企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文（通用6篇）

第頁共頁企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文〔通用6篇〕企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文〔通用6篇〕企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文篇1【摘要】：^p：要想進一步推動企業(yè)的安康穩(wěn)定開展，就必須以科學的開展觀為重要前提，構建完善的企業(yè)文化，并且在企業(yè)管理中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用，給予企業(yè)文化足夠的重視，從而促使企業(yè)員工可以在科學、合理的企業(yè)文化影響下，形成一種更為標準的價值觀念、道德觀念，成為促進企業(yè)開展的核心力量?！娟P鍵詞】：^p：企業(yè)文化;文化建立;企業(yè)管理1企業(yè)文化建立的內涵1.1企業(yè)文化的概念在一定的社會經濟條件的作用與影響下，企業(yè)通過相應的社會理論活動，而逐步開展形成的一種可以對企業(yè)的全體員工都進展約束與標準的職業(yè)道德以及價值觀念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說企業(yè)文化是在企業(yè)的實際經營開展中，以一種共有的價值觀念作為主導，對企業(yè)的經營管理進展指導與約束的一種文化管理形式。這里所講的共同價值，是指在企業(yè)經營管理過程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價值，是企業(yè)各種精神的一種總稱。而在此之中，企業(yè)的價值目的那么是絕對的核心所在，其他局部那么一方面會受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業(yè)文化，可以充分的調動企業(yè)員工的工作積極性，進而為企業(yè)樹立一個更為良好的企業(yè)形象。1.2企業(yè)文化的要素在企業(yè)文化的建立與研究過程中，往往會將企業(yè)文化建立要素分為以下幾個方面：第一，重要的價值觀念。企業(yè)文化建立中，所指的重要價值觀念，是指由企業(yè)所有的員工針對某些行為以及某一件事情的好與壞所做出的一致性統(tǒng)一判斷?？梢哉f，在整個企業(yè)文化建立過程中，企業(yè)的重要價值觀念在企業(yè)文化建立中所占據(jù)地位與重要性是任何一點因素都無法比較與撼動的，是整個企業(yè)文化建立過程中最為核心的內容。這是因為，只有形成統(tǒng)一的價值觀念，企業(yè)才可以對企業(yè)的所有員工進展一個統(tǒng)一的標準化管理，對員工進展科學的約束與合理的標準。第二，主要的消費環(huán)境。在企業(yè)文化建立過程中，企業(yè)的主要消費環(huán)境主要是指企業(yè)的外部環(huán)境，以及那些企業(yè)與之相聯(lián)絡的外界因素，如：企業(yè)的性質、企業(yè)的實際經營方向、企業(yè)的社會形象，等等?？梢哉f，這些消費環(huán)境在很大程度上會對企業(yè)文化建立、企業(yè)的行為特征起到重要的影響。第三，重要的英雄人物。在企業(yè)文化建立過程中，企業(yè)的英雄人物就是企業(yè)文化建立的重要活樣板，是整個企業(yè)文化建立的核心人物，也是整個企業(yè)文化的人格化，是所有員工共同模擬的重要對象。所以，在企業(yè)文化建立中樹立一個有效的英雄人物形象，對構建更為科學、合理的企業(yè)文化有著非常重要的推動性作用。第四，主要的文化禮儀。企業(yè)所組織的各種聚會，各種表彰活動是企業(yè)文化禮儀最為直接的表達，最為形象的表現(xiàn)?？梢哉f通過企業(yè)的各種聚會、各種表現(xiàn)活動，這些文化禮儀可以將企業(yè)的文化理念、價值觀念更好地浸透到每一名員工的思想中，讓企業(yè)員工都可以掌握正確的價值觀、職業(yè)道德觀，從而實現(xiàn)寓教于樂的重要目的。2企業(yè)文化建立在企業(yè)管理中的重要性2.1企業(yè)文化是展示企業(yè)形象的重要方式在企業(yè)文化的傳播過程中，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以幫助企業(yè)更好地展示自身所具備的產品以及優(yōu)質效勞，幫助企業(yè)向社會各界展示出自身所擁有的責任感，更可以通過媒體的有效宣傳，向社會各界宣傳自身的優(yōu)秀管理制度，使社會各界對企業(yè)擁有一個更為正面、積極的影響，進步企業(yè)在社會中的地位與知名度。因此，要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，那么勢必要擁有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，做好企業(yè)文化的建立那么尤為重要。2.2企業(yè)文化可以對企業(yè)的管理理念進展完善企業(yè)要想在如此劇烈的市場競爭環(huán)境中占得一席之地，抓住開展的時機，尋求擴大，就必須進一步明確自身的實際開展方向，明確自身經營管理目的，也只有如此，才可以揚長避短，從而搶占市場先機。而要想做到這些，那么離不開企業(yè)文化建立，這是因為做好企業(yè)文化建立工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要途徑，是理解并掌握自身優(yōu)缺點，順應企業(yè)開展的必要前提。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的相關領導應該將企業(yè)充分的浸透到企業(yè)的各個管理層面中，堅持對企業(yè)文化的建立，培養(yǎng)并進步每一名企業(yè)員工的大局意識，從而使企業(yè)管理觀念可以在科學的企業(yè)文化影響下得到有效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的所有員工意志與企業(yè)的整體開展方向相一致的格局，促進企業(yè)內部的和諧開展。2.3企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為準那么可以進展有效標準正是因為企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念的重要表達，是企業(yè)管理追求的重要目的。所以，企業(yè)文化的內容也更可以向企業(yè)員工闡述并說明企業(yè)的主要開展目的，企業(yè)所追求的重要理念，讓企業(yè)員工可以更為清楚的理解到，企業(yè)對他們的實際要求與期望，從而在潛移默化之間讓企業(yè)員工可以按照企業(yè)文化的內容去約束與標準自身的行為準那么，更好地融入到企業(yè)開展之中。尤其是在企業(yè)文化的建立過程中，也是企業(yè)進展戰(zhàn)略目的制定、修正的重要過程，這對企業(yè)的將來開展與經營戰(zhàn)略有著直接的影響。2.4企業(yè)文化可以推動企業(yè)的和諧開展眾所周知，人們一天之中最多的時間都是在企業(yè)中度過的，所以，企業(yè)文化在潛移默化中會對員工產生宏大的影響，同時員工也會對整個企業(yè)文化的建立產生宏大的推動作用。通常情況下，企業(yè)要求企業(yè)員工自身的文化開展方向可以與企業(yè)的文化開展方向相一致，并且可以最大限度地符合企業(yè)文化的建立需求。也正因如此，當企業(yè)員工在進入到企業(yè)之中從事各項工作時，其自身所具備的價值觀念，文化、行為、習慣就已經在與企業(yè)文化建立相交融。