論文-黃岡市黃州區(qū)籃球俱樂部開發(fā)及發(fā)展研究對策

黃岡市黃州區(qū)籃球俱樂部開發(fā)及發(fā)展研究對策摘要：隨著大眾健康意識的不斷增強(qiáng)，越來越多的人們把健身作為一種時(shí)尚，各種各樣的健身俱樂部開展的紅紅火火，出現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢。福州市業(yè)余籃球俱樂部也隨著愛好者和球迷的需求順利地成立了，并且取得了一定的效果。本文以福州市部分業(yè)余籃球俱樂部為研究對象，采用文獻(xiàn)資料法、訪談法、問卷調(diào)查法、邏輯分析法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對參與福州市業(yè)余籃球俱樂部的運(yùn)動(dòng)員、教練員、俱樂部負(fù)責(zé)人、業(yè)余聯(lián)賽工作人員、聯(lián)賽觀眾進(jìn)行調(diào)查與研究。分析福州市業(yè)余籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀，探討制約其發(fā)展的因素，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)專家、老師的意見及本人的專業(yè)知識，分析促進(jìn)福州市業(yè)余籃球俱樂部發(fā)展的對策。本研究得出如下結(jié)論:1.目前福州市各業(yè)余籃球俱樂部作為一個(gè)體育社團(tuán)，已經(jīng)具備了社會(huì)合法性、行政合法性、政治合法性，但由于個(gè)別俱樂部負(fù)責(zé)人法制觀念淡薄、規(guī)模不大、資金不足等」蔚因沒有到相關(guān)部門登記注冊，因此個(gè)別俱樂部還不具備真正法律上的合法性。2.福州市業(yè)余籃球俱樂部負(fù)責(zé)人多出于為“青少年提供良好的籃球運(yùn)動(dòng)環(huán)境”創(chuàng)辦俱樂部，創(chuàng)辦時(shí)間最長9年，最短的2年;目前福州市業(yè)余籃球俱樂部所在區(qū)域已經(jīng)覆蓋福州四個(gè)地區(qū)，三個(gè)縣。3.目前福州市業(yè)余籃球俱樂部的隊(duì)員主要是由對籃球興趣愛好的高校體育專業(yè)學(xué)生和社會(huì)上業(yè)余籃球愛好者組成。4.目前福州市各業(yè)余籃球俱樂部教練員多數(shù)屬兼職，大部分教練員具有一定的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)較少。5.目前福州市各業(yè)余籃球俱樂部中多以單個(gè)管理者為主，各業(yè)余俱樂部沒有制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度。6.目前各業(yè)余俱樂部每周訓(xùn)練1-2次，每次2個(gè)小時(shí)以上，每年2次參加省市級別的比賽。7.各業(yè)余籃球俱樂部資金和場館處于緊缺的狀態(tài)，經(jīng)費(fèi)主要來源于私人贊助、企業(yè)資助，場館多以臨時(shí)租用主為。8.比賽場地設(shè)施不完善影響觀眾對業(yè)余籃球俱樂部聯(lián)賽觀看激情。9.影響因素主要有:相關(guān)體育部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠;俱樂部資金不足、場館不足;缺乏科學(xué)的管理與運(yùn)作;媒體關(guān)注少;福州市各業(yè)余籃球俱樂部水平參差不齊;缺少專業(yè)教練員指導(dǎo);裁判員水平不高。關(guān)鍵字：黃岡市，籃球俱樂部，發(fā)展，開發(fā)問題的提出體育俱樂部是一種社會(huì)化的組織，是大多數(shù)體育發(fā)達(dá)國家發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)所普遍采用的組織形式。職業(yè)體育在國外己有100多年的歷史，它最早產(chǎn)生于歐洲。1980年10月，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，商業(yè)化的比賽首次進(jìn)入中國，當(dāng)年舉行的萬寶路廣州網(wǎng)球精英賽使舉辦者獲利頗豐，標(biāo)志了我國體育競賽市場的起步。1992年，我國足球項(xiàng)目率先進(jìn)行職業(yè)化改革，開了我國競技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目走職業(yè)化道路之先河。之后，隨著足球市場的異?；鸨皫淼呢S厚投資回報(bào)的刺激，許多企業(yè)紛紛投資，保證了足球俱樂部的正常運(yùn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，以足球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化為突破口，其它項(xiàng)目如籃球、排球、乒乓球也紛紛上馬，實(shí)行俱樂部運(yùn)作。中國籃球的職業(yè)化進(jìn)程始于1995年，以中國男子籃球甲級隊(duì)八強(qiáng)賽作為CBA聯(lián)賽開始的標(biāo)志。同年12月，1995-1996賽季555中國男籃甲級聯(lián)賽正式拉開帷幕，走出了中國籃球職業(yè)化改革的第一步。CBA聯(lián)賽如火如茶的開展10年來，取得了令人矚目的成績，但也暴露出一些問題。從2005-2006賽季開始，中國籃協(xié)開始實(shí)行中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入制度，將用三年時(shí)間對聯(lián)賽制度、俱樂部建設(shè)等方面進(jìn)行改革，力求使CBA聯(lián)賽走上良性發(fā)展的道路。在這樣的大背景下，河南仁和籃球俱樂部怎樣根據(jù)籃協(xié)要求，同時(shí)結(jié)合自身情況，保持蓬勃發(fā)展的勢頭，值得我們對此進(jìn)行深思和研究。河南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，同時(shí)也是人口大省，籃球運(yùn)動(dòng)以其強(qiáng)調(diào)整體性、具有觀賞性和易于開展的特點(diǎn)，在基層有著廣大的愛好者和參與者，但河南男籃的成績卻始終沒有大的突破。