公司XX年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

公司XX年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析XX年是XXXXX建廠60周年，也是XXXXXX的開局之年。一季度以來(lái)，在XXXXX黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)到班組中了解，個(gè)別談話等途徑掌握職工的思想狀況，現(xiàn)將一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析如下：一、當(dāng)前職工思想狀況（一）完善細(xì)化管理，確保車隊(duì)工作穩(wěn)定開展。建立健全車隊(duì)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大局部職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到車隊(duì)的改革建設(shè)中，職工也有信心為車隊(duì)的開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）工作保持了良好的態(tài)勢(shì)。搞好安全文明生產(chǎn)，是目前我車隊(duì)職工的主流思想。由于車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，車隊(duì)每周通過(guò)安全大會(huì)，以事故案例、安全提示、安全問(wèn)答等形勢(shì)警示職工，使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅(jiān)定了一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的決心。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。井下作業(yè)環(huán)境惡劣，車輛故障率高，在繁重的生產(chǎn)壓力下，職工們?cè)谕瓿僧?dāng)天任務(wù)量的情況下，回隊(duì)收車后，不急著洗澡回家，而是把車停在地溝上，緊螺栓，打黃油，對(duì)車輛重點(diǎn)部位進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，堅(jiān)決不帶病出車。一季度以來(lái)，根據(jù)修理記錄統(tǒng)計(jì)，車輛故障率下降明顯，在確保出車率的同時(shí)，保養(yǎng)車輛的積極性也有所加強(qiáng)。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比擬穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收入”之間的關(guān)系，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心車隊(duì)開展。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn)，同時(shí)車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與車隊(duì)的開展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)車隊(duì)未來(lái)的安全生產(chǎn)趨勢(shì)也是極為關(guān)注。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，局部職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，局部年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力缺乏產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力缺乏，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心缺乏。三、加強(qiáng)思想工作的措施（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑舐毠?duì)車隊(duì)工作的管理和開展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求開展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)職工培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。要加強(qiáng)對(duì)職工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。（三）抓好方法和手段創(chuàng)新。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到車隊(duì)利益，影響到車隊(duì)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧車隊(duì)的責(zé)任，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù)。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著車隊(duì)和諧、穩(wěn)定大局