiáng)職工自主創(chuàng)新能力這個(gè)重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)廣闊職工為技術(shù)創(chuàng)新建功立業(yè)；要突出大工程推進(jìn)這個(gè)重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)廣闊職工為重點(diǎn)工程建立建功立業(yè)；要突出節(jié)約資源和生態(tài)建立這個(gè)重點(diǎn)，組織廣闊職工為實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水萊蕪目標(biāo)建功立業(yè)；要突出全面提升職工技能素質(zhì)這個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)廣闊職工人人成才、崗位建功立業(yè)；要突出鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)這個(gè)重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)廣闊職工在堅(jiān)決不移地抓大工程建立，堅(jiān)決不移地抓招商引資，堅(jiān)決不移地抓企業(yè)群體培育，堅(jiān)決不移地抓特色產(chǎn)業(yè)集群開展上建功立業(yè)；要突出非公企業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，激發(fā)非公企業(yè)廣闊職工為打造“大萊蕪、強(qiáng)萊蕪、新萊蕪”建功立業(yè)。

三、根本方法和主要內(nèi)容

開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，要從行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在行業(yè)的指導(dǎo)下以各個(gè)企業(yè)為競(jìng)賽單元，組織本行業(yè)、本企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)相近、職能相同、有量可計(jì)、有質(zhì)可比、有價(jià)可較的車間、班組及職工個(gè)人展開競(jìng)賽，先由各行業(yè)、各企業(yè)根據(jù)業(yè)內(nèi)、企內(nèi)的各類車間、班組和崗位提出可比性強(qiáng)的內(nèi)容、條件和指標(biāo)等競(jìng)比方案，再由同類型的車間、班組、類似崗位的職工在實(shí)際操作中競(jìng)優(yōu)勢(shì)、比上下、見分曉，形成競(jìng)賽熱潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，見真成效?？傮w上主要從以下四個(gè)方面展開：

（一）在工礦企業(yè)，要重點(diǎn)開展“小指標(biāo)、小革新、小創(chuàng)造”競(jìng)賽，提

高群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，促進(jìn)我市工業(yè)振興開展。各企業(yè)尤其是規(guī)模以上企業(yè)，要通過民主參與、民主管理激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)管理。要堅(jiān)持以人為本，從班組建立入手，引導(dǎo)職工圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、本錢、費(fèi)用來開展活動(dòng)，在改進(jìn)工藝、提高效益、節(jié)能減排，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快開展等方面發(fā)揮作用。

（二）在窗口效勞行業(yè)，側(cè)重開展“小建議、小品牌、小指標(biāo)”競(jìng)賽，全面提高城市效勞功能，塑造萊蕪新形象。商貿(mào)、公交、運(yùn)輸、衛(wèi)生、旅游、金融、郵政、聯(lián)通、移動(dòng)、電信、水電氣等行業(yè)，要按照全面提高城市效勞功能和塑造嶄新形象的目標(biāo)，開展多層次的效勞競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞知識(shí)、效勞工程、效勞功能的創(chuàng)新，并以培養(yǎng)和樹立一批具有同行業(yè)先進(jìn)水平的“工人先鋒號(hào)”，帶動(dòng)全市各窗口效勞企業(yè)樹立職業(yè)形象，擦亮效勞品牌，提升效勞水平。

（三）在交通建立戰(zhàn)線，以重點(diǎn)工程競(jìng)賽為龍頭，推進(jìn)全市各項(xiàng)建立任務(wù)的順利進(jìn)展。根本建立、交通建立等行業(yè)，要組織重點(diǎn)工程施工單位以保工程質(zhì)量、保工程工期、保施工平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為主要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)廣闊職工積極開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高施工水平，奉獻(xiàn)精品工程。

（四）在大工程建立推進(jìn)中，找準(zhǔn)競(jìng)賽切入點(diǎn)，以推進(jìn)工程落地、達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)大開展。全市各級(jí)工會(huì)組織要組織發(fā)動(dòng)廣闊職工，以效勞大工程建立為首要職責(zé)，在做好大工程的籌劃編制、招商推介、工程建立和優(yōu)化開展環(huán)境等重點(diǎn)工作方面，以“五小”競(jìng)賽為抓手，發(fā)揮他們的聰明才智，全力推進(jìn)大工程建立。以大工程建立的突破，實(shí)現(xiàn)全市跨越趕超的開展。

四、活動(dòng)的階段安排

整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段：

（一）發(fā)動(dòng)部署階段（2022年2月至3月）

各單位要從實(shí)際出發(fā)，制定本地區(qū)、本系統(tǒng)和本單位五小競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃或?qū)嵤┓桨福⒂?022年4月1日前報(bào)送市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)法律保障部。

