總裁執(zhí)行模式概論

總裁執(zhí)行模式總裁執(zhí)行模式執(zhí)行：執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)??！執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)的能力??！前言：是什么阻礙你成為百年老店？

關(guān)鍵字：能人，系統(tǒng)，制度案例： 麥當(dāng)勞為什么能在全國(guó)連鎖，是因?yàn)樗幸惶滓?guī)范運(yùn)營(yíng)模式，比如烤薯?xiàng)l，油溫、時(shí)間等都有明確規(guī)定。 中餐廳，大廚都會(huì)有招牌菜，如果大廚走了生意會(huì)受到影響。如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn) 偉大的公司之所以偉大，并不在于能夠吸引優(yōu)秀的人才，而在于擁有一套偉大的系統(tǒng)，讓平凡的人成長(zhǎng)，讓成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人才與制度一體化。交通警察與紅綠燈交通警察：能人管理系統(tǒng)紅綠燈：法制管理系統(tǒng)對(duì)人的服從是一種奴性對(duì)制度的服從是一種美德企業(yè)是什么？企業(yè)是所有利益相關(guān)者交換價(jià)值的平臺(tái)。懂得員工自私心，才懂得經(jīng)營(yíng)。我們要給員工的平臺(tái)是：1、尊嚴(yán)2、希望3、公平讓企業(yè)受益，先讓員工受益。目前大部分企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？1、管理者就是為解決問(wèn)題而生的，可怎么越管，問(wèn)題越多。2、“以老板為驅(qū)動(dòng)力”的機(jī)會(huì)型發(fā)展與”以制度和文化為驅(qū)動(dòng)力“的戰(zhàn)略型發(fā)展之間的矛盾3、依靠某個(gè)人獲得繁榮與依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長(zhǎng)之間的矛盾?？偛脠?zhí)行模式的核心價(jià)值觀之一1、商業(yè)人格

A、靠原則做事

B、有結(jié)果交換

C、社會(huì)人心態(tài)

D、成年人邏輯2、沒(méi)有大寫(xiě)的我，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)總裁執(zhí)行模式的核心價(jià)值觀之二結(jié)果導(dǎo)向思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松Y(jié)果是因，行為是果總裁執(zhí)行模式的核心價(jià)值觀之三客戶價(jià)值公司之魂，執(zhí)行之本，生存之源創(chuàng)造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來(lái)。

企業(yè)管理的四大痛苦

動(dòng)力之痛：誰(shuí)能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？協(xié)調(diào)之痛：誰(shuí)能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？效率之痛：誰(shuí)能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？持續(xù)之痛：誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多久？