總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書

總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書（精選10篇）

總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇1安全工作是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，抓好幼兒園安全工作，能確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的教學(xué)秩序。學(xué)校及幼兒園始終把安全工作擺在校、園工作的首位，從思想上高度重視，把"一手抓管理，一手抓安全"作為校、園發(fā)展和管理的生命線。為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校和幼兒園園長(zhǎng)"一崗雙責(zé)"的安全意識(shí)，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、責(zé)任落實(shí)，特制定如下幼兒園園長(zhǎng)安全管理責(zé)任，形成監(jiān)督和防范的機(jī)制，共同搞好安全工作。1、幼兒園園長(zhǎng)要配合班主任、保育員及科任教師共同完成安全工作。2、正確處理好安全與管理、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。3、幼兒園園長(zhǎng)要與班主任、保育員、科任教師簽訂安全責(zé)任書，共同教育學(xué)生珍惜生命。4、幼兒園園長(zhǎng)要帶領(lǐng)幼兒園行政、值周教師認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)24小時(shí)值班。勤到操場(chǎng)、樓道、走廊及教室巡視。早上、中午、下午上學(xué)、放學(xué)到園門口值勤，對(duì)危及和可能危及師生安全的事故給予及時(shí)的制止和解決，防止事故的發(fā)生。5、對(duì)日常的安全防范，要求"誰(shuí)在崗，誰(shuí)管理;誰(shuí)出事，誰(shuí)負(fù)責(zé)"。但在意外事故處理時(shí)，則必須按"誰(shuí)遇上，誰(shuí)處理;誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)處理"的原則進(jìn)行。6、在正常的教學(xué)時(shí)間內(nèi)，幼兒園園長(zhǎng)及其他管理人員不能隨意離開崗位，防止意外事故發(fā)生。7、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全工作文件精神，并結(jié)合自己工作的特點(diǎn)和實(shí)際進(jìn)行安全教育，使安全第一的觀念在老師們的頭腦中牢固樹立起來(lái)，從而形成園內(nèi)講安全、班級(jí)抓安全、人人想安全的局面。經(jīng)常宣傳道路安全、交通法規(guī)，避免交通事故的發(fā)生。8、隨時(shí)檢查，及早發(fā)現(xiàn)園內(nèi)的種種潛在的危險(xiǎn)因素，建立起高度的預(yù)見性、敏感性、主動(dòng)性和警惕性等綜合防范意識(shí)，對(duì)安全管理不能留死角。此責(zé)任書一式二份，校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)各執(zhí)一份，自簽定之日起一年內(nèi)有效?？倛@長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇2為確保幼兒在園期間的人身安全，維護(hù)幼兒園正常教育教學(xué)秩序，結(jié)合本園實(shí)際，特簽訂本安全目標(biāo)責(zé)任書。一、幼兒園園長(zhǎng)是幼兒園安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)幼兒園的安全管理工作，全面落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》等有關(guān)幼兒園安全的法律和法規(guī)，確保實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，杜絕安全事故的發(fā)生。二、建立健全與本園安全管理目標(biāo)相適應(yīng)的各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。建立由園任組長(zhǎng)的幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次安全工作例會(huì)，通報(bào)安全情況，研究本園安全工作。三、加強(qiáng)安全教育，提高師生的防范意識(shí)，全面落實(shí)安全教育課程，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“安全周”和“安全月”普法教育活動(dòng)，加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)，提高廣大師生的安全防范意識(shí)和能力。四、全面落實(shí)教職工責(zé)任制，層層落實(shí)安全工作責(zé)任制，與幼兒園各部門負(fù)責(zé)人及教職工簽訂崗位安全目標(biāo)責(zé)任制，保障幼兒園安全工作規(guī)范、有序進(jìn)行。五、制定本園安全工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)安全管理，確保安全經(jīng)費(fèi)投入。全面視頻監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)，把“三防建設(shè)”落到實(shí)處，不斷提高安全保衛(wèi)能力和防范水平。六、制定和完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和預(yù)防措施，按規(guī)定做好應(yīng)急演練，一旦發(fā)生應(yīng)急事件，負(fù)有啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案和決定權(quán)和指揮權(quán)，把握好輿情，并組織好救援安撫工作。七、加強(qiáng)安全隱患排查與整改，建立安全隱患隨機(jī)排查。堅(jiān)持每月第一星期及開學(xué)前對(duì)所有校舍，教育教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保師幼安全。建立幼兒園及周邊綜合治理的協(xié)調(diào)關(guān)系和運(yùn)作機(jī)制。八、加強(qiáng)幼兒園及周邊環(huán)境整治。積極聯(lián)系各行政執(zhí)法部門，規(guī)范幼兒園周邊文化市場(chǎng)，及時(shí)清理幼兒園周圍游商攤點(diǎn)和非法建筑，嚴(yán)防高危人員，優(yōu)化育人安全環(huán)境。九、建立健全幼兒園安全評(píng)價(jià)體系，并做為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，一旦發(fā)生師幼安全責(zé)任事故，嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任，發(fā)生較大責(zé)任事故實(shí)行“一票否決”，情節(jié)嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。十、主動(dòng)向上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)安全工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的個(gè)性任務(wù)。十一、此責(zé)任書一式兩份，自簽訂之日起生效。園長(zhǎng)(簽字)：________________幼兒園20____年____月____日總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇3教育教學(xué)是幼兒園安全工作的重要所在，重在提高師生的安全意識(shí)和防護(hù)教育，根據(jù)業(yè)務(wù)園長(zhǎng)職責(zé)要求，特制訂本責(zé)任書。