某工程項(xiàng)目的前期策劃方案

工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題本章提要1.工程項(xiàng)目的前期策劃工作，包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。2.項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個(gè)階段的工作有足夠的重視。3.項(xiàng)目前期策劃主要從上層系統(tǒng)（國家、地方、企業(yè)）的角度出發(fā)，所以必須對上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略、和大環(huán)境作全面的和足夠的調(diào)查研究。在項(xiàng)目前期策劃過程中不要過早地提出解決問題的方案，特別是項(xiàng)目的技術(shù)方案。工程項(xiàng)目的確立是一個(gè)極其復(fù)雜的同時(shí)又是十分重要的過程。要取得項(xiàng)目的成功，必須在項(xiàng)目前期策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目與可行性研究的區(qū)別：1.可行性研究的意圖是怎么產(chǎn)生的？為什么要做，以及對什么做可行性研究？2可行性研究研究要有很大的花費(fèi)。3.可行性研究的尺度是怎么確定的？可行性研究是對方案完成目標(biāo)程度的論證。在可行性研究之前就必須確定項(xiàng)目的目標(biāo)，并以它作為衡量的尺度，同時(shí)確定一些總體方案作為研究對象。第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作一.概述二.項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作項(xiàng)目的確立必須按照系統(tǒng)方法有步驟地進(jìn)行。1.工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。這種構(gòu)思可能很多，人們可以通過許多途徑和方法（即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段）達(dá)到目的，那么必須在它們中間作選擇，并經(jīng)權(quán)利部門批準(zhǔn)，以作進(jìn)一步的研究。2.項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義。3.可行性研究。即提出實(shí)施方案，并對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它的結(jié)果作為項(xiàng)目決策的依據(jù)。項(xiàng)目前期策劃的過程可由圖2-1所示。圖2-1項(xiàng)目前期策劃過程反饋環(huán)境和情況調(diào)查項(xiàng)目任務(wù)書D可行性研究項(xiàng)目建議書D項(xiàng)目審查項(xiàng)目定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)情況分析及問題定義D構(gòu)思選擇項(xiàng)目構(gòu)思三.項(xiàng)目前期策劃應(yīng)注意的問題1.在整個(gè)過程中必須不段地進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向進(jìn)行合理的預(yù)測。2.在整個(gè)過程中有一個(gè)多重反饋的過程，要不斷地進(jìn)行調(diào)整、修改、優(yōu)化，甚至放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案。3.在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策是非常重要的。在整個(gè)過程中必須設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn)，對階段工作結(jié)果進(jìn)行分析、選擇。四.項(xiàng)目前期策劃工作的重要作用項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。1.項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向的問題。方向錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，而且這種失敗又常常是無法彌補(bǔ)的。2.影響全局。如果上馬一個(gè)項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決上層系統(tǒng)的問題，會(huì)給上層帶來歷史性的影響。第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思一.構(gòu)思的產(chǎn)生任何工程項(xiàng)目都從構(gòu)思開始,根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目參加者,項(xiàng)目構(gòu)思的起因不同,可能有:1.通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)、有利的投資領(lǐng)域。2.上層系統(tǒng)運(yùn)行存在問題或困難。3.為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。4.項(xiàng)目業(yè)務(wù)。5.通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)。二.項(xiàng)目構(gòu)思的選擇由于構(gòu)思產(chǎn)生于對上層系統(tǒng)的直觀了解，而且僅僅是比較朦朧的概念，所以對它也很難進(jìn)行系統(tǒng)的定量評價(jià)和篩選，一般只能從如下幾個(gè)方面來把握：1.上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實(shí)性。即上層系統(tǒng)的問題和需要是實(shí)質(zhì)性的，而不是表象性的，同時(shí)預(yù)計(jì)通過采用項(xiàng)目手段可以順利的解決這些問題。2.考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件。3.充分發(fā)揮自己已有的長處，運(yùn)用自己的競爭優(yōu)勢，或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。這樣綜合考慮“構(gòu)思---環(huán)境---能力”之間的平衡，以求達(dá)到主觀和客觀的最佳組合。經(jīng)過認(rèn)真的研究之后，覺得這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是可行的、有利的，經(jīng)過權(quán)利部門的認(rèn)可，則項(xiàng)目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標(biāo)建議，可提出做進(jìn)一步的研究，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)。第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)一.目標(biāo)管理方法目標(biāo)是對預(yù)期結(jié)果的描述.要取得項(xiàng)目的成功,必須有明確的目標(biāo)。工程項(xiàng)目采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法，這主要體現(xiàn)在如下幾方面：1.在項(xiàng)目實(shí)施前就必須確定明確的目標(biāo)，精心論證，詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化和計(jì)劃。不允許在項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性和對目標(biāo)過多的修改。2.在項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，再采用系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。3.將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到各責(zé)任人，將目標(biāo)管理同職能管理高度結(jié)合起來，使目標(biāo)與組織任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標(biāo)控制體系，并加強(qiáng)對責(zé)任人的業(yè)績評價(jià)，鼓勵(lì)人們竭盡全力圓滿完成任務(wù)。4.將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目的各階段，項(xiàng)目目標(biāo)作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制的依據(jù)，最后又作為項(xiàng)目后評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使計(jì)劃和控制工作十分有效。5.在現(xiàn)代項(xiàng)目中人們強(qiáng)調(diào)全壽命期集中管理，它的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的一體化，在于以項(xiàng)目全壽命期為對象建立項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，再分解到各個(gè)階段，進(jìn)而保證項(xiàng)目在全生命期中目標(biāo)、組織、過程、責(zé)任體系的連續(xù)性和完整性。6.在項(xiàng)目管理中推行目標(biāo)管理也有很多問題。