園林單位工程部組織架構(gòu)范本

工程部管理流程一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部有三個(gè)固定分管部門，項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部、苗場，一個(gè)臨時(shí)歸屬部門，設(shè)計(jì)部。工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理 1名；苗場經(jīng)理 1名，配備苗場技術(shù)主管 1名、主管助理 1名，大苗組長 1名、灌木及地被組長 1名；養(yǎng)護(hù)經(jīng)理 1名，配備養(yǎng)護(hù)區(qū)域主管 1名、養(yǎng)護(hù)組長 3名；項(xiàng)目經(jīng)理崗位 5個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)配備土建技術(shù)員、綠化技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料員崗位；設(shè)計(jì)崗位 2個(gè)，設(shè)計(jì)主管 1名、設(shè)計(jì)代表 1名。根據(jù)工程內(nèi)容不同，項(xiàng)目上以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加 2-4個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一名，養(yǎng)護(hù)組長一名（同上） 。工程項(xiàng)目部人員數(shù)量的基本原則是需能夠滿足三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工所需管理人員數(shù)量。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護(hù)組跟進(jìn)，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)主管養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1、2、3設(shè)計(jì)代表 區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管純室綠化工純綠外土程管理化工養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)建裝兼土建程，植護(hù)護(hù)護(hù)修工裝修工物技一二三程、土程、土術(shù)員、組組組建、水建、植物水電。。。電技水電技技術(shù)術(shù)員、術(shù)員資員、資資料料管理料管

苗場經(jīng)理苗圃技術(shù)主管 庫管大 灌苗 木組 及組 地長 被組長二、 工程部部門職責(zé)及崗位職責(zé)(一)工程部部門職責(zé)：工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容部門管理關(guān)系溝通

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、苗場、養(yǎng)護(hù)部的管理工作，臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，包括人員調(diào)配、績效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，配合審核部、資源部等部門進(jìn)行工作。工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。全面負(fù)責(zé)苗場的建設(shè)工作。設(shè)計(jì)部的籌建及初期管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。協(xié)調(diào)業(yè)主區(qū)域級領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)苗場、養(yǎng)護(hù)部門與相關(guān)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及成本的控制管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程及養(yǎng)護(hù)的竣工驗(yàn)收及移交工作。對各部門的文件、資料進(jìn)行監(jiān)督管理。公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問題溝通，是項(xiàng)目部無法解決的問題，如涉及到重大方案較大的影響造價(jià)變更等問題，需要與甲方項(xiàng)目高層進(jìn)行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通；苗場相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：工作項(xiàng)工作內(nèi)容目負(fù)責(zé)工對苗場、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)、設(shè)計(jì)部四部門的管理工作，包括人員招聘、調(diào)配、程部的績效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等（行政部提供培訓(xùn)及考核辦法）；日常管對苗場、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)三部門的材料出入庫、機(jī)械使用及零工計(jì)時(shí)工班及長理工作期工考勤、評比進(jìn)行審核。投標(biāo)：配合審核部進(jìn)行組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作，匯總與其它至審核部，配合審核部進(jìn)行合同簽訂（見后附表格1、2）；前期苗木考察，由審核部牽頭，工程部配合進(jìn)行詳細(xì)工作安排；部門的施工：審核材料計(jì)劃、工程量進(jìn)度、決算量、資金計(jì)劃、人員及機(jī)械計(jì)協(xié)作劃、月工作計(jì)劃（總結(jié)）、周工作計(jì)劃（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；完工：工程決算，主要是提供工程量（表格由審核部提供）。