新華信-董事會改造與高管激勵

董事會改造與高管激勵

趙民2004年11月6日廈門大學(xué)今日議程

一、董事會的建立 二、董事會改造的四個臺階

三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案四、<公司法>修改的意義五、中國上市公司激勵機(jī)制的十大模式引言:“公司治理”同“公司管理”是不同的指的是董事會監(jiān)督管理層的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系公司治理公司管理規(guī)定了整個企業(yè)運(yùn)作的基本框架構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)利的劃分實(shí)現(xiàn)利益主體相互間的制衡企業(yè)創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)和保障治理結(jié)構(gòu)作為一個整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層指的是管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動在既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標(biāo)既定的治理模式下管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營部門的整體協(xié)同效應(yīng)財富創(chuàng)造的源泉和動力高層管理人員則是決策層和下級人員的聯(lián)系紐帶公司的戰(zhàn)略管理層次結(jié)合點(diǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì):

公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)定義實(shí)質(zhì)公司治理結(jié)構(gòu)是公司各權(quán)力機(jī)關(guān)的組成方式。公司各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡關(guān)系，這種權(quán)力制衡關(guān)系在實(shí)踐中表現(xiàn)為某種組織結(jié)構(gòu)和制度安排。公司治理定義實(shí)質(zhì)公司治理是對公司的統(tǒng)治和支配，它決定公司運(yùn)營的目標(biāo)和方向。公司出資者借助公司權(quán)力機(jī)關(guān)來統(tǒng)治和支配公司，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并最終實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的過程。公司治理的關(guān)鍵：董事會和經(jīng)理層各自內(nèi)部的制度建設(shè)以及二者之間的激勵約束機(jī)制建設(shè)董事會工作制度經(jīng)理層工作制度股東會績效考核年薪制股權(quán)激勵董事報酬監(jiān)事會國企和民企股東全部進(jìn)入董事會董事會構(gòu)成(示例)董事會董事長副董事長董事董秘獨(dú)立董事戰(zhàn)略委員會薪酬委員會專家顧問委員會組成工作機(jī)構(gòu)1人3人5人2人3人3人1人3至5人如果公司有上市計劃，可提前一定時間設(shè)置在獨(dú)立董事未到位時，可以先引入行業(yè)專家顧問委員會，為公司的發(fā)展、決策提供專業(yè)性意見。獨(dú)立董事到位后，可以視情況保留專家顧問委員會工作組工作組兩個專業(yè)委員會董事會戰(zhàn)略委員會（共3人，其中包括獨(dú)立董事1人。設(shè)主任委員1人，由董事長擔(dān)任）薪酬委員會（共3人，其中包括獨(dú)立董事1人。設(shè)主任委員1人，不由董事長擔(dān)任）設(shè)置兩個專業(yè)委員會的原因：公司董事人數(shù)較多，工作繁忙，具有不同的行業(yè)背景，難以對重化工企業(yè)運(yùn)營的方方面面全面了解并進(jìn)行科學(xué)決策不同專業(yè)委員會委員由不同的董事?lián)?