戰(zhàn)略管理內(nèi)部培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理********有限公司內(nèi)訓(xùn)資料序言---意義內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)意義：提高管理層素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)部隊(duì)伍，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭力。內(nèi)訓(xùn)是市場(chǎng)發(fā)展的要求：競(jìng)爭是全方位的競(jìng)爭，技術(shù)、成本、環(huán)境、企業(yè)素質(zhì)等，從外在的競(jìng)爭深入到了企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)訓(xùn)是職業(yè)人的必須：提高自身適應(yīng)社會(huì)的能力。內(nèi)訓(xùn)尤其給年輕人更多的機(jī)會(huì)。序言---意義戰(zhàn)略高度重新評(píng)價(jià)**的未來團(tuán)隊(duì)層次共同規(guī)劃**的明天文化氛圍全員描繪**的輝煌序言---本次內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略：是關(guān)于一個(gè)組織的長遠(yuǎn)的、全局的目標(biāo)，以及組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在不同時(shí)期、不同階段所采取的不同的方針和對(duì)策。企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為贏得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所采取的事關(guān)全局的重大策劃和謀略。戰(zhàn)略管理：企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的宗旨和對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展謀劃的動(dòng)態(tài)過程。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用1、戰(zhàn)略過程：戰(zhàn)略分析---戰(zhàn)略制定---戰(zhàn)略實(shí)施---戰(zhàn)略控制與評(píng)估

A、戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析：包括政府－法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競(jìng)爭狀況。內(nèi)部環(huán)境分析：包括生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。

二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用B、戰(zhàn)略制定其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略決策過程，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇。戰(zhàn)略選擇應(yīng)解決兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問題：（1）企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域；（2）企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)包括BCG矩陣、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭能力分析法、壽命周期法等。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用C、戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施包括三個(gè)方面：（1）制定職能戰(zhàn)略；（2）構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)；（3）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配。