年度工作計(jì)劃七篇1

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于年度工作方案七篇關(guān)于年度工作方案七篇年度工作方案篇120xx年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步進(jìn)步員工素質(zhì)，進(jìn)步效勞技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作。一、指導(dǎo)思想以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)深化領(lǐng)會(huì)當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶發(fā)動(dòng)工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步。二、酒店的現(xiàn)狀當(dāng)前酒店員工效勞技能及效勞意識(shí)與我店四星級(jí)目的的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要表達(dá)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客效勞意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。三、當(dāng)前的目的和任務(wù)20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店開展和崗位需求為目的，實(shí)在進(jìn)步員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支效勞優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的智能型員工。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)以各部門為根本培訓(xùn)單位，貫徹營(yíng)銷效勞理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原那么，組織施行崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步員工的崗位技能。1.專業(yè)技能培訓(xùn)(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識(shí)需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于進(jìn)步管理技能培訓(xùn)課程。(2)總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)效勞的重要窗口，旅游外語(yǔ)程度的缺乏，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為進(jìn)步以上各相關(guān)部門員工的外語(yǔ)程度，酒店將于近期開展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案①時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課(共計(jì)24課時(shí))。②目的：進(jìn)步員工外語(yǔ)根本會(huì)話才能開展，到達(dá)能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)展根本交流的程度。③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測(cè)試的方式進(jìn)展不連續(xù)地考核，借以考察員工掌握程度。培訓(xùn)完畢后，人事部將進(jìn)展一次大考核，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)展。⑤鼓勵(lì)與處分機(jī)制：A、鼓勵(lì)、對(duì)于考試成績(jī)優(yōu)秀的員工給予工資晉級(jí)，B、設(shè)定一定的英語(yǔ)津貼，C、在年度評(píng)選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評(píng)選;處分、對(duì)于考核不合格的人員給予補(bǔ)考時(shí)機(jī)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。(3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)方案(上交人事部)并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)視，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。2、員工入店培訓(xùn)員工辦理入職手續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工手冊(cè)、酒店概況、效勞禮儀、行為標(biāo)準(zhǔn)及效勞意識(shí)、消防及平安知識(shí)、效勞技能、酒店知識(shí)等。新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的新生力量，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與開展迅速的飯店同步進(jìn)步。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”，“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原那么，有方案有步驟地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請(qǐng)、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)絡(luò)、部門效勞意識(shí)及效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等新員工入店培訓(xùn)：人事部新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(詳細(xì)情況視新員工人數(shù)而定)，時(shí)間安排避開部門營(yíng)業(yè)的頂峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天利用下午14：00-16：30進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)后人事部將進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)。