企業(yè)工會工作論文：發(fā)揮工會職能 營造單位和諧發(fā)展氛圍

------------------------------------------------------------------------企業(yè)工會工作論文：發(fā)揮工會職能營造單位和諧發(fā)展氛圍企業(yè)工會工作論文發(fā)揮工會職能營造單位和諧發(fā)展氛圍摘要:促進(jìn)單位和諧發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。單位工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,只有在堅持以人為本的工作理念下,認(rèn)真履行工會的基本職能,團(tuán)結(jié)和動員廣大職工投身到單位的各項工作中去,才能在構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞:工會單位和諧

黨的十六屆四中全會明確提出了把“構(gòu)建社會主義和諧社會”作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的主要任務(wù)之一,促進(jìn)單位和諧發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,處在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置,工會只有在堅持以人為本,人文關(guān)懷的工作理念下,與時俱進(jìn),認(rèn)真履行工會的基本職能,團(tuán)結(jié)和動員廣大職工投身到單位的各項工作中去,才能在構(gòu)建和諧單位中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1充分發(fā)揮工會職能,營造和諧民主管理氛圍

單位工會組織是職工的“娘家”,是職工的“代言人”,維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期,任何單位,都要牢固樹立職工利益無小事之觀念,時刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點,營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在:

維護(hù)職工合法權(quán)益。在單位管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán);在參政議政方面要維護(hù)職工的知情權(quán);在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán);在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán);在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工享受權(quán)。

維護(hù)單位利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用,在單位與職工之間架起一座連心橋,使單位的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向職工宣教與落實,使職工隨時了解單位的方針、政策以及各類規(guī)章制度,并及時征集職工意見及建議反饋至單位決策層,使之決策更具有前瞻性與可操作性,做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動職工參政、議政的積極性,使每位職工都善于思考,敢于進(jìn)言。

作為工會組織,要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者,以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本,提倡人性化、親情化管理。講究工作方法,講求管理藝術(shù),與人為善,交人交心。多一些溝通,少一些積怨,多一些理解,少一些誤會,創(chuàng)造和諧環(huán)境。

要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”,工會干部就要經(jīng)常深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動態(tài),傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式,讓職工說出想說而無機(jī)會說的話,管理層聽到想聽而無機(jī)會聽到的話,使職工有話能說,有話敢說,有話有地方說。不苦悶,不憋屈,不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”,自己是單位的主人,是單位大家庭中的一員,由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感,談出心中全部設(shè)想,煥發(fā)出工作熱情,發(fā)揮聰明才智,展現(xiàn)自我價值與魅力,參與單位管理與決策,營造一個和平共處,平等協(xié)商,寬松和諧的民主氛圍,以利單位健康發(fā)展。

2建立健全民主管理機(jī)制,是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理,必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。一要實行職工代表大會制度,使單位的方針、政策、發(fā)展目標(biāo),能充分代表廣大職工的意愿,并通過職工代表大會,得以充分肯定與完善;二要簽定集體合同,工會組織要代表職工方,認(rèn)真履行集體合同中的每項權(quán)利和義務(wù),當(dāng)單位與職工利益發(fā)生沖突時,要維護(hù)職工合法權(quán)益;三要實施民主評議制度,單位領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議,既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況,也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn);四要健全政務(wù)公開制度,單位重大決策、單位生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、職工切身利益問題等,都必須公開,使廣大職工參與民主決策,行使民主管理與民主監(jiān)督。

同時,要建立職代會制度下的各種專委會,提案專委會、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經(jīng)費(fèi)審查專委會;建立工會主席信箱,廣泛聽取職工的意見和建議,在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。

3開展送溫暖活動,推進(jìn)干群關(guān)系和諧

工會是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,抓好送溫暖工程,就是把黨組織的關(guān)懷及時送到職工的心坎里,滿足職工精神上的需要,從而加深干群之間的感情,拉近干群之間的距離,推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個層次:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。單位管理的對象是職工,要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系,增強(qiáng)單位的凝聚力,就必須考慮到職工的需求、滿足。

基于這樣的認(rèn)識,單位工會需開展多方面、多角度、多層次的慰問活動,以滿足職工多種需要。如:針對職工工作壓力大,身體素質(zhì)下降的實際,工會建議的每年為職工檢查身體,保證了職工及早發(fā)現(xiàn)病情,及早治療,滿足了職工身體健康的需要;工會及時慰問生病、住院、家庭困難的職工,把領(lǐng)導(dǎo)的問候,集體的溫暖帶給職工,滿足了職工情感需要;對新分配到單位工作的大學(xué)生,舉行座談會,對他們中的熱點、難點問題,給予關(guān)注,并邀請“老”職工傳授經(jīng)驗,滿足了新職工的歸屬需要;對職工、職工遺屬在身患重病時能及時辦理賠付手續(xù),并及時慰問、送溫暖,滿足了患病職工的情感需要;單位大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體,使職工學(xué)有方向,趕有目標(biāo),滿足了職工自我實現(xiàn)的需要。

工會從職工的實際需要出發(fā),開展一系列的送溫暖活動,把行政領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)懷落到了實處,融洽了干群之間的感情,能夠有效地促進(jìn)干群關(guān)系的和諧。

4積極開展豐富多彩的文體活動,營造寬松和諧的工作氛圍

管理心理學(xué)告訴我們:提高單位的工作效率,除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外,職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮,要有健康的心理作為前提條件。所以,創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境,是單位管理中一項十分重要的工作。單位應(yīng)經(jīng)常開展各種文體活動,寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中。

近幾年,章丘黃河河務(wù)局工會開展了豐富多彩的文化體育活動,為營造和諧的單位人際關(guān)系,促進(jìn)職工的身心健康,達(dá)到身心發(fā)展和諧做出了貢獻(xiàn)。如舉踢毽子比賽,打乒乓球、羽毛球,教工運(yùn)動會等,既鍛煉了身體,緩解了職工的工作壓力,又加強(qiáng)了相互間交流和友誼,身心得到愉悅,促進(jìn)了身心發(fā)展和諧。又如組織卡拉OK比賽,迎“十一”運(yùn)動會,慶“七一”演講比賽等,為職工搭建展示個人才能的平臺,促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高,使職工的創(chuàng)造個性與天賦得到張揚(yáng)。

和諧能夠凝聚人心,和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。單位奏響和諧的旋律,將會為單位的發(fā)展和職工的成才注入活力,使單位的組織效能得到充分發(fā)揮,最大限度地調(diào)動職工治黃工作的積極性和主動性。積極營造和諧的單位氛圍,促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧,始終用和諧的音符推動單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,是工會義不容辭的責(zé)任。

工會要發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢,依靠廣大職工,通過暢通民主渠道,營造民主氛圍,健全民主管理制度,乃是工會組織實行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心,才能推進(jìn)和諧單位順利健康發(fā)展,有了單位的發(fā)展,才能獲取單位與社會的最大效益。人心齊泰山移,眾人拾柴火焰高就是這個道理。

作為工會組織要積極做