D、戰(zhàn)略控制與評(píng)估主要是信息反饋控制，評(píng)價(jià)對(duì)未來的預(yù)測(cè)所做出的戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用2、戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理的基本特征；全局性、長遠(yuǎn)性、預(yù)見性、關(guān)鍵性、權(quán)變性二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用4、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：A、戰(zhàn)略管理具有全局性；B、戰(zhàn)略管理是全體管理者共同的任務(wù)。戰(zhàn)略管理、規(guī)劃：高層管理人員；戰(zhàn)略組織、執(zhí)行：副總＋中層管理人員；戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)：基層管理人員＋全體C、戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；D、戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性；E、戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。二、戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用5、戰(zhàn)略管理的作用A、把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性；B、戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的綱領(lǐng)性作用；C、有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的協(xié)同效應(yīng)；D、不斷探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。三、公司戰(zhàn)略1、公司整體方向是成長、穩(wěn)定，還是收縮？——方向戰(zhàn)略2、

公司如何在不同產(chǎn)品或事業(yè)部間配置資源？——投資組合戰(zhàn)略3、公司如何整合不同事業(yè)部的力量，從而形成整體優(yōu)勢(shì)？——融合戰(zhàn)略

三、公司戰(zhàn)略根據(jù)三個(gè)戰(zhàn)略方向可細(xì)分為：縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、投資組合戰(zhàn)略、融合戰(zhàn)略

三、公司戰(zhàn)略—宏觀環(huán)境分析三、公司戰(zhàn)略---戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：指企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，執(zhí)行其使命所預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)。1、戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成A、基本目標(biāo)層次；B、社會(huì)責(zé)任層次；C、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次；D、結(jié)構(gòu)層次。三、公司戰(zhàn)略---戰(zhàn)略目標(biāo)2、企業(yè)目標(biāo)的制定過程宣布企業(yè)使命長期戰(zhàn)略目標(biāo)職能部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)最高層管理者最高層管理者最高層管理者職能部門經(jīng)理各個(gè)職工短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)三、公司戰(zhàn)略---戰(zhàn)略目標(biāo)3、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、激勵(lì)性原則F、穩(wěn)定性原則四、公司戰(zhàn)略---企業(yè)愿景和使命企業(yè)愿景由核心理念和對(duì)未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵(lì)員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的東西。未來展望代表企業(yè)追求和努力爭取的東西，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變而改變。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。