堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)凝聚文化共識(shí)

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)凝聚文化共識(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展提供思想政治保障——在中共中鐵大橋局集團(tuán)有限公司第三次代表大會(huì)上的報(bào)告（摘要）文武松一、四年來(lái)的工作回顧第二次黨代會(huì)以來(lái)的四年，是集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張、綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)品牌和社會(huì)形象大幅提升的四年。四年多來(lái)，企業(yè)綜合實(shí)力全面提升。累計(jì)簽訂合同額1022億元，完成營(yíng)業(yè)額750.5億元。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為企業(yè)效益的重要來(lái)源，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得重大進(jìn)展。建橋能力顯著增強(qiáng)，以武漢天興洲長(zhǎng)江大橋、京滬高鐵南京大勝關(guān)長(zhǎng)江大橋、鄭州黃河公鐵兩用橋?yàn)榇淼?60個(gè)項(xiàng)目順利建成，公司獲“創(chuàng)魯班工程特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”，天興洲大橋獲國(guó)際橋梁大會(huì)頒發(fā)的"喬治?理查德森獎(jiǎng)”，公司承建或參建的10項(xiàng)工程入選"建國(guó)60年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”。四年多來(lái)，企業(yè)各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)辦社會(huì)職能順利移交，主輔分離工作全面完成。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，專業(yè)化優(yōu)勢(shì)更加突出，市場(chǎng)布局更趨合理。分配制度改革邁出新步伐，激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善，薪酬管理更為科學(xué)規(guī)范。四年多來(lái)，企業(yè)管控能力不斷加強(qiáng)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷規(guī)范，內(nèi)控體系建設(shè)逐步完善。重點(diǎn)工程項(xiàng)目管控有力，“盈榮虧恥，共創(chuàng)共享”的價(jià)值觀得到廣泛認(rèn)同，形成了“安全質(zhì)量規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、成本管理精細(xì)化、文明施工常態(tài)化”的項(xiàng)目管理理念。四年多來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加突出。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)全面推進(jìn)，獲得專利授權(quán)169項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法8項(xiàng)，集團(tuán)公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。共投入13.96億元，新增機(jī)械設(shè)備2096臺(tái)套，擁有了國(guó)內(nèi)最大的海上施工“艦隊(duì)”，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀設(shè)備管理單位”稱號(hào)。四年多來(lái)，職工滿意程度明顯提高。職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，人均工資四年來(lái)由2.83萬(wàn)元增加到5.34萬(wàn)元。支付“三不讓”承諾資金1635.49萬(wàn)元，努力為職工解決后顧之憂。職工文化體育活動(dòng)蓬勃開展。全面落實(shí)老干部和離退休職工的各項(xiàng)待遇，努力實(shí)現(xiàn)全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。四年多來(lái)，企業(yè)社會(huì)形象有效提升。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，組織干部職工捐款捐物，支援地震災(zāi)區(qū)重建；及時(shí)調(diào)配人力、物力，支援鐵路部門抗洪搶險(xiǎn)、建設(shè)難點(diǎn)工程，得到高度肯定；積極參加湖北省開展的“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對(duì)共建”、“萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村入萬(wàn)戶”等活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了中鐵大橋局的社會(huì)影響力。（一）以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，黨建工作邁上了新臺(tái)階。按照黨中央和上級(jí)黨委部署，開展了以“推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。按照“五好五帶頭”和“四強(qiáng)四優(yōu)”的要求，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公開承諾活動(dòng)被中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》報(bào)道；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)中鐵和湖北省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)上作了交流，并被中國(guó)中鐵和湖北省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)多次刊載；通過創(chuàng)建“十百千創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范工程”，選樹了一批具有典型示范作用的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。集團(tuán)公司黨委榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委和湖北省委“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。（二）以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了新成效。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)，形成了“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的工作格局。通過加強(qiáng)思想政治建設(shè)，激發(fā)了各級(jí)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的整體活力。通過加強(qiáng)能力建設(shè)，提升了班子的整體素質(zhì)。通過加強(qiáng)民主建設(shè)，充分發(fā)揮了班子的整體功能。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象（三）以服務(wù)中心工作為根本，思想政治工作開創(chuàng)了新局面。我們始終把用科學(xué)理論武裝廣大干部職工思想作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，引導(dǎo)干部職工運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，提升了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)領(lǐng)全局、破解難題的能力和素質(zhì)。