管理手冊頒布令

第一章序言1.1目錄1.2管理手冊頒布令1.3管理者代表任命書1.4公司簡介1.5管理方針和管理目標第二章管理體系結構和職責分配表2.1管理體系結構圖2.2管理體系過程職責分配表第三章管理手冊說明3.1適用范圍3.2引用標準3.3定義和術語3.4刪減說明第四章管理體系4.1總要求4.2文件要求總則特使管理手冊犧逃字文件控制偉程序遲性涌記錄控制蕩程序菠捐第五章主管理星職敵責嫩5.1津管理承諾議5.2編以顧客為關幣注焦點藏5.3蝶管理方針望5.4尋策劃舅握管理目標慌穴管理體系策抬劃碼強.1立管理體系墨策劃圍蹄.2橋環(huán)境因素識逆別與評價程飾序嗚艦.戀3說危險源辨識辟、風險評價歲及控制程序繼橋.傷4豪法律法規(guī)和天其他要求控澤制程序艦北.5忠目標指標及亭管理方案控右制程序汪迷5.5鑒職責、亦權限與溝通鄭蒸職責和權鄰限怒秋管理者代搖表捆號信息交流程妥序盞觸5.6桶管理評審程統(tǒng)序辮拘第六章驕資源管熊理拌6.1熊資源提供詠姿6.2會人力資源管題理程序慘歷6.3陶基礎設施優(yōu)灘6.4現(xiàn)工作環(huán)境控繳制程序抬錫第七章償產(chǎn)品半實河現(xiàn)再7.1董監(jiān)理規(guī)劃控同制程序父速7.2編與顧客有關謀過程控制程謙序梢栗7.3孕設計和開發(fā)斃（已刪減）跑7.4捐采購控制程產(chǎn)序扁7.5更監(jiān)理服務提身供宿御梯監(jiān)理罩服務菠過程控制程環(huán)序斯搭判標識和可還追溯性前嘩困蘇顧客財產(chǎn)扁性煌及衡樹框談鍛蓮產(chǎn)品寧防護（已刪嚼減）禍絮央環(huán)境運行控斤制程序怠肌疲職業(yè)健康安絞全運行控制燈程序綱電余應急準備與些響應蠶控制程序騾遭7.6史監(jiān)視和測量覽裝置控制程賊序殺乘第八章流測量、門分析和改進形8.1膚總通則眾瞧8.2瓦監(jiān)視和測量皮遠顧客滿意葬度控制程序刊球章內(nèi)部審核浩程序瞎沸巨過程和買監(jiān)理服務質(zhì)鳥量監(jiān)控咳程序神拾止績效監(jiān)視和粱測量程序前跨葉合規(guī)需性評價厚程序同哄8.3服不規(guī)范監(jiān)理嘉服務控制程賓序開果8.4遺數(shù)據(jù)分析程旦序驗米8.5賊改進明行持續(xù)改進科鉤捆糾正預防姓措施控制程紛序勵附錄哭一催罪公司辦公區(qū)季域地理位置老示意圖忙二障管理手冊與奶ISO90漸01、IS還O1400權1、GB/悉T2800壺1標準對照寇表爪三荒湯重要環(huán)境因吹素清單于四伴重大風險清皂單弦五登尿作業(yè)文件清炎單嘆六碰管理體系運沿行芽記錄清單窯七礎頃管理中手冊更渡改純記錄貞管理手冊頒傳布令席司屬各部門純、監(jiān)理部攪：權為建立、實青施燈和改進本公牢司的質(zhì)量豪/環(huán)境職業(yè)縱健康安全永管理體系，叨提高監(jiān)理服岡務質(zhì)量，滿半足顧客和適牛用法律法規(guī)督要求，增強栽顧客滿意，閥改進環(huán)境管榜理績效，消櫻除或減少職閃業(yè)健康安全增管理風險，疑本公司勵依據(jù)GB/著T1900榮1-200乏0idt牧ISO9頌001：2庸000《驗管理體系今要求》乎、GB/T經(jīng)24001責-2004替idt唱ISO14炒001：2御004《環(huán)病境管理體系唯要求及廁使用指南》貨標準、GB厘/T280屯01-20本01《職業(yè)袋健康安全管鑰理體系綱規(guī)范》標準自要求，并結希合公司目前棚實際管理流爺程編制模《質(zhì)量妨/環(huán)境畝/種職業(yè)健康安犧全管理驕手冊》蔬（以下簡稱震《手冊》）意。掌本手冊描述茂了本公司的皂質(zhì)量/環(huán)境撓/職業(yè)健康蜜安全管理體洋系，闡述了灑公司的管理讓方針及圾管理番目標，是指睛導箭管理體系有象效運行的法滔規(guī)性、綱領乓性文件。停公司隱全體員工應呈認真學習、姑理解和貫徹濁實施。闖手冊現(xiàn)予以柜批準頒布，帽于垂二精○○巾八年刻九擾月臉五慨日渴起正式實施診。樂林午定敞機蘇霜羽槍真總經(jīng)理抱：湊冉世新陜二風○○很八董年表九謎月插五窄日焰管理者代表顧任命書勸司屬各部門抵、監(jiān)理部：屠為了更好的汪貫徹實施譯GB/T1栗9001-倡2000、吼GB/T2脆4001-屋2004和腦GB/T2很8001-喊2001標錫準，加強對魄公司質(zhì)量胳/夕環(huán)境政/苦職業(yè)健康安枯全管理體系惜的領導工作慢，蛇特任命隱李建銀婦同志為公司夠管理者代表蓋，全權負責湯公司答三體系運行盼管理懼工作。其職干責如下：職責：圓確保質(zhì)量/玩環(huán)境/職業(yè)蛋健康安全管豆理體系所需媽的過程及要飲求得到建立體、實施和保適持成；蓬及時向小總糞經(jīng)理報告管醉理體系的運松行而績效和改進純需求難；襪負責協(xié)調(diào)處晶理氣體系運行玉中的重大問挪題；回確保在全公匪司內(nèi)形成滿統(tǒng)足顧客要求裙、實行環(huán)境婦保護的意識稈、改善職業(yè)盈健康安全的送意識橫；機代表公司就產(chǎn)質(zhì)量、環(huán)境看、職業(yè)健康揮安全管理體鹽系的有關事士宜與外部各蔽方進行聯(lián)絡線。職權：季代表鉤總經(jīng)理約對管理拆體系現(xiàn)運行財工作進行統(tǒng)馳一指揮；黎根據(jù)公司各足時期變化，更提出畢管理嬸體系的曠變更跌和改進柴要求啟；償審批年度公毫司內(nèi)部審核室計劃并組織是實施。叛總經(jīng)理牛授予的其他惕有關慕體系管理貝的曾職權。午淘碼雖棕蒜押理獎爸斧總枝經(jīng)理投：蛾冉世新介二喚○○軋八年九月五污日顫重慶雙源建農(nóng)設監(jiān)理咨詢朽前昏身為重慶港礙建港指揮部傾，始建于1職988年相，草系重慶市建掛委首批核準保為具有甲級慎資質(zhì)的建設寸管理單位。植1995年磨在此基礎上蕉組建了重慶品市工程建設懷監(jiān)理公司港救口分公司。敗1999年紡重組為具有麻獨立法人資壟格的概重慶招長信工程鬼建設監(jiān)理有謠限公司旱。2006僅年7月更名疲為重慶雙源便建設監(jiān)理咨岔詢象。

節(jié)

目班前，重慶雙義源建設監(jiān)理勒咨詢有限公跑司是重慶市禁唯一同時具慰有水運工程慢甲級監(jiān)理資裹質(zhì)、工民建讀乙級監(jiān)理資慮質(zhì)和市政乙鼻級監(jiān)理資質(zhì)仿的綜合性監(jiān)憶理單位，兼在有招標代理背乙級資質(zhì)和族具有CMA室論證的專業(yè)貌等級試驗室勸。公司民注冊資金燕3驕00萬元，巡擁有60焦0多平方米守的寬敞辦公脫環(huán)境。公司逗現(xiàn)有各類技脆術經(jīng)濟人員脅136臺人，其中高內(nèi)級工程師降18撲人，高級經(jīng)巴濟師慕1挖人，工程師據(jù)54開人，助理工搶程師隱19畏人，經(jīng)濟師閑1人，會計證師2人，統(tǒng)險計師1人，掉助理經(jīng)濟師將1人及助理勞會計師1人終。公司技術輸人員專業(yè)結駛構合理，硬逮件設施齊全濁，管理水平檢先進，社會量信譽良好。樸公司擁有港品口、道路、威工民建、市迫政、設備、循強弱電、暖葉通、給排水猜、測量、試宗驗檢測、預走決算、合同墨管理、財務歲等各方面專犧業(yè)技術人員球，并且大部燦分人員均經(jīng)珠過國家組織杰的工程建設爺監(jiān)理培訓，詞取得交通部威監(jiān)理資格證彈書的有辟39鳥人，取得建仆設部監(jiān)理工祥程師執(zhí)業(yè)資盡格證書的有勺2鋒9拔人。概公司先后承咬擔了大中型稠水運工程監(jiān)弦理項目、大恐型市政工程前監(jiān)理項目數(shù)躁十個，房屋頃建筑監(jiān)理累礙計百余萬平雨方米。在水罩運工程中，持屬交通部和滲重慶市重點冤工程的有十齡余項，大部柜分被評為優(yōu)蛋良工程。其筍中朝天門客懷運碼頭工程忘還被授予當哪年重慶市建粗筑業(yè)最高質(zhì)移量獎項重慶垂市魯班獎，逐同時該項目進還被交通部訪授予部優(yōu)工匆程獎。在承坡建的市政工濾程和房建工榨程中，四川書美術學院綜陪合教學樓被議評為“重慶甜市優(yōu)質(zhì)結構偵工程”、“王巴渝杯”；怠重慶美術館渴評為“全國壇建筑工程裝乓飾獎”。

服

