ARP項(xiàng)目總體實(shí)施方案

xxARP項(xiàng)目

總體實(shí)施方案項(xiàng)目第一頁，共三十三頁。內(nèi)容項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目范圍及內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織建議第二頁，共三十三頁。項(xiàng)目背景xx（以下簡稱“中科院”）ARP項(xiàng)目作為一項(xiàng)以知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的管理信息工程，將通過對科研活動(dòng)涉及的財(cái)務(wù)管理、人力資源、科研條件、科研計(jì)劃和執(zhí)行、教育資源、電子政務(wù)和評估評價(jià)等方面的資源進(jìn)行有效的整合和利用，全面提升xx的綜合管理水平和綜合競爭實(shí)力。神州數(shù)碼（中國）科技有限公司（以下簡稱“神州數(shù)碼”）作為項(xiàng)目的總集成商從2003年10月開始籌劃總體方案設(shè)計(jì)工作。但鑒于項(xiàng)目范圍廣泛、需求零散缺乏統(tǒng)籌的因素，中科院和神州數(shù)碼都發(fā)現(xiàn)，總體方案工作具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。經(jīng)過多次溝通和交流，雙方對總體方案設(shè)計(jì)工作有了基本統(tǒng)一的認(rèn)識。為促進(jìn)ARP總體方案工作盡快啟動(dòng)，為ARP項(xiàng)目提供有力的指導(dǎo)，神州數(shù)碼建議啟動(dòng)ARP總體方案項(xiàng)目，從工作范圍、任務(wù)、工作方法、實(shí)施計(jì)劃和組織資源等角度進(jìn)行闡述如下。第三頁，共三十三頁。項(xiàng)目目標(biāo)我們旨在通過總體方案設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：通過對中科院院本部和可能參加試點(diǎn)的研究所的需求研討和現(xiàn)場調(diào)研，了解中科院的管理模式和業(yè)務(wù)需求，確定ARP各子項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)和管理流程；根據(jù)ARP各子項(xiàng)目的實(shí)施范圍，明確相關(guān)子系統(tǒng)的具體定位和相互關(guān)系，并從系統(tǒng)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、功能定義、高層次管理流程和基礎(chǔ)設(shè)施等方面設(shè)計(jì)總體方案；

依據(jù)科學(xué)有序的實(shí)施原則，制定ARP項(xiàng)目的整體實(shí)施規(guī)劃以及各子項(xiàng)目的試點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)實(shí)施范圍編制項(xiàng)目概算。第四頁，共三十三頁。內(nèi)容項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目范圍及內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織建議第五頁，共三十三頁。工作范圍我們認(rèn)為，ARP總體方案設(shè)計(jì)工作將包含左圖所示七方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容的完成需要中科院和實(shí)施方通力合作。雙方的合作有利于充分利用前期工作的一些階段性成果，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，少走彎路，提高效率。雙方將各自重點(diǎn)發(fā)揮在業(yè)務(wù)理解、技術(shù)方案和大型項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢。實(shí)施規(guī)劃與概算系統(tǒng)上線后支持方案基礎(chǔ)設(shè)施方案系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案總體協(xié)調(diào)需求分析ARP標(biāo)準(zhǔn)體系框架和實(shí)施方案2134567第六頁，共三十三頁。內(nèi)容項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目范圍及內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織建議第七頁，共三十三頁。實(shí)施方法和步驟項(xiàng)目準(zhǔn)備1項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的目的是全面動(dòng)員和啟動(dòng)項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)施提供條件，工作內(nèi)容包括：召開啟動(dòng)會(huì)確認(rèn)相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃組建項(xiàng)目組織確認(rèn)管理制度等需求分析2需求分析階段主要的工作有：需求研討補(bǔ)充調(diào)研需求匯總需求分析需求確認(rèn)總體方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃3圍繞前期補(bǔ)充調(diào)研工作，總體方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段主要的工作有：

ARP總體方案設(shè)計(jì)