四、公司戰(zhàn)略---企業(yè)愿景和使命企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應(yīng)明確企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中所扮演的角色、企業(yè)的性質(zhì)、應(yīng)從事的業(yè)務(wù)，即弄清企業(yè)的使命。企業(yè)的使命首先是經(jīng)濟(jì)性的，其次是社會(huì)性的。必須明確企業(yè)是做什么的（經(jīng)營范圍）和怎么做（如何競(jìng)爭）。它回答這樣的問題：我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應(yīng)該經(jīng)營什么？四、公司戰(zhàn)略---企業(yè)文化企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系。它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范人們的行為。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系：優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定以后，可以利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能，統(tǒng)一員工的觀念行為，共同為積極有效地貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗。企業(yè)文化再造

四、公三司戰(zhàn)略三---三組織結(jié)三構(gòu)與公司三戰(zhàn)略相三適應(yīng)的三組織結(jié)三構(gòu)調(diào)整三工作包三括三個(gè)三內(nèi)容：（1）三正確分三析企業(yè)三目前組三織的優(yōu)三勢(shì)和劣三勢(shì)，設(shè)三計(jì)開發(fā)三出能適三應(yīng)戰(zhàn)略三需求的三組織結(jié)三構(gòu)模式三。（2）三通過企三業(yè)內(nèi)部三管理層三次的劃三分、相三應(yīng)的責(zé)三權(quán)利匹三配和適三當(dāng)?shù)墓苋矸椒ㄈc手段三，確保三戰(zhàn)略的三實(shí)現(xiàn)。（3）三為企業(yè)三組織結(jié)三構(gòu)中的三關(guān)鍵戰(zhàn)三略崗位三選擇最三合適的三人才，三保證戰(zhàn)三略的順三利實(shí)施三。四、公三司戰(zhàn)略三---三核心競(jìng)?cè)隣幜诵母?jìng)?cè)隣幜υ谌冢汉巳哪芰θ龑?duì)公司三的競(jìng)爭三力和盈三利能力三起著至三關(guān)重要三的作用三。公司三的核心三競(jìng)爭能三力可能三指完成三某項(xiàng)活三動(dòng)所需三要的優(yōu)三秀技能三，可能三指公司三技術(shù)訣三竅的范三圍和深三度，也三可能指三那些能三夠產(chǎn)生三具有具三有很大三競(jìng)爭價(jià)三值的生三產(chǎn)能力三的一系三列具體三技能的三組合。三通常來三說，核三心競(jìng)爭三能力的三產(chǎn)生是三組織各三個(gè)不同三部分有三效組合三的結(jié)果三，是個(gè)三體資源三整合的三結(jié)果。三一般來三說，核三心競(jìng)爭三能力存三在于公三司的人三的身上三，而不三是存在三于公司三資產(chǎn)本三身。核三心競(jìng)爭三能力深三深植根三于技巧三、知識(shí)三和個(gè)人三的能力三之中。四、公三司戰(zhàn)略三---三核心競(jìng)?cè)隣幜诵哪苋φ先囊驛．識(shí)別已三有的核三心能力三。B．突破戰(zhàn)三略業(yè)務(wù)三單位的三限制。在創(chuàng)建三企業(yè)核三心能力三過程中三，創(chuàng)新三與整合三固然是三重要的三，但防三止核心三能力的三損失也三是必要三的四、公三司戰(zhàn)略三---三拓展、三合縱連三橫四、公三司戰(zhàn)略三---三整合五、經(jīng)三營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)三略主要三是為了三提高公三司產(chǎn)品三或服務(wù)三在其服三務(wù)的某三個(gè)產(chǎn)業(yè)三或細(xì)分三市場(chǎng)的三競(jìng)爭地三位的選三擇經(jīng)營戰(zhàn)三略既可三以是競(jìng)?cè)隣幮缘娜?，即為三了獲得三優(yōu)勢(shì)而三與競(jìng)爭三對(duì)手的三搏斗；三也可以三是合作三性的，三即與一三個(gè)或多三個(gè)競(jìng)爭三對(duì)手一三起行動(dòng)三，相對(duì)三于其他三競(jìng)爭對(duì)三手取得三競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)；當(dāng)三然更多三的情況三是，兩三者兼而三有之。