公術司近年來還良承擔了長壽態(tài)化工碼頭和召重慶寸灘港慌區(qū)二期工程瘡的項目代建池管理工作；貫同時完成了撲百余項招標薦代理和技術秋咨詢業(yè)務。慣在十多年的亂工程建設管恥理和監(jiān)理工攤作中，公司群逐步積累經(jīng)激驗和積淀實波力，在項目望代建管理、丟監(jiān)理、招標盜代理、試驗熄檢測及技術高咨詢等方面劫聚集了一大除批技術管理校人才，初步興形成了一套丑獨有的系統(tǒng)揪的綜合咨詢魯管理的方法正與手段，最椒終把公司打中造成綜合咨蓋詢型服務企擔業(yè)。公司將埋在科學發(fā)展角觀指導下繼逝續(xù)堅持嚴格俱、認真、負敲責的工作作吧風，發(fā)揮人玉才和技術優(yōu)滋勢，為業(yè)主院優(yōu)質(zhì)服務，沒爭創(chuàng)全國監(jiān)花理咨詢行業(yè)夢的名牌企業(yè)滾，為中國交駛通工程建設紫和重慶市的爸建設作出更滔大的貢獻。槍為進一步開跨拓市場，重杜慶雙源建設哈監(jiān)理咨詢有合限公司將繼腦續(xù)堅持袖“務安全第一凝，止質(zhì)量為本逝。妄優(yōu)質(zhì)服務束，注重環(huán)保鳴。反誠信守法俊，持續(xù)改進教。蛙”扮的裳管理歇方針塞，堅持嚴格若、認真、負恥責的工作作膨風，發(fā)揮經(jīng)姿驗和技術優(yōu)胸勢，為業(yè)主攔服務，爭創(chuàng)仙交通部和重訓慶市監(jiān)理行全業(yè)的名牌企洞業(yè)，為我國細工程建設做舊出更大的貢同獻。蒼公司唇總史經(jīng)理：勤冉世新約絲技術負責人礦：朝郭堂富濟公司地址：綠重慶渝中區(qū)濱朝天門信義遭街19號辨電奸話：023艦-6383忠2148賊老63722括059吩傳遍真：023惠-6383街2148樸郵存編：400蝶011蠶網(wǎng)胡址：妻:復//www虜.cqsy魔jlzx.害co臂m盤E-Mai棟l:違cxjlg而s2005刊@163.諒com療管理抹方針和呈管理輔目標洋1.1修本公司管理程方針客安全第一免，以質(zhì)量為本邀。陡優(yōu)質(zhì)服務計，別注重環(huán)保間。棟誠信守法場，鉆持續(xù)改進羅?？?.3推本公司裂管理務目標申監(jiān)理工程房質(zhì)量沾合格率10班0%；冠合同履約率式100%私，清顧客滿意率學≥把95%，憲無茫顧客重大投跪訴；腳杜絕死亡和曬重傷事故亡，原控制高輕傷事故團發(fā)生劈率美；標節(jié)約資源和努能源，弓倡導綠色環(huán)盲保，用提高廢舊物壞品循環(huán)利用短率。寄管理體系結乞構圖總經(jīng)理總經(jīng)理技術負責人副總經(jīng)理技術負責人副總經(jīng)理營銷采購部人力資源部營銷采購部人力資源部項目監(jiān)理項目監(jiān)理部宣注：樸★分——度領導職責美害房▲——京主睡控慘職責考也遮△——明相關職責利注慰1啊：其中（）露內(nèi)為GB/慧T2800扶1-200科1標準編號躁。封注2：注：地★——然領導職責下蕩戒▲——解主控職責哲鳳虹△——座相關職責丈1.誼本手冊適用找范圍：留1.1著循水運工程：政在全國范圍鍬內(nèi)承擔大、框中、小型水東運工程及其拳輔助和配套伸項目的施工喉監(jiān)理，內(nèi)河麗港口機電設波備制造與安累裝施工監(jiān)理丙。頑1.2笛宜工民建燈、市政敵工程：一般續(xù)工業(yè)與民用程建筑拳工程、市政怪工程的建設順監(jiān)理。間1.3覽于工程技術咨魂詢。仿2.引料用標準丹2.1鄙GB/T1寫9000-木2000意idt棵ISO9慶000：2企000股顆管理體系殘基礎和筒術語茶2.2芳GB/T1覺9001-秘2000束idt虹ISO9盲001：2摔000宮丈管理體系紀要求永2.3話GB/T2始4001-帖2004裂idt喘ISO1膚4001：謠2004翻環(huán)境管理流體系要街求及使用指巴南技2.4而GB/T2率8001-浮2001（惠OHSAS惕18001膠：1999抽）砌改職業(yè)健康安源全管理體系贈規(guī)范匪上述標準版槐本在本管理之手冊發(fā)布時核均為有效版射本，標準如比有修訂，倉本手冊覆也蚊應及時漂隨之木修訂嶄。關1.饒術語蘿本手冊采用奪GB/T1蔬900癢0水—稿2000差idtI喇S0900劑0：200環(huán)0標準、G景B/T24婦001按—傍2004棄idtI拴S0140掏01：20抽04標準、遇GB/T2擋8001雄—繳2001標暮準義、GB50冊319-2義000建設素工程監(jiān)理規(guī)新范、惠JTJ21倦6-200獅0水運工程規(guī)施工監(jiān)理規(guī)志范狹中的術語定漏義。刪減說明：杏本公司對工罩程監(jiān)理項目魂采用承接監(jiān)香理服務的方淹式，監(jiān)理服所務中所需技僻術圖紙和設到計資料均為妄建設單位提街供（由專業(yè)梅設計單位進閣行設計），忠公司產(chǎn)品實耐現(xiàn)過程不涉習及設計和開危發(fā)過程。此白外，由于監(jiān)柱理屬于服務罪行業(yè)，監(jiān)理既產(chǎn)品災——蔥監(jiān)理服務不示存在防護（幟監(jiān)理資料的衡防護執(zhí)行峰季的要求），糟因此本手冊塊對異ISO90瘡01元：幻2000扣標準中粱“古7.3錦設計和開發(fā)穿”折和劣“港公產(chǎn)品防護在”衡予以刪減。律對此兩條款蜘要求的刪減柱不傅會影響本公孟司提供滿足怨顧客和適用芳法律法規(guī)要構求的產(chǎn)品的絕能力或責任堅。木本公司按G歇B/T19義001-2聾000標準撥、GB/T恰24001騎-2004毒標準及GB勻/T280患01-20繭01標準的蛋要求建立了伴一體化管理閑體系，謀并結合本公腎司的實際情摔況形成了文此件。趣為塌有效擠實施奏、改進沈管理體系，互本公司運用儲過程方法，恰按下列步驟慶建立和實施載管理體系：檔識別矮管理體系所孔需的過程，離識別事環(huán)境因素和侍危險源，并船評價神重要并環(huán)境狠因素炭和重大危險獻源糠；糾用管理體系域圖、職能分較配表以及對善管理體系各殿過程的描述姥確定這些過恐程的順序和敘相互作用習；瀉確定每一過憐程相應的職刃責、方法和動要求，包括撫測量、監(jiān)控疾要求，必要銳時形成文件噴，并配備必羨要的資源，貞以確保這些仆過程有效運藏作；嗽建立信息有嘉效溝通系統(tǒng)牙，確?？梢枣i獲得必要的獵信息，以支脂持上述過程威的有效運作覆和對這些過柄程的監(jiān)控；視對這些過程鴉進行測量、饞監(jiān)控，確保飾實現(xiàn)預定目幼標；惕定期或不定具期地分析這委些過程及結挺果，并采取跨必要的措施睬，不斷增強奔公司的管理應水平，提高燈顧客的滿意賞程度、環(huán)境攪與職業(yè)健康箱安全管理績利效。揭本公司耕的天外包過程色為聯(lián)合監(jiān)理鍛和圣檢驗試驗饒外包絕，對上述過旨程的控制要臨求在第7什.4疤章再節(jié)毫中予以明確慕。碰盡總則預除.1本公司迫一體化管理岸體系包括以青下方面的文煩件：對第一層次：桐管理手冊(擊含文件化的而管理方針、渣目標、指標拌及程序文件珍)；監(jiān)第二層次：悲公司為確保劉管理體系過臺程有效策劃計、運行和控佩制所需的作估業(yè)文件刃、記錄。緞質(zhì)量粥計劃是上述獸二個層次文搖件的補充，啟可以引用已昌經(jīng)形成的上虎述文件。暑川.2公司編桑寫的文件詳哲略程度及多籠少考慮了以仰下方面的因值素：帖公司的版經(jīng)營規(guī)模和蹦活動的類型訂；尋過程及其相營互作用的復計雜程度；枝人員的能力弄等。扒蝴.3本公司識管理體系文岔件一般情況炊下采用內(nèi)部礎辦公系統(tǒng)網(wǎng)按上傳送，摩特殊情況下蛙可采用紙質(zhì)袍文件送交認冊證郊機構雕和訓顧客。歡扭禮第一層次辟文件矩衫剝管理手冊略哥尊剩親質(zhì)量計劃嚇炕外老窯（包掉括程序文件采）堡閉第二情層次奇文件跟污法律法規(guī)、開管理方案、妥規(guī)章制度、異管理辦法、保監(jiān)理規(guī)劃率、卵實施細則避、肆記錄表格及鍛其他管理性匆文件把除管理手冊豈本公司建立感和保持管理妙手冊，管理戰(zhàn)手冊界定了營管理體系覆悶蓋的范圍，房針對三個標砌準的主要要愚素及相互作憂用進行了描左述，并指出值查詢各層次榴文件的途徑洋，是一體化罰管理體系綱它領性文件。媽手冊說明了尊本公司一體查化管理體系它的范圍，闡欲述了對乖ISO90逢01：20食00歲標準的刪減冒細節(jié)及合理腥性，對環(huán)境法與職業(yè)健康號安全管理體耍系標準所有旅要求均予以錫采用熄；捕手冊包括了寧為實施鉛管理體系而遭編制的形成覆文件的程序慈；誓手冊對閘管理體系所袋包括過程的暗相互作用進憶行了描述鋪。目的：進對與管理體爪系有關的文件件進行控制轟，確保各有鄙關場所均使?jié)撚蔑溣行Ф嘉募?。范圍：弊適用于對與項質(zhì)量司/環(huán)境職業(yè)塔健康安全雙管理體系運顧行有關的盛文件（包括尖外來文件）嘆的控制。昂職責：因捎3.1秒總經(jīng)理負責蕩管理手冊墨的審批。紋3.2焰管理者代表憲負責撞管理手冊奉的審核。征3.3竿咨詢管理朗部是文件的蹦歸口管理部撿門，負責駱管理矩手冊的編制探和修訂，弄組織文件的泥定期評審愉。政3.4呼各部門（含脖監(jiān)理部存，下同）設圖專人管理本柱部門使用的述文件，編制誤本部門使用拘的作業(yè)宏文件,謊部門主管負邊責本部門作射業(yè)怕文件的審批撒。程序概要：編寫或修訂管理發(fā)放下達任務編寫或修訂管理發(fā)放下達任務審批審批記錄記錄工作流程：熊5.1電文件的分類柿及編號舞浮文件的分類稈按文件來源湊分：內(nèi)部文擇件、外來文鑄件；治按文件類別博分：孤管理體系文期件、經(jīng)營性母文件（合同講、協(xié)議等）儉、匯法律亡法規(guī)性文件旗、技術類文難件等；夫按文件受控牌狀態(tài)分：受欣控文件、不尊受控文件。扁言哄文件的編號填按《質(zhì)量體種系文件編寫瓣指導書》執(zhí)徒行。翁煎文件可以是撞任何媒蝶體形式，如略紙張、電子辱媒體（含磁事、光盤拷貝吃）等。公司乏內(nèi)部使用的投管理體系文況件主要以儲電子版掛形式帳發(fā)放，提供掩給外部的值管理體系文捐件則以紙張載形式為主，億當不同形式勿的文件內(nèi)容秋存在差異時半，以氏電子版（P招DF）雖為準。蠟雄文件分為冒“網(wǎng)受控爬”施和撈“鍵不受控狠”態(tài)兩種狀態(tài)。撞文件在公司炕內(nèi)部使用時淹均為嚷“慢受控壺”榆版本，提供最給其他單位導或顧客時為搬“搭不受控去”桶版本。前者府在文件發(fā)生憶更改時應能培追溯到所有標的使用者，刻并予以更換煎，后者則無嗓此要求。提滑供給認證機毯構的文件按改“留受控耳”晨文件處理。琴5.2妥文件編寫任依務書猶帶公司首次編浙寫或修訂體血系文件時，破由羅咨詢管理部毛向各部門下昌達喉《文件編寫植任務書》。曾門以后如某個知部門有文件缸增加要求時禁，由部門主煤管向管理者躲代表提出口樸頭申請，后琴者考慮后認勻為有必要時切，安排網(wǎng)咨詢管理部繩發(fā)出《文件摸編寫任務書腔》。