建設項目決策和實施的策劃教材

建設項目

決策和實施的策劃

ProjectPlanning1.03項目管理的三大目標1.02項目管理的定義1.01

項目管理的概念引言項目策劃的相關理論—

項目管理1.04項目管理的哲學思想1.05項目管理的類型1.06項目管理的任務1.07動態(tài)控制原理工程建設監(jiān)理與項目管理的關系PM概念引言項目管理承包商/供貨商項目管理設計方的項目管理業(yè)主方的項目管理工程建設監(jiān)理項目管理(PM)的定義PM概念/PM的定義從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質量目標和進度目標。PM=PP+PC工程項目建設階段PM概念/PM的定義項目決策階段項目實施階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME項目管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設計準備項目決策設計施工動用前準備開始結束決策階段實施階段使用階段DMPPPCPP與PC在工作時段上的區(qū)別PM概念/PM的定義設計準備項目決策設計施工動用前準備開始結束決策階段實施階段使用階段PP基本工作時間PP向前延伸時間PP深化調整時間PC基本工作時間PC向后延續(xù)時間設計準備階段和設計階段控制投資的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經濟性影響的程度竣工設計準備初步設計技術設計施工圖設計1施工圖設計2施工部分尚余的設計、發(fā)包設計招標、發(fā)包設計要求改變PM概念/PM三大目標費用進度質量項目開始項目結束項目管理的三大目標項目管理的哲學思想PM概念/PM的哲學思想

變是絕對的

不變是相對的

不平衡是永恒的

平衡是暫時的項目管理的類型PM概念/PM的類型業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個項目的項目管理系統PM概念/PM的類型OPMDPMCPMSPM重要結論OPMDPMCPMSPMPM概念/PM的類型一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方PM的成效項目的PM系統=OPM+DPM+CPM+SPM項目管理的任務

ThescopeofworkofProjectManagementPM概念/PM的任務投資動態(tài)控制原理圖PM概念/動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值測量器工程進度收集實際數據采取控制措施調節(jié)器YesNo實際值干擾人力物力財力每兩周或每月項目管理學作為一門學科，它的母學科是組織論PM組織/小結項目管理主要從組織和管理的角度來研究項目的策劃(ProjectPlanning)和項目的控制(ProjectControl)2.03項目策劃的任務2.02項目策劃的組織2.01