項(xiàng)目人員管理，包括人員安排、評比等；勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評定；各項(xiàng)目總體管理，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；項(xiàng)目管負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡；理與設(shè)計(jì)部協(xié)作，設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)方案；每月月中、月末召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理、苗場負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人必須參加，技術(shù)骨干適時(shí)參加；工程變更及洽商的管理；臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺班計(jì)量單、苗木入庫單進(jìn)行審核；對工程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行組織協(xié)商、得出結(jié)論。苗場人員管理，包括人員安排、評比等；苗場管理制度及流程的制定；苗圃工苗場規(guī)劃方案的審核制定；苗場基建工作的審核和落實(shí)；作管理苗場工作計(jì)劃的審核；苗場進(jìn)出苗計(jì)劃、資金計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、月工作計(jì)劃（總結(jié)）、周工作計(jì)劃等的審核（見后附出入庫單及計(jì)劃通用表格3、4、5.1、5.2）。各工地養(yǎng)護(hù)方案的審核，包括冬季防風(fēng)防寒措施；養(yǎng)護(hù)人員、材料的審核調(diào)配；養(yǎng)護(hù)工苗木補(bǔ)植及園建維修工作計(jì)劃的審核、監(jiān)督；作管理養(yǎng)護(hù)材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員及機(jī)械計(jì)劃、月工作計(jì)劃（總結(jié)）、周工作計(jì)劃等的審核；（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）養(yǎng)護(hù)工地的交接工作（包括內(nèi)部交接和與甲方維保期滿的移交工作）。工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問題溝通，是項(xiàng)目部無法關(guān)系溝解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項(xiàng)目總級、項(xiàng)目經(jīng)理級進(jìn)通行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通；苗場相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；工 作項(xiàng)目項(xiàng) 目管理

養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。（三）項(xiàng)目部部門職責(zé)工作內(nèi)容努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，對建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任；協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的參考圖集，會(huì)審前提出圖紙存在的問題；掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程土質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜；制定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），完成施工用水、用電等的管線引入，滿足工程施工需要；負(fù)責(zé)將工程現(xiàn)狀標(biāo)高書面交給乙方，辦理場地移交、開工報(bào)告等手續(xù)；工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：工程中使用的所有建筑材料、園林材料使用前均要報(bào)監(jiān)理及甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽字留底；確定單位工程、分部工程的質(zhì)量檢查，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按公司要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；填寫施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字；對涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計(jì)的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報(bào)工程部審批；涉及圖紙的修改、變更，要協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改、完善，做到及時(shí)跟蹤，不能影響正常施工；對工班工程進(jìn)度撥款，按審核部要求報(bào)送，要求已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)審核部經(jīng)理批準(zhǔn)后再辦理撥款手續(xù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建（構(gòu)）筑物安全和破壞工程質(zhì)量的野蠻施工行為；對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)要求，并進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查安全文明施工工作開展；現(xiàn)場的人員機(jī)械管理，臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺班計(jì)量單、苗木入庫單簽單；對施工工班的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識；參加工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，驗(yàn)收后與養(yǎng)護(hù)部門交接，負(fù)責(zé)配合養(yǎng)護(hù)部門保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理，做好回訪等工作；及時(shí)向上級匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。