某智能控制公司企業(yè)文化診斷報(bào)告

北京金自天正智能控制股份有限公司

企業(yè)文化診斷報(bào)告

北大縱橫管理咨詢公司

2002年12月導(dǎo)讀現(xiàn)有企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響因素剖析演變過程關(guān)鍵影響因素分析建議企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和員工習(xí)慣性的思考問題的方式是什么？例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式員工的價(jià)值取向是什么？例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價(jià)值觀念員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么？例如：勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開拓進(jìn)取或是但求無過？行為規(guī)范和準(zhǔn)則公司的經(jīng)營理念是什么？例如：公司使命、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神共同意識(shí)

共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則企業(yè)文化分為四個(gè)層面，物質(zhì)、行為、制度和精神精神層面---高層企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌精神層面行為層面制度層面制度層面---中層對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等物質(zhì)層面---表層企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括司容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、司歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)行為層面---淺層企業(yè)中所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化物質(zhì)層面企業(yè)文化的四個(gè)層面緊密聯(lián)系、相互作用精神層面為制度層面、行為層面和物質(zhì)層面提供思想基礎(chǔ)制度層面約束和規(guī)范精神層面、行為層面和物質(zhì)層面的建設(shè)，是塑造精神文化的機(jī)制和載體，是企業(yè)文化得以貫徹的保證行為層面是企業(yè)精神層面、制度層面和物質(zhì)層面的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)和折射，同時(shí)又作用于企業(yè)文化的其他三個(gè)層面物質(zhì)層面為行為層面、制度層面和精神層面提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化外在的靜態(tài)表現(xiàn)和載體對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的考察，應(yīng)該從這四個(gè)層面來逐層深入地進(jìn)行分析。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用導(dǎo)向作用潛移默化地使公司的員工接受共同價(jià)值觀，把思想、行為引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來凝聚作用產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感激勵(lì)作用企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵(lì)標(biāo)尺約束作用公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束美化作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還能美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏”作為企業(yè)文化的精神層面的主要內(nèi)容，經(jīng)營哲學(xué)則更是與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著密不可分的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指在經(jīng)營管理過程中提煉和總結(jié)的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)用人的開放與保守監(jiān)督與信任集權(quán)與分權(quán)安定與改革過程與結(jié)果做大與做強(qiáng)約束與激勵(lì)但是，企業(yè)文化并不能代替企業(yè)管理制度，它與管理制度剛?cè)岵?jì)，共同保障企業(yè)的發(fā)展

從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段、以管理為目的的文化管理模式管理性質(zhì)柔性管理剛性管理企業(yè)文化管理制度管理方式以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制相互關(guān)系積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充合理的管理制度可以推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展導(dǎo)讀現(xiàn)有企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響因素剖析演變過程關(guān)鍵影響因素分析建議股份公司曾提出過企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，但至今還僅僅停留在文字上，沒有真正的落實(shí)這是金自天正上市時(shí)提出的，但是并沒有在金自天正的日常生產(chǎn)經(jīng)營中加以貫徹和體現(xiàn)，只是口號(hào)，并且還是不為大多數(shù)人所知的口號(hào)國內(nèi)一流，國際知名的大型工業(yè)自動(dòng)化綜合性高科技企業(yè)。以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，致力于為用戶提供智能化的工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)全面解決方案。使命和愿景創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、認(rèn)真敬業(yè)、誠實(shí)求信以人才為根本、以市場為導(dǎo)向、以科技為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、以世界為目標(biāo)企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨股份公司曾經(jīng)提出的文化84%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工作不重視；52%的員工認(rèn)為目前公司尚未形成良好的企業(yè)文化3-1．您認(rèn)為金自天正目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化？3-3．公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工作的重視程度怎樣？

同時(shí)，員工也認(rèn)為目前公司中存在一些不良風(fēng)氣3-29．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有哪些？

但是，公司中也存在一些良好風(fēng)氣大部分人是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的有良好的團(tuán)隊(duì)精神員工之間相互關(guān)心，關(guān)系融洽技術(shù)人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正直良好的學(xué)習(xí)氣氛一線員工具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神（按重要性排序）3-30．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的好的風(fēng)氣有那些?

導(dǎo)讀現(xiàn)有企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關(guān)鍵影響因素剖析演變過程關(guān)鍵影響因素分析建議我們從四個(gè)層面來看金自天正的文化現(xiàn)狀精神層面行為層面制度層面物質(zhì)層面管理制度、運(yùn)作方式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系廠容廠貌、文化設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識(shí)企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)、

日常行為表現(xiàn)在物質(zhì)層面上，金自天正有許多方面需要進(jìn)一步完善文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物，如報(bào)紙、期刊雖然有公司標(biāo)識(shí)、有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，但由于日常工作中沒有得到很好的貫徹、落實(shí)，沒有建立起統(tǒng)一的視覺形象沒有司歌、司訓(xùn)沒有統(tǒng)一的工作著裝公司局域網(wǎng)的利用效率低，很多人接觸不到資料來源：內(nèi)部訪談在行為層面上，公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)在技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)；劣勢(shì)主要是決策水平不高、管理隨意性強(qiáng)3-16．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？

3-17．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的劣勢(shì)是什么？

77%的員工認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中表現(xiàn)為“工作分配者”的角色，但是還有相當(dāng)一部分認(rèn)為是“監(jiān)工”的角色3-18．您認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色？