直到2001年的第九屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)，時(shí)隔20多年后才再一次進(jìn)入全運(yùn)會(huì)男籃決賽圈，并獲得第八名的成績。此后，河南男籃又在2003-2004賽季甲B聯(lián)賽中，以第一名的成績順利的沖入甲A，實(shí)現(xiàn)了河南籃球的夢想。在2005年十運(yùn)會(huì)男籃決賽中，通過頑強(qiáng)拼搏，獲得十運(yùn)會(huì)男籃決賽第五名的好成績，也創(chuàng)造了河南男籃參加全國比賽的最好成績。在2004一2005賽季CBA聯(lián)賽中，以河南男籃為班底組建的河南仁和籃球俱樂部隊(duì)卻只獲得第十一名的成績;到了2005一2006賽季，更是退步到聯(lián)賽勝率倒數(shù)第一的地步。河南籃球雖然有廣泛的群眾基礎(chǔ)，但是在國內(nèi)頂級賽事中一直難有突破，現(xiàn)在我們處于社會(huì)變革和籃球職業(yè)化改革的浪潮中，我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)會(huì)，深化改革，讓河南籃球再創(chuàng)佳績，是我們的歷史使命，也是本研究的意義所在。2研究現(xiàn)狀在籃球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革問題的研究上，國內(nèi)己有不少論述。通過中國期刊網(wǎng)進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)大部分研究內(nèi)容集中在結(jié)合我國國情和競技體制對我國職業(yè)體育俱樂部整體的管理模式、經(jīng)營現(xiàn)狀、市場開發(fā)、運(yùn)行機(jī)制、中西方俱樂部比較等宏觀層面上的研究。白喜林等人在《中國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策》中提出“拓寬經(jīng)營渠道，開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域;大力培育籃球市場，開發(fā)新聞媒介的潛在功能”是各籃球俱樂部自主經(jīng)營、自我發(fā)展和自我完善的對策;盧亮球的《我國職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展的困境與對策》，該文對現(xiàn)階段我國職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展的困境進(jìn)行了深入的分析和探討，并提出了相應(yīng)的改革對策;趙芳在《中、美職業(yè)籃球俱樂部之比較》中通過對中美職業(yè)籃球俱樂部的管理模式、經(jīng)營方式、球員轉(zhuǎn)會(huì)制度等方面的比較，分析我國職業(yè)籃球俱樂部的不足，為我國籃球職業(yè)化改革提供依據(jù);范宏旗在《對我國職業(yè)籃球俱樂部理想模式的研究》中提出了股份制經(jīng)濟(jì)中的有限責(zé)任公司制，是現(xiàn)階段我國職業(yè)籃球俱樂部的理想模式。而我國由于幅員遼闊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡等原因，地區(qū)差異較大，而目前針對地域差異而對單個(gè)俱樂部建設(shè)進(jìn)行個(gè)案研究的論文僅有一篇，即山西大學(xué)碩士研究生張登峰的畢業(yè)論文《山西省職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)狀及建設(shè)對策研究》，研究河南省職業(yè)籃球俱樂部的文章目前沒有發(fā)現(xiàn)。對于河南這樣的人口大省、農(nóng)業(yè)大省，如何更好的建設(shè)和發(fā)展職業(yè)籃球俱樂部，吸取其它成功的俱樂部的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，應(yīng)是我們河南籃球工作者的責(zé)任。3研究任務(wù)1.3.1了解并掌握河南仁和籃球俱樂部現(xiàn)狀;1.3.2分析仁和籃球俱樂部存在問題;1.3.3與廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部進(jìn)行比較，找出差距;1.3.4提出河南仁和籃球俱樂部發(fā)展對策。2研究對象與方法2.1研究對象河南仁和職業(yè)籃球俱樂部有限公司。2.2.1文獻(xiàn)法查閱了中國期刊網(wǎng)、CBA官方網(wǎng)站、國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站、河南報(bào)業(yè)網(wǎng)和其它相關(guān)網(wǎng)站，并與省籃管中心和仁和俱樂部進(jìn)行聯(lián)系，搜集到論文100余篇和《2005-2008年中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案只準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及評估細(xì)則》、《中國籃球協(xié)會(huì)注冊運(yùn)動(dòng)員商業(yè)權(quán)力管理辦法》、《運(yùn)動(dòng)員注冊管理辦法》等多份文件和多篇新聞報(bào)道。2.2.2調(diào)查訪談法采用面談、電話交談、電子郵件等方式對河南仁和籃球俱樂部、廣東宏遠(yuǎn)蒸球俱樂部和河南省籃管中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員進(jìn)行深入訪談，獲得第一手的材料。2.2.3比較法將河南仁和籃球俱樂部與廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的建設(shè)發(fā)展進(jìn)行比較，分析仁和俱樂部發(fā)展過程中存在的問題。2.2.4邏輯分析法通過對所掌握資料運(yùn)用邏輯學(xué)的方法進(jìn)行歸納分析，結(jié)合實(shí)際情況得出結(jié)論。3研究結(jié)果與分析3.1河南仁和籃球俱樂部現(xiàn)狀3.1.1俱樂部的產(chǎn)權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理河南仁和籃球俱樂部前身是2003年全國甲B聯(lián)賽奪得第一名并晉級甲A的河南宏力俱樂部。