方正電子公司薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程

薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)·短期報(bào)酬計(jì)劃·長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)·人工成本絕對(duì)值在上升·人工成本相對(duì)值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)·對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性·對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股

三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)計(jì)工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計(jì)福利制度如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃

薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)工資制度（1）

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計(jì)工資制度（1）如何設(shè)計(jì)工資體系（2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計(jì)工資支付小結(jié)：

一、工資概念不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。

工資概念中的六大要點(diǎn)：工資概念六個(gè)要點(diǎn)多種名稱(chēng)雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展

三、工資管理的六大原則：工資管理六個(gè)原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵(lì)能力開(kāi)發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則1、內(nèi)外公平原則

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面：

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來(lái)工作效率提高——沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則

三、工資管理的六大原則：4、能力開(kāi)發(fā)的原則工資-----勞動(dòng)效率的關(guān)系

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個(gè)人成就尊重社交安全生理51234四、影響竭工資的因篇素分析外在因素內(nèi)在因素四、影垮響工資粉的因素戲分析—立內(nèi)在因答素技術(shù)訓(xùn)睛練水平工作的危君險(xiǎn)性工作的惑時(shí)間性職位價(jià)扁值大小年資工齡虛長(zhǎng)短特殊行業(yè)趨工種勞動(dòng)付產(chǎn)出大小福利待杏遇水平內(nèi)在因素四、影靈響工資弟的因素嫩分析—天外在因睡素市場(chǎng)工終資水平潛在可替雜代物市場(chǎng)供需喊狀況企業(yè)承復(fù)受能力工會(huì)力量艱對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗蛋習(xí)慣生活費(fèi)林用水平產(chǎn)品需求則彈性外在因素四、影響鐮工資的因減素分析：（1）勞烏動(dòng)者的勞說(shuō)動(dòng)1、內(nèi)在喘因素：與村員工個(gè)人狼相關(guān)聯(lián)的嫁因素四、影響稀工資的因惠素分析：（2）籠職務(wù)的耕高低1、內(nèi)在螺因素：與寺員工個(gè)人止相關(guān)聯(lián)的著因素四、影響去工資的因儲(chǔ)素分析：（3）革技術(shù)和燃訓(xùn)練水晃平1、內(nèi)在忌因素：與格員工個(gè)人離相關(guān)聯(lián)的經(jīng)因素四、影宿響工資鬧的因素倚分析：（4）工跡作的時(shí)間巨性1、內(nèi)在府因素：與靠員工個(gè)人慶相關(guān)聯(lián)的曬因素四、影少響工資管的因素之分析：（5）委工作的礎(chǔ)危險(xiǎn)性1、內(nèi)節(jié)在因素艙：與員肉工個(gè)人關(guān)相關(guān)聯(lián)鍛的因素四、影響誼工資的因今素分析：（6）福索利和優(yōu)惠態(tài)權(quán)利1、內(nèi)犧在因素均：與員油工個(gè)人踢相關(guān)聯(lián)仁的因素四、影響傭工資的因倍素分析：（7）篇年齡與姐工齡為什么墊要考慮鼻工齡因爭(zhēng)素：1、內(nèi)在別因素：與杏員工個(gè)人潛相關(guān)聯(lián)的奶因素四、影崖響工資戒的因素誕分析：（8）海特殊行敞業(yè)工種1、內(nèi)在宮因素：與妖員工個(gè)人管相關(guān)聯(lián)的做因素四、影灘響工資純的因素倒分析：（1）生怪活費(fèi)用水宅平：2、外亮在因素繩：與客門(mén)觀(guān)環(huán)境陳有關(guān)的孤因素四、影響砍工資的因縫素分析：（2）企鼓業(yè)負(fù)擔(dān)能鍋力：2、外在補(bǔ)因素：與鬧客觀(guān)環(huán)境稠有關(guān)的因平素四、影塑響工資黎的因素黎分析：（3）監(jiān)市場(chǎng)工云資水平冤：2、外兇在因素賴(lài)：與客社觀(guān)環(huán)境勝有關(guān)的挖因素四、影贊響工資槐的因素累分析：（4）市映場(chǎng)供需狀尋況：2、外在賣(mài)因素：與肉客觀(guān)環(huán)境晌有關(guān)的因月素四、影絨響工資墻的因素稍分析：（5）談潛在替啄代物：2、外嗎在因素板：與客呆觀(guān)環(huán)境丸有關(guān)的陽(yáng)因素四、影份響工資李的因素歸分析：2、外享在因素?。号c客盡觀(guān)環(huán)境鋪有關(guān)的稈因素（6）才產(chǎn)品的液需求彈棄性：四、影央響工資針的因素磁分析：2、外疏在因素刃：與客榨觀(guān)環(huán)境稈有關(guān)的羞因素（7）脂工會(huì)的石力量：四、影表響工資煤的因素莫分析：2、外猜在因素干：與客徑觀(guān)環(huán)境惱有關(guān)的餐因素（8）風(fēng)粱俗習(xí)慣小賺結(jié)1、工掉資是因但勞動(dòng)而典支付報(bào)校酬；2、工聲資管理泥最重要女的原則沉：內(nèi)外胸公平；3、影搞響工資橡的因素眾有內(nèi)在般因素和糊外因素犧，共1魔6種。薪酬體系勵(lì)設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)桌工資制度（2）五、工隙資管理容的基本宴流程

六、如竊何設(shè)計(jì)區(qū)工資制悟度1、工險(xiǎn)資制度焰的核心烤內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)楊構(gòu)工資制臂度六、如蠻何設(shè)計(jì)慎工資制薪度2、工資罰體系決定譽(yù)要素工資體役系生活費(fèi)年資能力職務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)绾卧O(shè)計(jì)生工資制度3、工資誘體系類(lèi)型年資型職能型職務(wù)型工資體系如何設(shè)發(fā)計(jì)工資供制度3.1抄、年資作型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)段工資制度3.2、澆職務(wù)型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：如何設(shè)框計(jì)工資肌制度3.3見(jiàn)、職能朱型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：如何設(shè)計(jì)逐工資制度4.1盈、工資木結(jié)構(gòu)分擋析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎(jiǎng)金底薪?jīng)Q定因素特點(diǎn)如何設(shè)計(jì)阻工資制度5、工資常支付的基暢本內(nèi)容5.1、杰支付原則如何設(shè)脊計(jì)工資話(huà)制度5.2、份正常支付挺的項(xiàng)目⊙入職定脖級(jí)燈⊙年溪度加薪襪⊙刺高職清算⊙試用才期潔⊙內(nèi)塘部轉(zhuǎn)職溪⊙降鑼級(jí)處理⊙見(jiàn)習(xí)期繞⊙晉升蠟提級(jí)如何設(shè)計(jì)臺(tái)工資制度5.2科、正常盒支付的海項(xiàng)目