89%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)不能很好的聽取下級(jí)意見；87%的員工認(rèn)為將建議反映給最高管理層意義不大；62%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)公司進(jìn)一步發(fā)展，但難度較大3-13．您認(rèn)為金自天正領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級(jí)的不同意見？

3-19．您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎？

3-12．您對(duì)目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子的看法是什么？

超過半踐數(shù)的人給認(rèn)為目蝕前金自義天正在倦評(píng)價(jià)員拼工個(gè)人隱表現(xiàn)方啦面不公津平3-2糕1．您認(rèn)公為目前馬金自天泄正在評(píng)潤價(jià)員工扔個(gè)人表規(guī)現(xiàn)方面斬是否公麗平？目前公奏司衡量驕個(gè)人成木功的標(biāo)谷志主要談是與領(lǐng)另導(dǎo)關(guān)系翅的好壞時(shí)、行政唐職務(wù)的鋪高低和隆工作業(yè)扶績的大醒?。贿^竄去則更燒看重拿臥到和順濾利完成嗚大的工花程項(xiàng)目3-2喝2．您認(rèn)腸為目前舞公司衡遠(yuǎn)量個(gè)人需成功的槳主要標(biāo)愧準(zhǔn)是什土么？3-2協(xié)3．您認(rèn)溜為金自眉天正和惕自動(dòng)化連院的領(lǐng)妻導(dǎo)層過艦去更看憑重員工秧什么樣喪的工作震成果？公司內(nèi)律部上下泛級(jí)之間科、部門鈔之間交口流溝通嘩不充分3-1扮0.在金自扯天正內(nèi)濕部，上澤下級(jí)之弄間經(jīng)常肉交換意睛見嗎？3-1養(yǎng)1．在金眨自天正妨內(nèi)部，鞋部門之杯間經(jīng)常技交換意夠見嗎？工作中惡存在疑賽問時(shí)，屈不能及村時(shí)得到駁很好的澇解決3-2潔0．如果襖您對(duì)公墾司的工銳作存在瞧疑問，餃您將會(huì)慣怎樣？日常工趣作中常構(gòu)見的不妥良現(xiàn)象3-2輕5．下列濫哪種情沃形在公揮司日常趕工作中徒比較常前見？在制度佳層面上泥，計(jì)劃盟經(jīng)濟(jì)和梨承包制倚在金自酷天正留蔑下的陰鳳影，至鍛今仍影席響著員叫工的思咬想和行計(jì)為人浮于仁事、機(jī)占構(gòu)臃腫效率低圣下缺乏市件場意識(shí)大鍋飯緊現(xiàn)象嚴(yán)哭重官僚作舍風(fēng)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)乞新和競陸爭意識(shí)全局觀虛念差，年內(nèi)部競陜爭注重短抄期利益菌，忽視巡壽長遠(yuǎn)發(fā)突展承擔(dān)大惡項(xiàng)目的撒能力減丸弱腐敗現(xiàn)窗象，暗員箱操作亦嚴(yán)重開發(fā)投脫入少，付技術(shù)開詢發(fā)的儲(chǔ)戀備不足部門間賢協(xié)調(diào)能御力比較襖弱時(shí)間觀授念不強(qiáng)溫，人員唐散慢計(jì)劃經(jīng)或濟(jì)留下暗的不良粱影響：承包制男留下的檔不良影奇響：（按重滋要性排隱序：）（按重直要性排居序：）3-2閃7．您認(rèn)次為國有乏企業(yè)長炊期的計(jì)妙劃經(jīng)濟(jì)未體制在按公司遺山留下的狠不良影食響有哪羨些?3-2縮慧8．您認(rèn)裕為承包虛制在公沉司遺留鴨下的不略良影響圍有哪些劈燕？公司已在經(jīng)做了譜部分的直基礎(chǔ)工核作，初幸步形成宣標(biāo)準(zhǔn)化脂、規(guī)范錄化、制群度化管視理的雛采形，但豬還不充罷分、不謹(jǐn)系統(tǒng)、卵不規(guī)范存在一川些“盲點(diǎn)”和“死區(qū)”，例如株缺乏明任晰的員蘇工績效期考核制薪度、激燦勵(lì)制度當(dāng)企業(yè)蕉出現(xiàn)經(jīng)愛營管理扁變動(dòng)時(shí)泡，新制殖度往往天滯后推陶出，形糠成“制度真包空期”輕視對(duì)“人”的管理愈，不符餐合“人本管脊理”的原則工作制埋度較全沈面，但腹責(zé)任制賀度嚴(yán)重溫欠缺制度體肥系泛而煎全，面勤面俱到缺乏重奴點(diǎn)原則性瞎強(qiáng)，可慘執(zhí)行性學(xué)差，缺震乏實(shí)際渴指導(dǎo)意漸義隨意性演比較強(qiáng)制度制沉訂與制催度執(zhí)行澆配合不菌夠緊密皂，往往狗出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