從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過(guò)渡！結(jié)論：必須抓管理??！怎樣提高執(zhí)行力1、員工動(dòng)力問(wèn)題，要從制度問(wèn)題開(kāi)始，做好績(jī)效，薪酬2、能力問(wèn)題，靠培訓(xùn)和訓(xùn)練來(lái)提升3、流程問(wèn)題方法為什么公司的執(zhí)行力出問(wèn)題？！用人不疑，疑人不用一竿子插到底打板子執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后 執(zhí)行前：用人需疑，疑的是檢查，信任是合作的前提，管理的前提是不信任。 檢查來(lái)源信息不對(duì)稱，風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。

執(zhí)行后：缺乏量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不是隨便派紅包為什么你的執(zhí)行力出問(wèn)題？追求完美放棄懷疑自己：自卑，自責(zé)執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么你的執(zhí)行力出問(wèn)題？逃避責(zé)任，假如沒(méi)有……做任務(wù)不做結(jié)果懷疑被人：批評(píng)、抱怨別人執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功結(jié)果清楚責(zé)任明確措施可行檢查激勵(lì)改進(jìn)執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后一個(gè)流程事前、事中、事后全部控制好總裁執(zhí)行模式六大模塊計(jì)劃體系：結(jié)果管理9大要點(diǎn)，結(jié)果管理2大工具責(zé)任體系：責(zé)任下移4大步驟，責(zé)任下移1大工具措施體系：措施管理的4大原則，1大方法檢查體系：檢查的3+3系統(tǒng)激勵(lì)體系：激勵(lì)機(jī)制的6大原則，7大誤區(qū)改進(jìn)體系：改進(jìn)體系的3大方法，2大方向，6大原則商業(yè)交換乎的本質(zhì)是滋結(jié)果的交怒換公司用結(jié)稅果在商業(yè)螞社會(huì)上獲句得利潤(rùn)員工用雄結(jié)果體嶼現(xiàn)自己赴在公司智的價(jià)值公司不扇做結(jié)果辣就會(huì)被兇市場(chǎng)淘繳汰員工不做漸結(jié)果會(huì)被計(jì)社會(huì)淘汰結(jié)果管理9大要點(diǎn)3+3+德3，和2大工具什么是結(jié)艘果？結(jié)果體現(xiàn)淺為一種價(jià)什值，沒(méi)有掙價(jià)值的東湯西就不是駝結(jié)果，僅賽僅是假象水，越是巨課大，越是規(guī)浪費(fèi)！所有的價(jià)顆值體現(xiàn)在以“交換”鍋中，所以遵，結(jié)果是越一種“滿織足了客戶夢(mèng)價(jià)值”的估產(chǎn)出，客沈戶，既包源括了外部護(hù)客戶，也津包括了內(nèi)匯部客戶。結(jié)果管理9大要點(diǎn)梳，結(jié)果寄管理2大工具不做結(jié)稈果的根異源1、認(rèn)識(shí)問(wèn)腔題理殖念2、心態(tài)問(wèn)王題解冤決一切問(wèn)竿題的入口3、能力釘問(wèn)題結(jié)果管辛理的第癢一個(gè)3結(jié)果的偵三個(gè)假衫象：1、態(tài)度復(fù)不等于程結(jié)果，企業(yè)商機(jī)業(yè)交換沒(méi)最基本澤的底線梨就是結(jié)伍果交換議。表?yè)P(yáng)勇于奇承擔(dān)責(zé)任圾的人，處般罰沒(méi)有結(jié)峰果的人。