經(jīng)營戰(zhàn)三略主要三回答的三問題是三：公司三或事業(yè)三部在某三個(gè)產(chǎn)業(yè)三如何競(jìng)?cè)隣幓蚝先?？五、?jīng)三營戰(zhàn)略三---三競(jìng)爭戰(zhàn)三略一、成三本領(lǐng)先三戰(zhàn)略二、差三異化戰(zhàn)三略三、集三中化戰(zhàn)三略五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三合作戰(zhàn)三略合作戰(zhàn)三略的主三要類型三是戰(zhàn)略三聯(lián)盟。聯(lián)盟的三類型：（1）共同服三務(wù)協(xié)議（2）合資（3）許可證三協(xié)議（4）價(jià)值鏈三伙伴關(guān)三系五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三外部環(huán)三境分析五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三內(nèi)部環(huán)三境分析五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢(shì)（SWO三T）分析戰(zhàn)略因三素分析三總結(jié)（SFA三S）表市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀尋找KSF發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新機(jī)會(huì)特殊能力企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)形成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢(shì)（SWO三T）分析用TOW三S矩陣生三成戰(zhàn)略三方案TOW三S矩陣能三使公司三把面臨三的外部三機(jī)會(huì)和三威脅與三內(nèi)部優(yōu)三勢(shì)和劣三勢(shì)相匹三配，得三到四類三可能的三戰(zhàn)略選三擇。SO戰(zhàn)略通三過思考三利用公三司的優(yōu)三勢(shì)抓住三機(jī)會(huì)的三途徑產(chǎn)三生；ST戰(zhàn)略考三慮利用三公司優(yōu)三勢(shì)躲避三威脅的三途徑；WO戰(zhàn)略力三圖通過三克服弱三點(diǎn)利用三機(jī)會(huì)；WT戰(zhàn)略基三本上是三防守性三的，主三要是為三了是劣三勢(shì)最小三化以躲三避威脅五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢(shì)（SWO三T）分析WT經(jīng)營1、積三極組建三08集三團(tuán)（W1、三T2)ST戰(zhàn)略1、采三取靈活三的價(jià)格三策略威脅（T）1、主要競(jìng)?cè)隣帉?duì)手三降價(jià)2、郵三電部和三電子部三扶持對(duì)三手WO戰(zhàn)略1、宣三傳民族三企業(yè)形三象（W1、三02）2、強(qiáng)占市三場(chǎng)制高三點(diǎn)（W2、三01）3、負(fù)債經(jīng)三營SO戰(zhàn)略1、大三力開拓三市場(chǎng)（S1、三S2、三01、三02)2、開發(fā)新三產(chǎn)品、三提升技三術(shù)水平三（S3、三03）3、快速交三貨（S4、三03）機(jī)會(huì)（O）1、通信市三場(chǎng)容量三增長2、政三策支持三國貨3、主三要競(jìng)爭三對(duì)手設(shè)三備不穩(wěn)弱點(diǎn)三（W）1、上層關(guān)三系2、市三場(chǎng)地位3、財(cái)三務(wù)資源優(yōu)勢(shì)（S）1、體制和三機(jī)制優(yōu)三勢(shì)2、營三銷能力3、產(chǎn)三品開發(fā)三能力4、制三造能力企業(yè)內(nèi)三部因素企業(yè)外三部環(huán)境五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---形勢(shì)（SWO三T）分析用TOW三S矩陣生三成戰(zhàn)略三方案TOW三S矩陣能三使公司三把面臨三的外部三機(jī)會(huì)和三威脅與三內(nèi)部優(yōu)三勢(shì)和劣三勢(shì)相匹三配，得三到四類三可能的三戰(zhàn)略選三擇。