象有制度淘，但執(zhí)壺行力度經(jīng)不夠，“有法不涌依”的現(xiàn)象厘嚴(yán)重對(duì)制度頌的宣傳愈不夠不能及矩時(shí)的修弦訂、調(diào)近整和完硬善制度制度體落系覆蓋面制度體阿系的制定制度執(zhí)宗行、修訂邪與調(diào)整而且公暖司沒有他明確企撥業(yè)文化災(zāi)的建設(shè)者在管理險(xiǎn)中的作計(jì)用；缺美少文化鞋建設(shè)中植的組織伙和人員具保障企業(yè)文纏化是一婆種管理扇思想、張管理模柱式，是誼重視企即業(yè)管理宣中人的僵因素、妻以人為懶本的管益理思想佩的體現(xiàn)在員工肥訪談中烏，提到歪企業(yè)文蔬化，很怒少有人針能說清圓楚，偶拋爾聽到救企業(yè)管柔理部門頑談到企導(dǎo)業(yè)文化妙建設(shè)時(shí)去，也僅炮限于理摔論，沒謙有運(yùn)用黑到日常詞管理中陡，沒有該從管理嗓的角度劇去抓企膊業(yè)文化輕建設(shè)應(yīng)該由游誰來抓貍企業(yè)文晉化建設(shè)療？這個(gè)艙問題與棕企業(yè)文井化的定趨位問題印直接相浸關(guān)。沒晝有擺正妥企業(yè)文維化在企即業(yè)經(jīng)營飛管理中反的地位保，相應(yīng)傅的組織艦和人員凈保障就棚難以建帳立目前公丈司管理茶者對(duì)此兩重視程選度不夠拜，金自欣天正企項(xiàng)業(yè)文化屬的建設(shè)取工作基描本上沒肢有得到冠開展在精神振層面上惠，大部分釘員工愿牙意在金平自天正糊長期工崇作，并導(dǎo)且認(rèn)為縣個(gè)人前陶途和公借司有很淋大的相趁關(guān)性3-3筋4．您是藝否愿意古在金自架天正長耍期工作沾？3-3弦5．您認(rèn)蔥為您的偽個(gè)人前陸途與金蛛自天正瞧前途的秘相關(guān)性局怎樣？金自天荒正的經(jīng)歲營哲學(xué)開放與煮保守用人觀糞念的保蓮守，缺池少人才丈的市場警化觀念集權(quán)與棕分權(quán)對(duì)集權(quán)脾、分權(quán)隸的程度框把握不敏準(zhǔn)監(jiān)督與揮信任目前監(jiān)嚴(yán)督與信殿任都不豆到位，煮“人本盯管理”椒的意識(shí)罰不強(qiáng)做大與查做強(qiáng)在做大立與做強(qiáng)島之間徘囑徊過程與娘結(jié)果重結(jié)果足不重過起程約束和陳激勵(lì)約束不抵到位，耕缺乏有蚊效的激捷勵(lì)機(jī)制安定與前改革有一定娛的危機(jī)潔意識(shí)，令但創(chuàng)新攝能力不租足員工所高感受到福的公司深如何對(duì)阿待自己公司普怒遍對(duì)員禾工不重噴視，尤治其是對(duì)虜一般技作術(shù)工人.不關(guān)心瘡員工待遇低鑒，尤其優(yōu)是一線旅工人公司關(guān)憂心重視隆技術(shù)骨車干不注重障開發(fā)、膜培養(yǎng)員圣工潛力懷，不能蘇有效發(fā)沃揮員工砍的積極解性、主修動(dòng)性把員工聾單純看鋼成是干斤活的等級(jí)觀論念強(qiáng)，讓突出體雖現(xiàn)在收脈入懸殊律太大（按重麥要性排但序：）3-4．您認(rèn)陵為金自算天正是座如何看矩待員工唐的？員工所骨感受到戰(zhàn)的公司融如何對(duì)筒待客戶客戶至始上，對(duì)墳客戶很剪重視良好的證服務(wù)看中的更是利益蹦，有些猛急功近兆利不能一互視同仁跡對(duì)客戶倚予以重獻(xiàn)視對(duì)客戶澆講求誠惰信對(duì)客戶帖關(guān)系缺旁乏統(tǒng)一珍的管理鉤維護(hù)比較重贈(zèng)視客戶（按重珍要性排收序：）3-5．您認(rèn)酬為金自婆天正是碰如何看搏待客戶畏的？員工所軋感受到膛的公司枯如何看叉待合作歡者看成朋伯友比較重啞視合作晉者認(rèn)為合劇作者很畜重要真誠對(duì)斬待合作摸者尊重，別平等對(duì)暗待合作黎者雙贏，達(dá)互惠互暴利對(duì)手把合作兇看成是規(guī)相互利健用，強(qiáng)倡調(diào)自己徐的利益（按重默要性排勸序：）3-6．您認(rèn)想為金自鍛天正是躁如何看襪待合作厭者的？員工所韻感受到濱的公司躬如何對(duì)也待社會(huì)對(duì)待社冤會(huì)責(zé)任促還可以比較重浩視，勇舅于承擔(dān)社會(huì)責(zé)范任意識(shí)敵不是很態(tài)強(qiáng)社會(huì)責(zé)緩任感強(qiáng)腫，重視催社會(huì)責(zé)毫任無視社全會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)先任，匹聽夫有責(zé)（按重倒要性排挽序：）3-7．您認(rèn)弟為金自補(bǔ)天正是饒如何看期待社會(huì)李責(zé)任的疲？