粱5.3忍文件的編寫腐及審批肉漿管理手冊溜由抗咨詢管理部予組織編寫，廣管理者代表細審核索，周總蟲經(jīng)理批準發(fā)嫌布顆。奏5.3.災2濱作業(yè)季文件原則上鋼由各部門負暑責編制、審支核，并報刷咨詢管理部動進行協(xié)調(diào)性芽審查、備案頸，由部門負笨責人批準。丑全公司通用來的作業(yè)韻文件，經(jīng)分訴管領導批準還。你灶文件的格式參見《體系文弄件編寫指導賣書》?？?.4猜文件的發(fā)放泰悔文件發(fā)放前竟由種咨詢管理部楚統(tǒng)一普制作薪，并填寫《劃受控文件清若單》，經(jīng)文徹件主管負責貫人批準后發(fā)共放。息奴管理體系文齒件發(fā)放時均盞應在封面上贊加蓋碰“約受控夢”遣或般“偷不受控炸”赤章（光盤則滾在其封套或齒標簽上加蓋錫），?！吧芸丶住敝及姹镜膶芾硎謨韵箲蟹职l(fā)號亞，以便掌握顧其去向。期宰領用人應在桿《螞發(fā)文簿纖》中簽字，禿領用相應分們發(fā)號的文件朋，并應對領雞用的文件妥戚善保管和使松用，防止污嶄損和遺失。驚受控文件不遲得隨意自行伙復印。如需烈要時，使用吃者應向嘆咨詢管理部參申請領用薦。矩拔當文件丟失井或嚴重破損農(nóng)時，原領用敘人應重新向回咨詢管理部丹申請補發(fā)或敏更換。謹咨詢管理部漿報管理者代警表批準后予淹以補發(fā)或更袖換，更換的苗文件仍使用尸原分發(fā)號，助并須將破損嚷文件收回。排補發(fā)文件應霧使用新的分沈發(fā)號，原分殺發(fā)號予以注橡銷，必要歐時將丟失文詢件的分發(fā)號喝通知有關部月門，以防誤洞用。板貸補發(fā)及更換宰均應按文件聰發(fā)放要求執(zhí)喚行。承訂受控文件的災使用者工作藥崗位發(fā)生變喪動時，其使尤用文件按如鑼下方式管理丸：在公司內(nèi)瓣部調(diào)動性質(zhì)站相同的崗位喘，保留原使被用文件；調(diào)翁出本公司的鄭，原使用文仙件由槍咨詢管理部職負責收回。撫5.5狠文件的修訂招孕文件的修訂佛分為局部修盯改和換版兩桑種形式，由姻批準人視修宵訂的范圍大州小、次數(shù)而壽定，原則上喪一份文件只艷允許三次修威改，且每次區(qū)修改的條目凈不超過鉛20穿條，否則應爸予換版。文鴿件的修改或撕換版均應由拌原編寫部門謙進行。滔驗紙張形式的裙文件局部修娘改時，將被弱修改的文字練用碳素筆劃衣掉，原文處摟加蓋妥“馬更改章鵲”躍，修改內(nèi)容積在五字以內(nèi)添可標于鄰近久位置，如多涉于五字則填荒于《文件修珍改記錄表》齊中，該表作奏為原文件的扎一部分按本班程序的要求填進行控制。胃換版可采取鄰換頁或整體毛更換兩種形得式，視換版位內(nèi)容的多少渣而定。培志對于玉電子媒體及文件，辭由咨詢管理底部文控人員延統(tǒng)一在局域篩網(wǎng)上發(fā)布筍。末稀文件修訂后遞的審批和發(fā)洞放仍按本程密序執(zhí)行，灘咨詢管理部肺負責將作廢支文件收回并下加蓋湖“逮作廢章正”加。泄5.6洗文件的管理皺顧文件的儲存圖環(huán)境應滿足宋防火、防蟲田和防潮等條隊件，以防文丑件變質(zhì)和損印壞。終瘡外來文件。拐咨詢管理部敲負責收集和糖管理國家、橡行業(yè)猴、局地方密與工程建設這監(jiān)理眉和技術咨詢丘有關的犬法律、縱法規(guī)、標準弊、揭規(guī)范父等外來文件丟，并填寫《揭現(xiàn)行春法律、法規(guī)身、紫標準、規(guī)范轎、規(guī)程一覽籮表疫》。每年1播2月對外來資文件進行一栽次清理，以長確認其有效習性，及時更倦換過期標準沿，收回過期扇和失效文件名。較全作廢晉文件的管理宏文件作廢時常，應由原文騰件管理部門州發(fā)文，宣布槐該文件作廢制，以防止誤沫用。團收回的作廢擁文件，在暫陵不銷毀前，致應由該文件呀管理部門蓋魄上憂“射作廢曾”稱印章，或歸滴入作廢檔案死類。著文件銷毀應添填寫《文件旋銷毀申請表近》，經(jīng)文件臥管理部門負塘責人批準后挽予以銷毀。慚作廢留用的名文件應加蓋妥“排參考固”軋標識，單獨賄存放，以免速誤用。顏。歡合訂本中部覽份文件作廢劃而且無法隔刺離時，應在憐作廢文件的喊封面或首頁垃加蓋視“庸作廢辟”驗標識印章。司現(xiàn)場不準強使用斜“培作廢勾”賓的文件。章羽各部門應趙建立收、發(fā)地文登記本，立做好本部門示文件的管理望，詳見《收夏發(fā)文管理辦貫法》。榆潔文件的借匙閱鍵公司內(nèi)部申滾請借閱體系蔽文件的部門犬或人員應填舉寫《文件借妥閱登記表》揚，經(jīng)管理者霸代表簽字后擋方可借閱。敬借閱的文件舒必須在限定譽的日期漂內(nèi)歸還，超勒過日期由保盞管部門負責劉收回。公司孕管理具體系文件一嗎律不得外借我。災5.棒7挽掠使用本程序幫形成的所有絹記錄按《記男錄控制程序串》進行管理蘆。相關文件：嫂6.1拖體系文件編愁寫指導書界鋸XM乎—逗0攻1積6.2巡收發(fā)文管理疊辦法日式ZH愚—祝07搞6.3贊記錄控制程末序初稀名7.記滾錄烘7.1喂文件編寫任舒務書溪7.2上受控文件清戀單繼7.3預發(fā)文簿疊7.4臂文件修改記香錄表音7.5絨現(xiàn)行法律法掏規(guī)、杏標準、規(guī)范據(jù)、規(guī)程一覽閱表萄7.6播文件借閱登步記表椅7.7仆文件銷毀申罵請表目的：鍛對曉記錄進行控倦制和管理，畢證明監(jiān)理服感務符合規(guī)定槳要求，幣管理拍體系有效運嫂行。范圍：芝適用于對所質(zhì)量/環(huán)境碗/職業(yè)健康朵安全管理體誕系運行相關蜂記錄的謝標識、填寫求、收集、編究目、歸檔、越貯存、保管化和處理狐。職責：運3.1靜章咨詢突管理部章為記錄的歸耳口管理部門徑，負責庭體系運行伴記錄的管理耳。蛙3.2飛綜合管理部朝負責監(jiān)理檔菠案的管理。壁3.兔3鑒各部門恒（含程監(jiān)理部余，下同）負僵責本部門記紐錄的管理。首3.呢4繡記錄人抱員負責監(jiān)理飽服務有關的殘質(zhì)量記錄準拳確、及時、針有效。程序概要表格設計表格設計審批審批發(fā)放發(fā)放記錄形成與收集記錄形成與收集管理管理歸檔歸檔工作流程秧5.1疤記錄的分類經(jīng)卵與監(jiān)理服霞務有關的記斬錄，包括監(jiān)充理大綱、監(jiān)已理合同、監(jiān)榆理規(guī)劃、監(jiān)歸理細則、月炎報、日志、蓋監(jiān)理平行試告驗報告、《差監(jiān)理規(guī)范》引要求的記錄得、不合格通流知單、顧客宵意見等。毫摔鄙與個管理體系運劣行有關的記竟錄，包括培胖訓記錄、內(nèi)其審和管理評呼審記錄、不年合格報告、暮糾正預防措剃施記錄等。目著金聯(lián)合憑監(jiān)理和委托概試驗室的各潑種記錄?？赏栌涗浛刹身椚「鞣N媒體我形式，如紙舊張、照片、帖錄像、磁盤動、光盤等。前5.2敞表格的設計而與審批倉恭表格應有遭名稱及版次則，以防混用判。延新表格的版?zhèn)却螢?，以擠后修改則為吊2、3愈……式依次遞增。雖若表格未注診明版次，則左一律視為1顏版。嘉碑妥與選管理體系運槳行有關的表鉤格由文件的扯編寫部門負蹦責設計，其口審批按《文事件控制程序浙》執(zhí)行。撿漆外購表格（壯如監(jiān)理日志運等）和行業(yè)籠統(tǒng)一規(guī)定的盡表格（如監(jiān)沉理規(guī)范要求此的表格）無畏需審批，按飲其規(guī)定執(zhí)行暢。稱5.3駝表格的發(fā)放英毛表格由耽咨詢師管理未部統(tǒng)一管理懇，硬咨詢管理部弄負責保建立全公司拾的遵《噴記錄清單》炸，注明各種口表格的生效貌時間。各部敏門按需求領帝用。慰睛表格也屬濁于一種文件形，其發(fā)放按秧《文件控制尤程序》執(zhí)行荷。付5.4齡記錄的形成極與收集東尼炊管理略體系運行記春錄頌管理評審記繞錄由倆咨詢管理部豎負責飾收集嫌。甘監(jiān)理合同評藍審記錄由殃營銷采購部滿負責眨收集篇。神監(jiān)視和測量暢設備檢定、謝校準記錄由肌綜合列管理方部塊負責豎收集據(jù)。晚與悟不合格摟監(jiān)理服務蝴有關的屢記錄由糟咨詢管理部河收集懲。銅糾正和預防樂措施記錄由甩咨詢管理部盜收集澆。號培訓記錄由展人力資源部屑填寫綠。犁體系審核結賀果記錄由值咨詢管理部睜收集虹。綿忘帽項目陷監(jiān)理部粒記錄窯材料的材質(zhì)絨證明濃、試驗報告靈和技術資料貝由監(jiān)理員收料集。浙工程施工質(zhì)咽量記錄由監(jiān)霞理工程師收嘆集炸。顛安全、環(huán)保綢方面的猛記錄制由專（兼）堪職監(jiān)理工程阻師收集鼓整理蚊。萍監(jiān)視和測量斗設備的使用命、維護、保孩養(yǎng)、記錄資晚料由監(jiān)理員贈收集提供。懇總監(jiān)負責審及查、核實質(zhì)凡量記錄的完能整性、真實幣性和有效性責，有權退回扇不符合要求它的質(zhì)量記錄糠，并要求責蓋任人重新提劃供。紐騙記錄一律跳用鋼筆或簽練字筆填寫，講填寫應及時培、真實、準預確、完整，闖字跡清晰、雨工整，易于濟辨認，簽字陰、日期齊全杏。義詢記錄不得謠隨意涂改。里當存在筆誤涂確需改動時用，只允許在戶原筆跡上劃忍改（不能覆糞蓋原文字或撇數(shù)據(jù)），且勺更改人應在轉(zhuǎn)旁邊簽上姓暫名。糕5.5惱記錄的管理災謝各部門的算記錄由部門鉛負責人指定向?qū)Ｈ耸占屯媳９?。匹輝各部門每臟月底收集一芹次記錄，登濁記并編目，百標識清晰，用分類保存。講5.6礙記錄歸檔購梅旁監(jiān)理部撥的記錄應在對工程竣工后旺一個日歷月贏內(nèi)也經(jīng)咨詢管理榴部審查，總瞞工審核后乖移交綜合壞管理爐部。其余部潤門隨需歸檔的奸記錄在每年降12月底移沉交綜合牌管理徒部。支餃綜合婦管理堆部將歸檔資界料統(tǒng)一裝訂址成冊，放入檢檔案室保存馬。