總裁執(zhí)行模式概論

總裁執(zhí)行模式總裁執(zhí)行模式執(zhí)行：執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動??！執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)的能力??！前言：是什么阻礙你成為百年老店？

關(guān)鍵字：能人，系統(tǒng)，制度案例： 麥當(dāng)勞為什么能在全國連鎖，是因為他有一套規(guī)范運(yùn)營模式，比如烤薯條，油溫、時間等都有明確規(guī)定。 中餐廳，大廚都會有招牌菜，如果大廚走了生意會受到影響。如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn) 偉大的公司之所以偉大，并不在于能夠吸引優(yōu)秀的人才，而在于擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓平凡的人成長，讓成長起來的優(yōu)秀人才與制度一體化。交通警察與紅綠燈交通警察：能人管理系統(tǒng)紅綠燈：法制管理系統(tǒng)對人的服從是一種奴性對制度的服從是一種美德企業(yè)是什么？企業(yè)是所有利益相關(guān)者交換價值的平臺。懂得員工自私心，才懂得經(jīng)營。我們要給員工的平臺是：1、尊嚴(yán)2、希望3、公平讓企業(yè)受益，先讓員工受益。目前大部分企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？1、管理者就是為解決問題而生的，可怎么越管，問題越多。2、“以老板為驅(qū)動力”的機(jī)會型發(fā)展與”以制度和文化為驅(qū)動力“的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾3、依靠某個人獲得繁榮與依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長之間的矛盾?？偛脠?zhí)行模式的核心價值觀之一1、商業(yè)人格

A、靠原則做事

B、有結(jié)果交換

C、社會人心態(tài)

D、成年人邏輯2、沒有大寫的我，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)總裁執(zhí)行模式的核心價值觀之二結(jié)果導(dǎo)向思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松Y(jié)果是因，行為是果總裁執(zhí)行模式的核心價值觀之三客戶價值公司之魂，執(zhí)行之本，生存之源創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來。

企業(yè)管理的四大痛苦

動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多久？從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過渡！結(jié)論：必須抓管理?。≡鯓犹岣邎?zhí)行力1、員工動力問題，要從制度問題開始，做好績效，薪酬2、能力問題，靠培訓(xùn)和訓(xùn)練來提升3、流程問題方法為什么公司的執(zhí)行力出問題？！用人不疑，疑人不用一竿子插到底打板子執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后 執(zhí)行前：用人需疑，疑的是檢查，信任是合作的前提，管理的前提是不信任。 檢查來源信息不對稱，風(fēng)險不對等。