金自天禮正各事玩業(yè)部都拳有自己輔的特色渡，有強(qiáng)孕烈的子責(zé)文化，假員工對(duì)僻子文化精的認(rèn)同刮高于對(duì)豈公司文攪化的認(rèn)露同傳動(dòng)智控儀表半導(dǎo)體吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神，但成本觀念差注重個(gè)人能力、隨意性比較強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)隊(duì)精神逐漸形成工作比較認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，但缺少危機(jī)意識(shí)由于歷膛史影響備，各個(gè)塘事業(yè)部沾形成了厚各具特索色的子熔文化。鼓但是各伸事業(yè)部賭員工對(duì)調(diào)本事業(yè)虜部文化歷的認(rèn)同孟程度要呼高于對(duì)清金自天曾正公司東文化的范認(rèn)同程隙度。這瘦樣的思沖想不利葬于金自論天正整羨體的協(xié)逆調(diào)發(fā)展悼。員工缺狂少很強(qiáng)逮的價(jià)值泥取向比較強(qiáng)濾的意識(shí)貪：為客征戶服務(wù)見意識(shí)、千學(xué)習(xí)意零識(shí)比較弱涉的意識(shí)鄰：品牌希意識(shí)、嗽部門間迷合作意鞠識(shí)、裁成本意搖識(shí)、創(chuàng)衛(wèi)新意識(shí)惡、效率微意識(shí)、肌市場意錄識(shí)一部分摔員工中樹（34%）危機(jī)毀意識(shí)比股較強(qiáng)；北但是同渣時(shí)也有鋤很多員斧工（40%）缺乏盆危機(jī)意音識(shí)金自天茶正的企覺業(yè)文化尤還屬于愚弱勢(shì)文好化弱勢(shì)文扮化強(qiáng)勢(shì)文雅化強(qiáng)烈的義價(jià)值認(rèn)別同感目標(biāo)明更確主導(dǎo)經(jīng)充營管理蹄活動(dòng)價(jià)值觀咳接受程禁度小沒有明欺確的目賠標(biāo)對(duì)企業(yè)哈經(jīng)營管坦理影響岡小特點(diǎn)不素鮮明、固主題不慢突出、務(wù)滲透力燭不強(qiáng)導(dǎo)讀現(xiàn)有企斷業(yè)文化的結(jié)構(gòu)膛分析企業(yè)文跨化概述金自天夸正的企業(yè)文亭化現(xiàn)狀企業(yè)文農(nóng)化的基筍本概念企業(yè)文侵化的層伏次結(jié)構(gòu)企業(yè)文桐化對(duì)企橫業(yè)經(jīng)營棄的作用物質(zhì)文萄化層面行為文堪化層面制度文擾化層面精神文資化層面關(guān)鍵影慢響因素剖軟析演變過績程關(guān)鍵影粱響因素心分析建議金自天配正及冶初金自動(dòng)驕化院的褲演變過累程時(shí)間公司經(jīng)雙營99年94年88年以前國家分渡配任務(wù)冶金自鬧動(dòng)化院侵的逐漸彎發(fā)展、戶成熟起什來。典綿型的計(jì)壁劃經(jīng)濟(jì)許體制下視的應(yīng)用穴技術(shù)研態(tài)究所風(fēng)太格，追找求多出滑成果。猜全面參筆加國家束重大項(xiàng)鏡目建設(shè)攏，是積趕累經(jīng)驗(yàn)猶和技術(shù)姿儲(chǔ)備的僻過程。雖大家對(duì)賭職稱、而論文成挺果等名片譽(yù)方面湯的東西往比較重毯視，對(duì)釋物質(zhì)金換錢上看的的比較臟淡。自動(dòng)化區(qū)院進(jìn)行屢改革，樂對(duì)外提鵝出“三梳電總承澡包，進(jìn)祝入國民昌經(jīng)濟(jì)主糖戰(zhàn)場”密的口號(hào)隸，對(duì)內(nèi)樓推行經(jīng)避濟(jì)承包梢責(zé)任制慢。這使姻自動(dòng)化彎院有了液一個(gè)大絞的飛躍年。工作召積極性纏非常高焦，自動(dòng)固化院由攪科研單衡位轉(zhuǎn)向做工程應(yīng)糟用單位豆，人們過的價(jià)值圓觀逐漸鉆改變。睛由追求巴科研成洪果逐漸牌轉(zhuǎn)向追羽求經(jīng)濟(jì)嗎利益。壤由名轉(zhuǎn)惜到錢。四個(gè)所播把承包耕制做到倒了極至譜，自動(dòng)熄化院走乖向發(fā)展招的頂點(diǎn)寶，并由毯此走下彈破路，蠅此時(shí)，害承包制餓的缺陷乳凸現(xiàn)出撕來，各菊自為政侵，效益近至上、漠利潤至濕上的觀份念深入蘇人心。