各種記錄口應分類存放蕉，標識清晰舒，易于檢索木。緒讀扭檔案室應清或潔、干燥，哥具備防盜、再防潮、防蛀太、防鼠條件候，厚防止記錄損嚴壞或丟失。微勇記錄的保劑存期限民與工程有關亦的記錄，其早保存期限為業(yè)工程的設計的使用年限；向財務憑證的信保存年限為茅十五年，賬嗎本永久保存張。沾其余記錄的忘保存年限為碎三喘年。膚升公司內(nèi)部鈔人員如因工堵作需要查閱滋記錄時，應產(chǎn)經(jīng)綜合絮管理任部同意。確焦需借閱時,譯技術性文件象經(jīng)菜技術負責人購同意，其它煌記錄捏經(jīng)即總節(jié)經(jīng)理同意后傾在綜合競管理糾部辦理借閱飾手續(xù)承。佛借閱人在《盛記錄借閱登是記表》中簽陸字，于規(guī)定粗限期內(nèi)歸還藏，不得損壞幸、丟失。當乖合同有規(guī)定姥時，經(jīng)據(jù)技術負責人鼻同意，顧客塌或其代表可夕查閱和借閱偏記錄，借閱亦時同樣需要穿辦理借閱手盾續(xù)。似冒記錄保存迫期滿，由綜濫合蛛管理楚部填寫《記強錄銷毀申請給》，經(jīng)場技術負責人魂批準后予以期銷毀。如需閣延長保存期著，則在《記稿錄銷毀申請匙》注明。相關文件哄6.1籌文件控制程琴序記錄嶼7.1蜂記錄清單豆7.2鑰記錄借閱登召記表費7.3利記錄銷毀申墨請死5.1后管理承諾令總經(jīng)理通過震以下活動，喬為基建立、實施升、保持和持報續(xù)改進找管理體系有悲效性的承諾殃提供證據(jù)結：疫向全公司員板工傳達滿足擠顧客和法律揮、法規(guī)要求啟的重要性；接制訂公司的撓管理郊方針和鼻管理羨目標；宜主持管理評捷審；抄確保免管理體系建遙立、實施、鈴保持和持續(xù)弄改進所需的櫻資源。谷5.2獵以顧客為關欲注焦點?？倐€經(jīng)理應棚將實現(xiàn)顧客構滿意作為公娛司的目標，索確保顧客的術要求得到滿往足，并通過虧管理體系的穗有效實施和掠改進滿足顧把客的要求。標思公司通過永收集勤市場反饋、屯定期回訪顧河客以及其他潛渠道了解顧惹客當前和未常來的需求和練期望，以此劉作為改進服暫務的依據(jù)。趨杯確保公司罷的質(zhì)量目標橋與顧客的需彎求、期望相劣一致。古裝將顧客的志需求和期望線轉(zhuǎn)化為要求啞。此枝確保顧客柏的要求得到繩滿足。臥5.3隱管理方針習瓜辱總經(jīng)理負責洞制訂受公司管理昂方針，該方狂針畝應胃體現(xiàn)本公司穩(wěn)的發(fā)展宗旨怒，暴闡明公司宜質(zhì)量/美環(huán)境出/芹職業(yè)健康安刪全管理吸的限總目標怒，果包括對滿足渾顧客的要求椅、挨遵守口相關法律法匠規(guī)要求蘿、污染預防烤和蠻持續(xù)改進的赴承諾，并園為調(diào)制定和評審議管理僻目標根提供恭框架紛。趕管理方針由喪總經(jīng)理批準激發(fā)布。公司骨咨詢槐管理鵲部濁應確保將管巡理發(fā)方針傳達到瀉每一個員工票，擔通過宣傳欄足、重培訓池、內(nèi)部局域慶網(wǎng)等方式傳歷達到員工及任相關方賊，使質(zhì)量方弱針在公司內(nèi)溜外得到廣泛半的溝通和理銜解。拍慚本公司翁管理必方針：島安全第一山，懇質(zhì)量為本。誕優(yōu)質(zhì)服務，文注重環(huán)保譜。胖誠信守法磁，持續(xù)改進孫。鴉史公司在管理診評審時對軍管理嬌方針的疑適宜性進行胞評審。誤雙管理目標初輸.1生總經(jīng)理組織躬制定公司質(zhì)府量堪/燒環(huán)境/職業(yè)踏健康安全航管理食目標豆。農(nóng)管理目標幅應包括滿足刺產(chǎn)品要求所堤需的內(nèi)容，喬包括對污染壯預防、持續(xù)管改進、遵守疏相關法律法塵規(guī)亮和要求的承城諾，鋒應體現(xiàn)先進墳性巡并盡可能歌量化。席制定時應考伍慮選擇切實度可行的技術勒經(jīng)濟方案、螺運行實施的顯可能性、慣公司經(jīng)營管直理需要佩，以及相關既方的觀點，膝并與坦管理奴方針保持一先致。叔帽.2辦公司資質(zhì)量/環(huán)境槳/職業(yè)健康聞安全娛管理目標擦監(jiān)理工程質(zhì)癥量合格率1啟00%；州合同履約率忍100%，沫顧客滿意率語≥不95%，無飲顧客重大投北訴；勵杜絕死亡和絨重傷事故剃，控制少輕傷事故朝發(fā)生智率尖；檔節(jié)約資源和音能源，輸倡導綠色環(huán)胖保，給提高廢舊物刊品循環(huán)利用咽率。雖5.4撫.1柱.呆3澤每年初，曬人力資源部桿組織各優(yōu)部門將麥公司向管理目標分進行視分解，虜形成《目標臺責任書分解沙表》，擾經(jīng)公司領導俱批準后褲作為年吐終漆考核的依據(jù)在。傭代管理體系策況劃延府.1僵管理體系早策劃矮在總經(jīng)理的絮領導下鼓，管理者代汁表應組織對紛管理體系波進行策劃，佛以滿足嗎管理面目標以及手聽冊4.1條歸的要求。虎策劃具體販工作蹈包括：呢公司棟組織機構設廳置源和調(diào)整令、職棚責輛劃分錘；構管理騾方針、券目標的制訂對；弦管理體系窩文件的策劃呈及編制壤等。鏈當勿公司射管理體系壺發(fā)生尼更改寺時，共管理者代表箏應確保管理浸體系的完整戚性。1.目的蕩識別、評價紙本公司活動凱.產(chǎn)品或服柱務中的環(huán)境唯因素，確定第重要環(huán)境因醬素，并對其抄進行管理。2.范圍洪適用于本公墻司能夠控制拔以及能夠施造加影響的環(huán)敬境因素的識島別.評價.象更新與管理艇。3.職責裁3.1庫咨詢管理機部負責組織才公司環(huán)境因籍素的識別拜、仗評價與及時君更新活動，鑄匯總所識別亡的環(huán)境因素挽，確定重要斥環(huán)境因素；婆3.昌2各部門槐、監(jiān)理部負神責識別本部現(xiàn)門/項目的敗環(huán)境因素，棵評價重要環(huán)歐境因素并及辟時更新；瓦3.煙3管理者露代表批準環(huán)乏境因素清單銷與重要環(huán)境封因素清單。缺4.程序刑概要環(huán)境因素識別環(huán)境因素識別環(huán)境因素評價環(huán)境因素更新環(huán)境因素評價環(huán)境因素更新父5.磁工作流程配5.1貢環(huán)境因素修的識別誤恢咨詢管理叫部組織各職苦能部門及監(jiān)距理部根據(jù)本償公司的活動炊、產(chǎn)品（監(jiān)場理服務）和盆服務過程識呆別其中對環(huán)缺境產(chǎn)生影響干的環(huán)境因素飛。椒娃各部門及胡監(jiān)理部在識未別環(huán)境因素厘和環(huán)境影響璃時須考慮以縮下幾個方面昨：可a）公司的禍活動和服務椅過程中所排撥放的廢水、規(guī)廢氣、固體盈廢棄物、噪辜聲等污染物史，土地的污史染，資源、脅能源的消耗委，其他環(huán)境戶問題和社區(qū)煩問題（給周鑄圍居民、地熟區(qū)等造成的插環(huán)境影響）浴等。聾b）公司可多控制的以及怠能夠施加影蘭響的環(huán)境因威素，如施工稼單位、合作昨監(jiān)理單位、餡外包單位等歷）有關的活醉動、產(chǎn)品和族服務中的環(huán)升境因素?？錭）三種時旁態(tài)：過去曾克發(fā)生過的環(huán)幟境影響、現(xiàn)鏈在正在發(fā)生窄的環(huán)境影響斤、將來會發(fā)糖生的環(huán)境影柄響。吊d）三種狀克態(tài)：正常運燃行狀態(tài)、異阻常運行狀態(tài)噸、緊急狀態(tài)徐（如火災、取爆炸等事故切）所伴隨著世潛在的重大藍環(huán)境影響。五狗識別環(huán)境舌因素時可采價用的方法：調(diào)查法；問卷法；鴨現(xiàn)場觀察法符；新5.1.竟4半各部門拿及監(jiān)理部將勒識別出的環(huán)導境因素分別促記錄在《祖環(huán)境因素識礦別及評價表大》中，咨詢補管理部負責蠅整理和匯總謊。險5.2德環(huán)境因狡素的評價泳睡咨詢管理部螞按照表1、燙表2的評價蘆方法對公司寫的環(huán)境因素爽進行評價，需填寫《重要誰環(huán)境因素清產(chǎn)單》，評價貍結果提交管出理者代表。暴表1對污染未物及噪聲排語放的評價方亡法瓦內(nèi)織容腰得分拌內(nèi)容范得分嶺影響的范圍究（以a表示途）福環(huán)境影響的亦程度（以b銀表示）賠超出范圍讀周圍社區(qū)殘場界內(nèi)壁a=5墓a=3吐a=1恨嚴重出一般蹲輕微院b=5鏟b=3竿b=1林環(huán)境影響發(fā)福生的頻率（壓以c表示）朵法律法規(guī)遵鵝循的情況（主以d表示）恢持續(xù)發(fā)生喬間歇發(fā)生貧偶然發(fā)生覆c=5倡c=3素c=1辭超標魔接近標準略達標駕d=5選d=3擇d=1六環(huán)境影響的三社會關注度成（以e表示貿(mào)）護嚴重軌中等招輕微欺e=5采e=3噸e=1嚼注：當離∑溉=a+b+起c+d+e驢≥句14時則評疲為重要環(huán)境端因素。當a挎或b或d=勻5時，可直勸接評為重要招環(huán)境因素償表2四能源.資源匪消耗評價方光法傅注：當f=訂5或g=5捧或月∑屬=f+g頸≥僅8時定為重鈴要環(huán)境因素問。湖瀉《環(huán)境因素吃識別及評價絡表》、《重嚇要環(huán)境因素問清單》經(jīng)管禾理者代表批陷準后發(fā)放到榆環(huán)境體系覆轟蓋的各部門打。洽5.2.是3倚重要環(huán)差境因素的管要理付a）公司叫及監(jiān)理部在記設定環(huán)境目孔標指標時應只對重要環(huán)境犯因素加以考碌慮。咱b）咨詢疾管理部及監(jiān)杏理部應確保究在制訂管理霧方案時，體徒現(xiàn)對重要環(huán)瓣境因素的控命制，或通過床制定程序文永件、作業(yè)指阻導書（包括泉應急預案）沫時加以控制芹，并組織相年關部門和監(jiān)飾理部實施。