堅(jiān)持開展形勢(shì)任務(wù)教育和素質(zhì)提升培訓(xùn)，在全集團(tuán)初步形成了全員強(qiáng)管理、抓效益的良好局面。堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，使企業(yè)始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大好局面。集團(tuán)公司黨委榮獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。（四）以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為抓手，隊(duì)伍建設(shè)邁出了新步伐。堅(jiān)持以人為本和黨管人才原則，“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)卓有成效，管理和技術(shù)人才輩出，新增中國(guó)工程院院士1人、設(shè)計(jì)大師2人、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家3人、教授級(jí)高級(jí)工程師102人，集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，營(yíng)造了良好的人才工作環(huán)境。積極推動(dòng)職工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。人才激勵(lì)機(jī)制不斷完善，鼓勵(lì)干事業(yè)、支持干好事業(yè)、幫助干成事業(yè)的局面基本形成。在堅(jiān)持科學(xué)育人用人的同時(shí)，促進(jìn)了人才隊(duì)伍總體穩(wěn)定，為企業(yè)加快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障。（五）以提升品牌形象為目的，文化建設(shè)取得了新進(jìn)展。按照“外樹形象，內(nèi)聚人心”的基本思路，大力推進(jìn)了以“橋文化”建設(shè)為重點(diǎn)的宣傳文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。宣傳工作抓重點(diǎn)、出亮點(diǎn)，樹立了中鐵大橋局良好的社會(huì)形象，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷增強(qiáng)。文化工作持續(xù)創(chuàng)新，加強(qiáng)以精神文化、行為文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化等為重點(diǎn)的項(xiàng)目文化建設(shè)。大力推行企業(yè)塑形標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成了清晰、統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。（六）以構(gòu)建“懲防體系”為重點(diǎn)，黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)得到了新加強(qiáng)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大力推進(jìn)“懲防體系”建設(shè)。堅(jiān)決執(zhí)行中紀(jì)委“七不準(zhǔn)”、中國(guó)中鐵“八個(gè)不準(zhǔn)”和集團(tuán)公司“十二不準(zhǔn)”的要求，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用文檔干部清正廉潔，正確用權(quán)。堅(jiān)持以廉潔文化建設(shè)為載體，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、人和企興的廉潔從業(yè)氛圍。大力開展示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗分工負(fù)責(zé)制，為保持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供了強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保證。積極開展“雙清”、物資采購(gòu)、項(xiàng)目管理等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理。（七）以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，群團(tuán)和維穩(wěn)等工作呈現(xiàn)了新氣象。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織和統(tǒng)戰(zhàn)、信訪等工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，構(gòu)建和諧企業(yè)。工會(huì)組織結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，認(rèn)真履行集體合同，深入實(shí)施送溫暖工程，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，1人榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、4人榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)項(xiàng)目榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”。共青團(tuán)組織緊貼企業(yè)實(shí)際，較好地發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用，有2個(gè)集體被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”、1人獲“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?人當(dāng)選全國(guó)青聯(lián)常委、1人獲“國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)青年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，3人獲“全國(guó)青年崗位能手”稱號(hào)。完善維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和配套制度，做到了重大問題有預(yù)案、突發(fā)問題能預(yù)警、復(fù)雜問題有措施。信訪調(diào)解、綜合治理、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、計(jì)生等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，大維穩(wěn)格局基本形成?；仡櫵哪甓鄟?lái)的工作，我們主要有以下六個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：———堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正確發(fā)展的重要保證?！訌?qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的重要前提。———轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷推進(jìn)改革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿??！匾暵毠ぐl(fā)展，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措?！鋵?shí)依靠方針，關(guān)心職工生活，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要條件?！