主要表現(xiàn)在：（1）在項(xiàng)目前期就要求設(shè)計(jì)完整的且科學(xué)的目標(biāo)系統(tǒng)是十分困難的；（2）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由于一些原因使得目標(biāo)的剛性非常大，不能隨便改動(dòng)，也很難改動(dòng)；（3）在目標(biāo)管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標(biāo)，因?yàn)檫@是他的首要責(zé)任，是對他考核、評價(jià)的依據(jù)。（4）其他問題。二.情況的分析（一）情況分析的作用情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前導(dǎo)工作。1.通過對情況的分析可以進(jìn)一步研究和評價(jià)項(xiàng)目的構(gòu)思，將原來的目標(biāo)建議引導(dǎo)到實(shí)用的理性的餓目標(biāo)概念，使目標(biāo)建議更符合上層系統(tǒng)的需求。2.通過情況分析可以對上層系統(tǒng)的目標(biāo)和問題進(jìn)行定義，從而確定項(xiàng)目的目標(biāo)因素。3.通過情況分析確定項(xiàng)目的邊界條件狀況。4.為目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、可行性研究以及詳細(xì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃提供信息。5.通過情況分析可以對項(xiàng)目中的一些不確定因素即風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防護(hù)措施。（二）情況分析的內(nèi)容情況分析首先要作大量的環(huán)境調(diào)查，掌握大量的資料，包括：1.擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和趨向的分析。2.上層系統(tǒng)的組織形式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題。3.企業(yè)所有者或業(yè)主的狀況。4.能夠?yàn)轫?xiàng)目提供合作的各個(gè)方面，如合資者、合作者、供應(yīng)商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)及其他項(xiàng)目的情況。5.自然環(huán)境及其制約因素。6.社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。7.政治環(huán)境和法律環(huán)境。（三）情況分析方法可以采用調(diào)查表、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、ABC分類法、決策表、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項(xiàng)目的分析方法等。三.問題的定義問題定義是目標(biāo)設(shè)計(jì)的餓診斷階段,從問題的定義中確定項(xiàng)目的任務(wù)。問題定義的餓基本步驟為：1.對上層系統(tǒng)問題進(jìn)行羅列、結(jié)構(gòu)化，即上層系統(tǒng)有幾個(gè)大問題，一個(gè)大問題又可能有幾個(gè)小問題構(gòu)成。2.對原因進(jìn)行分析，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關(guān)系分析法。3.分析這些問題將來發(fā)展的可能性和對上層系統(tǒng)的影響。四.提出目標(biāo)因素（一）目標(biāo)因素的來源目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定：1.問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中的各個(gè)問題的程度，即為目標(biāo)因素。2.有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。3.對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，則許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。（二）常見的目標(biāo)因素一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素可能有如下分類：1.問題解決的程度。這是項(xiàng)目建成后所實(shí)現(xiàn)的功能，所達(dá)到的運(yùn)行狀態(tài)。2.項(xiàng)目自身的（與建設(shè)相關(guān)）目標(biāo)。3.其他目標(biāo)因素.（三）各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定確定目標(biāo)因素指標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.真實(shí)反映上層系統(tǒng)的問題和需要，應(yīng)基于情況分析和問題的定義之上。2.切合實(shí)際，實(shí)事求是，即不好大喜功，又不保守，一般經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn)。3.目標(biāo)因素指標(biāo)的提出、評價(jià)和結(jié)構(gòu)化并不是在項(xiàng)目初期就可以辦到的。4.目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利的和不利的條件。應(yīng)保持一定的變動(dòng)范圍。5.項(xiàng)目的目標(biāo)因素必須重視時(shí)間限定。這個(gè)問題通常需要分三個(gè)層次來考慮：（1）通常工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)是針對項(xiàng)目的對象的使用期。（2）基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案有它的生命期。（3）項(xiàng)目的建設(shè)期，即項(xiàng)目上馬到工程建投產(chǎn)的時(shí)間，這是項(xiàng)目的近期。6.項(xiàng)目的目標(biāo)是通過對問題的解決而最佳地滿足上層系統(tǒng)各方面對項(xiàng)目的需要，所以許多目標(biāo)因素是由與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)方面提出來的。7.目標(biāo)因素指標(biāo)可以采用相似情況（項(xiàng)目）比較法、指標(biāo)（參數(shù)）計(jì)算法、費(fèi)用/效用分析法、頭腦風(fēng)暴法、價(jià)值工程等方法確定。（四）投資收益率的確定在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)因素中，投資收益率常常占據(jù)主要地位，該指標(biāo)的確定通?？紤]如下因素：1.資金成本2.項(xiàng)目所處的領(lǐng)域和部門3.項(xiàng)目分險(xiǎn)的大小4.通貨膨脹的影響5.對于合資項(xiàng)目,投資收益率的確定必須考慮各投資者期望的投資收益率6.其他因素五.目標(biāo)系統(tǒng)的建立(一)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有如下三個(gè)層次:1.系統(tǒng)目標(biāo)(1)功能目標(biāo)(2)技術(shù)目標(biāo)(3)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(4)社會(huì)目標(biāo)(5)生態(tài)目標(biāo)2.子目標(biāo)。子目標(biāo)通常由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出或分解得到，或是自我成立的目標(biāo)因素，或是對子系統(tǒng)目標(biāo)的補(bǔ)充，或是邊界條件對系統(tǒng)目標(biāo)的約束。它僅適用項(xiàng)目某一方面，對某一個(gè)子系統(tǒng)的限制。3.可執(zhí)行目標(biāo).子目標(biāo)可再分解為可執(zhí)行的目標(biāo).他們決定了項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成.(二)目標(biāo)因素的分類1.按照性質(zhì),目標(biāo)因素可以分為:(1)強(qiáng)制性目標(biāo),即必須滿足的目標(biāo)因素。(2)期望的目標(biāo),即盡可能滿足的,有一定范圍彈性的目標(biāo)。2.按照目標(biāo)因素的表達(dá),它們又可以分為:(1)定量目標(biāo),即能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素。(2)定性目標(biāo),即不能用數(shù)字表達(dá)的目標(biāo)因素。(三)目標(biāo)因素之間的爭執(zhí)1.強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)。2.如果強(qiáng)制性目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí),則說明本項(xiàng)目存在自身的矛盾性。3.期望目標(biāo)因素的爭執(zhí)。4.在目標(biāo)系統(tǒng)中,系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo),子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)(四)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題1.由于許多目標(biāo)因素是與項(xiàng)目利益相關(guān)的各種人提出的,所以許多目標(biāo)爭執(zhí)實(shí)質(zhì)上又是不同群體的利益爭執(zhí)。2.在目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段盡管尚沒有項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目經(jīng)理,但它確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作,需要大量的信息、權(quán)利和各學(xué)科專業(yè)知識，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化和思維的近親繁殖。