此時的企業(yè)員工儼然已經成為傳播企業(yè)文化的重要載體，并在為企業(yè)文化的建立做出奉獻。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化既可以在潛移默化之中對企業(yè)的員工進展改變、進展約束，同時，也可以讓企業(yè)員工擁有一個更好的工作氣氛，為企業(yè)的和諧開展奉獻應有的力量。2.5企業(yè)文化會進步企業(yè)的核心競爭才能創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理制度，這些都離不開企業(yè)文化。這是因為做好企業(yè)文化的建立工作，不僅可以促進企業(yè)核心才能的開展，更可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展。所以，進一步做好企業(yè)文化建立工作，可以讓企業(yè)擁有一個更為核心的競爭才能，可以不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，從而促進企業(yè)的良好開展。3結語本文對企業(yè)文化建立在企業(yè)管理中的重要性展開了深化的討論，希望通過筆者對企業(yè)文化的研究與闡述，讓更多的同行與企業(yè)管理者、思政工作者更加清楚的意識到，企業(yè)文化作為整個企業(yè)價值觀念的最直接表達，既是企業(yè)管理的靈魂，又是企業(yè)開展的重要目的追求，是進一步促進企業(yè)穩(wěn)步、穩(wěn)定開展的核心力量。所以，做好企業(yè)文化的建立工作，重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用、重要地位，讓企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每一個層面中，更好地與企業(yè)管理相結合那么是每一個企業(yè)所面臨的重要課題，并且會成為推動企業(yè)良好開展的重要根底所在。【參考文獻】：^p：[1]晏先祥.企業(yè)文化建立在企業(yè)管理中的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2023，(06)：194.[2]劉芳宜.淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用[J].中國高新技術企業(yè)，2023，(14)：215.[3]黃永輝，于輝.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析^p[J].企業(yè)改革與管理，2023，(24)：48-49.[4]夏興進.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經營管理者，2023，(29)：90-91.企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文篇2摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，成為企業(yè)宏大的無形資產。本文在介紹企業(yè)文化定義和特征的根底上，分析^p了企業(yè)文化建立在市場競爭中起到的重要作用，提出了建立優(yōu)秀企業(yè)文化的形式建議?！娟P鍵詞】：^p：企業(yè)文化；特征；作用；形式建議現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。一個企業(yè)要真正成為一流企業(yè)，必須借助企業(yè)文化強大的推動力。面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建立，從現(xiàn)代企業(yè)開展的實際出發(fā)，樹立科學開展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速開展提供動力和保證。一、企業(yè)文化的特征企業(yè)文化是由企業(yè)其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業(yè)文化具有以下三個主要特征：〔一〕獨特性。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的，企業(yè)文化只屬于本企業(yè)，甲企業(yè)的文化不一定適應乙企業(yè)的需要。因此，在某種程度上可以說，企業(yè)經營管理經歷是可以學習的，但是企業(yè)文化是不能照搬的，必須在本企業(yè)內部不斷聚焦、傳播和培育，直至內化于心，最終成形?！捕称毡樾?。每個企業(yè)都會有企業(yè)文化，不管它的文化先進與否，企業(yè)文化總是存在的。企業(yè)文化是企業(yè)的基因，是廣闊員工共同的價值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業(yè)經營好壞和管理程度上下有差異，此即為企業(yè)文化的普遍性?！踩晨伤苄?。每個優(yōu)秀的企業(yè)都可以在自身的開展過程中培育建立出合適本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的開展變化與時俱進，自我調整，自我改善，此即為企業(yè)文化的可塑性。二、企業(yè)文化的重要作用企業(yè)文化在企業(yè)經營管理和市場競爭中有著重要的作用：〔一〕導向作用。即把企業(yè)職工個人的目的引導到企業(yè)所確定的目的上來。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)假如沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目的，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與開展。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目的，需要制定一系列的策略來引導員工，但假如有了一個合適的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中承受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)詳細的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成詳細的目的、信條和行為準那么，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目的而努力，因此建立優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質是建立企業(yè)內部的動力機制，使廣闊職工理解本企業(yè)正在為崇高的目的而努力奮斗，這不但可以產生出具有創(chuàng)造性的經營管理策略，而且可以使職工勇于為實現(xiàn)企業(yè)目的而做出個人犧牲?！捕臣s束作用。作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證消費的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難完全標準好每一位職工的所有行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉化為一種行為標準，標準約束員工行為，以此來彌補規(guī)章制度的缺乏。它使信念逐步轉變?yōu)槁毠さ男睦矶▌?，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達成統(tǒng)一、和和諧默契，形成良性互動場面?！