員工公司年終總結(jié)3篇

員工公司年終總結(jié)3篇員工公司年終總結(jié)篇1

今年的工作任務(wù)已經(jīng)完成了，新一階段的工作也綻開了，總結(jié)自己在這一年中來到公司之后所做的工作，有許多收獲，也學(xué)習(xí)到了許多。雖然我來到公司的時間是比較的短的，但我是有著很大的進步的。我想在新一階段的工作開頭之時我是要為自己在公司工作的這幾個月做一個總結(jié)的，這樣我才能夠在新一年中更好的去完成自己的工作，有更多的進步。

一、工作表現(xiàn)

自從我進入公司以來我始終都是很勤奮的在工作的，也特別的專心和努力。所以在這幾個月中我的進步是比較的大的，從剛剛進來時候的什么也不會到現(xiàn)在能夠很好的完成自己的工作，我是花了許多的時間和精力讓自己能夠得到進步的。在遇到自己不懂的東西的時候我也會去向其它人請教。在這幾個月中我是遇到了許多的困難的，有的時候也會懷疑自己的工作力量，在做不好工作的時候也會有不好的心情，但自己也準時的調(diào)整好了。

在這幾個月的工作中自己是犯了許多的錯誤的，雖然都是一些比較小的錯誤，對我的工作是沒有很大的影響的，但總歸是會對自己的工作心情有肯定的影響的。每次都怪自己為什么不能細心一點，在犯錯之后我會更加的努力，讓自己不會犯同樣的錯誤。在工作中我也會嚴格的遵守紀律，在上班時間肯定不會做與自己的工作沒有關(guān)系的事情，我會把自己的心思都放到工作上，由于我知道只有這樣我才能夠把自己的工作做得更好，才能夠有進步，被領(lǐng)導(dǎo)贊揚。

二、缺點與之后方向

我知道自己還是有著許多的不足的，在工作上還是不能夠做到特殊的細心，總是會消失一些小的差錯，工作力量跟別人相比也有著比較大的差距，所以之后是要更加的努力才行的。在新的一年中我的方案是要多向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，努力的去縮小跟優(yōu)秀的人之間的差距。明年自己是會保持著今年這樣的一個工作態(tài)度的，讓自己可以在新一年中得到更多的進步。我信任只要我肯努力是肯定會有收獲的。

新一階段的工作中我會遇到許多的挑戰(zhàn)，我也已經(jīng)做好了預(yù)備，我信任我是會朝著好的方向去進展的。我很期盼著自己在明年工作中的表現(xiàn)，我想是肯定會令自己滿足的。新的一年我是會連續(xù)的加油的，我肯定會成為一個工作力量優(yōu)異的人。

員工公司年終總結(jié)篇2

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，總結(jié)在這一年自己無論是從思想上還是從力量上都有了質(zhì)的變化。越來越感覺自己的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，應(yīng)當主動擔(dān)當?shù)囊苍絹碓蕉嗔恕?/p>

在日常的工作中，無論是在工作的前期策劃上，還是在工作的標準要求上，還是在工作的過程管理上，還是在工作的后期考核驗收上都給了我很大的啟發(fā)。策劃要放大自己的格局，放長遠自己的眼光，然后定好位，不能把規(guī)劃就放在自己的眼前，要有大局意識和長遠意識。有了策劃和定位，那么執(zhí)行的'標準要求是什么？在20xx年的工作中也給了我很大的觸動。

一項工作要干好，標準不能降低，要求不能松懈，標準和要求是這項工作的一個準繩，嚴格根據(jù)標準和要求來其實能讓你的工作少走許多的彎路。這種標準和要求看似是在“束縛”你的工作，但實際上卻是我們干好工作的有力保障。就像在這個社會上你想要獲得自由就要遵守法律一樣。而過程的管理就是要緊盯著你的定位，把工作“束縛”在高標準嚴要求中，推動工作的前進。一項工作起碼要完成了，有了結(jié)果才能說好。再好的目標假如你不能通過你的工作來推動它，那么這個目標只能稱之為你的幻想。當上面全部的努力你都做過之后，你的工作是完成了還是未完成？那你的工作是達到目標了還是未達到目標？工作不僅要完成還有有結(jié)果，不是僅僅干完了就行，還要干好了達到自己的目的。

公司有句文化理念話說的很好，只有通過不斷的增加工作壓力才能減輕經(jīng)濟壓力。進展的道路上沒有捷徑，20xx年自己需要做的更多，做的更好！

員工公司年終總結(jié)篇3

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為了明年更好的進行管理，也為了能夠為公司制造更好的效益，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。

窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準時做好員工的思想訓(xùn)練工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

今年，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)覺自己存在著許多不足，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。

平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急