3、一專多能培訓(xùn)培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓(xùn)工作。(1)在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人才流動(dòng)，解決應(yīng)急情況下的缺員問(wèn)題，同時(shí)也為員工全面掌握效勞技能，爭(zhēng)創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。年度工作方案篇2十堰至天水國(guó)家高速公路甘肅段徽縣(大石碑)至天水公路ST04合同段YK555+518-K561+400ZK555+274-K561+400應(yīng)急救援體系編制人：審核人：ST04標(biāo)工程經(jīng)理部20xx年2月27日十堰至天水高速公路甘肅段工程應(yīng)急救援體系建立及平安保證措施為貫徹《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》等有關(guān)文件精神，本著和諧社會(huì)，以人為本的理念，以“平安第一，預(yù)防為主的”為原那么，結(jié)合我部的實(shí)際情況，實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)應(yīng)急管理，確保職工及施工人員生命、財(cái)產(chǎn)的平安，保證工程部施工平安有序進(jìn)展，制定出相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，在可意料的事故發(fā)生以前，做到未雨綢繆，力爭(zhēng)將損失降到最低。特制訂湖北十天高速公路ST04合同段工程部應(yīng)急預(yù)案體系。中鐵四局集團(tuán)承建的本標(biāo)段為ST04合同段，道路起點(diǎn)樁號(hào)YK555+518(ZY555+274)，位于胡家河村，順接ST03合同段道路終點(diǎn),本合同段道路終點(diǎn)〔K561+400〕位于李家河趙家壩，道路全長(zhǎng)5.939km。本標(biāo)段線路主要控制點(diǎn)：胡家河村、老虎咀、李家河。主要工作內(nèi)容為：路基工程、橋梁、隧道、別離式立交、收費(fèi)站、涵洞、附屬與防排水工程等本合同段施工圖設(shè)計(jì)共設(shè)短隧道584.5m/2座。1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)十天四標(biāo)是以個(gè)事故發(fā)生概率較高的施工工程，可能發(fā)生的傷害事故有：觸電、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)與爆炸、機(jī)械傷害、食物中毒等。1.1一般性事故隧道、庫(kù)會(huì)有火藥爆炸危險(xiǎn)。所有施工作業(yè)的空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐等存在壓力容器爆炸危險(xiǎn)。起重機(jī)器、裝載機(jī)、攪拌機(jī)都可能造成機(jī)械傷害。工程部生活區(qū)、施工隊(duì)生活區(qū)可能造成火災(zāi)事故。1.2季節(jié)性事故夏季可能會(huì)有洪澇，邊坡垮塌、中暑等事故的發(fā)生。2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)工程部成立以工程經(jīng)理吳邦安為組長(zhǎng)，吳子文、胡勇、鐘寶為副組長(zhǎng)的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程部其他領(lǐng)導(dǎo)以及辦公室、安質(zhì)部、工程部、物資設(shè)備部、方案合同部、財(cái)務(wù)部等部門和施工隊(duì)?wèi)?yīng)急組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成。按照“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預(yù)防為主、綜合治理、部分服從全局利益”的原那么，組織開展應(yīng)急救援的相關(guān)工作。2.2工程部事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé)2.2.1總指揮的職責(zé)a貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)等上級(jí)有關(guān)平安應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；b組織施行單位應(yīng)急預(yù)案，掌握單位事故災(zāi)害及險(xiǎn)情情況，解決應(yīng)急工作中的重大問(wèn)題；c根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的情況，下令進(jìn)入相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急狀態(tài)，必要時(shí)向十天建立指揮部及____應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)情況；d確保應(yīng)急資裝備投入到位，組織工程部總體應(yīng)急演練，指揮工程部總的應(yīng)急行動(dòng)。2.2.2副總指揮的職責(zé)a協(xié)助總指揮開展應(yīng)急指揮工作，總指揮不在位時(shí)，代行其職責(zé)；b組織編制應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)視落實(shí)工程部應(yīng)急行動(dòng)程序，催促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)；c進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，并根據(jù)險(xiǎn)情開展情況，提出改良措施；d組織指揮善后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。2.2.3自救組職責(zé)施行應(yīng)急處置時(shí)，將人員和設(shè)備迅速撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，適時(shí)調(diào)整并調(diào)集人員、設(shè)備和物資搜救被困人員。2.2.4救護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作。2.2.5疏導(dǎo)組職責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，將獲救人員轉(zhuǎn)至平安地帶；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)展有效的隔離。