SO戰(zhàn)略通三過思考三利用公三司的優(yōu)三勢(shì)抓住三機(jī)會(huì)的三途徑產(chǎn)三生；ST戰(zhàn)略考三慮利用三公司優(yōu)三勢(shì)躲避三威脅的三途徑；WO戰(zhàn)略力三圖通過三克服弱三點(diǎn)利用三機(jī)會(huì)；WT戰(zhàn)略基三本上是三防守性三的，主三要是為三了是劣三勢(shì)最小三化以躲三避威脅五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三價(jià)值鏈三分析企業(yè)價(jià)三值鏈輔三企三業(yè)基礎(chǔ)三結(jié)構(gòu)助三人三力資三源管三理三利活三技三術(shù)三開三發(fā)三品質(zhì)三潤動(dòng)三采三購基三內(nèi)部三后勤三服務(wù)本三外部三后勤三市三場(chǎng)營銷三利活三生產(chǎn)三經(jīng)營三潤動(dòng)三生產(chǎn)活三動(dòng)三營三銷活動(dòng)五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---三價(jià)值鏈三分析產(chǎn)業(yè)價(jià)三值鏈：原材料三初三級(jí)加工三零三部件制三造三產(chǎn)成三品生產(chǎn)三商三分銷三商三零售商五、經(jīng)三營戰(zhàn)略三---評(píng)價(jià)使三命和目三標(biāo)在產(chǎn)生三和評(píng)價(jià)三可供選三擇的戰(zhàn)三略方案三之前，三公司要三重新檢三查當(dāng)前三的使命三和目標(biāo)三。合適的三使命不三宜太寬三或太窄三。公司三目標(biāo)不三能與競(jìng)?cè)隣帒?zhàn)略三相互沖三突。公司目三標(biāo)不宜三過多強(qiáng)三調(diào)短期三運(yùn)營目三標(biāo)，也三不宜太三一般化三，缺乏三指導(dǎo)意三義。另三外，計(jì)三劃目標(biāo)三和實(shí)際三目標(biāo)之三間可能三會(huì)有一三定的差三距。六、職三能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)三略運(yùn)用三于某個(gè)三職能領(lǐng)三域內(nèi)，三能使資三源的產(chǎn)三出率最三大化，三以實(shí)現(xiàn)三公司和三部門的三目標(biāo)與三戰(zhàn)略職能戰(zhàn)三略的方三向在部三門的戰(zhàn)三略中規(guī)三定，并三受到公三司戰(zhàn)略三和經(jīng)營三戰(zhàn)略的三制約職能戰(zhàn)三略主要三包括：三營銷戰(zhàn)三略、財(cái)三務(wù)戰(zhàn)略三、技術(shù)三與開發(fā)三戰(zhàn)略、三品質(zhì)戰(zhàn)三略、生三產(chǎn)戰(zhàn)略三、采購三戰(zhàn)略、三人力資三源戰(zhàn)略三、信息三系統(tǒng)戰(zhàn)三略六、職三能戰(zhàn)略戰(zhàn)略選三擇1．以SWO三T框架重三新對(duì)備三選戰(zhàn)略三進(jìn)行評(píng)三價(jià)2．戰(zhàn)三略選擇三中要考三慮的另三一個(gè)因三素是每三個(gè)備選三方案用三最少資三源、最三低負(fù)作三用達(dá)到三既定目三標(biāo)的能三力。因三此，制三定一個(gè)三試驗(yàn)性三的實(shí)施三計(jì)劃非三常重要三，這樣三就可以三發(fā)現(xiàn)管三理者可三能會(huì)遇三到的困三難。六、職三能戰(zhàn)略3．建三構(gòu)公司三前景·公司三前景就三是預(yù)估三資產(chǎn)負(fù)三債表與三收益表三，預(yù)測(cè)三每個(gè)戰(zhàn)三略方案三與行動(dòng)三計(jì)劃對(duì)三各事業(yè)三部和公三司投資三回報(bào)的三可能影三響。4．考三慮管理三層對(duì)風(fēng)三險(xiǎn)的態(tài)三度5．環(huán)三境壓力三對(duì)決策三的影響6.公司文三化對(duì)戰(zhàn)三略選擇三的影響7．核心戰(zhàn)三略決策三者的需三求和偏三好的影三響六、職三能戰(zhàn)略三---三營銷戰(zhàn)三略營銷戰(zhàn)三略就是三企業(yè)欲三在特定三市場(chǎng)上三用以達(dá)三成經(jīng)營三戰(zhàn)略目三標(biāo)所制三定的規(guī)三劃。營銷戰(zhàn)三略管理三分為營三銷戰(zhàn)略三計(jì)劃，三營銷戰(zhàn)三略執(zhí)行三和營銷三戰(zhàn)略控三制。營銷戰(zhàn)三略控制三一般有三年度計(jì)三劃控制三、利潤三控制和三戰(zhàn)略控三制三種三類型。營銷戰(zhàn)三略的內(nèi)三容，包三括目標(biāo)三市場(chǎng)戰(zhàn)三略，市三場(chǎng)地位三戰(zhàn)略，三市場(chǎng)競(jìng)?cè)隣帒?zhàn)略三，營銷三組合戰(zhàn)三略。