1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理和培訓(xùn)，經(jīng)常性地對(duì)教師進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)和布置，促進(jìn)教師素質(zhì)的提高和思想上的重視。2、重視對(duì)運(yùn)動(dòng)教學(xué)與鍛煉的管理，注意運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和器械的安全，運(yùn)動(dòng)鍛煉要遵循科學(xué)性原則，確保運(yùn)動(dòng)鍛煉的安全。3、教學(xué)要堅(jiān)持安全第一，督促教師、幼兒在使用物品時(shí)要注意安全，嚴(yán)格做好安全工作。4、加大對(duì)教師教育方法的監(jiān)控力度，引導(dǎo)教師運(yùn)用科學(xué)的正確的手段教育幼兒，嚴(yán)禁體罰和變相體罰幼兒。5、控制幼兒的在園作息時(shí)間，做到科學(xué)合理、動(dòng)靜結(jié)合，嚴(yán)格做好教學(xué)環(huán)節(jié)之間活動(dòng)組織的輔導(dǎo)，嚴(yán)格要求每個(gè)幼兒必須在教師的視線范圍內(nèi)。6、在園內(nèi)舉辦的教育活動(dòng)，要考慮多種因素，安排好活動(dòng)場(chǎng)所，嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓秩序。7、帶領(lǐng)部分幼兒外出比賽、活動(dòng)時(shí)，要求教師與幼兒同在，帶好幼兒，使幼兒安全回園、回家。8、把安全工作放在第一位，自覺參加幼兒園的安全防控體系，積極協(xié)助園長(zhǎng)，密切與其他部門配合，投入安全教育與防護(hù)。管理和教育每位教師做好安全工作，對(duì)其賦予一定的安全責(zé)任，構(gòu)建各位教師的安全防范體系，做到責(zé)任到人，嚴(yán)密布置。9、一旦發(fā)生事故，及時(shí)向幼兒園園長(zhǎng)報(bào)告，需要緊急處理的，要周密考慮，及時(shí)而完好地處理。此責(zé)任書一式兩份，簽字有效。在責(zé)任期內(nèi)，如因疏于管理、將嚴(yán)肅追究責(zé)任。園長(zhǎng)(簽字)：________________幼兒園20____年____月____日總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇4語(yǔ)文教師崗位目標(biāo)責(zé)任書姓名：任教年級(jí)：具體崗位目標(biāo)職責(zé)：1、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。2、遵守學(xué)校一切規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，有大局意識(shí)和合作意識(shí)。在工作崗位上履行好自己的職責(zé)。3、在語(yǔ)文學(xué)習(xí)過(guò)程中，培養(yǎng)愛國(guó)主義感情、社會(huì)主義道德品質(zhì)，逐步形成積極地人生態(tài)度和正確的價(jià)值觀，提高文化品位和審美情趣。4、培植熱愛祖國(guó)語(yǔ)言文字的情感，養(yǎng)成語(yǔ)文學(xué)習(xí)的自信心和良好習(xí)慣，掌握最基本的語(yǔ)文學(xué)習(xí)方法。5、教育學(xué)生能主動(dòng)進(jìn)行探究性學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、運(yùn)用語(yǔ)文。6、教學(xué)應(yīng)面向全體學(xué)生，因材施教，幫助學(xué)生樹立自信心，及時(shí)進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行教改探索，認(rèn)真做好“磨練合格課”工作。8、做好“學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師”工作，結(jié)合課堂教學(xué)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，保護(hù)學(xué)生安全，關(guān)心學(xué)生健康。9、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好習(xí)慣養(yǎng)成教育。10、積極完成學(xué)校安排的其他工作。責(zé)任人簽字：校長(zhǎng)簽字：年月日總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇5為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性，開展公平的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)工作，提高效率，完善花園管理員之責(zé)任制度，根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修訂，具體內(nèi)容如下：一、本責(zé)任書適用之職位范圍：本責(zé)任書應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。二、本責(zé)任書考評(píng)形式：考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶評(píng)議、上級(jí)鑒定四種，每月、每季、第年進(jìn)行一次，采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。三、本責(zé)任書之考評(píng)專案：責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評(píng)議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。四、崗位目標(biāo)責(zé)任書之內(nèi)容：堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，熱情服務(wù)，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細(xì)則如下：1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度，樹立為住戶服務(wù)的思想。2、要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定，其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴(yán)格按照公司之制度辦事，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)5、要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。6、按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶要求之維修。7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴(yán)防違章事件發(fā)生。8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴(yán)禁無(wú)緣無(wú)故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿、配戴好員工證。11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關(guān)記錄。14、有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問(wèn)題如能及時(shí)處理應(yīng)即時(shí)處理，如確不能及時(shí)處理的，應(yīng)要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴)。