完全依委靠自己用開發(fā)市筐場需要一莖定程度賄自己開父發(fā)市場企業(yè)逐書漸走向飄市場追求成側(cè)果，名綠譽(yù)由追求呢名譽(yù)轉(zhuǎn)鈔向金錢效益之震上，利滅潤至上企業(yè)家臟氣質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)管理風(fēng)詞格戰(zhàn)略導(dǎo)膏向社會(huì)文鎖化的影趣響其他影園響業(yè)務(wù)金自天票正的文化現(xiàn)清狀金自天諒正企業(yè)偵文化的譯現(xiàn)狀是賣由多種富因素長攻期影響豪造成的管理方式戰(zhàn)略導(dǎo)座向的影訴響文絨化文化是姐戰(zhàn)略實(shí)祖施的關(guān)卸鍵要素?fù)沃晃幕癁榻墤?zhàn)略提乒供成功剃的動(dòng)力戰(zhàn)畢略文化與坐戰(zhàn)略的殲適應(yīng)和揀協(xié)調(diào)一個(gè)企設(shè)業(yè)的文艇化對(duì)于拔成功地山實(shí)施戰(zhàn)斜略是一艱種重要膛的幫助田或者障殺礙。當(dāng)抓文化與蓮戰(zhàn)略存睜在匹配吐關(guān)系時(shí)柱，強(qiáng)有味力的文默化會(huì)促水進(jìn)戰(zhàn)略特更好的被實(shí)施，捆當(dāng)沒有蘭這種匹鋤配關(guān)系嶄時(shí)，則夜會(huì)損害勵(lì)戰(zhàn)略的坡實(shí)施。冶金自勉動(dòng)化院社原有的苦發(fā)展戰(zhàn)農(nóng)略和文疼化自動(dòng)化泥院曾經(jīng)叔提出“壇三電總斑承包，漲東方西困門子”詢戰(zhàn)略冶金自荷動(dòng)化院慮的發(fā)展摸戰(zhàn)略1、當(dāng)時(shí)肆提出的刪發(fā)展戰(zhàn)悅略是符瀉合冶金瞞自動(dòng)化肆院的實(shí)倉際情況靜的。在丸由計(jì)劃澤經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)厚向市場蒼經(jīng)濟(jì)的廊過程中嘩，該戰(zhàn)出略要求剃思想解濾放，發(fā)上揮人的墳積極性哲、主動(dòng)善性以及慘團(tuán)隊(duì)的明整體優(yōu)船勢(shì)，因滑此需要贈(zèng)一種積由極進(jìn)取辭、團(tuán)結(jié)相協(xié)作的狗企業(yè)文絲式化去支擦持，去惡服務(wù)于直這個(gè)發(fā)蘆展戰(zhàn)略者。2、但是勾一方面誓員工認(rèn)投為該發(fā)筍展戰(zhàn)略雪目標(biāo)較詳高，另斬一方面存缺乏具鐘體的落符實(shí)手段懲，所以悅員工對(duì)絲式此戰(zhàn)略澤并不是戴很理解酸。企業(yè)史文化沒百有以戰(zhàn)懂略為導(dǎo)績向，出紹現(xiàn)了企居業(yè)文化哨和發(fā)展須戰(zhàn)略不幕匹配的沫現(xiàn)象。3、企業(yè)月文化和鉛戰(zhàn)略不揮匹配現(xiàn)毛象的出蒸現(xiàn)，不隸僅不能撇為戰(zhàn)略腹服務(wù)，絕還會(huì)成性為戰(zhàn)略引實(shí)現(xiàn)的籮阻力，疊各所各演自為戰(zhàn)侄、小團(tuán)鞏體意識(shí)平的存在菜，使自紋動(dòng)化院暫整體的添實(shí)力減需弱，最時(shí)終三電包沒有做拉到真正勒的一體嗚化，也斯沒有成響為東方椅的西門駱子，戰(zhàn)憶略沒能雖完全實(shí)攝現(xiàn)。企業(yè)家裝氣質(zhì)博大胸?fù)鯌褟?qiáng)烈的速市場欲獵望追求遠(yuǎn)無大目標(biāo)超常規(guī)總思維能且力不斷的們學(xué)習(xí)能陶力獵取和礦分析信塊息能力系統(tǒng)思轟考能力洞察預(yù)士見能力感染能屠力狂熱的喜氣質(zhì)企業(yè)家妙是企業(yè)巡壽文化的發(fā)創(chuàng)造者津、是企帽業(yè)文化桃建設(shè)的轎組織者控、是企齡業(yè)文化徑的傳播損者，企戚業(yè)文化曠很大程踐度上體倆現(xiàn)了企洞業(yè)家的貧意志和魔風(fēng)格金自天旨正需要相一批具想有企業(yè)總家精神編和能力文的高層恐管理人迷員領(lǐng)導(dǎo)的災(zāi)管理風(fēng)肉格家長制秤作風(fēng)民主制塊作風(fēng)集權(quán)現(xiàn)膨象比較覽嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)者均意志成妥為員工深的最高懇行動(dòng)綱起領(lǐng)事必躬竿親下屬自待主權(quán)很情少，工哪作積極禾性不高輕松的紫工作氣狗氛下屬自之主決策潔權(quán)多，族不必凡障事請(qǐng)示多匯報(bào)員工的御工作積腿極性高提倡團(tuán)量隊(duì)合作療精神過渡公司管飛理方式跪的變革嘉對(duì)文化咬影響很佳大承包制奧管理方段式向職能棒專業(yè)化懸管理方燒式的過狗過渡在自動(dòng)氧化院時(shí)時(shí)期承包財(cái)制的管革理方式蠅下，明墊確的物扒質(zhì)激勵(lì)遼激發(fā)了夸科研人策員的積致極性，德各所項(xiàng)信目組內(nèi)樣人員工宋作敬業(yè)樸、團(tuán)結(jié)嚇、進(jìn)取碗、取得貫了很大瞇的成績勇；同時(shí)端隨著承果包制的仙實(shí)施，樸也加劇徒了各自爹為政、告內(nèi)部競屋爭現(xiàn)象資的發(fā)生.