2023質(zhì)量活動(dòng)發(fā)言稿

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

特別興奮能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)站在大會(huì)主席臺(tái)上與各位同事一起共享我在xxx的成長歷程，盼望能夠帶給大家一些啟示。

我剛來xxx時(shí)，是在上海xxx，那個(gè)時(shí)候的廠房規(guī)模、人員的人數(shù)、機(jī)器設(shè)備等等與如今相差甚遠(yuǎn)，但是員工的熱忱和工作激情卻相當(dāng)高，工作效率也特別的高，品質(zhì)也較好。今年二月份成立xxx集團(tuán)江蘇〔五金〕有限公司，我被調(diào)到這里依舊從事品質(zhì)工作，以我個(gè)人的目光來看，公司規(guī)模加大了，機(jī)器設(shè)備變好了，但新員工增加了不少，教育訓(xùn)練還沒有完全到位，公司固有的文化理念尚未形成，人員之間的理念與行為方式未有效整合，導(dǎo)致我們目前面臨一些困難：品質(zhì)做的不抱負(fù)，效率也不高，客戶的投訴、退貨率也較高，不過值得慶幸的是公司領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn)，適時(shí)推行這次品質(zhì)活動(dòng)月，廣泛發(fā)動(dòng)公司全部部門人員全部參加這次活動(dòng)，包括飯?zhí)玫暮笄谌藛T，送貨司機(jī)等都參加其中?！叭巳似饭?，事事循章，每天嚴(yán)格執(zhí)行，每天達(dá)成目標(biāo)”已成為我們的活動(dòng)口號(hào)，守時(shí)，守紀(jì)，敬業(yè)，落實(shí)，執(zhí)行，是對(duì)我們的基本要求。信任通過這次活動(dòng)之后，我們的思想觀念、企業(yè)文化將會(huì)得到更大的提升，我們的品質(zhì)效率也會(huì)極大地提升！我對(duì)此布滿信念?。?/p>

各位同事，或許你們?cè)谙?，推行活?dòng)是上面的事，是干部的事，與我們沒有太多關(guān)系。我覺得對(duì)于我們來講，重要的有兩點(diǎn)，一是學(xué)習(xí)，二是執(zhí)行。我剛來xxx時(shí)，雖然之前也是從事品質(zhì)工作，但因不是從事同一個(gè)行業(yè)、同一個(gè)工種，面臨生疏的東西、生疏的環(huán)境，怎樣更好地適應(yīng)并充分發(fā)揮自己所長，對(duì)我來講，是一個(gè)新課題，我當(dāng)時(shí)唯一能做的就是虛心學(xué)習(xí)一切對(duì)我有用的東西，向主管、向老員工學(xué)習(xí)。通過在xxx的歷練，我已經(jīng)成長為一名品質(zhì)工程師，我已有充分的信念和膽識(shí)去勸說他人，在與客戶的溝通中，我總能找到適當(dāng)?shù)姆绞絹碜龀鰧?duì)產(chǎn)品的正確判定和最大限度地削減公司的損失。另外一點(diǎn)，就是嚴(yán)格執(zhí)行，這是ISO基本精髓，也是我們?nèi)粘９ぷ鞯淖罨疽螅瑖?yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行操作和檢查，確保每個(gè)人步調(diào)全都、方法全都，才能更好地確保質(zhì)量，假如你做你的，我做我的，公司如何才能規(guī)范？品質(zhì)是制造出來的，只有你自己把握好技術(shù)和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行，才會(huì)有好的結(jié)果，公司的體系流程才會(huì)更加順暢，公司的品質(zhì)才會(huì)更有保障。

各位同事，我想任何人的進(jìn)步與勝利都離不開其他人的支持與關(guān)心，我信任你在xxx會(huì)找到這樣工作和生活上的良師益友，由于我已經(jīng)遇到，關(guān)鍵就是你自己的心態(tài)怎樣。另外，我想作為xxx的一份子，每個(gè)人都要全心全意為公司的進(jìn)展不斷努力，充分發(fā)揮個(gè)人所長，公司肯定會(huì)回報(bào)大家。由于公司管理層早已意識(shí)到一流的品質(zhì)，肯定要靠一流的員工，公司人事方面已著手人力評(píng)估分析，信任千里馬，肯定不會(huì)被埋沒，信任自己肯定是最棒的，你肯定行！