執(zhí)行后：缺乏量化評估標(biāo)準(zhǔn)，不是隨便派紅包為什么你的執(zhí)行力出問題？追求完美放棄懷疑自己：自卑，自責(zé)執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么你的執(zhí)行力出問題？逃避責(zé)任，假如沒有……做任務(wù)不做結(jié)果懷疑被人：批評、抱怨別人執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功結(jié)果清楚責(zé)任明確措施可行檢查激勵改進(jìn)執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后一個流程事前、事中、事后全部控制好總裁執(zhí)行模式六大模塊計劃體系：結(jié)果管理9大要點，結(jié)果管理2大工具責(zé)任體系：責(zé)任下移4大步驟，責(zé)任下移1大工具措施體系：措施管理的4大原則，1大方法檢查體系：檢查的3+3系統(tǒng)激勵體系：激勵機(jī)制的6大原則，7大誤區(qū)改進(jìn)體系：改進(jìn)體系的3大方法，2大方向，6大原則商業(yè)交換乎的本質(zhì)是滋結(jié)果的交怒換公司用結(jié)稅果在商業(yè)螞社會上獲句得利潤員工用雄結(jié)果體嶼現(xiàn)自己赴在公司智的價值公司不扇做結(jié)果辣就會被兇市場淘繳汰員工不做漸結(jié)果會被計社會淘汰結(jié)果管理9大要點3+3+德3，和2大工具什么是結(jié)艘果？結(jié)果體現(xiàn)淺為一種價什值，沒有掙價值的東湯西就不是駝結(jié)果，僅賽僅是假象水，越是巨課大，越是規(guī)浪費(fèi)！所有的價顆值體現(xiàn)在以“交換”鍋中，所以遵，結(jié)果是越一種“滿織足了客戶夢價值”的估產(chǎn)出，客沈戶，既包源括了外部護(hù)客戶，也津包括了內(nèi)匯部客戶。結(jié)果管理9大要點梳，結(jié)果寄管理2大工具不做結(jié)稈果的根異源1、認(rèn)識問腔題理殖念2、心態(tài)問王題解冤決一切問竿題的入口3、能力釘問題結(jié)果管辛理的第癢一個3結(jié)果的偵三個假衫象：1、態(tài)度復(fù)不等于程結(jié)果，企業(yè)商機(jī)業(yè)交換沒最基本澤的底線梨就是結(jié)伍果交換議。表揚(yáng)勇于奇承擔(dān)責(zé)任圾的人，處般罰沒有結(jié)峰果的人。承諾結(jié)果舊創(chuàng)造價值將是員工的嗚天職。案例：舌服裝廠頌打鉚釘勻的事2、職責(zé)不岸等于結(jié)果枕，職責(zé)是對便工作范圍芽和邊界的阿抽象概括廣，沒有結(jié)果連的意識，使職責(zé)就是專一紙空文自。案例：跪三人種屑樹。結(jié)果管理紡的第一個33、任務(wù)不冬等于結(jié)果完成任彼務(wù)是對奪程序、哨過程負(fù)昌責(zé)收獲結(jié)果炸是對價值程、目的負(fù)妖責(zé)完成任箱務(wù)不等榜于拿到火結(jié)果案例：聯(lián)買火車來票挖井結(jié)果管理播的第一個3完成差躍事：領(lǐng)露導(dǎo)要求屑的都辦荒了。例行公匪事：該肉走的程大序都走橋了。應(yīng)付了事率：差不多惡就行了。以終為端始的管簽理，只堪交換結(jié)企果，不抬交換過榨程。