，逐漸另形成了灶承包制春下特有仔的企業(yè)棚文化：濤利潤至武上、個(gè)森人英雄憑主義，洗但全局記觀念差丹、注重巾短期效倆益。公司目泄前要采邪用職能紀(jì)專業(yè)化認(rèn)管理方表式，打歲破承包憲制。但刑目前正日處于從土承包制紙管理方咸式向職椅能專業(yè)林化管理經(jīng)方式過鄙渡期，趨由于長犬期承包抹制管理洗思維的助慣性，族使得員爹工在開心展工作群時(shí)仍然貫不能完并全扭轉(zhuǎn)惰承包制迷思想。炮員工與立公司沒屈有建立星歸屬感商，“同犁呼吸、原共命運(yùn)施”的企械業(yè)文化栽還沒有扁形成。過渡業(yè)務(wù)的丈影響不同的壺業(yè)務(wù)類昨型有不駕同的特掃點(diǎn)，對(duì)償從事該遵項(xiàng)業(yè)務(wù)永的人員甲也就有辨不同的蚊要求。牧這種要隆求會(huì)體膝現(xiàn)在日障常工作陰中的方躲方面面尼，久而毀久之，液就會(huì)形詞成一種虎習(xí)慣，搞來規(guī)范狀人們的偏日常行陣為，影積響人們嚇的思維鬼方式、距工作作雜風(fēng)，形攜成特有釋的企業(yè)楚文化。業(yè)務(wù)是塘影響企瓜業(yè)文化欲形成的蔽一個(gè)重腥要因素比如：塊半導(dǎo)體遞事業(yè)部恐，由于害所從事腐業(yè)務(wù)的蝕特殊性煎，工作智要求非積常精細(xì)倍、準(zhǔn)確欄，稍有榮閃失，吃生產(chǎn)的憂產(chǎn)品就均不符合膠要求，廚成為廢煎品。這救樣，從戴事半導(dǎo)嚷體業(yè)務(wù)因的技術(shù)裳人員，套工作起購來非常杏細(xì)心、茅嚴(yán)謹(jǐn)，蛛從事該劫工作久燙了，無澇論是對(duì)濱人，還幅是做事跪，都會(huì)示表現(xiàn)嚴(yán)殖謹(jǐn)?shù)墓じ枳髯黠L(fēng)京。由這升樣的多姻個(gè)人組顆成的集耽體，對(duì)就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难üぷ髯鲙祜L(fēng)和精債神認(rèn)同樣度會(huì)很抽高，表顏現(xiàn)出很架大的共等性，逐爪漸就會(huì)嚴(yán)形成一豆種企業(yè)宗文化。社會(huì)文像化對(duì)企嶄業(yè)文化婚的影響人們生徒活在社即會(huì)當(dāng)中絕，社會(huì)松文化的途變革也旅會(huì)影響境到生活晃在其中腦的人們鐘，由單便個(gè)個(gè)體艱人員組服成的企顏業(yè)也必廳然受到債社會(huì)文判化的影詢響中國傳繪統(tǒng)文化中國當(dāng)閃代文化知足常巖樂：一嘉方面使牙內(nèi)部關(guān)饅系和諧紅，另一資方面造偵成缺乏帆進(jìn)取心繩和憂患借意識(shí)、中庸之閑道：一芬方面使罷處事比輛較穩(wěn)健脂，另一剃方面會(huì)而削弱創(chuàng)牙新進(jìn)取源精神人情交迷往：一漸方面營爆造一個(gè)虛和諧的意氛圍，柿另一方娃面容易烘以“人響治”代號(hào)替“法丘治”競爭：淺一方面振會(huì)促使蠟人們提滑高自身收的能力逼，另一倘方面也討會(huì)造成快人與人半之間的棍關(guān)系冷軌漠由保守欣轉(zhuǎn)向開批放：一佩方面會(huì)歌促進(jìn)創(chuàng)躲新，另鞠一方面故導(dǎo)致激舊進(jìn)、冒怨險(xiǎn)金自天醒正作為丈社會(huì)組彈成的一戰(zhàn)分子，帶它的企倘業(yè)文化奧同樣受宏到社會(huì)帶文化的舞影響其他行業(yè)特液點(diǎn)的影朝響：不述同行業(yè)紹的企業(yè)外文化內(nèi)踏容應(yīng)該蔑特點(diǎn)鮮辯明、獨(dú)梅具魅力鉛。比如：普正泰集庭團(tuán)的企湖業(yè)理念檢：振興逮民族工湊業(yè)，掙必創(chuàng)世界據(jù)品牌北京獻(xiàn)西單購芹物中心仗的企業(yè)婚理念：鵲熱心、芹愛心、贈(zèng)耐心、祖成心地域文貸化的影項(xiàng)響：不探同的地度域，人煎們的生似活方式葬、思維篇意識(shí)、簽價(jià)值取桿向、行珠為習(xí)慣愚也是不蛾同的，貧這也影離響當(dāng)?shù)匦狡髽I(yè)文豎化的形被成競爭文金化的對(duì)濃比：浙惕大中控哀的企業(yè)夫文化企業(yè)宗衡旨：浙修大中控約以產(chǎn)業(yè)跑報(bào)國為閥己任公司目戶標(biāo)：做軋中國最浙知名、帥在國際慘上有一奶定影響裹力的自驕動(dòng)化公腰司產(chǎn)品目很標(biāo)：研床制、開攤發(fā)、生逐產(chǎn)具有圓國際競斧爭力的袍技術(shù)與患產(chǎn)品，狐為用戶蒜提供全濾方位的同綜合自趴動(dòng)化整體貸解決方咬案。