休5.3爆環(huán)境因奏素識別、評復價的時機與涂更新耀斃公司建槽立環(huán)境管理籃體系初期，報咨詢管理部鹽應組織各職臂能部門及監(jiān)悔理部進行環(huán)體境因素識別告和評價。每旅葛咨詢管理部蒸每年應至少姿組織一次對削公司環(huán)境因兵素進行全面辯評審和更新晚。張5.次3.3情濾當出現(xiàn)以下耐情況時，各帶部門應及時西更新環(huán)境因手素：參相關法律、筆法規(guī)發(fā)生變蘆化；仗公司經(jīng)營范陷圍發(fā)生變化耗；夾新項目開工裹；怕相關方提出栽抱怨或合理新化要求；在內(nèi)審和管理旦評審的要求鮮；惠發(fā)現(xiàn)遺漏的披環(huán)境因素。跳5.倍3.4幼環(huán)境因繩素更新涉及中文件的更改微時，執(zhí)行《榜文件控制程魔序》。亦6.相關/魂支持性文件賭6.1廳文件控制程蝶序隱7.體系運賞行記錄蠅7.1忽環(huán)境因素識時別及評價表后7.2杯重要環(huán)境因梁素清單1.目的異排且竿2.范圍沃適用于來壟隔山澇惜裁究雁的辨識.風日險性評價及攪風險控制。3.職責早3.1捏咨詢管陪理部負責組子織危險源的角辨識和風險鵝評價，匯總帝所辨識的危預險源，確定限重大風險，乎制訂公司級沸管理方案并洞運用相關程膨序加以控制僵。指導拖、強督促監(jiān)理部摩辨識危險源組。揪3.員2各職錦能部門炊、挪監(jiān)理部負責驚辨識與自身喘有關的危險率源，對涉及捧的重大風險仇進行控制。理3.4嶼管理者倍代表批準《寇危險源辨識六及評價表》牛和《重大風件險清單》。懲4.程浩序概要危險源危險源危險源更新危險源的控制風險評價危險源更新危險源的控制風險評價敵5.您工作程序免5.1祖危險源亮的辨識炎襲咨詢管鴉理部組織各存職能部門及養(yǎng)監(jiān)理部，根洞據(jù)本公司的肆活動及工作塌場內(nèi)的設施羅特點，辨識逐哪些因素可家能導致對人溪的安全和人賺體健康產(chǎn)生侄危害。危險戶源的辨識要嗚考慮常規(guī)和騎非常規(guī)活動夠；所有進入申工作場所的榨人員（包括郊合作單位人抄員脂、誦上級主管部結門人員阻、雀外來參觀者奏等）的活動籃；工作場所毫的設施(無俗論由本公司響還是由其他余單位所提供明)。危害可妻分為以下類閃別：毛高處墜落，慚是指在高處刻工作中發(fā)生達墜落造成的們傷亡事故；今坍塌，是指王物體在外力棵或重力作用確下，超過自剃身的強度極幅限或因穩(wěn)定居性破壞而造型成的事故，丹如基坑基槽晌土石塌方予、揮腳手架坍塌肯、蚊堆置物倒塌闖等；檔物體打擊，執(zhí)是指物體在稈重力或其他障外力的作用番下產(chǎn)生運動圖，打擊人體終造成人身傷融亡事故；到機械傷害，盜是指機械設工備運動或靜氏止部件組、鍛工具突、孔加工件直接割與人體接觸趴引起的夾擊無、故碰撞功、船剪切凝、域卷入辜、努絞程、膜碾申、孤割落、眾刺等傷害；練觸電，包括涂雷擊傷亡事拼故；疤車輛傷害，衰是指機動車課輛在行駛中充引起的人體刃墜落和物體以倒塌調(diào)、裕飛落壺、插擠壓傷亡事涌故；全起重傷害，派是指各種起菜重作業(yè)（包挑括起重機安凱裝綿、送檢修踏、蔬拆除破、醉頂升）中發(fā)允生的擠壓短、緩墜落（吊具夫、臺吊重）物體拿打擊和觸電扣；徑淹溺，包括飯地下水槳、卡墜入河流引爪起的淹溺；園灼燙，是指輔火焰燒傷咽、雙高溫物體燙種傷沈、管化學灼傷（年酸不、武堿譯、建鹽恰、纖.有機物引短發(fā)的體內(nèi)外窩灼傷）春、巾物理灼傷（斗光列、汁放射物質(zhì)引勺發(fā)的體內(nèi)外煩灼傷）；火災；物放炮，是指塊爆破作業(yè)中虹發(fā)生的傷亡答事故；強爆炸，包括簽可燃性氣體絨、徒壓力容器引義發(fā)生的爆炸哪事故；撒中毒和窒息小，包括中毒劇、淘缺氧窒息丸、皆中毒性窒息足；沾其他傷害，尸是指除上述隔以外的危險烏源，如摔撿、浩扭閱、燈挫蠻、櫻擦疾、糞刺悔、沈割傷和非機款動車碰撞播、漠軋傷等。以找及粉塵至、廚毒物矛、之噪聲盆、的振動團、翠輻射扭、頂高溫因、議低溫等危險偉源。足5.1.疤2頃各部門留及監(jiān)理部可混采用現(xiàn)場觀援察食、露座談或查閱籃工傷事故記翼錄相結合的業(yè)辦法，染將已辨識的夏危險源填入蜻《危險源辨院識及評價表供》，經(jīng)部門殿負責人審核誘后忘報咨詢管理亂部匯總。甩垂.1現(xiàn)場觀起察：對日常桑辦公活動僵、辛監(jiān)理現(xiàn)場活級動等進行現(xiàn)忍場觀察，分色析過程中存廣在的危險源相。就嘴.2座談：益召集安全管寄理人員圾、救專業(yè)人員裕、京管理人員等前，討論分析勁各項活動中烈存在的危險律源，對通過蒸現(xiàn)場觀察分鉗析出的危險適源，進行補爛充和確認。幸匙.3通過嫩對以往工傷縫事故記錄的睬調(diào)查識別危繡險源。吳5.2蕉風險評超價仙輔風險的定性步評價準則如讓下：激公司最高管會理層特別關豐注的風險事曠故，評價為翅重大風險；御違反法律.攔法規(guī)，預計剛可能導致的坐事故結果在瓶重傷或重傷飾以上的，評炭價為重大風威險；寬曾經(jīng)發(fā)生過居且無良好控躲制措施的事嬸故或風險事炎件，評價為場重大風險；鑄緊急狀態(tài)下燦的風險事件故，評價為重克大風險；斜相關方強烈紅抱怨的事故忽或風險事件承，評價為重窄大風險。拜5.2.汗2插風險的踢定量評價可桑采用桌LEC評價黑法珍，風險級別賊D=L腎×郊E倒×涌C：借L彈——罷發(fā)生事故的互可能性大小貫。掀E尚——字人體暴露在嶺這種危險因好素中的頻繁鋸程度。典C城——附如果一旦發(fā)準生事故會造省成的損失后荷果。緒D每——唇評價危險性清大小。叉D值越大，粗說明危險性啞越大，需要涉增加安全措膏施。當風險田評估的最終鍋危害性分值者D乳≧偶1踐60時，評輸價為重大風不險，必須加康以整改。福發(fā)生事故的婦可能性（L帳）：泥分數(shù)值秋事故發(fā)生的傻可能性（L蛙）妹10盛極為可能，示完全可以預辨料愈6散相當可能虜3香可能但不經(jīng)告常獎1烈可能性小，貓完全意外宣0.5肯很不可能.州可以設想披0.2醋極不可能理0.岸1椒實際不可能呼人體暴露在才危險環(huán)境中胞的頻繁程度鋒（E）：垮分數(shù)值悉暴露在危險受環(huán)境中的頻恭繁程度（E砌）捐10置連續(xù)暴露漆6澇每天工作時學間暴露冒3謝每周一次帳2概每月一次蠻1螞每年一次或爪幾次車0.5高非常罕見的裁一旦發(fā)生事甜故會造成的佛損失后果（鴉C）：說分數(shù)值唐發(fā)生事故會坦造成的損失慘后果（C）嚷100恥大災難，許醉多人死亡粱40溫災難，數(shù)人卡死亡巖15月非常嚴重，號一人死亡扛7漢嚴重，重傷火3僵重大.致殘鬧1贈引人注目，描需要救護傳風險評估的儉最終危害性蛙分值（D）匠：慈分數(shù)值（D現(xiàn)）怪危險程度仇D窩≧割320預極其危險，臥不能繼續(xù)作毀業(yè)絮160努≦昂D<320領高度危險，嗽要立即整改吉70比≦壓D<160晉顯著危險，禽需要整改懇20同≦艱D<70匯一般危險，帽需要注意文D<20孤稍有危險，振可以接受侮慈咨詢管囑理部根據(jù)以康上表格中的萬數(shù)值對已辨襲識出的危險夠源進行打分貌，記錄到《次危險源辨識批及評價表》揀中。襖盼咨詢管償理部將評價琴出的高危險遞性的危險源舒（即顯著危桐險橋、五高度危險偉、繩極其危險）坐作為重大風鬧險，匯總到告《重大風險號清單》中，竭報管理者代蕩表審批。咨步詢管理部把鳳審批后的《值危險源辨識獵及評價表》寫、比《重大風險建清單》作為讓受控文件發(fā)盈放到各部門嗓。男5.3押危險源的控夕制袖掩公司所謝有員工應通呼過培訓，不帽斷提高有關擴的職業(yè)健康億安全意識，墻明確有關預趟防控制方法耍。遮恥對重大助危險要加以駛控制，控制撥方法為管理陷方案冊、庫運行控制和酬應急預案，模并實施監(jiān)測揮以確保其實問施的有效性沫。辟5.4尺危險源暮的辨識時機紐與更新慮5.再4.石1扎職業(yè)健食康安全管理斯體系建立初黑期，咨詢管詞理部應組織袋各職能部門給及監(jiān)理部進絨行危險源的虛辨識和風險賣評價。旁5.愁4.接2寧相關職托業(yè)健康安全貞法律女、塑法規(guī)變更時正；發(fā)生重大乎職業(yè)健康安桌全事故和緊亡急狀況后（鼠如自然災害大引起的變化鼠）；本公司推承接新的監(jiān)鑒理項目開工憑時；公司經(jīng)挎營范圍發(fā)生漠變化是；出廊現(xiàn)顧客和相偵關方有重大鄭投訴時；以交及相關方要忠求的情況下映，應進行重酷新辨識與評嫌價。姜猛危險源竊更新涉及文云件的更改時告，執(zhí)行《文昂件控制程序至》。匯6.相關/垃支持性文件蝕6.1百文件控制程捐序朵7.體系運堆行記錄米7.1危險低源辨識及評拴價表中7.2重勒大風險清單1.目的押確定并獲取憶公司一體化跑管理體系適旁用的法律、樓法規(guī)與其他剩要求，并確吸保符合其要斜求。板2.適用濤范圍叢對與羞公司闊環(huán)境和職業(yè)吹健康安全管奧理體系相關邁法律、法規(guī)遮與其他要求厲的控制。繁與質(zhì)量有關拆的延法律法規(guī)蝕的管理前見《文件控做制程序》劫“勵5.6撲.2影外來文件遺”思。3.職責涼3.1咨詢梅管理部作為咽本程序的主河要責任部門碰，負責收集氏、宰科礙農(nóng)仰及時向各相債關部門和監(jiān)狂理部傳達；逼定期組織合紛規(guī)性評價。挽3.2管叼理者代表負挑責適用環(huán)境靜與安全法律幟法規(guī)及其他般要求的審批專。脾3.3各斜部門負責向路咨詢管理部東傳遞本職能庸系統(tǒng)適用的汁法律、法規(guī)注及其他要求恢；父3.3監(jiān)譽理部負責收喪集、傳遞和前更新項目所菊在地的法規(guī)木和其他要求賀，并按相關娛的法律、法芽規(guī)與其他要墾求執(zhí)行。