ARP實(shí)施規(guī)劃和概算系統(tǒng)上線后支持和維護(hù)方案0項(xiàng)目管理客戶協(xié)調(diào)資源管理進(jìn)度管理轉(zhuǎn)變促成質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)控制第八頁，共三十三頁。實(shí)施工作——項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備階段旨在為項(xiàng)目實(shí)施從總體計(jì)劃、資源調(diào)度、組織保障等方面進(jìn)行準(zhǔn)備，這階段的主要工作內(nèi)容包括：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：通過中科院領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組、神州數(shù)碼和畢博共同參加的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，對項(xiàng)目實(shí)施涉及的項(xiàng)目計(jì)劃、工作方法、資源要求、保障體系，以及溝通和匯報(bào)機(jī)制等重大事項(xiàng)進(jìn)行溝通和確認(rèn)；建立有效的項(xiàng)目組織：根據(jù)決策層、執(zhí)行層和實(shí)施層不同層面的管理要求和職責(zé)范圍，建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，為項(xiàng)目的順利實(shí)施建立快速的決策機(jī)制、統(tǒng)一的執(zhí)行體系和高效的實(shí)施隊(duì)伍；確認(rèn)項(xiàng)目管理制度：確認(rèn)ARP項(xiàng)目的實(shí)施和管理制度，主要包括項(xiàng)目決策機(jī)制、溝通和匯報(bào)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理等。第九頁，共三十三頁。實(shí)施工作——需求分析鑒于項(xiàng)目立項(xiàng)階段已經(jīng)開展的ARP項(xiàng)目調(diào)研工作，本項(xiàng)目的需求分析階段旨在充分消化前期已經(jīng)獲取的需求信息和資料，在明確我們所需要獲取信息的基礎(chǔ)上，通過有針對性的補(bǔ)充調(diào)研，為總體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃提供充分的依據(jù)。主要工作內(nèi)容有：需求研討會(huì)：通過研討會(huì)，明確為完成總體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃工作，尚需要補(bǔ)充調(diào)研的內(nèi)容和詳細(xì)程度；補(bǔ)充調(diào)研：根據(jù)需求研討會(huì)的結(jié)果，設(shè)計(jì)補(bǔ)充調(diào)研詳細(xì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)調(diào)研問卷和組織現(xiàn)場調(diào)研；需求匯總和分析：對需求進(jìn)行匯總，并從管理需求目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施范圍、子系統(tǒng)主要功能和現(xiàn)有IT現(xiàn)狀評估等方面進(jìn)行分析；需求確認(rèn)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成院所兩級業(yè)務(wù)需求調(diào)研報(bào)告，組織中科院相關(guān)人員共同進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)。第十頁，共三十三頁。實(shí)施工作——需求分析需求調(diào)研會(huì)：組織中科院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與總體方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員就已經(jīng)明確的需求信息進(jìn)行充分的研討。通過研討會(huì)，ARP總體方案項(xiàng)目組期望了解如下信息：調(diào)研覆蓋面（包括覆蓋的地域/機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、調(diào)研訪談對象）調(diào)研內(nèi)容需求分析方法及結(jié)果通過上述信息的了解，確定如下工作：需要補(bǔ)充調(diào)研的范圍調(diào)研對象調(diào)研內(nèi)容調(diào)研和需求分析方法調(diào)研和需求分析計(jì)劃第十一頁，共三十三頁。實(shí)施工作——需求分析補(bǔ)充調(diào)研：根據(jù)需求研討會(huì)的結(jié)果，設(shè)計(jì)補(bǔ)充調(diào)研詳細(xì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)調(diào)研問卷和組織現(xiàn)場調(diào)研調(diào)研計(jì)劃從調(diào)研時(shí)間、調(diào)研對象、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方式和調(diào)研資源等方面制定調(diào)研計(jì)劃；在補(bǔ)充調(diào)研計(jì)劃得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研問卷和現(xiàn)場訪談等方式組織和展開補(bǔ)充調(diào)研工作。設(shè)計(jì)補(bǔ)充調(diào)研詳細(xì)計(jì)劃設(shè)計(jì)調(diào)研問卷組織現(xiàn)場調(diào)研第十二頁，共三十三頁。實(shí)施工作——需求分析調(diào)研問卷從業(yè)務(wù)需求分析出發(fā)，根據(jù)需要分別編制七個(gè)子系統(tǒng)項(xiàng)目院所兩級的業(yè)務(wù)需求調(diào)研問卷；業(yè)務(wù)需求調(diào)查問卷將涵蓋項(xiàng)目的管理需求和目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布、現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等方面的信息；