河南仁和職業(yè)籃球俱樂部有限責(zé)任公司，是在2004年6月由省體育局牽頭，仁和集團(tuán)出資購買原河南隊(duì)的情況下組成的。俱樂部組成后，現(xiàn)役球員注冊關(guān)系由俱樂部負(fù)責(zé)，但人事關(guān)系仍由河南省籃管中心負(fù)責(zé)。由于仁和集團(tuán)獨(dú)資建立俱樂部，所以仁和籃球俱樂部是屬于企業(yè)獨(dú)資俱樂部，仁和集團(tuán)擁有俱樂部的全部產(chǎn)權(quán)。仁和籃球俱樂部董事長由河南仁和集團(tuán)董事長擔(dān)任，總經(jīng)理由原河南男籃教練擔(dān)任，下轄兩個(gè)副總經(jīng)理和辦公室、球隊(duì)事務(wù)部、市場推廣部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品開發(fā)部五個(gè)部門。組織關(guān)系如下圖:河南仁和職業(yè)籃球俱樂部現(xiàn)狀與發(fā)展對策圖1河南仁和職業(yè)籃球俱樂部組織機(jī)構(gòu)圖董事長作為俱樂部老板，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)機(jī)構(gòu)。從現(xiàn)代的公司管理體制和籃管中心對各俱樂部的要求來看，仁和俱樂部沒有設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等機(jī)構(gòu)，這是由于俱樂部資金來源的單一性和俱樂部性質(zhì)造成的。國外通常按債務(wù)清償責(zé)任和信用基礎(chǔ)將公司劃分為無限公司、有限公司和兩合公司三種形式。仁和籃球俱樂部按形式應(yīng)歸納為有限公司。有限責(zé)任公司具有股東數(shù)量較少，注冊資金數(shù)額少，組建手續(xù)簡便，不涉及募集資金和股票發(fā)行以及不采取社會(huì)公示的辦法，利于保守商業(yè)秘密等特點(diǎn)。仁和籃球俱樂部實(shí)際的股東只有一個(gè)，就是仁和集團(tuán)，總經(jīng)理和其他工作人員所持股份是仁和集團(tuán)在組建俱樂部時(shí)贈(zèng)送的干股，且所占比例非常小，再加上俱樂部組織機(jī)構(gòu)中沒有股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)等制約機(jī)構(gòu)，造成董事長權(quán)利過大。在口常管理中，仁和籃球俱樂部名義上是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是實(shí)際的管理過程中，總經(jīng)理并沒有掌握足夠的管理權(quán)，俱樂部甚至球隊(duì)的口常管理都是由董事長直接安排的。由圖2可知，股份公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)該是股東大會(huì)，而仁和籃球俱樂部由于股東單一，沒有設(shè)股東大會(huì)，由董事會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。在沒有監(jiān)事會(huì)的情況下，董事長擁有絕對權(quán)力而沒有人監(jiān)督，這不符合現(xiàn)代公司的要求。根據(jù)《公司法》的要求，公司應(yīng)該設(shè)立監(jiān)事會(huì)。規(guī)模較小、股東較少的有限責(zé)任公司可以不設(shè)立監(jiān)事會(huì)，但要設(shè)1w-2名監(jiān)事，以監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，維護(hù)公司的利益。由于職業(yè)體育俱樂部也是公司制運(yùn)營體制，也應(yīng)該遵守《公司法》的規(guī)定，同時(shí)要根據(jù)目前國內(nèi)體育俱樂部的實(shí)際情況，建立合適的監(jiān)督機(jī)制。以仁和籃球俱樂部的實(shí)際來說，應(yīng)先解決董事長與總經(jīng)理的權(quán)力分配與監(jiān)督。董事長主要負(fù)責(zé)召集董事會(huì)會(huì)議，一般在公司不擔(dān)任任何行政管理職務(wù)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面管理，并對董事會(huì)負(fù)責(zé)。董事長和總經(jīng)理的分任，有利于相互之間的監(jiān)督。俱樂部中董事長的權(quán)利要比總經(jīng)理大，能對總經(jīng)理形成約束?？偨?jīng)理則享有實(shí)際的權(quán)力，也削弱了董事長的具體管理權(quán)力。在監(jiān)督機(jī)制方面，仁和應(yīng)首先解決對董事長的監(jiān)督問題。仁和籃球俱樂部屬于股東較少的有限責(zé)任公司，其絕大部分股份由其董事長掌握，在此情況下，應(yīng)尋找新的強(qiáng)力董事或聘用資深的監(jiān)事，來制約董事長的權(quán)力。例如可以由仁和籃球俱樂部隊(duì)的冠名商濟(jì)源鋼鐵出一名董事或監(jiān)事，由于濟(jì)鋼的冠名費(fèi)占到俱樂部總收入的54%，其推薦的董事或監(jiān)事將能夠有效地限制董事長的權(quán)力，同時(shí)也能夠限制總經(jīng)理的權(quán)力。在仁和籃球俱樂部實(shí)際的運(yùn)行中，沒有嚴(yán)格的管理規(guī)定，甚至沒有固定的辦公地點(diǎn)，工作人員在實(shí)際工作中隨意性很大，董事長在管理過程中沒有遵循一般的公司管理程序，越過總經(jīng)理直接進(jìn)行俱樂部的口常管理，甚至直接影響到教練員的臨場指揮，造成隊(duì)員的無所適從，也影響到俱樂部的發(fā)展。在俱樂部的人員配置上，除了總經(jīng)理和個(gè)別工作人員外，都是由董事長指定的，其自身的工作能力和學(xué)歷水平較低，不能適應(yīng)俱樂部的工作要求。同時(shí)，在工作人員中也沒有對俱樂部管理有經(jīng)驗(yàn)的人員，在具有本科學(xué)歷的3名管理人員中，2人是聘任的原河南隊(duì)教練員，1人是仁和集團(tuán)的管理人員，沒有對公司管理、市場營銷和體育賽事舉辦都精通的專業(yè)人員。