踩衬圩饔谩Ｎ幕且环N極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，在全企業(yè)范圍產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人開展與企業(yè)的安危嚴密聯(lián)絡起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運?！菜摹彻膭钭饔?。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氣氛。良好的文化氣氛，往往能產生一種鼓勵機制，使每個成員做出的奉獻都會及時得到領導及同事的贊賞和獎勵，由此鼓勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)開展而勇于獻身，不斷進取。三、如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化一個企業(yè)只有針對本企業(yè)現(xiàn)狀，制訂一個企業(yè)文化建立的系統(tǒng)形式，合理安排階段步驟，采取有效的組合措施，落實到位，才可以構建起良好的企業(yè)文化?！惨弧掣邔宇I導指導和支持。企業(yè)領導是企業(yè)精神的模范理論者，而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點均是由企業(yè)最高領導決定的，這樣由企業(yè)領導提供的指示意見就成為企業(yè)在進展文化建立時把握方向的關鍵。高層領導支持和指導獲得的成果和確定的原那么將被作為施行機構的行動指南，施行機構就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為根本文件加以運用。〔二〕對員工需求進展評估。這個步驟主要是將要到達的企業(yè)文化目的和企業(yè)的現(xiàn)狀加以對照，如實反映企業(yè)內部環(huán)境中的文化現(xiàn)狀，全面提供企業(yè)員工的真實需求，使得企業(yè)的文化建立目的更加契合企業(yè)實際，更加具有針對性，不至于出現(xiàn)空想、盲目等問題?！踩炒_定企業(yè)價值觀等核心理念，建立制度和標準。企業(yè)文化是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度根底。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀必須具有創(chuàng)新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和根底，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和標準中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。〔四〕建立施行機構。施行機構可以幫助員工更好地到達文化變革所需要的努力程度。施行機構是一個為了幫助企業(yè)文化建立而建立起來的臨時性組織機構，不能由人力資部門替代包辦，通常為平時組織機構之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，并為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。施行機構發(fā)揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目的，詢問人們的看法，并且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與?！参濉持朴喓褪┬信嘤柗桨浮＝⑽幕枰碌募寄埽嘤柺堑竭_這一目的的有效方法。培訓是在企業(yè)文化建立過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環(huán)節(jié)。當文化變革的施行方案安排就緒，培訓就應著手開場。〔六〕評價考核。企業(yè)文化的建立并非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效施行這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監(jiān)控和觀察變革的施行全過程，以保證追求目的的正確性和完成既定任務的及時性。【參考文獻】：^p：［1］武欣.績效管理實務手冊［M］.北京：機械工業(yè)出版社,2023.［2］林筠,胡利利,王銳.績效管理［M］.西安：西安交通大學出版社,2023.［3］(美)艾倫?肯尼迪.企業(yè)文化——企業(yè)生存的風俗和禮儀［M］.北京：中國人民大學出版社,2023.［4］(美)約翰?科特，詹姆斯?赫斯克特.企業(yè)文化新視野［M］.北京：中經錄音錄像中心，2023.［5］(美)約翰?科特，詹姆斯?赫斯克特.企業(yè)文化與經營業(yè)績［M］.北京：中國人民大學出版社，2023.企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文篇3一、和諧美在企業(yè)文化中的表達1.1人際關系的和諧。企業(yè)的員工在承當企業(yè)職務的同時還承當著社會責任，是“社會人”。在企業(yè)時候，員工之間也在進展著社會交往，通過交往，員工之間產生了友誼，建立起非常親密的人際關系?？梢哉f，在企業(yè)工作的同時，員工也滿足了自己的社會需求。對于和諧社會來說，人際關系也必須是“和諧”的，所以企業(yè)在進展協(xié)調與控制時要重視建立想融洽的多向的人際關系，不允許任何人以任何形式來破壞這種融洽的人際關系。在和諧的企業(yè)文化熏陶下的員工可以在一個良好融洽的氣氛中工作和學習，這樣員工工作的滿意度將會進步，群體的凝聚力也可以增強，全體職工的斗志將更加高昂。1.2老實守信。在企業(yè)文化里面，諸如“誠信、團隊合作、以人為本”這些詞語是常常被用到的，不管是什么樣的企業(yè)，都會將以上幾條作為企業(yè)所要信守的根本準那么。美國的安然公司曾經將“溝通、尊重、誠信、卓越”作為自己企業(yè)文化的核心，并且到處夸耀。但是，冠冕堂皇的口號背后，安然公司在整個經營的過程中毫無誠信，為了獲得高額的利益，他們不惜欺騙客戶和員工。最終，安然公司的信譽體系完全倒塌，公司以破產而收場。從安然公司的教訓中我們可以知道，“老實守信”絕對不能只是一個企業(yè)的宣傳口號，不然的話，整個企業(yè)的員工的價值觀都會被熱情周到扭曲，企業(yè)只會走向死路。1.3績效導向。企業(yè)強度和諧并不意味著競爭是沒有意義的。競爭會產生兩種結果，良性競爭可以鼓勵人才的成長，激發(fā)企業(yè)的活動，進步企業(yè)的經營效益；惡性競爭那么會令競爭雙方互相欺詐打擊，最終影響到企業(yè)的開展。對于企業(yè)來說，必須防止惡性競爭，鼓勵良性競爭，因此，企業(yè)的管理者應當通過業(yè)績考核讓員工證明自己的才能，并且給員工更廣闊的.開展空間。1.4富有個性。和諧的企業(yè)文化必須是多樣的，千篇一律的企業(yè)文化是不正常的。這樣，才可以適應不同企業(yè)在經營過程中的不同需要，使得企業(yè)更好地開展。1.5以人為本。以人為本是和諧思想的重要特點，只有貫徹“以人為本”的思想，才可以讓企業(yè)文化更加廣泛地浸透到員工的思想中去，使得企業(yè)文化更有號召力和凝聚力，讓員工將企業(yè)的追求作為自己的追求。1.6團隊合作。企業(yè)應當是一個整體，所以整個企業(yè)員工的價值觀都應當是統(tǒng)一的，這樣才能更好地發(fā)揮團隊的作用，讓企業(yè)更加有吸引力與號召力。二、如何構建和諧的企業(yè)文化和諧的企業(yè)文化不會是一蹴而就的，而是一個長期的構建過程，和諧企業(yè)文化的建立將涉及到企業(yè)的所有方面，要可以將各種利益關系妥善理順，讓利益矛盾得以化解。