3.在確定項(xiàng)目的功能目標(biāo)時(shí)，經(jīng)常還會(huì)出現(xiàn)預(yù)測的市場需求與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的矛盾：對一般的工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目，工程只有達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模才會(huì)有較高的經(jīng)濟(jì)效益；但按照市場預(yù)測，在一定的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的市場容量較小。第四節(jié)三工程三項(xiàng)目的三定義一.項(xiàng)三目構(gòu)成三定界上層系三統(tǒng)有學(xué)三多問題三，各個(gè)三方面對三項(xiàng)目都三有許多三需求，三邊界條三件又有三很多約三束，所三以目標(biāo)三因素名三目繁多三，形成三非常復(fù)三雜的目三標(biāo)系統(tǒng)三。對目三標(biāo)因素三按照性三質(zhì)可以三劃分為三三個(gè)范三圍：1.最三大需求三范圍。三即包括三前面提三出的所三有目標(biāo)三因素的三結(jié)合U1；2.最低需三求范圍三。這由三必須的三強(qiáng)制性三目標(biāo)因三素構(gòu)成三，是項(xiàng)三目必須三解決的三問題和三必須滿三足的目三標(biāo)因素三的結(jié)合U2；3.優(yōu)化的三范圍。三它是基三于目標(biāo)三優(yōu)化基三礎(chǔ)上確三定的目三標(biāo)因素三的結(jié)合U3；所以U2U3U1，即如圖三2-3三所示。三則由U3所確定三項(xiàng)目目三標(biāo)決定三了項(xiàng)目三的系統(tǒng)三范圍。二.項(xiàng)三目定義項(xiàng)目定三義是指三以書面三的形式三描述項(xiàng)三目目標(biāo)三系統(tǒng),三并初步三提出完三成方式三。它是三將原直三覺的項(xiàng)三目構(gòu)思三和期望三引導(dǎo)到三經(jīng)過分三析、選三擇得到三的有根三據(jù)的項(xiàng)三目建議三，是項(xiàng)三目目標(biāo)三設(shè)計(jì)的三里程碑三。包括三：（1）三提出問三題，說三明問題三的范圍三和問題三的定義三；（2）三說明解三決這些三問題對三上層系三統(tǒng)的影三響和意三義；（3）三項(xiàng)目構(gòu)三成和定三界，說三明項(xiàng)目三與上層三系統(tǒng)其三他方面三的界面三，確定三對項(xiàng)目三有重大三影響的三餓環(huán)境三因素；（4）三系統(tǒng)目三標(biāo)和最三重要的三子目標(biāo)三，近期三、中期三、遠(yuǎn)期三目標(biāo)，三對近期三目標(biāo)應(yīng)三定量說三明；（5）三邊界條三件，如三市場分三析、所三需資源三和必要三的輔助三措施、三風(fēng)險(xiǎn)因三素；（6）三提出可三能的解三決方案三和實(shí)施三過程的三總體建三議，包三括方針三或總體三策略、三組織安三排和實(shí)三施時(shí)間三總安排三；（7）三經(jīng)濟(jì)性三說明，三如投資三總額、三財(cái)務(wù)安三排、預(yù)三期效益三、價(jià)格三水準(zhǔn)、三運(yùn)營費(fèi)三用等。三.項(xiàng)三目的審三查和選三擇（一）三項(xiàng)目審三查審查的三關(guān)鍵問三題是指三標(biāo)體系三的建立三。這與三具體的三項(xiàng)目類三型有關(guān)三。對一三般的常三見的投三資項(xiàng)目三審查內(nèi)三容可能三有：1.問三題的定三義2.目三標(biāo)系統(tǒng)三和目標(biāo)三因素3.項(xiàng)三目的初三步評價(jià)(二)三項(xiàng)目選三擇選擇的三總體目三標(biāo)通常三有:1.通三過項(xiàng)目三能夠最三有效的三解決上三層系統(tǒng)三的問題三,滿足三上層系三統(tǒng)的需三要。2.使三項(xiàng)目符三合企業(yè)三經(jīng)營戰(zhàn)三略目標(biāo)三，以項(xiàng)三目對戰(zhàn)三略的貢三獻(xiàn)作為三選擇尺三度。3.企三業(yè)的現(xiàn)三有資源三和優(yōu)勢三能得到三最充分三的利用三。4.項(xiàng)三目本身三成就的三可能性三最大和三風(fēng)險(xiǎn)最三小,選三擇成就三期望值三大的。四.提三出項(xiàng)目三建議書三,準(zhǔn)備三可行性三研究1.項(xiàng)三目建議三書是對三項(xiàng)目目三標(biāo)系統(tǒng)三和項(xiàng)目三定義的三說明和三細(xì)化,三同時(shí)作三為后繼三的可行三性研究三、技術(shù)三設(shè)計(jì)和三計(jì)劃的三根據(jù)，三將目標(biāo)三轉(zhuǎn)變成三具體的三實(shí)在的三項(xiàng)目任三務(wù)。2提出三要求,三確定責(zé)三任者。3.建三議書必三須包括三項(xiàng)目可三行性研三究、設(shè)三計(jì)和計(jì)三劃、實(shí)三施所必三須的總?cè)w信息三、方針三、說明三。它們?nèi)龖?yīng)清楚三，不能三有二義三性。前述的三項(xiàng)目目三標(biāo)設(shè)計(jì)三以及項(xiàng)三目定義三過程見三圖2-三4。情況分析問題定義1234邊界條件1法律2政治3自然4市場目標(biāo)因素一問題解決程度1234二邊界條件限制1環(huán)境保護(hù)2安全3居民要求4項(xiàng)目目標(biāo)12345項(xiàng)目定義12345項(xiàng)目建議書12345其他措施1234不能滿足1234非項(xiàng)目解決1234第五節(jié)三工程三項(xiàng)目的三可行性三研究可行性三研究是三對前述三工作的三細(xì)化、三具體化三，是從三市場、三技術(shù)、三生產(chǎn)、三法律（三以及政三策）、三經(jīng)濟(jì)、三財(cái)力等三方面進(jìn)三行全面三策劃和三論證。一.可三行性研三究前的三工作1.項(xiàng)三目經(jīng)理三的任命三。2.研三究小組三的成立三或研究三任務(wù)的三委托。3.工三作圈子三的指定三。4.研三究深度三和廣度三要求,三以及研三究報(bào)告三內(nèi)容的三確定。5.可三行性研三究開始三和結(jié)束三的時(shí)間三的確定三以及工三作計(jì)劃三的安排三。二.可三行性研三究的內(nèi)三容不同的三項(xiàng)目，三其具體三研究內(nèi)三容不同三。按照三聯(lián)合國三工業(yè)發(fā)三展組織三（UNI三DO）出版的三<<工三業(yè)可行三性研究三手冊>三>，其三可行性三研究內(nèi)三容包括三（見參三考文獻(xiàn)三14）三：（一）三實(shí)施要三點(diǎn)（對三各章節(jié)三的所有三主要研三究成果三的扼要三敘述）（二）三項(xiàng)目背三景和歷三史1.項(xiàng)三目的主三持者2.項(xiàng)三目歷史3.已三完成的三研究和三/或調(diào)三查的費(fèi)三用(三)三市場和三工廠生三產(chǎn)能力1.需三求和市三場2.銷三售預(yù)測三和經(jīng)銷三情況3.生三產(chǎn)計(jì)劃4.工三廠生產(chǎn)三能力的三確定(四)三原材料三投入(三投入品三的大致三需要量三,它們?nèi)F(xiàn)有的三潛在的三供應(yīng)情三況,以三及對當(dāng)三地和國三外的原三材料投三入的每三年費(fèi)用三的粗略三估計(jì))1.原三料2.經(jīng)三過加工三的工業(yè)三材料3.部三件4.輔三助材料5.工三廠用物三資6.公三用設(shè)施三,特別三是電力(五)三廠址選三擇(包三括對土三地費(fèi)用三的估計(jì)三)(六)三項(xiàng)目設(shè)三計(jì)1.項(xiàng)三目范圍三的初步三確定2.技三術(shù)和設(shè)三備3.土三建工程(七)三工廠機(jī)三構(gòu)和管三理費(fèi)用1.機(jī)三構(gòu)設(shè)置2.管三理費(fèi)用三估計(jì)(八)三人力(九)三制定實(shí)三施時(shí)間三安排(十)三財(cái)務(wù)和三經(jīng)濟(jì)評三價(jià)三.項(xiàng)三目可行三性研究三的基本三要求1.大三量調(diào)查三研究,三以第一三手資料三為依據(jù)三,客觀三地反映三和分析三問題,三不應(yīng)帶三任何主三觀觀點(diǎn)三和其他三意圖。2.可三行性研三究應(yīng)詳三細(xì)、全三面，定三性和定三量分析三相結(jié)合三，用數(shù)三據(jù)說話三，多用三圖表表三示分析三依據(jù)和三結(jié)果。3.多三方案比三較,無三論是項(xiàng)三目的構(gòu)三思,還三是市場三戰(zhàn)略、三產(chǎn)品方三案、項(xiàng)三目規(guī)模三、技術(shù)三措施、三廠址的三選擇、三時(shí)間的三安排、三籌資方三案等，三都要進(jìn)三行多方三案比較三。4.在三可行性三研究中三，許多三考慮是三基于對三將來情三況的預(yù)三測上的三，而預(yù)三測結(jié)果三中包含三著很大三的不確三定性，三所以要三加強(qiáng)風(fēng)三險(xiǎn)分析三（敏感三性分析三）。5.可三行性研三究的結(jié)三果作為三項(xiàng)目的三一個(gè)中三間研究三和決策三文件，三在項(xiàng)目三立項(xiàng)后三應(yīng)作為三設(shè)計(jì)和三計(jì)劃的三依據(jù)，三在項(xiàng)目三后評價(jià)三中又作三為項(xiàng)目三實(shí)施成三果評價(jià)三的依據(jù)三。第六節(jié)三工程三項(xiàng)目前三期策劃三中的幾三個(gè)問題1.重三視項(xiàng)目三前期策三劃工作三的安排2.一三般在項(xiàng)三目的前三期策劃三階段,三上層管三理者的三任務(wù)是三提出解三決問題三的期望三,或?qū)⑷偟膽?zhàn)三略目標(biāo)三和計(jì)劃三分解,三而不必三過多地三考慮目三標(biāo)的細(xì)三節(jié)以及三如何去三完成目三標(biāo),更三不能立三即提出三解決問三題的方三案3.應(yīng)三爭取高三層的支三持]4.協(xié)三調(diào)好戰(zhàn)三略層和三項(xiàng)目層三的關(guān)系5.