年初工作計(jì)劃范文6篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于年初工作方案范文6篇關(guān)于年初工作方案范文6篇年初工作方案篇1XX年是我院快速開(kāi)展的第三年，也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年。醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速開(kāi)展的大好時(shí)機(jī)。繼續(xù)加快新院及社區(qū)工程建立，擴(kuò)大病床數(shù)量，打造優(yōu)勢(shì)專科，大幅度進(jìn)步業(yè)務(wù)收入；繼續(xù)完善分院目的管理，理順全院管理框架。把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理程度。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，完善分配制度，保障職工待遇，繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，保持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理程度躍上新的臺(tái)階。開(kāi)展預(yù)期目的：新院開(kāi)放床位到達(dá)200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右，業(yè)務(wù)收入打破2500萬(wàn)元。一、繼續(xù)加快新院建立及工程建立1、家庭式病房樓開(kāi)工，返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用，擴(kuò)大病床100張左右。使新院病床由70-100張左右擴(kuò)大到200張左右，為新院在綜合病房樓開(kāi)工前，業(yè)務(wù)收入到達(dá)3000萬(wàn)元奠定硬件根底。2、完成地下車庫(kù)設(shè)計(jì)及開(kāi)工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況，局部或全部開(kāi)工。4、完成兩個(gè)社區(qū)效勞中心建立工程，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。二、打造優(yōu)勢(shì)?？?，大幅度進(jìn)步醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和效勞措施。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1〕標(biāo)準(zhǔn)、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2〕合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。3〕病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗(yàn)科開(kāi)展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫(kù)。4〕充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。完善、標(biāo)準(zhǔn)合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、效勞理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)程度。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院開(kāi)展情況，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。1〕骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科根底上，開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等工程，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下根底。2〕成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科根底上，增加局部設(shè)備。選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)科要利用承當(dāng)社區(qū)效勞優(yōu)勢(shì)，增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探究新的管理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。4、兩個(gè)社區(qū)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續(xù)完善分院目的管理形式，兌現(xiàn)XX年目的獎(jiǎng)懲，完善XX年目的。2、適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接收理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實(shí)現(xiàn)全院資〔設(shè)備、人員〕共享，各分院不在重復(fù)購(gòu)置較高價(jià)值設(shè)備。4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院工程建立進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院開(kāi)展的主要?jiǎng)恿?。全院必須高度重視?nèi)涵管理工作1、加強(qiáng)醫(yī)療平安管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量1〕、深化開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照《xx省醫(yī)院評(píng)審管理方法》，做好我院各項(xiàng)管理工作，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定根底。2〕、完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。3〕、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，進(jìn)步護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，合理裝備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，實(shí)在保障護(hù)士待遇。4〕、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。5〕、要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理，進(jìn)步報(bào)銷比例，簡(jiǎn)化手續(xù)流程。6〕、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療效勞管理3、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障1〕、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。2)發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。全院開(kāi)場(chǎng)實(shí)行預(yù)算管理，為逐步施行全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。3〕、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。