公司內(nèi)部部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，包括審核部、資源部；關(guān) 系溝通工程現(xiàn)場關(guān)系溝通：與現(xiàn)場甲方的溝通；與施工工班的協(xié)調(diào)溝通。（四）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工作項(xiàng)目項(xiàng)目前期運(yùn)作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常管理工程施工管理關(guān)系溝通

工作內(nèi)容配合審核部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、苗木考察工作。對項(xiàng)目人員的調(diào)配、考勤、工作評級、工程例會(huì)。（培訓(xùn)及考核辦法由行政部提供、考勤表由財(cái)務(wù)提供）進(jìn)場前：項(xiàng)目部第一次例會(huì)，確定項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行讀圖講圖，主要是對圖紙的理解；1、列項(xiàng)目通訊錄；2、落實(shí)臨水、臨電、鄰舍；3、甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式；4、組織準(zhǔn)備進(jìn)場報(bào)批資料（見表6），包括企業(yè)資格相關(guān)證書、項(xiàng)目人員證書、開工報(bào)告、工人暫住證、現(xiàn)場出入證等（公司行政部配合）。施工階段：1、施工資料管理；2、施工作戰(zhàn)圖繪制（在圖紙上體現(xiàn)單項(xiàng)工程的人才機(jī)安排及進(jìn)度計(jì)劃）；3、工程例會(huì)（每天下午開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，每周一開上周總結(jié)及本周部署會(huì)，會(huì)議記錄周二上交公司工程部，不定期會(huì)同甲方監(jiān)理等召開專題會(huì)，提出并落實(shí)急需解決問題；）；4、每周一上報(bào)本周工作計(jì)劃，每月25日前填報(bào)下一月的各項(xiàng)計(jì)劃及上一月的情況總結(jié)，計(jì)劃包括物資計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員機(jī)械計(jì)劃、月工作計(jì)劃。上報(bào)審核部及工程部（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；5、對安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺班計(jì)量單、苗木入庫單審核并簽字確認(rèn)（見后附表格7）；7、工程變更、洽商以及對工班簽量的管理（表格審核部提供）8、負(fù)責(zé)控制施工成本，積極配合審核部進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請。9、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理?？⒐を?yàn)收：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、配合審核部做結(jié)算工作。養(yǎng)護(hù)交接：與養(yǎng)護(hù)班組內(nèi)部交接工作，確定工程量、工程內(nèi)容以及植物的成活率，并簽交接單。（見后附表格8）項(xiàng)目部進(jìn)行工程上所有問題的溝通，如設(shè)計(jì)變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問題等方面，溝通對象有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，主要針對于現(xiàn)場問題的解決。積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培訓(xùn)申請表詳培訓(xùn)見培訓(xùn)管理辦法）（五）土建工程崗位負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目項(xiàng)目前期運(yùn)作，主要是配合土建施工管理

工作內(nèi)容配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、配合審核部進(jìn)行土建部分投標(biāo)工程量的分析。進(jìn)場前：1、第一次例會(huì)上，針對土建圖紙進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行解析；配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它工作的落實(shí)；2、列出土建部分物料清單，并提供物資進(jìn)場總計(jì)劃，交予項(xiàng)目經(jīng)理。施工中：1、負(fù)責(zé)土建人員、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查土建各施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決土建技術(shù)問題，負(fù)責(zé)制定土建部分的施工計(jì)劃；2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，上報(bào)公司工程部；（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）3、負(fù)責(zé)材料樣品的跟蹤，接收、檢驗(yàn)土建材料并填寫材料入庫單（見表7）；4、負(fù)責(zé)園建工程零工、機(jī)械臺班管理，填寫單據(jù)（零時(shí)工及施工單、機(jī)械臺班計(jì)量單見后附表格7）；5、負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)工程施工組織方案；6、負(fù)責(zé)土建工程的洽商、變更方面的工作，并配合預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)（表格由審核部提供）；7、配合資料員進(jìn)行土建資料的整理、上報(bào)、歸檔；8、做好施工日志；9、負(fù)責(zé)測量、審核土建班組的工程量，為審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)；10、負(fù)責(zé)核定土建施工班組的物資材料使用量，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；11、負(fù)責(zé)組織對土建班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；施工完畢：1、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建部分的整改、維修工作；2、配合資料員進(jìn)行土建部分的竣工圖繪制；c、配合審核部做好土建部分的決算工作；3、服從公司統(tǒng)籌安排。