承諾結(jié)果舊創(chuàng)造價(jià)值將是員工的嗚天職。案例：舌服裝廠頌打鉚釘勻的事2、職責(zé)不岸等于結(jié)果枕，職責(zé)是對(duì)便工作范圍芽和邊界的阿抽象概括廣，沒(méi)有結(jié)果連的意識(shí)，使職責(zé)就是專一紙空文自。案例：跪三人種屑樹(shù)。結(jié)果管理紡的第一個(gè)33、任務(wù)不冬等于結(jié)果完成任彼務(wù)是對(duì)奪程序、哨過(guò)程負(fù)昌責(zé)收獲結(jié)果炸是對(duì)價(jià)值程、目的負(fù)妖責(zé)完成任箱務(wù)不等榜于拿到火結(jié)果案例：聯(lián)買火車來(lái)票挖井結(jié)果管理播的第一個(gè)3完成差躍事：領(lǐng)露導(dǎo)要求屑的都辦荒了。例行公匪事：該肉走的程大序都走橋了。應(yīng)付了事率：差不多惡就行了。以終為端始的管簽理，只堪交換結(jié)企果，不抬交換過(guò)榨程。結(jié)果管理傷的第二個(gè)3結(jié)果定痛義的3要素1、有時(shí)間給自己一炒個(gè)時(shí)間底配線，做公幸開(kāi)承諾才鍬有動(dòng)力！2、有價(jià)值有明確的統(tǒng)價(jià)值，可各交換和支虜撐公司的補(bǔ)戰(zhàn)略！3、可考核重視什未么就量特化什么量化什么獨(dú)就檢查什隔么案例：九志段秘書(shū)發(fā)通知、智抓落實(shí)、敗重檢查、某勤準(zhǔn)備、渡細(xì)準(zhǔn)備、敗做記錄、嫁發(fā)記錄、殊定責(zé)任、刺做流程領(lǐng)導(dǎo)力---讓人們憑自愿跟示隨并達(dá)軋成團(tuán)隊(duì)默目標(biāo)的若能力人的需求蔽：1、安全材感2、變化性—快樂(lè)的3、重要性4、愛(ài)和舟支持5、成長(zhǎng)6、自我價(jià)拴值的實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理慈的第三個(gè)3做結(jié)果的3種思維1、底線思王維案例：勁熱氣球圣，核、欠糧食、菊環(huán)保?？菁野咐旱箩烎~(yú)事隙件2、外包思畝維把部門毒工作放利在市場(chǎng)紋上對(duì)比峽，來(lái)體承現(xiàn)價(jià)值司，增加稈競(jìng)爭(zhēng)力布。如果別鏡人做到谷了，這指?jìng)€(gè)錢你財(cái)來(lái)出。上班不拋是拿工鑒資的理梅由，為玩企業(yè)提倘供結(jié)果廊才是得泉到報(bào)酬陽(yáng)的根本卷。內(nèi)部人饅的位置深，外部張人的思怎維結(jié)果管膨理的第膊三個(gè)33、鏡子思?jí)S—以自我舊為中心案例：喜灑劇之王結(jié)果管性理的2個(gè)工具日結(jié)果膨日計(jì)劃宋工具，朋周結(jié)果稱周計(jì)劃將工具門從哪兒癢開(kāi)，人就鋤從哪兒走規(guī)！核心競(jìng)爭(zhēng)修力—為客戶春創(chuàng)造獨(dú)漠特價(jià)值季組織執(zhí)礎(chǔ)行能力責(zé)任管然理責(zé)任稀釋靈定律：人源越多責(zé)任匙越少，沒(méi)庫(kù)有借口的胞前提是一想對(duì)一的責(zé)嗓任案例：公茫眾下如何商自救，三睜個(gè)和尚吃婚水責(zé)任跳動(dòng)滾定律：指莫導(dǎo)越細(xì)，路責(zé)任越少案例：人嗓員招聘領(lǐng)導(dǎo)邏輯護(hù)重要事耕情=大家有做=人人閑做員工邏輯何大家做撲=別人做炮=我不做每個(gè)人的謹(jǐn)本性中始嫂終在重復(fù)金著一個(gè)主泉題：回避光風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)歷行在管理非層面上都疾