財務(wù)工作會議紀(jì)要范文 財務(wù)分析報告范文

財務(wù)工作會議紀(jì)要范文財務(wù)分析報告范文

賬務(wù)是指實現(xiàn)會計處理進(jìn)展原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的詳細(xì)事務(wù)，它要求標(biāo)準(zhǔn)、精確，保證會計核算，會計監(jiān)視和會計準(zhǔn)那么的有效實施。下文是我收集的財務(wù)工作會議紀(jì)要范文，僅供參考!財務(wù)工作會議紀(jì)要范文篇一

時間：20xx年x月x日15：00-17：00

地點：學(xué)校會議室

主持人：何佩校長

出席人：何佩金永裘明山張廣才沈文波周平高德文周國林記錄：高德文

議題：探究探討金集中學(xué)20xx年度財務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

一、關(guān)于學(xué)校建立修理費、勞務(wù)費的財務(wù)預(yù)算

會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為到達(dá)上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，打算完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校內(nèi)下水道工程等方面的建立，所以在上述兩個方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)開展，這樣的投入是必要的。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認(rèn)為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將依據(jù)預(yù)算狀況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出狀況統(tǒng)計出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費的預(yù)算原那么上按年人均增加5%來做。

三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例安排到各部門。

四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教育處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費歸口到教育處、團(tuán)總支預(yù)算。

五、關(guān)于試驗室的修理經(jīng)費的財務(wù)預(yù)算

會議要求，試驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備修理經(jīng)費由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

六、學(xué)校應(yīng)當(dāng)增加的財務(wù)預(yù)算工程

(一)學(xué)校會議費：以學(xué)校名義參加具有社會影響的校內(nèi)文化周、教研會議、運動會等產(chǎn)生的會議費等費用;

(二)教職工活動經(jīng)費

(三)學(xué)生食宿管理費用

(四)老師業(yè)務(wù)進(jìn)修費用財務(wù)工作會議紀(jì)要范文篇二

會議內(nèi)容記錄：一、各同事匯報上周工作完成狀況及本周工作打算

1、XXX

(1)12月份工資的計算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計算;

(2)12月費用交至XXX公司并與其核對;

(3)辦理XXX公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

(4)與XXX進(jìn)展了現(xiàn)金的盤點;

(5)依據(jù)行政部須要，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對并蓋章;

(7)對資金進(jìn)展調(diào)配，及接著跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作。

2、XXX

(1)檢查201X年XX月X家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(3)有關(guān)本錢確認(rèn)，XXX公司要求補工程本錢資料(如驗工計價、竣工驗收、結(jié)算書等);

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為XXX名稱的款項，原件已全部移交給XXX，并只由XXX會計簽名確認(rèn);

(5)印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于XXX工程，XXX公司要求供應(yīng)合同、驗工計價表;

(7)XXX工程款及年底雙薪已完成在XXX公司的審批流程，并已開好支票。3、XXX

(1)與行政進(jìn)展了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成XX月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;

(3)完成X家公司國稅的電話申報;

(4)對X家公司進(jìn)展網(wǎng)上綜合申報及個稅申報;

(5)X家公司X月份的憑證及報表已完成。

4、XXX

(1)與XXX進(jìn)展了現(xiàn)金的盤點;

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢緣由;

(3)XXX公司未確認(rèn)本錢，有關(guān)會計處理等確認(rèn)之后再進(jìn)展調(diào)整;

(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引;

(5)X月流水賬已完成;

二、X總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實及下周工作支配

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與XXX溝通，把該事項一并寫到費用協(xié)議;

2、需接著跟進(jìn)理財產(chǎn)品;

3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4、與XXX公司協(xié)商把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內(nèi)容，盼望各位同事盡快落實。

與會人員簽名：

XXXXXXXXXXXXXXX財務(wù)工作會議紀(jì)要范文篇三

會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：公司五樓會議室

參會人員：

主要內(nèi)容：

1、財務(wù)總監(jiān)XXX首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)歷，抓工作重心找工作缺乏，并聽取各工程財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

2、XX工程財務(wù)XXX對汝南工程截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順當(dāng)進(jìn)展那么須要相關(guān)部門的踴躍協(xié)作，比方銷售部，工程部要剛好進(jìn)展信息反應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)流程，為財務(wù)人員供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)踴躍主動的與各部門加強溝通溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)明確剛好的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)視職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不標(biāo)準(zhǔn)化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)說明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的選購 ，存放，發(fā)放等要進(jìn)展嚴(yán)格的管理監(jiān)視。

3、XX工程財務(wù)XXX針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個分公

司的資金安排管理須要加強，要求資金當(dāng)日安排當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求剛好把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，剛好與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的開展。

4、XX工程財務(wù)XX對上城工程目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，剛好駕馭國家金融管理政策，駕馭好公司貸款詳細(xì)狀況，剛好歸還貸款。

5、公司財務(wù)經(jīng)理XXX對各位工程經(jīng)理提出的問題賜予確定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營開展的須要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參加做好經(jīng)濟預(yù)算，工程科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的工程進(jìn)展總體核算，并做好與逾期狀況的動態(tài)比照，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)歷，為后期工程的開展供應(yīng)建立性看法，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

6、回首過去，展望將來。依據(jù)公司的實際狀況及公司開展的須要，在X總的催促領(lǐng)導(dǎo)下，X經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作打算進(jìn)展了闡述，指明白工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作打算：

(1)、是要建立和健全各項管理根底工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

(3)、標(biāo)準(zhǔn)日常核算管理

(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團(tuán)開展

(5)、加強財務(wù)分析，剛好反應(yīng)信息

(6)、加強財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)視

(7)、強化培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)

(8)、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險

(9)、加強人員聘請，儲藏后備人才

(10)、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

(11)、加強資金調(diào)控，削減資金閑置

(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

(13)、做好融資根底工作

(14)、完成其他臨時性任務(wù)

7、X總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了支配。最終要求財務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強協(xié)作，剛好做好效勞工作，一切以公司