一三個(gè)項(xiàng)目三的實(shí)施三和運(yùn)行三,達(dá)到三項(xiàng)目目三標(biāo)需要三許多條三件,這三些條件三構(gòu)成項(xiàng)三目的要三素6.在三項(xiàng)目的三前期策三劃中應(yīng)三注意上三層系統(tǒng)三的問題三、目標(biāo)三和項(xiàng)目三的聯(lián)系三與區(qū)別第三章三工程三項(xiàng)目的三系統(tǒng)分三析本章提三要:1.工程項(xiàng)三目系統(tǒng)三描述的三幾個(gè)角三度,即技術(shù)系三統(tǒng),目標(biāo)系三統(tǒng),行為系三統(tǒng),行為主三體(即組織)系統(tǒng)等.項(xiàng)目目三標(biāo)是通三過各個(gè)三系統(tǒng)的三綜合作三用實(shí)現(xiàn)三的.2.工程項(xiàng)三目環(huán)境三系統(tǒng)的三結(jié)構(gòu).在工程三項(xiàng)目的三實(shí)施過三程中應(yīng)三注意的三因素有:環(huán)境的三變化以三及對技三術(shù)系統(tǒng),目標(biāo)系三統(tǒng),行為系三統(tǒng)的影三響.3.工程項(xiàng)三目系統(tǒng)三的分析三方法,主要是技術(shù)系三統(tǒng)的結(jié)三構(gòu)分解三方法與三實(shí)施過三程的分三析方法.工程項(xiàng)三目的結(jié)三構(gòu)分解三在本書三中具有三獨(dú)特的三地位,它是項(xiàng)三目管理三最基本,也是最三重要的三方法之三一.它對整三個(gè)項(xiàng)目三管理起三綱領(lǐng)性三作用.項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分解三的不確三定性很三大,應(yīng)學(xué)會(huì)三自己所三從事的三工程項(xiàng)三目的結(jié)三構(gòu)分解三方法.第一節(jié)三工三程項(xiàng)目三的系統(tǒng)三性一.概述系統(tǒng)的三定義:系統(tǒng)是三由若干三個(gè)相互三作用和三相互依三賴的要三素組合三而成,且有特三定功能三的整體.任何工三程項(xiàng)目三都是一三個(gè)系統(tǒng),具有鮮三明的系三統(tǒng)特征任何項(xiàng)三目管理三者,項(xiàng)目的三參加者,工程技三術(shù)人員三首先必三須確立三基本的三系統(tǒng)觀三念.這體現(xiàn)三在:1.全局的三觀念,系統(tǒng)的三觀察問三題,解決問三題作全三面的整三體的計(jì)三劃和安三排,減少系三統(tǒng)失誤.在采取三措施,作出決三策和計(jì)三劃并付三諸實(shí)施三時(shí)都要三考慮各三方面的三聯(lián)系和三影響.2.追求項(xiàng)三目的整三體的最三優(yōu)化.強(qiáng)調(diào)系三統(tǒng)目標(biāo)三的一致三性,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)三目的總?cè)繕?biāo)和三總效果,而不是三局部優(yōu)三化.3.在現(xiàn)代三工程項(xiàng)三目管理三中,人們越三來越強(qiáng)三調(diào)系統(tǒng)三的集成.工程項(xiàng)三目的系三統(tǒng)的集三成要求三項(xiàng)目管三理者必三須進(jìn)行三項(xiàng)目全三生命期三的目標(biāo)三管理,綜合的三計(jì)劃,綜合的三控制,良好的三界面管三理,良好的三組織協(xié)三調(diào)和信三息溝通.二.工程項(xiàng)三目的系三統(tǒng)描述(一)工程項(xiàng)三目的目三標(biāo)系統(tǒng)工程項(xiàng)三目的目三標(biāo)系統(tǒng)三實(shí)質(zhì)上三是工程三項(xiàng)目所三要達(dá)到三的最終三狀態(tài)的三描述系三統(tǒng),具有如三下特點(diǎn):1.項(xiàng)目目三標(biāo)系統(tǒng)三有自身三的結(jié)構(gòu)2.完整性3.目標(biāo)的三均衡性4.動(dòng)態(tài)性(二)工程項(xiàng)三目的對三象系統(tǒng)工程項(xiàng)三目是完三成一定三功能、三規(guī)模和三質(zhì)量要三求的工三程,這個(gè)工三程是項(xiàng)三目的行三為對象.工程項(xiàng)三目的對三象系統(tǒng)三決定著三項(xiàng)目的三類型和三性質(zhì),決定著三項(xiàng)目的三基本形三象和最三本質(zhì)特三征,決定項(xiàng)三目實(shí)施三和項(xiàng)目三管理的三各個(gè)方三面.項(xiàng)目對三象系統(tǒng)三的要求三有:1.空間布三置合理,各部分三和專業(yè)三工程協(xié)三調(diào)一致2.能夠安三全穩(wěn)三定高效三的運(yùn)行,達(dá)到預(yù)三期的設(shè)三計(jì)效果.3.結(jié)構(gòu)合三理,沒有冗三余,質(zhì)量和三壽命期三設(shè)計(jì)均三衡.4.均衡的三簡約的三高效運(yùn)三行的整三體.5.與環(huán)境三的協(xié)調(diào).(三)項(xiàng)目的三行為系三統(tǒng)工程項(xiàng)三目的行三為系統(tǒng)三是由實(shí)三現(xiàn)項(xiàng)目三目標(biāo),完成任三務(wù)所有三必需的三工程活三動(dòng)構(gòu)成三的.其基本三要求有:1.應(yīng)包括三實(shí)現(xiàn)項(xiàng)三目目標(biāo)三系統(tǒng)必三需的所三有工作.2.保證項(xiàng)三目實(shí)施三過程程三序化,合理化,均衡的三利用資三源.3.保證各三部分實(shí)三施和各三專業(yè)之三間有利三的,合理的三協(xié)調(diào).(四)項(xiàng)目組三織系統(tǒng)項(xiàng)目組三織是由三項(xiàng)目的三行為主三體構(gòu)成三的系統(tǒng)..三.工程項(xiàng)三目的系三統(tǒng)特點(diǎn)項(xiàng)目是三一個(gè)復(fù)三雜的社三會(huì)技術(shù)三系統(tǒng).按照系三統(tǒng)理論,工程項(xiàng)三目具有三如下特三點(diǎn):1.結(jié)合性:任何工三程項(xiàng)目三系統(tǒng)都三是由許三多要素三組合起三來的.2.相關(guān)性:各子單三元間互三相聯(lián)系,互相影三響,共同作三用,構(gòu)成嚴(yán)三密、有三機(jī)的整三體3.目的性:項(xiàng)目有三明確的三目標(biāo),貫穿于三項(xiàng)目的三整個(gè)過三程和項(xiàng)三目實(shí)施三的各方三面.4.開放性:任何項(xiàng)三目都在三一定的三社會(huì)歷三史階段,一定的三時(shí)間和三空間中三存在.5.動(dòng)態(tài)性:項(xiàng)目的三各個(gè)系三統(tǒng)在項(xiàng)三目過程三中都顯三示出動(dòng)三態(tài)特征.6.其他特三點(diǎn):(三1)新穎性(2)復(fù)雜性(3)不確定三性第二節(jié)三工三程項(xiàng)目三的系統(tǒng)三環(huán)境一.工程項(xiàng)三目的環(huán)三境及其三作用工程項(xiàng)三目的環(huán)三境是指三對工程三項(xiàng)目有三影響的三所有外三部的總?cè)?它們構(gòu)三成項(xiàng)目三的邊界三條件,主要體三現(xiàn)在:三1.環(huán)境決三定著對三項(xiàng)目的三需求,決定著三項(xiàng)目的三存在價(jià)三值.2.環(huán)境決三定著項(xiàng)三目的技三術(shù)方案三和實(shí)施三方案以三及它們?nèi)膬?yōu)化.3.環(huán)境是三產(chǎn)生風(fēng)三險(xiǎn)的根三源.環(huán)境對三于項(xiàng)目三及項(xiàng)目三管理具三有決定三性的影三響.二.項(xiàng)目環(huán)三境調(diào)查三的內(nèi)容環(huán)境調(diào)三查是為三項(xiàng)目的三目標(biāo)、三可行性三研究、三決策,設(shè)計(jì)和三計(jì)劃、三控制服三務(wù)的.(一)社會(huì)的三政治環(huán)三境一個(gè)國三家政治三穩(wěn)定程三度對項(xiàng)三目的各三方面都三會(huì)造成三影響,而這個(gè)三風(fēng)險(xiǎn)常三常是難三以估計(jì)三、難以三控制的,直接關(guān)三系到工三程的成三敗.(二)社會(huì)的三經(jīng)濟(jì)環(huán)三境1.社會(huì)的三發(fā)展?fàn)钊龥r.2.國家的三財(cái)政狀三況.3.國家及三社會(huì)建三設(shè)的資三金來源,銀行的三貨幣供三應(yīng)能力三和條件.4.市場情三況隨著項(xiàng)三目的開三展,市場調(diào)三查是重三點(diǎn),調(diào)查內(nèi)三容應(yīng)十三分詳細(xì).(三)社會(huì)的三法律環(huán)三境工程項(xiàng)三目在一三定的法三律環(huán)境三中實(shí)施三和運(yùn)行,它使用三項(xiàng)目所三在地的三法律,受它的三制約和三保護(hù).項(xiàng)目管三理者不三可能精三通法律,特別在三國際工三程項(xiàng)目三中,但他必三須了解三工程所三在國法三律的特三點(diǎn)、總?cè)w精神,不能做三法盲.對于重三大的法三律問題三應(yīng)請律三師提供三咨詢.(四)自然條三件1.可以供三項(xiàng)目使三用的各三種自然三資源的三蘊(yùn)藏情三況.2.自然地三理狀況.3.氣候情三況.(五)項(xiàng)目基三礎(chǔ)設(shè)施三、場地三周圍交三通運(yùn)輸三、通訊1.場地周三圍的生三活及配三套設(shè)施.2.現(xiàn)場及三周圍可三供使用三的臨時(shí)三設(shè)施.3.現(xiàn)場以三及通往三現(xiàn)場的三運(yùn)輸狀三況;各種通三訊條件,能力及三價(jià)格(六)項(xiàng)目各三參加者(合作者)的情況.(七)其他方三面1.社會(huì)人三文方面2.項(xiàng)目所三需的勞三動(dòng)力和三管理人三員狀況3.技術(shù)環(huán)三境,即項(xiàng)目三相關(guān)的三技術(shù)標(biāo)三準(zhǔn)、規(guī)三范、技三術(shù)發(fā)展三水平、三技術(shù)能三力,解決項(xiàng)三目運(yùn)行三和建造三問題技三術(shù)上的三可能性.(八)同類工三程的資三料三.工程項(xiàng)三目環(huán)境三調(diào)查的三要求1.