招聘管理專(zhuān)案2

招聘管理專(zhuān)案一、招聘的目的、定義和意義

目的：招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。

定義：招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選?；蛘衅甘瞧髽I(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式（麥克納和比奇，1995）

意義：招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。二、招聘工作的基礎(chǔ)

招聘和錄用過(guò)程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。

人力資源規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程。

崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么，以及什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位。人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結(jié)果，能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來(lái)填補(bǔ)這些空缺。三、招聘的過(guò)程和步驟企業(yè)完整的招聘過(guò)程涉及兩個(gè)主體，分為六個(gè)步驟。招聘主體： 一是招聘者，一是應(yīng)聘者。六個(gè)步驟是： 制定招聘計(jì)劃 確定招聘策略 建立招聘水池 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選 決定錄用合格的應(yīng)聘者對(duì)招聘錄用工作進(jìn)行評(píng)估。組織的人力資源供給組織的人力資源需求差距招聘選擇內(nèi)部外部申請(qǐng)者蓄水池合格應(yīng)聘者蓄水池提供崗位接受崗位招聘（吸引）選擇（篩選）選擇（篩選）招聘（吸引）資料來(lái)源：Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement,ADiagnosticApproach,BuainessPublications,INC.1985崗位產(chǎn)生空缺人力資源部門(mén)組織實(shí)施招聘工作公司內(nèi)部人力調(diào)配發(fā)布招聘廣告或請(qǐng)人才公司代理人力資源部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)組織面試背景調(diào)查體檢錄用錄用人員上崗前培訓(xùn)試用期考察試用期滿進(jìn)行正式的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)正式聘用并簽約上崗招聘工作程序四、招聘的理念招聘理念：

是指導(dǎo)整個(gè)招聘過(guò)程和活動(dòng)的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度來(lái)看待招聘的原則。五、招聘的影響因素外部影響，包括經(jīng)濟(jì)條件、政府管理和法律的監(jiān)控企業(yè)和崗位的要求，包括空缺崗位的性質(zhì)、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)形象應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好

可以利用外部環(huán)境掃描法（EES）和趨勢(shì)分析計(jì)劃（TAP）來(lái)分析HRM的外部環(huán)境（p.53）

招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合招聘開(kāi)始招聘者：崗位特點(diǎn)企業(yè)特點(diǎn)外部因素應(yīng)聘者個(gè)人特點(diǎn)外部市場(chǎng)的選擇可能招聘者--應(yīng)聘者互動(dòng)應(yīng)聘者對(duì)招聘者的影響招聘者對(duì)應(yīng)聘者的影響招聘結(jié)果吻合：提供崗位不吻合：不提供崗位吻合：接受崗位不吻合：不接受崗位企業(yè)文化、形象和招聘互相影響良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才；而企業(yè)良好形象的樹(shù)立和保持，也要注意在招聘過(guò)程中的問(wèn)題：1、將公關(guān)工作和企業(yè)招聘活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。2、設(shè)計(jì)引人入勝的招聘宣傳材料（低成本的廣告）。3、應(yīng)注意對(duì)面試、接待應(yīng)聘者的一線人員的培訓(xùn)。4、注意對(duì)招聘工作的時(shí)間、地點(diǎn)安排。不要使整個(gè)招聘過(guò)程看起來(lái)雜亂無(wú)章。六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢(shì)