（二）組織實(shí)施階段（2022年4月至9月）

各單位要按照活動(dòng)內(nèi)容，效勞大局，積極組織發(fā)動(dòng)廣闊職工結(jié)合各自實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整這一主攻方向，以區(qū)域開展、產(chǎn)業(yè)振興、重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽為重點(diǎn)，廣泛開展形式多樣的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在推動(dòng)全市“奮起趕超、科學(xué)跨越”中擔(dān)當(dāng)重任。

（三）檢查評(píng)比階段（2022年10月至12月）

各單位要對(duì)照活動(dòng)要求，進(jìn)展自查總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果，并積極向市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室推薦。市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)展檢查，年底對(duì)推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)展評(píng)比，授予成果持有人“萊蕪市職工創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并從表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人中評(píng)選第一屆“萊蕪市十大金牌工人”；對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組、車間、科室授予“萊蕪市工人先鋒號(hào)”。

五、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織。“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，是全市職工認(rèn)真貫徹落實(shí)全市“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促開展”和市第十三次黨代會(huì)及全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，為建立“大萊蕪、強(qiáng)萊蕪、新萊蕪”建功立業(yè)的重要舉措，也是努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要抓手。各單位要提高認(rèn)識(shí)，把競(jìng)賽活動(dòng)作為今年全市各級(jí)工會(huì)組織的重要任務(wù)，統(tǒng)籌安排，落實(shí)專人，

抓出成效，并在人力、物力、財(cái)力上給予保證和支持。

（二）加強(qiáng)宣傳，大造聲勢(shì)。要充分利用各種新聞媒介和宣傳工具，加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，特別是要大力宣傳在競(jìng)賽活動(dòng)中奉獻(xiàn)突出的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，以鼓勵(lì)更多的職工投入到競(jìng)賽活動(dòng)中來，為搞好競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚的輿論氣氛。

（三）加強(qiáng)調(diào)研，搞好效勞。全市各級(jí)工會(huì)組織和廣闊工會(huì)干部，要結(jié)合全市工會(huì)大走訪活動(dòng)，深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)了解活動(dòng)開展情況，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。要多為基層出主意，想方法，對(duì)上及時(shí)反響信息，匯報(bào)工作，對(duì)下加強(qiáng)分類指導(dǎo)，搞好效勞，促進(jìn)全市“五小”競(jìng)賽活動(dòng)安康開展。

篇三：五小活動(dòng)方案

關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的通知》精神，推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深開展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建立雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。

一、目的和意義

以“五小”（小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”（金屬回收率、本錢降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金本錢、噸礦本錢）的各項(xiàng)活動(dòng)中，推動(dòng)節(jié)能降本增效方案向縱深開展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)工程建立，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì)精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)，通過整合群力、層層聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，大力推進(jìn)工程建立，為把公司打造成國(guó)內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評(píng)審機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評(píng)審工作，公司成立活動(dòng)評(píng)審小組：

組長(zhǎng)：彭國(guó)敏

副組長(zhǎng)：申學(xué)禮張玉明

成員單位：科協(xié)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)動(dòng)基建部黨群工作部方案財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理部人力資源部以及其他單位部門

評(píng)審小組下設(shè)辦公室（黨群工作部），負(fù)責(zé)各單位申報(bào)工程的接收、整理和組織

評(píng)比工作。

四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原那么，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建立等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

（二）目標(biāo)任務(wù)

通過開展“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步降低平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建立等各個(gè)方面的運(yùn)行本錢，加快推進(jìn)工程建立，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建立雙重任務(wù)提供支持。

五、時(shí)間、步驟及方法

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)展，時(shí)間安排從2022年3月至2022年12月，為期9個(gè)月。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2022年3月17日——2022年3月31日）

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面發(fā)動(dòng)、人人參與”的良好氣氛，為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾根底。

（二）開展實(shí)施階段（2022年4月1日——2022年11月30日）

各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開展特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)

各單位、部門要充分調(diào)發(fā)開工的積極性，廣泛發(fā)發(fā)開工立足崗位實(shí)際，查找影響節(jié)約本錢和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化構(gòu)造流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對(duì)于員工提出的切實(shí)可行的

意見建議，各單位要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措施，并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。

2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約本錢，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰鼓勵(lì)，將競(jìng)賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體評(píng)選出來，充分精神鼓勵(lì)，適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

3、在科研、技術(shù)部門開展“小創(chuàng)造”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭(zhēng)取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氣氛。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級(jí)別、影響因