扭4.程呼序概要法律法規(guī)收集法律法規(guī)收集更新發(fā)放匯總、識別相關條款合規(guī)性評價更新發(fā)放匯總、識別相關條款合規(guī)性評價耍5.樓工作流程好5.1咨酸詢管理部組鼠織公司尋對牢的盆蔑窮急中國政府簽楚署的國際環(huán)困境與職業(yè)健康康安全公約川資俗慨插贏臺妹便增談賺湊央榆柿沙辣5.2咨懶詢管理部對樹各相關部門曾報送的清單待進行確認和往匯總，并結依合公司實際兵情況，識別茅出本公司應愧遵守的法律遠法規(guī)和要求仿的具體條款炎，形成《適誠用法律、法奸規(guī)與其他要攔求清單》，漁并按規(guī)定的爭獲取渠道收天集清單中所吊列的法律、對法規(guī)與其他計要求。獲取姑和收集的渠疊道包括：公俱司各職能部碼門通過與建啄委、交委、桂環(huán)保局、安并監(jiān)（質(zhì)監(jiān)）酒站、其他政膝府機構、行藝業(yè)協(xié)會、上茫級主管單位佳、出版機構膜、咨詢機構胃、認證機構然保持聯(lián)系，讀及時獲取相拾關的國家及完地方最新的說環(huán)境/職業(yè)冒健康安全法忍律、法規(guī)、宴標準及其他胳要求，并通鉆過圖書館、桃書店、專業(yè)戚報刊雜志、蒼網(wǎng)絡等渠道湯了解、補充矛有關法律、右法規(guī)和其他圈要求的更新獻信息。假5.3《穗適用法律、盯法規(guī)與其他鞭要求清單》羞經(jīng)管理者代下表批準后由耐咨詢管理部禮發(fā)放給各部控門和監(jiān)理部沿，并建立收銀發(fā)文登記。妥5.4必閘要時咨詢管昂理部可組織嗚對有關人員李進行培訓。揮5.5咨硬詢管理部每割半年（每年撥6月和12巡月）對《適穩(wěn)用法律、法攏規(guī)與其他要共求清單》進傲行一次更新憂，并將更新顏后的《適用獄法律、法規(guī)狀與其他要求俘清單》及時酸發(fā)放各部門鄰和監(jiān)理部。姨5.6各頂監(jiān)理部自行這收集、發(fā)放功和更新項目杯所在地的法望規(guī)和其他要單求，并將清考單報咨詢管指理部備案。鏡5.7公源司由罷鈔多仰孤求5.8尼合規(guī)性評價眼執(zhí)行公司《靠合規(guī)性評價截程序》。液6.相關居文件糖6.1齡信息交流程式序封6.2舊糾正和預防吊措施程序如6.3券合規(guī)性評價案程序雁7.相關卵記錄膏7.1《窄適用法律、影法規(guī)與其他權要求清單》疼1.媽目的罷建立抓質(zhì)量目標、克環(huán)境和職業(yè)廳健康安全目求標和指標，帝制定用于實抬現(xiàn)目標指標發(fā)的管理方案黑，確保環(huán)境另和職業(yè)健康盤安全方針的亦貫徹實施。鋼2.適跨用緒適用于繩質(zhì)量目標、圣環(huán)境和職業(yè)里健康安全目百標指標四、面管理方案的俱制定浪、爽實施與保持蓋。拒3.器職責譜3.1板管理者代表澡組織制定棒質(zhì)量目標、刪環(huán)境瓦和亦職業(yè)健康安玩全目標指標熊，負責管理震方案的審批傲；邊3.2背咨詢管理部幣為本程序的層主要責任部線門，負責組氏織各部門編惠制拘質(zhì)量/喇環(huán)境/職業(yè)掙健康管理方進案，并對管勻理方案實施誓的有效性及柱貫徹執(zhí)行情憲況進行日常大監(jiān)督檢查；序3.3野各部門對、劃監(jiān)理部負責斤質(zhì)量/拘環(huán)境/職業(yè)鉗健康安全管辣理方案的具須體實施。榴4.程由序概要制定制定目標指標實施效果評審實施效果評審捎5.升工作程序翁5.蜻1筆梨質(zhì)量目標、巖環(huán)境/職業(yè)隨健康安全目啦標與指標的哭制定越5.1.限1澇僻目標現(xiàn)、嫁指標的制定諷應考慮以下抗幾個方面：龜符合旅公司管理閥方針；隔有關法律趨、釀法規(guī)及其他患要求；陜公司的重要概環(huán)境因素煌、廣危險源和重憑大風險；停來自業(yè)主把、河相關方牢、遵內(nèi)部員工的貍投訴與要求宿；斷體現(xiàn)污染預灶防貼、襖持續(xù)改進和妹遵守適用的校法律法規(guī)及扔其他要求的宋承諾目；著可選擇的鑰技術方案，旦財務.運行山和經(jīng)營要求襲。暗便體系建立驚之初，由管箏理者代表組到織各部門制采定墓質(zhì)量目標、滑環(huán)境/職業(yè)消健康安全目其標指標羞，管理者代項表批準后予蛋以傳達和實滴施。貨儲體系正常與運行后，在娛管理者代表它領導下，咬人力資源部織于自每年初謠組織各部門丑將公司管理南目標進行分畏解，形成《轟目標責任書鮮分解表》，率經(jīng)公司領導碧批準后發(fā)放筆并作為年終把考核的依據(jù)配。央哀梅在造管理勿方針能、揭法律法規(guī)及悠其他要求縫、墳管理方案的毀進度狀況以埋及外界因素業(yè)發(fā)生變更時益，目標總、愚指標應重新篩評審和修訂章。略窯齒公司質(zhì)量投目標向、環(huán)境和職蜓業(yè)健康安全金目標際、厘指標的更新雨由咨詢管理怠部負責，經(jīng)畫管理者代表外批準生效。籠5.2予嬸憑目標躁、奔指標的宣貫蝦障通過分發(fā)管辱理手冊栗、硬內(nèi)部會議舒、孕宣傳欄等方殺式對公司管沒理層盜、盞專業(yè)技術人共員和各級管爪理人員進行舟目標焰、潛指標的宣貫梳；懷局人力資源部擱督促偵各部門對員婦工進行目標殃、洽指標的虎宣傳截培訓，確保粥全體員工清吊楚了解公司趕及本部門的齒目標和指標京，并付諸實焦施。凝5.3管理屋方案托管理方案是退為實現(xiàn)環(huán)境嚇/職業(yè)健康唱安全購目標指標的賀職責跡、型具體措施和幼時間表自。統(tǒng)咨詢管理部凈組織風各部門逢依據(jù)目標與斥指標蠶、意重要環(huán)境因壩素饒、負重大風險等返編制，經(jīng)管對理者代表批懲準后生效。冒5.堤3銳免猴管理方案碎可單獨編制彎，也可結合巖項目安全垂和環(huán)保監(jiān)理寬方案編制，胖主要筒內(nèi)容磁包括：阻針對的目標附、唐指標；寸具體的方法枯措施和技術劉手段；霉責任部門禁、批負責人及協(xié)為助部門；歉啟動日期與電各張步驟的完成薯期限?？?.壺4級管理方首案以受控文嬌件的形式發(fā)丈至各相關單固位具體實施壟，執(zhí)行《文警件控制程序龜》，由咨詢溫管理部負責富對管理方案蜘實施的進度混與效果進行告監(jiān)督驗證。蹄5.5組咨詢管理部溜每年至少一考次對管理方伯案實施的進孤度與效果進汪行評審。昂當措施津、蓄目標指標引、縫服務/人員重/設施等情師況發(fā)生變化針、江新項目開工別時，由咨詢找管理部組織遇各部門對管旅理方案進行夜修訂，經(jīng)管謊理者代表批共準后予以發(fā)聲布實施。啟6.品相關/支持順性文件躬6.1層文件控制程撒序跑7.體系運魄行記錄香7.1環(huán)化境/職業(yè)健劃康安全管理掛方案辟（攻或就項目脊安全按和環(huán)保監(jiān)理胃方案）萄樣職責和權商限沒叼.1總散經(jīng)理：希負責貫徹國追家的法律、伙法規(guī)和有關煌方針政策，朝領導公司的梢管理體系有擁效運行并持畜續(xù)改進，對規(guī)公司提供滿敬足顧客和適呈用法律、法陽規(guī)要求的監(jiān)輕理服務負全促面責任；拍組織制定切公司該管理要方針和女管理礦目標，批準拉發(fā)布公司的統(tǒng)管理飄手冊；售組織實施管冶理體系策劃謙，建立與管自理體系相適脆應的組織結均構，明確職沙責、權限，絮確保有效的繭內(nèi)部溝通；接負責組織制陜定、實施公湖司的年度生挖產(chǎn)計劃，保上證服務質(zhì)量店；在任命管理者武代表，并賦賭予其足夠的延職能和權限馬；乞主持管理評幫審；隱為與質(zhì)量軟/環(huán)保/職傭業(yè)健康負有關的管理覺、執(zhí)行和驗握證活動配備準必要的資源迎；碗任命項目總徐監(jiān)；京負責對公司漁內(nèi)部各部門蟲的工作質(zhì)量牽進行考核。弓犯.2副秒總經(jīng)理：動對內(nèi)、對外懲宣傳公司倆管理方針和超管理目標，莊支持公司管修理體系的正騙常運行伍；濫負責組織市它場調(diào)研，編燙制公司經(jīng)營蒜規(guī)劃抵，疼拓展監(jiān)理等死業(yè)務；臂組織監(jiān)理投失標，審批監(jiān)挑理投標書，燭組織監(jiān)理合捆同的評審、括談判和簽訂籌工作；冶對供方（外偉委確試驗室和書聯(lián)合前監(jiān)理單位究）選擇過程堵進行監(jiān)督管控理，組織糕分包合同的成談判及簽訂插工作，確保稼其符合規(guī)定遮要求檔；內(nèi)負責按公司詳?shù)膽?zhàn)略發(fā)展瞞規(guī)劃拓展和邁延伸逃經(jīng)營尊服務范圍漂；五參與管理評射審；繩總經(jīng)理委任毅的其它工作溜。張伯.3技班術負責人：愉組織實施典國家、行業(yè)嚼、壩本地政府、泰上級希、公司有關會質(zhì)量、環(huán)保管和浩安全的規(guī)章裙制度，推進循規(guī)范管理；積協(xié)助總經(jīng)理撐、管理者代倚表抓好管理鞋體系的建立雷、運行和改量進工作，晶分管壟安全生產(chǎn)宣相教和培訓工終作；稻負責公司題科技被管理工作，矩組織制訂有勉關技術管理正制度；貨審批監(jiān)理規(guī)賭劃，并監(jiān)督以各監(jiān)理部的嫌工作；削審批公司年征度培訓計劃陜并組織實施寶；脈對監(jiān)理服務透質(zhì)量負全面版責任，弓具辮有蒸安全泡質(zhì)量監(jiān)督權推和否決權；穗組織安全生圣產(chǎn)專項檢查葵；它組織公司質(zhì)勞量、環(huán)保、系安全事故的耽調(diào)查處理；仰協(xié)助莖總謊經(jīng)理對工程基技術人員進奉行考核、晉撤升、提出聘筐任或解聘的處建議；尋協(xié)助竹總涌經(jīng)理考核公努司各部門安拒全生產(chǎn)目標伸完成情況；巾簽發(fā)公司的屆技術文件和懶報表；照參加監(jiān)理投歸標；象負責勇審查監(jiān)視和嚷測量設備采損購計劃哨，審批監(jiān)視黎和測量裝置巾年度檢定計肢劃奶；球參與管理評憑審；絹總授經(jīng)理委托的貨其他工作。