讓我們每個(gè)人相互勉勵(lì)，齊心協(xié)力，共同把這次活動(dòng)月做好，品質(zhì)管理水準(zhǔn)更上新臺(tái)階，我也信任，通過這樣一次又一次的活動(dòng)，我們公司的明天將會(huì)更好，明天更輝煌！

質(zhì)量活動(dòng)發(fā)言稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

上午好！

古人常說：秋收冬藏。秋天是一個(gè)共享豐收喜悅的季節(jié)，而冬天是一個(gè)保藏美好的時(shí)間，更是一段孕育盼望的日子。XX年的中考已經(jīng)落下帷幕，XX年中考的號(hào)角已經(jīng)吹響?；仡欉^去，日月光華，歲月如歌，我們?nèi)A中學(xué)校在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體華中人的共同努力，XX年的中考成果較XX年中考有了較大的進(jìn)步，無論是優(yōu)分率，及格率，人均分，還是低分掌握率等狀況較去年均有重大突破，特殊是優(yōu)分率，上重點(diǎn)高中的人數(shù)較去年翻了兩番。當(dāng)然比起其它兄弟學(xué)校，我們還有很大的距離，我們還有許多事要做。但我信任，有市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體華中人的奮力拼搏，我們肯定會(huì)頂起大冶教育的一方天地，華中學(xué)校也必將成為大冶教育絢爛星空中一顆刺眼的明珠。

下面我就我們xx學(xué)校XX—XX學(xué)年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào)：

一、用愛心換信念

嚴(yán)是愛，松是害。老師對(duì)同學(xué)的愛要用才智去啟迪，用情感去潤澤，而不是像少數(shù)父母對(duì)子女只用放縱去溺愛。要對(duì)同學(xué)的將來負(fù)責(zé)，培育他將來搏擊人生的性格、意志和本事。讓他養(yǎng)成良好的習(xí)慣。例如：校在實(shí)行月月清的時(shí)候，凡是沒有過關(guān)的同學(xué)，放月假時(shí)一律不能回家，留到學(xué)校由值班老師清過關(guān)后才能由家長接回去，這樣才能做到每個(gè)同學(xué)都能過關(guān)，做到愛與嚴(yán)的和諧統(tǒng)一，同學(xué)的身心就能健康成長。管理方針是:管理要管人,對(duì)同學(xué)的愛還表達(dá)在對(duì)他嚴(yán)格要求上。由于我知道。管人要管心,管心要知心,知心要關(guān)懷,關(guān)懷要真心。通過老師的真心把華中的校內(nèi)變成了同學(xué)的精神家園，同學(xué)在華中這個(gè)家園里，師長或者說在親人的關(guān)心下，學(xué)習(xí)的信念增添了,不斷地獵取學(xué)問財(cái)寶與精神力氣，漸漸喜愛華中，依靠華中，離開華中之后，特別思念在華中的歲月，開頭感謝華中，回報(bào)華中。

眾所周知，華中學(xué)校是一所民辦學(xué)校。生源大多質(zhì)量較差，同學(xué)的底子薄，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、主動(dòng)性不夠。面對(duì)這樣的同學(xué)我怎么辦？對(duì)此，校提出了善解天下父母心，巧育國家棟梁材”辦學(xué)目標(biāo)，首先我要求老師對(duì)每一位同學(xué)負(fù)責(zé)，對(duì)每一位家長負(fù)責(zé)。不放棄任何一名同學(xué)，學(xué)校無論是師德標(biāo)準(zhǔn)上，還是考核制度上都把每一位同學(xué)的進(jìn)步與否與老師的工資掛鉤。如學(xué)校實(shí)行了首視制和首問制，規(guī)定學(xué)校的任何一名教職員工觀察任何一名同學(xué)遇到困難時(shí)都必需主動(dòng)去了解、去關(guān)心、去解決，使同學(xué)感受到華中學(xué)校老師不僅是師長，還是親人，更是伴侶。任何一名教職員工發(fā)覺同學(xué)違紀(jì)，都必需主動(dòng)去教育、去制止。否則一旦被學(xué)校發(fā)覺，將會(huì)受到師德標(biāo)準(zhǔn)的制約。