霞?jí)大力支持，全員齊心協(xié)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和環(huán)境發(fā)生重大深刻變化的情況下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)實(shí)用文檔還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)變化的要求；二是黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)有待加強(qiáng)，人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和儲(chǔ)備機(jī)制創(chuàng)新不夠，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才的需求；三是新形勢(shì)下黨建工作機(jī)制、方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應(yīng)的地方，需要進(jìn)一步創(chuàng)新；四是基層黨組織作用發(fā)揮不平衡，少數(shù)基層單位，特別是少數(shù)一線項(xiàng)目部黨組織，開展黨建活動(dòng)還存在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不緊不實(shí)的問題，少數(shù)黨員的先進(jìn)性不突出。二、企業(yè)面臨的形勢(shì)和總體發(fā)展思路今后幾年，既是集團(tuán)公司發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)期。我們必須科學(xué)分析面臨的形勢(shì)，全面審視企業(yè)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，正確調(diào)整發(fā)展思路，以科學(xué)研判的睿智、迎難而上的激情、勇為人先的氣概、切實(shí)可行的舉措推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。建筑市場(chǎng)的重大變化使我們面臨新考驗(yàn)。受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為持續(xù)放緩，對(duì)集團(tuán)公司的基建主營(yíng)業(yè)務(wù)造成了重大負(fù)面影響。但我們也要看到，隨著國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的全面實(shí)施，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)仍將進(jìn)入到一個(gè)更高層次、更高水平的發(fā)展時(shí)期，我們?nèi)匀淮笥锌蔀椤Ｖ袊?guó)中鐵的發(fā)展態(tài)勢(shì)給我們提出了新要求。中國(guó)中鐵第一次黨代會(huì)著眼當(dāng)前新形勢(shì)，部署了今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，明確了一系列新思路和新舉措，這為我們進(jìn)一步抓市場(chǎng)、擴(kuò)規(guī)模，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展指明了方向。著眼形勢(shì)任務(wù)的需要，中國(guó)中鐵2012年工作會(huì)議對(duì)本部、二級(jí)和三級(jí)公司的主體職能提出了明確要求，向我們提出了更高的要求，為我們?nèi)嫣岣咂髽I(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展指明了方向。企業(yè)發(fā)展中的深層次問題給我們提出了新課題。按照中國(guó)中鐵“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新目標(biāo)，今后四年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，轉(zhuǎn)變實(shí)用文檔發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)綜合實(shí)力，以增量調(diào)結(jié)構(gòu)，以發(fā)展惠職工，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)營(yíng)銷、管理、創(chuàng)新、人才和文化“五大體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一大愿景、二大理想、三大提升、四大目標(biāo)”，為推進(jìn)集團(tuán)公司由規(guī)模導(dǎo)向型向規(guī)模與效益并重型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展而不懈奮斗。一大愿景：向世界展示中國(guó)一流的建橋水平，打造世界一流建橋國(guó)家隊(duì)。二大理想：企業(yè)興旺，職工幸福。三大提升：通過培訓(xùn)、引進(jìn)、激勵(lì)等方式，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升；通過明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)力執(zhí)行、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控水平的全面提升；通過優(yōu)化流程、完善機(jī)制、改進(jìn)模式、剛性考核，實(shí)現(xiàn)盈利水平的全面提升。四大目標(biāo)：通過四年的努力，把企業(yè)做強(qiáng)、做實(shí)、做精、做優(yōu)。做強(qiáng)，就是要保增長(zhǎng)，確保完成公司“十二五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)建設(shè)成為優(yōu)勢(shì)明顯、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的施工企業(yè)，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)中鐵系統(tǒng)前列，始終保持中國(guó)建橋領(lǐng)軍地位。做實(shí)，就是要防風(fēng)險(xiǎn)，通過完善機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效能，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的“三大轉(zhuǎn)變”，把大橋局建設(shè)成為市場(chǎng)首選、職工熱愛、公眾贊譽(yù)的現(xiàn)代企業(yè)和“百年老店”。做精，就是要強(qiáng)管控，通過全面實(shí)施“三化管理”、“三次經(jīng)營(yíng)”和“五大集中”，圍繞核心業(yè)務(wù)開展投資業(yè)，發(fā)揮板塊協(xié)同效應(yīng)。建立優(yōu)勢(shì)突出、制度完善、管理有序的企業(yè)。做優(yōu)，就是要重效益，堅(jiān)持效益優(yōu)先，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，通過深入開展“盈榮虧恥，共創(chuàng)共享”教育，在“十二五”末期消滅虧損項(xiàng)目，職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，生活幸福指數(shù)不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展。為此，我們要在提高企業(yè)“五項(xiàng)能力”上下功夫。第一，堅(jiān)持效益優(yōu)先，提升創(chuàng)利增效能力。要向轉(zhuǎn)變觀念要效益，繼續(xù)大力宣傳“盈榮虧恥”的榮辱觀和“共創(chuàng)共享”的價(jià)值觀，形成全員創(chuàng)效益、講節(jié)約、廣開源的正氣和氛圍。要向規(guī)模發(fā)展要效益。要向科學(xué)管理要效益。要向隊(duì)伍建設(shè)要效益。第二，堅(jiān)持多元并舉，提升市場(chǎng)開拓能力。要按照“突出主業(yè)、精干主體、培育優(yōu)勢(shì)、相關(guān)多元”的方針，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)與主業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的物流物貿(mào)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)保增長(zhǎng)的合力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。