如上所述，仁和籃球俱樂部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部制度的完善和工作人員的培養(yǎng)，逐步建立科學(xué)的管理體系，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)。3.1.2俱樂部經(jīng)營狀況俱樂部收入來源2004-2005賽季河南仁和籃球俱樂部經(jīng)營收入主要有以下途徑:球隊(duì)冠名權(quán)、票務(wù)、廣告(含室內(nèi)廣告、票務(wù)廣告)。其中出售球隊(duì)冠名權(quán)所得占到俱樂部當(dāng)年經(jīng)營總收入的三分之二，票務(wù)收入約占三分之一，廣告收入只占很小的比例，基本可以忽略。除此之外，籃管中心從聯(lián)賽收益中給俱樂部資助了一定的費(fèi)用，約占經(jīng)營收入的四分之一。這部分費(fèi)用由河南省籃管中心和俱樂部分享，用于臨場裁判的接待以及俱樂部交通費(fèi)和隊(duì)員營養(yǎng)費(fèi)的補(bǔ)貼。由此，俱樂部總的收入情況可見下圖。由圖3可知，俱樂部收入的絕大部分來自于冠名權(quán)的出售、票務(wù)和聯(lián)賽資助，沒有其它的經(jīng)營項(xiàng)目，使得俱樂部收入來源較少。2005-2006賽季俱樂部設(shè)立濟(jì)源、洛陽兩個(gè)主場，同時(shí)將票務(wù)工作交于主場所在地進(jìn)行運(yùn)作，俱樂部向主場管理單位收取出場費(fèi)。其收入比例基本和上賽季相同，只是廣告和票務(wù)收入被出場費(fèi)取代。俱樂部支出情況俱樂部的具體支出大致有以下項(xiàng)目:球員的薪金、教練員薪金、訓(xùn)練費(fèi)用(包括場地)、比賽期間的交通和食宿、口常辦公費(fèi)用等。具體的費(fèi)用比例現(xiàn)在得不到材料，但是由訪談得知，俱樂部目前處于虧損中，虧損額達(dá)24%02005一2006賽季雖然戰(zhàn)績不佳，但是其收入來源較為固定，支出項(xiàng)目也沒有較大的變動(dòng)，所以虧損額也無較大波動(dòng)。3.1.3訓(xùn)練情況河南仁和籃球俱樂部男籃是以2003年全國甲B聯(lián)賽奪得第一名并晉級甲A的河南宏力男籃和2002年獲得全國甲B聯(lián)賽第三名的山西宇晉隊(duì)合并，重新組合而成的年輕隊(duì)伍。球隊(duì)平均年齡22歲，平均身高1.98米，隊(duì)內(nèi)年輕隊(duì)員王磊、王占宇、孫春磊、張學(xué)文，是北京2008奧運(yùn)會(huì)國家重點(diǎn)培養(yǎng)隊(duì)員，隊(duì)伍又引進(jìn)曾代表上海東方、北京首鋼等隊(duì)多年在甲A聯(lián)賽效力的老將婁延?xùn)|、崔磊、郭俊峰、羅漢、張春雷等多名球員，同時(shí)還引進(jìn)一名美國外援加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)整體實(shí)力。2005一2006賽季，主教練先由澳大利亞國家隊(duì)教練查理德。奧里克擔(dān)任，現(xiàn)由美籍教練員特瑞。雷頓擔(dān)任，本賽季河南隊(duì)比賽一結(jié)束，特納就離開了仁和俱樂部。球隊(duì)訓(xùn)練分為比賽期和非比賽期。在2005-2006賽季采用一周四賽，2004-2005賽季的賽程是每周三、五、口比賽，新賽季還是一周三賽，但周三的一場比賽移到周二打，而且進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播。這樣訓(xùn)練時(shí)間就非常有限，兩場比賽之間一般只能安排兩次訓(xùn)練，有時(shí)因?yàn)槁吠据^遠(yuǎn)和間隔時(shí)間較短，只能在比賽當(dāng)天安排適應(yīng)性訓(xùn)練。非比賽期訓(xùn)練時(shí)間較長，每年4月聯(lián)賽結(jié)束后，球隊(duì)有1個(gè)月左右的體整時(shí)間，從6月份開始一直到11月中旬聯(lián)賽開始前，都是球隊(duì)集中訓(xùn)練的時(shí)間。在這期間，球隊(duì)要自主安排訓(xùn)練，參加聯(lián)賽組織的夏季訓(xùn)練營和夏季聯(lián)賽，平均每天進(jìn)行5-6個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練。由球隊(duì)訓(xùn)練時(shí)間可以知道，球隊(duì)最主要的訓(xùn)練時(shí)間是在非比賽期，在比賽期教練員只能根據(jù)球隊(duì)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，無法對球隊(duì)做出大的改動(dòng)，這樣主教練的作用顯得非常有限。河南仁和籃球隊(duì)參加聯(lián)賽的兩個(gè)賽季開始時(shí)，都是由外籍教練執(zhí)教，在聯(lián)賽開始后不久，又對主教練做出了調(diào)整，這樣對球隊(duì)來說非常不利。我們知道，主教練對球隊(duì)的作用非常重要，他是整合球隊(duì)，培養(yǎng)球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系、隊(duì)員意志品質(zhì)的直接執(zhí)行人。而河南隊(duì)的主教練都沒有全程參加球隊(duì)在非比賽期的訓(xùn)練，對球隊(duì)的影響力不夠，在河南隊(duì)參加的兩個(gè)賽季中間的非比賽期，球隊(duì)還經(jīng)歷了一次換帥風(fēng)波，造成球隊(duì)訓(xùn)練不夠系統(tǒng)，直接影響了河南隊(duì)聯(lián)賽中的發(fā)揮。在聯(lián)賽中，俱樂部董事長還經(jīng)常干預(yù)球隊(duì)主教練的臨場指揮，直接影響了主教練的權(quán)威，進(jìn)而影響到全隊(duì)正常的訓(xùn)練與比賽。3.2CBA聯(lián)賽對河南仁和籃球俱樂部發(fā)展的影響3.2.1中國CBA聯(lián)賽發(fā)展過程、趨勢和特點(diǎn)1995一1996賽季555中國男籃甲級聯(lián)賽于1995年12月10口一1996年4月7口舉行，最初的CBA聯(lián)賽正式拉開了序幕。至2005-2006賽季，參加CBA聯(lián)賽的球隊(duì)由12支發(fā)展到15支。目前的CBA聯(lián)賽由盈方公司進(jìn)行商業(yè)推廣，正處于改革的過程中，許多政策和規(guī)定都正在完善。