院級業(yè)務(wù)需求調(diào)研問卷將側(cè)重于中科院院級的宏觀管理需求，院級管理層對ARP項(xiàng)目的期望和要求；所級業(yè)務(wù)需求調(diào)研問卷將側(cè)重于中科院所級對科研管理的要求，包括中層對管理和系統(tǒng)的要求目標(biāo)，操作層面的具體主要業(yè)務(wù)描述和對系統(tǒng)的要求等；

為了保證業(yè)務(wù)調(diào)研的完整性，調(diào)研問卷中的設(shè)計(jì)將盡可能地反映業(yè)務(wù)的全貌。但對已經(jīng)比較明確的需求，將直接注明并請調(diào)研單位進(jìn)行確認(rèn)，以提高調(diào)研效率。第十三頁，共三十三頁。實(shí)施工作——需求分析現(xiàn)場調(diào)研：根據(jù)補(bǔ)充調(diào)研計(jì)劃，通過訪談明確中科院ARP項(xiàng)目涉及的管理和業(yè)務(wù)需求、需要解決的管理問題，以及需要加強(qiáng)的控制點(diǎn)；通過訪談進(jìn)一步總結(jié)中科院在管理方面期望改進(jìn)或者通過ARP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變促成的實(shí)施戰(zhàn)略。第十四頁，共三十三頁。實(shí)施工作——需求匯總和分析管理需求目標(biāo)定位：明確ARP各子項(xiàng)目要達(dá)到的管理目標(biāo)，根據(jù)中科院新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略和ARP項(xiàng)目的整體目標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行合理定位；項(xiàng)目實(shí)施范圍確定：根據(jù)ARP各子項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施范圍，如實(shí)施所涉及的組織范圍界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對象和應(yīng)用功能定義等；子系統(tǒng)主要功能定義：根據(jù)ARP各子項(xiàng)目的管理目標(biāo)和實(shí)施范圍對子系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行定義；IT現(xiàn)狀分析：針對中科院現(xiàn)有相關(guān)應(yīng)用軟件、應(yīng)用情況、及相關(guān)軟硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行評估和分析。需求匯總和分析：各調(diào)研小組根據(jù)調(diào)研進(jìn)度及時(shí)對各自的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理和匯總，項(xiàng)目組將通過組織調(diào)研結(jié)果研討的方式對各小組的成果進(jìn)行交流，同時(shí)對需求進(jìn)行如下分析：第十五頁，共三十三頁。實(shí)施工作——需求確認(rèn)根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成院所兩級業(yè)務(wù)需求調(diào)研報(bào)告；組織中科院相關(guān)人員共同進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的確認(rèn)。不同方面的需求內(nèi)容需要不同層面的用戶支持并確認(rèn)：需求確認(rèn)：中科院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，除了在調(diào)研階段提供必要的支持外，更重要的是，積極參與需求分析的過程，并對分析結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)：管理需求目標(biāo)定位：院領(lǐng)導(dǎo)和ARP項(xiàng)目核心領(lǐng)導(dǎo)成員；項(xiàng)目實(shí)施范圍定位：ARP項(xiàng)目組審核，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；子系統(tǒng)主要功能定義：ARP項(xiàng)目組審核，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；