要超前經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，持久經(jīng)營(yíng)人心，深入研究市場(chǎng)、研究業(yè)主、研究對(duì)手，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。要在繼續(xù)鞏固橋梁施工第一品牌地位的同時(shí)，搶占港航、水利、地鐵、風(fēng)電等其它建筑領(lǐng)域份額。要立足國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，積極穩(wěn)妥開拓海外市場(chǎng)。要提高營(yíng)銷質(zhì)量，有效降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目“黑洞”。要完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改變子、分公司依靠?jī)?nèi)部分配任務(wù)的格局。要做強(qiáng)做實(shí)橋梁船舶、基礎(chǔ)施工、特種技術(shù)等專業(yè)公司，形成布局合理、網(wǎng)絡(luò)密集、點(diǎn)面互動(dòng)的營(yíng)銷格局。第三，堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目管控能力。要全面開展管理提升活動(dòng)，科學(xué)優(yōu)化集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)子、分公司重大事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的管控。要牢固樹立“三化管理”和“五大集中”的理念，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目管理水平。要實(shí)行全面預(yù)算管理，健全“施工前期看數(shù)據(jù)，施工中期曬數(shù)據(jù)，施工后期論數(shù)據(jù)”制度。要嚴(yán)格考核，樹立正確的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)價(jià)值導(dǎo)向。要下大氣力理順集團(tuán)公司、子公司管理項(xiàng)目的關(guān)系。要廣泛運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，提高企業(yè)管理效率。要增強(qiáng)法律意識(shí)，充分運(yùn)用法律手段保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和合法權(quán)益。第四，堅(jiān)持科技興企，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，建立技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造性。要圍繞“領(lǐng)跑中國(guó)橋梁建設(shè)，趕超世界先進(jìn)水平”的目標(biāo)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處于國(guó)際領(lǐng)先地位的橋梁建造核心技術(shù)，不斷提升全集團(tuán)的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，要充分依托重大項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高企業(yè)的專業(yè)化水平。第五，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提升行業(yè)影響能力。要堅(jiān)持質(zhì)量第一，始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事，大力推行“零缺陷”和可靠性管理，以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)公眾負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度建不朽工程。要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與有實(shí)力、重誠(chéng)信、能擔(dān)當(dāng)?shù)牡胤秸徒ㄔO(shè)業(yè)主進(jìn)行深入合作，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，樹立大橋局在業(yè)界的良好形象，不斷保持大橋局引領(lǐng)中國(guó)橋梁事業(yè)發(fā)展的龍頭地位。要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和建橋技術(shù)，積極宣傳和推廣集團(tuán)公司在橋梁建設(shè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，使企業(yè)在國(guó)際橋梁建設(shè)領(lǐng)域具有更大的話語(yǔ)權(quán)，不斷擴(kuò)大"大橋局MBEC”品牌在國(guó)際橋梁界的影響力。三、今后幾年企業(yè)黨建思想政治工作的主要任務(wù)今后四年，集團(tuán)公司黨建工作的指導(dǎo)思想是：以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以創(chuàng)新黨建思想政治工作為抓手，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享上的政治核心作用，抓觀念、抓戰(zhàn)略、抓班子、抓隊(duì)伍、抓機(jī)制，展現(xiàn)作為，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。（一）大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)智慧企業(yè)當(dāng)前，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大力開展大反思、大討論、大提高活動(dòng)，不斷提高政治素養(yǎng)和理論水平，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。黨的十八大召開后，各級(jí)黨組織要組織廣大干部職工深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，著力掌握其科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神。廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)黨的十八大精神作為一項(xiàng)政治責(zé)任，使會(huì)議精神成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的思想保證和精神動(dòng)力。要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，教育引導(dǎo)廣大干部職工把學(xué)習(xí)作為工作和生活必不可少的組成部分，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)的工作思維和工作方法，轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的能力。（二）強(qiáng)化班子建設(shè)，建設(shè)實(shí)干企業(yè)各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照中國(guó)中鐵“領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)管理辦法”的要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要把加強(qiáng)思想政治建設(shè)作為增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念的核心內(nèi)容，深入開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和履職能力。要大力實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)提升工程，使其以開拓進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的良好形象凝聚廣大干部職工。