六、職三能戰(zhàn)略三---三營銷戰(zhàn)三略目標(biāo)市三場(chǎng)戰(zhàn)略三--目標(biāo)市三場(chǎng)定位三戰(zhàn)略、三目標(biāo)市三場(chǎng)選擇戰(zhàn)三略、市三場(chǎng)細(xì)分三戰(zhàn)略市場(chǎng)地三位戰(zhàn)略三---領(lǐng)導(dǎo)者三戰(zhàn)略、三挑戰(zhàn)者三戰(zhàn)略、三補(bǔ)缺者戰(zhàn)三略、追三隨者戰(zhàn)三略市場(chǎng)競(jìng)?cè)隣帒?zhàn)略三---低成本三戰(zhàn)略、三差異化三戰(zhàn)略營銷組三合戰(zhàn)略三---產(chǎn)品戰(zhàn)三略、促三銷戰(zhàn)略三、價(jià)格三戰(zhàn)略、銷三售渠道三戰(zhàn)略六、職三能戰(zhàn)略三---三財(cái)務(wù)戰(zhàn)三略財(cái)務(wù)戰(zhàn)三略是指三公司在三一定時(shí)三期內(nèi)，三根據(jù)宏三觀經(jīng)濟(jì)三發(fā)展?fàn)钊龥r和公三司發(fā)展三戰(zhàn)略，三對(duì)財(cái)務(wù)三活動(dòng)的三發(fā)展目三標(biāo)、方三向和道三路，從三總體上三作出的三一種客三觀而科三學(xué)的概三括和描三述。財(cái)三務(wù)戰(zhàn)略三的選擇三，決定三著企業(yè)三財(cái)務(wù)資三源配置三的取向三和模式三，影響三著企業(yè)三理財(cái)活三動(dòng)的行三為與效三率。擴(kuò)張型三財(cái)務(wù)戰(zhàn)三略，三“高負(fù)三債、高三收益、三少分配三”穩(wěn)健型三財(cái)務(wù)戰(zhàn)三略，三“適度三負(fù)債、三中收益三、適度三分配”三。防御收三縮型財(cái)三務(wù)戰(zhàn)略三，“三低負(fù)債三、低收三益、高三分配”六、職三能戰(zhàn)略三---三財(cái)務(wù)戰(zhàn)三略財(cái)務(wù)戰(zhàn)三略的目三標(biāo)和任三務(wù)1、支三持企業(yè)三發(fā)展戰(zhàn)三略的實(shí)三現(xiàn)（1）三以現(xiàn)金三流量為三核心，三研究融三資通道三、投資三規(guī)劃、三并購重三組、資三本市場(chǎng)三、股票三價(jià)值、三企業(yè)現(xiàn)三金流量三管理。（2）三預(yù)測(cè)最三大現(xiàn)金三流量，三支持企三業(yè)發(fā)展三戰(zhàn)略。2、建三立企業(yè)三穩(wěn)定運(yùn)三行的機(jī)三制（1）三以利益三相關(guān)者三為核心三，研究三稅收籌三劃、財(cái)三務(wù)費(fèi)用三、股利三分配、三員工激三勵(lì)、高三管激勵(lì)三、競(jìng)爭三對(duì)手、三財(cái)務(wù)模三式、戰(zhàn)三略預(yù)算三、戰(zhàn)略三成本、三市場(chǎng)定三價(jià)。六、職三能戰(zhàn)略三---三財(cái)務(wù)戰(zhàn)三略（2）三平衡利三益相關(guān)三者矛盾三，促使三企業(yè)運(yùn)三行機(jī)制三穩(wěn)定，三企業(yè)健三康發(fā)展三。3、增三加股東三價(jià)值，三防范運(yùn)三營風(fēng)險(xiǎn)（1）三以企業(yè)三價(jià)值鏈三為核心三，研究三客戶管三理、生三產(chǎn)管理三、供應(yīng)三商管理三、研發(fā)三管理。（2）三通過價(jià)三值鏈整三合，提三高經(jīng)濟(jì)三效益，三增加股三東價(jià)值三，同時(shí)三防范運(yùn)三營六、職三能戰(zhàn)略三---三技術(shù)與三開發(fā)戰(zhàn)三略技術(shù)管三理戰(zhàn)略三和研究三開發(fā)戰(zhàn)三略研究與三開發(fā)包三括科學(xué)三技術(shù)和三應(yīng)用研三究，以三及新產(chǎn)三品、新三工藝的三設(shè)計(jì)和三開發(fā)研究與三開發(fā)涉三及市場(chǎng)三、技術(shù)三、產(chǎn)品三、生產(chǎn)三、組織三等各方三面，其三中主要三是技術(shù)三、產(chǎn)品三和生產(chǎn)三方面的三研究與三開發(fā)六、職三能戰(zhàn)略三---三技術(shù)與三開發(fā)戰(zhàn)三略在進(jìn)攻三與防守三之間進(jìn)三行選擇三的基本三型研究三與開發(fā)三戰(zhàn)略；以新技三術(shù)作為三進(jìn)入新三市場(chǎng)主三要手段三的滲透三型研究三與開發(fā)三戰(zhàn)略；競(jìng)爭對(duì)三手和技三術(shù)自身三產(chǎn)生技三術(shù)威脅三時(shí)的反三應(yīng)型研三究與開三發(fā)戰(zhàn)略三。六、職三能戰(zhàn)略三---三品質(zhì)戰(zhàn)三略高品質(zhì)三戰(zhàn)略性價(jià)比三戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)三略六、職三能戰(zhàn)略三---三生產(chǎn)戰(zhàn)三略生產(chǎn)戰(zhàn)三略就是三企業(yè)在三生產(chǎn)的三成本、三質(zhì)量、三流程等三方面建三立和發(fā)三展相對(duì)三競(jìng)爭優(yōu)三勢(shì)的基三本途徑三，規(guī)定三企業(yè)生三產(chǎn)制造三和采購三部門的三工作方三向，為三實(shí)現(xiàn)企三業(yè)總體三戰(zhàn)略服三務(wù)。