2.2.6保障組職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂，并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、設(shè)備和資金及時(shí)到位及后勤保障。2.2.7善后組職責(zé)妥善安置傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。2.2.8調(diào)查組職責(zé)搜集事故資料，掌握事故情況，查明事故原因，評(píng)估事故影響程度和損失，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理意見(jiàn)，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見(jiàn)和建議，寫出應(yīng)急處置報(bào)告并做好相關(guān)工作的移交。3、應(yīng)急預(yù)案的編制工程部安質(zhì)部在應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)的帶著下編制了針對(duì)十天四標(biāo)特定危險(xiǎn)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,包括《防洪專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案》、《高空墜落專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《起重傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《火工品爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等十余個(gè)專項(xiàng)方案。預(yù)案包括了危險(xiǎn)的詳細(xì)信息，應(yīng)急救援小組組成，事故預(yù)防、控制，事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)，事故報(bào)告程序，應(yīng)急救援物資等。工程部安質(zhì)部對(duì)應(yīng)急預(yù)案定期進(jìn)展更新，確保預(yù)案的完善度，針對(duì)性及可操作性。4、應(yīng)急預(yù)案體系建立中工作面臨的主要困難和問(wèn)題工程部安質(zhì)部在應(yīng)急預(yù)案編制時(shí)遇到人手不夠，資料缺乏的問(wèn)題。工程部部分人員平安意識(shí)不強(qiáng)，平安第一，預(yù)防為主的原那么不夠深化人心，對(duì)開展平安應(yīng)急體系建立工作不夠重視，配合不夠積極。平安經(jīng)費(fèi)不到位，平安應(yīng)急演練無(wú)法進(jìn)展。平安意識(shí)薄弱，平安應(yīng)急演練無(wú)法有效的組織起來(lái)。5、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制管理工作的建議針對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系建立中遇到的問(wèn)題，工程部應(yīng)該加強(qiáng)平安人員配置。加強(qiáng)全部職工的平安意識(shí)，增加全員平安會(huì)議的次數(shù)，讓平安第一，預(yù)防為主深化人心。增加職工的主人翁意識(shí)，確保大家能積極的配合平安應(yīng)急體系的建立，保證平安應(yīng)急演練的有效的施行，確保大家可以在事故后正確按照應(yīng)急救援預(yù)案的進(jìn)展應(yīng)急響應(yīng)。工程部應(yīng)該組織各類專家針對(duì)十白八標(biāo)內(nèi)的特定危險(xiǎn)，召開應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)編制會(huì)議，確保應(yīng)急預(yù)案編制的針對(duì)性和事故發(fā)生后的可行性，從而確保事故發(fā)生后可以按照編制的應(yīng)急預(yù)案施行，減少損失.6、平安保證措施1、施工中必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安組織措施和技術(shù)措施，實(shí)在做到管消費(fèi)的同時(shí)必須管平安，保障職工的生命平安和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。抓消費(fèi)必須抓平安，以平安促消費(fèi)。工程部成立以工程經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置平安副經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面的平安管理工作；裝備專職平安工程師，負(fù)責(zé)各項(xiàng)平安工作的落實(shí)。做到有方案、有組織地進(jìn)展預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的發(fā)生。2、建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。從工程經(jīng)理到消費(fèi)工人，明確各自的崗位責(zé)任，各專職機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)全員的平安教育，做到思想上重視，消費(fèi)上嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。4、堅(jiān)持經(jīng)常和定期平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故破綻，獎(jiǎng)罰當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火年度工作方案篇3為進(jìn)步車輛的維修質(zhì)量，加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制訂技術(shù)質(zhì)檢科的20xx年年度工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，將平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立納入企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。推動(dòng)平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，保證企業(yè)平安消費(fèi)目的的完成。