提升績(jī)效的成本管理

(單選題)預(yù)算考評(píng)所需要的財(cái)務(wù)資料必須經(jīng)過(guò)審計(jì)不需要審計(jì)必須要調(diào)整不需要調(diào)整A(多選題)企業(yè)的管理目標(biāo)包括哪些方面風(fēng)控口碑增長(zhǎng)率利潤(rùn)與回報(bào)ABCD 錯(cuò)在環(huán)境發(fā)生變化后，預(yù)算必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整錯(cuò)(單選題)預(yù)算編制主體應(yīng)當(dāng)為董事會(huì)財(cái)務(wù)部人事部預(yù)算責(zé)任主體D(單選題)作業(yè)成本管理的關(guān)鍵是按照利潤(rùn)貢獻(xiàn)分配成本按照作業(yè)分配成本正確描述作業(yè)活動(dòng)正確找出成本動(dòng)因與資源動(dòng)因D(單選題)預(yù)算考評(píng)結(jié)果最好作為薪酬計(jì)劃的與考評(píng)結(jié)果無(wú)關(guān)薪酬計(jì)劃的主要依據(jù)薪酬計(jì)劃的參考依據(jù)薪酬計(jì)劃的唯一依據(jù)B(多選題)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)桿包括A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃標(biāo)桿1/8國(guó)際先進(jìn)標(biāo)桿國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿ACD 錯(cuò)自身歷史標(biāo)桿是成本標(biāo)桿的種類之一對(duì)(單選題)決定企業(yè)盈利能力的主要財(cái)務(wù)資源是流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)固定成本股本錯(cuò)(多選題)預(yù)算管理的目標(biāo)是（）的平衡投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制公司規(guī)模社會(huì)價(jià)值A(chǔ)BD 錯(cuò)(多選題)根據(jù)成本的形態(tài)，成本可以分為經(jīng)營(yíng)成本固定成本變動(dòng)成本沉沒(méi)成本BC(多選題)下列哪些指標(biāo)反映了規(guī)模增長(zhǎng)自由現(xiàn)金流收入增長(zhǎng)資產(chǎn)規(guī)模利潤(rùn)額AC 錯(cuò)(單選題)不屬于提高企業(yè)績(jī)效的成本管理應(yīng)遵循的原則2/8成本管理必須依托特定的組織與相應(yīng)的制度權(quán)衡增長(zhǎng)、盈利與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一任何情況下，當(dāng)期成本越小越好必須運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析技術(shù)C預(yù)算編制的最終責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)錯(cuò)作業(yè)成本管理的關(guān)鍵是找出利潤(rùn)貢獻(xiàn)動(dòng)因錯(cuò)(多選題)預(yù)算管理的目標(biāo)是（）的平衡投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制社會(huì)價(jià)值公司規(guī)模AB 錯(cuò)(多選題)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略ACD 錯(cuò)(多選題)下列哪些指標(biāo)屬于預(yù)算控制指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率總資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流資產(chǎn)負(fù)債率ABD 錯(cuò)機(jī)會(huì)成本是指，做出某選擇時(shí)放棄的其他成本之和錯(cuò)(單選題)由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境或戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生變化，原有預(yù)算出現(xiàn)重大偏差而不再適宜時(shí)，而對(duì)原有預(yù)算實(shí)施的增、減等調(diào)整工作稱為3/8預(yù)算考評(píng)預(yù)算追加預(yù)算評(píng)估預(yù)算調(diào)整D(單選題)預(yù)算考評(píng)最好由（）執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)最高管理層人事部門(mén)財(cái)務(wù)與人事部門(mén)聯(lián)合D(單選題)決定企業(yè)盈利能力的主要財(cái)務(wù)資源是股本長(zhǎng)期資產(chǎn)固定成本流動(dòng)資產(chǎn)錯(cuò)(單選題)不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)桿的是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃標(biāo)桿國(guó)際先進(jìn)標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿A技術(shù)開(kāi)發(fā)與采購(gòu)是輔助活動(dòng)的一部分對(duì)在運(yùn)用機(jī)會(huì)成本觀念進(jìn)行預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)，必須關(guān)注利潤(rùn)貢獻(xiàn)率對(duì)(多選題)下列哪些指標(biāo)反映了風(fēng)險(xiǎn)控制的方面資產(chǎn)負(fù)債率4/8自由現(xiàn)金流利潤(rùn)額收入增長(zhǎng)AB(多選題)下列哪些指標(biāo)反映了規(guī)模增長(zhǎng)自由現(xiàn)金流利潤(rùn)額收入增長(zhǎng)資產(chǎn)規(guī)模ABCD 錯(cuò)沉沒(méi)成本是決策相關(guān)成本錯(cuò)(單選題)全面預(yù)算組織體系解決（）問(wèn)題做什么怎么做何時(shí)做誰(shuí)來(lái)做D(多選題)下列哪些指標(biāo)反映了規(guī)模增長(zhǎng)收入增長(zhǎng)自由現(xiàn)金流資產(chǎn)規(guī)模利潤(rùn)額ACD 錯(cuò)(多選題)預(yù)算管理的目標(biāo)是（）的平衡風(fēng)險(xiǎn)控制投資回報(bào)社會(huì)價(jià)值公司規(guī)模ABCD 錯(cuò)沉沒(méi)成本是決策相關(guān)成本錯(cuò)5/8實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以審計(jì)后的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)對(duì)(單選題)反映董事會(huì)與經(jīng)理層成本管理權(quán)限及其運(yùn)用的成本管理類型是專業(yè)成本管理經(jīng)營(yíng)者成本管理全員成本管理出資者成本管理錯(cuò)(單選題)不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是集中戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略錯(cuò)(多選題)下列哪些指標(biāo)屬于預(yù)算編制指標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)目標(biāo)利潤(rùn)額資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ABCD(多選題)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略ABCD 錯(cuò)在價(jià)值鏈分析中，作業(yè)可以分為增值作業(yè)與不增值作業(yè)。對(duì)(多選題)下列哪些指標(biāo)屬于預(yù)算控制指標(biāo)6/8營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率自由現(xiàn)金流總資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)負(fù)債率BD 錯(cuò)(單選題)下列不屬于企業(yè)管理目標(biāo)的是風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)盈利就業(yè)率D(多選題)企業(yè)的管理目標(biāo)包括哪些方面利潤(rùn)與回報(bào)口碑風(fēng)控增長(zhǎng)率ACD(單選題)以下哪種情況屬于順向差異管理費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的10％銷售收入超過(guò)預(yù)算的10％財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約10％財(cái)務(wù)費(fèi)用超支10％錯(cuò)(多選題)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括集中戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略BD 錯(cuò)在進(jìn)行預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)，預(yù)算標(biāo)桿值必須以期初未調(diào)整的水平作為基準(zhǔn)錯(cuò)(多選題)下列哪些指標(biāo)屬于預(yù)算控制指標(biāo)7/8資產(chǎn)負(fù)債率自由