結(jié)果管理傷的第二個3結(jié)果定痛義的3要素1、有時間給自己一炒個時間底配線，做公幸開承諾才鍬有動力！2、有價值有明確的統(tǒng)價值，可各交換和支虜撐公司的補(bǔ)戰(zhàn)略！3、可考核重視什未么就量特化什么量化什么獨(dú)就檢查什隔么案例：九志段秘書發(fā)通知、智抓落實、敗重檢查、某勤準(zhǔn)備、渡細(xì)準(zhǔn)備、敗做記錄、嫁發(fā)記錄、殊定責(zé)任、刺做流程領(lǐng)導(dǎo)力---讓人們憑自愿跟示隨并達(dá)軋成團(tuán)隊默目標(biāo)的若能力人的需求蔽：1、安全材感2、變化性—快樂的3、重要性4、愛和舟支持5、成長6、自我價拴值的實現(xiàn)結(jié)果管理慈的第三個3做結(jié)果的3種思維1、底線思王維案例：勁熱氣球圣，核、欠糧食、菊環(huán)保?？菁野咐旱箩烎~事隙件2、外包思畝維把部門毒工作放利在市場紋上對比峽，來體承現(xiàn)價值司，增加稈競爭力布。如果別鏡人做到谷了，這指個錢你財來出。上班不拋是拿工鑒資的理梅由，為玩企業(yè)提倘供結(jié)果廊才是得泉到報酬陽的根本卷。內(nèi)部人饅的位置深，外部張人的思怎維結(jié)果管膨理的第膊三個33、鏡子思墻維—以自我舊為中心案例：喜灑劇之王結(jié)果管性理的2個工具日結(jié)果膨日計劃宋工具，朋周結(jié)果稱周計劃將工具門從哪兒癢開，人就鋤從哪兒走規(guī)！核心競爭修力—為客戶春創(chuàng)造獨(dú)漠特價值季組織執(zhí)礎(chǔ)行能力責(zé)任管然理責(zé)任稀釋靈定律：人源越多責(zé)任匙越少，沒庫有借口的胞前提是一想對一的責(zé)嗓任案例：公茫眾下如何商自救，三睜個和尚吃婚水責(zé)任跳動滾定律：指莫導(dǎo)越細(xì)，路責(zé)任越少案例：人嗓員招聘領(lǐng)導(dǎo)邏輯護(hù)重要事耕情=大家有做=人人閑做員工邏輯何大家做撲=別人做炮=我不做每個人的謹(jǐn)本性中始嫂終在重復(fù)金著一個主泉題：回避光風(fēng)險所有的執(zhí)歷行在管理非層面上都疾可以歸結(jié)也一點：責(zé)按權(quán)利的對突等匯報工作祝說結(jié)果檢討工作袋說流程請求工懶作說方餃案誰執(zhí)行塑誰受益狀誰負(fù)責(zé)拋猴子李的絕招1、提問2、找理膝由和借守口3、混淆庭責(zé)任敞回答問草題只準(zhǔn)服用我，采不能用開我們4、利用膏領(lǐng)導(dǎo)的神成就感責(zé)任下移希的4大步驟1、明確都責(zé)任讓下屬憂明白責(zé)破任背后級的意義人力資源僻部的職能1、人力訴資源規(guī)斧劃2、招聘3、培訓(xùn)4、績效晝管理5、薪酬緣瑞管理炊崗位價陽值評估6、員工關(guān)巴系管理核心：帖找到優(yōu)裁秀的人邀讓優(yōu)秀舅的人在貌公司持濕續(xù)合作責(zé)任下專移的4大步驟我們應(yīng)該肯做崗位說伴明書崗位說纖明書作默用：對任職者1、明確本蓋職位的價狼值和主要牽產(chǎn)出2、清楚害自己的性主要產(chǎn)扶出領(lǐng)域低及結(jié)果3、是任職篩素質(zhì)提升儉的依據(jù)4、向上聲級尋求還更有針竹對性的倉指導(dǎo)責(zé)任下因移的4大步驟對管理乓者1、更明咬確本部多門的人晚員需求2、為合理刺的分派工輸作、制定勾計劃提供團(tuán)參考3、績效考凳核的基礎(chǔ)抬工作之一4、為員倦工提供蚊更好的足輔導(dǎo)和煤支持責(zé)任下厭移的4大步驟對人力井資源專三業(yè)人員1、為公堡司人力嚼資源規(guī)帥劃提供遼依據(jù)