（六）綠化種植工程崗位負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容項(xiàng)目前期 編制綠化施組、列出綠化答疑問題、綠化圖紙抽量進(jìn)場前：1、第一次例會(huì)上，針對植物圖紙進(jìn)行分析，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行解析；配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其它工作的落實(shí)；2、列出苗木清單，并提供物資進(jìn)場總計(jì)劃，交予項(xiàng)目經(jīng)理。3、配合資源部做號苗計(jì)劃。4、土壤分析，普通土可做改良，建渣土需更換，配合資源部落實(shí)周邊土源。施工中：1、負(fù)責(zé)苗木栽植人員及技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查植物施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決植物技術(shù)問題，負(fù)責(zé)制定植物部分的施工計(jì)劃，做苗木進(jìn)場總計(jì)劃，人員機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理；2、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行號苗工作；3、施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃，需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給工程部（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；4、嚴(yán)格把控苗木質(zhì)量，不合格苗木堅(jiān)決退場；5、負(fù)責(zé)種植工程施工階段零工、機(jī)械臺班管理，填寫單據(jù)（零時(shí)工及施工單、機(jī)械臺班計(jì)量單見后附表格7）；6、負(fù)責(zé)苗木到場后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護(hù)交接；7、對圖紙苗木配置不合理處提出建議，并配合項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)函，甲方確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整；8、配合資料員進(jìn)行綠化資料的整理、上交、歸檔；9、負(fù)責(zé)施工期間的綠化種植部分的洽商、變更工作（表格由審核部提供）；10、苗木種植在土建施工后，負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作；11、時(shí)刻關(guān)注天氣情況，有針對的進(jìn)行苗木進(jìn)場時(shí)間微調(diào)；12、種植工作需靈活變動(dòng)，所有進(jìn)場苗木隨到隨栽，特殊情況作遮蔭和噴水處理，苗木放置最多不可超過一天，超過一天進(jìn)行假植；13、做好施工日志，每次進(jìn)苗及種植應(yīng)圖像留底；14、負(fù)責(zé)綠化種植的機(jī)械管理；15、負(fù)責(zé)組織對綠化班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；16、綠化部分的竣工圖繪制；竣工：1、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)綠化部分的整改及苗木更換工作；2、綠化部分的竣工圖繪制；3、配合審核部做好綠化種植部分的決算工作；4、服從公司統(tǒng)籌安排。培 訓(xùn) 參加公司組織內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（七）水電施工員崗位職責(zé)工作項(xiàng)目項(xiàng)目前期施工階段

工作內(nèi)容配合編制水電部分施工組織設(shè)計(jì)、熟悉圖紙、將問題匯總與項(xiàng)目經(jīng)理處、配合審核部進(jìn)行水電工程量的抽量分析進(jìn)場前：1、項(xiàng)目內(nèi)部專題會(huì)議上做水電部分圖紙匯報(bào)，并提出合理化建議；2、材料樣品的報(bào)送及封樣工作的跟蹤；3、確定水電接口；4、臨水臨電接入。施工階段：1、做水電材料進(jìn)場總計(jì)劃，人員機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃，需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給工程部（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；3、水電施工大部分為隱蔽工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，尤其是在電氣方面以及回填土方面，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，合格一步進(jìn)行下一步；4、負(fù)責(zé)水電材料的跟蹤；5、負(fù)責(zé)水電工程零工、機(jī)械臺班管理，填寫單據(jù)（零時(shí)工及施工單、機(jī)械臺班計(jì)量單見后附表格7）；6、配合資料員進(jìn)行水電資料的整理、上報(bào)、歸檔，做好施工日志；7、負(fù)責(zé)水電工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)（表格由審核部提供）；8、負(fù)責(zé)測量、審核水電班組的工程量，為預(yù)算審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)；9、負(fù)責(zé)核定水電施工班組的物資材料使用量，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；工程竣工：1、負(fù)責(zé)組織對水電班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；2、參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)水電部分的整改、維修工作；3、配合資料員進(jìn)行水電部分的竣工圖繪制；4、配合審核部做好水電部分的決算工作；5、服從公司統(tǒng)籌安排參加公司組織內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),向同事傳培 