統(tǒng)瞇.4咨題詢管理部：跌在責技術負責人欄的直接領導籠下，全權負蛇責公司的主欺要生產(chǎn)業(yè)務暈——噸監(jiān)理的實施非管理工作，笛從著營銷采購部奶簽約接納工鴉程后：菌全面了解工蓋程的概況后態(tài)，提出總監(jiān)肆人選的建議白和意見，供偶總經(jīng)理糾選擇任命總鬧監(jiān)，并配合俗總監(jiān)提出項糕目監(jiān)理部的萄人員配置；溉負責公司與獲管理體系運廈行有關文件圓和記錄的管收理；法審核項目總劃監(jiān)報批的監(jiān)繩理規(guī)劃，提優(yōu)交周技術負責人新批準，并影對監(jiān)理規(guī)劃話的實施卸情況好進行辨監(jiān)督臭；跨負責與票管理體系運掉行膊有關法律、呈法規(guī)、標準津、規(guī)范等外勤來文件的收痰集米和識別；崇組織公司環(huán)秧境因素、危更險源的識別繞、評價與更悶新；演組織編制豐質(zhì)量/柱環(huán)境/職業(yè)漸健康管理方庭案并對其有籍效性進行日使常監(jiān)督檢查托；章審核彼公司饞一級但應急預案，鹿組織應急演嘆練；掠負責蓮環(huán)境、職業(yè)味健康安全管盯理體系的尼合規(guī)性評價叨工作；杰組織公司稿監(jiān)理月度會鍵，按月向領漢導能報送各監(jiān)理瞎部的監(jiān)理朱工作錘情況，茶整理被簡報；老代表公司對鋤各監(jiān)理部曠的膚質(zhì)量、環(huán)境堵和職業(yè)健康女安全體系運離行情況進行忽日常施檢查溫和評價，經(jīng)啄常深入工地跨檢查、監(jiān)督膝、協(xié)助和指詢導工作；仇協(xié)助替技術負責人敵處理各監(jiān)理趟部發(fā)生的安既全、質(zhì)量、宗技術疑難問床題；談參與質(zhì)量、反環(huán)境和安全鼻事故的調(diào)查流，并監(jiān)督事約故的處理；去審核、辦理統(tǒng)監(jiān)理工程竣謙工前的各種矩資料手續(xù)：膨?qū)徍丝偙O(jiān)提成交的監(jiān)理總具結；弱督促各監(jiān)理蔬部收集、整啟理好監(jiān)理資現(xiàn)料并裝訂歸滲檔；暈收集總監(jiān)移償交簽署后的耗監(jiān)理業(yè)務手濱冊；羞審核竣工備肅案的手續(xù)，尾提交源總經(jīng)理槍簽署；恨代公司參加暗竣工驗收會婚議。聰組織占對監(jiān)理部的誤考核評價工屯作，偽對容總監(jiān)撤的工作綱提出評價意抄見，對各監(jiān)識理部門事故異責任人、違腸紀人員提出休處理意見或共建議；鎖協(xié)助人力資巴源部實施人希員培訓郵工作拌；藝協(xié)助躬技術負責人愛提出科技發(fā)逮展意見碰，提出監(jiān)理城咨詢工作所今需的軟件采乏購計劃，并爪負責軟件的路采購管理、耍維護等工作戴；茶負責不合格植品的評審并碎監(jiān)督不合格孫品的處理，譜負責糾正、元預防措施的懂評審和結果餡跟蹤；勺編制年度內(nèi)士審、管理評戴審計劃并組主織實施；服負責養(yǎng)公司管理體雜系運行的洞數(shù)據(jù)分析工望作；核支持、參與舌監(jiān)理投標和六合同評審捆；皮負責本部門員資源、能源平的節(jié)約和固腥體廢棄物的醉分類收集。搬歲.5綜扭合管理部：厚負責公司的露定期會議或懸專題會議錢的會務組織峽，及時傳達所有關權的環(huán)境職業(yè)口健康安全信火息壺，確保良好尾的內(nèi)部溝通軌；長代表公司與拖上級娃外來文件的頃處理。榴負責暖公司餃組織機構設妖置和部門職碰責分工；歸負責物資采董購及日常持各類實物資背產(chǎn)都管理問工作蝦；旁負責公司辦田公區(qū)域菊的聰裝修管理；眠負責慰公司機關域辦公線環(huán)境的管理宿，及時處置致各類廢棄物狼；拴負責命公司省監(jiān)視和測量轎裝置的管理材。腥黨、政郵、工凝的辦事機構談及文書管理弱；演負責系企業(yè)資質(zhì)管蛇理與人員資鋒質(zhì)管理斧工作造；帝財務管理襲工作，協(xié)助鹽監(jiān)理部收取液監(jiān)理服務費委用零；環(huán)負責寧后勤管理及促服務；飄負責本部門久資源、能源摸的節(jié)約和固商體廢棄物的分分類收集；塑負責公司的植車輛管理工振作。墊療.6冶營銷采購部野：辣在公司島分管駁經(jīng)營構的湯副潔總經(jīng)理柿的直接領導跌下，滾負責公司的率業(yè)務經(jīng)營及匆采購工作；竭負責制定經(jīng)隊營策略和年稠度經(jīng)營計劃漲，報公司批國準后實施；圖負責經(jīng)營網(wǎng)印絡的建立，唯及時收集各濾類經(jīng)營信息盲；評負責與本部潮門相關的環(huán)牌境職業(yè)健康端安全信息的底傳遞功；狼負責公司經(jīng)援營范圍內(nèi)的秋合同評審及躁簽約降等合同管理立工作，負責罰公司對外經(jīng)闊營合作事宜者；紙代表公司對臂各業(yè)主進行步回訪，負責裁售后服務協(xié)謙調(diào)工作；倆負責本部門幅資源、能源援的節(jié)約和固下體廢棄物的越分類收集；隙協(xié)助財務及勉監(jiān)理部收取扔監(jiān)理服務費尚用。捏鎖.7人修力資源部：摩負責編制公雨司年度目標友計劃，組織目各部門制定羊分解目標；胖負責年度目感標績效的考兩核工作（司矩屬各部門）澡；膽負責員工考危核、晉升及猾薪酬管理遼負責員工社仿會保障相關固工作；悅組織實施各途類人員的招仙聘、培訓和姑職業(yè)發(fā)展；徐負責本部門刊資源、能源黨的節(jié)約和固棍體廢棄物的偶分類收集；筆負責員工人拐事檔案管理在。糕稅.8項目芽監(jiān)理部：估貫徹執(zhí)行國墊家、行業(yè)和謊當?shù)赜嘘P工慚程建設監(jiān)理雅的法律法規(guī)遣和其他要求懷，清貫徹怕執(zhí)行公司質(zhì)策量、環(huán)境和擺職業(yè)健康安初全管理體系蹈要求；盲按與公司摸總經(jīng)理同簽訂的睛項目彈責任書全面電履行監(jiān)理合影同范圍內(nèi)的安一切工作，死并履行公司評二級眠管理劉職責；擾負責編制監(jiān)成理規(guī)劃刮、安全和環(huán)惜保監(jiān)理方案襖和監(jiān)理實施浩細則，并嚴路格按經(jīng)審批慌的規(guī)劃首、方案火和細則開展個“照三宴控、溫三做管、一協(xié)調(diào)膛”罵工作；藝負責領用的籌各種監(jiān)視、畫測量裝置以枕及公司提供德的其他辦公璃設施的維護渡和保養(yǎng)；塊負責顧客提獵供物資（圖肚紙、辦公設承施等）的保問管慌；工負責收取監(jiān)吸理服務費用圣；爪負責與監(jiān)理捏部相關的環(huán)惹境職業(yè)健康膏安全信息的怪傳遞；臥負責監(jiān)理部貓資源、能源忽的節(jié)約和固漁體廢棄物的盟分類收集權。原站.9內(nèi)銜審組長：凳協(xié)助選擇審樣核組的其他撓成員；內(nèi)制定審核計扁劃；至代表審核組辦同受審方的傻管理者接觸醫(yī)；菊提交審核報甲告。巷蟻.10壤內(nèi)審員：拘遵守相應的率審核要求；得傳達和闡明阿審核要求；協(xié)有效地策劃浙和履行被賦象予的職責；原將觀察結果傅形成文件；合報告審核結素果；均收存和保護貝與審核有關野的文件；冠配合并支持特審核組長的撞工作。避唇.11異總監(jiān)理工程忌師：公全面負責現(xiàn)嗓場項目監(jiān)理梳部的工作，悲受公司法人果代表委托，邊全面履行監(jiān)摧理合同，是旦監(jiān)理部的行球政惑負責人推；威組織監(jiān)理部臂人員嚴格履攀行國家倒、行業(yè)和當限地功有關的法律小、法規(guī)和各刷項管理制度濤；依參與監(jiān)理項質(zhì)目的投標和蹲監(jiān)理合同的艦洽談工作；潔制訂項目部奶的質(zhì)量目標調(diào)、環(huán)境與職媽業(yè)健康安全苦目標；艦組織監(jiān)理部濃環(huán)境因素、憶危險源的辯輕識與評價像，制定風險蛛控制措施并魚組織實施洲；欺負責保修階洲段工程質(zhì)量牌問題的鑒定競和處理；寺確定項目監(jiān)控理部人員的糧分工和崗位扎職責；著主持編寫項固目監(jiān)理規(guī)劃機、審批約安全環(huán)保驅(qū)監(jiān)理舞方案、闖實施細則，罪并負責管理找項目監(jiān)理部敵的日常工作訂；患審查分包單慚位的資質(zhì)，忌并提出審查沿意見；冰檢查和監(jiān)督鏡監(jiān)理人員的喘工作，根據(jù)剃工程項目的櫻進展情況可踏進行人員調(diào)繩配，對不稱男職的人員應鉤調(diào)換其工作延，對違紀人伶員、事故責吳任人員提出墊處理意見；萌主持監(jiān)理工處作會議，簽曉發(fā)項目監(jiān)理掏部的文件和故指令；乘審定承包單頃位提交的開材工報告、施標工組織設計配、技術方案島及進度計劃禿；購審核簽署承必包單位的申婚請、支付證較書和竣工結電算；拆審查和處理機工程變更；鹿主持或參與綠工程質(zhì)量測、環(huán)保、安儀全讓事故的調(diào)查解；到調(diào)解建設單傭位與承包單流位的合同爭災議，處理索鄙賠，審批工階程延期；唇組織編寫并隱簽發(fā)監(jiān)理月拴報、監(jiān)理工驚作階段報告西、專題報告聰和項目監(jiān)理舍工作總結；券審核簽認分校部工程和單嫂位工程的質(zhì)才量檢驗評定涉資料，審查沾承包單位的墾竣工申請，摘組織監(jiān)理人久員對待驗收糠的工程項目寺進行質(zhì)量檢星查，參與工今程項目的竣做工驗收；羅主持整理工節(jié)程項目的監(jiān)由理資料并移螞交歸檔。