二、目的1、平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安零事故。2、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故；3、車輛維修返修率≤%；4、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；5、按方案參加培訓(xùn)率達(dá)90%。6、按方案參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。7、平安設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。8、日常巡護(hù)、平安檢查有效率100%。9、平安教育培訓(xùn)方案完成率100%。三、工作方案及詳細(xì)要求〔一〕成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。詳細(xì)質(zhì)量管理工作由消費(fèi)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)全公司〔廠〕質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)汽車維修質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)，對(duì)維修車輛質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查考核，對(duì)維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展分析^p，并提出整改方案。二、對(duì)維修車輛一律進(jìn)展三級(jí)檢驗(yàn)，嚴(yán)格進(jìn)展汽車維修前檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、開工檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行開工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。認(rèn)真執(zhí)行汽車維修質(zhì)量的抽查監(jiān)視制度。三、材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好采購(gòu)配件的入庫(kù)驗(yàn)收工作。五、嚴(yán)禁偷漏作業(yè)工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅查處。年度工作方案篇4棗園東里北區(qū)居委會(huì)是于XX年6月6日新成立的，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和居民的支持下，這個(gè)新的集體雖然成立的時(shí)間短但卻順利的完成了奧運(yùn)安保，兩委班子換屆及63年大慶安保等工作，對(duì)于新的一年將會(huì)根據(jù)社區(qū)的特點(diǎn)和居民的需求來(lái)理清思路開展工作。一、特點(diǎn)與需求棗園東里北區(qū)做為一個(gè)混合型社區(qū)轄區(qū)的面積是20萬(wàn)平方米，3個(gè)自然小區(qū)分為回遷樓、家屬院、商品樓，設(shè)計(jì)戶數(shù)20xx戶，總?cè)丝?920人，其中流動(dòng)人口達(dá)1410人，小區(qū)的人員構(gòu)成、社區(qū)環(huán)境、居民需求各具特色，經(jīng)過(guò)我們?nèi)霊?、座談和召開居民代表會(huì)的形式，我們理解到：社區(qū)的大部分老年人為退休人員，他們普遍感到社區(qū)活動(dòng)空間少、活動(dòng)內(nèi)容不夠廣，他們需要豐富的業(yè)余文化生活;社區(qū)中的弱勢(shì)群體需要在物質(zhì)和精神上給予幫助;老舊小區(qū)的環(huán)境和平安是居民最為關(guān)心的問(wèn)題;外來(lái)流動(dòng)人口和上班族對(duì)居委會(huì)的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)不明晰，需要我們采取現(xiàn)代化的工作方式來(lái)建立平臺(tái)、加強(qiáng)交流。二、工作方向社區(qū)建立正在快速的開展著，這就要求我們每一個(gè)社區(qū)工作者要不斷更新自己的管理理念與方式，這要求我們每一個(gè)社區(qū)工作者將科學(xué)與開展融入到社區(qū)建立的方方面面，它既包括我們隊(duì)自身隊(duì)伍的建立與開展也包括對(duì)社區(qū)居民的及轄區(qū)單位科學(xué)的管理與開展，在做這些工作時(shí)我們必須有一個(gè)明確的方向那就是“進(jìn)步社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度，最終提升居民的幸福指數(shù)”，這就要求我們從居民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)入手，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、有步驟的推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事務(wù)的順利進(jìn)展。三、任務(wù)與目的(一)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”萬(wàn)事“安”為先，只有安居才能樂(lè)業(yè)，在20xx年針對(duì)平安我們要從以下幾個(gè)方面加大力度首先增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對(duì)社區(qū)居民、外來(lái)人口和青少年進(jìn)展法制平安方面的教育，進(jìn)步他們的平安意識(shí)和自我防范才能;其次增強(qiáng)群防群治力量，在完善、整合三個(gè)小區(qū)的紅袖標(biāo)隊(duì)伍的根底上，形成由樓門長(zhǎng)、紅袖標(biāo)、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干組成的社區(qū)的防護(hù)體系，以保證社區(qū)平安、調(diào)高社區(qū)平安系數(shù);再有制定檢查制度，每周定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合的方法，對(duì)物業(yè)技防的設(shè)施、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展檢查，以進(jìn)步物業(yè)部門對(duì)平安的重視程度，最終到達(dá)社區(qū)的平安。