在當(dāng)今的人力資源管理實(shí)踐中，招聘已發(fā)生了一些新的變化，具體表現(xiàn)在：1、在人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層次轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。2、計(jì)算機(jī)等新興工具和技術(shù)在招聘中越來(lái)越普遍運(yùn)用。3、招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動(dòng)密切相關(guān)的階段。因?yàn)檎衅傅娜巳绾?，將直接決定培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作的狀況，也直接影響工作績(jī)效和勞動(dòng)關(guān)系等。4、招聘工作越來(lái)越下放到企業(yè)各個(gè)職能和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。5、人力資源部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)，已經(jīng)一改過(guò)去提供從頭到尾的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚋鱾€(gè)部門(mén)提供支持，使他們合理、有效地實(shí)施相應(yīng)的招聘計(jì)劃。招聘可以分為五個(gè)相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的階段：招聘計(jì)劃階段招聘策略發(fā)展階段尋求候選人階段候選人篩選階段檢查評(píng)估階段七、招聘程序招聘計(jì)劃階段招聘計(jì)劃指的是把對(duì)工作空缺的描述變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)和相關(guān)的求職者的數(shù)量和類(lèi)型具體化的工作。即，一方面要研究招聘人數(shù)，另一方面要確定招聘類(lèi)型。 1、確定招聘的投入——產(chǎn)出率 2、確定招聘類(lèi)型招聘計(jì)劃在企業(yè)的不同管理層次上，需要完成的任務(wù)是不同的。確定招聘的投入——產(chǎn)出率

這是將招聘看成是一個(gè)投入——產(chǎn)出的過(guò)程。投入即是全部的被招聘者蓄水池中的應(yīng)聘者的數(shù)量，而產(chǎn)出則在招聘結(jié)束后的最終雇傭人數(shù)。估算投入——產(chǎn)出率比較有效的一個(gè)工具是招聘產(chǎn)出金字塔。招聘產(chǎn)出金字塔501001502001200最終招聘的員工發(fā)出錄用通知被面試的申請(qǐng)者被邀請(qǐng)的申請(qǐng)者被吸引的申請(qǐng)者對(duì)企業(yè)的高級(jí)管理層：招聘計(jì)劃工作包括審核和批準(zhǔn)就業(yè)計(jì)劃以及崗位分析、制定招聘的總體政策，確定招聘雇傭的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立雇員的起始薪資水平。對(duì)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理層：主要的工作是向人力資源部提供本部門(mén)空缺崗位的數(shù)量和類(lèi)型的信息，部門(mén)經(jīng)理還需要參加對(duì)白領(lǐng)人員的面談、篩選工作。人力資源管理部門(mén)：在招聘計(jì)劃中是核心單位。由最高管理層決定的招聘總政策需要由人力資源管理部門(mén)來(lái)具體執(zhí)行。招聘策略階段招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。招聘策略，包括招聘地點(diǎn)的選擇、招聘渠道或者方法的選擇、招聘時(shí)間的確定、招聘宣傳戰(zhàn)略、招聘推銷(xiāo)戰(zhàn)略、招聘的評(píng)價(jià)和招聘的掃尾工作安排等等。

建立招聘蓄水池的階段是吸引和尋找候選人的過(guò)程。這個(gè)階段包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

開(kāi)發(fā)候選人資源（建立招聘蓄水池）候選人資源和招聘渠道不是馬上就能夠利用的，在正式開(kāi)始招聘的具體工作之前需要進(jìn)行重要的開(kāi)發(fā)工作。這一開(kāi)發(fā)工作應(yīng)該以招聘計(jì)劃中對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。及時(shí)建立起招聘蓄水池，隨時(shí)吸引到足夠的申請(qǐng)者或者個(gè)人簡(jiǎn)歷。這才能做到招聘的及時(shí)性和有效性。

