班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)

班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)第一頁(yè)，共二十二頁(yè)。班長(zhǎng)的職責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)本班工作事項(xiàng)的執(zhí)行和安排，以及生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度的實(shí)施，并組織好生產(chǎn)人員的調(diào)配、考勤等工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行本班的工作計(jì)劃，并組織完成組里安排的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)做好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，并做好點(diǎn)檢記錄，保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制和分析，組織好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自檢、互檢、巡檢工作，并積極配合品保對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。5嚴(yán)格控制原輔材料的領(lǐng)用，投入產(chǎn)出數(shù)理審核，并做好物耗定額管理，努力降低物料損耗工作。6嚴(yán)格做好生產(chǎn)報(bào)表的匯總確認(rèn)工作，如實(shí)反映本班生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)用材料、當(dāng)班產(chǎn)量、稼動(dòng)率、報(bào)廢數(shù)及報(bào)廢率。合理調(diào)整好本班臨時(shí)增加的工作（如返工等）。8積極準(zhǔn)時(shí)地完成上級(jí)交辦各項(xiàng)工作。第二頁(yè)，共二十二頁(yè)。班長(zhǎng)日常工作上班前提前約15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常。當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)先檢查班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放與標(biāo)識(shí)。第三頁(yè)，共二十二頁(yè)。班長(zhǎng)日常工作剛上班時(shí)全體早會(huì)，以整齊列隊(duì)方式。人員服裝、儀容審視。以列隊(duì)報(bào)數(shù)方法對(duì)人員出勤狀況進(jìn)行確認(rèn)。早會(huì)內(nèi)容：1昨天工作內(nèi)容的總結(jié)、要求與教育。2今天工作內(nèi)容、數(shù)量要求以及要求大家注意的品質(zhì)、安全等問(wèn)題。3如有新規(guī)章或重要事項(xiàng)，則需要及時(shí)解讀與宣導(dǎo)。4員工鼓勵(lì)與士氣提高。臨時(shí)人力缺勤調(diào)整或呈報(bào)組長(zhǎng)，進(jìn)行人員調(diào)配對(duì)應(yīng)。機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢工作的現(xiàn)場(chǎng)審視與點(diǎn)檢確認(rèn)。上班后半小時(shí)內(nèi)各工序首件進(jìn)行確認(rèn)與記錄簽名。第四頁(yè)，共二十二頁(yè)。班長(zhǎng)日常工作上班過(guò)程中（不定期進(jìn)行）巡視各工序機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無(wú)異音、異樣。巡視各工序各人員作業(yè)狀況，是否遵照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并對(duì)其技能進(jìn)行指導(dǎo)。特別多關(guān)注新人。生產(chǎn)中，不定時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。生產(chǎn)中，每小時(shí)確認(rèn)一次生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)確認(rèn)人員勞保品佩戴狀況，確認(rèn)人員紀(jì)律。生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)的觀察與監(jiān)督。過(guò)程中以下異常需及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)：

機(jī)器設(shè)備故障停機(jī)在0.5小時(shí)以上（包括形狀調(diào)整），每過(guò)0.5小時(shí)報(bào)告一次。有特別交待的產(chǎn)品進(jìn)度滯后時(shí)。正常生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度滯后4小時(shí)以上時(shí)。有安全環(huán)境異常事故發(fā)生時(shí)。批量品質(zhì)事故或本身能力無(wú)法處理的品質(zhì)問(wèn)題。看板圖表記錄的查看與督導(dǎo)。對(duì)下一單產(chǎn)品的模夾治具、材料的準(zhǔn)備工作。第五頁(yè)，共二十二頁(yè)。班長(zhǎng)日常工作下班前次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。產(chǎn)品末件確認(rèn)環(huán)境衛(wèi)生工作檢查及注意相關(guān)安全事項(xiàng)。報(bào)表作成，查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況及稼動(dòng)情況，做好日?qǐng)?bào)表審核、簽名。檢討時(shí)間。（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作等）

第六頁(yè)，共二十二頁(yè)。1現(xiàn)場(chǎng)文件熟知;(1)每個(gè)工序必須文件總類(lèi)清楚;

如:淬火工序必須的文件有哪些?(2)每個(gè)文件內(nèi)容熟知;

Eg：操作指導(dǎo)書(shū)/設(shè)定條件/加工圖/（其他)(3)每個(gè)文件的放置位置熟知.如:加熱爐溫度異常處理指導(dǎo)書(shū)放置位置必須能夠快速找到。

(4)所負(fù)責(zé)工段的所有文件份數(shù)、內(nèi)容熟知文件熟知第七頁(yè)，共二十二頁(yè)。2現(xiàn)場(chǎng)工裝夾治具、檢具、量具的認(rèn)識(shí)及熟練操作；