依據(jù)《2005一2006聯(lián)賽體制年中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入實(shí)施方案》，CBA聯(lián)賽最終將成為以《準(zhǔn)入制》為基礎(chǔ)的職業(yè)聯(lián)盟。由于我國政治、經(jīng)濟(jì)制度與國外不同，所以CBA聯(lián)賽具有鮮明的特點(diǎn):它是由政府部門組建，并由政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)，帶有明顯官方色彩的體育賽事，在實(shí)際的運(yùn)行中，它不可能完全按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來進(jìn)行;在我國的體育職業(yè)化進(jìn)程起步較晚，和國外同類賽事相比，CBA沒有完善的法律、法規(guī)作為自身行為的規(guī)范;由于我國的具體國情和聯(lián)賽的實(shí)際情況，很多俱樂部也是企業(yè)和省市體育局合作組建，故使得俱樂部產(chǎn)權(quán)問題一直得不到徹底解決;CBA聯(lián)賽的運(yùn)行和每賽季利益分配，完全是由籃管中心和籃協(xié)進(jìn)行，俱樂部的發(fā)言權(quán)有限;聯(lián)賽的運(yùn)行中，有許多規(guī)定不利于比賽的公正和公平，對俱樂部帶來直接的危害，例如:聯(lián)賽的裁判接待工作是由聯(lián)賽組委會(huì)把接待經(jīng)費(fèi)直接劃撥給當(dāng)?shù)伢w育局，由當(dāng)?shù)伢w育局進(jìn)行接待，由于各地俱樂部和當(dāng)?shù)伢w育局有著千絲萬縷的聯(lián)系，可能造成裁判偏袒主隊(duì)的情況存在，許多教練員和媒體也對此事提出了意見，但是聯(lián)賽一直沒有解決好這個(gè)問題。3.2.2聯(lián)賽對仁和籃球俱樂部經(jīng)營的影響國內(nèi)的俱樂部收入當(dāng)中，廣告收入顯得微乎其微，而電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入基本沒有。究其原因一是聯(lián)賽組織者籃管中心將聯(lián)賽的整體轉(zhuǎn)播權(quán)賣給CCTV,STARTV、東方衛(wèi)視三家電視臺;二是國內(nèi)電視傳媒屬于國家所有，在收益不能保證的情況下地方電視臺普遍要求有償轉(zhuǎn)播;三是聯(lián)賽尚不夠精彩，常規(guī)賽不能吸引足夠的贊助商進(jìn)行投資。仁和籃球俱樂部也存在這些問題，在與省電視臺進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行轉(zhuǎn)播時(shí)，需要向省臺交納費(fèi)用，而電視轉(zhuǎn)播所得廣告費(fèi)用，俱樂部也得不到分成。同時(shí)在市場開發(fā)上，籃管中心將CBA標(biāo)示注冊成品牌進(jìn)行開發(fā)，其它俱樂部如要開發(fā)帶有CBA標(biāo)志的商品，需向籃管中心支付版權(quán)費(fèi)，一定程度上限制了各俱樂部進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的積極性。在2005年籃協(xié)發(fā)布的《中國籃球協(xié)會(huì)注冊運(yùn)動(dòng)員商業(yè)權(quán)力管理辦法(征求意見稿)》中，還對參加CBA聯(lián)賽的注冊運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)權(quán)力作了詳細(xì)規(guī)定，但這些規(guī)定只是限制了球員的某些行為，并沒有充分考慮球員和俱樂部的利益，例如第十八條規(guī)定:中國籃協(xié)在開發(fā)銷售三名(含)以上聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員的特許球服及裝備的同時(shí)，有權(quán)銷售某個(gè)運(yùn)動(dòng)員所穿著的含運(yùn)動(dòng)員姓名、號碼等表示的聯(lián)賽隊(duì)服等裝備的原版復(fù)制品。這一條只規(guī)定了籃協(xié)的權(quán)利，但并沒有說明俱樂部和球員的權(quán)利，對于產(chǎn)品開發(fā)后的利益分配，也沒有涉及。籃協(xié)的這些政策，不利于俱樂部尋找新的、更多的贊助商。同時(shí)，增加了河南仁和籃球俱樂部開發(fā)球隊(duì)周邊產(chǎn)品的難度，不利于俱樂部形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈。3.2.3CBA聯(lián)賽改革對仁和籃球俱樂部發(fā)展的影響從2005-2006賽季開始，籃管中心開始實(shí)行中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部準(zhǔn)入制度，這一過程預(yù)計(jì)為三年。在這三年中，各俱樂部需根據(jù)《準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及評估細(xì)則》分三個(gè)階段達(dá)到籃管中心的要求，其中包括:俱樂部制度;俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置;球員注冊、轉(zhuǎn)會(huì)、交流;訓(xùn)練;教練員資格;梯隊(duì)建設(shè);比賽場館及設(shè)施;財(cái)務(wù)制度;參賽保證金;公共和社區(qū)關(guān)系;商務(wù)推廣;文化品牌等方面，重點(diǎn)在俱樂部制度;球員注冊、轉(zhuǎn)會(huì)、交流;球隊(duì)產(chǎn)權(quán);體育場館;商務(wù)推廣五個(gè)方面。而對于仁和籃球俱樂部來說，在球隊(duì)產(chǎn)權(quán)無異議的情況下，最主要的就是俱樂部制度的完善和加強(qiáng)商務(wù)推廣力度，同時(shí)建立或協(xié)議擁有自己的訓(xùn)練基地和主場。由上表可知，聯(lián)賽準(zhǔn)入制的實(shí)施對俱樂部的建設(shè)是有一定的幫助的，它從管理者的角度對俱樂部的發(fā)展提出了要求，凡不符合要求的俱樂部將不能參加今后的cBa職業(yè)聯(lián)賽。按照籃管中心要求，各俱樂部都建有自己的二線隊(duì)，基本上有與各省市體工隊(duì)共建和獨(dú)立建設(shè)兩種(八一隊(duì)球員全是軍籍，其球員培養(yǎng)是依靠軍隊(duì)的培養(yǎng)體系)。