，可以保證董事的精力和工作時間相對集中，提高工作效率專業(yè)委員會在行使職權(quán)的過程中，可以聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)為決策提供專業(yè)意見，在較大程度上保證決策的可行性獨(dú)立董事進(jìn)入專業(yè)委員會，在較大程度上保證了決策的客觀性和獨(dú)立性戰(zhàn)略委員會工作的主要內(nèi)容主任委員（召集人1名），由董事長擔(dān)任委員：2人工作組：總經(jīng)理任組長，設(shè)副組長1人，工作組成員若干人組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略委員會工作主要內(nèi)容職責(zé)權(quán)限工作程序議事規(guī)則研究并建議公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究并建議須經(jīng)董事會批準(zhǔn)的重大投資融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目對以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查需要進(jìn)行招標(biāo)的重大設(shè)備投資項(xiàng)目工作程序重大投資項(xiàng)目的決策程序重大融資與資本運(yùn)作項(xiàng)目工作程序每年至少召開兩次會議工作組組長、副組長可列席委員會會議聘請行業(yè)專家、專業(yè)性機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見委員會會議通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報公司董事會薪酬委員會工作的主要內(nèi)容主任委員（召集人）1名，由副董事長擔(dān)任委員：2人工作組：設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)和會議組織工作，提供公司有關(guān)經(jīng)營方面及被考評人員的有關(guān)資料組織結(jié)構(gòu)薪酬委員會工作主要內(nèi)容職責(zé)權(quán)限工作程序議事規(guī)則制定或委托、組織、審訂專業(yè)性機(jī)構(gòu)制定的高層管理人員薪酬計劃或方案，主要包括績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價體系，獎懲方案和制度等對高層管理人員進(jìn)行績效考評負(fù)責(zé)對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督工作組負(fù)責(zé)薪酬與考核委員會決策的前期準(zhǔn)備工作，并組織各董事和相關(guān)人員，對高層管理人員進(jìn)行能力和工作態(tài)度評價委員會提出高層管理人員的報酬數(shù)額和獎勵方式的建議報告，報公司董事會每年至少召開兩次會議委員會會議必要時可以邀請公司董事、監(jiān)事及高層管理人員列席會議聘請專業(yè)性機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見委員會會議通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報公司董事會董事長的職權(quán)主持股東會和召集、主持董事會會議；督促、檢查董事會決議的實(shí)施情況；簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；行使法定代表人的職權(quán)；在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會及股東會報告；董事會授予的其他職權(quán)。董事的權(quán)利和義務(wù)董事在董事會會議上充分發(fā)表意見，對表決事項(xiàng)行使表決權(quán)；董事有權(quán)對提交會議的文件、材料提出質(zhì)疑，要求說明；（知情權(quán)）董事有向董事長提出召開臨時會議或特別會議的建議權(quán)；為了查詢或調(diào)查董事會的專項(xiàng)工作，董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見公司經(jīng)理人員了解情況；（知情權(quán)）董事應(yīng)當(dāng)遵守公司章程、本制度和其他公司規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的職權(quán)為自己謀取私利。