即人均分+優(yōu)分率+及格率—低分率=總積分，教學(xué)質(zhì)量的考核上我實(shí)行的考核方案是用總積分來考核老師。這樣一來，老師就不行能不考慮掌握低分率了不行能不教育和關(guān)心成果差的同學(xué)了觀點(diǎn)是任何對(duì)同學(xué)放棄不管的做法，都是缺少愛心和良心的表現(xiàn)。目標(biāo)是讓華中學(xué)校的同學(xué)，人人有進(jìn)步，個(gè)個(gè)有提高！要把對(duì)同學(xué)的關(guān)懷送到每一位同學(xué)的心扉。

對(duì)同學(xué)的愛還表達(dá)在以嚴(yán)把關(guān)、用愛澆灌”工作方法上，其次。老師對(duì)同學(xué)的愛與父母對(duì)同學(xué)的愛方法是不同的一方面我老師要給同學(xué)許多的關(guān)愛，關(guān)懷他健康，關(guān)懷他成長，尤其要關(guān)懷他心理健康。同學(xué)中來自單親家庭的比例大，有的同學(xué)甚至與家長無話可說，情感壓抑，心理不健康。針對(duì)這種現(xiàn)狀我校開設(shè)了心理課，設(shè)立了特地的心理輔導(dǎo)室，讓同學(xué)的情感得到釋放，心靈得到溝通，促進(jìn)了同學(xué)的健康成長。

二、以課改促質(zhì)量

課堂效率明顯提高了絕大多數(shù)同學(xué)感覺到課堂上仔細(xì)一些了課后輕松了學(xué)習(xí)的壓力減小了學(xué)習(xí)成果提高了下陸學(xué)會(huì)組織的16所學(xué)校聯(lián)考中，通過課堂教學(xué)改革。校初一至初三班級(jí)語、數(shù)、外三科的成果三率均位于前列，特殊是數(shù)學(xué)成果到達(dá)全班級(jí)均分90多分的好成果。

憑質(zhì)量謀進(jìn)展，靠質(zhì)量求生存。從國家教育部領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校校長，無不具有這一共識(shí)；但對(duì)質(zhì)量的含義卻有不同的理解。作為民辦學(xué)校，理解的質(zhì)量是全面的質(zhì)量，具有高檔次的質(zhì)量。所謂全面的質(zhì)量就是指同學(xué)的全面進(jìn)展，不僅僅是學(xué)科成果的優(yōu)秀，還要有力量的提高、品行的進(jìn)步、性格的良化、好習(xí)慣的養(yǎng)成、身心的正常發(fā)育、氣質(zhì)的優(yōu)化等；還能使絕大部分同學(xué)有進(jìn)步；所謂高檔次的質(zhì)量，就是使我同學(xué)在校期間的進(jìn)步，要高于其它學(xué)校。否則家長又何必進(jìn)行大量的投資，把孩子送到華中學(xué)校呢？要到達(dá)這一目標(biāo)，只有靠自己的勤勞和才智，把我同學(xué)塑造得更加優(yōu)秀，更加完善。這樣才能贏得家長的認(rèn)可，贏得社會(huì)的美譽(yù)。

專心做事才能把事情做好！因此我首先就從課堂入手，怎樣才能提高教學(xué)質(zhì)量？校張次軒校長常常教育我說：仔細(xì)做事只能把事情做對(duì)。由于課堂是教學(xué)的主陣地，不抓住課堂的45分鐘，不提高課堂教學(xué)效率，想提高教學(xué)質(zhì)量那是神話。理念是課堂不僅僅只是老師傳授學(xué)問的場所，而更應(yīng)當(dāng)把課堂當(dāng)作師生溝通思想感情，碰撞學(xué)問火花，啟迪才智情感的其樂融融的磁場。