包括八一隊(duì)在內(nèi)的cBa球隊(duì)都在后備力量的培養(yǎng)上投入了大量的人力物力，這就造成隊(duì)員的流動(dòng)性不強(qiáng)，特別是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員想要轉(zhuǎn)會(huì)的可能性更小。加之國內(nèi)后備隊(duì)員培養(yǎng)的整體情況不容樂觀，原來的體校一青年隊(duì)一成年隊(duì)的模式逐漸失去了活力，而新的培養(yǎng)體制尚沒有建立，也促使各俱樂部隊(duì)加強(qiáng)對優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的約束，限制了球員流動(dòng)。準(zhǔn)入制度中對球員轉(zhuǎn)會(huì)的規(guī)定，能夠緩解國內(nèi)球員交流困難的問題。有了好的制度后還要堅(jiān)決地執(zhí)行。從今年的準(zhǔn)入制評估情況來看，籃協(xié)對于各俱樂部尚不能進(jìn)行有力的監(jiān)督。以河南仁和籃球俱樂部來說，俱樂部沒有固定的辦公地點(diǎn)，沒有合理的工作規(guī)程，沒有完善的工作和商務(wù)推廣計(jì)劃，卻仍然能夠較為輕松的通過籃協(xié)的考察，只能說明籃協(xié)在實(shí)際的工作中存在疏漏。對俱樂部來說，聯(lián)賽改革如能堅(jiān)持深入的進(jìn)行下去，對俱樂部是促進(jìn)作用。將促使俱樂部加快自身的建設(shè)，逐步向正規(guī)職業(yè)俱樂部靠攏，否則它將被改革的浪潮所淘汰。3.2.4俱樂部體制需要改革中國籃協(xié)是在籃管中心指導(dǎo)下的半官方組織，而CBA聯(lián)賽也是在籃管中心的指導(dǎo)下進(jìn)行的，這就使得聯(lián)賽具有官方色彩，不是一個(gè)純粹的體育組織。在這種體制下，很多俱樂部也不是嚴(yán)格意義上的獨(dú)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)，而是由各地市體育局和企業(yè)合資或合作組建的，俱樂部自身并沒有完全的經(jīng)營權(quán)，而要受到體育局和企業(yè)的雙重管理。即使是一些企業(yè)獨(dú)資的俱樂部，也沒有完全按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來進(jìn)行經(jīng)營，造成目前絕大部分俱樂部虧損。河南仁和籃球俱樂部也沒有完全按照市場規(guī)律來進(jìn)行經(jīng)營，無論是其機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度，還是在球隊(duì)的管理上，都存在很多問題。由表2(下頁)可以看出，參加新賽季CBA聯(lián)賽的15支球隊(duì)，有7支都是混合所有制，還有2支干脆就是完全由政府組建，完全由社會(huì)力量建立的獨(dú)資俱樂部只有6家。在民營俱樂部中，能夠全部擁有球員所有權(quán)的俱樂部則更少，很多俱樂部球員和河南一樣，其人事關(guān)系還在各地市的籃管中心。由此，可以說目前的各支CBA參賽球隊(duì)，大部分都不是完全的職業(yè)俱樂部，還有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下體工隊(duì)的烙印。在這樣的競賽體制下，即使聯(lián)賽的形式發(fā)生了變化，其本質(zhì)仍然沒有改變。聯(lián)賽利益分配即使在職業(yè)聯(lián)盟建立后，仍然要聽從于籃協(xié)的調(diào)度，俱樂部和籃協(xié)的利益仍然無法統(tǒng)一。因此，只有把籃協(xié)官方的帽子摘掉，只保留服務(wù)和組織協(xié)調(diào)的功能，才能讓俱樂部與籃協(xié)的利益相一致，共同致力于聯(lián)賽的經(jīng)營。競賽體制的不斷完善，也會(huì)督促俱樂部體制進(jìn)一步完善。3.3仁和籃球俱樂部與廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部的比較3.3.1廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部概況廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂部正式成立于1993年12月28口，是我國第一個(gè)職業(yè)籃球俱樂部，俱樂部所在地設(shè)在東莞市南城區(qū)。其產(chǎn)權(quán)屬私有獨(dú)資，母公司廣東東莞宏遠(yuǎn)股份有限公司是一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來的集團(tuán)公司。在成立之初宏遠(yuǎn)球員主要來自于國家隊(duì)和各省市隊(duì)的退役球員，俱樂部老板先是在資金保證、球員待遇、競爭機(jī)制上下功夫，提高隊(duì)員的積極性，使球隊(duì)在成立之初就能夠取得好的成績。繼而在全國范圍內(nèi)招收年輕球員進(jìn)行培訓(xùn)，以解決俱樂部后備人才問題。經(jīng)過10余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，己經(jīng)具有較為完善的訓(xùn)練設(shè)施和一整套企業(yè)管理球隊(duì)的制度。俱樂部工作人員也全部來源于宏遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部，全部具有本科學(xué)歷。正是由于宏遠(yuǎn)籃球俱樂部從最開始就是按市場規(guī)律辦事，從其參加CBA聯(lián)賽至今，取得了驕人的戰(zhàn)績，曾獲得:全國男籃甲A聯(lián)賽95%賽季亞軍;96一97,98一99,99一2000賽季季軍;%亞洲俱樂部錦標(biāo)賽季軍;98全國俱樂部錦標(biāo)賽冠軍;第八屆全運(yùn)會(huì)第三名、第九屆全運(yùn)會(huì)第四名;2002,2003全國俱樂部錦標(biāo)賽亞軍;2002一2003全國男籃甲A聯(lián)賽亞軍;2003一2004全國男籃甲A聯(lián)賽冠軍;2004一2005全國男籃甲A聯(lián)賽冠軍。