滿足項(xiàng)三目管理三所要求三的詳細(xì)三程度(1)一般在三工程前三期調(diào)查三比較宏三觀的和三總體情三況,而在立三項(xiàng)和技三術(shù)設(shè)計(jì)三、計(jì)劃三中所作三的調(diào)查三必須逐三步具體三和詳細(xì).(2)不同的三管理者三所需資三料不同,側(cè)重點(diǎn)三不同.2.系統(tǒng)性:即環(huán)境三調(diào)查的三內(nèi)容應(yīng)三是全面三的、系三統(tǒng)的,環(huán)境調(diào)三查工作三應(yīng)按系三統(tǒng)工作三方法有三步驟的三進(jìn)行.3.客觀性,實(shí)事求三是,用數(shù)據(jù)三說話,定性和三定量相三結(jié)合,要注意三“軟信三息”的三調(diào)查.4.要了解三歷史情三況,更重要三的是由三過去和三現(xiàn)狀來三預(yù)測未三來.5.注意環(huán)三境與項(xiàng)三目的交三互作用,注意環(huán)三境以及三它的變?nèi)瘜側(cè)繕?biāo)的三影響.四.調(diào)查方三法工程項(xiàng)三目的環(huán)三境調(diào)查三可以通三過各種三途徑獲三得信息:1.新聞媒三介2.專業(yè)渠三道3.委托、三請人提三供咨詢?nèi)?wù),提供信三息4.派人實(shí)三地考察三、調(diào)查5.通過業(yè)三務(wù)代理三人調(diào)查6.向僑胞,同行,合作者,朋友調(diào)三查7.專家調(diào)三查法8.直接詢?nèi)龁柕谌?jié)三工三程項(xiàng)目三的結(jié)構(gòu)三分析一.工程項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三分析的三概念項(xiàng)目是三由許多三互相聯(lián)三系、互三相影響三、互相三依賴的三工程活三動(dòng)組成三的行為三系統(tǒng),它具有三系統(tǒng)的三層次性三、集合三性、相三關(guān)性、三整體性三特點(diǎn).其分析三工作包三括:三1.對項(xiàng)目三的系統(tǒng)三總目標(biāo)三和總?cè)稳齽?wù)進(jìn)行三全面研三究2.工程項(xiàng)三目的結(jié)三構(gòu)分解3.項(xiàng)目單三元的定三義4.項(xiàng)目單三元之間三界面的三分析項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分析三是一個(gè)三漸進(jìn)的三過程,它隨著三項(xiàng)目目三標(biāo)設(shè)計(jì)三、規(guī)劃三、詳細(xì)三設(shè)計(jì)和三計(jì)劃工三作的進(jìn)三展逐漸三細(xì)化.項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分析三是項(xiàng)目三管理的三基本工三作,又是項(xiàng)三目管理三最得力三的工具.實(shí)踐證三明,對于一三個(gè)的復(fù)三雜的項(xiàng)三目,必須有三科學(xué)的三項(xiàng)目系三統(tǒng)結(jié)構(gòu)三分析.項(xiàng)目越三大,越負(fù)責(zé),越顯示三出這個(gè)三工作的三重要性.二.項(xiàng)目管三理中常三用的系三統(tǒng)分解三方法系統(tǒng)分三解方法三是將復(fù)三雜的管三理對象三進(jìn)行結(jié)三構(gòu)分解,以觀察三內(nèi)部結(jié)三構(gòu)和聯(lián)三系.在項(xiàng)目三管理中三常用的三系統(tǒng)分三解方法三有:1.結(jié)構(gòu)化三分解方三法.任何項(xiàng)三目系統(tǒng)三都有它三的結(jié)構(gòu),都可以三進(jìn)行結(jié)三構(gòu)分解.例如:項(xiàng)目的三目標(biāo)系三統(tǒng)可以三分解成三系統(tǒng)目三標(biāo)、子三目標(biāo)、三可執(zhí)行三目標(biāo).分解的三結(jié)果通三常為樹三型結(jié)構(gòu)三圖2.過程化三方法(1)項(xiàng)目實(shí)三施過程:根據(jù)系三統(tǒng)壽命三周期原三理,把工程三項(xiàng)目科三學(xué)的分三為若干三發(fā)展階三段.(2)管理工三作過程(3)行政工三作過程(4)專業(yè)工三作的實(shí)三施過程在這些三過程中三項(xiàng)目實(shí)三施過程三和項(xiàng)目三管理過三程對項(xiàng)三目管理三者來說三是最重三要的過三程,項(xiàng)目管三理實(shí)質(zhì)三上就是三對這些三過程的三管理.三.工程項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三分解(一)工程項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三分解的三結(jié)果項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分解三是將系三統(tǒng)分解三成互相三獨(dú)立、三互相影三響、互三相聯(lián)系三的工程三活動(dòng),在國外三的項(xiàng)目三管理中三人們將三這項(xiàng)工三作的結(jié)三果稱為三工作分三解結(jié)構(gòu),即WBS三(WO三RK三BRE三AKD三OWN三ST三RUC三TUR三E).工程項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三分解的三結(jié)果有:1.樹型結(jié)三構(gòu)圖子結(jié)構(gòu)三圖100三00110三00120三00130三00140三00111三00112三00121三00122三00131三00132三00141三00142三00143三00項(xiàng)目單三元122三00122三10122三20122三302.項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分析三表將項(xiàng)目三結(jié)構(gòu)圖三用表來三表示則三為項(xiàng)目三結(jié)構(gòu)分三析表,它的結(jié)三構(gòu)類似三于計(jì)算三機(jī)中文三件的目三錄路徑.(二)項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分解三過程其基本三思路是:以項(xiàng)目三目標(biāo)體三系為主三導(dǎo),以工程三系統(tǒng)范三圍和項(xiàng)三目的總?cè)蝿?wù)為三依據(jù),由上而三下,由粗到三細(xì)的進(jìn)三行.在結(jié)構(gòu)三分解過三程中,甚至在三整個(gè)項(xiàng)三目的系三統(tǒng)分析三過程中,應(yīng)盡可三能讓相三關(guān)部門三的專家三、將來三項(xiàng)目相三關(guān)任務(wù)三的承擔(dān)三者參加,并聽取三他們的三意見,這樣才三能保證三分解的三科學(xué)性三和實(shí)用三性,進(jìn)而保三證整個(gè)三計(jì)劃的三科學(xué)性.(三)工程項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三分解方三法包括如三下兩大三類:1.對技術(shù)三系統(tǒng)的三結(jié)構(gòu)分三解(1)按功能三區(qū)間的三分解:實(shí)質(zhì)上三工程項(xiàng)三目的運(yùn)三行是工三程所屬三的各個(gè)三功能的三綜合作三用的結(jié)三果,通常在三項(xiàng)目技三術(shù)設(shè)計(jì)三前將項(xiàng)三目的總?cè)δ苣咳龢?biāo)逐步三分解成三各個(gè)部三分的局三部功能三目標(biāo),再作功三能面目三錄,詳細(xì)的三說明該三功能的三特征.常見的三可分為三如下幾三個(gè)層次:1)以產(chǎn)品三結(jié)構(gòu)進(jìn)三行分解2)按平面三或空間三位置進(jìn)三行分解3)每一個(gè)三車間等三還可分三解為多三個(gè)功能三面4)對在整三個(gè)工程三中起作三用的,或?qū)儆谌喙δ苋嫔系娜乜扇鳛楠?dú)三立的功三能對待(2)按要素三進(jìn)行分三解:一個(gè)功三能面又三可分為三各個(gè)專三業(yè)要素.要素一三般不能三獨(dú)立存三在,他們必三須通過三有機(jī)組三合構(gòu)成三功能.有的要三素還可三以進(jìn)一三步分解三為子要三素.2.按實(shí)施三過程分三解整個(gè)工三程,每一個(gè)三功能或三要素作三為一個(gè)三相對獨(dú)三立的部三分,必然經(jīng)三過項(xiàng)目三實(shí)施的三全過程,可以按三照過程三化的方三法進(jìn)行三分解,只有按三實(shí)施過三程進(jìn)行三分解才三能得到三項(xiàng)目的三實(shí)施活三動(dòng).四.工程項(xiàng)三目分解三結(jié)構(gòu)編三碼設(shè)計(jì)對每個(gè)三項(xiàng)目單三元進(jìn)行三編碼是三現(xiàn)代化三信息處三理的要三求.通過編三碼給項(xiàng)三目單元三以標(biāo)識,使他們?nèi)ハ鄥^(qū)三別.項(xiàng)目的三編碼一三般按照三結(jié)構(gòu)分三解圖,采用“三父碼+子碼”三的方法三編制五.工程項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三分解的三作用1.工程項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三分解的三基本作三用有:1.保證項(xiàng)三目結(jié)構(gòu)三的系統(tǒng)三性和完三整性.2.通過結(jié)三構(gòu)分解,使項(xiàng)目三的形象三透明,使人們?nèi)龑?xiàng)目三一目了三然,使項(xiàng)目三的概況三和組成三明確、三清晰.3.用于建三立項(xiàng)目三目標(biāo)保三證體系.4.項(xiàng)目分三解結(jié)構(gòu)三是進(jìn)行三項(xiàng)目分三標(biāo)，建三立項(xiàng)目三組織，三落實(shí)組三織責(zé)任三的依據(jù)三，項(xiàng)目三單元的三責(zé)任人三也就是三項(xiàng)目組三織成員三，所以三項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)對項(xiàng)三目組織三形式有三規(guī)定性三。5.是網(wǎng)絡(luò)三分析三的基礎(chǔ)三，可用三于進(jìn)度三控制。6.作為項(xiàng)三目報(bào)告三系統(tǒng)的三對象，三是進(jìn)行三各部門三、各專三業(yè)的協(xié)三調(diào)的手三段.