轉(zhuǎn)變以往“滿堂灌”教學(xué)方式，老師從上課講到下課，同學(xué)好比在聽說書，聽故事，課堂上同學(xué)沒有投入,從XX年開頭我校就進(jìn)行了課堂教學(xué)改革。課堂效率低,教學(xué)效果差；新的教學(xué)模式中，讓同學(xué)自主學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮同學(xué)的主體作用。課堂改革上學(xué)校不惜一切投入，先后分四批派老師到江蘇的洋思中學(xué)，學(xué)習(xí)他先進(jìn)的教學(xué)理念與教學(xué)模式。課堂教學(xué)改革上我第一步是照搬洋思的教學(xué)模式，規(guī)定每節(jié)課每位老師必需這樣做，否則作教學(xué)事故處理，以此來轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)觀念。其次步是XX年開頭總結(jié)歸納采納這種教學(xué)模式的過程中有哪些效果明顯，哪些不適合我校的校情，也就是總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，第三步是依據(jù)我校的同學(xué)特點(diǎn)總結(jié)出適合我校的教學(xué)模式和方法，也就是如今采納的三三制”教學(xué)模式，即每節(jié)課老師只講三分之一的時(shí)間，同學(xué)用三分之一的時(shí)間完成課堂練習(xí)，三分之一的時(shí)間由同學(xué)互相商量、提問、總結(jié)和歸納本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

即老師只講重、難點(diǎn)，課堂上我還實(shí)行“三講三不講”教學(xué)原則。一般同學(xué)看得懂的內(nèi)容不講；老師只講超過三分之一的同學(xué)弄不懂的內(nèi)容和練習(xí)，少數(shù)同學(xué)聽不懂的內(nèi)容課堂上不講；老師只講原理和分析，不講結(jié)果。通過這樣硬性規(guī)定，課堂效率提高了同學(xué)的求知欲激活了同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好調(diào)動(dòng)起來了同學(xué)的學(xué)習(xí)成果也就自然地提高了這樣不僅僅提高了同學(xué)的學(xué)習(xí)成果，更重要的提高了同學(xué)各方面的力量，如思維力量，互相合作的力量，溝通力量，自學(xué)力量等，真正使課堂成為同學(xué)學(xué)習(xí)的陣地。

一份耕耘,一份收獲,華中學(xué)校教學(xué)質(zhì)量一年一個(gè)臺(tái)階,規(guī)模一年比一年壯大，這首先要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校的一貫的關(guān)懷與支持！感謝各兄弟學(xué)校的關(guān)心，我們?nèi)A中人將會(huì)苦練內(nèi)功，外樹形象，為到達(dá)我校辦學(xué)目標(biāo)——“公辦教育的參照，民辦教育的旗幟，現(xiàn)代教育的典范”而努力，為社會(huì)培育更多更優(yōu)秀的人才，為大冶的教育事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)，增加更多的亮點(diǎn)！

質(zhì)量活動(dòng)發(fā)言稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很興奮站在這里為大家匯報(bào)總結(jié)工作，接下來就我廠質(zhì)量月活開工作做個(gè)簡要的匯報(bào)：

一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗

一個(gè)集體的工作必需有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。假如沒有明確的目標(biāo)，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了掌握最差值的增長；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時(shí)，抓住詳情問題，認(rèn)真排查，有效掌握；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在平安方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，仔細(xì)排查隱患，有效的削減了平安事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上掌握了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作取得了肯定的成果。

二、抓典型，開展五個(gè)一評(píng)比活動(dòng)樹立員工榮辱意識(shí)有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在進(jìn)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍舊會(huì)以不同的形式消失。特殊是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中消失的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批判和表揚(yáng)，特殊是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的大事進(jìn)行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、平安第一、操作第一、產(chǎn)量第一的.五個(gè)一評(píng)比，對(duì)評(píng)出的每月一星，嘉獎(jiǎng)100元，并且做專欄大力宣揚(yáng)，使員工學(xué)有典范，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱忱。

三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的凹凸關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個(gè)無處用，缺一個(gè)無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種狀況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車時(shí)間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必需會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會(huì)車頭，又要會(huì)元盤；梳棉車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒。詳細(xì)優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資安排上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱忱高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，削減了富有人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿意了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用成效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉，并且會(huì)絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù)；梳棉保全隊(duì)長張永強(qiáng)，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬敞，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了很多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了主動(dòng)的作用。

四、大力宣揚(yáng)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)始終是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，很多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣揚(yáng)這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量