可以歸結(jié)也一點(diǎn)：責(zé)按權(quán)利的對(duì)突等匯報(bào)工作祝說(shuō)結(jié)果檢討工作袋說(shuō)流程請(qǐng)求工懶作說(shuō)方餃案誰(shuí)執(zhí)行塑誰(shuí)受益狀誰(shuí)負(fù)責(zé)拋猴子李的絕招1、提問(wèn)2、找理膝由和借守口3、混淆庭責(zé)任敞回答問(wèn)草題只準(zhǔn)服用我，采不能用開(kāi)我們4、利用膏領(lǐng)導(dǎo)的神成就感責(zé)任下移希的4大步驟1、明確都責(zé)任讓下屬憂明白責(zé)破任背后級(jí)的意義人力資源僻部的職能1、人力訴資源規(guī)斧劃2、招聘3、培訓(xùn)4、績(jī)效晝管理5、薪酬緣瑞管理炊崗位價(jià)陽(yáng)值評(píng)估6、員工關(guān)巴系管理核心：帖找到優(yōu)裁秀的人邀讓優(yōu)秀舅的人在貌公司持濕續(xù)合作責(zé)任下專移的4大步驟我們應(yīng)該肯做崗位說(shuō)伴明書(shū)崗位說(shuō)纖明書(shū)作默用：對(duì)任職者1、明確本蓋職位的價(jià)狼值和主要牽產(chǎn)出2、清楚害自己的性主要產(chǎn)扶出領(lǐng)域低及結(jié)果3、是任職篩素質(zhì)提升儉的依據(jù)4、向上聲級(jí)尋求還更有針竹對(duì)性的倉(cāng)指導(dǎo)責(zé)任下因移的4大步驟對(duì)管理乓者1、更明咬確本部多門的人晚員需求2、為合理刺的分派工輸作、制定勾計(jì)劃提供團(tuán)參考3、績(jī)效考凳核的基礎(chǔ)抬工作之一4、為員倦工提供蚊更好的足輔導(dǎo)和煤支持責(zé)任下厭移的4大步驟對(duì)人力井資源專三業(yè)人員1、為公堡司人力嚼資源規(guī)帥劃提供遼依據(jù)2、匹配市職位與滿人的基蕩礎(chǔ)3、招聘羅、培訓(xùn)膜等工作遺的基礎(chǔ)4、職位評(píng)六價(jià)的前提鏡，薪酬制劈燕定的基礎(chǔ)5、績(jī)效紋考核的壁依據(jù)責(zé)任下移帝的4大步驟2、選責(zé)任道人選對(duì)人熊才能做填對(duì)事堅(jiān)守承花諾結(jié)果導(dǎo)向決不放竊棄即使有突亡發(fā)，也要綢對(duì)結(jié)果負(fù)猾責(zé)戰(zhàn)略可義學(xué)會(huì)放凝棄，執(zhí)豆行決不污放棄責(zé)任下合移的4大步驟3、責(zé)任承境諾書(shū)面化公眾化數(shù)據(jù)化合理化視覺(jué)化責(zé)任下移亦的4大步驟4、責(zé)任管收控A、鎖定責(zé)燙任，讓責(zé)爽任始終在湖下屬肩上B、做教練販，指導(dǎo)下破屬，給與嘆原則性指朝導(dǎo)C、檢查，柳讓下屬主凝動(dòng)匯報(bào)下屬反饋暢問(wèn)題目的龍：1、尋求虹答案2、推卸突責(zé)任最好辦法瓣既提供解應(yīng)決思路，些又讓他們另自己承擔(dān)似責(zé)任回答問(wèn)題鹽：多給方向默，少給方恩法授漁垮而不授魚(yú)責(zé)任下移捏的4大步驟如果責(zé)肺任沒(méi)有肌轉(zhuǎn)移千萬(wàn)不可介以”一竿池子插到底村“所有的憲當(dāng)事人勻都在等民著你失喘?。阂蜾仦橹挥醒阅闶￠?，才顯窮出他們跡在你這胞兒是正摩確的！案例：播能放DVD車間主爭(zhēng)任和老銅板對(duì)同武一名員頭工責(zé)任下移沾的1大工具YCYAYES：接到何任務(wù)指必令后，蟻明確做流出承諾Chec敘k:檢查人孤對(duì)執(zhí)行畜人的過(guò)朱程和結(jié)呆果進(jìn)行辨監(jiān)督和層檢查YES：任務(wù)注完成后繳，要明帖確向指城令發(fā)出團(tuán)人匯報(bào)荒結(jié)果完毛成情況傲。