訓(xùn)授專業(yè)知識（八）土建施工員工作項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)土建方面的具體工作安排或單項(xiàng)工程土建部分的施工；對土建施工班組進(jìn)行安排、監(jiān)督檢查；執(zhí)行土建負(fù)責(zé)人對土建班組要求的進(jìn)度、質(zhì)量；施工階段負(fù)責(zé)土建輔材的接收、驗(yàn)收，交由庫管保管；負(fù)責(zé)土建輔材的接收、驗(yàn)收，交由庫管保管；對施工中出現(xiàn)的材料短缺、人員過多或過少等問題及時(shí)上報(bào)；解決施工中現(xiàn)場管理和技術(shù)上的細(xì)節(jié)問題；做好施工日志；負(fù)責(zé)驗(yàn)收后的土建整改工作；工程完工協(xié)助資料員進(jìn)行土建工程竣工圖的繪制服從公司工作安排培訓(xùn)積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（九）植物施工員工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容配合植物技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安排；負(fù)責(zé)苗木種植的細(xì)節(jié)工作安排或某個(gè)區(qū)域的種植工作；負(fù)責(zé)綠化輔材的進(jìn)場驗(yàn)收，交由庫管保管；苗木進(jìn)場嚴(yán)格檢查，有問題及時(shí)匯報(bào)于負(fù)責(zé)人；施工階段 針對苗木的特殊性，隨到安排人隨栽；配合負(fù)責(zé)人制定苗木進(jìn)場計(jì)劃及進(jìn)度安排；嚴(yán)格跟蹤檢查施工班組土壤處理質(zhì)量和苗木栽植質(zhì)量；寫好施工日志，做好栽植和退苗記錄；參與養(yǎng)護(hù)交接，作好記錄；工程完工 負(fù)責(zé)驗(yàn)收后的植物整改工作，做好補(bǔ)苗計(jì)劃；配合資料員進(jìn)行資料整理和竣工圖繪制，進(jìn)場資料收集，交予資料員；協(xié)助資料員進(jìn)行植物工程竣工圖的繪制；服從公司工作安排。培 訓(xùn) 積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（十）資料員工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的收集、整理、報(bào)審、歸檔工作，做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整，負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理的資料對接工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)、對外所有的收發(fā)文工作，并做好記錄；配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工作，作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄，施工階段及時(shí)形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；參與項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議記錄，發(fā)至與會(huì)人員；對于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；負(fù)責(zé)跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并做好整理上報(bào)工作；填好項(xiàng)目資料統(tǒng)籌表（項(xiàng)目資料統(tǒng)籌表見后附表格10）。負(fù)責(zé)竣工圖制作、報(bào)審；工程竣工驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)資料的報(bào)審，并工程完工按照資料進(jìn)檔要求及時(shí)完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對接。培 訓(xùn) 積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（十一）苗場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容負(fù)責(zé)苗場日常 對苗場人員的調(diào)配、考勤、工作評級、工作例會(huì)。（培管理訓(xùn)及考核辦法由行政部提供、考勤表由財(cái)務(wù)提供）負(fù)責(zé)苗場的整體規(guī)劃，苗木的區(qū)域規(guī)劃、道路規(guī)劃；了解市場行情，積極配合資源拓展部制訂苗木進(jìn)出場計(jì)劃；苗場建設(shè)工作；苗木技術(shù)工作管理；苗場長期工、臨時(shí)工、機(jī)械臺班管理（見后附表格7）；建立健全苗圃規(guī)章、管理制度、培訓(xùn)制度，要求新員工上崗前進(jìn)行規(guī)章制度及技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，可內(nèi)訓(xùn)和申請外部人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立例會(huì)制度，周一例會(huì)，周二上交例會(huì)記錄至公司工程苗場建設(shè)管理部；每周一上報(bào)本周工作計(jì)劃，每月25日前上交下一月計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月工作計(jì)劃、物資計(jì)劃、資金計(jì)劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；苗木出入庫、材料出入庫、苗場庫房、機(jī)具管理（材料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；外部人員參觀、考察苗圃時(shí)要有專人負(fù)責(zé)講解，并做好接待工作；服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排；做好管理日志。