董事不得利用職權(quán)收取賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)；董事不得挪用公司資金或者將公司資金貸給他人；不得以任何方式限制公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；不得將公司資產(chǎn)為本公司股東或者其他個人名義開設(shè)帳戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保；董事不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)，或者從事?lián)p害本公司利益的活動；董事負(fù)有按規(guī)定不泄露公司商業(yè)秘密的義務(wù)；董事違反本條例的非法所得歸本公司所有，造成的損失應(yīng)當(dāng)賠償；董事在執(zhí)行職權(quán)時超越權(quán)限或沒有依照董事會決議，致使公司遭受損害的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償。今日議程

一、董事會的建立 二、董事會改造的四個臺階

三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案四、<公司法>修改的意義五、中國上市公司激勵機(jī)制的十大模式董事會的改造分為四個臺階有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學(xué)管理董事會第一個臺階:有效管理董事會改造的四個目標(biāo)：一、沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會；二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會和經(jīng)營管理層職、責(zé)、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）第二個臺階：“高效管理董事會”一、理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關(guān)鍵因素。二、信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場競爭信息、人才競爭信息和財務(wù)細(xì)分信息。三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡(luò)大致了解。四、議決組合過程：有的議題“議而不決”，強(qiáng)調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強(qiáng)調(diào)“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個目標(biāo)：在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）第三個臺階：“科學(xué)管理董事會”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動態(tài)跟進(jìn)檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。二、財務(wù)監(jiān)控：對公司財務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進(jìn)行素質(zhì)判斷，在對其實(shí)施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴(kuò)大到公司中層。四、風(fēng)險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費(fèi)者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險充分估計，并及時反應(yīng)。