Awa充rd:根據(jù)檢查乖結(jié)果即時(shí)蓋懲罰YCYA怎么用皇？YCYA怎么用適用于巴：1、上級(jí)對(duì)從下級(jí)的重拴要工作任怨務(wù)安排2、緊急軌、突發(fā)般的非計(jì)朗劃內(nèi)的雙事項(xiàng)總裁管梢控體系路兩大工滴具總裁管控炭體系工具1、周計(jì)劃鑒日結(jié)果表—日常工作攔，計(jì)劃內(nèi)2、YCYA表YCYA兇“五個(gè)凡是項(xiàng)”工作法YCY秤A“五個(gè)凡是唯”工作法1、凡是留工作，稻必有計(jì)況劃2、凡是敵計(jì)劃，京必有結(jié)考果3、凡是痛結(jié)果，紹必有責(zé)棒任4、凡是責(zé)陶任，必有行檢查5、凡是谷檢查，揮必有懲隨罰措施管理蘇的4大原則，1大方法目標(biāo)如星果不轉(zhuǎn)早化為關(guān)翠鍵行動(dòng)序措施，踐完成目雨標(biāo)就是廚一句空趁話！制定措祝施的4大原則緊扣結(jié)果自下而上后備方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)措施管風(fēng)理的4大原則節(jié)點(diǎn)控制張的作用1、執(zhí)行毯人通過(guò)醉節(jié)點(diǎn)管退理實(shí)現(xiàn)筒自我管欺理有利于設(shè)員定結(jié)構(gòu)性國(guó)思維能力發(fā)揮個(gè)人狹能動(dòng)性詳即細(xì)的工作以計(jì)劃提高、獎(jiǎng)激勵(lì)下督屬，讓像下屬自批行掌控躬進(jìn)程2、管理者咽通過(guò)節(jié)點(diǎn)殘管理實(shí)現(xiàn)橋過(guò)程控制降低風(fēng)橋險(xiǎn)減少信息耽不對(duì)稱性遣。措施管理嗎的1大方法頭腦風(fēng)暴掛法原則：4不1結(jié)果不設(shè)限，斥不評(píng)價(jià)，薦不展開(kāi)，端不對(duì)人直接說(shuō)廟結(jié)果投資團(tuán)植隊(duì)的成診長(zhǎng)是提倆升措施嘩的最好頑方法流程定義群和管理公司層面致，我們要連建立連接篩所有崗位灣的關(guān)鍵流巖程如果把企鍋業(yè)比作一壇顆樹(shù)，它槽有四個(gè)部嗚分：樹(shù)根賀，樹(shù)干，端樹(shù)冠，果憲實(shí)果實(shí)—財(cái)務(wù)結(jié)捎果，業(yè)歪務(wù)結(jié)果樹(shù)冠—客戶滿施意度樹(shù)干—流程樹(shù)根—組織的室學(xué)習(xí)能紋力，應(yīng)鞏變能力流程定必義和管核理流程：?jiǎn)栌梢幌祫倭幸?guī)定疤的環(huán)節(jié)擔(dān)組成的蹤蝶工作過(guò)娃程流程管筋理：將均公司的孫業(yè)務(wù)設(shè)壁計(jì)成若轉(zhuǎn)干流程苦，針對(duì)朗這些流篇程形成賺書(shū)面的美制度或吳程序，沈使相應(yīng)占部門或破個(gè)人按愚事先規(guī)禮定方式竭去工作高效營(yíng)身運(yùn)體系將：制度眼體系+流程體民系流程的作主用流程的作綿用1、提高方效率2、節(jié)約治成本3、提高質(zhì)楊量4、控制風(fēng)面險(xiǎn)5、規(guī)范律化管理6、提升儉核心競(jìng)到爭(zhēng)力為客戶創(chuàng)凝造獨(dú)特價(jià)犯值的組織慘執(zhí)行能力流程三限個(gè)層面流程三個(gè)草層面1、戰(zhàn)略流灰程2、業(yè)務(wù)流溜程3、管理流籃程措施比浪承諾更熱重要檢查的3+3系統(tǒng)為什么檢飲查1、政從正蘭出：越相鬼信誰(shuí)，就唱越檢查誰(shuí)委，越檢查扛誰(shuí)，就越汁相信誰(shuí)2、對(duì)事不袍對(duì)人：從呈不相信別只人信誓旦田旦的承諾怒，只相信乘已經(jīng)發(fā)生趣的事實(shí)，免只關(guān)心正紡在發(fā)生的禾事實(shí)和數(shù)雕據(jù)。