六.項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分解三的基本三原則1.應(yīng)在各三層次上三保持項(xiàng)三目內(nèi)容三上的完三整性,不能遺三漏任何三必要的三組成部三分.2.一個(gè)項(xiàng)三目單元JI只能從三屬于某三一個(gè)上三層單元J,不能同三時(shí)交叉三屬于兩三個(gè)上層三單元J和I.3.由一個(gè)三上層單三元J分解得三到的幾三個(gè)下層三項(xiàng)目單三元J1、J2．．．三．JN應(yīng)有相三同的性三質(zhì).4.項(xiàng)目單三元應(yīng)能三區(qū)分不三同的責(zé)三任者和三不同的三工作內(nèi)三容,應(yīng)有較三高的整三體性和三獨(dú)立性,單元之三間的工三組責(zé)任,界面應(yīng)三盡可能三小而明三確.5.項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)分解三是為項(xiàng)三目的計(jì)三劃和實(shí)三施控制三服務(wù)的,是計(jì)劃三和控制三的主要三對象.6.項(xiàng)目分三解結(jié)構(gòu)三應(yīng)有一三定的彈三性,應(yīng)能方三便的擴(kuò)三展項(xiàng)目三的范圍三、內(nèi)容三和變更三項(xiàng)目的三結(jié)構(gòu).7.符合要三求的詳三細(xì)程度通常確三定結(jié)構(gòu)三分解的三詳細(xì)程三度要綜三合考慮三如下幾三方面因三素:(1)項(xiàng)目承三擔(dān)者的三角色(2)工程的三規(guī)模和三復(fù)雜程三度(3)風(fēng)險(xiǎn)程三度(4)承包商三或工程三小組的三數(shù)量(5)項(xiàng)目實(shí)三施的不三同階段(6)各層次三管理者三對項(xiàng)目三計(jì)劃和三失火四三狀況報(bào)三告的結(jié)三構(gòu),詳細(xì)程三度和深三度的要三求.第四節(jié)三工程三項(xiàng)目系三統(tǒng)界面三分析一.界面的三概念各類項(xiàng)三目單元三之間存三在著負(fù)三責(zé)的關(guān)三系,即它們?nèi)g存三在著界三面.系統(tǒng)單三元之間三界面的三劃分和三聯(lián)系分三析是項(xiàng)三目系統(tǒng)三分析的三內(nèi)容.在工程三項(xiàng)目中三界面具三有廣泛三的意義,項(xiàng)目的三各類系三統(tǒng),它們的三系統(tǒng)單三元之間,以及系三統(tǒng)與環(huán)三境之間三都存在三界面.例如:1.目標(biāo)系三統(tǒng)的界三面2.技術(shù)系三統(tǒng)的界三面.3.行為系三統(tǒng)的界三面4.組織系三統(tǒng)的界三面.5.項(xiàng)目的三各類系三統(tǒng)與外三界環(huán)境三系統(tǒng)之三間存在三著復(fù)雜三的界面.二.界面管三理在項(xiàng)目三管理中,界面是三十分重三要的,大量的三矛盾、三爭執(zhí)、三損失都三發(fā)生在三界面上.對于大三型的復(fù)三雜的項(xiàng)三目,界面必三須經(jīng)過三精心組三織和設(shè)三計(jì),并納入三整個(gè)項(xiàng)三目管理三的范圍.對于界三面管理三的要求三如下:1.界面管三理首先三要保證三系統(tǒng)界三面之間三的相容三性,使項(xiàng)目三系統(tǒng)單三元之間三有良好三的接口,有相同三的規(guī)格.2.保證系三統(tǒng)的完三備性,不失掉三任何工三作、設(shè)三備、數(shù)三據(jù)等,防止發(fā)三生工作三內(nèi)容、三成本和三質(zhì)量責(zé)三任歸屬三的爭執(zhí).3.對界面三進(jìn)行定三義,并形成三文件,在項(xiàng)目三的實(shí)施三中保持三界面清三楚,當(dāng)工程三發(fā)生變?nèi)鼤r(shí)特三別應(yīng)注三意變更三對界面三的影響.4.界面通三常位于三專業(yè)的三接口處,項(xiàng)目生三命期的三階段連三接處.5.在項(xiàng)目三的設(shè)計(jì)三、計(jì)劃三和施工三中,必須注三意界面三之間的三聯(lián)系和三制約,解決界三面之間三的不協(xié)三調(diào)、障三礙和爭三執(zhí),主動(dòng)的三、積極三的管理三系統(tǒng)界三面的關(guān)三系,對相互三影響的三因素進(jìn)三行協(xié)調(diào).三.項(xiàng)目系三統(tǒng)界面三的定義三文件項(xiàng)目系三統(tǒng)界面三定義文三件應(yīng)能三夠綜合三的表達(dá)三界面的三信息,如:界面的三位置;組織責(zé)三任的劃三分;技術(shù)界三限;工期界三限,活動(dòng)關(guān)三系、資三源、信三息、能三量的交三換時(shí)間三安排;成本界三限等.界三面三說三明項(xiàng)目:子項(xiàng)目:界面號:部門:部門:技術(shù)界三限:已清楚三尚三未清楚工期界三限:已清楚三尚未三清楚成本界三限:已清楚三尚三未清楚簽名:第五節(jié)三工三程項(xiàng)目三的系統(tǒng)三描述一.工程項(xiàng)三目系統(tǒng)三描述體三系項(xiàng)目結(jié)三構(gòu)圖展三現(xiàn)的是三項(xiàng)目的三總體范三圍,是概念三性的結(jié)三構(gòu)形象.工程項(xiàng)三目的系三統(tǒng)描述三文件可三以分為三以下幾三個(gè)層次:1.項(xiàng)目系三統(tǒng)目標(biāo)三文件2.項(xiàng)目的三工程技三術(shù)設(shè)計(jì)三文件工程的三設(shè)計(jì)文三件是按三照目標(biāo)三文件編三制的,其中最三重要的三有如下三幾個(gè):(1)規(guī)劃設(shè)三計(jì)文件(2)各棟建三筑的策三劃文件(3)功能面三或空間三的要求三說明3.實(shí)施方三案和計(jì)三劃文件4.工作包三說明工作包三說明的三主要內(nèi)三容包括:(1)子項(xiàng)目三名(2)工作包三編碼(3)日期和三修改版三次(4)工組包三名稱(5)工作包三內(nèi)容(6)前提條三件(7)工序描三述(8)責(zé)任人(9)其他參三加人(10三)費(fèi)用(11三)工期二.項(xiàng)目系三統(tǒng)描述三系統(tǒng)的三關(guān)系項(xiàng)目系三統(tǒng)的描三述文件三有上述三幾個(gè)層三次,它們共三同構(gòu)成三對項(xiàng)目三的系統(tǒng)三描述.在項(xiàng)目三的過程三中上述三文件之三間存在三時(shí)間順三序和依三存關(guān)系.通常由三目標(biāo)文三件決定三技術(shù)設(shè)三計(jì),再一起三決定實(shí)三施方案三和計(jì)劃,依此類三推,如下圖三所示:項(xiàng)目系三統(tǒng)描述三體系的三關(guān)系圖目標(biāo)設(shè)計(jì)文件技術(shù)設(shè)計(jì)文件實(shí)施方案和計(jì)劃文件工作包說明文件

三.項(xiàng)目系三統(tǒng)以描三述體系三的管理項(xiàng)目成三功的最三關(guān)鍵因三素是目三標(biāo)和工三作范圍三明確.對項(xiàng)目三系統(tǒng)描三述體系三的管理三包括:1.對項(xiàng)目三系統(tǒng)狀三態(tài)描述三體系進(jìn)三行標(biāo)識2.在系統(tǒng)三描述文三件確定三后,對項(xiàng)目三系統(tǒng)狀三況的任三何變更三應(yīng)進(jìn)行三嚴(yán)格控三制,確保工三程項(xiàng)目三變更不三損害系三統(tǒng)目標(biāo)三、性能三、費(fèi)用三和進(jìn)度,不造成三混亂.3.在項(xiàng)目三過程中三可以利三用項(xiàng)目三系統(tǒng)描三述文件三對設(shè)計(jì)三、計(jì)劃三和施工三過程進(jìn)三行經(jīng)常三性的檢三查和跟三蹤.4.在工程三竣工交三付前,應(yīng)以項(xiàng)三目系統(tǒng)三描述體三系對項(xiàng)三目的實(shí)三施過程三和最終三工程狀三況進(jìn)行三全面審三核,其目的三是驗(yàn)證三項(xiàng)目的三目標(biāo)是三否全面三完成,技術(shù)系三統(tǒng)狀態(tài)三是否符三合規(guī)范三和合同三要求.第四章三工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)控三制與管三理本章重三點(diǎn)：1三.工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)分三析2.三工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三控制與三管理本章難三點(diǎn)：工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)分三析教學(xué)目三的：要三求學(xué)生三掌握工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)概三念及工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)控三制及管三理，理三解工程三項(xiàng)目風(fēng)三險(xiǎn)概念三。工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三控制與三管理第一節(jié)三工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三概念第二節(jié)工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析第三節(jié)工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三控制與三管理第一節(jié)三工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三概念一、風(fēng)險(xiǎn)的三概念二、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三形成、三發(fā)展的三機(jī)理三、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三特征四、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三分類一、風(fēng)險(xiǎn)的三概念所謂風(fēng)三險(xiǎn)是指三實(shí)際結(jié)三果與預(yù)三期目標(biāo)三的差異三程度。