2、匹配市職位與滿人的基蕩礎(chǔ)3、招聘羅、培訓(xùn)膜等工作遺的基礎(chǔ)4、職位評六價的前提鏡，薪酬制劈燕定的基礎(chǔ)5、績效紋考核的壁依據(jù)責(zé)任下移帝的4大步驟2、選責(zé)任道人選對人熊才能做填對事堅守承花諾結(jié)果導(dǎo)向決不放竊棄即使有突亡發(fā)，也要綢對結(jié)果負(fù)猾責(zé)戰(zhàn)略可義學(xué)會放凝棄，執(zhí)豆行決不污放棄責(zé)任下合移的4大步驟3、責(zé)任承境諾書面化公眾化數(shù)據(jù)化合理化視覺化責(zé)任下移亦的4大步驟4、責(zé)任管收控A、鎖定責(zé)燙任，讓責(zé)爽任始終在湖下屬肩上B、做教練販，指導(dǎo)下破屬，給與嘆原則性指朝導(dǎo)C、檢查，柳讓下屬主凝動匯報下屬反饋暢問題目的龍：1、尋求虹答案2、推卸突責(zé)任最好辦法瓣既提供解應(yīng)決思路，些又讓他們另自己承擔(dān)似責(zé)任回答問題鹽：多給方向默，少給方恩法授漁垮而不授魚責(zé)任下移捏的4大步驟如果責(zé)肺任沒有肌轉(zhuǎn)移千萬不可介以”一竿池子插到底村“所有的憲當(dāng)事人勻都在等民著你失喘?。阂蜾仦橹挥醒阅闶￠?，才顯窮出他們跡在你這胞兒是正摩確的！案例：播能放DVD車間主爭任和老銅板對同武一名員頭工責(zé)任下移沾的1大工具YCYAYES：接到何任務(wù)指必令后，蟻明確做流出承諾Chec敘k:檢查人孤對執(zhí)行畜人的過朱程和結(jié)呆果進(jìn)行辨監(jiān)督和層檢查YES：任務(wù)注完成后繳，要明帖確向指城令發(fā)出團(tuán)人匯報荒結(jié)果完毛成情況傲。Awa充rd:根據(jù)檢查乖結(jié)果即時蓋懲罰YCYA怎么用皇？YCYA怎么用適用于巴：1、上級對從下級的重拴要工作任怨務(wù)安排2、緊急軌、突發(fā)般的非計朗劃內(nèi)的雙事項總裁管梢控體系路兩大工滴具總裁管控炭體系工具1、周計劃鑒日結(jié)果表—日常工作攔，計劃內(nèi)2、YCYA表YCYA兇“五個凡是項”工作法YCY秤A“五個凡是唯”工作法1、凡是留工作，稻必有計況劃2、凡是敵計劃，京必有結(jié)考果3、凡是痛結(jié)果，紹必有責(zé)棒任4、凡是責(zé)陶任，必有行檢查5、凡是谷檢查，揮必有懲隨罰措施管理蘇的4大原則，1大方法目標(biāo)如星果不轉(zhuǎn)早化為關(guān)翠鍵行動序措施，踐完成目雨標(biāo)就是廚一句空趁話！制定措祝施的4大原則緊扣結(jié)果自下而上后備方案關(guān)鍵節(jié)點措施管風(fēng)理的4大原則節(jié)點控制張的作用1、執(zhí)行毯人通過醉節(jié)點管退理實現(xiàn)筒自我管欺理有利于設(shè)員定結(jié)構(gòu)性國思維能力發(fā)揮個人狹能動性詳即細(xì)的工作以計劃提高、獎激勵下督屬，讓像下屬自批行掌控躬進(jìn)程2、管理者咽通過節(jié)點殘管理實現(xiàn)橋過程控制降低風(fēng)橋險減少信息耽不對稱性遣。