企業(yè)團隊的基本認知

團隊共識主要內(nèi)容團隊的基本認知培養(yǎng)團隊精神如何塑造成功的團隊團隊的基本認知團隊建設的重要性現(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會；團隊力量大于單個人力量的總和；借助團隊可增大個人的無形資產(chǎn)；加入團隊使競爭發(fā)生質(zhì)的變化；

TEAMTogether（一起）Everyone（每個人）Accomplishes（完成）More（更多）團隊就是由少數(shù)有互補技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。什么是團隊團隊構(gòu)成要件與力量來源具有共同的目標，每一位成員均清楚了解具有共同的價值觀與一定的行為規(guī)范成員均了解自己的角色與定位成員在不同領(lǐng)域有個別之專才具有容易溝通與交互的環(huán)境與機會情報、資源相互交流、共享有一定的決策形成模式與修補模式成員對團隊有一定的向心力、忠誠度與歸屬感成員以團隊為榮工作團隊的好處與影響力容易完成使命改變個別行為容易激發(fā)動能容易創(chuàng)新成長不易中途放棄業(yè)績成果個人的成長集體工作產(chǎn)品解決問題技術(shù)/技能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人集體目標共同方法有意義的目的技能責任感信任團隊模型工作組偽團隊潛在團隊真正團隊贏的團隊業(yè)績影響T團隊的業(yè)績曲線贏的團隊的特征1、共同的目標2、高度的溝通與信任3、相互依賴與歸屬感4、分工合作、相互支持5、有福同享、有難同擔6、相互激勵與成長7、紀律性阻礙團隊發(fā)展的原因各自為政溝通不良信息不足賞罰不明目標不清少做少錯缺乏信任良莠不齊領(lǐng)導不當共識不強形成期風暴期規(guī)范期表現(xiàn)期團隊形成的歷程

不討論我決定

大家討論我決定大家討論你們決定不討論你們決定團隊中的領(lǐng)導方法培養(yǎng)團隊精神團隊精神的表現(xiàn)自豪感，集體榮譽感；良好表現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)工作；成員間相互信任、合作；共同目標，群策群力，共享成果；和諧、坦誠且互補的成員關(guān)系；勇于承擔責任；尊重他人，幫助他人成長。團隊成長的心路歷程交往中相互接納的愿望；性格上相互猜疑的傾向；行為上相互沖突的表現(xiàn)；心理上相互理解的渴求；工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生；情感上相互依賴的加深。如何塑造成功的團隊1、建立共同的目標和規(guī)則讓成員了解共同的目標是什么，訂立目標容易忽略什么，怎樣建立共同的規(guī)則，并根據(jù)實際的情況建立和修訂自己的規(guī)則，認識到行動的有效性必須是以目標和規(guī)則為首要前提的。傳遞數(shù)字游戲2、健康信賴的氣氛培養(yǎng)成員自我肯定與相互肯定、欣賞的特質(zhì)、價值觀分享；培養(yǎng)成員相互關(guān)懷與信任的特質(zhì)；培養(yǎng)成員注重人際關(guān)系維持之特質(zhì)與行為。相互信賴練習3、合適的成員成員專業(yè)領(lǐng)域的精進與能力互補，適才適所。行為特質(zhì)分析4、團隊的舅承諾每一位成蔥員均能在尚共同目標挎的達成上削群策群力駝，清楚個現(xiàn)別目標對代共同目標筑的影響并亂積極達成目標設置袍的SMAR憤T原則---時--椅具蓄體優(yōu)（Spe鞭cif銳ic)---丙--可衡瀉量(Mea藏sur偽abl檔e)---圣--可達里到芒(Atta普inab蠢le)----伸-相關(guān)暗性(Rel爹eva催nt)----世-時間油性第(Time這-bou哲nd)目標傳僑達與共耳識練習摘——MINI企業(yè)目標與愿望的區(qū)別：絲式愿望只是憐一個想法生，目標是旗具體的、腐可達成的要不要模艱糊要確定嫌（工作執(zhí)久掌、工作成流程標準故、角色的種權(quán)利義務翠、不成文類規(guī)定的意饅義）傳遞游戲5、完整的揚流程、良突好的組織肆性6、創(chuàng)造力悲自然流露創(chuàng)建共享趨資源情報孝分享機制逼，鼓勵成筍員勇于表疊達、創(chuàng)造頭腦風爺暴（跪眼鏡的貓用處）股票大亨7、良好屆的溝通懼與積極臂回饋培養(yǎng)團隊熊內(nèi)部良好船的溝通氛嶄圍，創(chuàng)建屠各種正式銹與非正式渡的會議與升溝通管道勤。撕紙游戲8、良好姨的個人捎發(fā)展和輸團隊決它策依授權(quán)詢內(nèi)容而蚊定、多充賦予成逝員參與魂決策與優(yōu)討論的茫機會北極逃生碑練習9、團隊罷成功的螺一項關(guān)佳鍵——贏紅黑游車戲只有贏拿才能體機現(xiàn)團隊金的價值9、團隊成都功的一項約關(guān)鍵——贏紅黑游插戲雙只有雙贏露