提質(zhì)增效工作實(shí)施方案

提質(zhì)增效工作實(shí)施方案為貫徹集團(tuán)公司對(duì)提質(zhì)增效工作的總體部署，結(jié)合自身重點(diǎn)管控工作，特制定本方案，具體內(nèi)容如下：一、工作思路緊密圍繞集團(tuán)公司的有關(guān)要求，結(jié)合公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，抓項(xiàng)目、抓清欠、抓落實(shí)、抓創(chuàng)新，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提質(zhì)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二、工作目標(biāo)（一）明晰思路、堅(jiān)定信心、深化改革、迎難而上，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；（二）深化活動(dòng)開展，以企業(yè)機(jī)制為抓手，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度管理費(fèi)用（不含研發(fā)費(fèi)用）占營(yíng)業(yè)收入的比率、項(xiàng)目間接費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重均較上年降低5%，實(shí)現(xiàn)年度投標(biāo)費(fèi)用占開發(fā)額比例較上年降低0.5%；（三）加大催收清欠力度，深化“兩金”治理，實(shí)現(xiàn)年度應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比重、存貨占營(yíng)業(yè)收入比重均較上年下降10%；（四）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，切實(shí)防虧治虧，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度項(xiàng)目虧損金額、虧損戶數(shù)均較去年降低20%；（五）嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，年度帶息負(fù)債不得突破年末數(shù)，確保滿足集團(tuán)公司對(duì)帶息負(fù)債控制的基本原則。三、工作要求（一）統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是國(guó)家深化供給側(cè)改革的重要舉措，公司所屬各科室、各項(xiàng)目要站在一定的高度深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效工作的重要意義，充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司相關(guān)講話精神和要求，緊密圍繞本方案確定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化組織、凝聚人心、振奮精神，把廣大干部職工的智慧和力量充分凝聚到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)上來。（二）振奮精神、攻堅(jiān)克難。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)圖強(qiáng)，把發(fā)展基礎(chǔ)夯實(shí)，把發(fā)展質(zhì)量提高，把競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)；就是要提高創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；就是要勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，用實(shí)際成果助推公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展。（三）各科室和項(xiàng)目按照附件“年度提質(zhì)增效分解任務(wù)指標(biāo)值”制定實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步分解細(xì)化對(duì)本公司和項(xiàng)目的管控措施。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，從項(xiàng)目管理層面上，做好項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制、分包成本的控制和材料采購(gòu)成本的控制，降低存貨特別是已完工未結(jié)算以及應(yīng)收賬款的催收等各項(xiàng)成本支出，降低虧損項(xiàng)目的戶數(shù)和虧損額，從基層抓起，確保公司整體指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司管理層面上，做好管理費(fèi)用的控制、投標(biāo)費(fèi)用的控制以及帶息負(fù)債的控制。以上指標(biāo)都要落實(shí)到各科室和項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則中。（四）提質(zhì)增效是一項(xiàng)跨部門、跨體系的綜合性工作，機(jī)關(guān)各科室在公司總體工作方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則，做好過程監(jiān)控，以問題為導(dǎo)向，定期發(fā)布各項(xiàng)目存在的問題和糾偏措施，切實(shí)做到任務(wù)有分解，責(zé)任有落實(shí)，目標(biāo)有量化，過程有監(jiān)督，效果有考核。（五）將提質(zhì)增效工作納入公司季度運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)照附件“年度提質(zhì)增效分解任務(wù)指標(biāo)值”實(shí)施跟蹤管理，階段性分析問題，過程中持續(xù)改進(jìn)和完善，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提質(zhì)。（六）建立獎(jiǎng)懲和追責(zé)機(jī)制，將提質(zhì)增效工作的目標(biāo)納入各項(xiàng)目年度業(yè)績(jī)考核當(dāng)中，并對(duì)提質(zhì)增效工作推進(jìn)不力，措施不到位的要進(jìn)行追責(zé)。四、工作階段及重點(diǎn)工作內(nèi)容公司提質(zhì)增效工作的開展分為三個(gè)階段進(jìn)行，即：方案制定階段、方案實(shí)施與檢查提升階段、總結(jié)與評(píng)價(jià)階段。每個(gè)階段的重點(diǎn)工作如下：（一）方案制定階段。20**年3月23日至3月31日為增收節(jié)支工作的方案制定階段。本階段的重點(diǎn)工作為：1、公司于3月30日前完成本項(xiàng)工作的總體方案制定工作。同時(shí)發(fā)布公司開展提質(zhì)增效的實(shí)施方案，全面部署各項(xiàng)工作，召開提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)議。