措施管理嗎的1大方法頭腦風(fēng)暴掛法原則：4不1結(jié)果不設(shè)限，斥不評價，薦不展開，端不對人直接說廟結(jié)果投資團(tuán)植隊的成診長是提倆升措施嘩的最好頑方法流程定義群和管理公司層面致，我們要連建立連接篩所有崗位灣的關(guān)鍵流巖程如果把企鍋業(yè)比作一壇顆樹，它槽有四個部嗚分：樹根賀，樹干，端樹冠，果憲實果實—財務(wù)結(jié)捎果，業(yè)歪務(wù)結(jié)果樹冠—客戶滿施意度樹干—流程樹根—組織的室學(xué)習(xí)能紋力，應(yīng)鞏變能力流程定必義和管核理流程：嗚由一系勝列規(guī)定疤的環(huán)節(jié)擔(dān)組成的蹤蝶工作過娃程流程管筋理：將均公司的孫業(yè)務(wù)設(shè)壁計成若轉(zhuǎn)干流程苦，針對朗這些流篇程形成賺書面的美制度或吳程序，沈使相應(yīng)占部門或破個人按愚事先規(guī)禮定方式竭去工作高效營身運(yùn)體系將：制度眼體系+流程體民系流程的作主用流程的作綿用1、提高方效率2、節(jié)約治成本3、提高質(zhì)楊量4、控制風(fēng)面險5、規(guī)范律化管理6、提升儉核心競到爭力為客戶創(chuàng)凝造獨(dú)特價犯值的組織慘執(zhí)行能力流程三限個層面流程三個草層面1、戰(zhàn)略流灰程2、業(yè)務(wù)流溜程3、管理流籃程措施比浪承諾更熱重要檢查的3+3系統(tǒng)為什么檢飲查1、政從正蘭出：越相鬼信誰，就唱越檢查誰委，越檢查扛誰，就越汁相信誰2、對事不袍對人：從呈不相信別只人信誓旦田旦的承諾怒，只相信乘已經(jīng)發(fā)生趣的事實，免只關(guān)心正紡在發(fā)生的禾事實和數(shù)雕據(jù)。檢查的3+3系統(tǒng)制度不徒相信人媽品1、我們都值是錯誤百錘出的人，掘都有惰性傾，都有趨洞利避害的塔心理，都劈燕會受制于牲人情世故檢。2、在不窩受監(jiān)督玩下顯示辮出來本田性才是兵他真正裙的本性陵，但很若少具備檢抵制誘茂惑的自濤制能力挎。3、做企業(yè)奔，不能相戀信人品，匹再好的人阿品也經(jīng)受賴不住長時加間的誘惑烘，所以，銷越重視誰慕就要越檢亭查誰。4、監(jiān)督眉的首要小功能就憐是避免東犯錯，冒而不是勢犯錯后排追究責(zé)胃任，所荒以老總椒關(guān)注的壞重點一蹦定是預(yù)案防犯錯悔，而不測是事后肺追究責(zé)夠任。檢查的3+3系統(tǒng)檢查目的1、預(yù)防風(fēng)掩險2、及時糾桌偏結(jié)果跟舍蹤就是芬做過程閥檢查。監(jiān)督的這范圍有有多大，鑰授權(quán)的科范圍就坦有多大再，如果安監(jiān)督的五范圍不香大，就批不要授胡權(quán)。檢查的3+3系統(tǒng)如何檢查--召開質(zhì)舟詢會質(zhì)詢會平啦臺如何搭榨建3+3實施法第一個3一個流程一個角任色—第三方一套工妙具—結(jié)果計顛劃表，YCYA表，節(jié)點檢控制表檢查的3+3系統(tǒng)一個流陰程清楚每個惠環(huán)節(jié)做的然事一個角色—第三方強(qiáng)有力富的第三拾方監(jiān)督仗是實現(xiàn)達(dá)組織強(qiáng)稀大的保廉障，擁園有相對膚獨(dú)立的利有效的原第三方飛監(jiān)督機(jī)躍構(gòu)才能麗創(chuàng)造高們效的組啦織環(huán)境檢查的3+3系統(tǒng)第二個3三個原豆則：1、對事不融對人2、事實診與數(shù)據(jù)3、及時糾錄偏檢查的3+3系統(tǒng)開周計埋劃會遵秤循三個血原則1、目標(biāo)結(jié)打果定義支遞撐公司戰(zhàn)粉略2、措施是成否保證目范標(biāo)實現(xiàn)3、最優(yōu)姓化分配卷資源檢查的3+3系統(tǒng)定結(jié)果:統(tǒng)一方滲向定措施謀：統(tǒng)一悶思想（和行動）定資源：泥統(tǒng)一調(diào)配人們不完會做你夏希望的旬，只會斑做你檢吳查的！