同時(shí)，俱樂部大力培養(yǎng)后備力量的舉措，也為國家隊(duì)輸送了李群、杜鋒、朱芳雨、易建聯(lián)、王仕鵬等五名隊(duì)員，還為國家青年隊(duì)輸送了宋希、陳大偉、張晶等多名隊(duì)員，其后備力量的培養(yǎng)機(jī)制己經(jīng)建立。宏遠(yuǎn)籃球俱樂部制度的完善，也讓其成為第一家盈利的職業(yè)籃球俱樂部。2002一2003賽季，宏遠(yuǎn)籃球俱樂部共投資550一600萬元人民幣，而在新賽季開始前，收回近700萬元人民幣，第一次實(shí)現(xiàn)了盈利。雖然一個(gè)賽季盈利100萬元人民幣與其從俱樂部成立起投入的3000多萬人民幣相比，還是一個(gè)小數(shù)目，但這畢竟是一個(gè)開始。目前宏遠(yuǎn)俱樂部的贏利還僅限于門票和廣告兩項(xiàng)，如果俱樂部在品牌經(jīng)營上能夠有所突破，相信宏遠(yuǎn)俱樂部能夠做的更好。3.4河南仁和籃球俱樂部發(fā)展對策3.4.1緊隨市場改革的步伐，建立起完善的管理制度俱樂部應(yīng)對俱樂部機(jī)制進(jìn)行改革。用合理的組織結(jié)構(gòu)、健全的管理制度、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理手段，最大限度地調(diào)動(dòng)俱樂部各個(gè)成員的積極性，提高競賽質(zhì)量，提高運(yùn)動(dòng)水平，使俱樂部獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范組織制度、管理制度，建立以按勞分配為主體，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的內(nèi)部競爭制度和激勵(lì)約束制度。在健全機(jī)制的同時(shí)，要完善俱樂部的監(jiān)督機(jī)制。其次，俱樂部應(yīng)該改革用人制度，建立有效的選拔任用辦法，使俱樂部工作人員能者上、庸者下，逐步建立起一支高素質(zhì)、高效率的工作團(tuán)體。3.4.2根據(jù)河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，應(yīng)確定新的主場目前河南仁和籃球隊(duì)是以濟(jì)源和洛陽兩個(gè)城市作為自己的主場。但是綜合考慮兩城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況，筆者認(rèn)為均不利于仁和籃球俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展。濟(jì)源和洛陽均在鄭州以西，屬于多山、多丘陵地區(qū)，其與河南省其它地市相距較遠(yuǎn)，而河南省內(nèi)乃至全國的陸路交通樞紐是鄭州，洛陽和濟(jì)源在交通上均不利于省內(nèi)觀眾看球。而且鄭州是中原城市群的中心城市，無論是交通、地理、經(jīng)濟(jì)方面，洛陽和濟(jì)源都不如鄭州。仁和籃球俱樂部將主場遷出鄭州還有一個(gè)原因就是鄭州當(dāng)時(shí)的場館條件不如濟(jì)源，且主要贊助商濟(jì)源鋼鐵集團(tuán)就位于濟(jì)源市。但是隨著河南省體育中心工程即將完工，場地優(yōu)勢濟(jì)源即將失去，而對于濟(jì)鋼集團(tuán)來說，處于省會(huì)的宣傳效果勢必強(qiáng)于在濟(jì)源這個(gè)小城市。由此，將河南仁和籃球俱樂部隊(duì)主場遷回鄭州，是大勢所趨。3.4.3制定切實(shí)可行的市場開發(fā)計(jì)劃職業(yè)體育俱樂部經(jīng)濟(jì)來源是否穩(wěn)定對俱樂部的生存與發(fā)展影響甚大。在國際上，高水平體育俱樂部都不同程度地開展經(jīng)營活動(dòng)。歐美一些發(fā)達(dá)國家的職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營范圍很廣，如比賽廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門票、舉辦訓(xùn)練中心、制作隊(duì)服、培養(yǎng)并出售運(yùn)動(dòng)員等。在我國，雖然贊助形式是職業(yè)體育俱樂部重要的經(jīng)濟(jì)來源，但俱樂部也應(yīng)具備一定的造血功能，積極創(chuàng)造條件開展經(jīng)營活動(dòng)是必要的。而完善有效的市場開發(fā)計(jì)劃，是俱樂部進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的第一步。仁和籃球俱樂部在這一階段，不但沒有市場開發(fā)計(jì)劃，俱樂部工作計(jì)劃都沒有正式的，這是不能適應(yīng)俱樂部發(fā)展需要的。河南是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省、人口大省，這就造成城鄉(xiāng)差距大、人均生產(chǎn)總值低的現(xiàn)象，俱樂部應(yīng)該對河南籃球市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，找準(zhǔn)市場的主要消費(fèi)人群，制定詳細(xì)、可行的市場開發(fā)計(jì)劃，為俱樂部今后的經(jīng)營活動(dòng)指路。3.4.4植根于河南傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)俱樂部文化建設(shè)體育俱樂部文化是整個(gè)社會(huì)文化的組成部分，帶有文化的共性。但它又不同于一般的社會(huì)文化，具有自己的獨(dú)特性。職業(yè)體育俱樂部文化建設(shè)，是指管理人員在管理和經(jīng)營過程中有意識培養(yǎng)形成的一種俱樂部基本精神和凝聚力，以及俱樂部全體成員共同具有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。河南是一個(gè)文化大省，擁有四大古都和數(shù)不清的文物古跡，有如此深厚的文化底蘊(yùn)，仁和籃球俱樂部應(yīng)該在俱樂部文化建設(shè)上加大力度。首先，球隊(duì)?wèi)?yīng)該表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的精神狀態(tài)。河南仁和籃球俱樂部隊(duì)是代表河南的隊(duì)伍，俱樂部上下應(yīng)該將自己當(dāng)成河南的形象大使，努力宣傳河南，也宣傳自己;其次，球隊(duì)精神面貌的形成，不單單是球員的責(zé)任。