（1）各個(gè)工裝夾治具、檢具、量具使用方法熟練；（2）各個(gè)工裝夾治具、檢具、量具的操作使用注意事項(xiàng)必須清楚；（3）各個(gè)工裝夾治具、檢具、量具點(diǎn)檢及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)；工裝夾具第八頁(yè)，共二十二頁(yè)。4現(xiàn)場(chǎng)各種表單填寫(xiě)eg：自主檢查表點(diǎn)檢表生產(chǎn)記錄表生產(chǎn)看板作業(yè)日?qǐng)?bào)表批次管理表制造流水單其他各種統(tǒng)計(jì)表

要求：檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)確認(rèn)要認(rèn)真仔細(xì)

表單第九頁(yè)，共二十二頁(yè)。5品質(zhì)保證(1)人·管理a作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)(作業(yè)要點(diǎn)+安全性方面)要求:簡(jiǎn)單易懂附圖片說(shuō)明

b各個(gè)動(dòng)作指導(dǎo)說(shuō)明(動(dòng)作目的說(shuō)明)

c定期對(duì)已培訓(xùn)的員工技能考核

d作業(yè)操作遵守情況品質(zhì)第十頁(yè)，共二十二頁(yè)。(2)設(shè)備ex:加熱爐(條件保證)條件表:內(nèi)容是否正確INPUT:750℃970℃OUTPUT:溫度記錄表

設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)日常點(diǎn)檢表計(jì)測(cè)量器的點(diǎn)檢防呆裝置的有效性目的要知道設(shè)備第十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。產(chǎn)品1正常品(良品)落實(shí)“三不政策”，控制產(chǎn)品品質(zhì)，從而滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意。

不接受不良品不制造不良品不傳遞不良品在正常穩(wěn)定狀態(tài)下，生產(chǎn)出來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品，為正常品（良品）第十二頁(yè)，共二十二頁(yè)。產(chǎn)品2異常品(可疑品)異常品不良品返工品良品不良品報(bào)廢報(bào)廢異常：就是與平常不一樣。不合格：質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求異常與不合格有異常發(fā)生就可能會(huì)產(chǎn)生不合格※異?！Ｖ埂?lián)絡(luò)→等待

第十三頁(yè)，共二十二頁(yè)。返工3原則:原則1返工方法明確原則2返工品的評(píng)價(jià)(返工后)原則3返工記錄、并保存返工第十四頁(yè)，共二十二頁(yè)。品質(zhì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)品質(zhì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)①①不要認(rèn)為防呆裝置能夠保障品質(zhì)；安裝防呆裝置的原因是：由人來(lái)檢查，需長(zhǎng)時(shí)間的工作中會(huì)發(fā)生呆滯失誤而產(chǎn)生不良，所以品質(zhì)仍舊是由人來(lái)保證的品質(zhì)管理認(rèn)識(shí)第十五頁(yè)，共二十二頁(yè)。品質(zhì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)①①不要認(rèn)為防呆裝置能夠保障品質(zhì)；安裝防呆裝置的原因是：由人來(lái)檢查，需長(zhǎng)時(shí)間的工作中會(huì)發(fā)生呆滯失誤而產(chǎn)生不良，所以品質(zhì)仍舊是由人來(lái)保證的。品質(zhì)管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理第十六頁(yè)，共二十二頁(yè)。②不良問(wèn)題的發(fā)生不在于作業(yè)員，而在于管理監(jiān)督者；品質(zhì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)②點(diǎn)檢表及自主檢查表上a、漏記內(nèi)容常發(fā)生；b、有些“∨”和“○”或“OK”，但超出了管理范圍，監(jiān)督者同樣有簽名；c、作業(yè)員僅僅是記錄，監(jiān)督者需經(jīng)常留意記錄，如有異常給作業(yè)員反饋品質(zhì)管理第十七頁(yè)，共二十二頁(yè)。③有沒(méi)有慎重對(duì)待數(shù)據(jù)和記錄，有沒(méi)有活用數(shù)據(jù)和記錄？品質(zhì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)③品質(zhì)管理第十八頁(yè)，共二十二頁(yè)。品質(zhì)管理一張標(biāo)示票所包含的基本內(nèi)容:地點(diǎn)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、車(chē)型、產(chǎn)品狀態(tài)、數(shù)量、下工序……..第十九頁(yè)，共二十二頁(yè)。⑤工序能力不是品質(zhì)保證指標(biāo)，而是工程管理的手段；品質(zhì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)⑤品質(zhì)管理第二十頁(yè)，共二十二頁(yè)。應(yīng)該具備的品質(zhì)管理意識(shí)①我不是在制造產(chǎn)品，而是在制造商品；②我要成為這項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)人員；③具備改善意識(shí)，積極參與改善活動(dòng)；④產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。品質(zhì)管理第二十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)做好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃，。并做好點(diǎn)檢記錄，保養(yǎng)記錄。檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常。1昨天工作內(nèi)容的總結(jié)、要求與教育。3如有新規(guī)章或重要事項(xiàng)，則需要及時(shí)解讀與宣導(dǎo)。機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢工作的現(xiàn)場(chǎng)審