2.1協(xié)調好企業(yè)各部門之間的關系。企業(yè)內部的不同職能部門的分工是不同的，其承當?shù)呢熑我彩遣煌?，但是不同的職能部門的最終目的都是為了促進企業(yè)的開展。在這樣最終目的的指引下，企業(yè)的職能部門之間不應當是獨立的、對立的，而應當協(xié)調與配合，讓各個職能部門有機地結合起來，最大限度地發(fā)揮整體的功能。為到達以上的目的，企業(yè)的管理層應當劃分出各部門主管的工作范圍，讓他們有發(fā)揮自主性的空間。并且還要為不同的部門制定出共同的目的，這樣，各部門為了實際共同的目的便要發(fā)揮主觀能動性，積極合作。2.2處理好企業(yè)、員工互相之間的關系。企業(yè)的工員創(chuàng)造著和諧的企業(yè)文化，也執(zhí)行著和諧的企業(yè)文化。企業(yè)所要構建的和諧文化，可以減少員工的壓力，讓員工與企業(yè)之間的對立情緒得以消除，讓員工對企業(yè)建立起認同感和歸屬感，從而積極地為企業(yè)的開展做出自己的奉獻。要到達以上的目的，管理者應當注意維護員工的利益，保障員工的合法權益，要關愛員工，改善工作環(huán)境，為員工排憂解難。2.3處理好企業(yè)與外部各方的關系。企業(yè)的外部各方主要指的是顧客、地方政府、媒體、競爭對手、環(huán)境以及整個社會。要想與顧客建立良好的關系，企業(yè)就應當將顧客的需要作為企業(yè)經營的著眼點，不能只注重本錢的節(jié)約，還要關注顧客的滿意度。并且一定要重視顧客的意見及建議，積極處理顧客所反映的問題。而在與地方政府建立良好的關系時，企業(yè)應當及時理解國家的政策的變化，服從地方政府的管理，依法納稅，多與地方政府進展溝通與合作。媒體可以幫助企業(yè)在市場競爭中處于有利地方，所以，企業(yè)要重視與媒體的關系，積極主動與媒體進展聯(lián)絡，建立起友好的關系。要將企業(yè)的動態(tài)及時通知媒體，以宣傳企業(yè)，擴大企業(yè)的影響力。同時，在企業(yè)出現(xiàn)負面消息時，企業(yè)也要積極地進展處理，想盡方法消除這些不良影響。企業(yè)與競爭對手之間不應當只是簡單的對立關系，而應當不斷地進展交流與合作，各自發(fā)揮長處，實際資共享，到達企業(yè)之間的共同開展。企業(yè)與社會與環(huán)境之間也應當是共同開展的，企業(yè)的開展不應當以犧牲社會或者是環(huán)境的利益為前提的。三、結語建立和諧社會，是我們每個人的責任，也將使我們每個人都可以受到收益。建立和諧的企業(yè)文化，將會促進和諧社會的建立，實現(xiàn)人、社會、企業(yè)與自然的和諧開展。這是一項永無止境的工作，是每個社會人和每位企業(yè)管理者及每位企業(yè)員工的責任。企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文篇4【摘要】：^p：隨著市場經濟開展，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)開展的核心動力。作為我國制造業(yè)的重要組成局部，新時期的服裝企業(yè)也不斷重視企業(yè)文化的建立。文章從分析^p企業(yè)文化的內涵和服裝企業(yè)加強文化建立的必要性出發(fā)，指出了服裝企業(yè)文化建立需把握的三項原那么，進而分析^p了當前服裝企業(yè)文化建立過程中存在的問題，最后提出了加強服裝企業(yè)文化建立的相關措施?！娟P鍵詞】：^p：服裝企業(yè)文化建立原那么存在問題相關措施一、引言1.企業(yè)文化。從經營角度看，企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工世代相傳，是一個給定的組織在其應對外部適應性和內部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和開展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認識、考慮和感覺上述問題的根本假定。企業(yè)文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略施行的重要支柱，是企業(yè)經營管理的靈魂。對內，它可以鼓勵職工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對外，它有樹立企業(yè)形象，進步企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響的重要價值。同時，企業(yè)文化是能促使企業(yè)進展改革、創(chuàng)新和理論開展戰(zhàn)略的思想根底，是企業(yè)對環(huán)境適應才能的精神支柱，是新時期現(xiàn)代企業(yè)競爭之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極施行企業(yè)文化建立。2.服裝企業(yè)加強文化建立的必要性。一是可以增強企業(yè)員工的歸屬意識。在講求個人意識開展，追求個性的今天，每個人的情感更加豐富而細膩，對于工作生活在同一個企業(yè)的人們來說，共同的追求與積極地引導交流所造就的文化氣氛是形成一個企業(yè)文化的基石。把這種情感升華，在企業(yè)組織里、在產品制造上、在消費者心目中、在所有可以有規(guī)律地表達與不斷開展的根底上，就形成了企業(yè)文化，也造就了企業(yè)的品牌文化。二是可以進步企業(yè)品牌的影響力。企業(yè)文化與品牌文化，都能提升企業(yè)的價值。企業(yè)文化提煉出了企業(yè)核心價值觀，品牌文化帶來價值，為企業(yè)營銷升值，為企業(yè)長久開展提供基石。品牌文化提升企業(yè)文化，企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)風格，從而又促進企業(yè)品牌的開展。以往的企業(yè)沒有自己的核心價值觀，只是那樣埋頭苦干，大家賣的產品沒有品牌理念，賣的僅僅是產品本身，而沒有賦予產品一定的深層意義。正所謂：品牌引導價值，理念創(chuàng)造將來。如今，很多企業(yè)在做廣告時，注意從功能訴求轉到品牌理念推廣上，到達了提升形象與產品銷量的雙重效果。二、服裝企業(yè)文化建立需把握的原那么1.建立服裝企業(yè)文化應把握服裝自身的文化內涵。從人類開展的宏觀角度來審視，服裝是人類文化的載體之一，是文化的重要組成局部。我們可以從兩個主要層面來理解服裝文化：一是服裝文化是人類精神活動的外在表征，表達了人類的精神文化。服裝作為人類文化集合的一個子集，它標識了人類精神生活的側面，在意識領域中同樣具有一定的價值取向。因此，服裝文化和其它文化一樣，也是“意識化的服裝”。二是服裝文化是人類情感的外化，表達了人類的情感文化。服裝作為人的一種特定的感覺，以及國家、民族或個人感情的渲泄，具有一定的情感價值。因此，服裝也是“情感化的服裝”。服裝企業(yè)文化建立中，應將服裝文化與企業(yè)文化相交融，把服裝文化中的意識化、情感化融入企業(yè)文化中，根據(jù)企業(yè)自身的特點，結合服裝所包含的文化底蘊，培育具有自身特色和服裝業(yè)特征的企業(yè)文化。2.建立服裝企業(yè)文化應突出“以人為本”的理念。企業(yè)文化建立是一個系統(tǒng)工程，必須在繼承傳統(tǒng)文化根底上進展管理理念的創(chuàng)新，必須堅持“以人為本”的理念，發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)新中的獨特作用，開拓企業(yè)文化建立的新途徑。突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，一方面要做到以企業(yè)的員工為中心，塑造積極上進、不怨天尤人、發(fā)奮圖強、拼搏進取的精神，使之成為企業(yè)文化的主基調；另一方面要擅長審時度勢，客觀分析^p企業(yè)經營的內外環(huán)境，防止一味冒進，導致企業(yè)經營失敗。