2023年-施工員工作總結(jié)-6

第頁2023施工員工作總結(jié)施工員工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成果，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼氖┕T工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。

施工員工作總結(jié)1

時間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到一年多時間了，期間先后在兩個工程工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫工程，在工程部工作的這段時間里，我學到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌但是感覺很充溢，現(xiàn)在工作閱歷還是很欠缺，學習的地方還許多，我肯定努力學習，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。主動主動的學習各種有關(guān)清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;

最終對施工現(xiàn)場進行深化了解，熟識施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，駕馭工程概況，必需親自到現(xiàn)場進行了解。仔細了解工程的根本狀況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，四平八穩(wěn)

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工打算，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)立良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中主動組織平衡，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時訂正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件改變，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順當進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有肯定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互溝通、相互敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令實行下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面主動與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當為中化建設(shè)做出自己的奉獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的學問，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有許多缺乏，比方在工作閱歷上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作確實定，更希望領(lǐng)導能對我提出珍貴的看法，我肯定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來越好!

施工員工作總結(jié)2

時間荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在驚慌勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是驚慌的一年，也是充溢的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。

自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導支配我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參加了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。

1、工程質(zhì)量管理工作

施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。

2、平安管理工作

平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，對不聽從管理的'工人進行拍照，對其進行合理的懲罰。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位剛好整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，覺察問題剛好整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。

3、施工進度管理工作

今年我負責的二期車庫由于工期支配比擬驚慌，我對工期進度安排進行了更加具體的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務(wù)單。對所需材料剛好提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此狀況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的懲罰。

4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、看法的表達，也是基層問題的反應(yīng)者，因此我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程限制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病限制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

5、材料管理工作

本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的運用上，每一分錢都運用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部運用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程的建設(shè)中節(jié)約了本錢。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同時，仔細學習