模板辭職報(bào)告三篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于模板辭職報(bào)告三篇關(guān)于模板辭職報(bào)告三篇模板辭職報(bào)告篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職書(shū)。我是懷著非常復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)歷，對(duì)此我深表感謝。在貴公司實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里!我學(xué)到了很多，我九月3號(hào)開(kāi)學(xué)，所以打算繼續(xù)回去繼續(xù)我的學(xué)業(yè)，為此，我進(jìn)展了長(zhǎng)時(shí)間的考慮，決定辭去這份實(shí)習(xí)工作!為了不因?yàn)槲业碾x去的原因此影響到貴公司的開(kāi)展進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去目前在公司和工程組所擔(dān)任的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在xx號(hào)辭職從公司離任，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離任而給公司帶來(lái)的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教誨和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是貴公司的實(shí)習(xí)生而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯開(kāi)展中相當(dāng)重要的一局部。祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體安康、工作順利!再次對(duì)我的離任給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司可以諒解，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。辭職人：xxx日期：xx年xx月xx日模板辭職報(bào)告篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：您們好！我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。來(lái)到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教誨和照顧，尤其是經(jīng)理您！是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任，我在這只能說(shuō)，我令您絕望了！分開(kāi)公司的這刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說(shuō)不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來(lái)可能還綁不住我年輕熾熱的心吧？或許這真是對(duì)的，由此我開(kāi)場(chǎng)了思索，認(rèn)真的考慮。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不管以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。分開(kāi)公司，分開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和藹和信任，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。也祝愿公司在往后的開(kāi)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！以上所述，因個(gè)人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。此致敬禮！********年**月**日模板辭職報(bào)告篇3尊敬的XX總：您好！考慮良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封信。很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻?，無(wú)論其別人說(shuō)什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)，只希望能有時(shí)機(jī)在樹(shù)下乘涼。在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來(lái)的開(kāi)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目的不明晰，他們對(duì)自己的開(kāi)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦〔如今有56人〕，對(duì)于如今的人力感覺(jué)到甚是浪費(fèi)，如今支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)的文化氣氛來(lái)留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開(kāi)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟受權(quán)與部門(mén)職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)參謀來(lái)后會(huì)有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。公司的組織架構(gòu)與根本的'管理制度在參謀焦教師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但焦教師的才能根本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)方案都跟公司開(kāi)展、組織架構(gòu)、部門(mén)、崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規(guī)劃、方案才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績(jī)效管理的方法，也需要在部門(mén)與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來(lái)進(jìn)展確定，但公司行政類(lèi)的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來(lái)都在考慮自己的開(kāi)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，分開(kāi)了所熟悉的IT企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但如今看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失??！專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作？卻感覺(jué)自己的性格并不合適做秘書(shū)，