15、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來(lái)往，嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢物。16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。17、按公司之規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。18、積極做好本花園之宣傳工作，定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄，堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。19、認(rèn)真積極地做好工作日記及周報(bào)表，按時(shí)按質(zhì)召開周務(wù)會(huì)。20、積極及時(shí)地處理突發(fā)事件，且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報(bào)公司(注：如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時(shí)間報(bào)告公司按指示處理)。21、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。22、認(rèn)真審核水電工所抄之水電表，準(zhǔn)確率達(dá)100%，并按時(shí)上交公司。23、積極配合財(cái)務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作，努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。24、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作，確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。25、要積極主動(dòng)管理好花園日常工作，按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時(shí)任務(wù)。26、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排，不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。以上之二十六條工作細(xì)則是以每個(gè)花園作為一個(gè)考評(píng)單位，管理處之主任為主責(zé)任人，管理員作為付責(zé)任人按照考評(píng)形式根據(jù)以下獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)?？倛@長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇61、協(xié)助主管校長(zhǎng)做好學(xué)校教學(xué)的具體管理、指導(dǎo)工作，制定教學(xué)工作計(jì)劃并組織落實(shí)，隨時(shí)檢查、定期總結(jié)教學(xué)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，審批、檢查、監(jiān)督教研組工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。2、掌握各科教師貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱(課程標(biāo)準(zhǔn))和教學(xué)計(jì)劃的情況，有計(jì)劃、有目的地參加教研組的教研活動(dòng)，指導(dǎo)檢查教研組工作。3、調(diào)節(jié)與控制全校教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，定期檢查教師教案，抽查學(xué)生作業(yè)，召開學(xué)生座談會(huì)，通過(guò)聽課了解教學(xué)情況，幫助教師改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。4、健全教研組機(jī)構(gòu)，建立學(xué)習(xí)、備課、聽課、會(huì)議等各項(xiàng)制度。定期組織觀摩課、研究課，及時(shí)收集、分析、反饋學(xué)科教學(xué)情況，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)教學(xué)骨干，指導(dǎo)青年教師提高業(yè)務(wù)水平。5、抓好教學(xué)質(zhì)量檢查工作，通過(guò)考試、測(cè)評(píng)進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況和教師教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。探索科學(xué)的評(píng)價(jià)辦法，逐步完善評(píng)價(jià)制度。6、加強(qiáng)對(duì)教育科研工作的指導(dǎo)，通過(guò)理論講座、專題研討等方法達(dá)到優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的目的。做好對(duì)科研課題的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。7、做好教學(xué)常規(guī)管理工作。8、組織開展好第二課堂活動(dòng)，檢查第二課堂教學(xué)計(jì)劃與教案，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容，發(fā)展學(xué)生個(gè)性與特長(zhǎng)。9、加強(qiáng)體育教學(xué)工作的管理。不斷提高體育課課堂教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生身體素質(zhì)。10、科學(xué)管理電教室、語(yǔ)音室、微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、勞技室的設(shè)備儀器與人員，有計(jì)劃按制度開展各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，經(jīng)常指導(dǎo)與檢查實(shí)驗(yàn)工作，提高使用效率，為教學(xué)第一線服務(wù)。11、加強(qiáng)對(duì)圖書室、資料室、閱覽室的管理工作，充分發(fā)揮教學(xué)資料的作用，為師生做好服務(wù)工作。12、做好教師業(yè)務(wù)進(jìn)修、業(yè)務(wù)考核工作。13、加強(qiáng)學(xué)科安全教育，挖掘?qū)W科安全教育內(nèi)容，要求學(xué)科教師滲入安全教育內(nèi)容。安排上好安全課。做好部門安全檢查記錄(每周一次)。確保年度內(nèi)不發(fā)生安全事故。14、加強(qiáng)法制課教師培訓(xùn)，保證每周一節(jié)法制課教學(xué)本責(zé)任狀執(zhí)行時(shí)間：20xx年2月——20xx年7月。校長(zhǎng)簽字：責(zé)任人簽字：20xx年2月25日總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇7為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿完成教育局與學(xué)區(qū)簽訂的考核目標(biāo)，學(xué)區(qū)特與你校簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。一、教學(xué)指標(biāo)本學(xué)期末質(zhì)量檢測(cè)各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長(zhǎng)不低于7%，學(xué)困率控制在5%以內(nèi)，學(xué)?？傇u(píng)不低于學(xué)區(qū)第____名。