(二)、在社區(qū)效勞中求“實(shí)”作為一名社區(qū)專職工作者，要始終將“為民效勞”作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在對(duì)本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的效勞上將一對(duì)一變?yōu)槎鄬?duì)一，努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來(lái)關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)人員，并不斷擴(kuò)大效勞的內(nèi)容，拓展效勞渠道，進(jìn)步效勞質(zhì)量將效勞人員組成隊(duì)伍、形成機(jī)制，滿足居民多方位的需求。在20xx年還要讓新成立的“社情民意信息隊(duì)”充分發(fā)揮它的作用并形成制度，采取定期匯報(bào)的方法來(lái)將社區(qū)的問(wèn)題匯總，在周一的例會(huì)上集體討論集中解決，在解決居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上20xx年我們將和物業(yè)協(xié)調(diào)在棗園東里小區(qū)大門東側(cè)開設(shè)便于居民出行的s型小門，改變?cè)瓉?lái)的行人、機(jī)動(dòng)車共走一門的現(xiàn)狀;在街道的幫助下，積極和相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)為殘疾人所住單元一層樓梯改為便于出入的坡道;要改善二公司的社區(qū)環(huán)境就要激發(fā)居民的參與熱情通過(guò)典型事例教育、號(hào)召居民自己動(dòng)手美化環(huán)境，使“社區(qū)是小家，建立靠大家”這句話落到實(shí)處。(三)、在社區(qū)活動(dòng)上求“和”棗園東里北區(qū)居委會(huì)從成立到如今，社區(qū)一直本著“以人為本、科學(xué)合理、普及群眾”的原那么來(lái)開展各種文體活動(dòng)，在新的一年我們將充分利用面積320平方米文化活動(dòng)用地，在原有秧歌隊(duì)、舞蹈隊(duì)、太極隊(duì)的根底上，增設(shè)書畫社、懇談室、圖書室、驛站馨情工作室等功能室，同時(shí)增加公益之星、文明家庭、敬老楷模的評(píng)比，最大范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將安康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。(四)、在社區(qū)共建中求“融”俗話說(shuō)“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建立中，?？烤游瘯?huì)的一方力量是有限的，社區(qū)如何調(diào)動(dòng)廣闊社區(qū)單位參與到社區(qū)建立中來(lái)，形成“多方參與、齊抓共管”的氣氛，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將采取主動(dòng)上門，積極溝通，并利益的共同點(diǎn)為交融點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建立中來(lái)，使她們變成社區(qū)建立的熱心人，同時(shí)通過(guò)社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座，來(lái)解決社區(qū)問(wèn)題、增進(jìn)情感的交流，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的互相認(rèn)可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動(dòng)社區(qū)建立的快速開展。(五)、在社區(qū)行政工作中求“新”棗園東里北區(qū)居委會(huì)的成員平均年齡29歲，年輕的社區(qū)專職工作者給工作帶來(lái)了新的方式與方法，接下來(lái)我們將充分利用現(xiàn)代化的設(shè)備，將社區(qū)中的各類專項(xiàng)資料制成電子版，同時(shí)保證資料的常用常新;建立屬于自己社區(qū)的qq群，方便上情下達(dá)，及信息接收;為社區(qū)建立網(wǎng)站，用現(xiàn)代化的手段介紹自己、宣傳自己讓它成為居委會(huì)和居民溝通的又一平臺(tái);成立社區(qū)居民議事會(huì)，增強(qiáng)居民的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)事務(wù)的積極性;組織社區(qū)專職人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和文化科技方面的知識(shí)，催促他們不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己成為全面開展綜合性人才;在居委會(huì)內(nèi)部開展經(jīng)常性的自評(píng)和互評(píng)工作，使社區(qū)工作者在批評(píng)和自我批評(píng)，肯定與自我肯定中不斷自醒、自覺(jué)、自立，不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步?；赝鸛X我們獲得了一點(diǎn)成績(jī)，展望20xx我又有了新的任務(wù)，作為一個(gè)新的集體，我們要做到既不愧對(duì)過(guò)去，也要踏實(shí)對(duì)待將來(lái)，盡管我們還年輕，盡管我們還不夠成熟，盡管我們有著這樣、那樣的缺乏，但是，我們有信心、有才能去爭(zhēng)取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽(yù)和輝煌!年度工作方案篇5又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開場(chǎng)，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的打破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，XX年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任醫(yī)院護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識(shí)，進(jìn)步科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，進(jìn)步查房效果。改變往年查房應(yīng)付的場(chǎng)面，由管床醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任醫(yī)院護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專業(yè)程度。