關(guān)系溝通 積極協(xié)調(diào)與周邊單位的關(guān)系。積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培培訓(xùn)訓(xùn)申請表詳見培訓(xùn)管理辦法）（十二）養(yǎng)護(hù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容對養(yǎng)護(hù)管理人員的調(diào)配、考勤、工作評級、工作例會(huì)。（培負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)日常管理訓(xùn)及考核辦法由行政部提供、考勤表由財(cái)務(wù)提供）養(yǎng)護(hù)工人的調(diào)配、考勤、評級工作；根據(jù)不同工地制訂不同的養(yǎng)護(hù)方案，包括冬季防寒措施；負(fù)責(zé)對養(yǎng)護(hù)材料、養(yǎng)護(hù)工具的管理；每周一上報(bào)本周工作計(jì)劃，每月25日前上交下一月計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月工作計(jì)劃、物資計(jì)劃（補(bǔ)植）、資金計(jì)劃，工程部統(tǒng)一下發(fā)表格（見后附通用表格3、4、5.1、5.2）；養(yǎng)護(hù)苗木出入庫、材料出入庫、機(jī)具管理（材 料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；在建工程完工后，項(xiàng)目部與養(yǎng)護(hù)部交接，養(yǎng)護(hù)部接手后期養(yǎng)護(hù)工作；（見后附表格8）養(yǎng)護(hù)工作管理對各個(gè)工地養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡檢，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、殺蟲、修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄，以此作為每月崗位考核的依據(jù)之一，并填寫巡檢表（詳見養(yǎng)護(hù)管理制度）；協(xié)助做好綠化員工的招聘，綠化工人選堅(jiān)持以有“豐富的園林經(jīng)驗(yàn)”為主，有一定的知識文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，擇優(yōu)錄用；定期回訪業(yè)主，并征求業(yè)主對小區(qū)綠化的建議，詳細(xì)做好記錄，有好的建議爭取付諸實(shí)施；服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)；做好養(yǎng)護(hù)管理日志。積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得，負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和探討園培訓(xùn)林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項(xiàng)制度（培訓(xùn)申請表詳見培訓(xùn)管理辦法）。（十三）苗場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容苗場苗場 是公司常駐苗場技術(shù)方面的第一負(fù)責(zé)人；技術(shù)管理 熟悉苗場規(guī)模，自然及人文條件；工作熟悉苗場植物的特性，并配合庫管對每種植物進(jìn)行登記并電腦歸檔；積極配合苗場場長開展工作；對苗場場地進(jìn)行規(guī)劃；負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)管理工作，包括苗木栽植、起挖、吊裝及吊卸、養(yǎng)護(hù)、過冬措施等工作；苗場的內(nèi)訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，全面參與新老員工的培訓(xùn)工作；配合苗場場長制訂工作等各項(xiàng)計(jì)劃；充分利用苗場土地，出苗或苗木損失后能夠滿足一車進(jìn)苗量時(shí)，及時(shí)申請進(jìn)苗，原樹位置空地不可閑置超過7天。協(xié)助苗場負(fù)責(zé)人制定各項(xiàng)計(jì)劃；服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排；做好技術(shù)管理日志。關(guān)系溝通積極協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系。培訓(xùn)積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培訓(xùn)申請表詳見培訓(xùn)管理辦法）（十四）庫 管工作項(xiàng)目庫房管理（含苗場）工程完工培訓(xùn)

工作內(nèi)容遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級的工作分配與工作調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)按照倉庫管理控制程序與物料管理規(guī)定，辦理物品入庫、出庫、擺放、標(biāo)識等工作。（材料入庫單、材料出庫單見后附表格7）；做好所管倉庫庫內(nèi)物料整理，保持倉庫整潔有序；做好庫存物料的核查、核對工作；負(fù)責(zé)定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并交盤點(diǎn)表給上級主管。配合財(cái)務(wù)部做好庫存盤點(diǎn)抽查工作；負(fù)責(zé)庫內(nèi)物料的安全管理；認(rèn)真做好倉庫的防潮、防盜、防火等安全措施與現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔的管理工作；不得將倉庫物品挪作私用或據(jù)為已有；完成好上級交辦的其它任務(wù)。