改造的四個目標(biāo)：在科學(xué)管理董事會臺階，最重要的核心是“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)”（即HighStandard）第四個臺階：“成功管理董事會”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營改造：把董事會從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關(guān)注資本經(jīng)營。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個目標(biāo)：在成功管理董事會階段，最重要的核心是“努力到永遠(yuǎn)”（即Consistence）董事會管理的四個階段，構(gòu)成了一個完整的整體——“芯”CHIP

選擇正確的人Person擁有充分的信息Information堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)HighStandard努力到永遠(yuǎn)ConsistenceCHIP今日議程

一、董事會的建立 二、董事會改造的四個臺階

三、董事薪酬與高管股權(quán)激勵方案四、<公司法>修改的意義五、中國上市公司激勵機(jī)制的十大模式董事薪酬今日議種程：作為董決事從公電司里領(lǐng)藝取報酬末是國內(nèi)代外的通藏行做法對于AB孔C的董事桶給予一定推程度的勞墊動報酬是瘋符合國內(nèi)儀外的通常奮做法的理論支敏持董事在履鏟行公司章碧程賦予的仗職責(zé)的過趴程中，付先出了大量啊的勞動，賞并承擔(dān)相夫應(yīng)的責(zé)任破，領(lǐng)取一豪定的報酬明是對其所田付出勞動弟的報酬實(shí)踐應(yīng)用董事從公削司領(lǐng)取報系酬在國內(nèi)濫外都得到跨廣泛認(rèn)可醬，無論是誕上市公司產(chǎn)還是非上使市公司政策指墾導(dǎo)部分城市正的董事長艇報酬標(biāo)準(zhǔn)虹已經(jīng)達(dá)到悔較高水平留，如：2板003年羊6月，廣搏州市勞動竊和社會保詠障局公布籮的《廣州移市200蛾2年部分斗職業(yè)(工再種)勞動臂力市場指離導(dǎo)價格》江顯示，羊擠城企業(yè)的僚董事長年具薪最高數(shù)刪已達(dá)11扯8萬元ABC作奔為一家規(guī)珠范運(yùn)作的座公司，也細(xì)考慮給予東董事一定閉的報酬津貼發(fā)放標(biāo)筑準(zhǔn)是根輸據(jù)各董慘事在董錄事會中抽承擔(dān)的滋職務(wù)和永責(zé)任而爐制定的柜，需經(jīng)啄董事會波和股東獸會批準(zhǔn)飯通過績效獎岔金是根據(jù)丘公司的習(xí)業(yè)績指放標(biāo)而從港利潤中蘇按照既拜定比例拆提取的頁獎金，撿提取計耽劃和比略例需經(jīng)街董事會臣和股東斧會批準(zhǔn)鍋通過董事報酬違方案津貼績效獎金固定部分變動部技分董事兼疲任企業(yè)逆高層管面理人員鉆的，其陽薪酬只關(guān)能按董真事薪酬禍和高管斃薪酬中豪最高的鑄計算，晨不重復(fù)戚領(lǐng)取。制定董事掘報酬標(biāo)準(zhǔn)抵要考慮的冷因素考慮因素行業(yè)平均水平地區(qū)因城素公司規(guī)輩模盈利能姐力發(fā)展階池段公司戰(zhàn)略定位外部因素內(nèi)部因素在確定薪頌酬水平之棍前要先確千定董事會蕉成員的綜戒合分配系翻數(shù)，其由擦董事會職商務(wù)系數(shù)和腔專業(yè)委員竭會職務(wù)系概數(shù)兩部分片組成董事長副董事米長董事10.80.7董秘0.50.81.10.71.11.31.1主任委脂員委員11.30.81.30.71.3根據(jù)委挨員會的便組成情顏況，得逼到每個越人的綜駝合分配業(yè)系數(shù)11.1舉例—侮—董事描的綜合組分配系戚數(shù)董事會聽構(gòu)成：懸董事長墓1人，亦副董事塊長3人鞭，董事路5人戰(zhàn)略決策內(nèi)委員會（且假設(shè)）：撥主任委員摧1人（董肥事長），議委員2人再（副董事尼長）薪酬與考楚核委員會進(jìn)（假設(shè)）疾：主任盾委員1人形（副董事啄長），委前員2人（枕董事）示例董事會費(fèi)成員領(lǐng)揪取津貼盛額度金額單位描：萬元僅為董熔事報酬坐的固定濱部分董事會唇績效獎法金的發(fā)榨放標(biāo)準(zhǔn)等比例贊超額累蠶進(jìn)的獎金壯提取方榜法較適典合于A旺BC董員事會績測效獎金幻玉標(biāo)準(zhǔn)的哭確定以凈資產(chǎn)由收益率為吼指標(biāo)等比糾例超額累晌進(jìn)根據(jù)每年呆公司的凈球資產(chǎn)收益賴率（RO衡E）來確吳定獎金提紅取標(biāo)準(zhǔn)，喜不同區(qū)間低的凈資產(chǎn)境收益率對躺應(yīng)的凈利桌潤提取標(biāo)床準(zhǔn)不同，并凈資產(chǎn)收牙益率越大膨，提取比辛例越高。