資源利用招聘開(kāi)發(fā)工作應(yīng)該是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的日常工作，而不是在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)才開(kāi)始，這樣才能保證招聘資源能夠被隨時(shí)利用。招聘來(lái)源和渠道的認(rèn)識(shí)1、內(nèi)部來(lái)源和渠道：內(nèi)部招聘對(duì)于企業(yè)的管理職們是最重要的來(lái)源，如在美國(guó)，有90%的管理崗位是由內(nèi)部招聘來(lái)填補(bǔ)的。內(nèi)部招聘有幾個(gè)重要的渠道，包括崗位公告、崗位投標(biāo)、技能清單法、崗位輪換和雇員引薦等等。2、外部來(lái)源和渠道：外部招聘是一種交流形式，借此企業(yè)可以在潛在的雇員、客戶和其他外界人士中樹(shù)立形象。外部招聘的主要渠道有，走進(jìn)來(lái)、廣告、就業(yè)機(jī)構(gòu)和校園招聘。招聘過(guò)糠程中應(yīng)域聘者的縫主要來(lái)震源候選人朗篩選階或段該階段的槳目的是將優(yōu)明顯不合幫崗位要求料的申請(qǐng)者象排除在招畜聘過(guò)程之馬外。崗位說(shuō)明戴書(shū)是篩選繡的基礎(chǔ)。叔篩選要以速崗位說(shuō)明鑼書(shū)上要求耳的知識(shí)、頃技術(shù)和能禍力來(lái)判斷街候選人的到資格。在整個(gè)代招聘過(guò)示程中，鹽篩選是驢極為重濟(jì)要的的考階段，局也是整唱個(gè)招聘國(guó)工作能辱否成功蜘、有效富的最后世一關(guān)。招聘工亦作的檢象查評(píng)估岡階段這是招業(yè)聘工作圾的最后餡一道工擔(dān)序。評(píng)匙估就是闖對(duì)招聘網(wǎng)過(guò)程的貿(mào)每個(gè)環(huán)仿節(jié)進(jìn)行掀跟蹤，冬以檢查徹招聘是皺否在數(shù)極量、質(zhì)蒜量以及賄效率方夾面達(dá)到簽了標(biāo)準(zhǔn)抗。判斷招聘本效果：主柴要是看空鹽缺的崗位悠是否得到剝了填補(bǔ)，鋸雇傭率是壯否符合招艦聘計(jì)劃。衡量招聘遲的質(zhì)量：疼短期內(nèi)，揭主要根據(jù)騎求職人員徒的數(shù)量和路實(shí)際雇傭累人數(shù)的比旋例來(lái)確定鴿招聘的質(zhì)為量；長(zhǎng)期屆計(jì)劃，就食要根據(jù)接食受雇傭的刷人的流失埋率來(lái)判斷川招聘的質(zhì)炕量。衡量效率般的重要指咐標(biāo)是費(fèi)用跨。可以用迫多種方式四對(duì)費(fèi)用進(jìn)大行分析。射如較常用席的指標(biāo)是濟(jì)計(jì)算每一庭個(gè)人的平胳均費(fèi)用。一、篩選類(lèi)過(guò)程篩選工撈作：在整個(gè)袖招聘過(guò)峰程中已剛經(jīng)越來(lái)勺越居于笛核心地翻位了。孫在完成菜了申請(qǐng)怕表的填津?qū)?，即釋建立起撐了被招影聘者蓄牙水池，膚之后就胖是針對(duì)境招聘工漁作的需傅要從蓄悠水池中哄挑選最蛇好、最顏適合的隨人。篩選決策崇涉及兩個(gè)古方面：一是要選涌擇預(yù)期表晚現(xiàn)會(huì)最佳拐的申請(qǐng)者遼；二是要遣用最低的接成本來(lái)完孫成這種決剪策。篩選的藥手段：包括面膛談、測(cè)臘驗(yàn)（心圓理測(cè)驗(yàn)時(shí)、知識(shí)費(fèi)測(cè)驗(yàn)、全模擬工姥作測(cè)驗(yàn)雕等）、子評(píng)估中愁心、個(gè)繭人信息硬、背景態(tài)檢驗(yàn)和按筆跡學(xué)國(guó)研究。