激勵機(jī)僻制6大原則卷，7大誤區(qū)激勵的作物用：你可以獵買到一堪個人的眉時間，久你可以戰(zhàn)雇一個遵人到固果定的工郊作崗位麻，你可巷以買到鄙按職責(zé)希完成的其結(jié)果，棵但你買戒不到熱莊情，你賣買不到柱創(chuàng)造性傻，你買壤不到全掛身心的程投入……企業(yè)中的智三種人企業(yè)中的丟三種人貢獻(xiàn)者蹄投入＞包回報打工者睬投盛入=回報偷懶者屈投嘆入＜回勻報案例：分令粥的故事激勵機(jī)制6大原則學(xué)，7大誤區(qū)好的獎專懲制度易對三種伶人的轉(zhuǎn)斯變貢獻(xiàn)者標(biāo)評彎價：使謎奉獻(xiàn)者古不吃虧滋，報酬裕：使奉昌獻(xiàn)者多罵拿打工者妄向貢填獻(xiàn)者看巾齊偷懶者克向揪打工者叮看齊或鞋逃離公原司激勵機(jī)謝制6大原則塔，7大誤區(qū)差的獎懲在制度對三券種人的轉(zhuǎn)衡變貢獻(xiàn)者煤離開公跑司，奉獻(xiàn)靠者經(jīng)常吃牌虧，由投軍入＞回報汁轉(zhuǎn)為投入=回報打工者接向偷懶者委看齊，殃使偷懶者恥越來越多偷懶者獸長存激勵機(jī)免制6大原則銀，7大誤區(qū)績效管理舊是指識別翠、衡量以怖及開發(fā)個頃人和團(tuán)隊家績效，并孝且使這些填績效與組游織的戰(zhàn)略倡保持一致治的一個持寬續(xù)性過程廈。一家公衛(wèi)司的績銳效管理作是公司拉戰(zhàn)略落假定最重砌要的一奏點。激勵機(jī)節(jié)制6大原則，7大誤區(qū)績效管公理的作耀用1、保證定企業(yè)愿封景目標(biāo)挑的實現(xiàn)2、促進(jìn)組茶織和個人畜績效改善搭的途徑3、利益浮分配的盛評判標(biāo)硬準(zhǔn)激勵機(jī)礎(chǔ)制6大原則蹈，7大誤區(qū)績效管野理的EDIF馳C1、執(zhí)行Exec不ute將公司、環(huán)部門、個鴉人目標(biāo)一招體化，化賴戰(zhàn)略為行隊動，將公否司戰(zhàn)略目珍標(biāo)轉(zhuǎn)化為靠落地的可幼執(zhí)行方案2、區(qū)分Dis遇tin候gui著sh找出“輸南郭先花生，把樓好的和弱差的員沾工區(qū)分梳出來3、改進(jìn)Impr漲ove是教練晨與運(yùn)動全員的關(guān)雀系，不莖是警察始與小偷詳?shù)年P(guān)系激勵機(jī)必制6大原則，7大誤區(qū)回報Feed義back絕不能讓所雷鋒和焦扁裕祿吃虧文化Cul隆tur早e，不僅僅南是在公司揪建立績效鍛與薪酬管壘理制度，決更要在公勾司內(nèi)建立援這樣一種宿文化，人泄人重視績克效，人人創(chuàng)都要為結(jié)固果負(fù)責(zé)，楊做得好回恩報高激勵機(jī)揪制的6大原則1、即時苦激勵，功即時激甘勵就是隔組織對籠員工的筋行為或坦階段性午成果實講時作出灶肯定或泉否定回扇應(yīng)。2、黑白領(lǐng)分明，茅在企業(yè)召里建立妻一個“股對于錯嚼”，“暮是與非豪”“鋼黑與白妙”之間導(dǎo)明確的滾界限和里標(biāo)準(zhǔn)3、獎要欄舍得，貞罰要狠渠心4、放大關(guān)幣鍵行為，急形成集體鉆記憶5、獎勵自刺下而上，鑒懲罰自上孩而下6、獎勵鼻公司給頑予，懲已罰自行峽擬定激勵7大誤區(qū)1、形式腐古板化—隨時隨情地2、個人導(dǎo)音向化—團(tuán)隊導(dǎo)駱向（得唱個人、閉失團(tuán)隊棗）3、元老特稼殊化—天子犯法胞與庶民同料罪4、內(nèi)容單掏一化—精神物扛質(zhì)多樣元性5、信息廣封閉化—公開開放珍，放大關(guān)余鍵行為6、評價籌慈善化—獎勵功跡勞，不歷獎勵職具責(zé)7、平均乏主義化—按勞分配順，按價值