IT現(xiàn)狀分析：ARP項(xiàng)目組審核，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。第十六頁，共三十三頁。實(shí)施工作——總體實(shí)施方案方案設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合ARP項(xiàng)目目標(biāo)著手設(shè)計(jì)ARP項(xiàng)目總體方案，及實(shí)施規(guī)劃。ARP總體方案內(nèi)容主要包括：高層次業(yè)務(wù)流程ARP系統(tǒng)總體應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施總體方案標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)ARP實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容主要包括：ARP總體實(shí)施規(guī)劃ARP總體實(shí)施規(guī)劃試點(diǎn)實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目概算系統(tǒng)上線后支持和維護(hù)方案第十七頁，共三十三頁。實(shí)施工作——總體方案高層次業(yè)務(wù)流程：根據(jù)ARP系統(tǒng)的管理需求和目標(biāo)，設(shè)計(jì)貫穿綜合財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督、人力資源管理、科研條件管理、科研計(jì)劃和執(zhí)行管理、教育資源管理、評估評價(jià)和電子政務(wù)的高層次總體業(yè)務(wù)流程；根據(jù)ARP系統(tǒng)的高層次業(yè)務(wù)流程，審核和確定七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（包括所級和院級）相關(guān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邊界。第十八頁，共三十三頁。實(shí)施工作——總體方案ARP總體應(yīng)用架構(gòu)：設(shè)計(jì)ARP系統(tǒng)的總體系統(tǒng)架構(gòu)，定義子系統(tǒng)間的功能銜接和信息流向，以明確ARP系統(tǒng)的整體性和集成性；根據(jù)ARP系統(tǒng)的總體框架，審核確定各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)功能的具體實(shí)現(xiàn)方式，如通過成熟軟件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能實(shí)現(xiàn)、通過標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上客戶化定制的功能實(shí)現(xiàn)、或通過完全定制開發(fā)實(shí)現(xiàn)；根據(jù)ARP系統(tǒng)的總體框架，設(shè)計(jì)貫穿各系統(tǒng)的、需要共享信息的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以達(dá)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的口徑一致；根據(jù)ARP系統(tǒng)的總體框架，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息的具體流向，確定子系統(tǒng)之間對信息的要求，明確貫穿七個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的、需要統(tǒng)一規(guī)范的信息標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的信息接口。第十九頁，共三十三頁。實(shí)施工作——總體方案基礎(chǔ)設(shè)施方案完善：在總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善安全體系方案；在IT現(xiàn)狀評估和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合ARP應(yīng)用架構(gòu)的需求，提出ARP網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施改造總體方案，將包括院廣域網(wǎng)、所廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)、異地接入/遠(yuǎn)程服務(wù)等內(nèi)容。第二十頁，共三十三頁。實(shí)施工作——總體方案ARP標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)主要由如下層面的內(nèi)容構(gòu)成：基礎(chǔ)信息層面業(yè)務(wù)流程層面應(yīng)用系統(tǒng)層面

IT管理層面中科院ARP標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成可以參照中科院管理信息系統(tǒng)的部分工作成果，如基礎(chǔ)信息層面的標(biāo)準(zhǔn)可參照中科院于2000年初步建立的“標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)”等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善；該標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)將是后期規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施、流程梳理和ARP子系統(tǒng)項(xiàng)目內(nèi)容的基礎(chǔ)。ARP標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)完善工作：第二十一頁，共三十三頁。實(shí)施工作——實(shí)施規(guī)劃ARP總體實(shí)施策略和實(shí)施規(guī)劃：在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，制定ARP項(xiàng)目實(shí)施策略，提供分步實(shí)施的指導(dǎo)原則和方法；制定實(shí)施規(guī)劃，主要包括涉及的實(shí)施范圍、實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和資源需求等內(nèi)容。試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施策略和實(shí)施計(jì)劃：