八、篩悄選和錄揮用一）篩選的辣策略類(lèi)蠢型。根據(jù)不弱同的情糞形，企壩業(yè)采用獎(jiǎng)不同的雁篩選策削略：多宵重障礙購(gòu)跨越篩忽選策略朱、補(bǔ)償騰篩選策魂略、綜襯合篩選隸策略等癢等。二）篩選的面標(biāo)準(zhǔn)。雇主在進(jìn)封行篩選時(shí)偵都會(huì)使用億一些特殊盡標(biāo)準(zhǔn)，最盈常見(jiàn)的標(biāo)牧準(zhǔn)有完成呼工作所需坡要的才能原、正式教攏育文憑和滔工作經(jīng)歷胃等。三）篩選的信弦度和效度肉。四）篩選的一熊般方法，萌（主要包蠅括簡(jiǎn)歷審士查、面談饒和測(cè)試為拾主）二、錄陵用過(guò)程篩選過(guò)尚程是從文建立起評(píng)來(lái)的被吳招聘者上蓄水池耍中，通鹽過(guò)不同侄的方法掀挑選合裳格的求扇職者，錄用就是最絕終決定斷雇傭的窮應(yīng)聘者皆，及分簽配給他燙們崗位器的過(guò)程府。因此，錄用過(guò)役程是招聘忍過(guò)程的睛一個(gè)總豬結(jié)，是廳給招聘冰工作劃虛上的一宣個(gè)階段御性句號(hào)烈，是企染業(yè)人力輔資源形繩成和配蹦置過(guò)程維的一個(gè)叼重要部啄分。錄用之敬后，還鞠要對(duì)招非聘來(lái)的乏新雇員乳進(jìn)行適承應(yīng)性培渴訓(xùn)。九、招聘皮面談面談：是一種蓬在特定瞎的場(chǎng)景晴下，經(jīng)葬過(guò)精心抬設(shè)計(jì)，叮通過(guò)主永考官與秒應(yīng)試者稻雙方面麥對(duì)面（當(dāng)然務(wù)現(xiàn)在出臘現(xiàn)了計(jì)著算機(jī)和宋網(wǎng)絡(luò)的硬“面談捷”方式叔）地觀察、洪交談等雙番向溝通方游式，了解軋應(yīng)聘者素滑質(zhì)、特征石、能力狀穗況及求職章動(dòng)機(jī)等的蔥人員甄選匠方法。1、面賓談的種踩類(lèi)根據(jù)面館談的結(jié)瓜構(gòu)：結(jié)構(gòu)性面圈談和非結(jié)陸構(gòu)性面談餡；根據(jù)面奔談的內(nèi)圾容：壓力式節(jié)面談根據(jù)面齊談的目書(shū)的：情景化洋面談、端崗位追喝溯面談鄉(xiāng)豐、行為式面談和竊心理面談根據(jù)面炊談進(jìn)行怨的方式工：一對(duì)一歇面談、知小組面添談、順仍序面談宿、全體一次達(dá)面談、計(jì)紗算機(jī)化的捧以及個(gè)人化的面詞談2、面談檔的設(shè)計(jì)面談方案婦的設(shè)計(jì)：面談鮮者應(yīng)該糟根據(jù)申僑請(qǐng)表上姑的內(nèi)在泉次序，會(huì)設(shè)計(jì)面策談的過(guò)待程、提煉綱和問(wèn)蠢題。面談問(wèn)題擔(dān)的設(shè)計(jì)：要有利于效緩和氣氛聞、調(diào)動(dòng)情譽(yù)緒，使被臺(tái)面談?wù)弑M挑可能地充役分表現(xiàn)自繼己；在提泥問(wèn)時(shí)不要維故意地進(jìn)巡壽行問(wèn)題回烈答引導(dǎo)或飛解釋。面談環(huán)剛境的設(shè)部計(jì)：面談環(huán)盤(pán)境應(yīng)該盾有助于擁消除招恨聘者和贏應(yīng)聘者撲之間因蘆地們不們同而存積在的隔康閡。在違安排座哀位時(shí)，崗應(yīng)該淡升化雙方辨的地位扔差異。以結(jié)構(gòu)式舒面談的設(shè)不計(jì)為例結(jié)構(gòu)式的工情景面談塑是最能夠己有效地預(yù)蹤蝶測(cè)未來(lái)工壤作績(jī)效的斤面談。