中小企業(yè)全面預算管理

關于中小企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀的探析摘要:為了滿足日趨激烈競爭的需要，全面預算管理已經(jīng)被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所應用，并且在逐漸在企業(yè)的發(fā)展運營中起著不可替代的作用。本文就目前中小企業(yè)的全面預算管理現(xiàn)狀進行了較為系統(tǒng)的分析，并對實際運用中存在很多不足之處提出了相關建議。

關鍵詞:全面預算管理戰(zhàn)略管理提升途徑

一、全面預算管理的內涵和意義

(一)全面預算管理的內涵

所謂的全面預算管理就是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過預算制度與組織架構，保障全面預算嚴格實施，并對企業(yè)內部各經(jīng)營活動進行平衡、控制、監(jiān)督與考核，從而達到資源最佳組合與利用，以發(fā)揮出最佳經(jīng)營管理效果。

(二)全面預算管理的作用與意義

首先，實施全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費；再次，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤，同時在預算執(zhí)行過程中實施有效監(jiān)控，促使預算主體單位積極響應市場變化造成的影響，提高企業(yè)風險管理能力。

二、中小企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題

(一)預算管理缺乏制度與組織保障，人治現(xiàn)象嚴重

目前中小企業(yè)的預算管理大都停留在初級階段，只有數(shù)據(jù)與表格，沒有明確的管理制度與決策依據(jù)，預算管理缺乏剛性，執(zhí)行力差。治理企業(yè)如果沒有建章立制，就如同治理國家沒有法律依據(jù)，如果編預算就是編經(jīng)營計劃，預算指標由領導拍腦袋決定，沒有規(guī)范、明確的編制與審批依據(jù)、過程控制方法，預算執(zhí)行結果也不與績效考核、干部任免相掛鉤，那么預算往往就成了各部門爭奪資源的工具，預算編完意味工作完成，沒有法治只有人治，預算管理效果可想而知。

(二)預算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督，過程控制薄弱

部分中小企業(yè)的預算執(zhí)行過程控制與監(jiān)督方法不明確，沒有預警、超額審批機制，也沒有實際與預算的差異分析、中期調整原則與方法，年初制訂的預算指標，到了年底完成與否是財務的問題，與業(yè)務部門績效無關，第二年又重復同樣的話題。如果預算與實際差異不大，這種落后的尚可應付，一旦偏差較大，就會對企業(yè)的發(fā)展造成巨大損失。預算管理如果缺乏有效的過程監(jiān)控，缺乏合理的調整原則，就不可能實現(xiàn)預算管理的真正目的。

(三)預算執(zhí)行結果缺乏獎懲措施，難以發(fā)揮積極