4〕、強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的效勞理念，進(jìn)步后勤供給的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢。5)、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建立。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，施行住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下根底。五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)XX年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。研究制定醫(yī)院高層次人才開(kāi)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。七、宣傳工作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案，制定市場(chǎng)責(zé)任目的，針對(duì)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合，迅速翻開(kāi)市場(chǎng)。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反應(yīng)、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反應(yīng)工作，改良我院效勞。年初工作方案篇2新的學(xué)年，新的開(kāi)場(chǎng)，學(xué)校呈現(xiàn)出一派活力勃勃的新相貌。本學(xué)年，我決心通過(guò)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與理論，在努力進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，為我校教學(xué)工作奉獻(xiàn)自己的力量。為了搞好本學(xué)年工作，特制定教學(xué)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想新學(xué)年里，本人將積極承受學(xué)校分配給自己的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作。遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，工作任勞任怨，及時(shí)更新教育觀念，施行素質(zhì)教育，全面進(jìn)步教育質(zhì)量，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書(shū)育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n上課，認(rèn)真修改作業(yè)，不敷衍塞責(zé)，不傳播有害學(xué)生身心安康的思想。二、加強(qiáng)修養(yǎng)我們每一個(gè)人，無(wú)論從事什么職業(yè)，都要有良好的職業(yè)道德?！吨行W(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》是檢驗(yàn)每一位老師思想言行的標(biāo)尺，它對(duì)我們的一言一行提出了標(biāo)準(zhǔn)性的要求。以前，我缺乏對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，只知道埋頭工作，我總是希望把工作做得盡善盡美，但學(xué)生的實(shí)際情況卻與我的個(gè)人愿望相去甚遠(yuǎn)，因此，我首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《標(biāo)準(zhǔn)》中的各項(xiàng)內(nèi)容，讓《標(biāo)準(zhǔn)》的要求深化我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不出現(xiàn)違背師德的行為。三、教研工作我將積極參加教學(xué)研究工作，不斷對(duì)教法進(jìn)展探究和研究。謙虛慎重、尊重同志，互相學(xué)習(xí)、互相幫助，維護(hù)其他老師在學(xué)生中的威信，關(guān)心集體，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，共創(chuàng)文明校風(fēng)。對(duì)于素質(zhì)教育的理論，進(jìn)展更加深化的學(xué)習(xí)。在平時(shí)的教學(xué)工作中努力幫助后進(jìn)生，采取各種措施使他們得到進(jìn)步。四、出勤工作在工作中我一定要做到不遲到、不早退，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥揀瘦講價(jià)錢，平時(shí)團(tuán)結(jié)同志，尊老愛(ài)幼，做到互相關(guān)心，互相保護(hù)。作為一名老師，我一定自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以老師師德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，決不應(yīng)付了事，得過(guò)且過(guò)，以工作事業(yè)為重，把個(gè)人私心雜念置之度外，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。五、教學(xué)常規(guī)在課堂教學(xué)方面我力爭(zhēng)課堂解決問(wèn)題，在教學(xué)中抓關(guān)鍵，突重點(diǎn)，排疑點(diǎn)，講請(qǐng)教法，浸透學(xué)法，既教書(shū)更育人，使學(xué)生的身心得到全面和諧的開(kāi)展。課堂上語(yǔ)言準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔，突出重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，精講多練，充分發(fā)揮老師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，使學(xué)生的聽(tīng)、寫(xiě)、讀等綜合才能都得到進(jìn)步。六、以身立教師德中既有老師本人的品德，又有作為老師的職業(yè)道德。老師的工作對(duì)象是學(xué)生，老師的思想、行為、作風(fēng)、儀表、氣質(zhì)隨時(shí)都感染和影響著學(xué)生。因此，老師必須“美其德，慎其行”，不能出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏。但凡要求學(xué)生做到的事情，自己必須做到。在工作中，時(shí)刻注意自己的形象，穿戴整潔、樸素、大方，舉止文雅，帶頭遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)及公益勞動(dòng)，為學(xué)生樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)典范，用自己的實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起自己在學(xué)生中的威信及良好的老師形象。七、無(wú)私奉獻(xiàn)老師師德高尚的重要表達(dá)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生，獻(xiàn)給教育事業(yè)。要注意轉(zhuǎn)變觀念，端正思想，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)的影響，把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象，而不是凌駕于學(xué)生之上，惟我獨(dú)尊，任意發(fā)號(hào)施令，要逐漸樹(shù)立正確的人才觀、師生觀，尊重學(xué)生的人格，建立平等、和諧的師生關(guān)系。