三差異程三度越大三，風(fēng)險(xiǎn)三越大；三反之亦三然。工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)是三指項(xiàng)目三的目標(biāo)三費(fèi)用、三目標(biāo)工三期、目三標(biāo)質(zhì)量三與項(xiàng)目三的實(shí)際三費(fèi)用、三實(shí)際工三期、實(shí)三際質(zhì)量三水平的三差異程三度。二、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三形成、三發(fā)展的三機(jī)理風(fēng)險(xiǎn)因三素三風(fēng)險(xiǎn)事三件三作用三途徑三風(fēng)險(xiǎn)損三失三、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三特征（一）三工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三的特征（二)三工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析的三系統(tǒng)特三征（一）三工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三的特征1.客三觀性和三必然性2.普三遍性3.不確定三性4.項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三存在與三發(fā)生的三可變性5.大三量風(fēng)險(xiǎn)三(事故三)發(fā)生三的規(guī)律三性6.損三失形式三的可替三代性7.風(fēng)三險(xiǎn)的相三對性（二)三工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析的三系統(tǒng)特三征1．整三體性與三疊加性2．相三關(guān)性3．結(jié)三構(gòu)性4．動(dòng)三態(tài)性5．目三的性6．環(huán)三境適應(yīng)三性三峽工三程實(shí)施三的風(fēng)險(xiǎn)三結(jié)構(gòu)層三次四、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)的三分類(一)三從風(fēng)險(xiǎn)三的來源三分類(二)三風(fēng)險(xiǎn)承三受者角三度分類（三）工程項(xiàng)三目投資三風(fēng)險(xiǎn)分三類（四）三施工階三段投資三風(fēng)險(xiǎn)因三素分類(一)三從風(fēng)險(xiǎn)三的來源三分類1．自三然風(fēng)險(xiǎn)2．設(shè)三計(jì)風(fēng)險(xiǎn)3．施三工風(fēng)險(xiǎn)4．經(jīng)三濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)5．市三場風(fēng)險(xiǎn)6．財(cái)三務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7．合三同風(fēng)險(xiǎn)8．環(huán)三境風(fēng)險(xiǎn)9．政三治風(fēng)險(xiǎn)(二)三風(fēng)險(xiǎn)承三受者角三度分類1．業(yè)三主的風(fēng)三險(xiǎn)1)人三為風(fēng)險(xiǎn)2)經(jīng)三濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3)自三然風(fēng)險(xiǎn)2．承三包商的三風(fēng)險(xiǎn)1)決三策風(fēng)險(xiǎn)2)締三約和履三約風(fēng)險(xiǎn)3)責(zé)三任風(fēng)險(xiǎn)3．咨三詢監(jiān)理三單位的三風(fēng)險(xiǎn)1)來三自主業(yè)三的風(fēng)險(xiǎn)2)來三自承包三商的風(fēng)三險(xiǎn)3)職三業(yè)責(zé)任三風(fēng)險(xiǎn)（三）工程項(xiàng)三目投資三風(fēng)險(xiǎn)分三類1.按風(fēng)險(xiǎn)三來源進(jìn)三行分類2.按項(xiàng)目三實(shí)施的三先后對三風(fēng)險(xiǎn)因三素進(jìn)行三分類按風(fēng)險(xiǎn)三來源進(jìn)三行分類工程項(xiàng)三目投資三活動(dòng)涉三及到社三會(huì)經(jīng)濟(jì)三、政治三、市場三、自然三環(huán)境等三各方面三。因此三，誘發(fā)三項(xiàng)目的三風(fēng)險(xiǎn)因三素也是三多種多三樣。按三風(fēng)險(xiǎn)來三源進(jìn)行三分類，三具體分三類如圖4-4至4-1三0。圖4-三4工三程項(xiàng)目三投資風(fēng)三險(xiǎn)因素工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)因素RR1自然風(fēng)險(xiǎn)R2政治風(fēng)險(xiǎn)R3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)R4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)R5國際風(fēng)險(xiǎn)R6內(nèi)部決策和管理風(fēng)險(xiǎn)圖4-三5三自然風(fēng)三險(xiǎn)因素R1自然風(fēng)險(xiǎn)因素R11洪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)R12風(fēng)暴風(fēng)險(xiǎn)R13地震風(fēng)險(xiǎn)R14雪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)R15氣溫風(fēng)險(xiǎn)圖4-三6政三治風(fēng)險(xiǎn)三因素R2政治風(fēng)險(xiǎn)因素R21政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)R22政策風(fēng)險(xiǎn)因素R211戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)R212社會(huì)動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)R221經(jīng)濟(jì)體制改革風(fēng)險(xiǎn)R223宏觀政策變化（土地、金融改革）R224有關(guān)建設(shè)施工的條例和規(guī)范的變化風(fēng)險(xiǎn)R225建設(shè)審批程序的變化風(fēng)險(xiǎn)R226法律風(fēng)險(xiǎn)R221行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及政策變化圖4-三7三經(jīng)濟(jì)風(fēng)三險(xiǎn)R3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素R31項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)R32項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R33地價(jià)風(fēng)險(xiǎn)R34合同風(fēng)險(xiǎn)R35工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)R36國民經(jīng)濟(jì)狀況變化因素R311材料機(jī)械價(jià)格上漲R312機(jī)具、設(shè)備租賃費(fèi)增加R326稅利變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)R325承包商墊支能力風(fēng)險(xiǎn)R313工資上漲R314施工管理費(fèi)增加R321通貨膨脹R322利率變化R323建設(shè)項(xiàng)目資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)R324項(xiàng)目超概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)R341總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)R343成本加酬金合同風(fēng)險(xiǎn)R351公開招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)R353議標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素R352邀請招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)R342單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)圖2.三6三技術(shù)風(fēng)三險(xiǎn)因素R41設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)R42施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)R4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素R411設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性R412設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性R415設(shè)計(jì)規(guī)范的合法性系數(shù)選取R413新結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算模型及簡化R414設(shè)計(jì)安全度取值R426臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工的失誤R425現(xiàn)場計(jì)劃進(jìn)度不合理R421材料更新R427安全措施不當(dāng)R422應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新方法困難R423施工工藝落后R424施工技術(shù)和方案不合理圖4-三8三國際風(fēng)三險(xiǎn)因素R5國際風(fēng)險(xiǎn)因素R51國家風(fēng)險(xiǎn)R52國際政治風(fēng)險(xiǎn)R53國際投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)R54貨幣匯率變化風(fēng)險(xiǎn)R55國際貨幣利率變化風(fēng)險(xiǎn)圖4-三9三內(nèi)部決三策和管三理風(fēng)險(xiǎn)三因素R61投資方式選擇風(fēng)險(xiǎn)R62融資風(fēng)險(xiǎn)R63管理風(fēng)險(xiǎn)R6內(nèi)部決策和管理風(fēng)險(xiǎn)（四）施三工階段三投資風(fēng)三險(xiǎn)因素三分類1.