服裝企業(yè)作為典型的勞動密集型企業(yè)，更應努力塑造表達“以人為本”這一現(xiàn)代管理理念的企業(yè)文化，即確立人在消費經營和管理中的主體地位；努力促進人的價值實現(xiàn)和全面開展；致力于進步員工的素質，營造有利于開發(fā)人的潛能和創(chuàng)造力的文化氣氛。3.建立服裝企業(yè)文化要抓住“走出去”的契機。由于浙江服裝企業(yè)以外向型企業(yè)為主，產品主要面向國際市場。在中國“入世”以后，企業(yè)的國際化要求更高，這就需要服裝企業(yè)文化在保持自身特色特別是堅持核心價值觀的同時，向國際化開展，構建適應外向型市場要求的特色企業(yè)文化。中國有著幾千年的歷史文化，這是企業(yè)構建自己文化的根和根底，然而要“走出去”，要想在國際市場真正占有一席之地，就必須學習和借鑒國際上成功企業(yè)的企業(yè)文化建立經歷。雖然由于國情不同，文化背景和價值觀也存在差異，但在這種外在差異的背后存在著許多共性，如樹立休戚與共的集體意識和歸屬意識；樹立以人為中心的人本意識以及培養(yǎng)求變意識和創(chuàng)新精神等。我國服裝企業(yè)應充分汲取國外先進企業(yè)文化的精華，逐步建立有中國特色、有服裝企業(yè)特點的企業(yè)文化。三、當前服裝企業(yè)文化建立存在的問題1.缺乏正確的文化理念。通常表現(xiàn)為一些服裝企業(yè)有非常完善和嚴明的規(guī)章制度，進入工廠車間到處都能看到一塊塊的牌子掛在墻上，這些制度規(guī)定了員工制止干什么，不能做的事情，卻沒有明確的文化理念和價值倡導宣傳，對員工的教育與培訓也是以技術為主，思想建立流于形式，根本上就是開會傳達上面的各種精神。此類現(xiàn)象的產生的原因與領導者本身素質不高或對企業(yè)文化認識不深有關。很多服裝企業(yè)的管理只有一個目的，那就是要求員工技術上“過硬”，思想上“聽話”，不做我規(guī)定以外的就可以，至于為什么要遵守這些制度那么沒有上升到“文化”這一層面。這樣的服裝企業(yè)管理上不會創(chuàng)新，通常其他企業(yè)怎么做我就怎么做，缺乏憂患意識。很多企業(yè)在春節(jié)完畢后都會陷入“用工荒”，根本原因就是平時的“文化”引導不夠，工人沒有對企業(yè)有認同感，沒有把工廠當作自己的家，工人在這樣的企業(yè)只有“掙錢”一個目的，指望這樣的企業(yè)把工人的心留住是不可能的。2.企業(yè)文化沒有與企業(yè)管理有機結合起來。大多數(shù)服裝企業(yè)的企業(yè)文化是一種娛樂型文化，無非是搞一些文藝活動、體育活動來豐富職工的業(yè)余生活，搞一些簡單的捐贈作為公益活動的追求，企業(yè)文化建立的程度處于極低層次。沒有把這些看似簡單的娛樂活動和企業(yè)要反映的價值結合起來，娛樂只是娛樂，捐贈只是捐贈，沒有把這一活動升華到“文化”層次。例如我國目前處于經濟新常態(tài)時期“，安康”“、環(huán)?！背蔀槿找嫱怀龅纳鐣栴}，應在娛樂中設立環(huán)保安康的主題吸引更多的人參與，通過這些活動影響他們，使他們個人也可以將熱心公益的理念根植于心，從而提升每一個人的道德素質，最終創(chuàng)始出全新的人生和企業(yè)形象。3.盲目照搬造成“消化不良”。局部企業(yè)盲目照抄照搬外國的企業(yè)文化，造成消化不良。有些服裝企業(yè)認識到了企業(yè)文化對企業(yè)生存和開展的重要作用，但在詳細建立理論中卻盲目崇尚外國的企業(yè)文化，不是有批判地借鑒吸收、而是直接引入、照搬照抄，從而無視了我國的國情和企業(yè)的詳細情況，結果造成消化不良，企業(yè)文化因沒有合適的土壤而迅速枯萎，成為無果之花。4.企業(yè)文化特色缺乏。企業(yè)文化建立的“跟風潮”日益明顯，服裝企業(yè)沒有將自身的開展特色融入到企業(yè)文化建立之中，而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建立的成果，也就必然導致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應有的作用。優(yōu)秀的服裝企業(yè)文化是在總結自身開展經歷的根底上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色的文化，而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。富有特色的企業(yè)文化，才能讓員工感到親切，感受真實，以此來鼓勵員工起到引導員工的行為價值取向的作用。四、服裝企業(yè)加強文化建立的相關措施1.樹立企業(yè)文化意識。首先，為了保證服裝企業(yè)管理工作有序進展，必須建立完善的管理制度。通過硬性的管理制度，為企業(yè)文化的形成以及自由運行創(chuàng)造有利的條件。其次，服裝企業(yè)還要重視企業(yè)文化宣傳工作，建立企業(yè)文化保障機制，實現(xiàn)良好企業(yè)文化向企業(yè)各項工作中的詳細轉換，實現(xiàn)企業(yè)文化的升華，為企業(yè)經營管理提供有效的效勞。2.突出服裝企業(yè)特色文化。對于服裝企業(yè)來說，樹立品牌形象是極其重要的事情，因此在服裝企業(yè)的企業(yè)文化建立中要尤其突出品牌建立要求。在市場經濟條件下，企業(yè)要開展，企業(yè)形象和品牌顯得日益重要。品牌意味著市場份額，意味著競爭力。以浙江省的服裝行業(yè)為例，浙江的大局部中小服裝企業(yè)由于生存條件的限制，從整體上說未能塑造好產品或企業(yè)的品牌，且曾一度出現(xiàn)當年溫州假冒偽劣商品這樣的反面典型，給廣闊中小民營企業(yè)形象帶來了極壞的影響。企業(yè)文化建立既是對內文化氣氛的培養(yǎng)，又具有對外的企業(yè)文化宣傳效應。在企業(yè)文化建立中，要把塑造企業(yè)形象和品牌擺在重要位置。3.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，施行文化管理。企業(yè)文化不是一般意義上的文化，而是一種管理文化或軟管理方式，服裝企業(yè)文化具有很強的應用性和理論性，因此它只有與企業(yè)管理有機結合才會有強大的生命力。企業(yè)文化是服裝企業(yè)進展管理、創(chuàng)新和實現(xiàn)開展戰(zhàn)略的思想根底，是服裝企業(yè)對環(huán)境適應才能的精神支柱。要使企業(yè)文化建立與企業(yè)管理有機結合起來，必須使企業(yè)文化浸透到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，同時還應注意中西文化的交融，積極探究跨文化管理，建立有效的跨文化溝通機制；要重視企業(yè)文化建立目的的統(tǒng)一性，把企業(yè)文化建立目的統(tǒng)一到服裝企業(yè)開展和企業(yè)經濟效益進步的戰(zhàn)略目的上來?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]馮志民,王同力.服裝企業(yè)文化建立研究[J].價值工程，2023〔7〕[2]陸喜東,馬顯才.淺析企業(yè)文化的作用與建立途徑[J].山東紡織經濟，2023,(02)企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文篇5【【摘要】：^p】文章概述了“企業(yè)文化”的含義、內容和特點；概括了企業(yè)文化的作用；重點闡述了我國企業(yè)文化目前所存在的問題以及企業(yè)文化建立過程中需要注意的方面。以望企業(yè)管理者進步對“企業(yè)文化“的認識，加強企業(yè)文化建立?！尽娟P鍵詞】：^p】企業(yè)文化；建立主體；家族企業(yè)一、企業(yè)文化的內涵南齊王融說：“設神理以景俗，敷文化以柔遠”。