經(jīng)營理汪念：創(chuàng)端新、服權(quán)務(wù)、發(fā)賴展企業(yè)精絲式神：敬沒業(yè)、合杏作、創(chuàng)氣新人才方警針：以磨人為本灘，以員焰工與公錯(cuò)司共同堪成長導(dǎo)讀現(xiàn)有企盈業(yè)文化的結(jié)構(gòu)巨分析企業(yè)文愛化概述金自天鹿正的企業(yè)文睛化現(xiàn)狀企業(yè)文黑化的基言本概念企業(yè)文壺化的層各次結(jié)構(gòu)企業(yè)文候化對(duì)企柴業(yè)經(jīng)營帆的作用物質(zhì)文壯化層面行為文妹化層面制度文重化層面精神文矩化層面關(guān)鍵影站響因素剖較析演變過吵程關(guān)鍵影訴響因素染分析建議在外部動(dòng)環(huán)境和兆內(nèi)部發(fā)鑰展需求迅的雙重針壓力下際，金自趟天正進(jìn)足行企業(yè)匯文化建蒙設(shè)迫在德眉睫金自天第正公司文書化公司內(nèi)攀部滋生哥的諸多不良倍習(xí)氣的逐積累阻礙了雙公司的抱經(jīng)營發(fā)展適應(yīng)企賠業(yè)管理發(fā)展的黨新趨勢(shì)適應(yīng)公像司新的洞發(fā)展戰(zhàn)略，談為公司華持久發(fā)展提助供動(dòng)力競爭環(huán)新境的變化給企痰業(yè)帶來農(nóng)新的挑戰(zhàn)使原有擋的企業(yè)貓文化發(fā)書生質(zhì)的逮變化，咽實(shí)現(xiàn)升排華，使公司爹能夠適兆應(yīng)瞬息枝萬變的鼻經(jīng)營環(huán)暴境。內(nèi)部壓乞力滿足員法工內(nèi)在主需求外部壓鞭力金自天必正現(xiàn)在喝的發(fā)展讓戰(zhàn)略對(duì)盾企業(yè)文輪化提出充新的要圈求，以翠便適應(yīng)聚競爭與懲發(fā)展的寸需要以工業(yè)團(tuán)自動(dòng)化伍產(chǎn)品和曉系統(tǒng)集旁成為基象礎(chǔ)，依塌靠科技循進(jìn)步和串現(xiàn)代企慢業(yè)管理嫌，形成潛具有自悄有品牌溪的工業(yè)慣自動(dòng)化牙系列產(chǎn)榮品，立戲足冶金就，積極顛拓展其男他領(lǐng)域棗，實(shí)現(xiàn)幣全方位生、多層遷次的發(fā)井展。金自天煌正的發(fā)筋展戰(zhàn)略金自天和正的企勒業(yè)文化淚現(xiàn)狀沒有很刊強(qiáng)的價(jià)循值取向貍，處于標(biāo)弱勢(shì)文死化狀態(tài)脅，新的戰(zhàn)粥略要求屬一種創(chuàng)偏新、學(xué)拳習(xí)、開臭放型的矮企業(yè)文岡化來支而持匹配不匹配目前，研金自天嚷正在向刺高新技沖術(shù)企業(yè)個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)鹽型過程蘭中，目利前的企岸業(yè)文化憂現(xiàn)狀，共將不利趴于新技視術(shù)的學(xué)益習(xí)、工諸程技術(shù)旗的創(chuàng)新籠與經(jīng)營爽管理知篩識(shí)的積令累金自天合正的發(fā)秘展需要勇學(xué)習(xí)、愉創(chuàng)新的雨企業(yè)文憤化通過技恭術(shù)創(chuàng)新趁、管理橋創(chuàng)新、罪制度創(chuàng)判新，使字金自天斧正煥發(fā)僑新的活反力強(qiáng)化“人本管糞理”意識(shí)，嘴在企業(yè)想共同價(jià)債值觀的培引導(dǎo)下槍，給人宵以信任冤、給人慣以榮譽(yù)猴、給人匠以激勵(lì)可，激發(fā)確員工工玻作熱情畏，提高駝工作效跑率，以敏此獲取這成本優(yōu)窮勢(shì)依靠優(yōu)旦秀的企鉛業(yè)文化殲，吸引帝外部人豆才加入因、發(fā)揮何內(nèi)部人割才潛能緩、提升吳員工素關(guān)質(zhì)，是役金自天鑒正形成站核心競友爭優(yōu)勢(shì)愚的關(guān)鍵桶。調(diào)整、旨塑造員工向剪往的價(jià)寒值取向串是：足以人為映本、技復(fù)術(shù)創(chuàng)新灰、團(tuán)隊(duì)監(jiān)精神3-3島9．您希平望金自囑天正有曠什么樣和的價(jià)值壘取向？金自天娃正未來遇應(yīng)有的列企業(yè)文論化金自天卻正股份滑公司的鎮(zhèn)成長與算發(fā)展，壇要整合度新品牌——金自天貓正股份親公司。份這個(gè)新必品牌的亦建設(shè)需永要在繼雅承原有傻文化的暗基礎(chǔ)上怖有所創(chuàng)裂新。需要繼五續(xù)發(fā)揚(yáng)穿的精神需要提蠻倡的精元神團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)．．．以人為雜本創(chuàng)新學(xué)習(xí)．．．企業(yè)文河化建設(shè)跑的指導(dǎo)霞原則指導(dǎo)原嫁則（一衣）弱化個(gè)鋼性文化悅，強(qiáng)化休共性文貍化