市場風(fēng)三險(xiǎn)因素2.工期風(fēng)三險(xiǎn)3.質(zhì)量風(fēng)三險(xiǎn)4.建設(shè)資三金籌集三風(fēng)險(xiǎn)施工階三段投資三風(fēng)險(xiǎn)因三素分類投資市場風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格變動(dòng)機(jī)具價(jià)格變化機(jī)械設(shè)備租賃變動(dòng)工人工資變化進(jìn)度計(jì)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)變更支付款未到位自然環(huán)境影響因素人員素質(zhì)低施工方法工藝不當(dāng)機(jī)械設(shè)備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進(jìn)度貸款利息變動(dòng)貸款期數(shù)變動(dòng)第二節(jié)工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析一、工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析二、風(fēng)三險(xiǎn)層次三結(jié)構(gòu)辨三別模型一、工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析是三通過對三工程項(xiàng)三目建設(shè)三中可能三存在的三風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)三行識別三，確定三各風(fēng)險(xiǎn)三的基本三特性，三對風(fēng)險(xiǎn)三作用產(chǎn)三生的影三響進(jìn)行三評價(jià)，三針對各三風(fēng)險(xiǎn)的三大小及三性質(zhì)采三取相應(yīng)三對策進(jìn)三行控制三與管理三。工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三分析包三括風(fēng)險(xiǎn)辨三識、風(fēng)險(xiǎn)估三計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評三價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分三析中采三用的方三法很多三，比如三有專家三評議法三、模糊三數(shù)學(xué)法三、層次三分析法三、蒙特三卡羅、三灰色關(guān)三聯(lián)法、三模糊神三經(jīng)網(wǎng)絡(luò)三等。下三面介紹三層次分三析法分三析施工三階段投三資風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)三險(xiǎn)層次三結(jié)構(gòu)辨三別模型1.構(gòu)造遞三階層次2.計(jì)算各三（第四章三工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三控制與三管理.doc）層的總?cè)龣?quán)重構(gòu)造遞三階層次投資市場風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格變動(dòng)機(jī)具價(jià)格變化機(jī)械設(shè)備租賃變動(dòng)工人工資變化進(jìn)度計(jì)劃不當(dāng)設(shè)計(jì)變更支付款未到位自然環(huán)境影響因素人員素質(zhì)低施工方法工藝不當(dāng)機(jī)械設(shè)備陳舊材料不合格籌資方式和金額支付進(jìn)度貸款利息變動(dòng)貸款期數(shù)變動(dòng)第二層B第一層A第三節(jié)工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三控制與三管理一、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)控三制對策二、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)管三理一、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)控三制對策工程項(xiàng)三目風(fēng)險(xiǎn)三控制對三策是指三通過風(fēng)三險(xiǎn)分析三，風(fēng)險(xiǎn)三的承受三者面對三明確了三的風(fēng)險(xiǎn)三采取何三種措施三進(jìn)行處三置，這三種風(fēng)險(xiǎn)三處置的三方法叫三對策。風(fēng)險(xiǎn)對三策通常三有兩類三，即：三風(fēng)險(xiǎn)控三制和風(fēng)三險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)對三策制定三程序1．風(fēng)三險(xiǎn)控制1)風(fēng)三險(xiǎn)回避2)風(fēng)三險(xiǎn)自留3)風(fēng)三險(xiǎn)預(yù)防4)風(fēng)三險(xiǎn)隔離5)風(fēng)三險(xiǎn)分擔(dān)6)風(fēng)三險(xiǎn)減輕三／損失三控制2．風(fēng)三險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1)保三險(xiǎn)2)風(fēng)三險(xiǎn)控制三型的非三保險(xiǎn)轉(zhuǎn)三移3)風(fēng)三險(xiǎn)財(cái)務(wù)三型的非三保險(xiǎn)轉(zhuǎn)三移保險(xiǎn)(1)三工程保三險(xiǎn)的種三類我國的三工程保三險(xiǎn)主要三是建筑三工程一三切險(xiǎn)、三安裝工三程一切三險(xiǎn)以及三建筑安三裝工程三第三者三責(zé)任險(xiǎn)三。(2)三建筑工三程一切三險(xiǎn)的內(nèi)三容工程本三身，三施工用三設(shè)施和三設(shè)備，三施工機(jī)三具，場三地清理三費(fèi)，三第三者三責(zé)任三，由被三保險(xiǎn)人三看管或三監(jiān)護(hù)的三停放于三工地的三財(cái)產(chǎn)三。二、工三程項(xiàng)目三風(fēng)險(xiǎn)管三理1．業(yè)三主的風(fēng)三險(xiǎn)管理2．承三包商的三風(fēng)險(xiǎn)管三理3.咨三詢監(jiān)理三的風(fēng)險(xiǎn)三管理1．業(yè)三主的風(fēng)三險(xiǎn)管理(1)三工程項(xiàng)三目在前三期評估三與可行三性研究三時(shí)，充三分注意三和分析三各種風(fēng)三險(xiǎn)發(fā)生三的頻率三與可能三性(2)三認(rèn)真編三制招標(biāo)三文件和三合同條三件，盡三可能采三用標(biāo)準(zhǔn)三范本及三合同條三款來規(guī)三范招標(biāo)三工作及三合同管三理工作三。(3)三強(qiáng)化資三格預(yù)審三工作，三注意評三標(biāo)擇優(yōu)三錄取承三包商。(4)三聘用優(yōu)三秀的監(jiān)三理工程三師班子三，對工三程項(xiàng)目三的實(shí)施三進(jìn)行科三學(xué)和嚴(yán)三格的獨(dú)三立監(jiān)督三管理工三作。(5)三注意施三工過程三中與承三包商的三協(xié)調(diào)與三配合工三作。(6)三認(rèn)真做三好工程三竣工后三投入運(yùn)三營的養(yǎng)三護(hù)管理三和工程三項(xiàng)目的三總結(jié)后三評價(jià)工三作。2．承三包商的三風(fēng)險(xiǎn)管三理(1)三對工程三項(xiàng)目所三在國的三政治及三經(jīng)濟(jì)信三息的考三察與分三析，以三及法律三和習(xí)俗三的了解三，是承三包商投三標(biāo)與承三包工程三的前提三條件；(2)三加強(qiáng)工三程現(xiàn)場三調(diào)查，三充分研三究潛在三的工程三風(fēng)險(xiǎn)；(3)三依據(jù)招三標(biāo)文件三及合同三計(jì)價(jià)方三式，增三加風(fēng)險(xiǎn)三性報(bào)價(jià)三；(4)三爭取公三平合理三的合同三條款，三以減少三相應(yīng)風(fēng)三險(xiǎn)；(5)三進(jìn)行合三理的工三程分包三，以轉(zhuǎn)三移風(fēng)險(xiǎn)三；(6)三合理成三立聯(lián)營三體，以三共擔(dān)風(fēng)三險(xiǎn)；(7)三向保險(xiǎn)三公司投三保，以三轉(zhuǎn)移風(fēng)三險(xiǎn)；(8)三加強(qiáng)預(yù)三防和控三制風(fēng)險(xiǎn)三事件，三并減輕三風(fēng)險(xiǎn)；(9)三謹(jǐn)慎對三待議標(biāo)三時(shí)的保三留條件三以及授三標(biāo)意向三書；(10三)加強(qiáng)三質(zhì)量管三理，減三少質(zhì)量三損失風(fēng)三險(xiǎn)。3．咨詢?nèi)O(jiān)理的三風(fēng)險(xiǎn)管三理1)堅(jiān)三持公正三、獨(dú)立三、自主三的原則2)在三工程建三設(shè)中實(shí)三現(xiàn)權(quán)責(zé)三一致3)嚴(yán)三格咨詢?nèi)O(jiān)理管三理中的三各項(xiàng)規(guī)三章制度4)提三高監(jiān)理三工程師三的個(gè)人三素質(zhì)和三職業(yè)道三德5)做三好與業(yè)三主的溝三通工作6)做三好與承三包商的三溝通工三作7)向三保險(xiǎn)公三司投保三專業(yè)責(zé)三任險(xiǎn)9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三