俱樂部文化建設(shè)與不斷加強(qiáng)俱樂部科學(xué)管理的思路是一致的，它是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，是俱樂部科學(xué)管理的發(fā)展和完善，是一種更高形式、更加科學(xué)的管理方式;最后，加強(qiáng)俱樂部文化建設(shè)有利于增加俱樂部的凝聚力、規(guī)范成員行為、提升俱樂部形象。體育俱樂部形象是指得到社會(huì)認(rèn)同的俱樂部各種行動(dòng)的外部表現(xiàn)。它由職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)在體育賽場上運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)、賽風(fēng)、表現(xiàn)和運(yùn)動(dòng)成績等在人們心目中的地位、在社會(huì)上所產(chǎn)生的印象而形成。良好的俱樂部形象是一種無形資產(chǎn)，會(huì)給俱樂部帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這就要求仁和俱樂部在今后的工作計(jì)劃中，應(yīng)重視公益活動(dòng)和文化活動(dòng)，建立長效、固定的活動(dòng)表，用來提升俱樂部的形象和知名度。3.4.5形成完善的后備人員培養(yǎng)體系由于河南仁和籃球俱樂部隊(duì)后備隊(duì)伍的培養(yǎng)是由河南省體育局籃球管理中心具體負(fù)責(zé)的，俱樂部應(yīng)在進(jìn)行資金支持的同時(shí)，從宣傳、訓(xùn)練、就業(yè)等多方面進(jìn)行扶持。第一，俱樂部應(yīng)通過自身的影響力，在省內(nèi)甚至全國進(jìn)行年輕隊(duì)員的選拔，多找好苗子;第二，俱樂部隊(duì)擁有優(yōu)秀的教練員、運(yùn)動(dòng)員，應(yīng)經(jīng)常對二線隊(duì)員進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)多組織籃球訓(xùn)練營等活動(dòng)，吸引更多的年輕人參與到籃球運(yùn)動(dòng)中。還應(yīng)和各級體育部門合作，對基層教練員進(jìn)行培訓(xùn)，提高基層籃球水平;第三，對于二線隊(duì)中不能進(jìn)入一線球隊(duì)的隊(duì)員，在省籃管中心進(jìn)行安排以外，俱樂部如能適當(dāng)?shù)膹闹羞M(jìn)行扶持，將促使更多的年輕球員進(jìn)入職業(yè)隊(duì);第四，利用俱樂部的傳媒優(yōu)勢，加強(qiáng)對河南省籃球活動(dòng)的報(bào)道，提高人們對于職業(yè)籃球的認(rèn)識水平，使年輕球員意識到做職業(yè)球員也是自己的一條出路。4結(jié)論與建議4.1結(jié)論4.1.1河南仁和籃球俱樂部球隊(duì)相比其它成立較晚的俱樂部隊(duì)整體實(shí)力較高。俱樂部唯一的大股東是仁和集團(tuán)，沒有產(chǎn)權(quán)方面的問題。4.1.2仁和籃球俱樂部隊(duì)在2004一2005賽季，成績雖然不突出，但作為一支新軍，表現(xiàn)還是值得肯定的。4.1.3河南仁和籃球俱樂部機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，沒有設(shè)立股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)，不符合現(xiàn)代公司管理制度。至今沒有建立科學(xué)的管理制度，俱樂部口常管理、人事管理等都比較混亂，工作人員整體素質(zhì)不理想，工作效率低。4.1.4河南仁和籃球俱樂部沒有專業(yè)的市場開發(fā)人員，也沒有制定市場開發(fā)計(jì)劃。俱樂部商業(yè)行為具有無序性和隨機(jī)性，沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，影響了俱樂部的經(jīng)營效益。4.1.5河南仁和籃球俱樂部沒有制定社會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，與媒體合作不夠，沒有將利活動(dòng)與俱樂部文化建設(shè)相結(jié)合，俱樂部的社會(huì)影響力較小。4.1.6由于主教練更換頻繁，俱樂部董事長過多干預(yù)球隊(duì)的訓(xùn)練和比賽，使得售部管理、球隊(duì)訓(xùn)練和比賽一直處于混亂的狀態(tài)中，嚴(yán)重影響了球隊(duì)成績提高和員精神面貌培養(yǎng)。4.1.7河南仁和籃球俱樂部主場城市濟(jì)源市和洛陽市無論是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是協(xié)數(shù)上，都不足以支撐俱樂部有更進(jìn)一步的發(fā)展。4.2建議4.2.1河南仁和籃球俱樂部應(yīng)成立監(jiān)事會(huì)，完善俱樂部組織建設(shè)，健全俱樂部催制度。4.2.2河南仁和籃球俱樂部應(yīng)將主場放在鄭州市，依靠鄭州的經(jīng)濟(jì)、人口、交胡勢，為俱樂部發(fā)展提供助力。4.2.3根據(jù)我國市場改革的要求，仁和籃球俱樂部應(yīng)主動(dòng)尋找商機(jī)，挖掘球隊(duì)郎業(yè)價(jià)值，開展多種經(jīng)營，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。4.2.4重視俱樂部文化建設(shè)，有計(jì)劃的參于公益活動(dòng)和文化活動(dòng)，加強(qiáng)與媒體郎作，提高俱樂部的知名度。4.2.5加強(qiáng)球隊(duì)的訓(xùn)練，給與教練員充分的信任，爭取好的成績。成績的提高刁俱樂部生存的基礎(chǔ)。4.2.6充分研究聯(lián)賽改革所帶來的變化，并以此為契機(jī)，加快俱樂部建設(shè)。參考文獻(xiàn)[1」中國籃球協(xié)會(huì).中國籃球協(xié)會(huì)條例匯編[2」中國籃球協(xié)會(huì).中國籃球協(xié)會(huì)章程[3」中國籃球協(xié)會(huì).全國籃球運(yùn)動(dòng)員注冊與交流管理辦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