施工項目進度控制計劃與實施

.施工項目進度控制計劃與實施、施工項目目標控制的共性問題（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收精品文檔放心下載感謝閱讀控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理精品文檔放心下載感謝閱讀控制分體系，集體履行目標控制的責任。P-D-C-A循環(huán)法則，進行事前控制事精品文檔放心下載中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。精品文檔放心下載因此目標控制應(yīng)按程序依次操作。（4）項目目標控制的基本方法是目標管理方法”（MBO）其本精品文檔放心下載質(zhì)是以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行謝謝閱讀目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從感謝閱讀而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。（5）目標和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項目感謝閱讀管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據(jù)編制。謝謝閱讀（6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有感謝閱讀謝謝閱讀必須進行認真的設(shè)計和科學(xué)的決策。要進行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？傊x謝閱讀的精神是：不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提感謝閱讀..下，使進度合理節(jié)約成本。（7）項目目標控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標準制度等做保證。精品文檔放心下載（8）實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包謝謝閱讀人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負責，對分包人個、發(fā)生的問題，精品文檔放心下載總承包人和分承包人承擔連帶責任。、進度控制目標《規(guī)》第7.1.4條規(guī)定，項目進度控制的程序：確定進度控制目感謝閱讀感謝閱讀劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，項目進度控制的感謝閱讀第一人就是確定控制目標?！兑?guī)》第7.1.1條指出，項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工謝謝閱讀日期為最終目標”。這個目標首先由企業(yè)管理層承擔。企業(yè)管理層根謝謝閱讀據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經(jīng)理的進度控制目謝謝閱讀施工項目管理實施規(guī)劃中編制施工進謝謝閱讀度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據(jù)《規(guī)》感謝閱讀第7.12條的規(guī)定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專精品文檔放心下載業(yè)分為完工分目標，亦了按年季月計劃期分解為時間目標。精品文檔放心下載、施工進度計劃謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀對待。..3.1施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的感謝閱讀施工進度計劃。由于施工的容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合精品文檔放心下載性大，教多控制性，很少作業(yè)性。（1）編制依據(jù)《規(guī)》第7.2.2條第一款指出，施工總進度計劃編謝謝閱讀謝謝閱讀工部署與主要工程施工方案。（2）編制容《規(guī)》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的容感謝閱讀包括：編制說明，施工總進度計劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載等資源的計劃。3.2單位工程施工計劃單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制精品文檔放心下載精品文檔放心下載期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據(jù)。（條明確了單位工程施工計劃7項編謝謝閱讀制依據(jù)，其中主要是：項目管理目標責任書施工總進度計劃和施工謝謝閱讀方案。（條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應(yīng)包謝謝閱讀含的3項容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分感謝閱讀析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭的謝謝閱讀..容是：分部分項工程，單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀據(jù)“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風(fēng)險管理規(guī)劃”和保證進度目標的謝謝閱讀措施調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。（3）編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這謝謝閱讀是《規(guī)》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因為工程網(wǎng)絡(luò)精品文檔放心下載謝謝閱讀了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；謝謝閱讀還因為它是國際上通行的慣例。、施工進度計劃的實施施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制，是P-D-C-A循精品文檔放心下載環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進度謝謝閱讀精品文檔放心下載計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。（2）用施工任務(wù)書進把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾感謝閱讀謝謝閱讀務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當感謝閱讀堅持使用。它的容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。精品文檔放心下載（3）堅持進度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度，記謝謝閱讀..錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析，精品文檔放心下載落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應(yīng)進度計劃實現(xiàn)，等精品文檔放心下載等。（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進度計劃感謝閱讀精品文檔放心下載進度控制疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進行進度控制中的相關(guān)問題。謝謝閱讀（5）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄。檢查容感謝閱讀精品文檔放心下載率，機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度感謝閱讀謝謝閱讀理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。（6）施工進度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀調(diào)整后的施工進度計劃。、控制進度總結(jié)與分析（1）施工進度計劃實施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進度計劃報告，謝謝閱讀這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實施感謝閱讀施工進度圖工程變更價格調(diào)整索賠及工程款收支情況進行偏差的狀精品文檔放心下載況及導(dǎo)致偏