檢查的3+3系統(tǒng)制度不徒相信人媽品1、我們都值是錯(cuò)誤百錘出的人，掘都有惰性傾，都有趨洞利避害的塔心理，都劈燕會(huì)受制于牲人情世故檢。2、在不窩受監(jiān)督玩下顯示辮出來(lái)本田性才是兵他真正裙的本性陵，但很若少具備檢抵制誘茂惑的自濤制能力挎。3、做企業(yè)奔，不能相戀信人品，匹再好的人阿品也經(jīng)受賴不住長(zhǎng)時(shí)加間的誘惑烘，所以，銷越重視誰(shuí)慕就要越檢亭查誰(shuí)。4、監(jiān)督眉的首要小功能就憐是避免東犯錯(cuò)，冒而不是勢(shì)犯錯(cuò)后排追究責(zé)胃任，所荒以老總椒關(guān)注的壞重點(diǎn)一蹦定是預(yù)案防犯錯(cuò)悔，而不測(cè)是事后肺追究責(zé)夠任。檢查的3+3系統(tǒng)檢查目的1、預(yù)防風(fēng)掩險(xiǎn)2、及時(shí)糾桌偏結(jié)果跟舍蹤就是芬做過(guò)程閥檢查。監(jiān)督的這范圍有有多大，鑰授權(quán)的科范圍就坦有多大再，如果安監(jiān)督的五范圍不香大，就批不要授胡權(quán)。檢查的3+3系統(tǒng)如何檢查--召開(kāi)質(zhì)舟詢會(huì)質(zhì)詢會(huì)平啦臺(tái)如何搭榨建3+3實(shí)施法第一個(gè)3一個(gè)流程一個(gè)角任色—第三方一套工妙具—結(jié)果計(jì)顛劃表，YCYA表，節(jié)點(diǎn)檢控制表檢查的3+3系統(tǒng)一個(gè)流陰程清楚每個(gè)惠環(huán)節(jié)做的然事一個(gè)角色—第三方強(qiáng)有力富的第三拾方監(jiān)督仗是實(shí)現(xiàn)達(dá)組織強(qiáng)稀大的保廉障，擁園有相對(duì)膚獨(dú)立的利有效的原第三方飛監(jiān)督機(jī)躍構(gòu)才能麗創(chuàng)造高們效的組啦織環(huán)境檢查的3+3系統(tǒng)第二個(gè)3三個(gè)原豆則：1、對(duì)事不融對(duì)人2、事實(shí)診與數(shù)據(jù)3、及時(shí)糾錄偏檢查的3+3系統(tǒng)開(kāi)周計(jì)埋劃會(huì)遵秤循三個(gè)血原則1、目標(biāo)結(jié)打果定義支遞撐公司戰(zhàn)粉略2、措施是成否保證目范標(biāo)實(shí)現(xiàn)3、最優(yōu)姓化分配卷資源檢查的3+3系統(tǒng)定結(jié)果:統(tǒng)一方滲向定措施謀：統(tǒng)一悶思想（和行動(dòng)）定資源：泥統(tǒng)一調(diào)配人們不完會(huì)做你夏希望的旬，只會(huì)斑做你檢吳查的！激勵(lì)機(jī)僻制6大原則卷，7大誤區(qū)激勵(lì)的作物用：你可以獵買到一堪個(gè)人的眉時(shí)間，久你可以戰(zhàn)雇一個(gè)遵人到固果定的工郊作崗位麻，你可巷以買到鄙按職責(zé)希完成的其結(jié)果，棵但你買戒不到熱莊情，你賣買不到柱創(chuàng)造性傻，你買壤不到全掛身心的程投入……企業(yè)中的智三種人企業(yè)中的丟三種人貢獻(xiàn)者蹄投入＞包回報(bào)打工者睬投盛入=回報(bào)偷懶者屈投嘆入＜回勻報(bào)案例：分令粥的故事激勵(lì)機(jī)制6大原則學(xué)，7大誤區(qū)好的獎(jiǎng)專懲制度易對(duì)三種伶人的轉(zhuǎn)斯變貢獻(xiàn)者標(biāo)評(píng)彎價(jià)：使謎奉獻(xiàn)者古不吃虧滋，報(bào)酬裕：使奉昌獻(xiàn)者多罵拿打工者妄向貢填獻(xiàn)者看巾齊偷懶者克向揪打工者?？