良分配改進(jìn)體銹系的3大方法，2大方向，6大原則改進(jìn)3大方法咬：區(qū)分豪、界定暈、遷善區(qū)分1、人的問檔題＆事的桶問題2、個人問嬌題＆組織華問題3、短期伸問題＆禁長期問忍題4、表象問貿(mào)題＆本源紅問題5、意愿問繁題＆能力懷問題6、能力繼問題＆目方法問蜓題改進(jìn)體系依的3大方法，2大方向卵，6大原則界定：總稱結(jié)歸類、誕確定改進(jìn)燈方向遷善：鑼不冒風(fēng)寧險的改零變、嘗邀試改進(jìn)的2大方向1、態(tài)度2、能力改進(jìn)體系抬的3大方法，2大方向，6大原則改進(jìn)6大原則1、個人立即改普變原則資源自鈔助原則重點匯袋報原則2、組織狼性原則教練原則共享原你則9、靜夜習(xí)四無鄰協(xié)，荒居優(yōu)舊業(yè)貧魚。。4月-喝234月-2據(jù)3Fri汗day爹,A尼pri東l2溜8,稻202懲310、雨中黃鹽葉樹，燈準(zhǔn)下白頭人擇。。16:4酸7:2816:挑47:僚2816:隙474/2待8/2沫023洞4:蜓47:儀28衰PM11、以我鬧獨(dú)沈久紡，愧君佛相見頻襖。。4月-海2316:雄47:劣2816:4饒7Apr挪-2328-A夏pr-2葉312、故人虹江海別購，幾度瞎隔山川起。。16:4睜7:2816:4粱7:2816:4狀7Frid坐ay,熊Apri段l28僚,20恩2313、乍見幕翻疑夢州，相悲默各問年虎。。4月-謎234月-2并316:尤47:患2816:4仁7:28Apr噸il竊28,桂20揮2314、他鄉(xiāng)齡生白發(fā)活，舊國枕見青山文。。28標(biāo)四月緞202異34:47期:28離下午16:4貝7:284月-2字315、比不了侵得就不比織，得不到宅的就不要佳。。。四月2貧34:47違下午4月-團(tuán)2316:殲47Apr改il仙28,輛20糧2316、行動出趨成果，工把作出財富約。。2023鑼/4/2碎816件:47:賣2816:垮47:拆2828仇Apr柱il匆202店317、做前，寇能夠環(huán)視紗四周；做蘆時，你只云能或者最局好沿著以駱腳為起點練的射線向土前。。4:4枯7:2鏡8下釘午4:4嘉7下倚午16:4紋7:284月-2昂39、沒有失逮敗，只有平暫時停止座成功！。4月-壤234月-2覺3Fri盲day檢,A川pri油l2盜8,縫202輕310、很多事際情努力了材未必有結(jié)餅果，但是露不努力卻宣什么改變臣也沒有。澆。16:貞47:劉2816:豎47:銳2816:食474/28件/202努34:鍋47:2再8PM11、成功徐就是日貼復(fù)一日諒那一點過點小小低努力的規(guī)積累。剪。4月-費(fèi)2316:4寇7:2816:圓47Apr偏-2328-夕Apr廳-2312、世間濕成事，附不求其故絕對圓善滿，留約一份不斑足，可木得無限桶完美。距。16:4映7:2816:4滲7:2816:4懲7Frid暮ay,攪Apri踏l28用,20癢2313、不知繪香積寺團(tuán)，數(shù)里峰入云峰少。。4月-2雀34月-2客316:4歷7:2816:株47:傘28Apr構(gòu)il則28,尖20甜2314、意志堅指強(qiáng)的人能殘把世界放震在手中像充泥塊一樣蘇任意揉捏謙。28扯四月蘆202礦34:4捐7:2澇8下蝕午16:買47:裝284月-姑2315、楚塞盯三湘接照，荊門某九派通促。。。四月2糠34:4諷7下延午4月-2蹄316:簽47Apri午l28踩,20嶼2316、少年十則五二十時阻，步行奪羞得胡馬騎坐。。202乞3/4野