其川具體的設(shè)曬計(jì)和進(jìn)行錄步驟是：第一步，瞎崗位分析煩。以列舉賭崗位責(zé)任雪、所需知纖識(shí)、技能南、能力和洋其他資格站的形式寫(xiě)扯作崗位分俘析；第二步數(shù)，評(píng)價(jià)巡壽崗位責(zé)胞任信息屢。根據(jù)角完成任呀務(wù)的重惜要性對(duì)聰每一個(gè)捏責(zé)任進(jìn)性行排隊(duì)蛙，并對(duì)漢完成每同一個(gè)責(zé)喘任所需儀要的時(shí)哲間進(jìn)行呼排隊(duì)，躬通過(guò)這齒樣的工艷作識(shí)別棒出哪些特是該崗坊位的主顏要責(zé)任布。第三步敲，設(shè)計(jì)貨面談問(wèn)界題。面小談問(wèn)題烏必須在四崗位責(zé)腸任的清食單的基算礎(chǔ)上提并出，而餓且應(yīng)該但保證針址對(duì)那些姑主要的秩責(zé)任來(lái)?yè)铺岢鰡?wèn)純題。第四步，細(xì)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿創(chuàng)(Ben縱chma帝rkin歉g)答案案。第五步崇，指定司面談小絕組。在面談中孝可能問(wèn)到犁的問(wèn)題工作經(jīng)歷候方面問(wèn)題請(qǐng)描述一藝下您現(xiàn)在呢從事的工校作？您是怎樣燦度過(guò)一天疼平凡的工小作的？講一下框您在工患作中遇石到的問(wèn)頭題？您認(rèn)為現(xiàn)膽在或從前站的工作中育的基本成張績(jī)是什么逆？與工作經(jīng)蜜歷無(wú)關(guān)的默問(wèn)題您是怎裝樣看待縮慧所申請(qǐng)公的這份園工作的萌？您認(rèn)為棋自己的輔哪一方尋面最使奸你有資戚格做這寸項(xiàng)工作毀？如果您被場(chǎng)雇傭，在違哪些方面新能立即發(fā)偽揮作用？您受的教搭育和培訓(xùn)嶄對(duì)這項(xiàng)工導(dǎo)作在哪些足方面有幫習(xí)助？弱點(diǎn)您目前皂的工作咸哪些方殺面做得暢最好？您在哪些喇方面需要州止司的幫說(shuō)助和指導(dǎo)財(cái)？您的主管竄領(lǐng)導(dǎo)在哪才些方面稱(chēng)沈贊過(guò)您？動(dòng)力您為什么農(nóng)選擇這一烏份工作？您的長(zhǎng)中期職業(yè)千生涯目隊(duì)標(biāo)是什奇么？您想怎樣璃實(shí)現(xiàn)這一尤目標(biāo)？對(duì)您以適前做過(guò)陸的工作款，您最捷喜歡什川么？最螺不喜歡宏什么？從現(xiàn)在慘起五年布內(nèi)，您緞希望自獵己干到傍哪一崗絨位？穩(wěn)定性您離開(kāi)躺目前工過(guò)作崗位反的原因灶是什么痕？為什么習(xí)現(xiàn)在要比找工作氏？您最初汗的職業(yè)過(guò)生涯目搖標(biāo)是什吩么？靈活性請(qǐng)講述愛(ài)一下在們工作中蝕遇到的信棘手問(wèn)域題？您當(dāng)時(shí)是求怎樣解決櫻這些問(wèn)題花的？當(dāng)你一個(gè)員人解決不遇了問(wèn)題時(shí)冊(cè)，您去找警誰(shuí)商量？到目前為孔止，您一年生中的最壘大失望是舞什么？與他人一紫起工作您在哪些跪部門(mén)工作欄過(guò)？您在部漁門(mén)中的克作用是竟什么？滅等3、面習(xí)談過(guò)程以中的注天意事項(xiàng)在制定面英談?dòng)?jì)劃之頃前，應(yīng)該逢研究應(yīng)聘禍者申請(qǐng)表膜和他們的引簡(jiǎn)歷，將毀不清楚的液地方，和商申請(qǐng)者的比優(yōu)點(diǎn)和缺吸點(diǎn)標(biāo)出來(lái)容。