在今后的教育和教學(xué)工作中，我對(duì)學(xué)生要本著關(guān)心保護(hù)與嚴(yán)格要求的原那么，不偏袒好學(xué)生，更不歧視差學(xué)生，要愛(ài)得有方，嚴(yán)得有度，特別是對(duì)后進(jìn)生，決不挖苦挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，并為他們創(chuàng)造展示自我的時(shí)機(jī)，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，矯正不良的行為習(xí)慣。在工作中要有“四心“，即愛(ài)心、耐心、信心、恒心，以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛(ài)和對(duì)教育事業(yè)的一片熱誠(chéng)，堅(jiān)持不懈的做好本職工作，不惜時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬。做好對(duì)學(xué)生的家訪工作，尤其是對(duì)后進(jìn)生要逐一進(jìn)展家訪，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，幫助父母重新認(rèn)識(shí)自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識(shí)地誘導(dǎo)家長(zhǎng)反省自己的失誤，認(rèn)識(shí)孩子的開(kāi)展變化，變盲目配合為協(xié)作教育。八、工作目的通過(guò)本期教學(xué)，使學(xué)生形成一定的素質(zhì)，能自覺(jué)運(yùn)用知識(shí)解決生活中的問(wèn)題，形成扎實(shí)的根本功，為今后繼續(xù)學(xué)習(xí)打下良好的根底。培養(yǎng)一批尖子，能掌握科學(xué)的'學(xué)習(xí)方法。不及格人數(shù)較少。形成良好學(xué)風(fēng)和習(xí)慣。形成融洽的師生關(guān)系。使學(xué)生在德、智、體各方面全面開(kāi)展?？傊?，我會(huì)從自我做起，維護(hù)人民老師的良好形象，本著教育一個(gè)學(xué)生，挽救一個(gè)家庭，穩(wěn)定整個(gè)社會(huì)的宗旨和敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻(xiàn)的原那么，嚴(yán)肅認(rèn)真、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報(bào)社會(huì)。年初工作方案篇320xx年，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下堅(jiān)決信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在求生存、謀開(kāi)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應(yīng)對(duì)危機(jī)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的才能不斷增強(qiáng)；質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)；突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障。20xx年，是公司施行“+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵(lì)精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)程度，快速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。一、在技術(shù)創(chuàng)新方面公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化形式，堅(jiān)決不移地走產(chǎn)品的高端道路，加快施行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種構(gòu)造優(yōu)化晉級(jí)。大力提升產(chǎn)品研發(fā)才能，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，消費(fèi)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅進(jìn)步品種鋼比例，全年品種鋼銷量到達(dá)22.7萬(wàn)噸，通過(guò)構(gòu)造調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效4.5億元。二、在管理創(chuàng)新方面公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng)新，全面提升消費(fèi)經(jīng)營(yíng)程度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷的根底上，在主體消費(fèi)單位全面推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以方案值為目的、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為根底的“五制配套”的基層管理形式，實(shí)現(xiàn)重心下移，進(jìn)步市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營(yíng)效率。2、堅(jiān)持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績(jī)效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改良組織績(jī)效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存開(kāi)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。三、突出抓好鐵前降本錢公司在20xx年的消費(fèi)工作中，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的全面進(jìn)步。合理確定配料構(gòu)造和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦本錢***億元。深化開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效***億元。年初工作方案篇4本學(xué)期物理學(xué)科的教研工作，將以進(jìn)一步推進(jìn)新課程改革和進(jìn)步物理課堂課堂教學(xué)效率為中心，以校本教研為重點(diǎn)，針對(duì)我校物理教研的實(shí)際情況，積極深化對(duì)“五效一堂”物理教學(xué)要求的研究，努力深化課堂教學(xué)改革，全面進(jìn)步本校物理老師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。詳細(xì)工作主要有以下幾點(diǎn)：一、工作思路：以施行新課程校本教研活動(dòng)為中心，加強(qiáng)集體研討和備課，形成良好的教研活動(dòng)氣氛，進(jìn)步教研活動(dòng)質(zhì)量。教研組本著積極、踴躍和響應(yīng)的態(tài)度參與和投身于我?！拔逍б惶谩钡恼n程改革，并將新課標(biāo)貫徹施行于學(xué)科的教學(xué)中。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究《物理課程標(biāo)準(zhǔn)》、鉆研學(xué)科教材和新考綱，確立新的學(xué)習(xí)方式，構(gòu)建充滿活力活力的課堂體系，努力實(shí)現(xiàn)“為了每一位學(xué)生的開(kāi)展”的新課程教學(xué)理念，精心備好和上好每堂物理課，不斷進(jìn)步學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。二、工作內(nèi)容：1．