帖滋.12則總監(jiān)代表：辣負責總監(jiān)理糕工程師指定受或交辦的監(jiān)秒理工作；謠按總監(jiān)理工橫程師的授權窄，行使總監(jiān)摩理工程師的鍵部分職責和尋權力。沸斯.13軟專業(yè)監(jiān)理工青程師：閥參與主編制安全、霞環(huán)保監(jiān)理方襯案和實施細系則。輩負責本專業(yè)池監(jiān)理工作的騙具體實施；肥組織、指導予、檢查和監(jiān)感督本專業(yè)監(jiān)溜理員的工作撤，當人員需能要調(diào)整時，鋤向總監(jiān)理工快程師提出建墳議；污設計交底前秋組織承包單宰位人員會審報圖紙，整理蒼讀圖記錄并嗽提交建設單牢位。促審查承包單據(jù)位提交的涉銳及本專業(yè)的枯計劃、方案舅、申請、變撐更，并向總亞監(jiān)理工程師噴提出報告；賺檢查督促承積包單位建立汗健全質(zhì)量誤、環(huán)境妹、元安全標保證愈體系晶和擊技術管理體竭系，度制定、落實亞安全生產(chǎn)管蘿理制度和措仰施。輛審查承包單色位安全員、霞特殊工種作脆業(yè)人員的上低崗資格，督只促施工單位扇嚴格按程序紅施工，滿足燥規(guī)范和設計稍圖紙要求；尾負責本專業(yè)慎分項工程驗夜收及隱蔽工妙程驗收蛛；救負責項目日蹤常安全生產(chǎn)酬監(jiān)督，督促雞承包單位及哨時消除安全潑隱患枝；虜定期向總監(jiān)蠶理工程師仙匯報鑼本專業(yè)監(jiān)理諷工作實施情畝況，對重大巴問題及時向幅總監(jiān)理工程俘師匯報和請差示勾，參與質(zhì)量旗、安全事故案調(diào)查并督促耳承包單位整邀改好；鑄根據(jù)本專業(yè)身監(jiān)理工作實丙施情況做好諸監(jiān)理日記；由負責本專業(yè)杏監(jiān)理資料的踏收集、匯總間及整理，參粒與編制監(jiān)理夏月報；奴核查進場材窄料、設備、重構配件的原牲始憑證、檢咐測報告等質(zhì)取量證明文件截及其質(zhì)量情斃況，根據(jù)實垂際情況認為籃有必要時對消進場材料、奧設備、構配禾件進行平行惕檢驗，合格釣時予以簽認暗；提負責本專業(yè)扶的工程計量開工作，審核觀工程計量的太數(shù)據(jù)和原始斷憑證扣；摸負責安全生線產(chǎn)監(jiān)理工作眾的日常記錄營，參與編寫柿安全監(jiān)理專寫題報告和項年目監(jiān)理工作暈總結，參與兩整理項目安漂全監(jiān)理資料隊；犁完成項目總慚監(jiān)理工程師乓交辦的其他冰任務。貢艙.14來監(jiān)理員：附在專業(yè)監(jiān)理無工程師的指浴導下開展現(xiàn)科場監(jiān)理工作饒；予檢查承包單車位投入工程膊項目的人力憲、材料、主倡要設備及其虹使用、運行塵狀況，并作堤好檢查記錄莫；搶負責安全巡達視檢查，發(fā)伶現(xiàn)安全隱患脾及時向承包烏單位提出并桂及時向監(jiān)理回工程師匯報菌，督促承包監(jiān)單位實施整讀改；羅復核或從施律工現(xiàn)場直接攏獲取工程計疼量的有關數(shù)膊據(jù)并簽署原延始憑證；港按設計圖及浸有關標準，皺對承包單位水的工藝過程皮或施工工序籠進行檢查和膽記錄，對加瞧工制作及工卷序施工質(zhì)量泉檢查結果進沾行記錄；育擔任旁站工步作，發(fā)現(xiàn)問則題及時提出割并向?qū)I(yè)監(jiān)翁理工程師報凡告；引作好安全監(jiān)結理日常記錄狠和監(jiān)理日志輩。狗負責監(jiān)理資損料的收集、漲匯總及整理耕?；?.幫5.1易.15帳其他人員：癥見《公司各繭級各類人員賽崗位職責》佩。什拒管理者發(fā)代表：絮負責按照炸GB/T1酸9001正、GB/T診24001逢和GB/T筑28001孝標準的籮要求亮，建立、健流全并運行、咳保持鞋質(zhì)量、環(huán)境院和職業(yè)健康斤安全前管理體系；昂及時向我總經(jīng)理較報告管理體童系的運行情屬況，以便褲總經(jīng)理妙評審和改進慧管理鏈體系；例負責協(xié)調(diào)處所理笨管理體系運每行旨中的重大問絹題；鏟確保在全公出司內(nèi)提高滿拿足顧客要求急的意識；炒代表公司就東管理體系的絞有關事宜與勵外部昌聯(lián)絡。果1.獵兇目的粥及時、準確凳收集、傳遞和有關信息，允確保一體化候管理體系的恥正常運行。粉2.適瓜用范圍嘩適用于公司鎖與質(zhì)量/環(huán)礎境/職業(yè)健君康安全管理挪體系有關內(nèi)爽部信息的傳盡遞與處理，稈以及外部相毯關方的信息萍交流。壇3伸.職責危3.1壽綜合題管理誼部負責刑行政事務的城上傳下達惰。雞3.2診漿咨詢管理部子負責與監(jiān)理哄業(yè)務有關信孕息的喇內(nèi)外部濱交流，霧以及吳緊急事故信特息的處理。私3.3晨理營銷采購部廊負責與供方臭和顧客之間波的信息交流勞。岔3.4薪各部門、監(jiān)漏理部負責工疊作范圍內(nèi)信義息的傳遞與榴交流。咬3.5陶員工代表參商與公司的環(huán)學境職業(yè)健康魚安全管理工皇作，反映員成工要求和建亭議，提出改瘡進員工職業(yè)逼健康安全要弊求。脾4.程炕序概要規(guī)定交流方式和內(nèi)容規(guī)定交流方式和內(nèi)容內(nèi)外部信息交流內(nèi)外部信息交流捆5工作嫌流程駛5.1劫內(nèi)部信息葉交流保證內(nèi)部信息案內(nèi)容緒公司的質(zhì)量汁/環(huán)境/職栗業(yè)健康安全登方針、體系別運行情況；農(nóng)有關法律法毛規(guī)及其他要性求的獲取或?qū)毟?；致質(zhì)量/環(huán)境勺/職業(yè)健康糕安全目標、眠指標、管理腸方案的完成剝情況及效果佛；茂體系審核、邪管理評審、族外部審核及適質(zhì)量/環(huán)境觸/職業(yè)健康嫌安全監(jiān)測結存果、不符合蜂/糾正與預影防措施；漂管理層與部冤門之間、各揪部門之間和絹各崗位之間系的日常有關畏質(zhì)量/環(huán)境廈/職業(yè)健康滋安全方面的推聯(lián)絡、常規(guī)喇報表及其他搖信息通報；性緊急情況信膀息；泡工程質(zhì)量、語機械產(chǎn)品質(zhì)的量、重要環(huán)贊境因素、不另可容許風險的控制情況。穩(wěn)塊在內(nèi)部信息交等流方式：脹質(zhì)量/環(huán)境炮/職業(yè)健康娃安全方針以肝培訓、宣傳咳欄等傳遞到絞全體員工；丙管理者代表紡將公司質(zhì)量闊/環(huán)境/職烈業(yè)健康安全京管理體系運確行情況、目爐標、指標、戲管理方案實獵施情況及效倒果以文件的福形式通過管裁理評審向總革經(jīng)理匯報，尼執(zhí)行《管理嬸評審程序》賊；液通過體系審嗽核，各部門亮與內(nèi)審組之虜間進行質(zhì)量寺/環(huán)境/職督業(yè)健康安全貍目標、指標陰、管理方案幸完成情況及擇效果、環(huán)境撞監(jiān)測結果、彎不符合/糾鮮正與預防措倉施的傳遞，泉執(zhí)行《內(nèi)部憲審核程序》袖；足各部門在體輕系運行過程嘗中產(chǎn)生的質(zhì)資量/環(huán)境/雖職業(yè)健康安就全信息，通靜過、會向議等形式實完施；牲監(jiān)理部每月秩填寫并上報夜《恰監(jiān)理衫月報》候和《監(jiān)理工邁作簡報》多；刪綜合損管理鞏部將政府職棋能部門對公稅司的質(zhì)量、仙環(huán)境、安全柄檢查通報復嘩印下發(fā)，傳鳳達到各有關臉部門和監(jiān)理集部。緩5.2缺外部信息交滲流烘礙外部信息內(nèi)舅容匹各有關部門溜接收到的有汗關質(zhì)量、環(huán)呆保、職業(yè)健炊康安全法律請法規(guī)及其他忌要求；疊政府環(huán)保部略門、安全監(jiān)銹督部門、上畫級主管部門堆的有關要求獲；私來自顧客、兩相關方的投悅訴和抱怨；匆公司平質(zhì)量/環(huán)境溫/職業(yè)健康皂安全方針和督質(zhì)量/環(huán)境裂/職業(yè)健康洽安全要求的脂對外宣傳；昌環(huán)境、安全父事故。悠陰外部信息撲的交流方式館有關法律法麗規(guī)及其他要揭求的傳遞按密《法律法規(guī)帳及其他要求攔控制程序》癥進行。慕有關部門接壩收到的外部布信息，由接丈收部門通過悼或書面摟形式及時傳滔遞到綜合開管理饞部，由綜合貍管理郵部組織內(nèi)部扶傳遞；滑對顧客、相善關方提出的防投訴、抱怨妨，由栗營銷采購部戰(zhàn)根據(jù)信息內(nèi)貪容傳遞到管爆理者代表及冊責任部門，武責任部門處辨置后，報管怎理者代表和見總經(jīng)理。瞞各部門負責姨對與本部門尸相關的外部從宣傳公司的楚管理曾方針。此對于由相關薪方產(chǎn)生的重他要環(huán)境因素抱如施工揚塵允、噪聲、建幟筑垃圾、廢登水等污染物躺的排放，監(jiān)灘理部通過監(jiān)斧理例會、監(jiān)兇理工程師通很知等形式傳居達控制要求夾。肺發(fā)生環(huán)境、蛋安全事故后喬，綜合及管理涌部及時向上芬級主管單位價和執(zhí)法部門肉上報。塞5.3塵緊急情況趨信息交流適占在緊急情刑況下，總經(jīng)薦理及時召集庸有關人員進脫行協(xié)商，選毛擇適宜的方安式向上級環(huán)鞭保和安監(jiān)部幅門提供處理倉情況。佛泊當出現(xiàn)緊豐急情況時，吊當事人應采百取應急響應潑措施，填寫監(jiān)記錄，同時挑報告相關領澆導。芹5.4內(nèi)批部溝通剖總經(jīng)理每月栗主持辦公會范，垃技術負責人悟每月主持監(jiān)薄理