加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急才能及?？谱o(hù)理程度。四、設(shè)計(jì)使用專科安康教育手冊(cè)，加強(qiáng)安康宣教工作。設(shè)計(jì)專科安康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去理解知識(shí)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進(jìn)步安康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研工程，開展科研工作。已申請(qǐng)護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)學(xué)分析^p，撰寫研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的知識(shí)，進(jìn)步各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)程度。年度工作方案篇6按照市、縣駐村工作要求，我們今年的駐村工作將嚴(yán)密結(jié)合正在開展的黨的.群眾道路教育理論活動(dòng)，以親密黨群干群關(guān)系、踐行黨的群眾道路為根本要求，以聯(lián)絡(luò)效勞群眾、做好群眾工作為主要任務(wù)，進(jìn)一步親密同所駐村群眾關(guān)系，強(qiáng)化駐村工作措施，穩(wěn)固完善___年駐村工作成果，創(chuàng)始___年駐村工作新場(chǎng)面。一、武村概況武村屬我縣白石鎮(zhèn)所轄，地處汶上縣東北部，全村共有270戶，1036口人，32名____員，耕地1480畝，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為糧食農(nóng)作物種植，上年人均純收入9700元。二、主要目的任務(wù)及措施經(jīng)濟(jì)開展，村容村貌改善，農(nóng)民身體安康，家庭和諧，村風(fēng)文明，社會(huì)進(jìn)步。〔一〕拓展駐村聯(lián)戶覆蓋面，實(shí)現(xiàn)與群眾心連心今年，我們除2名駐村人員外，又選派了7名黨員或干部為聯(lián)戶人員，每人聯(lián)絡(luò)戶，到達(dá)全村戶戶都有聯(lián)絡(luò)人。4月底前，將所確定的聯(lián)絡(luò)戶全部訪談一遍，并將印有聯(lián)絡(luò)人照片、姓名、聯(lián)絡(luò)的“連心卡”送貼至聯(lián)戶家中。對(duì)在聯(lián)戶訪談中，群眾提出的批評(píng)意見(jiàn)虛心和認(rèn)真聽(tīng)取并改進(jìn)，對(duì)好的意見(jiàn)和建議認(rèn)真研究，對(duì)群眾的困難積極的給以解決，對(duì)貧困戶做好重點(diǎn)幫扶，助他們?cè)缛彰摾??！捕酬P(guān)注村民安康，做好安康查體武村年輕人長(zhǎng)期在外務(wù)工的較多，村內(nèi)大量的老人和兒童成為留守人員，加之該村離縣城較遠(yuǎn)，他〔她〕們的安康沒(méi)有保證。保健院擁有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)技方面的專家，可以通過(guò)給其安康查體實(shí)現(xiàn)疾病的早發(fā)現(xiàn)、早治療，方案5月份選派專家，攜帶設(shè)備到該村對(duì)村民進(jìn)展免費(fèi)安康查體?！踩臣哟筠r(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展抓好消費(fèi)路的整修，灌溉設(shè)施的修繕，再打1眼機(jī)井。發(fā)揮地理和資優(yōu)勢(shì)，做好“田里、庭院、市場(chǎng)”三篇文章。倡導(dǎo)科技興農(nóng)，大力開展高價(jià)值林果業(yè)，大力開展規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)，帶動(dòng)二、三產(chǎn)業(yè)的開展。〔四〕做好法制宣傳，促進(jìn)民主法治進(jìn)步。利用農(nóng)閑季節(jié)，組織群眾開展多種方式的法制教育宣傳活動(dòng)，在村內(nèi)形成人人知法、守法的良好風(fēng)氣。通過(guò)幫助村里落實(shí)有效的社會(huì)治安綜合治理措施，確保無(wú)賭、無(wú)盜、無(wú)打架斗毆等違法現(xiàn)象。到達(dá)社會(huì)秩序良好。實(shí)行村務(wù)公開，承受群眾監(jiān)視。村務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)視得到落實(shí)。〔五〕改善居住環(huán)境，建立美妙新農(nóng)村。抓好村容村貌建立，建立行之有效的村容村貌管理方法。重點(diǎn)清理好街道，到達(dá)地面無(wú)各種堆放物，實(shí)現(xiàn)街街通，戶戶達(dá)。墻面法規(guī)、政策性宣傳標(biāo)語(yǔ)永久化、標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)亂貼亂畫、野廣告。生活垃圾定點(diǎn)入桶、定時(shí)清運(yùn)。主要街道和庭院綠化。規(guī)劃建立一處街頭農(nóng)民公園，在街頭公園種植花草樹木，安裝健身器材，使村民有一個(gè)休閑、健身的好場(chǎng)所。做好20xx年的駐村工作，一要團(tuán)結(jié)好村“兩委”成員，與他們親密配合，通力協(xié)作；二要依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)全體村民參與的積極性和創(chuàng)造性，讓農(nóng)戶自覺(jué)地?zé)釔?ài)武村、關(guān)心武村、建立武村、美化武村。確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)新農(nóng)村建立的宏偉目的。汶上縣婦幼保健院駐白石鎮(zhèn)武村工作組年度工作方案篇7今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、實(shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新形式，以形成自我營(yíng)銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底XX的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合務(wù)實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競(jìng)