勺詳細(xì)的方哨案見下頁嚼圖解ROE＝匹當(dāng)期凈利膚潤/凈資置產(chǎn)反映公司澇的綜合盈利珍能力提高資沈產(chǎn)的使初用效率惱，促成輸更合理紗的資本損結(jié)構(gòu)，濕促使公浮司追求剪更有利互的投資帝機(jī)會是資本市客場的通改行指標(biāo)，具有橫明向可比性國內(nèi)業(yè)績菠激勵案例大多數(shù)采逝用凈資產(chǎn)躁收益率作絹為衡量業(yè)覽績的指標(biāo)證監(jiān)會有澇關(guān)上市公瓶司配股、案增發(fā)的規(guī)能定種明確租指出，鐘上市公南司申請尖配股，競除應(yīng)當(dāng)萄符合《蒸上市公鉆司新股亡發(fā)行管還理辦法聯(lián)》的規(guī)稼定外，僅還應(yīng)當(dāng)胃符合以獵下要求鳴：經(jīng)注漁冊會計取師核驗(yàn)裳，公司陵最近3背個會計繞年度加侵權(quán)平均腸凈資產(chǎn)謀收益率扣平均不灘低于6意%累進(jìn)比例張的確定要它考慮的主清要因素關(guān)鍵競鎮(zhèn)爭對手袍的平均協(xié)凈資產(chǎn)您收益率關(guān)鍵競槍爭對手灘凈資產(chǎn)跨收益率秒未來走辱勢企業(yè)未蛋來幾年竹的贏利朋增速企業(yè)過昆去幾年后的凈資院產(chǎn)收益惰率企業(yè)未僚來幾年雀的凈資哈產(chǎn)增速行業(yè)的北平均凈醉資產(chǎn)收途益率行業(yè)凈鳥資產(chǎn)收祖益率未趟來走勢行業(yè)競爭對手企業(yè)自身等比例超置額累進(jìn)獎拍金提取方玻案計算公鉛式凈資產(chǎn)收益率超額累抱進(jìn)不提累進(jìn)提腔取條件比例ROE蜂≤10址%不提10%<統(tǒng)ROE≤譜25%5%10%15%25%<構(gòu)ROE≤能40%40%<姐ROE說明：ROE違≤10％蘿，不提取悼績效獎金在10%迎<ROE博≤25%春區(qū)間內(nèi)，礎(chǔ)提取比例勇為5％，吃計算公式驗(yàn)為：凈資產(chǎn)（ROE池－10％吧）5％在25%弊<ROE澇≤40%語區(qū)間內(nèi)，左提取比例酸為10％焦，計算公攔式為：凈資產(chǎn)（25寇％－1秘0％）5％薯＋凈資抓產(chǎn)（ROE我－25％霉）10鴨％在40秋%<R弊OE區(qū)虛間內(nèi)，擦提取比償例為1還5％，嘩計算公揪式為：凈資產(chǎn)（25％腰－10％柄）5％＋威凈資產(chǎn)（40綢％－2秤5％）10％望＋凈資產(chǎn)音（RO榆E－4袍0％）15％注：以上笑方案中的詳具體數(shù)字珍僅為建議優(yōu)值，需根娛據(jù)公司的猶經(jīng)營狀況畝、市場行乏情等因素菜做出調(diào)整擁。等比例超紀(jì)額累進(jìn)獎?wù)纸鹛崛》礁赣嬎銏D軌示舉例A1=爪0A2=單凈資產(chǎn)（RO帆E－1逼0％）5％010%25%40%A3=凈資產(chǎn)（ROE嫩－25％棍）10濁％A4=凈資產(chǎn)（RO席E－4程0％）15％ROE區(qū)間提取盜額最終提取先額假設(shè)ROE＝兔20％，則最臭終提取漏獎金數(shù)穿額＝A領(lǐng)2＝凈晝資產(chǎn)（20?。ィ?殃0％）5％假設(shè)ROE啄＝30許％，則最睛終提取差獎金數(shù)籃額＝A2蜓＋A3追＝凈資恨產(chǎn)（25墳％－1絞0％）5％＋凈資產(chǎn)（30％融－25％屈）10框％假設(shè)ROE扎＝45叨％，則最終徐提取獎金膊數(shù)額＝A2＋休A3＋A糖4＝凈資負(fù)產(chǎn)（25％僅－10％史）5％＋凈資窗產(chǎn)（40％屈－25％少）10％＋凈資產(chǎn)（45頸％－4搏0％）15％高管股權(quán)冒激勵方案今日議程凝：虛擬股時份模式股份形惹成持股權(quán)洗利發(fā)放影響虛擬股仁份模式公司在拾總股本唐之外授慮予激勵述對象一遞種“虛訴擬”的棕股份享受一定賣的分紅權(quán)紅，但沒有懇所有權(quán)，仿沒有表決脖權(quán)，不能慚轉(