狹義的泛指了社會的意識形態(tài)，以及相適應的制度和組織機構，同時說明了組織機構必須有與之相適應的文化并伴隨其開展。它是政治和經濟的反映和表達形式。從企業(yè)的角度講，企業(yè)文化是人本管理理論的最高層次，是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)是從事消費經營活動并實現(xiàn)經濟效益的獨立核算單位。企業(yè)文化也稱公司文化，是企業(yè)在中、長期形成的共同的理想、根本價值觀、作風、生活習慣和行為標準的總稱，也是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。它對企業(yè)員工有感召力和凝聚力，能把人的興趣、思想意識、觀念、需要和目的以及由此而產生的行為統(tǒng)一起來，從而形成一種文化在企業(yè)中長期延續(xù)下去。因此，企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和開展過程中的根本價值觀念通過教育，整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準那么和行為方式，其中浸透了創(chuàng)業(yè)者個人和社會化過程中形成的對人性的根本假設，價值觀和世界觀，也凝聚了企業(yè)在開展過程中形成的經營理念。二、企業(yè)文化建立的主體企業(yè)文化的形成是依靠企業(yè)的主體來形成并依靠他們傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個員工。企業(yè)文化的主體內容包括了三個局部：1．勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是消費的根本要素。是最根本的企業(yè)人力資。勞動文化涵蓋了根底勞動的核心力量和勞動力轉化為消費力的全過程。詳細的就是員工的技能、素質、標準和觀念。只有尊重勞動，建立優(yōu)良的勞動文化，才可以更好的把勞動力轉化為消費力，從而完成企業(yè)的消費任務。是表達企業(yè)消費才能的最具有代表性的核心主體。2．消費文化。消費文化的主體的是管理人員。它是包括企業(yè)的中、基層管理者。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和施行公司精神和方案并處理和協(xié)調消費經營過程中的諸多問題傳遞者。消費文化是企業(yè)有方案和組織的實現(xiàn)消費并完成企業(yè)總體目的的重要組成局部。3．經營文化。經營文化的主體是決策層。它是企業(yè)的戰(zhàn)略、籌劃、經營方向和企業(yè)重大事件的決策者，關系到企業(yè)的盈虧和開展。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的泉以及在長期的消費經營過程中形成的一種文化體系。三、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化作為上層建筑對經濟根底的反作用，在理性上的認識是件普通的事情。然而，企業(yè)文化在企業(yè)的開展過程中的有著宏大的作用，主要表達在以下幾個方面：〔一〕企業(yè)文化在企業(yè)開展中具有指導性的作用它指明了企業(yè)的開展方向，把企業(yè)的員工引導到企業(yè)所確切的企業(yè)目的上來。企業(yè)開展方向是什么？企業(yè)的開展目的是什么？企業(yè)提倡什么？崇拜什么？員工的主力意識必然轉向什么？員工的行為標準是什么？工作的態(tài)度是什么？只有明確了企業(yè)的開展方向和思路，全體員工有了戰(zhàn)斗的目的，他們才會往這個目的而努力。在中國和外國，近代和將來都離不開企業(yè)文化的非凡作用。特別是市場競爭劇烈的今天更是如此，這種文化到影響企業(yè)的決策、企業(yè)組織構造、企業(yè)管理體系，企業(yè)財務分析^p手段以及企業(yè)管理領導藝術等。如____公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調全體員工以“和”為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條。“誠”那么是公司員工對待客戶的態(tài)度，以誠相待，老實信譽；“開拓”那么要求勇于創(chuàng)新，爭取更大的成果的一種旺盛的斗志，以向“新領域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調發(fā)動工的感情。美國惠普公司那么以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車間都是公司的企業(yè)文化標語。如：“企業(yè)的學習力自企業(yè)的競爭力；企業(yè)的競爭力自企業(yè)的執(zhí)行力”，“只有你為公司創(chuàng)造時機，公司才會給你時機；只有你為公司創(chuàng)造空間，公司才會給你空間；只有你為公司創(chuàng)造財富，公司才會給你財富”?！捕称髽I(yè)文化具有推動企業(yè)開展的作用先進的企業(yè)文化對企業(yè)有著提升和推動作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進優(yōu)秀企業(yè)的形成和開展。普通的企業(yè)文化處于一般或者較低的程度。員工編造借口、推諉責任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實事求是；有主人翁的意識和責任；積極的投入到工作理論之中；擅長及時的分析^p和解決問題。他們的領導千方百計的調發(fā)動工的勞動熱情和聰明才智，為推動企業(yè)開展而效勞，同時給予他們個人的開展空間以實現(xiàn)自己的抱負。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團隊，依靠團隊的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作指標。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個人，企業(yè)構成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來實現(xiàn)利潤，推動企業(yè)走向成功?！踩称髽I(yè)文化對企業(yè)具有進一步表達凝聚力的作用一個被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費者產生吸引力。企業(yè)的員工需要被社會和企業(yè)所認可，并有一種個人的成就感和歸屬感，他們賴以實現(xiàn)自己的價值符合環(huán)境為依托，把企業(yè)看成自己的家，把自己融入到企業(yè)的團隊之中，加強溝通與聯(lián)絡，緊緊的圍繞一個目的，共同凝聚在一起，以先進的思維形式和標準的行為形式去工作，從而表達企業(yè)的整體凝聚力。四、我國企業(yè)文化建立所存在的問題我國現(xiàn)代企業(yè)文化建立雖然獲得了一定的成績，但是存在的問題仍然很多，在一定程度上制約了企業(yè)的開展。主要存在以下的問題：〔一〕家族企業(yè)文化正如美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“管理是以文化為轉移的，并且受其社會的價值觀，傳統(tǒng)與風俗的支配?！币虼耍魏纹髽I(yè)組織和管理形式都是建立在特有的文化背景上，都打上了歷史文化的烙印?！凹易迤髽I(yè)文化”表達了中國傳統(tǒng)文化的突出特征。