整理工地所剩材料及工具，統(tǒng)一入庫，歸入苗圃。積極參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)（十五）設(shè)計(jì)主管工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容日常管理 建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)資料、設(shè)備的管理制度；負(fù)責(zé)部門人員的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考察；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員考核及聘用工作。貫徹執(zhí)行上級主管下達(dá)的有關(guān)管理工作的要求和規(guī)定；負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)規(guī)章制度；監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作，提高本部門人員的專業(yè)技術(shù)水平；出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書》；（見附表9）數(shù)量掌握設(shè)計(jì)流程，能夠把控各個(gè)環(huán)節(jié)；出設(shè)計(jì)方案，并將深化設(shè)計(jì)下派到設(shè)計(jì)代表，監(jiān)督檢查審核整個(gè)設(shè)計(jì)過程。最終完成整個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)；設(shè)計(jì)任務(wù)跟蹤在施工程，配合項(xiàng)目做好圖紙深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更等；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證及確認(rèn)的具體工作；控制設(shè)計(jì)變更；主持材料選樣、定樣、封樣工作；確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量；協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)具體工作，對具體的設(shè)計(jì)工作和結(jié)果向總經(jīng)理及公司匯報(bào)；設(shè)計(jì)主管須在每周一上交本周工作計(jì)劃，每月25日提交當(dāng)月工作計(jì)劃表，現(xiàn)階段暫交到工程部。做好與其他部門、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作；關(guān)系溝通積極協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系；與甲方管理人員的溝通。積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)，向同事傳授心得（培培訓(xùn)訓(xùn)申請表詳見培訓(xùn)管理辦法）（十六）設(shè)計(jì)代表工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù) 設(shè)計(jì)代表必須遵守公司及事務(wù)所的規(guī)章制度， 在各方面對業(yè)主、公司、事務(wù)所負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)代表在日常工作中，必須服從設(shè)計(jì)主管安排；在設(shè)計(jì)主管的安排下，設(shè)計(jì)人員均有義務(wù)協(xié)助其他人員完成緊急任務(wù)；嚴(yán)格按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書》中各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行,服從設(shè)計(jì)項(xiàng)目主管對具體設(shè)計(jì)工作的安排,對設(shè)計(jì)項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)；了解工程概況、甲方意圖和要求，負(fù)責(zé)所有圖紙繪制；負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修訂、確認(rèn)，圖紙擴(kuò)充，施工節(jié)點(diǎn)、大樣圖以及各專業(yè)圖紙的完善；負(fù)責(zé)指定開工項(xiàng)目的材料審核；設(shè)計(jì)代表均用計(jì)算機(jī)出圖（確保95%的計(jì)算機(jī)出圖率），圖紙必須按照《設(shè)計(jì)部制圖規(guī)范》繪制，并符合有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)代表應(yīng)對所繪圖紙負(fù)責(zé)，不得因設(shè)計(jì)原因造成業(yè)主及公司的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失；提高自身的設(shè)計(jì)能力，配合項(xiàng)目主任完成投標(biāo)（議標(biāo)）工作中設(shè)計(jì)方案的完成；設(shè)計(jì)代表須在每周一上交本周工作計(jì)劃，每月25日提交當(dāng)月工作報(bào)表。關(guān)系溝通 積極協(xié)調(diào)同事之間的關(guān)系，與甲方人員的溝通。積極參與公司培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)申請表詳見培培訓(xùn)訓(xùn)管理辦法）工程項(xiàng)目工作流程圖（1）、工程投標(biāo)審核部為主 工程部配合(2)、中標(biāo)后、施工準(zhǔn)備、施工階段工程部為主 審核部、資源部配合(3)、實(shí)際竣工審核部為主 工程部配合工程部與外部的工作關(guān)系：設(shè)計(jì)單位 施工班組監(jiān)理單位交叉施工單位工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城建設(shè)單位管及周邊相關(guān)單位、居民等材料供應(yīng)商附表1現(xiàn)場踏勘成果表****園林工程名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位名稱施工面積工程性質(zhì)（園建、日期綠化）內(nèi)部參加人員現(xiàn)場條件：土方（回填土量、渣土量）、交叉施工程度、通水通電通路情況、臨舍、材料堆放地等等。