2、公司按照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)任務(wù)并結(jié)合自身實(shí)際情況制訂公司提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，同時(shí)將任務(wù)目標(biāo)分解至各科室；同時(shí)各科室還需將科室任務(wù)目標(biāo)報(bào)集團(tuán)公司各對(duì)應(yīng)部門。各科室于20**年3月30日前將任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則報(bào)預(yù)算考核科備案，預(yù)算考核科于3月31日將任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算考核處備案。3、各項(xiàng)目按照公司下達(dá)指標(biāo)任務(wù)并結(jié)合自身實(shí)際情況制訂項(xiàng)目提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則，同時(shí)將任務(wù)目標(biāo)分解至各部門；同時(shí)各部門還需將部門任務(wù)目標(biāo)報(bào)公司各對(duì)應(yīng)科室。各項(xiàng)目于20**年4月10日前將任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則報(bào)預(yù)算考核科備案。（二）方案實(shí)施階段及重點(diǎn)工作。20**年4月1日至12月20日為提質(zhì)增效工作的具體實(shí)施與提升階段。本階段的重點(diǎn)工作是：1、公司各科室、各項(xiàng)目將分解后的提質(zhì)增效實(shí)施細(xì)則層層落實(shí)，落實(shí)到具體的科室、項(xiàng)目部及責(zé)任人，并制定具體的實(shí)施措施，確保提質(zhì)增效工作有序、有效地推進(jìn)。2、嚴(yán)格過程監(jiān)控。各科室逐級(jí)嚴(yán)密監(jiān)控提質(zhì)增效工作的開展情況，定期或不定期對(duì)提質(zhì)增效工作的開展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題，查找差距，持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、各科室、各項(xiàng)目應(yīng)深入挖掘先進(jìn)的提質(zhì)增效管理經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣，組織召開提質(zhì)增效管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒、共同提高。4、及時(shí)總結(jié)，按時(shí)上報(bào)總結(jié)材料。項(xiàng)目各部門根據(jù)活動(dòng)開展情況報(bào)相應(yīng)科室，各科室依據(jù)實(shí)施細(xì)則對(duì)職能范圍提質(zhì)增效工作的開展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并形成月度簡(jiǎn)報(bào)提交預(yù)算考核科，預(yù)算考核科形成總體月刊報(bào)送集團(tuán)公司，并下發(fā)各科室各項(xiàng)目進(jìn)行交流。各項(xiàng)目對(duì)提質(zhì)增效工作的開展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)形成季度總結(jié)報(bào)備預(yù)算考核科?？偨Y(jié)應(yīng)緊密圍繞目標(biāo)，重點(diǎn)說明提質(zhì)增效工作的進(jìn)展情況、取得的成效以及存在的突出問題，闡明改進(jìn)措施。（三）總結(jié)階段及重點(diǎn)要求。20**年12月10日至20日為公司提質(zhì)增效工作總結(jié)階段。本階段的重點(diǎn)要求如下：1、各科室、各項(xiàng)目對(duì)年度開展提質(zhì)增效工作的具體情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，形成專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告。重點(diǎn)總結(jié)提質(zhì)增效工作采取的具體措施，工作目標(biāo)的完成情況，取得的成效，工作中的亮點(diǎn)與不足，改進(jìn)措施等，力爭(zhēng)將本項(xiàng)工作所取得的成效固化為具體的制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。各科室和各項(xiàng)目的專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告須于20**年12月20日前完成。2、公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機(jī)關(guān)各科室在提質(zhì)增效工作中的具體目標(biāo)完成情況，對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果納入各科室、各項(xiàng)目年度績(jī)效考核中，直接與年度績(jī)效考核掛鉤。（四）方案實(shí)施其他要求1、月度簡(jiǎn)報(bào)要求：從20**年4月起，各項(xiàng)目所屬部門于每月末25日前將職能領(lǐng)域提質(zhì)增效工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等材料形成簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送公司相應(yīng)科室，公司各科室形成專題簡(jiǎn)報(bào)25日前報(bào)送預(yù)算考核科，公司次月5日前發(fā)布提質(zhì)增效工作開展情況的簡(jiǎn)報(bào)對(duì)各項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行通報(bào)。2、季度總結(jié)要求：公司各科室、各項(xiàng)目分別于6月20日、9月20日、12月20日前總結(jié)本科室、本項(xiàng)目的季度、年度提質(zhì)增效專項(xiàng)總結(jié)并報(bào)預(yù)算考核科，預(yù)算考核科形成對(duì)公司提質(zhì)增效工作開展情況的總體總結(jié)。3、公司提質(zhì)增效總體任務(wù)目標(biāo)詳見方案附件“提質(zhì)增效分解任務(wù)指標(biāo)值”。五、組織保障為有效推動(dòng)公司提質(zhì)增效工作的開展和落實(shí)，切實(shí)完成提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)，按照集團(tuán)公司視頻會(huì)的要求，經(jīng)研究決定，成立公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在預(yù)算考核科。辦公室主任：副主任：辦公室成員：附件提質(zhì)