二、管理指標(biāo)1、校長(zhǎng)每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數(shù)不得超過(guò)3%。3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。4、因地制宜，建設(shè)好校園文化，讓學(xué)校一草一木會(huì)說(shuō)話，校園處處皆育人。5、落實(shí)物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達(dá)到“二星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。三、財(cái)務(wù)指標(biāo)學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴(yán)格借還、賠償制度，易耗品報(bào)銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費(fèi)落實(shí)好校舍維修。特殊情況報(bào)學(xué)區(qū)批準(zhǔn)外，不準(zhǔn)出現(xiàn)赤字。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行“三進(jìn)二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責(zé)任事故，不出現(xiàn)信訪問(wèn)題。五、結(jié)果運(yùn)用期末學(xué)區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對(duì)照指標(biāo)完成情況檢查打分。作為校長(zhǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)模、評(píng)聘職稱、績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學(xué)期完不成指標(biāo)要求，校長(zhǎng)就地免職。本責(zé)任書一式兩份，由學(xué)區(qū)和學(xué)校分別留存。學(xué)區(qū)(蓋章)小學(xué)(蓋章)學(xué)區(qū)總校長(zhǎng)：小學(xué)校長(zhǎng)：年月日總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇8計(jì)量崗位目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期限：20xx年度。二、崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析。5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。三、崗位目標(biāo)(一)量化目標(biāo)1、基本目標(biāo)(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。(二)定性目標(biāo)1、基本目標(biāo)(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。(三)控制目標(biāo)1、責(zé)任安全事故為0;2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;3、保密事故為0;4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、績(jī)效考核1、薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)5、如完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。五、相關(guān)規(guī)定1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。4、如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。部門負(fù)責(zé)人(簽字)：崗位責(zé)任人(簽字)：日期：總園長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任書篇9辦公室治安目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)辦公室安全管理工作，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則和預(yù)防為主，部門負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，堅(jiān)決預(yù)防、杜絕各類安全事故發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)、檔案、行車安全，特制定辦公室安全責(zé)任書。一、每個(gè)人都是部門安全工作的責(zé)任人，要堅(jiān)決遵守賓館制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和有關(guān)崗位安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。二、下班后做到關(guān)好門窗，人走燈滅，切斷非24小時(shí)工作設(shè)備的電源，切實(shí)加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門。三、嚴(yán)禁將現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品等存放在辦公室。四、保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)亂拉電線，使用明火;嚴(yán)禁在用電設(shè)備周圍堆放易燃易爆物品。五、嚴(yán)禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器;加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)維修人員修理。六、嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記;重要的文件、資料要及時(shí)送檔案室保存，機(jī)密資料、檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。七、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，落實(shí)值班值宿人員職責(zé)，不脫崗、不漏崗，做好當(dāng)班檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置和匯報(bào)，防止破壞事故的發(fā)生。八、以賓館構(gòu)筑消防安全防火墻工程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防安全四個(gè)能力的建設(shè)，熟知消防安全三懂三會(huì)的內(nèi)容，做四個(gè)能力建設(shè)的明白人。九、愛護(hù)樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動(dòng)、挪用。每周對(duì)所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。十、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定期保養(yǎng)制度，加強(qiáng)車輛養(yǎng)護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握車輛的基本狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修，避免車輛帶病上路。十一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)范，不違規(guī)用車、行車，不公車私用。十二、做好車輛存放的管理。車庫(kù)即開即鎖，取還鑰匙做好登記，