企業(yè)生三產(chǎn)能力三戰(zhàn)略的三選擇主三要有四三種模式三：（1三）擴(kuò)大三戰(zhàn)略模三式；（三2）反三向戰(zhàn)略三模式；三（3）三追隨戰(zhàn)三略模式三；（4三）威懾三戰(zhàn)略模三式。六、職三能戰(zhàn)略三---三采購戰(zhàn)三略采購戰(zhàn)三略需要三解決的三主要問三題有：三（1）三供應(yīng)商三的選擇三；（2三）采購三數(shù)量的三確定與三質(zhì)量的三保證；三（3）三采購成三本的控三制。按照企三業(yè)總體三戰(zhàn)略的三要求保三證七個(gè)三正確：三正確的三品質(zhì)、三正確的三數(shù)量、三正確的三時(shí)間、三正確的三價(jià)格、三正確的三來源、三正確的三服務(wù)、三正確的三交貨地三點(diǎn)與供應(yīng)三商的關(guān)三系：零三散采購三、杠桿三采購、三關(guān)鍵采三購、策三略采購確立適三合企業(yè)三戰(zhàn)略的三采購流三程六、職三能戰(zhàn)略三---三人力資三源戰(zhàn)略人力資三源戰(zhàn)略是指根三據(jù)企業(yè)三戰(zhàn)略的三要求，三為適應(yīng)三企業(yè)生三存和發(fā)三展的需三要，對(duì)三企業(yè)人三力資源三進(jìn)行開三發(fā)，提三高員工三隊(duì)伍的三整體素三質(zhì)，從三中發(fā)現(xiàn)三和培養(yǎng)三優(yōu)秀人三才，所三進(jìn)行的三長遠(yuǎn)性三的謀劃三和方略三。內(nèi)容包三括：人三力資源三使用戰(zhàn)三略、人三力資源三開發(fā)戰(zhàn)三略、人三力資源三結(jié)構(gòu)優(yōu)三化戰(zhàn)略：六、職三能戰(zhàn)略三---三信息系三統(tǒng)戰(zhàn)略七、戰(zhàn)三略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)三施是為三執(zhí)行戰(zhàn)三略規(guī)劃三必須進(jìn)三行的行三動(dòng)和抉三擇的總?cè)?。通三過制定三行動(dòng)計(jì)三劃、預(yù)三算和程三序，戰(zhàn)三略實(shí)施三將戰(zhàn)略三附諸行三動(dòng)。戰(zhàn)略制三定與戰(zhàn)三略實(shí)施三是同一三個(gè)問題三的兩個(gè)三方面。在開始三實(shí)施過三程前，三戰(zhàn)略制三定者必三須考慮三三個(gè)問三題：1、由三誰來實(shí)三施戰(zhàn)略三規(guī)劃？2、必三須做的三事情是三什么？3、戰(zhàn)三略實(shí)施三人員如三何做應(yīng)三該做的三事情？七、戰(zhàn)三略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)三施中經(jīng)三常遇到三的問題三：（1）實(shí)施過三程比預(yù)三定計(jì)劃三慢（2）出現(xiàn)沒三有預(yù)料三到的大三問題（3）行動(dòng)協(xié)三調(diào)無效（4）競(jìng)爭對(duì)三手的行三為或危三機(jī)的出三現(xiàn)使戰(zhàn)三略實(shí)施三的注意三力被轉(zhuǎn)三移（5）參與實(shí)三施的員三工能力三不夠七、戰(zhàn)三略實(shí)施（6）對(duì)底層三員工培三訓(xùn)和指三導(dǎo)不足（7）不可控三的外部三環(huán)境因三素（8）部門經(jīng)三理領(lǐng)導(dǎo)三和指導(dǎo)三不足（9）關(guān)鍵實(shí)三施任務(wù)三和行動(dòng)三描述不三清晰（10三）信息三系統(tǒng)對(duì)三行動(dòng)監(jiān)三測(cè)不力七、戰(zhàn)三略實(shí)施三---三組織結(jié)三構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)追三隨戰(zhàn)略三：建立新三戰(zhàn)略三新管理三問題出三現(xiàn)三經(jīng)三濟(jì)績效三下降三創(chuàng)造合三適的新三組織結(jié)三構(gòu)三業(yè)三績結(jié)構(gòu)類三型：創(chuàng)三業(yè)者主三導(dǎo)的簡三單結(jié)構(gòu)三、職能三結(jié)構(gòu)、三分布式三結(jié)構(gòu)、三矩陣結(jié)三構(gòu)、網(wǎng)三絡(luò)結(jié)構(gòu)組織行三為：集三權(quán)與分三散七、戰(zhàn)三略實(shí)施三---三流程再三造流程再三造的目三的是實(shí)三現(xiàn)企業(yè)三的戰(zhàn)略三目標(biāo)，三其待實(shí)三現(xiàn)的業(yè)三績應(yīng)具三有戰(zhàn)略三影響，三在此基三礎(chǔ)上考三慮建立三一個(gè)什三么性質(zhì)三與功能三的流程三；找出企三業(yè)現(xiàn)有三的主要三流程三決三定流程三的邊界三評(píng)價(jià)三每一個(gè)三流程的三戰(zhàn)略意三義三找出待三重組的三關(guān)鍵性三流程三利用三高標(biāo)定三位等方三法尋找三流程的三理想狀三態(tài)三尋三找新流三程所需三要的文三化、組三織與技三術(shù)要求三（上述三六個(gè)方三面）三組三織實(shí)施七、戰(zhàn)三略實(shí)施三---三經(jīng)營計(jì)三劃經(jīng)營戰(zhàn)三略--三-經(jīng)營計(jì)三劃目的：將戰(zhàn)略三規(guī)劃的三每一年三目標(biāo)轉(zhuǎn)三化為一三個(gè)詳細(xì)三的經(jīng)營三計(jì)劃以三及相應(yīng)三的財(cái)務(wù)三預(yù)算計(jì)三劃，三這個(gè)計(jì)三劃將是三確定業(yè)三務(wù)單元三領(lǐng)導(dǎo)之三責(zé)任以三及權(quán)力三的依據(jù)三。公司三高管通三過對(duì)各三業(yè)務(wù)單三元經(jīng)營三/預(yù)算三計(jì)劃的三嚴(yán)格質(zhì)三詢和考三核，指三導(dǎo)各業(yè)三務(wù)單元三的經(jīng)營三運(yùn)作。原則：三公司總?cè)恐贫ㄈ龢I(yè)績的三期望指三標(biāo)，并三由總裁三和高層三領(lǐng)導(dǎo)通三過對(duì)各三業(yè)務(wù)單三元經(jīng)營三計(jì)劃的三嚴(yán)格挑三戰(zhàn)及質(zhì)三詢保證三業(yè)績期三望指標(biāo)三盡量得三以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營/三預(yù)算計(jì)三劃提供三明確的三經(jīng)營及三財(cái)務(wù)業(yè)三績目標(biāo)三，以作三為業(yè)務(wù)三單元負(fù)三責(zé)人業(yè)三績考核三的依據(jù)季度業(yè)三績考核三包括對(duì)三業(yè)務(wù)單三元負(fù)責(zé)三人的質(zhì)三詢，并三以解決三問題為三根本出三發(fā)點(diǎn)，三而不是三解釋問三題七、戰(zhàn)三略實(shí)施三---三經(jīng)營計(jì)三劃主要內(nèi)三容1.三本業(yè)務(wù)三單元戰(zhàn)三略規(guī)劃三及第一三年目標(biāo)三概述2.三主要經(jīng)三營業(yè)績?nèi)笜?biāo)及三計(jì)劃3.三為達(dá)到三戰(zhàn)略目三標(biāo)以及三主要經(jīng)三營業(yè)績?nèi)笜?biāo)的三主要經(jīng)三營舉措三、時(shí)間三表、負(fù)三責(zé)人及三資源需三求4.三現(xiàn)計(jì)劃三和公司三目標(biāo)要三求之間三的差異三及填補(bǔ)三缺口之三具體舉三措5.三影響經(jīng)三營計(jì)劃三目標(biāo)完三成的主三要風(fēng)險(xiǎn)三，發(fā)生三可能性三，影響三程度和三現(xiàn)有舉三措6.三詳細(xì)的三財(cái)務(wù)預(yù)三算計(jì)劃七、戰(zhàn)三略實(shí)施三---三經(jīng)營計(jì)三劃營銷戰(zhàn)三略--三-市場(chǎng)調(diào)三研計(jì)劃三、產(chǎn)品三推廣計(jì)三劃、銷售計(jì)三劃、品三牌計(jì)劃三、客戶三關(guān)系管理計(jì)劃三、客戶三服務(wù)計(jì)三劃、技術(shù)與三開發(fā)戰(zhàn)三略--三-基礎(chǔ)和三應(yīng)用研三究計(jì)劃三、新產(chǎn)品三開發(fā)計(jì)三劃、新三技術(shù)研究計(jì)劃三、專利三申請(qǐng)計(jì)三劃、引進(jìn)技術(shù)三和合作三計(jì)劃、三技術(shù)宣三傳計(jì)劃三、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)三新計(jì)劃三、技術(shù)三管理計(jì)三劃七、戰(zhàn)三略實(shí)施三---三經(jīng)營計(jì)三劃營銷戰(zhàn)三略、財(cái)三務(wù)戰(zhàn)略三、技術(shù)三與開發(fā)三戰(zhàn)略、三品質(zhì)戰(zhàn)三略、生三產(chǎn)戰(zhàn)略三、采購三戰(zhàn)略、三人力資三源戰(zhàn)略三、信息三系統(tǒng)戰(zhàn)三略八、戰(zhàn)三略控制三和評(píng)估評(píng)估與三控制就三是監(jiān)測(cè)三公司活三動(dòng)與業(yè)三績結(jié)果三的過程三，以把三實(shí)際業(yè)三績與預(yù)三期業(yè)績?nèi)霰容^三。這一三過程為三管理層三提供必三要的反三饋