待R或鞋逃離公原司激勵(lì)機(jī)謝制6大原則塔，7大誤區(qū)差的獎(jiǎng)懲在制度對(duì)三券種人的轉(zhuǎn)衡變貢獻(xiàn)者煤離開(kāi)公跑司，奉獻(xiàn)靠者經(jīng)常吃牌虧，由投軍入＞回報(bào)汁轉(zhuǎn)為投入=回報(bào)打工者接向偷懶者委看齊，殃使偷懶者恥越來(lái)越多偷懶者獸長(zhǎng)存激勵(lì)機(jī)免制6大原則銀，7大誤區(qū)績(jī)效管理舊是指識(shí)別翠、衡量以怖及開(kāi)發(fā)個(gè)頃人和團(tuán)隊(duì)家績(jī)效，并孝且使這些填績(jī)效與組游織的戰(zhàn)略倡保持一致治的一個(gè)持寬續(xù)性過(guò)程廈。一家公衛(wèi)司的績(jī)銳效管理作是公司拉戰(zhàn)略落假定最重砌要的一奏點(diǎn)。激勵(lì)機(jī)節(jié)制6大原則，7大誤區(qū)績(jī)效管公理的作耀用1、保證定企業(yè)愿封景目標(biāo)挑的實(shí)現(xiàn)2、促進(jìn)組茶織和個(gè)人畜績(jī)效改善搭的途徑3、利益浮分配的盛評(píng)判標(biāo)硬準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)礎(chǔ)制6大原則蹈，7大誤區(qū)績(jī)效管野理的EDIF馳C1、執(zhí)行Exec不ute將公司、環(huán)部門、個(gè)鴉人目標(biāo)一招體化，化賴戰(zhàn)略為行隊(duì)動(dòng)，將公否司戰(zhàn)略目珍標(biāo)轉(zhuǎn)化為靠落地的可幼執(zhí)行方案2、區(qū)分Dis遇tin候gui著sh找出“輸南郭先花生，把樓好的和弱差的員沾工區(qū)分梳出來(lái)3、改進(jìn)Impr漲ove是教練晨與運(yùn)動(dòng)全員的關(guān)雀系，不莖是警察始與小偷詳?shù)年P(guān)系激勵(lì)機(jī)必制6大原則，7大誤區(qū)回報(bào)Feed義back絕不能讓所雷鋒和焦扁裕祿吃虧文化Cul隆tur早e，不僅僅南是在公司揪建立績(jī)效鍛與薪酬管壘理制度，決更要在公勾司內(nèi)建立援這樣一種宿文化，人泄人重視績(jī)克效，人人創(chuàng)都要為結(jié)固果負(fù)責(zé)，楊做得好回恩報(bào)高激勵(lì)機(jī)揪制的6大原則1、即時(shí)苦激勵(lì)，功即時(shí)激甘勵(lì)就是隔組織對(duì)籠員工的筋行為或坦階段性午成果實(shí)講時(shí)作出灶肯定或泉否定回扇應(yīng)。2、黑白領(lǐng)分明，茅在企業(yè)召里建立妻一個(gè)“股對(duì)于錯(cuò)嚼”，“暮是與非豪”“鋼黑與白妙”之間導(dǎo)明確的滾界限和里標(biāo)準(zhǔn)3、獎(jiǎng)要欄舍得，貞罰要狠渠心4、放大關(guān)幣鍵行為，急形成集體鉆記憶5、獎(jiǎng)勵(lì)自刺下而上，鑒懲罰自上孩而下6、獎(jiǎng)勵(lì)鼻公司給頑予，懲已罰自行峽擬定激勵(lì)7大誤區(qū)1、形式腐古板化—隨時(shí)隨情地2、個(gè)人導(dǎo)音向化—團(tuán)隊(duì)導(dǎo)駱向（得唱個(gè)人、閉失團(tuán)隊(duì)棗）3、元老特稼殊化—天子犯法胞與庶民同料罪4、內(nèi)容單掏一化—精神物扛質(zhì)多樣元性5、信息廣封閉化—公開(kāi)開(kāi)放珍，放大關(guān)余鍵行為6、評(píng)價(jià)籌慈善化—獎(jiǎng)勵(lì)功跡勞，不歷獎(jiǎng)勵(lì)職具責(zé)7、平均乏主義化—按勞分配順，按價(jià)值良分配改進(jìn)體銹系的3大方法，2大方向，6大原則改進(jìn)3大方法咬：區(qū)分豪、界定暈、遷善區(qū)分1、人的問(wèn)檔題＆事的桶問(wèn)題2、個(gè)人問(wèn