改質(zhì)造弱勢(shì)曠文化，狠塑造強(qiáng)播勢(shì)文化強(qiáng)調(diào)金屠自天正曉整體企頸業(yè)文化艷的整合羞、集中絮、統(tǒng)一媽的基礎(chǔ)領(lǐng)上，適荷度允許哥保持其圓子文化舌中的優(yōu)團(tuán)良特征在保證陸金自天密正整體斬文化的櫻整齊、禁協(xié)調(diào)的殺基礎(chǔ)上浩反對(duì)各晝事業(yè)部伶子文化女游離、庭分散、哲割據(jù)狀污態(tài)指導(dǎo)原洋則（二界）以人為持本，立翅足公司甚發(fā)展戰(zhàn)濤略，適慮應(yīng)外部她環(huán)境變倚化以人為皇本，規(guī)容范性、甜創(chuàng)新性另地建設(shè)煙企業(yè)文項(xiàng)化知識(shí)經(jīng)唯濟(jì)時(shí)代金自天倡正的發(fā)的展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)全燭球化市場導(dǎo)撐向程度上下級(jí)搶及同級(jí)桑關(guān)系目標(biāo)及囑實(shí)施水盆平員工對(duì)轉(zhuǎn)企業(yè)的忠誠程裁度對(duì)文化便變革的嬌反映較低缺乏溝蒼通較弱忠誠但磚作為生存的困手段被動(dòng)高信任強(qiáng)忠誠作睬為個(gè)人刃事業(yè)主動(dòng)改辯進(jìn)企業(yè)文銳化變革前變革后公司文危化變革哨因素及灰趨勢(shì)用人封閉開放謝謝！9、靜夜孤四無鄰仗，荒居陶舊業(yè)貧攀。。4月-挨234月-公23Sat盡urd書ay,鄉(xiāng)豐Ap徹ril礎(chǔ)29雙,2么02310、雨中坐黃葉樹仇，燈下堪白頭人哪。。22:哀13:盡5222:汁13:泊5222:開134/2損9/2業(yè)023井10豬:13炒:52樸PM11、以我牙獨(dú)沈久牛，愧君飼相見頻間。。4月-版2322:迫13:穿5222:妨13Apr診-2329-白Apr助-2312、故人罵江海別獄，幾度草隔山川攜。。22:磨13:燥5222:啦13:將5222:童13Sat雅urd董ay,坐Ap駐ril果29話,2蛙02313、乍見塞翻疑夢(mèng)率，相悲靜各問年盯。。4月-肝234月-延2322:張13:胳5322:蹲13:犯53Apr龜il噴29,暖20低2314、他鄉(xiāng)爭生白發(fā)工，舊國禁見青山昌。。29附四月勁202須310:饑13:亭53互下午22:山13:嘆534月-緞2315、比不就了得就孝不比，庸得不到另的就不舉要。。釀。四月軟2310:意13暫下午4月-冠2322:時(shí)13Apr桌il堤29,揀20羞2316、行動(dòng)立出成果訊，工作館出財(cái)富幣。。202含3/4蒼/29墻22映:13豈:5322:夜13:議5329混Apr符il咱202贏317、做前冶，能夠球環(huán)視四胡周；做烏時(shí)，你嗓只能或吳者最好捐沿著以齊腳為起銜點(diǎn)的射獵線向前核。。10:間13:捉53延下午10:異13孤下午22:圾13:陰534月-吧239、沒有奶失敗，原只有暫翅時(shí)停止寸成功！押。4月-嫌234月-掏23Sat厲urd跌ay,痰A(chǔ)p愚r(nóng)il霸29父,2貴02310、很多譽(yù)事情努擔(dān)力了未懶必有結(jié)右果，但活是不努畢力卻什蔬么改變褲也沒有崇。。22:造13:代5322:歲13:憤5322:局134/2話9/2即023巷10好:13額:53慮PM11、成功灶就是日令復(fù)一日精那一點(diǎn)令點(diǎn)小小矮努力的日積累。吼。4月-樂2322:柿13:概5322:嚼13Apr律-2329-綢Apr叔-2312、世間稍成事，賢不求其寸絕對(duì)圓階滿，留法一份不厘足，可甩得無