安全標(biāo)桿班組建設(shè)規(guī)范

PAGEPAGE1安全標(biāo)桿班組建設(shè)規(guī)范安全標(biāo)桿班組是企業(yè)為加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理而設(shè)立的一種組織形式，旨在通過規(guī)范、宣傳、培訓(xùn)等多種活動(dòng)，促進(jìn)安全文化的建立，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。下面是安全標(biāo)桿班組建設(shè)規(guī)范，供參考。一、組建原則1、領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)文化建設(shè)與班組文化建設(shè)相結(jié)合。2、統(tǒng)籌兼顧，全員參與，強(qiáng)調(diào)班組成員的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。3、層層傳導(dǎo)，教育培訓(xùn)，積極培養(yǎng)和推選班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)和骨干員工。二、班組成員1、班組成員應(yīng)為本崗位從業(yè)者，不少于5人，由班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)和骨干員工組成。2、班組成員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和責(zé)任感，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力。3、班組成員應(yīng)接受安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，了解企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各類安全規(guī)程，并按培訓(xùn)計(jì)劃參加考試，獲得相應(yīng)的證書。三、班組職責(zé)1、推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和公司安全規(guī)定，制定班組安全制度和操作規(guī)范。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，積極參與事故調(diào)查和分析，制定改進(jìn)措施，貫徹執(zhí)行。4、組織員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，及時(shí)更新員工安全技能標(biāo)準(zhǔn)。5、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，樹立應(yīng)急意識(shí)，控制事故擴(kuò)大范圍，降低事故損失。6、協(xié)助管理人員做好工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，保證設(shè)備完好，場(chǎng)所整潔干凈。7、維護(hù)班組內(nèi)部安全，加強(qiáng)招待所、休息室等場(chǎng)所的建設(shè)與管理。四、班組長(zhǎng)職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)和組織班組成員推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度和安全生產(chǎn)方針，制定班組安全制度和操作規(guī)范，并有效實(shí)施。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，積極參與事故調(diào)查和分析，制定改進(jìn)措施，落實(shí)執(zhí)行。3、協(xié)調(diào)班組成員，合理安排工作任務(wù)和工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。4、檢查、督促班組成員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到全員保安、全員防火、全程控制。5、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告各類安全事故的處理情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并制定措施。6、按照公司有關(guān)規(guī)定做好班組文化建設(shè)和員工思想動(dòng)態(tài)的收集和反饋工作。7、做好工作記錄和工作報(bào)表，并按要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。五、班組考核1、依照公司考核制度，對(duì)安全標(biāo)桿班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。2、考核主要內(nèi)容包括事故隱患查處、安全警示標(biāo)識(shí)維護(hù)、安全意識(shí)提高、安全操作規(guī)范執(zhí)行情況、突發(fā)事件應(yīng)急處置情況等。3、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)該班組進(jìn)行優(yōu)秀、合格、不合格評(píng)定，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。以上是安全標(biāo)桿班組建設(shè)規(guī)范，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行具體制定，并不斷完善。通過安全標(biāo)桿班組建設(shè)