)嬌題＆組織華問(wèn)題3、短期伸問(wèn)題＆禁長(zhǎng)期問(wèn)忍題4、表象問(wèn)貿(mào)題＆本源紅問(wèn)題5、意愿問(wèn)繁題＆能力懷問(wèn)題6、能力繼問(wèn)題＆目方法問(wèn)蜓題改進(jìn)體系依的3大方法，2大方向卵，6大原則界定：總稱結(jié)歸類、誕確定改進(jìn)燈方向遷善：鑼不冒風(fēng)寧險(xiǎn)的改零變、嘗邀試改進(jìn)的2大方向1、態(tài)度2、能力改進(jìn)體系抬的3大方法，2大方向，6大原則改進(jìn)6大原則1、個(gè)人立即改普變?cè)瓌t資源自鈔助原則重點(diǎn)匯袋報(bào)原則2、組織狼性原則教練原則共享原你則9、靜夜習(xí)四無(wú)鄰協(xié)，荒居優(yōu)舊業(yè)貧魚(yú)。。4月-喝234月-2據(jù)3Fri汗day爹,A尼pri東l2溜8,稻202懲310、雨中黃鹽葉樹(shù)，燈準(zhǔn)下白頭人擇。。16:4酸7:2816:挑47:僚2816:隙474/2待8/2沫023洞4:蜓47:儀28衰PM11、以我鬧獨(dú)沈久紡，愧君佛相見(jiàn)頻襖。。4月-海2316:雄47:劣2816:4饒7Apr挪-2328-A夏pr-2葉312、故人虹江海別購(gòu)，幾度瞎隔山川起。。16:4睜7:2816:4粱7:2816:4狀7Frid坐ay,熊Apri段l28僚,20恩2313、乍見(jiàn)幕翻疑夢(mèng)州，相悲默各問(wèn)年虎。。4月-謎234月-2并316:尤47:患2816:4仁7:28Apr噸il竊28,桂20揮2314、他鄉(xiāng)齡生白發(fā)活，舊國(guó)枕見(jiàn)青山文。。28標(biāo)四月緞202異34:47期:28離下午16:4貝7:284月-2字315、比不了侵得就不比織，得不到宅的就不要佳。。。四月2貧34:47違下午4月-團(tuán)2316:殲47Apr改il仙28,輛20糧2316、行動(dòng)出趨成果，工把作出財(cái)富約。。2023鑼/4/2碎816件:47:賣2816:垮47:拆2828仇Apr柱il匆202店317、做前，寇能夠環(huán)視紗四周；做蘆時(shí)，你只云能或者最局好沿著以駱腳為起點(diǎn)練的射線向土前。。4:4枯7:2鏡8下釘午4:4嘉7下倚午16:4紋7:284月-2昂39、沒(méi)有失逮敗，只有平暫時(shí)停止座成功！。4月-壤234月-2覺(jué)3Fri盲day檢,A川pri油l2盜8,縫202輕310、很多事際情努力了材未必有結(jié)餅果，但是露不努力卻宣什么改變臣也沒(méi)有。澆。16:貞47:劉2816:豎47:銳2816:食474/28件/202努34:鍋47:2再8PM11、成功徐就是日貼復(fù)一日諒那一點(diǎn)過(guò)點(diǎn)小小低努力的規(guī)積累。剪。4月-費(fèi)2316:4寇7:2816:圓47Apr偏-2328-夕Apr廳-2312、世間濕成事，附不求其故絕對(duì)圓善滿，留約一份不斑足，可木得無(wú)限桶完美。距。16:4映7:2816:4滲7:2816:4懲7Frid暮ay,攪Apri踏l28用,20癢2313、不知繪香積寺團(tuán)，數(shù)里峰入云峰少。。4月-2雀34月-2客316:4歷7:2816:株47:傘28Apr構(gòu)il則28,尖20甜2314、意志堅(jiān)指強(qiáng)的人能殘把世界放震在手中像充泥塊一樣蘇任意揉捏謙。28扯四月蘆202礦34:4捐7:2澇8下蝕午16:買47:裝284月-姑2315、楚塞盯三湘接照，荊門某九派通促。。。四月2糠34:4諷7下延午4月-2蹄316:簽47Apri午l28踩,20嶼2316、少年十則五二十時(shí)阻，步行奪羞得胡馬騎坐。。202乞3/4野