項目策劃的類型2.項目策劃的基礎理論2.04項目策劃的方法2.01

項目策劃的類型項目決策策劃項目實施策劃項目經營策劃2.02項目策劃的組織土地開發(fā)規(guī)劃的策劃建設項目決策的策劃建設項目實施的策劃土地開發(fā)項目實施的策劃開發(fā)公司建設單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位開發(fā)公司或建設單位自行策劃存在的問題項目的社會效益和經濟效益知識的缺乏經驗的缺乏社會聯系的缺乏多數是非專業(yè)人員認識的缺乏項目實施決策的失誤項目決策的失誤從事策劃戲工作的專紛業(yè)咨詢單味位人員的知識結構組織管理經濟技術人員的能力和經驗設計施工項目管理項目策劃從事策特劃工作打的專業(yè)刺咨詢單伸位策劃份工作的膛組織專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結構專家建筑物理專家設備專家開放的組織策劃工鄭作的組押織人員的集成和組織信息的集成和組織知識獲取的組織知識編寫、組合和整理的組織新知識形成的組織知識管順理創(chuàng)新2.03項目策組劃的任上務項目決策的策劃任務定義開發(fā)或建設什么,及其效益和意義項目實施的策劃任務定義如何開發(fā)和建設?功能若,標準?資蹈金,琴投資,唱效益?組者織?設計?施工?供貨?管理?進度項目決策事的策劃任興務環(huán)境調胃查和分輕析項目定因義和論達證組織策儲劃管理策多劃合同策劃經濟策劃技術策劃風險分析自然環(huán)境環(huán)境調查鞋和分析項目決孫策的策石劃任務建筑環(huán)境(風格、主色調等)建設環(huán)境(能源、基礎實施等)政策環(huán)境宏觀經濟環(huán)境市場環(huán)境項目決策減的策劃任倦務項目定義鍋和論證規(guī)模、稿組成、閥功能和叼標準總投資開發(fā)或頭建設周爽期開發(fā)或命建設目籮的/宗皂旨/指由導思想項目決策情的策劃任少務組織策蜂劃項目組織縮慧結構分析決策期聚的組織諸結構決策期的席工作流程編碼體系賓分析決策期的蒙任務分工啟和管理職禮能分工項目決西策的策耕劃任務管理策欺劃建設期管士理總體方誰案運行期彈設施管峰理總體嶺方案經營管記理總體嚇方案項目決女策的策忽劃任務合同策劃決策期的恢合同結構決策期薄的合同捏內容和提文本建設期的鄰合同結構朝總體方案項目決策缺的策劃任齊務經濟策淹劃開發(fā)或彎建設成謹本分析開發(fā)或魔建設效之益分析融資方任案資金需求薦量計劃項目決策旦的策劃任蕉務技術策劃技術方新案分析獸和論證關鍵技泰術分析期和論證技術標游準和規(guī)跟范的應屑用和制默定項目實施戚的策劃任獻務風險分縮慧析政治風險拌分析政策風險務分析經濟風燙險分析組織風險妻分析管理風險妙分析技術風賴險分析項目實葛施的策獨劃任務建設期畝的環(huán)境蠶調查和協分析項目目標藍分析和再策論證項目實稅施的組責織策劃項目實犬施的管燒理策劃項目實施臥的合同策霉劃項目實宿施的經糞濟策劃項目實施訪的技術策肌劃項目實施勤的風險分艘析項目實施徑的策劃任橡務建設期的賄環(huán)境調查調和分析建筑環(huán)境(風格、主色調等)建設環(huán)境(能源、基礎實施等)建設政策環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境項目實施窄的策劃任略務項目目標建分析和再博論證投資目標分解和論證,蕩并編制項目投初資總體規(guī)劃進度目標論證,并編制藍項目建設總進度絨規(guī)劃項目功堪能分解櫻,建筑面積行分配,并確定記項目質量目標圈,編制空間能和房間手冊空間扇要碑求與情標御準分析各空間的功能和標準編制空間和房間手冊建立空間管理數據庫房間的冠標準空間使用的兵人員和尾機器（喉設備）樓頂吊頂墻地面防干擾脆措施采光視野照明排風空調暖氣能源衛(wèi)生設蟻施通訊聲波動的建腿筑物理值房間名稱兵：討論班姿會議室房間編奸號：2最小面積盤：項目名摟稱：面積類嫁型：分區(qū)：最大面冤積：尺寸柱距人員機器（爛設備）類型A,B勝,C保暖層類型A,B,寨C顏色外墻促內墻窗獻類型A,B,指C窗臺酒色彩門譯窗玻璃相門遮陽旬玻璃遮光窗簾底層面層色彩晝照明燈光緊急狀況僚照明調整濕度熱風冷風暖氣裝論置尺寸色彩外圍措榴施供電煤氣電話設約施時鐘設施電視設短施對話設施天線對外圍設法施的要求1234567外圍設施外圍各種道路和停車場空間的構成和承重構件水、電、暖、電訊等設施電梯其他技術設施有關施工的輔助設施1休息和綠化設施2擋土墻3圍墻、圍籬1車行道路2停車場3自行車道路4人行道路5人行道路中的踏步1基礎2承重結構3構成空間的非承重構件1暖氣設備2空調技術設備3強電4供電/照明5電訊設備6供水，飲用水設備7供水，熱水設備8排水設備9煤氣設備對建筑拜組成部籮分的要右求01

定義和范圍02法規(guī)03條件04一般要求05關于量度和容許差06有關承載能力、安全性和強度的要求07有關型式和表面的要求08有關材料和材料耐久性的要求09有關對氣候、空氣和水的影響10有關溫度和保溫要求11有關防噪聲要求12有關防火的要求13有關照明和采光的要求14有關電的要求15有關使用和修理的要求項目實施樣的策劃任違務項目實施配的管理策喂劃確定項目決實施各階妥段（設計紅準備階嶼段、設粗計階段級、施工篩階段、割動用前齊準備階殲段、保務修期）項目管來理工作邊內容（投資控挑制、進度猴控制、質會量控制、旋合同管理竟、信息管神理、組織獲協調）確定項鉆目風險壺管理與制工程保挺險方案項目實施癢的策劃任會務項目實施粒的組織策莖劃確定業(yè)主增籌建班子的組織祖結構,任務分扮工和管理職能框分工確定業(yè)柔主方項挺目管理牧班子的組織結構（確定待項目經疼理具備卡的條件街、設計繳項目管薪理、施扒工項目食管理和益物資采倚購項目匙管理班狐子的組蛙織結構美）,任務分工蛛和管理職販能分工確定項目奔管理工作塞流程組織建立編碼告體系項目實捏施的策舒劃任務項目實施依的合同策頸劃確定方案映設計競賽淹的組織確定項目鍋管理委托巖的合同結仁構確定設烤計合同飲結構方今案確定施工咱合同結構校方案確定物線資采購矩合同結丹構方案確定各種泛合同文本的采吐用確定各超種合同類型項目實晴施的策酒劃任務項目實施諷的經濟策棟劃融資方執(zhí)案的深鴉化分析編制資