要把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)作為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的根本舉措，嚴(yán)格制度，擴(kuò)大民主。要把能力建設(shè)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的大事來(lái)抓，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的“六種能力”：即駕馭全局的能力、管理創(chuàng)新的能力、團(tuán)結(jié)共事的能力、創(chuàng)利增效的能力、廉潔從業(yè)的能力和維護(hù)穩(wěn)定的能力。（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建設(shè)活力企業(yè)要以“六支人才隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)人才、國(guó)際化人才、黨群工作人才、高技能人才的培養(yǎng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，形成一批優(yōu)秀人才隊(duì)伍群體，全面提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。要大力推進(jìn)干部人事制度改革。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理使用優(yōu)秀干部。要完善干部公開招聘制度。要強(qiáng)化干部退出機(jī)制。要加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理。加快、加大人力資源管理的改革創(chuàng)新步伐。要進(jìn)一步抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。（四）創(chuàng)新黨建工作，建設(shè)先鋒企業(yè)要著力抓基層、打基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。全面落實(shí)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化要求。要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建，真正把集團(tuán)公司機(jī)關(guān)建設(shè)成為“市場(chǎng)開發(fā)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、經(jīng)濟(jì)效益中心”，把各子公司機(jī)關(guān)建設(shè)成為“生產(chǎn)指揮中心、成本控制中心”。要大力加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，豐富基層黨建工作內(nèi)容。要切實(shí)加強(qiáng)海外黨建，積極探索海外黨組織設(shè)置方式和有效開展組織活動(dòng)的方式方法。要樹立“服務(wù)、創(chuàng)新、開放、民主”的理念。進(jìn)一步抓好保持黨的隊(duì)伍純潔性的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要系統(tǒng)設(shè)置符合實(shí)際需要的工作內(nèi)容和載體平臺(tái)，推動(dòng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從發(fā)揮作用上體現(xiàn)先進(jìn)性。要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在扎實(shí)做好活動(dòng)第三階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，使創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀常態(tài)化。教育引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，使黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源，努力讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成為“群眾滿意工程”。（五）提升宣傳水平，建設(shè)品牌企業(yè)要堅(jiān)持面向一線、正面宣傳的原則，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作。要不斷完善形式，豐富內(nèi)容，把宣傳由生產(chǎn)領(lǐng)域向生活領(lǐng)域延伸、由企業(yè)內(nèi)部向外部延伸、由職工隊(duì)伍向協(xié)作隊(duì)伍延伸，鞏固廣大干部職工共同的思想基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)宣傳陣地建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮好各類宣傳陣地、傳統(tǒng)載體的作用，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重大事件、典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳交流，鼓舞職工士氣和斗志。要有計(jì)劃、有方向、有重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)外報(bào)道，全面展示和塑造大橋人的良好形象。要增強(qiáng)外宣意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與宣傳主管部門、新聞主流媒體的聯(lián)系與溝通，展示企業(yè)實(shí)力，不斷提升企業(yè)的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和影響力。要建立網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)工作機(jī)制，設(shè)立新聞發(fā)言人，形成科學(xué)有效的突發(fā)危機(jī)事件媒體應(yīng)對(duì)機(jī)制，全力維護(hù)大橋局的品牌形象。（六）培育優(yōu)秀文化，建設(shè)文化企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)要求的思想政治工作新載體、新方法，構(gòu)筑企業(yè)核心價(jià)值新體系。要以慶祝建局60周年為契機(jī)，大力宣傳大橋局60周年來(lái)的光輝業(yè)績(jī)。要積極搭建、完善企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系。要大力開展各類凝心聚力活動(dòng)，抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對(duì)接，把職工對(duì)理念的表層理解上升為深層次的行為習(xí)慣。要秉承“跨越天塹，超越自我”的企業(yè)精神，豐富企業(yè)文化內(nèi)容，樹立大橋局“以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的全新形象。（七）履行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)要牢固樹立責(zé)任觀念，在全體干部職工中持續(xù)開展“講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定”的形勢(shì)任務(wù)教育。要在干部職工中廣泛開展講誠(chéng)信、知榮辱思想教育，形成企業(yè)對(duì)職工講誠(chéng)信，職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的好氛圍。要深入推進(jìn)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員“能力席位意識(shí)”，在培養(yǎng)職工具有一流職業(yè)素養(yǎng)中，教育引導(dǎo)職工立足崗位、忠于企業(yè)；在培養(yǎng)職工具有一流業(yè)務(wù)技能中，教育引導(dǎo)職工忠實(shí)履職，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在培養(yǎng)職工具