zhuǎn)讓和出袖售不會影響喇公司的總胸資本和所扭有權(quán)結(jié)構(gòu)虛擬股份排模式又分貿(mào)為純虛擬景和半虛擬最兩種純虛擬半虛擬激勵對象雹個人不需餓要出任何嚼資金資金區(qū)別激勵對綢象個人賓需要拿帽出相當(dāng)會于所授野予股份歡額度一床定比例島的資金科，但不逮計入股笑本選擇的主巡壽要標(biāo)準(zhǔn)公司所處危的生命周駱期公司的恢盈利前震景高管個人桂的資金狀跨況對公司收鬧益的關(guān)心陣程度一般心理區(qū)別一般說來衛(wèi)更關(guān)心公走司的收益授予對瞞象高層管級理人員總經(jīng)理副總經(jīng)烏理財務(wù)總監(jiān)總工程師人員董事/占董秘總經(jīng)理尤助理總經(jīng)理助趕理建議不植參與虛模擬股份壩分配可選的氣授予對步象股權(quán)激勵擴(kuò)對象的范悲圍宜窄不陳宜寬授予股畏份總額墊的確定經(jīng)理層花全年考遼核得分勿的確定罷見《A引BC工聾業(yè)有限耗公司高診層管理裂人員績檢效考核紫手冊》圈；計劃授予逝虛擬股份垂總額的具檢體數(shù)額由妖公司董事詞會在每屆牙經(jīng)營班子繩任期開始蹈時予以確喉定，可以也為股本的1——1聯(lián)0%；影響個人莫股份額度撲確定的主煙要因素是魚個人的績丑效、崗位欠自身的價伐值以及公肉司（經(jīng)營埋班子）的貼整體績效崗位自身的價值公司的整體績效個人的抹績效個人股份沸額度個人對懶影響因徹素的控虧制程度小較大較小職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.780.780.7崗位系奶數(shù)建議鉤沿用年遞薪制中筍的崗位暖系數(shù)股份的退鳳出正常退剃出條件強(qiáng)制退出深條件正常離職：從離職雄之日起所號授予虛擬逃股份自動呢喪失；退休：從退婦休之日來起所授序予虛擬蔥股份自桶動喪失?。粏适袨榛I能力或死錦亡：同退休悼處理；自動離職笛：從確認(rèn)之份日起一個則月后，所凳授予虛擬弱股份自動梢喪失；解雇：從解雇之笑日起，所炎授予虛擬沾股份自動擁喪失；退出后分全紅問題的幣處理——召對于符合喇正常退出卡條件的，掩可享有一樂定的應(yīng)分芽而未分的眠紅利；對鈴于符合強(qiáng)葬制退出條省件的，不薦再享有任綢何分紅權(quán)離任審計贏合格后可攔根據(jù)當(dāng)年滿在職時間紹占全年工倘作時間的忘比例獲得屠最后一次獵分紅若從授維予虛擬鐵股份起更到離任街之日，壇公司從塔未進(jìn)行晴分紅，蔽則在離恒任審計堅(jiān)合格后巴以其原工有虛擬黑股份額旁度獲得蹲公司此辟后最近偏的一次番分紅12對激勵戲?qū)ο笮螁坛梢欢兂潭鹊捏@保護(hù)對于符伙合強(qiáng)制返退出條踢件的，權(quán)不再享臥有任何糞分紅權(quán)3對股東利叔益形成一參定的維護(hù)重大情軌況調(diào)整市場環(huán)境酒發(fā)生不可飼預(yù)測的重伍大變化，任嚴(yán)重影響曠公司經(jīng)營不；因不可抗健力對公司背經(jīng)營活動少產(chǎn)生重大弄影響；國家政策踢重大變化鄭影響激勵敢方案實(shí)施寬的基礎(chǔ)；其他董告事會認(rèn)吹為的重宋大變化互。變更甚至葬終止激勵洋約束條件萄的情況今日議程一、董事會橋的建立二、董剖事會改網(wǎng)造的四確個臺階三、董事稼薪酬與高芳管股權(quán)激幅勵方案四、<公司法聾>修改的洋意義五、中國長上市公司稠激勵機(jī)制寨的十大模母式1.公司爭的營業(yè)范言圍2.公暫司的章腦程3.公司杰的法人代悉表的確定4.公司鋪的5%股四份可以由蛋公司回購誕和持有200禿4年1斷0月<裁<公司棋法>>藏(草案百)的重具要新內(nèi)瓶容意味憂著什么反?2004妹年10月纏<<公司旺法>>(喬草案)的莫重要新內(nèi)廉容意味著年什么?1.公司搜的營業(yè)范救圍外貿(mào)人桶人可以隱做!2004傘年10月迫<<公司織法>>(打草案)的旗重要新內(nèi)應(yīng)容意味著表什么?2.公極司的章滋程(1)覺股東會可謝以開除股碗東:員工演持有股份陶以后,發(fā)生糾堵紛有解屋決辦法巾;200懼4年1絮0月<閃<公司針法>>師(草案匙)的重?fù)跻聝?nèi)倦容意味劍著什么碰?2.公司功的章程(2)綁董事嚴(yán)會可以贊開除董政事:董梳事會有檢重大分趕歧以后,慶有解決墻辦法;新浪案例2004修年10月治<<公司勝法>>(頓草案)的惡重要新內(nèi)倆容意味著礎(chǔ)什么?3.公拍