中國人非常注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡壘，自然也注重“家族”之中的親情，追求“父慈子孝”、“夫義婦聽”、“長惠幼順”的境界，強調“以和為貴”、“和氣生財”的作風。隨著“家族企業(yè)文化”的開展，加上我國企業(yè)改革開放后是以開展民營經濟為主體，從而更大程度上促長了“家族文化”的開展。據(jù)統(tǒng)計我國民營型企業(yè)90%為家族企業(yè)。這樣，企業(yè)在無形中就形成了“創(chuàng)業(yè)依靠家人、成功依靠親戚、子承父業(yè)、外人不可靠”的觀念，進而形成根深蒂固的民族意識，進而逐步演變成企業(yè)的“家族文化”。家族企業(yè)的管理形式是組織構造不完善或者是組織構造完善但老板一手抓，思想和觀念都停頓在原有的狀態(tài)，不更新不轉變，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻滯了企業(yè)文化的良好開展。〔二〕注重企業(yè)文化的形式而無視了內涵在中國企業(yè)文化建立過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而無視了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完好的。假如只是打著企業(yè)文化建立的口號，就失去了企業(yè)文化建立的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和開展將起到阻滯作用。比方有的企業(yè)天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現(xiàn)質量問題的根予以切斷并從根本上去分析^p原因，也就是沒有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并施行，對企業(yè)文化的開展造成影響?！踩称髽I(yè)文化脫離了企業(yè)管理理論企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神的圣經，而與企業(yè)管理有著親密的關系。企業(yè)組織是一個實體機構，它不是信念而發(fā)的共同體，他們是根據(jù)消費經營狀況和一定的經營業(yè)績來進展評價的。企業(yè)的導向，推動和開展以及企業(yè)內部的凝聚力不是單獨作用的結果，而是浸透在企業(yè)管理的體制、鼓勵機制、經營管理體系和戰(zhàn)略之中的。也是經營理念和企業(yè)價值觀的一個貫穿過程。因此，企業(yè)內外部環(huán)境在復雜的變量中時，企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理理論而成為一張白紙?！菜摹碂o視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理形式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。其實，每個企業(yè)的開展歷程不同；企業(yè)的消費機制不同；產品的市場構造不同；企業(yè)的管理形式不同，所以對環(huán)境作出的反響策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理形式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業(yè)的開展需要。然而，當前的企業(yè)的經營理念都是一貫性標志性口號“誠信，開拓，開展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。從根本上就失去了企業(yè)文化建立的意義。企業(yè)必須綜合自己的內部構造體系，自身的優(yōu)勢和文化氣氛來針對“企業(yè)文化”予以建立，這也是企業(yè)文化建立的一個關鍵。五、企業(yè)文化建立過程中需要注意的問題〔一〕企業(yè)文化不是施行組織，需要一定的形式來表達，也需要一定的物力財力加以保障企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是____的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂見的形式來表達，如企業(yè)的形象籌劃CI導入；如球賽等文藝活動，所花費的人力和物力也必不可少。又如，企業(yè)的文化標語，需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內涵的有啟發(fā)性的標語標注在企業(yè)的相關位置，不僅需要消耗精力和時間，還需要支付因制作這些標語牌匾的制作費用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建立的專項資金。〔二〕企業(yè)文化建立要注重細節(jié)企業(yè)中蘊涵的某個有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦和運行過程中都會客觀存在的。如有的員工非常喜歡學習；有的員工特別節(jié)?。挥械膯T工總是想改變產品的性能等。這些細節(jié)都需要管理者去發(fā)現(xiàn)并加以提倡。我們要在企業(yè)當中抓典型，號召“全員”學習。把優(yōu)良的企業(yè)文化氣氛推入詳細理論中去。這就需要我們去注重細節(jié)?！踩硨ふ易陨砥髽I(yè)的優(yōu)勢和文化淵，以“量體裁衣”的方法來孕育企業(yè)文化企業(yè)可以造就文化，文化是企業(yè)的一個反響形式。但每個企業(yè)的形式不同，那么采用的企業(yè)文化內容也不同。我們要擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業(yè)開展的需要。譬如，?紅蜻蜓集團在文化方面的執(zhí)著、努力、奉獻一直被國人所稱頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來潮，1995年創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓就開場講文化的故事，講美麗的故事，因為這個品牌就來自于企業(yè)創(chuàng)始人錢金波兒時的一個夢想：小時侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當時錢金波就立下志愿：將來一定要為這些小伙伴們做點什么。長大后，當他有才能創(chuàng)立一家企業(yè)的時候，他毫不猶豫地將企業(yè)及品牌名稱命名為“紅蜻蜓”;康耐的企業(yè)核心價值觀為：“品牌領先、顧客至上、崇尚知識、人本和諧、精誠精業(yè)、舒適時尚.”只有找到企業(yè)的文化淵，企業(yè)所需要提倡的或者需要重視的脈點，以此而孕育的文化才具有意義并表達自身企業(yè)文化的內涵和氣氛。〔四〕加強企業(yè)文化建立的組織施行，領導與監(jiān)視企業(yè)文化的建立、組織和施行需要事先有方案〈主要的詳細方案〉、有部署、有進度、有過程的進展。同時加強在此過程的監(jiān)視工作。不要走形式、擺樣子、有了上文沒有了下文；或者迫不及待，短期就要見效果，以致封塵日久失去企業(yè)文化的光芒。不僅要專人負責工程的施行，還要隨時跟蹤落實的詳細建立壯況，全面規(guī)劃與安排，把企業(yè)文化建立作為一個重要的工程來抓。不但要明確為什么做？還需要明確怎么做？何時做？何地做？由哪些人去做？做的標準是什么？需要注意的問題是什么？因此，在企業(yè)文化建立的工作中，組織，施行，領導與監(jiān)視尤為重要。〔五〕企業(yè)文化的施行，方法上要采取“樹立典范，典型引路。以身作那么，率先垂范”優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都比較發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立典范。