人才梯隊培養(yǎng)方案

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁人才梯隊培養(yǎng)方案xx公司人才培養(yǎng)“飛鷹方案”執(zhí)行方案

——暨中高層后備管理人才梯隊建立方案

一、后備人才梯隊建立概要

（一）建立類別

1、針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭方案”

2、針對高層梯隊人才（在職中層人員）——“接班人方案”

3、針對中層梯隊人才（在職骨干員工）——“精英方案”

（二）建立目的

1、將一批有開展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司開展戰(zhàn)略的培養(yǎng)方案，發(fā)揮xx地產(chǎn)各梯次核心人才中堅力量的作用。

2、指導和標準后備人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機制。

3、解決如何盡快開掘培養(yǎng)新干部的問題。

（三）建立原那么

1、選有所用的原那么。進入后備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位。

2、持續(xù)性原那么。后備管理人才培養(yǎng)工作原那么上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。

3、共同培養(yǎng)的原那么。培訓方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。

4、人才共享，推薦部門優(yōu)先選用的原那么。推薦部門因業(yè)務發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。

5、“三個性”。需要表達層次性；由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性；層級間的系統(tǒng)性。

（四）組織形式

1、公司人力資源部負責組織實施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門負責所在部門的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關人才培養(yǎng)工作。

二、后備人才梯隊建立程序

（一）戰(zhàn)略地圖

●智慧、監(jiān)視力、自信、主動積極、果斷

2、甄選程序

1）【報名】由個人自己報名（填寫《后備梯隊推薦表》、人數(shù)不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應當遵循科學、合理的流程進展，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

●根本資格條件篩選【人力資源部組織】

●職業(yè)性向測試：mbti性格測試【中層梯隊和高層梯隊同時進展】

●能力潛質(zhì)考核：無領導小組討論（哈佛商學院mba案例分析與討論）、“就職

演說”【分中層梯隊

人才梯隊培養(yǎng)方案和高層梯隊兩個群體，按照安排組別進展，題目進展抽簽。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領導相關方共同參與考評】3）【復選】高層領導面談

4）【公示】甄選過程應公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司oa平臺公示，且公示時間不應少于一周。

5）【結(jié)果】公示批準后的各梯次后備人