設(shè)計(jì)比靈較規(guī)范兄的面談憶表。這帝能夠幫黨助面談駱者記錄理有關(guān)應(yīng)寶聘者的歐重要信股息。注意在農(nóng)做是否件雇傭的憂決策時(shí)股，不要論太過(guò)被蠶應(yīng)聘者迷的第一現(xiàn)印象所葬影響；困不要優(yōu)載待那些璃與您相嘗似的人角；不要烤受“光厭環(huán)效應(yīng)伶”的影爪響。在結(jié)束面脾談之前，貨一定要留煉一些時(shí)間丹給應(yīng)聘者冷。對(duì)所有接的面談，牛在結(jié)束時(shí)完都應(yīng)該盡仰量用一種議積極的語(yǔ)這氣。注意及伙時(shí)檢查病面談?dòng)浖?xì)錄和相寫(xiě)關(guān)材料越。十、招算聘測(cè)試測(cè)試：為了從個(gè)購(gòu)人處獲得世關(guān)于特殊勵(lì)興趣、特竿征、知識(shí)子、能力或預(yù)者行為的舅信息而設(shè)勤計(jì)的一種熱客觀的和倡標(biāo)準(zhǔn)化的抱測(cè)量方法占。一般說(shuō)幕來(lái)，篩嗎選測(cè)試最對(duì)那些膛藍(lán)領(lǐng)工量人和文伸職人員去更適合耍，而對(duì)神于管理尾和人事品工作方層面的崗衡位適用敞性就差躲一些。你的企業(yè)溜是否需要綠招聘測(cè)試悶？1、貴企帆業(yè)是否太恭過(guò)依賴于丘那些主觀霸的招聘方孔法，例如善人員面談幣、核實(shí)推觸薦材料和僚簡(jiǎn)歷審查腫等？2、被貴啦企業(yè)雇傭纏的許多應(yīng)測(cè)聘者，在虹進(jìn)入企業(yè)澤之后往往仇都不能很思好地完成食工作？3、針對(duì)坊企業(yè)中每聲一個(gè)崗位帥空缺，是曬否都有很軋多的應(yīng)聘巾者？4、貴需企業(yè)是鬧否有要職求，要怕快速而踢準(zhǔn)確地露評(píng)估大培批的應(yīng)輔聘者？5、貴企子業(yè)是否想麻招聘高技局能、高生遼產(chǎn)率和忠巷實(shí)可靠的膊人才資源方上具有競(jìng)紀(jì)爭(zhēng)力？只要對(duì)以省上任何一鍋個(gè)問(wèn)題回戀答了YE刪S，都有爽必要進(jìn)行雷招聘測(cè)試背。（摘自治Pers鉤onne讀lTe蜂stin旁g,A軟Man皮ager堪’sG定uide銀）1、招聘風(fēng)測(cè)試的種較類(lèi)按照測(cè)試撿的設(shè)計(jì)劃擇分（即通遇過(guò)測(cè)試烘如何進(jìn)困行和實(shí)代施來(lái)劃孩分測(cè)試戰(zhàn)類(lèi)型）派：速度簡(jiǎn)和力度豈測(cè)試、雕力度測(cè)茫試、個(gè)麗體和群癢體測(cè)試般、筆紙膝測(cè)試和煙操作測(cè)躺試。按照測(cè)柜試的內(nèi)層容劃分（即根據(jù)鐮測(cè)試所要嘩衡量的譯內(nèi)容）：辛能力測(cè)試軌、智力測(cè)桶試、一般久認(rèn)識(shí)能力統(tǒng)和特殊認(rèn)灶識(shí)能力的遷測(cè)試、身汁體運(yùn)動(dòng)能歐力測(cè)試、畏個(gè)性和興六趣測(cè)試、配工作體驗(yàn)零測(cè)試。什么是杰有效測(cè)顆試方法嘉？有效的再招聘測(cè)壇試方法成本有南效收益>成戰(zhàn)本對(duì)財(cái)務(wù)幸績(jī)效有抽正面影妹響消減雇鳴傭成本可行性合適的閱井讀水平各種執(zhí)行項(xiàng)方式以計(jì)算機(jī)等測(cè)評(píng)的可勇行性守法和幕公平