這樣可以集中表達企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化、使員工看得見、學有典范、比得上、模擬有型。同時樹立正確的價值觀、道德觀。領導者帶頭嚴格遵守，身教勝于言教。如此得到員工的敬仰和支持，使企業(yè)文化建立順利進展?！擦称髽I(yè)文化建立要以“實際行動”出發(fā)，走出“口號”的呼聲把概括企業(yè)文化其特征描繪，標志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當?shù)姆绞胶屯緩絺鬟_給全體員工，使他們理解這種文化表現(xiàn)。走出“口號”的呼聲，以實際行動去浸透和步入?！财摺橙谌雴T工的意識員工對企業(yè)文化的承受、理解與認同。要在企業(yè)經營活動中表達出來，即表如今日常的工作狀態(tài)。剛開場可能是被動的，員工會按照企業(yè)文化的要求來約束自己、標準自己。假如這種被動和約束不能轉變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建立是失敗的。因此，企業(yè)文化建立必須使員工產生自覺行動，沒有外在的約束，這樣的文化才可以延續(xù)。要通過多種方式對員工的文化教育和業(yè)務培訓，并教育引導員工樹立以“客戶”為上帝，以“市場”為效應的觀念。加強他們的團隊精神、融入員工的意識、進步企業(yè)的凝聚力?！舶恕惩怀鲆浴爸黧w”為依靠企業(yè)文化建立的主體是勞動者，消費者和決策者。他們是企業(yè)文化建立的載體。強調突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長期以來在理論中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，不斷充實文化的內容。只有具備強硬的領導班子，加上全體的員工與參與，企業(yè)文化建立方可獲得成功?！簿拧称髽I(yè)文化建立要不斷“創(chuàng)新”創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建立的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內在核心，它與時代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工。也就是沒有技術的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，效勞的創(chuàng)新等，企業(yè)就會喪失其社會價值的根據(jù)。把創(chuàng)新的內核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建立企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而進步企業(yè)的核心競爭力，進步企業(yè)的經營效益?！彩称髽I(yè)文化建立要全面企業(yè)文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以，在文化建立的過程中要面面具到，不可疏漏。否那么，企業(yè)文化建立的效果是不理想的。這也是現(xiàn)代企業(yè)文化建立容易無視的問題。有的企業(yè)就認為搞搞文化標語就是企業(yè)文化建立了，這是非常片面的認識。企業(yè)文化建立不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)風貌的建立，還包括企業(yè)的目的、消費環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設計、企業(yè)的行為標準、企業(yè)的規(guī)章制度等。它們之間是精細聯(lián)絡、互為影響、互相作用、共同構成企業(yè)文化的完好體系?！彩弧称髽I(yè)文化建立要注重“禮儀文化”和“學習文化”孔子曰：“不學禮，不以立”。即無一立人，無一立事，無一立國。他說明了禮儀在企業(yè)文化建立當中的重要性。禮儀不但是員工的一種素質，同時也是企業(yè)文化的一種反響。1990年。麻省立功學院斯學院彼得。圣吉〔PeterSenge〕出版了〈〈第五項修煉學習型組織的藝術與實務〉〉一書，掀起了組織學習和創(chuàng)立學習組織的熱潮。他強調了終身學習，全過程學習，全員學習和團隊學習。提出了不但要自我超越，還要改善心智，建立共同愿景以及團隊學習。學習不但可以強化認識和進步理論程度，還可以轉變企業(yè)員工的思想觀念。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須把“學習文化”作為企業(yè)文化建立的重點來抓。奧康集團就提倡從上到下必須“全員學習”?！彩硰娬{“以人為本”的理念來進展企業(yè)文化建立管理的主要內容是管人，而人又是生活在客觀的環(huán)境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。重視人的因素，就要注意人的社會性，對人的需要予以研究和探究。在一定的條件下，盡最大可能滿足他們的需要，以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目的而自覺作出奉獻。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工。真切的表達“人本管理”的內涵。比方正泰集團在使用人才時的“人本文化”為：“德才兼?zhèn)涫钦罚挥械聼o才是次品；有才無德是劣品；無才無德是廢品?！庇秩鐘W康集團秉承“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用權，無德無才，不可留用”的人才理念；康耐集團的人才觀為：人才無定論康奈唯“磚”才。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業(yè)的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調“以人為本“的理念來建立企業(yè)文化是勢在必行的。綜上所述，企業(yè)文化就是以價值觀為核心的思想行為標準。企業(yè)文化對企業(yè)的方案、領導和控制和整體開展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建立的成敗關系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建立就成了企業(yè)的一個核心工程。我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識，并且要有方案和組織的予以施行，加強企業(yè)文化建立，使之物質標準化、行為典范化、制度標準化、精神境界化，使企業(yè)步入一個安康飛速的開展環(huán)境。【【參考文獻】：^p】[1]弗郎西斯·福山．信任—社會美德與創(chuàng)造經濟繁榮[M]．海南出版社，2023.[2]劉平青．家族企業(yè)可持續(xù)開展的思路與對策[J]．江漢大學學報，2023，(6)．[3]吳金法．經營管理[J]．中國新聞傳媒集團出版，2023，(3)．企業(yè)管理中企業(yè)文化建立論文篇6【摘要】：^p：人力資管理在企業(yè)開展中所發(fā)揮的作用越來越關鍵。企業(yè)文化建立極大地影響了人力資管理戰(zhàn)略的制定，在建立企業(yè)文化的時候，應從人力資的管理出發(fā)，滿足企業(yè)文化的要求，從而促進企業(yè)加快開展。企業(yè)文化和人力資管理是密不可分的，兩者是互相配合、互相作用的。在企業(yè)文化開展的前提下，討論人力資管理的