試點(diǎn)實(shí)施策略：在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，制定試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施策略，為項(xiàng)目的試點(diǎn)和推廣的成功實(shí)施提供指導(dǎo)；制定實(shí)施方案，主要包括涉及的組織范圍、業(yè)務(wù)范圍、流程優(yōu)化范圍、系統(tǒng)實(shí)施范圍、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、投資估算等內(nèi)容等。標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃：

結(jié)合試點(diǎn)項(xiàng)目和ARP總體項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化體架構(gòu)貫徹和實(shí)施的策略和規(guī)劃；標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的策略、方法、資源需求和實(shí)施進(jìn)度安排；以及這些標(biāo)準(zhǔn)的完善策略。第二十二頁，共三十三頁。實(shí)施工作——實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目概算：根據(jù)項(xiàng)目范圍和實(shí)施目標(biāo)編制項(xiàng)目概算，如分項(xiàng)目和分階段概算等。系統(tǒng)上線后支持和維護(hù)方案：主要內(nèi)容包括總體策略、維護(hù)組織、維護(hù)對象、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)方式等內(nèi)容。第二十三頁，共三十三頁。實(shí)施工作——總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：客戶協(xié)調(diào)、資源管理、進(jìn)度管理、轉(zhuǎn)變促成、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。除此之外，鑒于總體方案的工作需要中科院、神州數(shù)碼和畢博通力合作完成，貫穿這些工作過程的總體項(xiàng)目協(xié)調(diào)尤其重要?？傮w項(xiàng)目協(xié)調(diào)主要包括：工作范圍：根據(jù)實(shí)施目標(biāo)和項(xiàng)目分工明確整個(gè)項(xiàng)目和各階段的工作范圍；工作目標(biāo)：在確定的工作范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作目標(biāo)；工作進(jìn)度：根據(jù)工作目標(biāo)制定并貫徹實(shí)施計(jì)劃，保證工作進(jìn)度的按時(shí)完成；工作方法：根據(jù)各階段的實(shí)施特點(diǎn)采用不同的工作方法。第二十四頁，共三十三頁。主要工作交付品第二十五頁，共三十三頁。內(nèi)容項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目范圍及內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織建議第二十六頁，共三十三頁。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃

組織結(jié)構(gòu)

資源需求需求

分析

報(bào)告ARP

總體

方案ARP

實(shí)施

規(guī)劃第二十七頁，共三十三頁。內(nèi)容項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目范圍及內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目組織建議第二十八頁，共三十三頁。項(xiàng)目組織建議業(yè)務(wù)流程中科院:實(shí)施方:2系統(tǒng)架構(gòu)/標(biāo)準(zhǔn)中科院:實(shí)施方:2中科院:實(shí)施方:3財(cái)務(wù)核算中科院:實(shí)施方:2人力資源中科院:實(shí)施方:2科研項(xiàng)目中科院:實(shí)施方:4總體/標(biāo)準(zhǔn)/接口科研項(xiàng)目(核算)中科院:神碼方:1日常核算中科院:神碼方:1中科院:實(shí)施方:1ARP領(lǐng)導(dǎo)小組中科院:A辦實(shí)施方:工程辦公室項(xiàng)目管理小組院級中科院:實(shí)施方:1科研條件(核算)科研條件(實(shí)物)中科院:實(shí)施方:1科研項(xiàng)目(流程)中科院:實(shí)施方:1中科院:實(shí)施方:2評價(jià)評估中科院:實(shí)施方:2電子政務(wù)中科院:實(shí)施方：2教育資源科研條件第二十九頁，共三十三頁。各小組主要職責(zé)ARP領(lǐng)導(dǎo)小組由中科院和實(shí)施方高級管理層共同組成：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源總體協(xié)調(diào)，項(xiàng)目總體指導(dǎo)，把握項(xiàng)目戰(zhàn)略性定位和方向；負(fù)責(zé)與中科院高層溝通和匯報(bào)，以確保項(xiàng)目在預(yù)期的軌道上順利進(jìn)展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度總體協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)