積極參加市、區(qū)及校際開(kāi)展的各項(xiàng)學(xué)科教研活動(dòng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2．認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《根底教育課程改革綱要》、《物理課程標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)解讀》和有關(guān)綜合理論活動(dòng)、研究性學(xué)習(xí)、課程改革與課程評(píng)價(jià)等各類課程改革的材料。3．加強(qiáng)畢業(yè)班物理教學(xué)工作，進(jìn)步畢業(yè)班教學(xué)的質(zhì)量。〔1〕初中畢業(yè)班物理教學(xué)要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)雙基和才能培養(yǎng)上，要求老師運(yùn)用啟發(fā)式、討論式教學(xué)方法，注重知識(shí)形成過(guò)程教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)，重視學(xué)生思維才能培養(yǎng)，實(shí)在進(jìn)步學(xué)生的實(shí)驗(yàn)操作技能和創(chuàng)新才能?！?〕認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中考考綱，理解中考有關(guān)消息；認(rèn)真組織研究中考試題，理解中考試題動(dòng)向。隨時(shí)隨地解決諸如：教學(xué)進(jìn)度、教材處理、教學(xué)方法、練習(xí)、測(cè)試、質(zhì)量分析^p、課后反思等等問(wèn)題。4．根據(jù)校情，從實(shí)際出發(fā)，注重教學(xué)觀念更新，嚴(yán)把教學(xué)方向和教學(xué)策略，加強(qiáng)教研組、備課組的集體備課和研討活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、共同討論、取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷進(jìn)取。5．加強(qiáng)對(duì)青年老師的培養(yǎng)，促使青年老師迅速成長(zhǎng)起來(lái)。〔1〕、繼續(xù)組織青年老師學(xué)習(xí)教育理論，要求他們堅(jiān)持自學(xué)教育理論，寫(xiě)好學(xué)習(xí)筆記，不斷進(jìn)步青年老師的教育理論程度?！?〕、加強(qiáng)對(duì)青年老師備課和上課的指導(dǎo)，討論課堂教學(xué)構(gòu)造、形式和方法，組織青年老師參加各種講座、討論、參觀等學(xué)習(xí)，幫助青年老師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，進(jìn)步教學(xué)業(yè)務(wù)程度?！?〕、組織青年老師參加學(xué)術(shù)和寫(xiě)作活動(dòng)，為《樹(shù)人》?？?、《姜堰教研》積極組稿，為青年老師盡快成為骨干老師和學(xué)科帶頭人而創(chuàng)造條件。三、工作措施：1．開(kāi)拓物理課外興趣活動(dòng)小組，初二、初三年級(jí)各組織一次物理知識(shí)競(jìng)賽。2．教研時(shí)間及常規(guī)檢查?！?〕雙周一下午第三節(jié)課定為教研組開(kāi)會(huì)教研時(shí)間。開(kāi)展教研活動(dòng)時(shí)，以開(kāi)展集體備課作為教研重中之重?！?〕落實(shí)教學(xué)教研常規(guī)檢查工作。每周星期五下午第三節(jié)課后檢查集體備課情況，實(shí)在進(jìn)步備課和上課的質(zhì)量；每?jī)芍軝z查一次作業(yè)修改情況，嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)修改。3．公開(kāi)課教學(xué)活動(dòng)安排。按學(xué)校統(tǒng)一布署和要求，認(rèn)真組織專任老師圍繞“五效一堂”的課改要求，開(kāi)設(shè)一堂教學(xué)公開(kāi)課，通過(guò)說(shuō)、聽(tīng)、評(píng)、議、研等形式，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步教學(xué)程度。4．組織老師進(jìn)展理論學(xué)習(xí)交流，積極撰寫(xiě)教學(xué)論文、教學(xué)反思。本學(xué)期組織一次教學(xué)反思評(píng)比活動(dòng)。年初工作方案篇5我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)歷。目前我作為車間主任，對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對(duì)車間主管這一崗位有自己的見(jiàn)解。在我新的一年的工作方案中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來(lái)做：一、加強(qiáng)5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5S標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)開(kāi)展的寶典，但是局部職工對(duì)它重視缺乏。我將催促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)視組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5S體系，對(duì)違背條例者視情況進(jìn)展教育、處分。二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氣氛。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺(jué)，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，催促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)成心違背公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處分。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探究，擅長(zhǎng)理論，努力進(jìn)步維修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析^p存在的問(wèn)題，提出解決方法，及時(shí)理解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人員組合現(xiàn)有局部班組的搭配沒(méi)有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組才能參差不齊。比方說(shuō)組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)展人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，進(jìn)步維修效率。以上就是我在新的一年中的工作方案，希望自己在新的一年里有所成長(zhǎng)！年初工作方案篇6一、指導(dǎo)思想：以“新教育根底”之“新文化”為抓手，實(shí)在加強(qiáng)圖書(shū)館、閱覽室、資料室建立，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理，積極引導(dǎo)學(xué)生課外閱讀、擴(kuò)大閱讀量、增長(zhǎng)知識(shí)、陶冶情操，進(jìn)步人文素養(yǎng)，熱情效勞教育教學(xué)，為老師提供快捷、周到效勞，真正發(fā)揮圖書(shū)館、閱覽室在施行“新根底教育”功能。二、工作目的：1、積極配合學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，做好效勞工作2、開(kāi)展豐富多彩讀書(shū)活動(dòng)，引導(dǎo)讀者充分利用圖書(shū)館資。上好圖書(shū)館資利用課。3、做好