外部條件：道路交通、周邊民房密集度（夜間施工是否擾民）、零星采購點(diǎn)、如需租房了解租房處。備 注附表2答疑問題匯總表*****園林工程名稱 工程地點(diǎn)建設(shè)單位名稱施工面積工程內(nèi)容答疑日期答疑類別圖紙問題圖紙外問題答疑專業(yè)圖號問題園建部分問題匯總提出人：植物部分問題匯總提出人：水電問題提出人：其它問題附表3****園林 項(xiàng)目 年工程物資需求計(jì)劃表·合同名稱：年月日填報(bào)編號申購部門：申購人：部門負(fù)責(zé)人：序號干徑、高度、冠幅、土球〈cm〉單計(jì)劃到場庫存累計(jì)到備注物資名稱使用部位規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地位數(shù)量日期量場量申購人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程部經(jīng)理：采購員： 資源部經(jīng)理： 審核部經(jīng)理：注：1、流程：申購人→項(xiàng)目經(jīng)理→工程部經(jīng)理（1天）→采購員→采購經(jīng)理（3天）→審核經(jīng)理（1天）；2、實(shí)際采購計(jì)劃須提前5天申請；3、重點(diǎn)工地采購確定苗后，項(xiàng)目號苗（2天）。附表4****園林 項(xiàng)目 月人員、械計(jì)劃表部門： 計(jì)劃人： 編號：序號 名稱 類別 單位 數(shù)量 備注此表格由公司各部門每月 25日前填報(bào)，上交公司工程部附表5.1****園林公司 月工作總結(jié)表編制部門： 日期： 年 月 日一、 月工作計(jì)劃序號 上月工作總結(jié) 責(zé)任人 實(shí)際完成情況二、工作中遇到的問題三、工作心得四、未完成計(jì)劃需要提供的幫助附表5.2****園林公司 月工作計(jì)劃表編制部門： 日期： 年 月 日一、 月工作計(jì)劃序號 計(jì)劃 計(jì)劃完成時(shí)間 責(zé)任人二、計(jì)劃中需要協(xié)助和配合的方面：附表6工程進(jìn)場前報(bào)批資料****園林資料名稱報(bào)送單位報(bào)送分?jǐn)?shù)是否需要蓋章附件公司營業(yè)執(zhí)照監(jiān)理單位一式三份是組織機(jī)構(gòu)代碼企業(yè)資質(zhì)監(jiān)理單位一式三份是無安全施工許可證監(jiān)理單位一式三份是無包括項(xiàng)目經(jīng)理管理人員資格證書監(jiān)理單位一式三份否及八大員，按監(jiān)理要求報(bào)送中標(biāo)通知書監(jiān)理單位一份否無開工報(bào)審表監(jiān)理單位一式三份是開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位一式三份是進(jìn)度計(jì)劃工人花名冊甲方或物業(yè)一份否身份證復(fù)印件出入證甲方或物業(yè)一份否相片上述資料根據(jù)各個(gè)工地甲方監(jiān)理要求不同，可有所增加或減少。附表7****園林工程苗木收貨單NO:HX送貨單位：年月日序品名規(guī)格（cm）單數(shù)量驗(yàn)收時(shí)間備注號高度冠幅位干/胸徑工程部： 采購部： 預(yù)算部： 現(xiàn)場驗(yàn)收：附表7華星園林工程材料入庫單 NO:HX送貨部門： 年 月 日名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 驗(yàn)收時(shí)間 驗(yàn)收意見 備注主管： 保管員： 采購經(jīng)手人：附表7**** 園林工程機(jī)械臺班簽單 NO:HX工程名稱： 年 月 日專 業(yè) 使用時(shí)間 工作內(nèi)容車 型 上午車牌號 下午司機(jī)簽字 夜間聯(lián)系電話 總計(jì)時(shí)間 單價(jià) 總價(jià)預(yù)算部意見備 注現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：附表7**** 園林工程零工簽單 NO:HX工程名稱： 年 月 日專 業(yè) 工作時(shí)間 工作內(nèi)容男： 上午人 數(shù)女： 下午代表簽字 加班聯(lián)系電話 工日總計(jì) 單價(jià) 總價(jià)預(yù)算部意見備 注現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理：附表8內(nèi)部工程養(yǎng)護(hù)交接單**** 園林工程名稱 工程地點(diǎn)交接依據(jù) 施工面積種植面積 日 期１、 大規(guī)格喬木數(shù)量，胸徑 >20cm(包括20cm)1) 生長良好（小枝綠色、葉色正常、葉片展開、無明顯病蟲害）養(yǎng)護(hù)保活。株長勢一般（有明顯病蟲枝、多一半枝條枯死、主枝發(fā)芽、葉片卷縮、葉色發(fā)黃發(fā)灰），待觀察。株3)無觀賞效果（苗木死亡、2/3主枝干枯、冠幅明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)要求），需更換。株２、喬木，胸（地）徑5~20cm生長良好（冠幅完整、小枝綠色、葉色正常、葉片展開、無病蟲害、有枝條頂端新芽長出）養(yǎng)護(hù)?；?。 株長勢一般（樹冠基本完整、有病蟲枝、枝條皮黃綠褶皺、一半細(xì)枝干枯、主枝發(fā)芽、葉片卷縮、葉色發(fā)黃發(fā)灰），待觀察株3)無觀賞效果（苗木死亡、2/3主枝干枯、冠幅明顯達(dá)不到設(shè)計(jì)要求），需更換。株３、灌木1)樹冠、樹型滿足設(shè)計(jì)要求、長勢良好。（?；睿┲陿涔?、樹型基本滿足設(shè)計(jì)要求、葉片逐漸脫落、枝條綠色、有發(fā)新芽跡象（待觀察）。 株3)無觀賞效果（苗木死亡、上部一半以上枝條干枯、冠幅、樹型明顯達(dá)不到設(shè)交接內(nèi)容計(jì)要求），需更換。株４、色塊、色帶、綠籬m21)葉色正常、密度符合要求、無明顯病蟲害。2)無明顯病蟲害、局部有干枝黃葉、密度基本符合要求、<10%死亡率，（可控制）。m2有明顯病蟲害、大部有干枝黃葉、>10%死亡率m2，（需補(bǔ)栽）。m2５、花卉長勢挺拔，葉色正常，花期、花蕾數(shù)量正常，密度符合設(shè)計(jì)要求，無明顯病蟲害。m2長勢一般，葉色正常，有一定的花期，花蕾數(shù)有所減少，有病蟲害，可控制m23)植株萎蔫，無花蕾或極少，有明顯病蟲害，密度明顯不能滿足設(shè)計(jì)要求。（需補(bǔ)植）m2６、草坪1)長勢旺盛，顏色正常，無病蟲害，成坪率達(dá)到95%以上，栽植后至少經(jīng)過一次修建。m22)長勢一般，局部有色差、發(fā)黃，病蟲害可控制，成坪率達(dá)到90%以上2m