優(yōu)質(zhì)護(hù)理制度

第頁共頁優(yōu)質(zhì)護(hù)理制度優(yōu)質(zhì)護(hù)理制度(一)建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。1.建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2.建立護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。3.建立護(hù)士績效考核制度，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評優(yōu)相結(jié)合。(二)實在落實根底護(hù)理職責(zé)，改善護(hù)理效勞。4.明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及工作標(biāo)準(zhǔn)，臨床護(hù)士必須履行根底護(hù)理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，改善護(hù)理效勞。5.明確臨床護(hù)理效勞內(nèi)涵、效勞工程和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級護(hù)理的效勞內(nèi)涵、效勞工程要包括為患者施行的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和安康指導(dǎo)等內(nèi)容，并納入院務(wù)公開，作為向患者公開的內(nèi)容，引入患者和社會參與評價的機(jī)制。6.臨床護(hù)士護(hù)理患者實行責(zé)任制，使責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理效勞，增強護(hù)士的責(zé)任感，親密護(hù)患關(guān)系。7.為患者提供滿意的護(hù)理效勞，改變由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承當(dāng)患者生活護(hù)理的場面，減輕患者負(fù)擔(dān)。(三)深化“以病人為中心”理念，豐富工作內(nèi)涵。8.將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)心融入到對患者的護(hù)理效勞中，在提供根底護(hù)理效勞和專業(yè)技術(shù)效勞的同時，加強與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理效勞。9.不斷豐富和拓展對患者的`護(hù)理效勞，在做好規(guī)定護(hù)理效勞工程的根底上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。(四)充實臨床護(hù)士隊伍，加強人力資管理。10.醫(yī)院充實臨床一線護(hù)士隊伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，醫(yī)院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%。11.醫(yī)院結(jié)合實際，探究施行護(hù)士的分層級管理，采用以臨床護(hù)理工作量為根底的護(hù)士人力配置方法，并根據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素施行彈性的護(hù)士人力調(diào)配。(五)完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改良質(zhì)量。12.完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作的落實，可以讓患者得到實惠。13.護(hù)理管理部門與臨床科室建立落實根底護(hù)理的責(zé)任制，按層級建立各級護(hù)理管理人員和臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個人和部門獎懲、評優(yōu)的根據(jù)，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。14.取消不必要的護(hù)理文件書寫，簡化護(hù)理文書(詳細(xì)要求省衛(wèi)生廳另行規(guī)定)。(六)高度重視臨床護(hù)理工作，保障措施到位。15.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視臨床護(hù)理工作，把這項工作作為醫(yī)院“抓效勞、樹形象”的重要契機(jī)，明確和落實醫(yī)院各有關(guān)部門的職責(zé)分工，形成全院共同的工作目的，在全院營造良好工作氣氛，調(diào)動廣闊護(hù)士積極性。16.醫(yī)院要實在履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強有關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，加大經(jīng)費投入，進(jìn)步護(hù)士福利待遇，向臨床一線傾斜，實行同工同酬，調(diào)動各方面力量為全面加強臨床護(hù)理、落實根底護(hù)理工作提供便利條件和有力保障。..--華美麗的分割線(一)建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。1.建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2.建立護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。3.建立護(hù)士績效考核制度，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評優(yōu)相結(jié)合。(二)實在落實根底護(hù)理職責(zé)，改善護(hù)理效勞。4.明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的根底護(hù)理工程及工作標(biāo)準(zhǔn)，臨床護(hù)士必須履行根底護(hù)理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為，改善護(hù)理效勞。5.明確臨床護(hù)理效勞內(nèi)涵、效勞工程和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級護(hù)理的效勞內(nèi)涵、效勞工程要包括為患者施行的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和安康指導(dǎo)等內(nèi)容，并納入院務(wù)公開，作為向患者公開的內(nèi)容，引入患者和社會參與評價的機(jī)制。6.臨床護(hù)士護(hù)理患者實行責(zé)任制，使責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理效勞，增強護(hù)士的責(zé)任感，親密護(hù)患關(guān)系。7.為患者提供滿意的護(hù)理效勞，改變由患者家屬或家屬自聘護(hù)工承當(dāng)患者生活護(hù)理的場面，減輕患者負(fù)擔(dān)。(三)深化“以病人為中心”理念，豐富工作內(nèi)涵。8.將“以病人為中心”的護(hù)理理念和人文關(guān)心融入到對患者的護(hù)理效勞中，在提供根底護(hù)理效勞和專業(yè)技術(shù)效勞的同時，加強與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理效勞。9.不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理效勞，在做好規(guī)定護(hù)理效勞工程的根底上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。(四)充實臨床護(hù)士隊伍，加強人力資管理。10.醫(yī)院充實臨床一線護(hù)士隊伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，醫(yī)院臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的比例不低于95%。11.醫(yī)院結(jié)合實際，探究施行護(hù)士的分層級管理，采用以臨床護(hù)理工作量為根底的護(hù)士人力配置方法，并根據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素施行彈性的護(hù)士人力調(diào)配。(五)完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改良質(zhì)量。12.完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作的落實，可以讓患者得到實惠。13.護(hù)理管理部門與臨床科室建立落實根底護(hù)理的責(zé)任制，按層級建立各級護(hù)理管理人員和臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士個人和部門獎懲、評優(yōu)的根據(jù)，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。14.取消不必要的護(hù)理文件書寫，簡化護(hù)理文書(詳細(xì)要求省衛(wèi)生廳另行規(guī)定)。(六)高度重視臨床護(hù)理工作，保障措施到位。15.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視臨床護(hù)理工作，把這項工作作為醫(yī)院“抓效勞、樹形象”的重要契機(jī)，明確和落實醫(yī)院各有關(guān)部門的職責(zé)分工，形成全院共同的工作目的，在全院營造良好工作氣氛，調(diào)動廣