中小企業(yè)O2O轉型生存法則_第1頁
中小企業(yè)O2O轉型生存法則_第2頁
中小企業(yè)O2O轉型生存法則_第3頁
中小企業(yè)O2O轉型生存法則_第4頁
中小企業(yè)O2O轉型生存法則_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

O2O轉型,這一年多來,最火的互聯(lián)網(wǎng)名詞之一,各類成功學培訓公司也把他除了微信之外,推到了新的巔峰高度。到底什么是O2O,O2O是不是電商?傳統(tǒng)企業(yè)到底要不要轉型?O2O本身,首先就不是電商,如果僅僅把O2O理解為電商或者本地化電商,我覺得有失偏頗,O2O是線上進行產(chǎn)品和服務篩選,線上支付,線下享受產(chǎn)品和服務的一個過程,電商僅僅是在這個過程環(huán)節(jié)中一類體現(xiàn),通俗點講,O2O不僅僅是電商,而是一個對于傳統(tǒng)行業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的方式中的一種。O2O自身也是互聯(lián)網(wǎng)其中的一個環(huán)節(jié),所以對于O2O轉型也不要拘泥于所謂閉環(huán),要結合企業(yè)自身的情況進行判斷和選擇。針對目前對于O2O的一些誤區(qū),本文做一些簡單的闡述,希望看到文章的傳統(tǒng)企業(yè)少走彎路一、轉型與不轉型1.是否轉型?取決于自身的行業(yè)屬性、產(chǎn)品屬性,服務屬性明顯、大眾性消費產(chǎn)品需要更快的轉型。特別傳統(tǒng)的加工型、原材料型產(chǎn)業(yè),要重視自身的技術革新,而非盲目追求互聯(lián)網(wǎng)化,或者進行所謂O2O的閉環(huán),無疑自尋死路。2.信息化之路信息化已經(jīng)完成的公司,進行轉型,成功幾率會相應提高,若要進行互聯(lián)網(wǎng)及O2O轉型,首先必須解決企業(yè)自身的信息化使用。盲目上馬互聯(lián)網(wǎng)項目也是自殺。3.難點:對于傳統(tǒng)企業(yè)而言,對于自身的現(xiàn)狀出于居安思危的狀態(tài),但實際上,情況的確也沒有媒體鼓吹的被“顛覆”那么糟糕,所以容易出現(xiàn)對自身的產(chǎn)品服務盲目自信,這也是誤區(qū)。由于傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品屬性的問題,進行自身的產(chǎn)品革新需要時間,或者根本不想改變,所有的變革,實際上還是取決于產(chǎn)品的本質(zhì),產(chǎn)品的革新是必經(jīng)之路。二、選擇什么樣的模式1.產(chǎn)品選擇:面對轉型時,很多企業(yè)管理者總是喜歡考慮是否要做APP,自身的流量如何解決,而忽略O2O的目標。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的選擇,僅僅是O2O閉環(huán)實施的一個部分,過度的迷信產(chǎn)品,忽略商業(yè)本質(zhì),任何不賺錢的互聯(lián)網(wǎng)模式,都是耍流氓。2.模式選擇O2O有很多方式,常見的有平臺式、電商式、社交化等等,同樣跟選擇產(chǎn)品一樣,硬套網(wǎng)絡上流傳的模式,復制照搬,還是自己所謂“創(chuàng)新顛覆”,都是對于企業(yè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉型的極端不負責,往往失敗后,歸罪于模式,實際上,這里是典型的木桶效應的缺口,對于O2O閉環(huán)中的營銷環(huán)節(jié),不是簡單的照搬照抄線上或者線下的模式所能解決的,建議結合行業(yè)特點、屬性、規(guī)則,從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈挖掘,利用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則和模式去創(chuàng)新結合,營銷都是相通的,互聯(lián)網(wǎng)并不神秘和高大上。三、流量的來源1.購買這是飲鴆止渴的方式,近期曾有某知名影樓行業(yè)的老總抱怨,現(xiàn)在競價排名的進客到場成本是300元/人,而他甚至愿意每個單優(yōu)惠500元做老帶新。團購,很多傳統(tǒng)企業(yè)老板更是苦不堪言,低利潤、受眾群消費能力弱,但不做又沒有人流量,兩難的選擇。實際上,很多區(qū)域,尤其三四線城市的流量還不夠精準,這些合作更不切合實際,如果是本地化O2O的話,幾乎又是一種雞血療法。2.自營平臺聽信大師們對于各類社交化平臺的吹噓,到現(xiàn)在看看自己訂閱的同行的公眾號打開幾率越來越低,跟行業(yè)網(wǎng)站付費合作的流量為零,自營平臺的轉化率極低。3.解決方式以上兩類,都是傳統(tǒng)企業(yè)轉型O2O經(jīng)常遇到的問題和痛處,付費的流量不夠精準甚至無效,究其原因,還是懶字做遂,對于傳統(tǒng)行業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)是個新興市場渠道,但對于互聯(lián)網(wǎng)本身,很多資深人士早已認識到,他也是傳統(tǒng)行業(yè)式的存在。對于O2O的閉環(huán)流量的解決,除了早期的導入之外,我們更需要進行多元化以及線上線下的結合。比如線上活動策劃、線下活動,這是結果的表現(xiàn),但在實際操作中,我們不是簡單的去投放一個banner,或者是簡單的通過公眾號發(fā)布一條廣告,又或者去網(wǎng)站、社交化平臺發(fā)布垃圾信息。流量的來源,需要營造口碑式營銷的生態(tài),而這個過程是痛苦的,結果卻是快樂的。4、對條件還不具備的企業(yè),通過組織科研力量幫助企業(yè)快速研究開發(fā)軟件著作權、商業(yè)模式版權、國家專利權等核心技術知識產(chǎn)權,快速變成創(chuàng)新型企業(yè),快速達到掛牌上市標準。5、對于注冊資本比較小的企業(yè),組織科研力量指導企業(yè)快速研發(fā)、評估軟件著作權、商業(yè)模式版權、國家專利權等知識產(chǎn)權,用知識產(chǎn)權增加注冊資本、快速放大企業(yè)資產(chǎn)、進行資本運作,更有效招商引資融資、增資擴股、并確??毓蓹?。6、向確定的股權交易中心申報、保薦掛牌上市。7、企業(yè)在十五個至三十個工作日內(nèi)掛牌上市。8、指導企業(yè)用股權融資、發(fā)行債券融資、用股權質(zhì)押貸款、增資擴股。9、指導企業(yè)用知識產(chǎn)權放大注冊資本后的股權對骨干、員工進行股權激勵。10、指導招代理加盟經(jīng)銷商的企業(yè)用知識產(chǎn)權放大注冊資本后股權對代理商經(jīng)銷商進行激勵約束管理。五、服務流程1、各縣市區(qū)金融辦、經(jīng)信局、中小企業(yè)局、總商會、行業(yè)協(xié)會推薦。2、企業(yè)也可自主向上海融貸通申請、委托。3、企業(yè)到上海融貸通總部詳細咨詢了解。4、簽訂服務協(xié)議。5、企業(yè)提供:營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務登記復印件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論